[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6066":3,"campaign-banner":51,"categories":55,"learning_path_groups":137,"series":165,"article_categories_base":210,"$EcsyBqN82a":524,"$hWrSCJVr3k":604,"$N0aHdl8etW":606,"topics":921,"top-other-tags":946,"$gI6xU8VgNc":970,"meta-all":1022},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":21,"name":27,"old_content":28,"human_1_position":12,"human_1_name":29,"human_2_name":42,"human_3_name":43,"human_top":44,"courses_hidden":44,"noindex":44,"youtubeid":12,"image":45,"old_image":12,"canonical":44,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":49,"old_modified_date":50},"6066","2025-10-08T08:19:04.005Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"founder-yoshitohori","2024-01-17T08:11:22.296Z","2025-06-27T06:57:47.974Z","起業家の風景（創業者コラム）",null,"グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",30,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19],{"id":20},"38f103d4",[22],{"id":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":24,"revisedAt":24,"slug":25,"name":26},"id-3612","2024-01-19T06:50:38.211Z","3612","堀義人ブログ2005","ハーバードから学ぶトップビジネス・スクールの経営","\u003Cp>「ハーバード・ビジネス・スクールの卒業生理事会メンバーになりませんか？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>昨年末に、新生銀行の現社長を務めるティエリー・ポルテ氏と東京倶楽部で昼食をしたときに、ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）の卒業生理事会（アルムナイ・ボード）にジョインをしないかと誘われた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このHBSのアルムナイボードは、日本からは過去に、キッコーマンの茂木賢三郎氏、そしてティエリー・ポルテ氏が努めるような名誉ある会である。興味をもって詳細を詳しく聞いてみた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>任期は、３年間。年に３回ボストンに行くことが要求される。年に一回のグローバル・リーダーシップ・コンファレンス（グロービス・マネジメント・スクール（GMS）でいう「あすか会議」のような会合）にも参加が推奨されていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>全ての費用は、個人負担である。従い、時間と費用のコミットメントは、多大になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は、「興味があります。グロービスのボード（取締役会）と相談させてください」と返答してランチを終えた。その日のうちに、グロービスの取締役会（BM）と社内の経営執行委員会（エグゼクティブ・コミッティー＝EC）のメンバーにメールを送った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービスの取締役会（BM）は、外部取締役二名と外部監査役一名で構成されており、僕以外は全て外部である。月に一回集まるが、迅速な判断を仰ぐ必要がある重要案件やトップが多くの時間を使うようなコミットメントをする際には、このようにメールを活用している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、社内の経営執行委員会（EC）は、毎週月曜日に開催されており、ここではグループにかかわる重要案件の意思決定が行われている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕が、HBSのアルムナイボードに興味をもった理由は、このアルムナイボードにジョインすることが名誉だからではない。むしろ多くの学びがあるからだと思っていたからだ。 \u003Cbr \u002F>\nグロービスは、アジアNo．1のビジネススクールを目指している。その過程で大学院化することも視野に入っている。そしてGMSもアルムナイボードを運営している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は、HBSのアルムナイボードにジョインして、そこがどのように機能しているかを学びたいと思っていた。HBSの今の課題は何で、戦略は何か？どうやって組織が構成されているのか？卒業生のネットワークをどう活用しているのか？こういう話を、HBSの学長や卒業生の代表から学び意見交換してみたかったのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>取締役会と経営執行委員会には、「このアルムナイボードへの参加をグロービスの業務として捉えてもらい、旅費を会社負担とさせて欲しい」、ということも伝えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>取締役会の判断は、「賛成。多いに学んでこい」ということだったので、早速HBSよりアプリケーションを取り寄せ、簡単なエッセイを書き、提出した。その後、電話による面接などを経て、今年６月のアルムナイボードで正式承認を得て、晴れてメンバーとなったのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最初のボードの日程が、本年１０月２０日-２２日であった。ちょうど、ボストンでキャリア・フォーラムが１０月２１日-２３日に開催されるのでちょうど良かった。昨年よりグロービスは、このフォーラムに参加しているのである（参照コラム：3週間の世界一周出張（その７－ボストン編））。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第五子が生まれたばかりで、東京を離れたくなかったが、こればかりは仕事だから仕方が無い。１０月２０日に東京を発ち、シカゴ経由でボストンに入った。昨年の今頃のボストンは、レッドソックスの大躍進で盛り上がっていたが、今年は早々に敗退したので、静かであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>チャールズ川沿いの木々からは、秋の気配を感じ取れた。ボストンでは、この週末に「ヘッズ・オブ・ザ・チャールズ」というレガッタ（ボートレース）の大会がある。僕の乗るタクシーは、数多くのレガッタを追い抜いていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ＨＢＳの近くにあるホテルに着いた。チェックイン後、シャワーを浴びて、メールチェックをしているうちに、レセプションの時間となった。僕はこういう場合には、なるべく多くの人と挨拶するために、レセプション会場には、「一番乗り」で入ることにしている。そうすることにより入ってきた人、一人一人に挨拶をできるからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>予定通り一番に会場入りした。思い思いの格好で参加者が集ってきた。アジアからは、僕以外に、上海、パキスタンから代表者が来ていた。欧州は、英国、フランス、アイルランド、ギリシャから。南米は、ブラジルとチリ。そして豪州から一名メンバーに入っていた。アフリカからも、一名選ばれており、その方は今ＮＹ在住である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>アルムナイボードのメンバーは、合計で３６名。毎年１２名選ばれる。今年から「メンタープログラム」が始まり、新人には一人メンターが付き、適宜相談にのってもらえる仕組みになっていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕のメンターは、ＨＢＳのPhDプログラムで博士課程を修了して、現在アトランタにあるエモリー大学のビジネススクールの副学長を務めている方だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この人は、面白い経歴で、最初のキャリアは、何とミュージシャンで７、８年プロのギタリストとして生計を立てていて、その後、ＭＩＴで学び、HBSでPｈＤを取得してアカデミックなキャリアを歩んでいる。