[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58485":3,"categories":95,"campaign-banner":161,"learning_path_groups":165,"series":193,"article_categories_base":239,"$EcsyBqN82a":550,"$hWrSCJVr3k":665,"$N0aHdl8etW":1095,"topics":1522,"top-other-tags":1547,"$gI6xU8VgNc":1571,"meta-all":1613},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"content":71,"human_1_name":72,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"image":89,"canonical":88,"description":93,"old_time":94},"58485","2024-03-29T08:43:48.829Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-2070","2024-01-19T13:17:28.810Z","2070","人事","そもそも転勤って何？受け入れないといけないの？――ここがヘンだよ日本の「転勤」","\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h8d027c8ed3\">\u003Cstrong>はじめに\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">近年、転居を伴う配置転換、いわゆる「転勤制度」のあり方をめぐる議論が活発化している。新型コロナ禍にテレワークが普及し、働き方の多様化が進んだのを契機に、転勤負担軽減策を打ち出す企業も増加している。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">共働き世帯が片働き世帯を大きく上回る中で、転勤に関わる個人・企業の負担は増している。転勤命令時の企業側対応が SNS上で話題となり株価に影響が出た例や、個人の転勤への拒否感が増していることも指摘されてきている。春の人事異動に先立つ内示に悩む人もいる時期ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">転勤は、本人やその配偶者の退職・転職を検討するきっかけにもなり、企業にとっても人材確保の面で喫緊の課題だ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h5784ae0419\">\u003Cstrong>転勤とは何か\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">ところで、そもそも転勤とは何だろうか？江戸時代の参勤交代の名残りだと言う人もいるようだが、現在のような転勤制度が成り立ったのは戦後以降である。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">転勤を含む企業内における配置転換は、戦後期に大卒事務系職員といった一部労働者に限定する形で、将来管理職に就かせることを目的として導入されていた。その後、高度成長期になると企業は事業拡大や新拠点設置を積極的に行うようになり、それに伴い内部労働力の異動手段として対象者を拡大していった。経済が低成長期に入ると、今度は事業や活動を縮小する際の人件費削減を目的とした雇用調整手段としても配置転換を行うようになった。 \u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4596433f8d1d44aa9ffc17df3cf1b6d5\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E9%85%8D%E7%BD%AE%E8%BB%A2%E6%8F%9B%E3%81%AE%E4%B8%BB%E3%81%AA%E7%90%86%E7%94%B1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">配置転換の目的は、社員の人材育成・能力開発、適材適所の人材配置、雇用調整、そして事業活動の変化への対応など、時代のニーズにより変化がみられる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">中でも転居を伴う転勤の近年の主たる目的は何かと言えば、調査によると「社員の人材育成」が最も多い状況である\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58485#_ftn2\">\u003Cu>[1]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。欧米のジョブ型と異なり、日本のメンバーシップ型雇用では、長期雇用を前提とし、社内で教育訓練を受けながら幅広い職種を経験し、経営に必要な知識やスキルを身につけていく。このような日本の雇用の特徴の中で成り立ってきた制度といえる。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h25d084bc7b\">\u003Cstrong>転勤命令は応じなければいけないのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">人件費削減なら解雇すれば良いのでは？と思う人もいるかもしれない。しかし、日本では、1970年代以降の経済低成長期に形成された整理雇用の法理があり、企業は整理雇用の4要素（①経営上の必要性、②解雇回避の努力、③人選の合理性・公平性、④解雇手続きの妥当性）を満たさないと正社員を解雇できない。そうした中で、企業は\u003Cstrong>雇用維持に努める代わりに正社員を異動させる権利を持つ\u003C\u002Fstrong>という\u003Cstrong>共通理解\u003C\u002Fstrong>も形成されていった。但し、「企業が転勤させる権利を持つ」ということが\u003Cstrong>労働関連の諸法に条文として明示されているわけではない\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">この共通理解に大きく影響しているのが過去の判例である。1986年の「東亜ペイント事件」では、仕事を持つ妻と幼い子供、高齢の母と同居する男性が転勤命令に応じず懲戒解雇されたことに対し訴訟を起こした。それに対し最高裁は、懲戒解雇を有効と判断したのである。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">これが判例法理として確立し、長らく積み重ねられてきた判例が「転勤命令には応じなければならない」「家族事情は拒否理由にならない」という認識の形成に与えた影響は大きい。その後、「育児介護休業法」の改正や、2007年制定の労働契約法など法整備の変化により社会的意識は変わりつつあり、近年では判例にも変化が見られる。しかし、依然として企業側の権利が強く維持される状況には変わりない。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">一方で、外部環境や経済状況の変化に伴い、必ずしも長期雇用の保証がされない昨今、社員の意識も変化し、転勤に拒否感を示す社員は6割近くいるとされている\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58485#_ftn3\">\u003Cu>[2]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。社員が転勤命令に応じずに退職・転職を選択するケースや、転勤制度がない企業の方が学生の志望度が上がるといった例も出てきている。視点を企業内から労働市場に広げてみると、転勤制度における企業が持つ力は以前より弱まりつつあるのかもしれない。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h1a0d24ee6d\">\u003Cstrong>転勤は日本だけの問題か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">前述のように、日本企業に勤める多くの日本人は「転勤命令＝応じなければいけない、断れない」と認識しているのではないだろうか？実はこうした認識は日本特有である。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">日本企業の人事管理は、長期雇用を前提としており、職務を明確にせず、就業場所に関しても包括的に締結されることが一般的である。新卒採用時には職務が決まっておらず、新人研修終了後に配属が決まるということを経験した社会人は多いのではないだろうか。本社で一括採用し、各拠点に人員を配置するというのも日本型雇用の特徴である。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">一方、諸外国では、職務と勤務地を含む雇用契約を結ぶことが一般的であり、各拠点で募集ポジションが発生した際は、社内外からマッチする人材を採用するのが一般的である。社内の配置転換で採用する場合は、雇用契約の変更と本人の同意が必要となる。そのため、企業は社員との報酬や費用負担の条件交渉が発生し、転勤パッケージを条件提示することになる。なお、ヨーロッパにおいては、転居を伴う転勤命令は通常の家族生活を送る権利を保障するヨーロッパ人権条約に違反する位置付けとされる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">日本企業や日本に拠点を置く外資系企業においても、外国籍社員に転勤辞令を出したところ、思いもよらない抵抗を受けたり、交渉に発展したという話を聞いたりすることがある。筆者も日本で働く外国人に転勤辞令を受けたらどうするか尋ねると、大半が「転職する」という返答だった。つまり多くの日本人にとって当たり前の転勤制度は、日本以外では当たり前ではなく、\u003Cstrong>独自に発展した日本の人事管理の特徴のひとつ\u003C\u002Fstrong>である。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">後半では、転勤制度が個人と家庭に与える影響とこれからのあり方について考えていく。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">（つづく）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58485#_ftnref2\">\u003Cu>[1]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa> 労働政策研究・研修機構（2017）「転勤の実態と課題」『ビジネ ス・レーバー・トレンド』2017 年 10 月号\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58485#_ftnref3\">\u003Cu>[2]\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa> 武石恵美子『キャリア開発論』中央経済社\u003C\u002Fp>",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"content":80,"image":81,"jobs":85},"id-2428","2024-02-15T08:34:05.341Z","2024-02-19T05:05:55.727Z","2024-02-15T08:34:17.873Z","2428","小山 はるか","\u003Cp>上智大学比較文化学部卒業／法政大学大学院政策創造研究科修士（雇用・人材育成・キャリアプログラム）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>大学卒業後、自動車関連メーカーにて商品事業開発に従事。