[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58486":3,"campaign-banner":105,"categories":109,"learning_path_groups":175,"series":203,"article_categories_base":249,"$EcsyBqN82a":560,"$hWrSCJVr3k":675,"$N0aHdl8etW":1105,"topics":1532,"top-other-tags":1557,"$gI6xU8VgNc":1581,"meta-all":1623},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":80,"content":81,"human_1_name":82,"human_2_name":96,"human_3_name":97,"human_top":98,"courses_hidden":98,"noindex":98,"image":99,"canonical":98,"description":103,"old_time":104},"58486","2026-04-20T08:20:28.445Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65,70,75],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-2070","2024-01-19T13:17:28.810Z","2070","人事",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント","これからの転勤制度のあり方――ここがヘンだよ日本の「転勤」","\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h38d2433dd7\">\u003Cstrong>転勤が個人と家庭に与える影響と課題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">以前より、転勤制度は本人・配偶者の精神的な負担、キャリアへの影響、家族分離や子供の転校といった家庭への負担が大きいことが指摘されてきた。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ここでは、筆者が総合職共働き世帯を対象に実施したインタビュー調査\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58486#_ftn1\">\u003Cu>[1]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>から明らかになった、以下の4つを取り上げたい。これまであまり着目されていなかったものの、ワークライフバランスという観点だけではなく、日本が直面する少子化、労働力人口、経済成長にも関わるポイントである。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hbcf603d927\">\u003Cstrong>ライフイベントへの影響\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">転勤により子供を作るタイミングを逸したケース、転勤が終わるまで子作りを先延ばしするケースがみられた。その結果、子供をまだ授かっていない、または長期に渡り不妊治療を継続しているケースもあった。これは少子化にも影響する大きな問題である。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">また結婚式や住宅購入を決めたタイミングで転勤辞令を受けるケースもあり、個人のライフイベントに大きな影響を与えていた。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hb804015327\">\u003Cstrong>家族時間への影響\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">単身赴任を検討する世帯においては「転勤前後で家族で過ごす時間にどの程度変化があるのか」を検討材料にしていることがわかった。このケースでは特に男性側が長時間労働により日頃より帰宅時間が遅く、平日に家族で過ごす時間が短い実態があった。そのため、転勤後に週末一時帰宅できるのであれば、転勤前後で家族時間に大きな変化はないと考え単身赴任の選択に至るケースがあった。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">テレワークが普及し、働き方改革により残業時間が減少傾向にあることを考えると、以前より家庭での時間は増加していると考えられる。するとこのような単身赴任の選択は成立しづらくなり、社員と家族の葛藤は増す可能性が高い。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h8b6ec6bf54\">\u003Cstrong>配偶者のキャリアへの影響\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">夫婦のいずれかに転勤が発生した際、当事者は配偶者のキャリアをできる限り尊重したいという気持ちを持っていることがわかった。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">一方で、当事者・配偶者にかかわらず女性のみに見られた特徴として「キャリアのあきらめ」「夫のキャリア優先」といった点があり、転勤発生時に性別役割分担の志向が無意識に潜んでいる可能性が示された。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h85ef448d66\">\u003Cstrong>長期で見た時の世帯年収\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">家族帯同を選択した世帯においては、転勤先が国内・海外かによらず、配偶者が仕事を辞めて帯同することで、転勤が発生しなかった場合の想定世帯年収より転勤後の世帯年収が下がることへの不満が示された。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">転勤はこれを機に職位が上がったり手当が支給されたりすることで、本人の年収を上昇させる場合もある。しかし転勤により配偶者が被るキャリアブランクや再就職の難しさは、長期で見れば世帯年収に影響する可能性があり、日本の経済にも影響を与える課題である。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h0ecd3e5d1a\">\u003Cstrong>それでも転勤は必要なのか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">前半で説明したとおり、経済状況により転勤の目的は変化する。欧米諸国においても、契約変更と本人の同意を前提とした配置転換は行われており、経営上その必要性が存在する限り一定の転勤ニーズは今後も残るだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">一方で現状の課題を踏まえると、企業・社員双方にとって、そのあり方には更なる変化が期待される。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">例えば、近年の転勤の目的として多くの企業は「人材育成」を挙げているが、\u003Cstrong>転勤経験が転勤以外の異動と比べて能力開発面でプラスになったと認識している転勤経験者は38.5％に過ぎない\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58486#_ftn2\">\u003Cu>[2]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。転勤経験は、通常の異動経験と比べ、賃金や昇進と関連する\u003Cstrong>職業スキルに強い影響を与えるわけではない\u003C\u002Fstrong>という研究結果もある\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58486#_ftn3\">\u003Cu>[3]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">また、企業は人材育成を第一の目的とする一方で、転勤経験者本人は自身の転勤を「人材需給調整」ととらえており\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58486#_ftn4\">\u003Cu>[4]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>、\u003Cstrong>人材育成の意義が伝わっていない\u003C\u002Fstrong>ことも指摘されている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>企業側は配置転換が慣例的に行われていないか、転居を伴う配置転換が必要なのか、社員との事前コミュニケーションは十分かを再考\u003C\u002Fstrong>することが期待される。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"hdaddee7d1c\">\u003Cstrong>近年の転勤施策見直し事例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">共働き世帯の増加に伴い様々なコンフリクトが生じる中で、近年、企業側も転勤施策の見直しを行っている。特に、全社的に定期的な転勤が多く行われてきた金融業界では制度変更が進みつつある。以下にその事例をまとめた。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5643a627734246ae853a394d19ae36ef\u002F%E8%BF%91%E5%B9%B4%E3%81%AE%E8%BB%A2%E5%8B%A4%E6%96%BD%E7%AD%96%E8%A6%8B%E7%9B%B4%E3%81%97%E4%BA%8B%E4%BE%8B.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">新型コロナ以前の2019年にいち早く動き出したAIG損害保険では、新制度導入後、新卒応募が10倍に増加したという。就職みらい研究所の調査によれば、就職活動をする学生が「希望の勤務地に就けるかどうか」を重視する傾向は年々高まっている\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58486#_ftn5\">\u003Cu>[5]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">少子高齢化、長期雇用の前提が崩れつつある時代において、企業には働く人の意識や社会情勢、労働市場の変化をいち早く察知し、活用可能なテクノロジーを取り入れ、制度の見直しを図ることが期待される。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">新卒一括採用や育成制度とも密接に絡む転勤施策の見直しは、決して容易ではない。