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class=\"img_pl\" style=\"float: right;\">\u003Cimg alt=\"栗の遊歩道\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7987\u002Fcontent_kuri.png\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 300px; height: 400px;\" \u002F>\u003Cfigcaption>栗の間伐材を敷きつめた遊歩道「栗の小径」\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>町並み修景事業の発想の原点は。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>「自分の一生を大切にしよう」というところから来ています。従兄弟で仕事のパートナーが、私と同じ昭和23年の生まれなんです。自分たちが年取った時に暮らしやすい田舎町を思い浮かべて、まずは車からリタイヤしても暮らせるような町にしておきたいと考えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに言うと、「街並み保存」と言うのはどこか窮屈に感じる。時代は変わっているのに、「江戸時代のものが最高！」みたいな感じが多いでしょ。信念としては分かるけど無理がある。コーヒーショップ禁止、TVは隠せ、洗濯物は干すなとか…。そんなの町じゃないよと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ドイツのロマンチック街道に、ローテンブルクという人口十数万人の観光地がある。実際は観光だけでは食えないから郊外に工業団地を作って企業誘致をしているけれど、交通の便が良くないから大した企業が来なくて、住民が食べて行くのに非常に苦労している。それなのに東京から来る先生方は「日本のローテンブルクになれ」と言う。私はもっとリアリティがある町の方がいいんじゃないかと思った。日本のお城を見ても分かる通り、建物だけじゃなくて地形や空間を上手く使っていく点は「買い」だから、それを徹底的にやって行こうよって思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>それが「街並み保存」という考えと「町並み修景」の違いなんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>新しいものがあって、それも含めて町なんだと言いたい。古いものだけなら博物館だよと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>年間どれくらいの人が訪れるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>現在は、年間130万人くらい。平日も紅葉の時期は混みます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もともと小布施は善光寺の市場町として1600年頃にできました。その頃は福島正則という戦国大名も町づくりを担っていて、その最たるものが町を分断している川の流れを変えるというもの。ここに流れている用水もその頃につくったものが未だに残っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>小さな社会が地域の強み。完璧な被害者、加害者は存在しない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>地域に町おこしを主導するリーダーがいない場合はどうすればよいのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>その場合は、地方の強みを生かします。地方は社会が小さいから、完璧な悪人もいなければ、完璧な善人もいないし、完璧な被害者もいなければ、完璧な加害者もいない。例えば、公共事業で山から砂利を持って行ってビルをつくるとする。「自然破壊だ」と主張する人がいても、一方で同じ地域内で恩恵を得ている人もいる訳で単純じゃない。 \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>受益者と被害者の関係が近いから、文句が言えなくなるということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>善悪のレッテルを張るのは簡単だけど、それで解決できないことも多い。例えば、幕府の代官には悪役のイメージがありますが、個人の財産を削っても町のために尽くしている代官もいて、彼らほど良い仕事をしている人はいない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>小布施の3分の1ぐらいは昔、都住（つすみ）という村で、椎谷（しいや）藩の領地でしたが、税収の半分くらいを司る代官屋敷がありました。「こんな小さなところに住んでいたの？」って感じの代官屋敷ですよ。自分と足軽の2人しかいない。となると、一揆がおこった時に大刀を持って迎え撃つのは1人しかいないから、真っ先に殺される。つまり、地方では悪代官ってやりようがないから、お百姓と協力し合うしかなかったわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>信越化学での仕事の考え方が原点となった仕事観\u003C\u002Fh3>\n\u003Cfigure 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\u002F>\u003Cfigcaption>朱雀（小布施堂HPより）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>小布施は栗菓子が名物で、小布施堂の「朱雀」を遠くから食べに来る人も多いと聞きました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>栗の時期の1か月だけの話ですけどね。小布施が栗の一次加工をやっていることを知って楽しんでもらいたいと思って、30年くらい前に「朱雀」の販売を始めた。ブレイクしたのは10年くらい前からですけどね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>10年前、銀座で栗羊羹を配っているのを見かけました。その時に小布施＝栗という認知ができたのですが、このような仕掛けをいつから意識されていたのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>町並み修景を実施する頃から意識していました。コモディティ商品じゃないやり方をしないといけない。そう考えると、どういうところで誰が作っている、というのも商品の一部だって言うことですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>商品の強さというのは売上以前に、2つ3つの商品が並んでいたときに「あ、これ小布施のやつだ」と認知した状態で選んでもらうこと。複数商品が並んでいる中で、結果的に何となく選ばれて売上は上がっているけど…という状態では強い企業と言えません。売上は結果であって、商品力は2つ並んだ時に勝てるかどうかということなんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>今のような商売に対する考え方を形作った原点は何ですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>以前勤めていた信越化学という会社が徹底的にそういう考えでした。200とか300種類の商品の売上を足した結果がどうであっても、ワールドワイドで考えたらほとんど意味がない。それよりも一つひとつの商品が世界の中でどのくらいのランキングなのかと言うことを考えないといけないと言われていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特にコモディティ商品は単品で世界トップシェアじゃないと意味がない。目指したのは1位ないし2位。3位以下は2位にするか止めるということを実施してきた結果、主要10品目のほとんどがトップシェアになった。売上規模はそれほど大きくなく2兆円くらい。でも純益が2000億くらいあるんですよ。その考え方が面白いなと思った。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>多様性を受容してきた小布施だからこそ生まれるもの\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>小布施ではUターン就職は多いのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>私は一度就職して外を見て勉強してから小布施にUターンして欲しいと思っているけど、ちょっと気がかりなのは外で就職しないでこっちで就職しちゃう人が増えている。小布施の居心地がよくなっているし。知名度が高いのが快適なのは分かるのですが、やっぱり外を見てきた方がいいのではないかと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>その方が小布施の町自体にいろんなアイデアが生まれますしね。外の知恵も歓迎ですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>最初から狙っています。町長は「小布施町の得意技はアリ地獄ですから」とよく言われます（笑）。小布施は、葛飾北斎もそうだし、昭和初期にイギリス国教会のカナダ支部が日本に結核の療養施設を提供しようと全国に呼びかけたけどどこも嫌がって手を挙げなかった中、小布施は手を挙げた。もちろん反対派もいて流血騒ぎまであったけど、最後には推進派が勝って呼んできた。それが今の新生病院になっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>地域全体で異質なものを好意的に受け入れる文化は、どのように醸成しているのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>小布施全体が異質なものを受け入れる文化という訳ではないと思う。小布施の中でこのあたりは町場といわれる。町場はシティだから異質なものを受け入れないといけない。両方あるから面白いって考え方なのですよ。こんなところに住んでいながら気分はニューヨーカー（笑）。喧嘩は絶えませんけど。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、戦後日本は民主主義の象徴として地方に公民館活動を促進した。小布施の初代公民館長は、林柳波という「お馬の親子」などの童謡も書いている詩人で東京の人でした。それがうまく融和を促した。小布施の人は、自分たちでは力が不足していると自己認識していたから、よその才能の助けを借りることができた。それが歴史的に大事だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>町づくりのアドバイスを求めてきた人へアドバイス\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西村：\u003C\u002Fstrong>もし強みが何もない町からアドバイスを求められたらどうしますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>市村：\u003C\u002Fstrong>強みが絶対ないってことはないと思いますね。極端なことを言えば、アドバイスを求めてきた人が凄く熱心な人であれば、あなたがいること自体が武器だろうって。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いかにコモディティ商品で沢山作るか。