[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6167":3,"learning_path_groups":105,"campaign-banner":133,"categories":137,"series":203,"article_categories_base":248,"$EcsyBqN82a":559,"$hWrSCJVr3k":681,"$N0aHdl8etW":1129,"topics":1434,"top-other-tags":1459,"$gI6xU8VgNc":1475,"meta-all":1526},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":89,"old_content":90,"human_1_position":12,"human_1_name":91,"human_2_name":100,"human_3_name":101,"human_top":102,"courses_hidden":102,"noindex":102,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":102,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":103,"old_modified_date":104},"6167","2025-05-09T02:16:38.526Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-823","2024-01-19T15:33:23.757Z","823","経営学","「陸王」が教えてくれた、損得勘定よりも大切なこと","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7764\u002Fcontent_53851814_l.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 267px;\" \u002F>池井戸潤原作のテレビドラマ「陸王」が高視聴率で最終回を終えた。日本を代表する映画俳優の役所広司が主演し、人気俳優が脇を固める。ドラマの登場人物たちは、「夢」と「現実的な損得」の間で揺れ動く。この揺れ動く様子が、目が離せなくなった理由だろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ドラマの舞台は100年の歴史を持つ足袋製造業者の「こはぜ屋」。足袋業界は衰退の一途を辿っており、こはぜ屋が廃業に追い込まれるのは時間の問題であった。4代目社長の宮沢紘一（役所広司）は、こはぜ屋を存続させるために新規事業を模索する。銀行員のアドバイスもあり、宮沢は足袋の縫製技術を生かしたランニングシューズ事業への参入を検討する。足袋は「ミッドフット走法」を身につけるのに適しており、身体や筋肉への負担を減らすことができるという利点があった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>陸上競技やシューズに関しての知見が無かった宮沢は「豊橋国際マラソン」を観戦に行くことに。自分たちの目前で、実業団ランナー茂木裕人が怪我でリタイアしてしまう。茂木は大学駅伝のスター選手だったが、ミッドフット走法が身に付いておらず、膝の怪我を抱えていた。茂木のリタイアを目の当たりにした宮沢は、ランニングシューズ事業への参入を決意する。このシューズの名前が「陸王」である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮沢が追求すること：「こはぜ屋が将来も存続する道を作る」、「怪我で苦しむランナーを救う」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、こはぜ屋には足袋で培った縫製技術しかなく、金もなければ、シューズ製造に関するノウハウも無かった。銀行はリスクが大きいとして追加融資を認めてくれない。理想のソール素材（名称：シルクレイ）の特許を持つ飯山は「俺の特許を使うなら5000万円は払え！」と何度も宮沢を追い帰す。実業団ランナーの茂木も宮沢に取りあってくれない。しかし、宮沢の情熱は徐々にこうした人々の態度を変えていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>紆余曲折を経て、ついには茂木選手が陸王を履いて駅伝で好走するに至る。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>こはぜ屋のライバル、アトランティス社の小原\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>茂木選手の好走をきっかけに、こはぜ屋はアメリカの大手シューズメーカー「アトランティス社」に敵視されるまでになる。アトランティス社のボスは営業部長の小原賢治（ピエール瀧）。彼は米国名門大MBAホルダーのエリートという設定で、常に現実的な損得勘定でビジネスを行う人物である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">彼が担当しているアトランティス社のシューズ「R2」は目立つピンク色をブランドカラーにしており、厚めのソールで目立つデザインにしている（しかし、厚めのソールはミッドフット着地に向かないので、筋肉に負担）。この製品は独自性と差別性のある「ポジショニング」を確立しているようだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>小原にとってアトランティス社が支援するランナーは「シューズ販促のための広告塔」であり、支援するかどうかは投資対効果で決める。同社は実業団ランナー茂木のサポートをしていたが、怪我が発覚した後、小原は茂木への支援を打ち切る。しかし、茂木が陸王を履いて復活した際は、再び茂木へのサポートを申し出ている。しかし、それは茂木のためを思ってではなく、茂木のライバル選手（同社がサポートしているナンバーワン選手）を引き立たせるための当て馬として適任だと考えたからである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、茂木の復活レースで陸王を脅威に感じた小原は、陸王に使われているアッパー素材の会社に対して、こはぜ屋への供給停止と自社への独占供給の交渉を行う。小原は交渉を成立させ、競合になりうる企業の芽を摘むことに成功する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小原が追求すること：「事業収益を最大化する」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>宮沢（こはぜ屋）と小原（アトランティス社）の比較\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>このように、宮沢は自らが大切にする価値（こはぜ屋が将来も存続する道を作る、怪我で苦しむランナーを救う）に忠実なリーダーであり、小原は私企業の目的=営利追求に忠実なリーダーである。この二人のキャラクターをマックス・ウェーバーの社会的行為の分類に従って、次のように整理した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7766\u002Fcontent_riku1_new.png\" style=\"width: 650px; height: 370px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>宮沢は価値合理的、小原は目的合理的な人物である。ドラマでは宮沢が正義、小原は悪役として描かれているが、現実には小原のような損得勘定も必要である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>宮沢は従業員20名を抱える中小企業の経営者として、現実的な損得の壁に何度も阻まれる。茂木選手の好走によって陸王を希望する実業団ランナーが増えた矢先、設備の故障で陸王は生産できなくなってしまう。宮沢は資金繰りに行き詰まり、立ち上がったばかりの「チーム陸王」は解散の危機に直面する。彼は経営者として陸王をあきらめるという苦渋の決断を下すが、もちろんそれは彼の本心ではなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>意気消沈する宮沢に対して、シューフィッター（シューズ選びの専門家）の村野は「選手は命がけで走っている。あなたには命がけの覚悟はあったのか？」と詰め寄る。宮沢には高い志があったが、結果的に周囲を振り回すだけになってしまった。これは経営者としての宮沢の無計画さが招いたものだ。こうした無計画さについて、こはぜ屋専務の富島（経理担当）は、何度も宮沢を諫めている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>損得だけでは人の心は動かない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>しかし、最後まで自分の信じる価値に義しく（ただしく）生きようとする宮沢に、周囲の人々は感化されていく。最初の協力者はスポーツショップ経営の有村と、銀行員の坂本の2人だけだった。その後、チーム陸王のメンバーは増えていく。以下、この2名以外に宮沢に感化された社外の人物の一覧である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"margin-left:7.05pt;\">・飯山（シルクレイ開発者）：「特許を使いたいなら5000万円払え！」という態度から、「俺もこはぜ屋の仲間に入れてくれ」と言うまでに変化した\u003Cbr \u002F>\n・村野（シューフィッター）：アトランティス社の専属シューフィッターだったが、営業部長の小原と対立し退社。選手のことを第一に考える人物で、宮沢の想いに共感してこはぜ屋のアドバイザーになる\u003Cbr \u002F>\n・大橋（銀行の融資課長）：融資に反対だったのが、こはぜ屋の品質へのこだわりとチームワークを目の当たりにしてから協力的な姿勢に変わる。こはぜ屋にアッパー素材の企業を紹介する\u003Cbr \u002F>\n・茂木（実業団ランナー）：最初は宮沢に取り合わなかったが、陸王の性能の良さと宮沢の熱意に動かされ、こはぜ屋にサポートを依頼する（しかし、こはぜ屋が資金難でサポートを停止したため、再びアトランティス社のサポートを受けることになる）\u003Cbr \u002F>\n・橘（タチバナラッセル社長）：アッパー素材を提供しているタチバナラッセル社の社長。シューズの実績ゼロのこはぜ屋に対して多くの企業は提供を断る中で、宮沢の想いに共感し素材提供を快諾する（しかし、後にこはぜ屋との取引を停止しアトランティス社に鞍替えする）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>下の図で、これらの人物に小原を加え、「価値合理的か、目的合理的か」、「経営者・管理者か、職人か」という2つの軸で整理した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7767\u002Fcontent_riku2_new.png\" style=\"width: 592px; height: 400px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">中央に位置づけられるのが銀行の融資課長大橋である。