家族の転勤に伴い退職後、様々な契約形態での業務を経て人材業界に再就職し採用・育成業務に携わる。グロービス入社後は、フルタイム英語MBAプログラム、動画学習サービス「グロービス学び放題」の立ち上げに参画。コンテンツ開発リーダーとして動画教材の開発、マネジメントに従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現在は教材開発・講師業務の傍ら、人的資源管理・組織行動・キャリア開発領域での研究も行っている。分担執筆書籍に『新・マテリアル人事労務管理』（有斐閣）がある。 \u003C\u002Fp>",{"url":82,"height":83,"width":84},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd762f28459ed4ed099d0736f05524a6a\u002F%E5%B0%8F%E5%B1%B1%E3%81%AF%E3%82%8B%E3%81%8B_profile.jpg",242,200,"グロービス・ファカルティグループオフィス　研究員",[],[],false,{"url":90,"height":91,"width":92},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6d6ee1de008f45f78bd224bcfe371e78\u002F%E3%81%9D%E3%82%82%E3%81%9D%E3%82%82%E8%BB%A2%E5%8B%A4%E3%81%A3%E3%81%A6%E4%BD%95%EF%BC%9F%E5%8F%97%E3%81%91%E5%85%A5%E3%82%8C%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%91%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%AE%EF%BC%9F%E2%80%95%E2%80%95%E3%81%93%E3%81%93%E3%81%8C%E3%83%98%E3%83%B3%E3%81%A0%E3%82%88%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E3%80%8C%E8%BB%A2%E5%8B%A4%E3%80%8D.jpg",1080,1920,"近年、転居を伴う配置転換、いわゆる「転勤制度」のあり方をめぐる議論が活発化しています。転勤は、本人やその配偶者の退職・転職を検討するきっかけにもなり、企業にとっても人材確保の面で喫緊の課題といえます。今回は「転勤とは何か」「転勤辞令には応じなければならないのか」などについて解説します。","2024-02-14T21:00:00.000Z",[96,101,105,109,113,117,121,125,129,133,137,141,145,149,153,157],{"id":50,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":100},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":100},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":88},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":88},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":100},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":100},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":26,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":88},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":88},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[677,683,688,692,696,700,704],{"fieldId":678,"name":679,"videos":680},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[681],{"preview_url_s":682,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":684,"videos":685},"林川さんの発言の意味は？",[686,687],{"is_public":100},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":689,"videos":690},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[691],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":693,"videos":694},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[695],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":697,"videos":698},"参考：部下に応じた使い分け",[699],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":701,"videos":702},"田村さんの例",[703],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":705,"videos":706},"コツ・留意点",[707],{"is_public":88},{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":712,"name":713,"course_type":673,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":716},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":110},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[717,722,727,731,735,739,743,747],{"fieldId":678,"name":718,"videos":719},"X理論・Y理論",[720],{"preview_url_s":721,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":678,"name":723,"videos":724},"鈴木さんの発言の意味は？",[725,726],{"is_public":100},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":728,"videos":729},"X理論・Y理論とは",[730],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":732,"videos":733},"X理論の特徴",[734],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":736,"videos":737},"Y理論の特徴",[738],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":740,"videos":741},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[742],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":744,"videos":745},"山本さんの例",[746],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":705,"videos":748},[749],{"is_public":88},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":754,"name":755,"course_type":673,"video_duration":756,"description":757,"learning_points":758},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":110},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[759,764,768,772,776,780,784,788],{"fieldId":678,"name":760,"videos":761},"組織構造とは",[762],{"preview_url_s":763,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":765,"videos":766},"組織の型",[767],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":769,"videos":770},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[771],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":773,"videos":774},"組織構造モデル：事業部制組織",[775],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":777,"videos":778},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[779],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":781,"videos":782},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[783],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":785,"videos":786},"事例：アサヒグループホールディングス",[787],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":789,"videos":790},"組織構造のまとめ",[791],{"is_public":88},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":673,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":114},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[801,806,810,814,818,822,826],{"fieldId":678,"name":802,"videos":803},"エンパワメントとは",[804],{"preview_url_s":805,