それが出来ない山間地は農業不適地だと思われがちですが、高級品はどうだと考えてみると、全く逆転するんですよ。生産効率は悪いけど、味の良さって言うのは山間部の水温の冷たいところの米がいいし、朝晩の気温の寒暖差の激しいところの果物がいい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もうひとつ、日本の農政がこの土壌には何が合っているかと実験しているかというと、していない。それを突き詰めると絶対有利な作物はあるはず。そう考えて行くと、やることも考えることもいっぱいあるだろうとお伝えしたい。多様な視点で考えられるといいですね。　\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>後編のファミリービジネスの歴史観編は3\u002F6掲載予定です＞＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n","インタビュアー",[78],{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-875","2024-01-20T07:29:37.384Z","875","西村 美也子","グロービス コーポレートエデュケーション シニアアソシエイト","広告会社で法人営業・マーケティングに従事。グロービス入社後は、エグゼクティブ向けのスクールの立ち上げを経て、現在は企業向け人材育成・組織開発部門にて、幅広い業界への人材育成のコンサルティング営業を担当。加えて、グロービス経営大学院の志を醸成する領域の研究、教材開発を担当。／グロービス・オリジナルMBAプログラム(GDBA）修了。少林寺拳法四段。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F875\u002FNishimura_Miyako.jpg",[],[],false,"2018-02-27T06:05:00.000Z","2019-04-09T13:09:22.000Z",[92,95,98,101,104,107,110,113,116],{"career_inquiry_id":93,"name":94},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":96,"name":97},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":99,"name":100},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":117,"name":118},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":120,"totalCount":121,"offset":121,"limit":122},[],0,1,[124,129,133,137,141,145,149,153,157,161,165,169,173,177,181,185],{"id":50,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":128},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":128},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":128},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":88},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":88},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":128},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":128},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":88},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":88},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[618,624,629,634,639,645],{"fieldId":619,"name":620,"videos":621},"learning_point","コース紹介",[622],{"preview_url_s":623,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":625,"videos":626},"ビジネスプランとは",[627,628],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":630,"videos":631},"ビジョンを持つ",[632,633],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":635,"videos":636},"ビジネスモデルとは",[637,638],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":640,"videos":641},"事業戦略",[642,643,644],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":646,"videos":647},"事業の採算性",[648,649,650],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":652,"starts_at":653,"photo":654,"category":655,"name":656,"course_type":614,"video_duration":657,"description":658,"learning_points":659},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":162},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[660,664,668,672,676,680,684,688,692],{"fieldId":619,"name":620,"videos":661},[662],{"preview_url_s":663,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":665,"videos":666},"心構え",[667],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":669,"videos":670},"顧客の共通認識化",[671],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":673,"videos":674},"顧客のニーズを把握する",[675],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":677,"videos":678},"アイデアの創出",[679],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":681,"videos":682},"企画を通す力",[683],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":685,"videos":686},"インプットの質を上げるために",[687],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":689,"videos":690},"メッセージ",[691],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":693,"videos":694},"スペシャルインタビュー",[695],{"is_public":88},{"id":697,"starts_at":698,"photo":699,"category":700,"name":701,"course_type":702,"video_duration":703,"description":704,"learning_points":705},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":162},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[706,711,716,720,724,728,732,736],{"fieldId":619,"name":707,"videos":708},"リーン・スタートアップ",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":712,"videos":713},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[714,715],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":717,"videos":718},"リーン・スタートアップとは",[719],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":721,"videos":722},"リーン・スタートアップのメリット",[723],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":725,"videos":726},"リーンとは？",[727],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":729,"videos":730},"事例",[731],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":733,"videos":734},"花田さんのその後",[735],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":737,"videos":738},"コツ・留意点",[739],{"is_public":88},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":744,"name":745,"course_type":614,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":748},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":162},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[749,753,758,763,769,775,781],{"fieldId":619,"name":620,"videos":750},[751],{"preview_url_s":752,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":754,"videos":755},"イントロダクション",[756,757],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":759,"videos":760},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