とても人間的にも豊かな人である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>カクテルパーティのあとに簡単なビュッフェ形式の会食があった。初日ということもあり、この夜は早めにお開きとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>翌朝、川沿いを歩き、ＨＢＳのキャンパスに向かった。天気は快晴、気持ちがいい。暫く歩いていると、鴨の群れに遭遇した。デジカメを持っていれば、ブログに貼り付けられるのに、と思いながら鴨の中を横切った。２０羽ほど川に浮かんでいたり歩道で立っていたりして、のんびりとボストンの秋を楽しんでいるようだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>キャンパスの会場にも早めに入った。ＨＢＳは、僕が卒業した後に、ものすごい勢いで、キャンパスの建設を始めた。皆、ビクトリア調の建築様式なので、全体としての一体感は、保たれていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ボードの会場は、扇状の階段教室である。会議風の雰囲気ではなくて、学生としてクラスに戻った気持ちになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最初のセッションは、「学長との対話」である。といっても、前学長であるキム・クラーク氏が９年ほど歴任された後、退任されたので、暫定学長が代わりに登場された。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>暫定学長は、デスクの上にちょこんと座って、語り始めた。未だに米国の教授が教えるときのお行儀の悪さには、僕は慣れ親しんでいない。日本人としては、机の上に座るというのは、考えられないことだからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>暫定学長は、仲間に語りかけるかのように、今の課題、自分の時間配分、学長選任のプロセス、ＨＢＳの優先順位など多岐にわたって喋ってくれた。ただ、どちらかというと暫定的な立場ということもあり、ビジョンを語るよりも、実務的に今までの路線を踏襲する、という内容であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次のセッションは、オリエンテーションである。今年初めての試みで、僕ら「新人」にＨＢＳのアルムナイボードは何をするのかを教えてくれるセッションである。そこで初めて、アルムナイボードの理念、定款、歴史などを知る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は、こういう場では、必ず発言して、存在感を示すことにしている。どうしても聞きたい点があったので、すかさず手を上げて聞いてみることにした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ＨＢＳのアルムナイボードの位置づけを知りたい。ガバナンスを発揮させる場なのか、何らかの大学の方向性につき意思決定する場なのか、それとも卒業生と大学とのパイプ役という位置づけなのかを教えて欲しい」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービスでもアルムナイボードがあるので、ぜひ知りたいところだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>答えは、「意思決定には関与しない、ガバナンスでもない。あくまでも①卒業生の代表として卒業生の考えを伝えること、②卒業生に大学の状況を伝え、③卒業生代表として、大学の方向性に影響を与えること」、であるとの回答を得た。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ボードと称するものの、どうやらガバナンス機能は無いようである。「ガバナンス機能はどうなっているのか？」と続けて質問すると、「ハーバード大学の総長のローレンス・サマーズ氏がその機能を果たしている」という回答であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>確かに、先のセッションでも「ＨＢＳの学長選任は、ローレンス・サマーズ氏のアポイントによって決まる。これは、ハーバード大学の創設以来の伝統的手法であって、現時点でこれを変える必要は感じていない」、という説明があった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ランチの後は、ジェームス・L・ヘスケット教授によるケースディスカッションであった。ヘスケット教授といえば、サービスマネジメントの大家で、僕らグロービスでも彼の著書「カスタマー・ロイヤルティの経営」を全員が読んで、グロービスのサービス力向上に役立てさせてもらっていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このセッションでは、ヘスケット教授が書いたコラムを事前に読んできて、それをケースとして意見交換する手法をとっていた。面白かったのが、「ＭＢＡは、不要となるのか？」というケースであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>エール大学ビジネススクールの学長が書いたハーバード・ビジネス・レビュー（ＨＢＲ）への投稿記事を引用しながら「ＭＢＡが余りにもアカデミックに偏りすぎて、本来の経営者育成というプロフェッショナル・スクールとしての本分を失っているのではないか」という問題提議をしているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>大学の教授の業務は、「リサーチ」というアカデミックな研究活動や論文の執筆業務と、「ティーチング」という経営者育成業務に分かれる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>他の大学では、ケースを書いても評価はされないし、ティーチングの質は余り議論されない。あくまでも論文至上主義で、論文を執筆しないと評価されないのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、ＨＢＳでは、ケースの執筆やティーチングの質が評価され、「いかに多くの有能な学生を輩出するか」が高く評価される、というのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ＨＢＳは、米国で唯一「ティーチング」に重きを置いた学校であるとのことである。従い、ＨＢＳと他の大学では、教員の評価される項目が違うので、ＨＢＳの教員の次のキャリアパスが難しいのだという。なぜならばティーチングが良くて、いいケースを書けても、論文が書かれていないと他校では評価されないからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（確かにその後スタンフォード・ビジネス・スクールに行ったときに、壁にノーベル賞学者を評価して写真が飾られていたのを思い出した）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それでも、ヘスケット教授がハッキリといっていたのは、「ＨＢＳはこれからもティーチングに重きを置く。ティーチングというのを他の大学は軽く見るが、これを高めるには多くの年月が必要とされるのである。ティーチングの現場こそがプロフェッショナル・スクールとしては、一番重要なのである」、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕らのグロービスの考え方を追認したＨＢＳでの体験であった。ＧＭＳもティーチングに重きを置き続け、如何に多くの「創造と変革の志士」を生み出したかを自らの評価の軸にしようと再度決意した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当日最後のセッションは、各コミッティ（委員会）に分かれての議論であった。僕は、「１００周年記念行事」の担当委員となった。２００８年にＨＢＳは、１００周年を迎える。僕は、任期中にこの行事に関われるのである。企画段階から是非加わらせてもらうことにした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>翌日は、ＨＢＳのエクスターナル・リレーションズ（ＥＲ）というセクションの担当教授からのプレゼンがあった。何と、この４－５年間でＨＢＳは、６５０億円もの寄付金を集めたのである。目標の５００億円をはるかに凌ぐ額である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この「実弾」の使い方も説明があった。これでは、他の大学はかなうわけがない。この資金力があるから、ＨＢＳは、基金の運用を含めて黒字経営ができるのである。ただ、「凄い」の一言である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（その翌週にスタンフォード・ビジネス・スクールの学長との面談時に聴取したことだが、スタンフォードでさえ学長の５０％以上の時間は、資金集めに使われるのである。収入の半分のみが学費収入で、残りの半分が寄付金である。