[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"5950":3,"learning_path_groups":57,"categories":85,"campaign-banner":167,"series":171,"article_categories_base":216,"$EcsyBqN82a":530,"$hWrSCJVr3k":606,"$N0aHdl8etW":608,"topics":923,"top-other-tags":948,"$gI6xU8VgNc":972,"meta-all":1032},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":21,"name":32,"old_content":33,"human_1_position":12,"human_1_name":34,"human_2_name":47,"human_3_name":48,"human_top":49,"courses_hidden":49,"noindex":49,"youtubeid":12,"image":50,"old_image":12,"canonical":49,"description":54,"canonical_url":12,"old_time":55,"old_modified_date":56},"5950","2025-10-08T08:18:11.752Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"founder-yoshitohori","2024-01-17T08:11:22.296Z","2025-06-27T06:57:47.974Z","起業家の風景（創業者コラム）",null,"グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",30,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19],{"id":20},"38f103d4",[22,27],{"id":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":24,"revisedAt":24,"slug":25,"name":26},"id-3612","2024-01-19T06:50:38.211Z","3612","堀義人ブログ2005",{"id":28,"createdAt":29,"updatedAt":29,"publishedAt":29,"revisedAt":29,"slug":30,"name":31},"id-67","2024-01-19T16:00:31.932Z","67","ダボス会議","ダボス会議の「１２の難題」","\u003Cp>今年のダボス会議のコラムは、昨年のコラムとは趣向を変えて、時系列に書かずに印象に残ったことをまとめて書くようにしている。だが、実態は、ダボス会議開催中にリアルタイムに書けずに、帰りの飛行機の中でまとめて書いたので、時系列になっていないだけなのかもしれないが。。（＾＾；；\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いずれにせよ、まだ書き足りないことがあるので、書きつづけることとした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回ダボスに来る前は、正直言って憂鬱であった。参加費は高いし、約１週間の時間的コミットメントが必要だし、ダボスは寒いし、会場間の移動も多いし、泊まれるホテルはいわゆるビジネスホテルしか残っていないし、仕事は超多忙だしで、「税制改正」の一件があったしで、実はあまり気乗りしてなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ダボス会議は、今年で２回目である。僕は飽きっぽい性格なので、同じことを繰り返すのは、あまり好きではない。なるべく違うことにチャレンジしてみたいと常日頃より思っている。そこで、今年のダボス会議では、昨年とは違うことをしてみたいと思案し始めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>振り返ってみると、昨年はＰＲ会社にお願いしてテレビなどの媒体に積極的に出演した。今回は、テレビやラジオのインタビューは受けず、違うことに時間を使おうと思った。また、昨年はニュー・アジアン・リーダー（ＮＡＬ）の関係で、様々な会合を持ったりで慌しかったが、ＮＡＬは今年からYoung・Global・Leader’（YGL）という形となり、アジアの会合からグローバルな会合に進化していた。YGLは、４０歳以下を対象としているため、４２歳の僕はアルムナイ（卒業生）の位置付けとなった。従い、これも今年はやらなくて良い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その代わりに何をしようかと考えてみた。ダボスに来る飛行機の中で、以下の３つを今年のテーマにしようと決めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>１）「税制改正」を訴える活動\u003Cbr \u002F>\n\u003Cp>２）著名人や首脳級のスピーチに多く参加する。\u003Cbr \u002F>\n世界的に名を馳せている方には何かの魅力があるに違いない。テーマで選ぶよりも、高名な方々が参加するセッションに出よう、と決めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>３）テクノロジーをテーマにしたセッションに多く参加する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>１）と２）に関しては、今までのコラムで活動の状況がわかると思うので、今回は割愛する。３）のテクノロジーに関しては、いくつかのセッションに参加したが、あまり新しい発見もなく、ちょっと期待はずれに終わってしまった感じがする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回のダボス会議で、それら３つのテーマ以外で、意外に面白いと思ったのが、初日の１３：００－１６：００まで行われた「タウン・ホール・ミーティング」という企画である。参加者には、「世界が直面する１２の難題（タッフイッシュウ）」に関する小冊子が事前に配られていた。その１２の中で何が重要かを参加者とともに選んでいくのである。そのプロセスは、以下のとおり三部に分かれていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第一部が、有識者５人による意見表明である。各有識者がそれぞれ５分程度で、自らが選んだ難題とその説明をしていくのである。\u003Cbr \u002F>\n第二部では、「１２の難題」に関してグループで討議する。\u003Cbr \u002F>\nそして、第三部で参加者一人一人が投票をして、ダボス会議での緊急提案に盛り込むのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>シラク大統領が急遽参加されることになったので、予定よりも時間が大幅に短縮されていた。しかも、参加者が１０００人を超えているので、グループも多くなる。この３つのプロセスを３時間弱で行うのだ。これこそかなりの「難題」に思えていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、テクノロジーが駆使されることになる。二つのツールが使われていた。一つが各テーブル（グループ）単位に置かれたパソコンで、もう一つが各自に配布されたテン・キーが入っているリモコン端末みたいなものである。パソコンは、各グループで討議されたことをリアルタイムにセンターに送信されるために使われる。その内容を、センターで集計して、即座にプレゼンテーション・シートにまとめることができるように使われていた。一方、リモコン端末は、各人の意見を投票するために使われていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第一部の５人の有識者の意見を聞いたあとで、第二部では、次のテーマが与えられていた。「１２の難題の中で一番優先順位が高いと思うものを選び、その理由を述べよ」である。１２の難題の中には、中国、中東、イスラム、地球温暖化、グローバルガバナンス（国連など）、米国のリーダーシップ、不均等な成長などがあった。それら１２の難題に関する説明を読み、自分なりに優先順位を付けて選択し、グループの中で、選んだ難題を表明し、その理由を述べていくのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は悩んだ末、地球温暖化問題（グローバルウォーミング）を上げた。一方、他に意見が多かったのが、貧困問題であった。僕は、やはり地球の温暖化が心配であった。貧困は確かに大きな問題ではあるが、過去から現在にかけては、徐々に良い方向に向かっている。ところが、気候の問題は年々悪化している。本当に僕らの子孫に良い環境を残せるのだろうか、と気がかりであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕らのグループでは、「貧困」対「地球温暖化」で激論をかわすことになった。僕は、「２０２０年の世界の難題は何だと思いますか？」などと質問しながら、議論を進めていった。グロービスで講師もやっているので、ファシリテーションにはある程度自信があった。グループで、貧困と地球温暖化を３０分程度集中的に議論をしたあと、他の難題に関しても意見交換した。