[761,762],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":764,"videos":765},"ベンチャーの戦略",[766,767,768],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":770,"videos":771},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[772,773,774],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":776,"videos":777},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[778,779,780],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":782,"videos":783},"まとめ・さらなる成長に向けて",[784],{"is_public":88},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":614,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":162},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[794,798,802,806,810,814,818,822,826],{"fieldId":619,"name":620,"videos":795},[796],{"preview_url_s":797,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":799,"videos":800},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[801],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":803,"videos":804},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[805],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":807,"videos":808},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[809],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":811,"videos":812},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[813],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":815,"videos":816},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[817],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":819,"videos":820},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[821],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":823,"videos":824},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[825],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":693,"videos":827},[828],{"is_public":88},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":614,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":162},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[838,842,846,850,854,858],{"fieldId":619,"name":620,"videos":839},[840],{"preview_url_s":841,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":843,"videos":844},"概要",[845],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":847,"videos":848},"学習しないスタートアップの行動パターン",[849],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":851,"videos":852},"学習にフォーカスするパターン",[853],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":855,"videos":856},"一次情報の重要性について",[857],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":859,"videos":860},"仮説検証の方法について",[861],{"is_public":88},{"id":863,"starts_at":864,"photo":865,"category":866,"name":867,"course_type":614,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":870},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":162},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[871,875,879,883,887,891,895],{"fieldId":619,"name":620,"videos":872},[873],{"preview_url_s":874,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":876,"videos":877},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[878],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":880,"videos":881},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[882],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":884,"videos":885},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[886],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":888,"videos":889},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[890],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":892,"videos":893},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[894],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":896,"videos":897},"まとめ",[898],{"is_public":88},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":614,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":162},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[908,912,916,920],{"fieldId":619,"name":620,"videos":909},[910],{"preview_url_s":911,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":913,"videos":914},"プロダクトマネージャーの仕事",[915],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":917,"videos":918},"価値定義",[919],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":921,"videos":922},"価値検証（プロトタイプ）",[923],{"is_public":88},{"id":925,"starts_at":926,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":930,"video_duration":931,"description":932,"learning_points":933},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":162},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[934,938,942,947,951],{"fieldId":619,"name":620,"videos":935},[936],{"preview_url_s":937,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":939,"videos":940},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[941],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":943,"videos":944},"深掘り対談（前編）",[945,946],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":948,"videos":949},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[950],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":952,"videos":953},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[954,955],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":957,"starts_at":958,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":614,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":162},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[965,969