寄付金の半分が基金の運用で、半分が寄付金そのものを充当するのだという）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかも、このＥＲに携わっているスタッフがHBSには８５名もいるのだという。ＥＲは、寄付金集めから、アルムナイリレーション、各地域のＨＢＳの卒業生クラブの運営などに携わっている組織である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その次のセクションが、ＨＢＳにおけるＩＴ活用の事例である。これも圧巻である。先ずは、ベイカー・ライブラリーという図書館の電子バージョンであるＥ－Ｌｉｂｒａｒｙの担当者によるプレゼンである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>彼女は、マイクロソフト出身でライブラリアンの修士も取っている。ＨＢＳのライブラリの電子バージョンに携わっている人が彼女以外に数名いるという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、その次のセッションが、ティーチングの現場におけるＩＴ活用の事例紹介である。具体的には、e－Lｅａｒｎｉｎｇの活用と、ケースのマルチメディア化に関する紹介である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ＨＢＳの「ティーチング」へのフォーカスというのは、ここでも遺憾なく発揮された。普通の教授はこういうコンテンツ作成を嫌がるのだが、ＨＢＳではこういうコンテンツの開発が評価されるのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最新のディスカバリー号のケース設定は、実に興味深い。最初は、ディスカバリー号とケネディ宇宙センターの交信というオーディオから入る。皆、耳を澄まして、その交信のやり取りを聞く。その数分後にディスカバリー号は大気圏に突入して、爆破して乗組員が全員死亡するので、この交信もなぜだか痛々しく聞こえてくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このケースでは、爆破の原因を、NASAの内部組織の違う立場の人々の立場になりきって、究明することが求められていた。各学生は、役割を決められており、知っている情報も限られているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ケースの中では、実際にNASAの担当者が持っている問題意識がインタビューという形でビデオに納められていた。学生は自らの役割の人々が知っていた情報だけを元に自分なりの原因分析をしてクラスに参加する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そしてクラスでは、それぞれの立場でロールプレイをするという設定である。このケースを通してグループダイナミックを学ぶことを目的としていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ＨＢＳでは、こういう音声・ビデオを融合したケースを既に８０以上もつくっているらしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、e－Lｅａｒｎｉｎｇは、入学する前に、会計、財務、意思決定科学など４つのモジュールを最低限やってくることが要求されるらしい。各モジュール７－８時間かかるらしい。このe－Lｅａｒｎｉｎｇは、グロービスの方が進んでいるような印象を受けた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は、このセッションの後に、タクシーに乗ってボストン・キャリア・フォーラムの会場に向かった。グロービスは、今年も採用のためにブースを出しており、スピーチ枠も確保していたのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービスの人材紹介会社であるグロービス・マネジメント・バンク（GMB）から岡島氏、斎藤氏の二名と、人事から良田氏の３名体制で臨んでいた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は、到着後、準備もそこそこに、留学生向けにスピーチを開始した。「一緒にアジアＮｏ．１のビジネススクールを作ろう」と訴えかけた。自ずと言葉に力が入った。ベンチャーキャピタル業務に関心が高い学生も数多くいた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのスピーチの後に、タクシーをつかまえて、再度ＨＢＳに戻ることにした。最後のランチミーティングだったので、是非とも参加したかったのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕が不在中に行われた各コミッティの議論のアップデートが行われ、今後の予定が発表となった。次のアルムナイボードは来年１月だ。皆に、別れを告げて、タクシーに乗り、再度グロービスのスタッフが待つキャリアフォーラムに向かった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後、土日を挟んで、１０名近くの優秀な方々とキャリア・フォーラムの場で面接をした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>土曜日の夜は、エール大学で学ぶ中国人の友達がわざわざニューへイブンから車を飛ばして会いに来てくれた。東京で徹底討論した友達が今エール大学に留学しているのである。どんどん友情が深まっていくのが実感できた。やはり、率直な意見交換は、相互理解には不可欠だと確信した。\u003Cbr \u002F>\n参照コラム： 「中国人の友達との徹底討論（その1）靖国問題・東京裁判」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして日曜日の午後のフライトで、次の目的地サンフランシスコに向かった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>出発の日のボストンは、雨が降り続き寒かったが、６時間のフライトの後には、カリフォルニアの青い空が僕を出迎えてくれていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>２００５年１０月２４日\u003Cbr \u002F>\nサンフランシスコのホテルにて\u003Cbr \u002F>\n堀義人\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n",[30],{"id":31,"createdAt":32,"updatedAt":33,"publishedAt":32,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35,"content":36,"image":37,"jobs":41},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":38,"height":39,"width":40},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fedf221b1dc08493db38ba671eaa2d5bc\u002F%E3%80%90%E3%83%AA%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%80%91%E5%A0%80%E7%BE%A9%E4%BA%BA.jpg",764,544,"グロービス経営大学院　学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[],[],false,{"url":46,"height":47,"width":48},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09e0ba1c17a1447e982b42f079d585df\u002Fchikenroku_horisan.jpg",1080,1920,"2005-10-28T00:00:00.000Z","2019-08-26T15:33:13.000Z",{"contents":52,"totalCount":53,"offset":53,"limit":54},[],0,1,[56,61,66,71,76,81,86,92,97,102,107,112,117,122,127,132],{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":44},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":44},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":44},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":44},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":44},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":87,"name":88,"description":89,"courses_count":90,"has_new_courses":91