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時代、ミドルマネジメントの存在意義はどう変わるのか｜みずほ FG CDTO×レゾナック CHRO が語るミドル層の役割と組織デザイン","\u003Cp>AI時代における中間管理職（ミドルレイヤー）の役割再定義をテーマに、大手金融機関と製造業のHR・DX責任者が激論を交わしたパネルディスカッションです。AIエージェントの台頭による役割の空洞化やミドル不要論という危機に対し、プロジェクト型組織への移行やスキルベース人事、人間力を活かしたピープルマネジメントなど、これからの時代に求められる新たな組織デザインとリーダーシップの本質を提示します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>グロービス HR AGENDA 2026\u003Cbr>「AI 時代におけるミドルの役割再定義」\u003Cbr>（2026 年 6 月 2 日開催／グロービス経営大学院 東京校）\u003Cbr>\u003Cbr>生成 AI によって、管理・調整・判断補助を担ってきたミドル層の仕事のあり方は、大きな転換点を迎えています。日本企業では雇用慣行や組織文化のもと、「人は残るが役割が曖昧になる」「現場の変革が進まない」といった課題が顕在化。ミドル層の役割が改めて問われています。日本企業の競争力を左右するミドル層を、どのように再定義し、価値創出へとつなげていくのか。みずほフィナンシャルグループ CDTO 上ノ山信宏氏、レゾナック・ホールディングス CHRO 今井のり氏を迎え、テクノロジーと人・組織変革の最前線に立つ実践知をもとに、AI との共存を前提としたミドル層の役割や組織デザインを議論します。（肩書等は当時のもの）\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9bf6aa2911\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=2s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">00:02 AI時代の新たな人事課題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIが普及する中でのミドルの役割を再定義する\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6f36445858\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=304s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">05:04 ミドルが直面する3つの危機\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>役割の空洞化や育成の断絶といった課題に向き合う\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hdab7e3ebec\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=543s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">09:03 デジタルと人事の密接な関係\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>変革を推進する上での組織と技術の融合を語る\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hce65dac5e7\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=836s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">13:56 認知作業における技術の転換\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>人間の知的生産活動にAIが及ぼす影響を解説する\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"he1b1f776c9\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=1053s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">17:33 現場のミドルが抱える高い負荷\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>通常業務と変革への準備を両立する難しさを指摘\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3a06eb4881\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=1310s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">21:50 組織階層とミドル不要論の背景\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>情報伝達役としての中間管理職の限界を考察する\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h57e78a67b8\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=1525s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">25:25 プロジェクト型組織への移行\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>固定的な階層から有機的なチームへの変化を促す\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h41ed3710be\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=1782s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">29:42 戦略から業務までの一気通貫\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営戦略と日々のオペレーションを繋ぐ重要性\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2edc1362db\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=2080s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">34:40 AI活用による現場の余力創出\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>雑務を効率化して経営目線を持つ時間を生み出す\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc73e1c54d8\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=2391s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">39:51 パーパスを軸にした人材戦略\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>技術進化の時代でも普遍的な価値観の重要性を説く\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h71f2cc3759\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=2646s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">44:06 プロジェクト型組織の運用成果\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>機動力を高めて柔軟にスコープを変える利点\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1e1db7f29b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=2872s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">47:52 コーポレート部門の適正配置\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>業務を効率化し稼ぐ領域へ人をシフトさせる\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd4dd3fa0bc\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=3174s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">52:54 感情を動かす対面対話の価値\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営方針を浸透させるための人間味あるアプローチ\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbf50369d45\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=3423s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">57:03 経営判断における身体性の必要\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>確率論のAIには真似できない直感の磨き方を語る\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7769f90a8a\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=3660s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">01:01:00 今後のミドルの3つのパターン\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>選抜型やEQリーダー型などの目指すべき姿を提示\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf1fa6ac325\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=3968s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">01:06:08 コンプライアンスとAIの親和\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>定型業務や確認作業における技術適用の効果を語る\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7ea84bf93b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=4208s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">01:10:08 スキル型人事の具体的な運用\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>全社員のスキルの棚卸しと外部リソースの活用\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h328ef0e840\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=4500s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">01:15:00 マネジメントから導く自立\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>現場に判断を委ねてオーナーシップを育む\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf98909c909\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=4794s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">01:19:54 業務プロセス改革の優先順位\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>技術導入の前に既存のやり方を見直す必要性を説く\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf3df03b7db\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=fvs6QGgESb0&t=5023s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">01:23:43 人への回帰と組織デザイン\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>戦略からプロセスまでを繋ぐ人事のプロの役割\u003C\u002Fp>",[101,111],{"id":102,"createdAt":103,"updatedAt":103,"publishedAt":103,"revisedAt":103,"name":104,"content":105,"image":106,"jobs":110},"lahu68tgj","2026-06-30T08:22:43.508Z","上ノ山 信宏","\u003Cp>1991年東京大学工学部卒業、同年、日本興業銀行（現みずほ銀行）入行。2017年みずほ銀行営業第九部長、2018年みずほフィナンシャルグループ取締役会室長、2021年みずほフィナンシャルグループ取締役兼執行役人事グループ長（グループCHRO）等を経て、2024年同執行役グループCHRO兼グループCDO、2025年より現職。現在、みずほフィナンシャルグループのデジタル戦略、データマネジメント、事業領域開発、技術研究開発を担当。\u003C\u002Fp>",{"url":107,"height":108,"width":109},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F451df73ecd274afd8473492e419024a6\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png",800,600,"株式会社みずほフィナンシャルグループ 常務執行役員 CDTO 兼 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圭亮","\u003Cp>アクセンチュアにて携帯コンテンツのシステム設計・開発・運用、共通インフラ向けアーキテクチャの設計・構築、ビジネスプロセス・リエンジニアリング等のプロジェクトに従事。その後、出前館にて経営企画、営業、マーケティング、システム、総務、経理と、広範囲な業務に携わる。各業務の効率化・最適化を行う傍ら、他社との業務提携、新規Webサイトや広告ビジネスの新規事業の立ち上げを通じて、赤字体質の脱却から2年間で上場を実現。グロービスでは、法人向け人材育成・組織開発のコンサルティング、経営管理本部長を経て、現在は法人部門のマネジング・ディレクター兼中国法人の董事、及び経営大学院におけるオペレーション戦略の講師を務める。著書に「経営を教える会社の経営　理想的な企業システムの実現」（東洋経済新報社）、共著書に「グロービスＭＢＡマネジメント・ブックⅡ」（ダイヤモンド社）。