\u003Cbr>しかし、\u003Cstrong>企業・社員双方の負担を減らす\u003C\u002Fstrong>だけでなく、\u003Cstrong>日本において企業が必要な人材を確保し存続していく上で待ったなしの状況\u003C\u002Fstrong>といえるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58485\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>前編はこちら\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58486#_ftnref1\">\u003Cu>[1]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa> 小山はるか（2021）「総合職共働き世帯における転勤発生時の意思決定プロセスとその影響」『日本労働研究雑誌 63 (727特別号)』,労働政策研究・研修機構\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58486#_ftnref2\">\u003Cu>[2]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>  武石恵美子『キャリア開発論』中央経済社\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Ca 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href=\"https:\u002F\u002Fshushokumirai.recruit.co.jp\u002Fstudy_report_article\u002F20231227001\u002F\">\u003Cu>特定の地域で働きたい学生が増えているのはなぜか？大学生の働きたい組織の特徴の研究レポート①\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>」\u003C\u002Fp>",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":86,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"content":90,"image":91,"jobs":95},"id-2428","2024-02-15T08:34:05.341Z","2024-02-19T05:05:55.727Z","2024-02-15T08:34:17.873Z","2428","小山 はるか","\u003Cp>上智大学比較文化学部卒業／法政大学大学院政策創造研究科修士（雇用・人材育成・キャリアプログラム）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>大学卒業後、自動車関連メーカーにて商品事業開発に従事。家族の転勤に伴い退職後、様々な契約形態での業務を経て人材業界に再就職し採用・育成業務に携わる。グロービス入社後は、フルタイム英語MBAプログラム、動画学習サービス「グロービス学び放題」の立ち上げに参画。コンテンツ開発リーダーとして動画教材の開発、マネジメントに従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現在は教材開発・講師業務の傍ら、人的資源管理・組織行動・キャリア開発領域での研究も行っている。分担執筆書籍に『新・マテリアル人事労務管理』（有斐閣）がある。 \u003C\u002Fp>",{"url":92,"height":93,"width":94},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd762f28459ed4ed099d0736f05524a6a\u002F%E5%B0%8F%E5%B1%B1%E3%81%AF%E3%82%8B%E3%81%8B_profile.jpg",242,200,"グロービス・ファカルティグループオフィス　研究員",[],[],false,{"url":100,"height":101,"width":102},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F10f29df77b88484ba60465736e0323a8\u002F%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%8B%E3%82%89%E3%81%AE%E8%BB%A2%E5%8B%A4%E5%88%B6%E5%BA%A6%E3%81%AE%E3%81%82%E3%82%8A%E6%96%B9%E2%80%95%E2%80%95%E3%81%93%E3%81%93%E3%81%8C%E3%83%98%E3%83%B3%E3%81%A0%E3%82%88%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E3%80%8C%E8%BB%A2%E5%8B%A4%E3%80%8D.jpg",1080,1920,"以前より、転勤制度は本人・配偶者の精神的な負担、キャリアへの影響、家族分離や子供の転校といった家庭への負担が大きいことが指摘されてきた。ここでは、筆者が総合職共働き世帯を対象に実施したインタビュー調査から新たに明らかになった、4つのポイントを解説しよう。","2024-02-15T21:00:00.000Z",{"contents":106,"totalCount":107,"offset":107,"limit":108},[],0,1,[110,115,119,123,127,131,135,139,143,147,151,155,159,163,167,171],{"id":50,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":114},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":98},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":114},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":98},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":98},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":98},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":98},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":98},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":114},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":98},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":98},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":114},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":26,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":98},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":98},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":98},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":98},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[687,693,698,702,706,710,714],{"fieldId":688,"name":689,"videos":690},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[691],{"preview_url_s":692,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":694,"videos":695},"林川さんの発言の意味は？",[696,697],{"is_public":114},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":699,"videos":700},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[701],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":703,"videos":704},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[705],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":707,"videos":708},"参考：部下に応じた使い分け",[709],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":711,"videos":712},"田村さんの例",[713],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":715,"videos":716},"コツ・留意点",[717],{"is_public":98},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":683,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":124},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[727,732,737,741,745,749,753,757],{"fieldId":688,"name":728,"videos":729},"X理論・Y理論",[730],{"preview_url_s":731,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":688,"name":733,"videos":734},"鈴木さんの発言の意味は？",[735,736],{"is_public":114},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":738,"videos":739},"X理論・Y理論とは",[740],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":742,"videos":743},"X理論の特徴",[744],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":746,"videos":747},"Y理論の特徴",[748],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":750,"videos":751},