},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":93,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":44},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":98,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":91},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":103,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":44},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":108,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":44},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":113,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":91},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":118,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":91},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":123,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":91},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":128,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":44},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":44},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[618,624,628,632],{"fieldId":619,"name":620,"videos":621},"learning_point","イントロダクション",[622],{"preview_url_s":623,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":619,"name":625,"videos":626},"能力開発",[627],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":629,"videos":630},"挑戦・試練",[631],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":633,"videos":634},"仲間・志",[635],{"is_public":44},{"id":637,"starts_at":638,"photo":639,"category":640,"name":641,"course_type":614,"video_duration":642,"description":643,"learning_points":644},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":78},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[645,649,652,656,660,664,668],{"fieldId":619,"name":620,"videos":646},[647],{"preview_url_s":648,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":619,"name":625,"videos":650},[651],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":654},"挑戦",[655],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":658},"試練",[659],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":662},"仲間",[663],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":666},"志",[667],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":669,"videos":670},"質問・回答",[671],{"is_public":44},{"id":673,"starts_at":674,"photo":675,"category":676,"name":677,"course_type":614,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":680},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":78},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[681,685,688,691,694,697,700],{"fieldId":619,"name":620,"videos":682},[683],{"preview_url_s":684,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":619,"name":625,"videos":686},[687],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":689},[690],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":692},[693],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":695},[696],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":698},[699],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":669,"videos":701},[702],{"is_public":44},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":707,"name":708,"course_type":614,"video_duration":678,"description":709,"learning_points":710},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":78},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[711,715,718,721,724,727,730],{"fieldId":619,"name":620,"videos":712},[713],{"preview_url_s":714,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":619,"name":625,"videos":716},[717],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":719},[720],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":722},[723],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":725},[726],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":728},[729],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":731,"videos":732},"質問",[733],{"is_public":44},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":738,"name":739,"course_type":614,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":78},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[743,747,750,753,756,759,762],{"fieldId":619,"name":620,"videos":744},[745],{"preview_url_s":746,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