\u003C\u002Fp>",{"url":130,"height":131,"width":132},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fee605c288f934217b0f732fba799e0c0\u002F%E5%86%85%E7%94%B0%20%E5%9C%AD%E4%BA%AE.jpg",400,300,"株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 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Premium",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[758,764,768,772,776],{"fieldId":759,"name":760,"videos":761},"learning_point","イントロダクション",[762],{"preview_url_s":763,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":759,"name":765,"videos":766},"「前頭葉」を鍛えよ",[767],{"is_public":149},{"fieldId":759,"name":769,"videos":770},"「腸内環境」を整えよ",[771],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":773,"videos":774},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[775],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":777,"videos":778},"「楽観的」に行動せよ",[779],{"is_public":135},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":754,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":788},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":146},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[789,793],{"fieldId":759,"name":760,"videos":790},[791],{"preview_url_s":792,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":759,"name":794,"videos":795},"本編",[796],{"is_public":135},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":754,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":146},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[806,810,814,818,822,826,830,834],{"fieldId":759,"name":760,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":759,"name":811,"videos":812},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[813],{"is_public":149},{"fieldId":759,"name":815,"videos":816},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[817],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":819,"videos":820},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[821],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":823,"videos":824},"人に「伝わる声」で話すために",[825],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":827,"videos":828},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[829],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":831,"videos":832},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[833],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":835,"videos":836},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[837],{"is_public":135},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":754,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":202},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[847,852],{"fieldId":759,"name":848,"videos":849},"ダイジェスト",[850],{"preview_url_s":851,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":759,"name":794,"videos":853},[854],{"is_public":135},{"id":856,"starts_at":857,"photo":858,"category":859,"name":860,"course_type":754,"video_duration":861,"description":862,"learning_points":863},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":167},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[864,868,872,876],{"fieldId":759,"name":760,"videos":865},[866],{"preview_url_s":867,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":759,"name":869,"videos":870},"能力開発",[871],{"is_public":149},{"fieldId":759,"name":873,"videos":874},"挑戦・試練",[875],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":877,"videos":878},"仲間・志",[879],{"is_public":135},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":754,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":157},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[889,893,897,901,905,909],{"fieldId":759,"name":760,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":759,"name":894,"videos":895},"ワークマン独自の社内改革とは",[896],{"is_public":149},{"fieldId":759,"name":898,"videos":899},"「しない経営」とは",[900],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":902,"videos":903},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[904],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":906,"videos":907},"「データ経営」について",[908],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":910,"videos":911},"あるべきリーダーの姿とは",[912],{"is_public":135},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":754,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":146},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[922,926],{"fieldId":759,"name":848,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":759,"name":794,"videos":927},[928],{"is_public":135},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":754,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":167},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[938,942,945,949,953,957,960],{"fieldId":759,"name":760,"videos":939},[940],{"preview_url_s":941,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":759,"name":869,"videos":943},[944],{"is_public":149},{"fieldId":759,"name":946,"videos":947},"挑戦",[948],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":950,"videos":951},"試練",[952],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":954,"videos":955},"仲間",[956],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":600,"videos":958},[959],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":961,"videos":962},"質問・回答",[963],{"is_public":135},{"id":965,"starts_at":966,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":754,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":202},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[973,977,981,985,989,993,997,1001,1005,1009],{"fieldId":759,"name":760,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":759,"name":978,"videos":979},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[980],{"is_public":149},{"fieldId":759,"name":982,"videos":983},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[984],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":986,"videos":987},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[988],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":990,"videos":991},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[992],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":994,"videos":995},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[996],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":998,"videos":999},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1000],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":1002,"videos":1003},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1004],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":1006,"videos":1007},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1008],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":1010,"videos":1011},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1012],{"is_public":135},{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":754,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":146},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1022,1026,1030,1034,1038,1042,1046,1050],{"fieldId":759,"name":760,"videos":1023},[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":759,"name":1027,"videos":1028},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1029],{"is_public":149},{"fieldId":759,"name":1031,"videos":1032},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1033],{"is_public":135},{"fieldId":759,"name":1035,"videos":1036},"STEP①　図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