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[752],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":754,"videos":755},"山本さんの例",[756],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":715,"videos":758},[759],{"is_public":98},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":683,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":124},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[769,774,778,782,786,790,794,798],{"fieldId":688,"name":770,"videos":771},"組織構造とは",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":775,"videos":776},"組織の型",[777],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":779,"videos":780},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[781],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":783,"videos":784},"組織構造モデル：事業部制組織",[785],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":787,"videos":788},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[789],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":791,"videos":792},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[793],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":795,"videos":796},"事例：アサヒグループホールディングス",[797],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":799,"videos":800},"組織構造のまとめ",[801],{"is_public":98},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":683,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":128},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[811,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":688,"name":812,"videos":813},"エンパワメントとは",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":817,"videos":818},"リーダーシップスタイルの変化",[819],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":821,"videos":822},"エンパワメントの成功要件",[823],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":825,"videos":826},"エンパワメントの実践ステップ",[827],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":829,"videos":830},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[831],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":833,"videos":834},"まとめ",[835],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":715,"videos":837},[838],{"is_public":98},{"id":840,"starts_at":841,"photo":842,"category":843,"name":844,"course_type":683,"video_duration":845,"description":846,"learning_points":847},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":128},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[848,853,857,861,865,869,873],{"fieldId":688,"name":849,"videos":850},"動機付け・衛生要因とは",[851],{"preview_url_s":852,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":854,"videos":855},"動機付け要因",[856],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":858,"videos":859},"衛生要因",[860],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":862,"videos":863},"動機付け要因・衛生要因の関係",[864],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":866,"videos":867},"事例（学習塾Ｘ）",[868],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":870,"videos":871},"動機付け・衛生要因のまとめ",[872],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":874,"videos":875},"留意点",[876],{"is_public":98},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":883,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":128},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[887,892,896,901,906,911,915,920,925,930,935,940],{"fieldId":688,"name":888,"videos":889},"コース紹介",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":893,"videos":894},"イントロダクション",[895],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":897,"videos":898},"人を動かす５つのステップ",[899,900],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":902,"videos":903},"パワーとは何か",[904,905],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":907,"videos":908},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[909,910],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":912,"videos":913},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[914],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":916,"videos":917},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[918,919],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":921,"videos":922},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[923,924],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":926,"videos":927},"影響力の武器　～好意、権威～",[928,929],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":931,"videos":932},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[933,934],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":936,"videos":937},"実践編　～上司をマネジメントする～",[938,939],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":941,"videos":942},"実践編　