,972,976,980,984,988,992],{"fieldId":619,"name":620,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":754,"videos":970},[971],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":973,"videos":974},"スモールビジネス副業の種類",[975],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":977,"videos":978},"良い所と事例",[979],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":981,"videos":982},"事例2",[983],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":985,"videos":986},"どんなビジネスを選ぶべきか",[987],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":989,"videos":990},"始め方とマインドセット",[991],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":896,"videos":993},[994],{"is_public":88},10,{"contents":997,"totalCount":1436,"offset":121,"limit":995},[998,1059,1094,1131,1177,1235,1281,1323,1351,1389],{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1008,1012,1019,1025,1032,1039,1045,1052],{"fieldId":619,"name":620,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1013,"videos":1014},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1015,1016,1017,1018],{"is_public":128},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1020,"videos":1021},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1022,1023,1024],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1026,"videos":1027},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1028,1029,1030,1031],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1033,"videos":1034},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1035,1036,1037,1038],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1040,"videos":1041},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1042,1043,1044],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1046,"videos":1047},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1053,"videos":1054},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1055,1056,1057,1058],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":702,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":125},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1068,1073,1077,1081,1085,1090],{"fieldId":619,"name":1069,"videos":1070},"ロジックツリーとは",[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1074,"videos":1075},"どのような場面で使うのでしょう？",[1076],{"is_public":128},{"fieldId":619,"name":1078,"videos":1079},"分解の方法①：層別分解",[1080],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1082,"videos":1083},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1084],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1086,"videos":1087},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1088,1089],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1091,"videos":1092},"留意点",[1093],{"is_public":88},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":1004,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1103,1107,1112,1117,1122,1127],{"fieldId":619,"name":620,"videos":1104},[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1108,"videos":1109},"意見を明確にしよう",[1110,1111],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1113,"videos":1114},"意見と事実を分けるって？",[1115,1116],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1118,"videos":1119},"伝える相手を意識しよう",[1120,1121],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1123,"videos":1124},"100%の正しさにこだわらない",[1125,1126],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1128,"videos":1129},"成長と論理思考",[1130],{"is_public":88},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":702,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1140,1145,1150,1154,1158,1162,1166,1170,1174],{"fieldId":619,"name":1141,"videos":1142},"事例①-1：中井さんの分析",[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1146,"videos":1147},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1148,1149],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1151,"videos":1152},"MECEとは",[1153],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1155,"videos":1156},"MECEに分解する①：層別分解",[1157],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1159,"videos":1160},"MECEに分解する②：変数分解",[1161],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1163,"videos":1164},"MECEに分解できていない例",[1165],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1167,"videos":1168},"MECEに考えられないと…",[1169],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1171,"videos":1172},"事例②：中井さんの反省",[1173],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1091,"videos":1175},[1176],{"is_public":88},{"id":1178,"starts_at":1179,"photo":1180,"category":1181,"name":1182,"course_type":1004,"video_duration":1183,"description":1184,"learning_points":1185},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1186,1190,1197,1203,1210,1217,1223,1229],{"fieldId":619,"name":620,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1191,"videos":1192},"問題解決とは何か？",[1193,1194,1195,1196],{"is_public":128},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1198,"videos":1199},"問題解決の落とし穴",[1200,1201,1202],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1204,"videos":1205},"MECE",[1206,1207,1208,1209],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1211,"videos":1212},"ロジックツリー",[1213,1214,1215,1216],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1218,"videos":1219},"因果関係(1)",[1220,1221,1222],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1224,"videos":1225},"因果関係(2)",[1226,1227,1228],