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":807,"videos":808},"リーダーシップスタイルの変化",[809],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":811,"videos":812},"エンパワメントの成功要件",[813],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":815,"videos":816},"エンパワメントの実践ステップ",[817],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":819,"videos":820},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[821],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":823,"videos":824},"まとめ",[825],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":705,"videos":827},[828],{"is_public":88},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":673,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":114},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[838,843,847,851,855,859,863],{"fieldId":678,"name":839,"videos":840},"動機付け・衛生要因とは",[841],{"preview_url_s":842,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":844,"videos":845},"動機付け要因",[846],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":848,"videos":849},"衛生要因",[850],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":852,"videos":853},"動機付け要因・衛生要因の関係",[854],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":856,"videos":857},"事例（学習塾Ｘ）",[858],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":860,"videos":861},"動機付け・衛生要因のまとめ",[862],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":864,"videos":865},"留意点",[866],{"is_public":88},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":873,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":114},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[877,882,886,891,896,901,905,910,915,920,925,930],{"fieldId":678,"name":878,"videos":879},"コース紹介",[880],{"preview_url_s":881,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":883,"videos":884},"イントロダクション",[885],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":887,"videos":888},"人を動かす５つのステップ",[889,890],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":892,"videos":893},"パワーとは何か",[894,895],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":897,"videos":898},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[899,900],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":902,"videos":903},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[904],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":906,"videos":907},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[908,909],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":911,"videos":912},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[913,914],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":916,"videos":917},"影響力の武器　～好意、権威～",[918,919],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":921,"videos":922},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[923,924],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":926,"videos":927},"実践編　～上司をマネジメントする～",[928,929],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":931,"videos":932},"実践編　～印象のマネジメント～",[933,934],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":673,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":110},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[944,949,953,957,961,965,969,973,977],{"fieldId":678,"name":945,"videos":946},"マズローの欲求５段階説とは",[947],{"preview_url_s":948,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":950,"videos":951},"生理的欲求とは",[952],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":954,"videos":955},"安全欲求とは",[956],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":958,"videos":959},"所属と愛の欲求とは",[960],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":962,"videos":963},"承認欲求とは",[964],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":966,"videos":967},"自己実現欲求とは",[968],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":970,"videos":971},"マズローの欲求５段階説まとめ",[972],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":974,"videos":975},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[976],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":705,"videos":978},[979],{"is_public":88},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":673,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":110},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[989,994,998,1002,1006,1010,1014,1018],{"fieldId":678,"name":990,"videos":991},"PDCA",[992],{"preview_url_s":993,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":995,"videos":996},"PDCAとは？①",[997],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":999,"videos":1000},"PDCAとは？②",[1001],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1003,"videos":1004},"PDCAを回すとは？①",[1005],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1007,"videos":1008},"PDCAを回すとは？