～印象のマネジメント～",[943,944],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":683,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":124},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[954,959,963,967,971,975,979,983,987],{"fieldId":688,"name":955,"videos":956},"マズローの欲求５段階説とは",[957],{"preview_url_s":958,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":960,"videos":961},"生理的欲求とは",[962],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":964,"videos":965},"安全欲求とは",[966],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":968,"videos":969},"所属と愛の欲求とは",[970],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":972,"videos":973},"承認欲求とは",[974],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":976,"videos":977},"自己実現欲求とは",[978],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":980,"videos":981},"マズローの欲求５段階説まとめ",[982],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":984,"videos":985},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[986],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":715,"videos":988},[989],{"is_public":98},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":683,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":124},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[999,1004,1008,1012,1016,1020,1024,1028],{"fieldId":688,"name":1000,"videos":1001},"PDCA",[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1005,"videos":1006},"PDCAとは？①",[1007],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":1009,"videos":1010},"PDCAとは？②",[1011],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1013,"videos":1014},"PDCAを回すとは？①",[1015],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1017,"videos":1018},"PDCAを回すとは？②",[1019],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1021,"videos":1022},"売り上げ達成のためのPDCA",[1023],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1025,"videos":1026},"コツ・留意点①",[1027],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1029,"videos":1030},"コツ・留意点②",[1031],{"is_public":98},{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":883,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":128},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1041,1045,1049,1054,1058,1063,1067],{"fieldId":688,"name":888,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1046,"videos":1047},"イントロダクション",[1048],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":1050,"videos":1051},"パワー基盤を作る",[1052,1053],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1055,"videos":1056},"基本的なプランを構築する",[1057],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1059,"videos":1060},"実行にとりかかる",[1061,1062],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1064,"videos":1065},"実行を継続する",[1066],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1068,"videos":1069},"自ら成長し続ける",[1070],{"is_public":98},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":683,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":128},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1080,1085,1089,1093,1097,1100],{"fieldId":688,"name":1081,"videos":1082},"ＰＭ理論とは",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1086,"videos":1087},"Ｐ機能とＭ機能",[1088],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":1090,"videos":1091},"リーダーシップ・トレーニング",[1092],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1094,"videos":1095},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1096],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":833,"videos":1098},[1099],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":715,"videos":1101},[1102],{"is_public":98},484,10,{"contents":1106,"totalCount":1531,"offset":107,"limit":1104},[1107,1168,1202,1239,1285,1343,1389,1431,1459,1484],{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":1113,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":111},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1117,1121,1128,1134,1141,1148,1154,1161],{"fieldId":688,"name":888,"videos":1118},[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1122,"videos":1123},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1124,1125,1126,1127],{"is_public":114},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1129,"videos":1130},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1131,1132,1133],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1135,"videos":1136},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1137,1138,1139,1140],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1142,"videos":1143},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1144,1145,1146,1147],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1149,"videos":1150},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1151,1152,1153],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1155,"videos":1156},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1157,1158,1159,1160],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1162,"videos":1163},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1164,1165,1166,1167],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":683,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":111},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1177,1182,1186,1190,1194,1199],{"fieldId":688,"name":1178,"videos":1179},"ロジックツリーとは",[1180],{"preview_url_s":1181,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1183,"videos":1184},"どのような場面で使うのでしょう？",[1185],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":1187,"videos":1188},"分解の方法①：層別分解",[1189],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1191,"videos":1192},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1193],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1195,"videos":1196},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1197,1198],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":874,"videos":1200},[1201],{"is_public