そして、その討議された内容を書記役がまとめて、パソコンに打ち込み、センターに送られた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>センターでは、３０ぐらいあるグループから送られた内容を集計して、１２の難問ごとに理由が列挙されていく。そして、瞬時にその結果が、スクリーンに打ち出された。司会者（ファシリテーター）は、それらの理由を紹介していく。１２以外に、教育などが加えられて合計１４のテーマになった。かなりスムーズに進行していった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、第三部で、その１４の中から投票をすることになる。リモコン端末で、自らが選ぶ難題を投票することになる。グループでは、コンセンサスをとる必要が無く、あくまでも、意見交換の場として使われたのである。僕は、やはり考えは変わらずに、地球温暖化問題を一番に上げた。全員による投票の結果、今年のダボス会議で一番取り組むべき難題は、貧困と不均等な成長などの「貧困問題」と「地球温暖化問題」であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後行われた、英国のトニー・ブレア首相のスピーチが、偶然にもその二つの問題にフォーカスされていたのは、実に興味深かった。グローバル・リーダー（地球人）として、首相と同じ次元で、何をするべきかを考え、議論してきたのだ。その結果、ブレア首相のスピーチの内容にかなり共感できるのであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その日から始まったダボス会議の様々なセッションでは、数日間にわたりそれらの難題をどう解決するかが、意見交換されることになった。だからこそ、ダボス会議の四日目に、シャロン・ストーンが立ち上がり、彼女の呼びかけで、数分間で１億円もの寄付金が集まったのであろう。僕はその場にはいなかったが、後のマスコミ報道でシャロン・ストーンが１億円集めた逸話を知ることとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>２００５年１月３１日\u003Cbr \u002F>\nグロービスのオフィスにて\u003Cbr \u002F>\n堀義人\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n",[35],{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"slug":39,"name":40,"content":41,"image":42,"jobs":46},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[620,626,630,634],{"fieldId":621,"name":622,"videos":623},"learning_point","イントロダクション",[624],{"preview_url_s":625,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":621,"name":627,"videos":628},"能力開発",[629],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":631,"videos":632},"挑戦・試練",[633],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":635,"videos":636},"仲間・志",[637],{"is_public":49},{"id":639,"starts_at":640,"photo":641,"category":642,"name":643,"course_type":616,"video_duration":644,"description":645,"learning_points":646},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":109},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[647,651,654,658,662,666,670],{"fieldId":621,"name":622,"videos":648},[649],{"preview_url_s":650,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":621,"name":627,"videos":652},[653],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":656},"挑戦",[657],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":660},"試練",[661],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":664},"仲間",[665],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":668},"志",[669],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":671,"videos":672},"質問・回答",[673],{"is_public":49},{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":678,"name":679,"course_type":616,"video_duration":680,"description":681,"learning_points":682},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":109},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[683,687,690,693,696,699,702],{"fieldId":621,"name":622,"videos":684},[685],{"preview_url_s":686,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":621,"name":627,"videos":688},[689],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":691},[692],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":694},[695],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":697},[698],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":700},[701],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":671,"videos":703},[704],{"is_public":49},{"id":706,"starts_at":707,"photo":708,"category":709,"name":710,"course_type":616,"video_duration":680,"description":711,"learning_points":712},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":109},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[713,717,720,723,726,729,732],{"fieldId":621,"name":622,"videos":714},[715],{"preview_url_s":716,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":621,"name":627,"videos":718},[719],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":721},[722],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":724},[725],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":727},[728],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":730},[731],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":733,"videos":734},"質問",[735],{"is_public":49},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":616,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":109},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[745,749,752,755,758,761,764],{"fieldId":621,"name":622,"videos":746},[747],{"preview_url_s":748,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":627,"videos":750},[751],