②",[1009],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1011,"videos":1012},"売り上げ達成のためのPDCA",[1013],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1015,"videos":1016},"コツ・留意点①",[1017],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1019,"videos":1020},"コツ・留意点②",[1021],{"is_public":88},{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":873,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":114},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1031,1035,1039,1044,1048,1053,1057],{"fieldId":678,"name":878,"videos":1032},[1033],{"preview_url_s":1034,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1036,"videos":1037},"イントロダクション",[1038],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":1040,"videos":1041},"パワー基盤を作る",[1042,1043],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1045,"videos":1046},"基本的なプランを構築する",[1047],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1049,"videos":1050},"実行にとりかかる",[1051,1052],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1054,"videos":1055},"実行を継続する",[1056],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1058,"videos":1059},"自ら成長し続ける",[1060],{"is_public":88},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":673,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":114},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1070,1075,1079,1083,1087,1090],{"fieldId":678,"name":1071,"videos":1072},"ＰＭ理論とは",[1073],{"preview_url_s":1074,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1076,"videos":1077},"Ｐ機能とＭ機能",[1078],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":1080,"videos":1081},"リーダーシップ・トレーニング",[1082],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1084,"videos":1085},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1086],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":823,"videos":1088},[1089],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":705,"videos":1091},[1092],{"is_public":88},484,10,{"contents":1096,"totalCount":1521,"offset":163,"limit":1094},[1097,1158,1192,1229,1275,1333,1379,1421,1449,1474],{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":1103,"video_duration":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1107,1111,1118,1124,1131,1138,1144,1151],{"fieldId":678,"name":878,"videos":1108},[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1112,"videos":1113},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1114,1115,1116,1117],{"is_public":100},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1119,"videos":1120},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1121,1122,1123],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1125,"videos":1126},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1132,"videos":1133},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1134,1135,1136,1137],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1139,"videos":1140},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1141,1142,1143],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1145,"videos":1146},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1147,1148,1149,1150],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1152,"videos":1153},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1154,1155,1156,1157],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1159,"starts_at":1160,"photo":1161,"category":1162,"name":1163,"course_type":673,"video_duration":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":97},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1167,1172,1176,1180,1184,1189],{"fieldId":678,"name":1168,"videos":1169},"ロジックツリーとは",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1173,"videos":1174},"どのような場面で使うのでしょう？",[1175],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":1177,"videos":1178},"分解の方法①：層別分解",[1179],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1181,"videos":1182},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1183],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1185,"videos":1186},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1187,1188],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":864,"videos":1190},[1191],{"is_public":88},{"id":1193,"starts_at":1194,"photo":1195,"category":1196,"name":1197,"course_type":1103,"video_duration":1198,"description":1199,"learning_points":1200},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":97},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1201,1205,1210,1215,1220,1225],{"fieldId":678,"name":878,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1206,"videos":1207},"意見を明確にしよう",[1208,1209],{"is_public":100},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1211,"videos":1212},"意見と事実を分けるって？",[1213,1214],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1216,"videos":1217},"伝える相手を意識しよう",[1218,1219],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1221,"videos":1222},"100%の正しさにこだわらない",[1223,1224],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1226,"videos":1227},"成長と論理思考",[1228],{"is_public":88},{"id":1230,"starts_at":1231,"photo":1232,"category":1233,"name":1234,"course_type":673,"video_duration":1235,"description":1236,"learning_points":1237},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":97},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1238,1243,1248,1252,1256,1260,1264,1268,1272],{"fieldId":678,"name":1239,"videos":1240},"事例①-1：中井さんの分析",[1241],{"preview_url_s":1242,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1244,"videos":1245},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1246,1247],{"is_public":100},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1249,"videos":1250},"MECEとは",[1251],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1253,"videos":1254},"MECEに分解する①：層別分解",[1255],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1257,"videos":1258},"MECEに分解する②：変数分解",[1259],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1261,"videos":1262},"MECEに分解できていない例",[1263],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1265,"videos":1266},"MECEに考えられないと…",[1267],