":98},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":1113,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":111},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1211,1215,1220,1225,1230,1235],{"fieldId":688,"name":888,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1216,"videos":1217},"意見を明確にしよう",[1218,1219],{"is_public":114},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1221,"videos":1222},"意見と事実を分けるって？",[1223,1224],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1226,"videos":1227},"伝える相手を意識しよう",[1228,1229],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1231,"videos":1232},"100%の正しさにこだわらない",[1233,1234],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1236,"videos":1237},"成長と論理思考",[1238],{"is_public":98},{"id":1240,"starts_at":1241,"photo":1242,"category":1243,"name":1244,"course_type":683,"video_duration":1245,"description":1246,"learning_points":1247},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":111},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":688,"name":1249,"videos":1250},"事例①-1：中井さんの分析",[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1254,"videos":1255},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1256,1257],{"is_public":114},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1259,"videos":1260},"MECEとは",[1261],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1263,"videos":1264},"MECEに分解する①：層別分解",[1265],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1267,"videos":1268},"MECEに分解する②：変数分解",[1269],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1271,"videos":1272},"MECEに分解できていない例",[1273],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1275,"videos":1276},"MECEに考えられないと…",[1277],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1279,"videos":1280},"事例②：中井さんの反省",[1281],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":874,"videos":1283},[1284],{"is_public":98},{"id":1286,"starts_at":1287,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":1113,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":111},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1305,1311,1318,1325,1331,1337],{"fieldId":688,"name":888,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1299,"videos":1300},"問題解決とは何か？",[1301,1302,1303,1304],{"is_public":114},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1306,"videos":1307},"問題解決の落とし穴",[1308,1309,1310],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1312,"videos":1313},"MECE",[1314,1315,1316,1317],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1319,"videos":1320},"ロジックツリー",[1321,1322,1323,1324],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1326,"videos":1327},"因果関係(1)",[1328,1329,1330],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1332,"videos":1333},"因果関係(2)",[1334,1335,1336],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1338,"videos":1339},"解決策の立案と実行",[1340,1341,1342],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1344,"starts_at":1345,"photo":1346,"category":1347,"name":1348,"course_type":683,"video_duration":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":111},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":688,"name":1353,"videos":1354},"ピラミッド構造とは①",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1358,"videos":1359},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1360],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":1362,"videos":1363},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1364],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1366,"videos":1367},"ピラミッド構造とは②",[1368],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1370,"videos":1371},"ピラミッド構造の作り方",[1372],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1374,"videos":1375},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1376],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1378,"videos":1379},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1380],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1382,"videos":1383},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1384],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1386,"videos":1387},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1388],{"is_public":98},{"id":1390,"starts_at":1287,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":883,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":111},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1397,1401,1406,1411,1416,1421,1426],{"fieldId":688,"name":888,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1402,"videos":1403},"仮説とは何か",[1404,1405],{"is_public":114},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1407,"videos":1408},"良い仮説とは",[1409,1410],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1412,"videos":1413},"仮説を立てる　その１",[1414,1415],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1417,"videos":1418},"仮説を立てる　