原作者の池井戸潤が銀行員だったため、バランスが良いキャラクターになっているのかもしれない。なお、村野や飯山のような職人は従業員の生活に責任を負っておらず、かつ自分のスキルで勝負しているため、価値合理的な行為を貫きやすい。しかし、経営者はそうはいかない。実際、タチバナラッセル社長の橘は後にチーム陸王を離脱する。創業3年目の同社にとってアトランティス社のような大口顧客との取引は悲願であり、経営者として会社の損得を考えれば、離脱は仕方ない話であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>利に敏い（さとい）リーダーよりも、価値に義しい（ただしい）リーダー\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">では、宮沢のようなリーダーと小原のようなリーダーがいた場合、どちらのリーダーと一緒に働きたいだろうか。チーム陸王のメンバーは、個々人の損得を超えて行動している。そして、みんな楽しそうだ。まさに「人はパンのみに生くるにあらず」である。損得も重要だが、自分の仕事には損得では測ることができない価値があると信じたいのだ。だから人は彼に付いてくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ドラマの最終回、茂木選手はフルマラソンへの復帰レース（豊橋国際マラソン）で、アトランティス社との契約を破ってまで陸王を選択する。アトランティス社の社員は茂木を止めようとするが、茂木のチームの監督が「茂木は損得勘定で動くような男じゃない」と一喝する。シューズの性能では陸王とR2（アトランティス社のシューズ）は同等だったため、合理的に損得勘定をすればR2を選ぶのが当然であった。しかし、茂木は価値合理的に陸王を選んだのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">このように、人の心に火を付けるのは、利に敏い（さとい）リーダーよりも、価値に義しい（ただしい）リーダーである。とはいえ、宮沢は利に疎すぎる。彼は何度も経済的な窮地に陥るが、その都度救いの手が差し伸べられるのは、これがフィクションだからだ。経営判断としては、こはぜ屋専務である富島（スポーツシューズ事業への参入に反対）の方が目的合理的だろう。だからこそ、価値合理的に突っ走る宮沢の奮闘が痛快なのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">利に疎いリーダーも困るが、利に敏いだけのリーダーはあさましい。大切なのはバランスだ。陸王はそれを教えてくれる。MBAで損得勘定のセオリーを徹底的に学んだ人にこそ、陸王は一見の価値がある。\u003C\u002Fp>\n",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-747","2024-01-20T07:21:18.371Z","747","金子 浩明","グロービス経営大学院 教員  ","\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">株式会社リンクアンドモチベーション時代に、経済産業省「社会人基礎力研究会」の構想段階に関わる。2005年にグロービスへ。ファカルティ本部（教員部⾨）のディレクター・主席研究員、シニア・ファカルティ・ディレクターとして、教員及び研究開発、教員育成に従事した。その後自身の会社を設立し、現在は米系ITコンサルティング企業でデジタルを活用した企業変革支援を行っている。東京理科⼤学 総合科学技術経営研究科 修⼠課程修了、政策研究大学院大学 政策研究科 修士課程修了。\u003Cbr \u002F>\r\n・⽂部科学省・国⽴研究開発法⼈ 科学技術振興機構（JST）「PM育成・活躍推進プログラム（APPROACH）」事業推進委員・メンター\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⼤学法⼈ 信州⼤学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザー\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⾼等専⾨学校機構 佐世保⾼等専⾨学校 EDGEキャリアセンター 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[668,673],{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":679,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":682,"totalCount":1127,"offset":135,"limit":1128},[683,746,782,819,865,923,969,1012,1040,1079],{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":687,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":692},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":139},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[693,699,706,712,719,726,732,739],{"fieldId":694,"name":695,"videos":696},"learning_point","コース紹介",[697],{"preview_url_s":698,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":701},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[702,703,704,705],{"is_public":166},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":707,"videos":708},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[709,710,711],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":713,"videos":714},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[715,716,717,718],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":720,"videos":721},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[722,723,724,725],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":727,"videos":728},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[729,730,731],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":733,"videos":734},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[735,736,737,738],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":740,"videos":741},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[742,743,744,745],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":752,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":139},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[756,761,765,769,773,778],{"fieldId":694,"name":757,"videos":758},"ロジックツリーとは",[759],{"preview_url_s":760,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":762,"videos":763},"どのような場面で使うのでしょう？",[764],{"is_public":166},{"fieldId":694,"name":766,"videos":767},"分解の方法①：層別分解",[768],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":770,"videos":771},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[772],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":774,"videos":775},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[776,777],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":780},"留意点",[781],{"is_public":102},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":786,"name":787,"course_type":689,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":790},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":139},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[791,795,800,805,810,815],{"fieldId":694,"name":695,"videos":792},[793],{"preview_url_s":794,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":796,"videos":797},"意見を明確にしよう",[798,799],{"is_public":166},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":801,"videos":802},"意見と事実を分けるって？",[803,804],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":806,"videos":807},"伝える相手を意識しよう",[808,809],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":811,"videos":812},"100%の正しさにこだわらない",[813,814],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