":625,"videos":748},[749],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":751},[752],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":754},[755],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":757},[758],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":760},[761],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":669,"videos":763},[764],{"is_public":44},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":614,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":78},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[774,778,781,784,787,790,793],{"fieldId":619,"name":620,"videos":775},[776],{"preview_url_s":777,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":625,"videos":779},[780],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":782},[783],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":785},[786],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":788},[789],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":791},[792],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":669,"videos":794},[795],{"is_public":44},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":614,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":78},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[805,809,812,815,818,821,824],{"fieldId":619,"name":620,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":625,"videos":810},[811],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":813},[814],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":816},[817],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":819},[820],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":822},[823],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":669,"videos":825},[826],{"is_public":44},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":614,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":835},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":78},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[836,840,843,846,849,852,855],{"fieldId":619,"name":620,"videos":837},[838],{"preview_url_s":839,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":619,"name":625,"videos":841},[842],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":844},[845],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":847},[848],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":850},[851],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":853},[854],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":731,"videos":856},[857],{"is_public":44},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":614,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":78},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[867,871,874,877,880,883,886],{"fieldId":619,"name":620,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":625,"videos":872},[873],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":875},[876],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":878},[879],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":881},[882],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":884},[885],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":669,"videos":887},[888],{"is_public":44},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":614,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":78},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[898,902,905,908,911,914,917],{"fieldId":619,"name":620,"videos":899},[900],{"preview_url_s":901,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":619,"name":625,"videos":903},[904],{"is_public":91},{"fieldId":619,"name":653,"videos":906},[907],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":657,"videos":909},[910],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":661,"videos":912},[913],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":665,"videos":915},[916],{"is_public":44},{"fieldId":619,"name":731,"videos":918},[919],{"is_public":44},10,{"contents":922,"totalCount":945,"offset":53,"limit":142},[923,930,937,941],{"image":924,"link":929,"blank":44},{"url":925,"height":926,"width":927,"alt":928},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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