その２",[1419,1420],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1422,"videos":1423},"仮説を検証する",[1424,1425],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1427,"videos":1428},"習慣化とリーダーの役割",[1429,1430],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1432,"starts_at":1433,"photo":1434,"category":1435,"name":1436,"course_type":683,"video_duration":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":132},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1440,1445,1450,1454],{"fieldId":688,"name":1441,"videos":1442},"貸借対照表とは",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1446,"videos":1447},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1448,1449],{"is_public":114},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1451,"videos":1452},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1453],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1455,"videos":1456},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1457,1458],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":1460,"name":682,"course_type":683,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":1461},{"name":128},[1462,1465,1469,1472,1475,1478,1481],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1463},[1464],{"preview_url_s":692,"is_public":114},{"fieldId":688,"name":694,"videos":1466},[1467,1468],{"is_public":114},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":699,"videos":1470},[1471],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":703,"videos":1473},[1474],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":707,"videos":1476},[1477],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":711,"videos":1479},[1480],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":715,"videos":1482},[1483],{"is_public":98},{"id":1485,"starts_at":1486,"photo":1487,"category":1488,"name":1489,"course_type":1113,"video_duration":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":132},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517,1524,1528],{"fieldId":688,"name":888,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1498,"videos":1499},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1500],{"is_public":114},{"fieldId":688,"name":1502,"videos":1503},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1504],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1506,"videos":1507},"損益計算書（P\u002FL）",[1508],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1510,"videos":1511},"基本となるP\u002FLの原則",[1512],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1514,"videos":1515},"貸借対照表（B\u002FS）",[1516],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1518,"videos":1519},"キャッシュフロー計算書",[1520,1521,1522,1523],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1525,"videos":1526},"運転資本",[1527],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":833,"videos":1529},[1530],{"is_public":98},5113,{"contents":1533,"totalCount":1556,"offset":107,"limit":180},[1534,1541,1548,1552],{"image":1535,"link":1540,"blank":98},{"url":1536,"height":1537,"width":1538,"alt":1539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1542,"link":1547,"blank":98},{"url":1543,"height":1544,"width":1545,"alt":1546},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1549,"link":1551,"blank":98},{"url":1550,"height":1537,"width":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1553,"link":1555,"blank":98},{"url":1554,"height":1537,"width":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1558},[1559,1564,1569,1573],{"id":1560,"createdAt":1561,"updatedAt":1561,"publishedAt":1561,"revisedAt":1561,"slug":1562,"name":1563},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1565,"createdAt":1566,"updatedAt":1566,"publishedAt":1566,"revisedAt":1566,"slug":1567,"name":1568},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1570,"createdAt":1571,"updatedAt":1571,"publishedAt":1571,"revisedAt":1571,"slug":1572,"name":128},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1574,"createdAt":1575,"updatedAt":1576,"publishedAt":1575,"revisedAt":1576,"slug":1577,"name":1578,"title":1579,"description":1580},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1582,"totalCount":1622,"offset":107,"limit":233},[1583,1588,1595,1597,1602,1604,1609,1614,1616],{"id":1584,"name":1585,"image":1586},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1587,"height":101,"width":102},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1589,"name":1590,"image":1591},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1592,"height":1593,"width":1594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":563,"name":564,"image":1596},{"url":576,"height":101,"width":102},{"id":1598,"name":1599,"image":1600},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1601,"height":1593,"width":1594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":578,"name":579,"image":1603},{"url":584,"height":101,"width":102},{"id":1605,"name":1606,"image":1607},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1608,"height":1593,"width":1594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1610,"name":1611,"image":1612},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1613,"height":1593,"width":1594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":586,"name":587,"image":1615},{"url":596,"height":101,"width":102},{"id":1617,"name":1618,"youtubeid":1619,"image":1620},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1621,"height":1593,"width":1594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1624,"title":1625,"description":1626},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]