":816,"videos":817},"成長と論理思考",[818],{"is_public":102},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":752,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":139},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[828,833,838,842,846,850,854,858,862],{"fieldId":694,"name":829,"videos":830},"事例①-1：中井さんの分析",[831],{"preview_url_s":832,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":834,"videos":835},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[836,837],{"is_public":166},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":839,"videos":840},"MECEとは",[841],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する①：層別分解",[845],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":847,"videos":848},"MECEに分解する②：変数分解",[849],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":851,"videos":852},"MECEに分解できていない例",[853],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":855,"videos":856},"MECEに考えられないと…",[857],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":859,"videos":860},"事例②：中井さんの反省",[861],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":863},[864],{"is_public":102},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":689,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":139},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[874,878,885,891,898,905,911,917],{"fieldId":694,"name":695,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":879,"videos":880},"問題解決とは何か？",[881,882,883,884],{"is_public":166},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":886,"videos":887},"問題解決の落とし穴",[888,889,890],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":892,"videos":893},"MECE",[894,895,896,897],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":899,"videos":900},"ロジックツリー",[901,902,903,904],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":906,"videos":907},"因果関係(1)",[908,909,910],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":912,"videos":913},"因果関係(2)",[914,915,916],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":918,"videos":919},"解決策の立案と実行",[920,921,922],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":752,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":139},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[932,937,941,945,949,953,957,961,965],{"fieldId":694,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは①",[935],{"preview_url_s":936,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":938,"videos":939},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[940],{"is_public":166},{"fieldId":694,"name":942,"videos":943},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[944],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造とは②",[948],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":950,"videos":951},"ピラミッド構造の作り方",[952],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":954,"videos":955},"事例②：取引すべき広告会社は？",[956],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":958,"videos":959},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[960],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":962,"videos":963},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[964],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":966,"videos":967},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[968],{"is_public":102},{"id":970,"starts_at":867,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":974,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":139},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[978,982,987,992,997,1002,1007],{"fieldId":694,"name":695,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":983,"videos":984},"仮説とは何か",[985,986],{"is_public":166},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":988,"videos":989},"良い仮説とは",[990,991],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":993,"videos":994},"仮説を立てる　その１",[995,996],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":998,"videos":999},"仮説を立てる　その２",[1000,1001],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1003,"videos":1004},"仮説を検証する",[1005,1006],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1008,"videos":1009},"習慣化とリーダーの役割",[1010,1011],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":752,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":159},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1021,1026,1031,1035],{"fieldId":694,"name":1022,"videos":1023},"貸借対照表とは",[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1027,"videos":1028},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1029,1030],{"is_public":166},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1032,"videos":1033},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1034],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1036,"videos":1037},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1038,1039],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":752,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":155},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1049,1054,1059,1063,1067,1071,1075],{"fieldId":694,"name":1050,"videos":1051},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1055,"videos":1056},"林川さんの発