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":753},[754],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":756},[757],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":759},[760],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":762},[763],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":671,"videos":765},[766],{"is_public":49},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":616,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":109},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[776,780,783,786,789,792,795],{"fieldId":621,"name":622,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":627,"videos":781},[782],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":784},[785],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":787},[788],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":790},[791],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":793},[794],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":671,"videos":796},[797],{"is_public":49},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":616,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":806},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":109},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[807,811,814,817,820,823,826],{"fieldId":621,"name":622,"videos":808},[809],{"preview_url_s":810,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":627,"videos":812},[813],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":815},[816],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":818},[819],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":821},[822],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":824},[825],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":671,"videos":827},[828],{"is_public":49},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":616,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":109},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[838,842,845,848,851,854,857],{"fieldId":621,"name":622,"videos":839},[840],{"preview_url_s":841,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":621,"name":627,"videos":843},[844],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":846},[847],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":849},[850],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":852},[853],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":855},[856],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":733,"videos":858},[859],{"is_public":49},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":864,"name":865,"course_type":616,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":868},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":109},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[869,873,876,879,882,885,888],{"fieldId":621,"name":622,"videos":870},[871],{"preview_url_s":872,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":627,"videos":874},[875],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":877},[878],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":880},[881],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":883},[884],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":886},[887],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":671,"videos":889},[890],{"is_public":49},{"id":892,"starts_at":893,"photo":894,"category":895,"name":896,"course_type":616,"video_duration":897,"description":898,"learning_points":899},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":109},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[900,904,907,910,913,916,919],{"fieldId":621,"name":622,"videos":901},[902],{"preview_url_s":903,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":627,"videos":905},[906],{"is_public":91},{"fieldId":621,"name":655,"videos":908},[909],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":659,"videos":911},[912],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":663,"videos":914},[915],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":667,"videos":917},[918],{"is_public":49},{"fieldId":621,"name":733,"videos":920},[921],{"is_public":49},10,{"contents":924,"totalCount":947,"offset":169,"limit":62},[925,932,939,943],{"image":926,"link":931,"blank":49},{"url":927,"height":928,"width":929,"alt":930},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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