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1230,"videos":1231},"解決策の立案と実行",[1232,1233,1234],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1236,"starts_at":1237,"photo":1238,"category":1239,"name":1240,"course_type":702,"video_duration":1241,"description":1242,"learning_points":1243},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1244,1249,1253,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":619,"name":1245,"videos":1246},"ピラミッド構造とは①",[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1250,"videos":1251},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1252],{"is_public":128},{"fieldId":619,"name":1254,"videos":1255},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1256],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造とは②",[1260],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1262,"videos":1263},"ピラミッド構造の作り方",[1264],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1266,"videos":1267},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1268],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1270,"videos":1271},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1272],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1274,"videos":1275},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1276],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1278,"videos":1279},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1280],{"is_public":88},{"id":1282,"starts_at":1179,"photo":1283,"category":1284,"name":1285,"course_type":614,"video_duration":1286,"description":1287,"learning_points":1288},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1289,1293,1298,1303,1308,1313,1318],{"fieldId":619,"name":620,"videos":1290},[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1294,"videos":1295},"仮説とは何か",[1296,1297],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1299,"videos":1300},"良い仮説とは",[1301,1302],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1304,"videos":1305},"仮説を立てる　その１",[1306,1307],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その２",[1311,1312],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1314,"videos":1315},"仮説を検証する",[1316,1317],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1319,"videos":1320},"習慣化とリーダーの役割",[1321,1322],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1324,"starts_at":1325,"photo":1326,"category":1327,"name":1328,"course_type":702,"video_duration":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":146},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1332,1337,1342,1346],{"fieldId":619,"name":1333,"videos":1334},"貸借対照表とは",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1340,1341],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1343,"videos":1344},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1345],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1347,"videos":1348},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1349,1350],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1352,"starts_at":1353,"photo":1354,"category":1355,"name":1356,"course_type":702,"video_duration":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1360,1365,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":619,"name":1361,"videos":1362},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1366,"videos":1367},"林川さんの発言の意味は？",[1368,1369],{"is_public":128},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1371,"videos":1372},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1373],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1375,"videos":1376},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1377],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1379,"videos":1380},"参考：部下に応じた使い分け",[1381],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1383,"videos":1384},"田村さんの例",[1385],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":737,"videos":1387},[1388],{"is_public":88},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":1004,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":146},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1429,1433],{"fieldId":619,"name":620,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":1403,"videos":1404},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1405],{"is_public":128},{"fieldId":619,"name":1407,"videos":1408},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1409],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1411,"videos":1412},"損益計算書（P\u002FL）",[1413],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1415,"videos":1416},"基本となるP\u002FLの原則",[1417],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1419,"videos":1420},"貸借対照表（B\u002FS）",[1421],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1423,"videos":1424},"キャッシュフロー計算書",[1425,1426,1427,1428],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":1430,"videos":1431},"運転資本",[1432],{"is_public":88},{"fieldId":619,"name":896,"videos":1434},[1435],{"is_public":88},5102,{"contents":1438,"totalCount":1461,"offset":121,"limit":96},[1439,1446,1453,1457],{"image":1440,"link":1445,"blank":88},{"url":1441,"height":1442,"width":1443,"alt":1444},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1447,"link":1452,"blank":88},{"url":1448,"height":1449,"width":1450,"alt":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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