言の意味は？",[1057,1058],{"is_public":166},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1062],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1064,"videos":1065},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1066],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1068,"videos":1069},"参考：部下に応じた使い分け",[1070],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1072,"videos":1073},"田村さんの例",[1074],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1076,"videos":1077},"コツ・留意点",[1078],{"is_public":102},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":689,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":159},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1088,1092,1096,1100,1104,1108,1112,1119,1123],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1089},[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":166},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1093,"videos":1094},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1095],{"is_public":166},{"fieldId":694,"name":1097,"videos":1098},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1099],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1101,"videos":1102},"損益計算書（P\u002FL）",[1103],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1105,"videos":1106},"基本となるP\u002FLの原則",[1107],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1109,"videos":1110},"貸借対照表（B\u002FS）",[1111],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1113,"videos":1114},"キャッシュフロー計算書",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1120,"videos":1121},"運転資本",[1122],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1124,"videos":1125},"まとめ",[1126],{"is_public":102},5096,10,{"contents":1130,"totalCount":1127,"offset":135,"limit":1128},[1131,1177,1199,1224,1255,1299,1329,1359,1376,1401],{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":1132,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":1133},{"name":139},[1134,1137,1143,1148,1154,1160,1165,1171],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":698,"is_public":166},{"fieldId":694,"name":700,"videos":1138},[1139,1140,1141,1142],{"is_public":166},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":707,"videos":1144},[1145,1146,1147],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":713,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":720,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":727,"videos":1161},[1162,1163,1164],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":733,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":740,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":1178,"name":751,"course_type":752,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":1179},{"name":139},[1180,1183,1186,1189,1192,1196],{"fieldId":694,"name":757,"videos":1181},[1182],{"preview_url_s":760,"is_public":166},{"fieldId":694,"name":762,"videos":1184},[1185],{"is_public":166},{"fieldId":694,"name":766,"videos":1187},[1188],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":770,"videos":1190},[1191],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":774,"videos":1193},[1194,1195],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":1197},[1198],{"is_public":102},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":1200,"name":787,"course_type":689,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":1201},{"name":139},[1202,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":794,"is_public":166},{"fieldId":694,"name":796,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":166},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":801,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":806,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":811,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":816,"videos":1222},[1223],{"is_public":102},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":1225,"name":824,"course_type":752,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":1226},{"name":139},[1227,1230,1234,1237,1240,1243,1246,1249,1252],{"fieldId":694,"name":829,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":832,"is_public":166},{"fieldId":694,"name":834,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":166},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":839,"videos":1235},[1236],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":843,"videos":1238},[1239],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":847,"videos":1241},[1242],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":851,"videos":1244},[1245],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":855,"videos":1247},[1248],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":859,"videos":1250},[1251],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":1253},[1254],{"is_public":102},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":1256,"name":870,"course_type":689,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":1257},{"name":139},[1258,1261,1267,1272,1278,1284,1289,1294],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1259},[1260],{"preview_url_s":877,"is_public":166},{"fieldId":69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