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1269,"videos":1270},"事例②：中井さんの反省",[1271],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":864,"videos":1273},[1274],{"is_public":88},{"id":1276,"starts_at":1277,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":1103,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1284,1288,1295,1301,1308,1315,1321,1327],{"fieldId":678,"name":878,"videos":1285},[1286],{"preview_url_s":1287,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1289,"videos":1290},"問題解決とは何か？",[1291,1292,1293,1294],{"is_public":100},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1296,"videos":1297},"問題解決の落とし穴",[1298,1299,1300],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1302,"videos":1303},"MECE",[1304,1305,1306,1307],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1309,"videos":1310},"ロジックツリー",[1311,1312,1313,1314],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1316,"videos":1317},"因果関係(1)",[1318,1319,1320],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1322,"videos":1323},"因果関係(2)",[1324,1325,1326],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1328,"videos":1329},"解決策の立案と実行",[1330,1331,1332],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1334,"starts_at":1335,"photo":1336,"category":1337,"name":1338,"course_type":673,"video_duration":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":97},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":678,"name":1343,"videos":1344},"ピラミッド構造とは①",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1348,"videos":1349},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1350],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":1352,"videos":1353},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1354],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1356,"videos":1357},"ピラミッド構造とは②",[1358],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1360,"videos":1361},"ピラミッド構造の作り方",[1362],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1364,"videos":1365},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1366],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1368,"videos":1369},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1370],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1372,"videos":1373},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1374],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1376,"videos":1377},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1378],{"is_public":88},{"id":1380,"starts_at":1277,"photo":1381,"category":1382,"name":1383,"course_type":873,"video_duration":1384,"description":1385,"learning_points":1386},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1387,1391,1396,1401,1406,1411,1416],{"fieldId":678,"name":878,"videos":1388},[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1392,"videos":1393},"仮説とは何か",[1394,1395],{"is_public":100},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1397,"videos":1398},"良い仮説とは",[1399,1400],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1402,"videos":1403},"仮説を立てる　その１",[1404,1405],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1407,"videos":1408},"仮説を立てる　その２",[1409,1410],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1412,"videos":1413},"仮説を検証する",[1414,1415],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1417,"videos":1418},"習慣化とリーダーの役割",[1419,1420],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1422,"starts_at":1423,"photo":1424,"category":1425,"name":1426,"course_type":673,"video_duration":1427,"description":1428,"learning_points":1429},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":118},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1430,1435,1440,1444],{"fieldId":678,"name":1431,"videos":1432},"貸借対照表とは",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1436,"videos":1437},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1438,1439],{"is_public":100},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1441,"videos":1442},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1443],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1445,"videos":1446},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1447,1448],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":668,"starts_at":669,"photo":670,"category":1450,"name":672,"course_type":673,"video_duration":674,"description":675,"learning_points":1451},{"name":114},[1452,1455,1459,1462,1465,1468,1471],{"fieldId":678,"name":679,"videos":1453},[1454],{"preview_url_s":682,"is_public":100},{"fieldId":678,"name":684,"videos":1456},[1457,1458],{"is_public":100},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":689,"videos":1460},[1461],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":693,"videos":1463},[1464],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":697,"videos":1466},[1467],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":701,"videos":1469},[1470],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":705,"videos":1472},[1473],{"is_public":88},{"id":1475,"starts_at":1476,"photo":1477,"category":1478,"name":1479,"course_type":1103,"video_duration":1480,"description":1481,"learning_points":1482},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":118},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507,1514,1518],{"fieldId":678,"name":878,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1488,"videos":1489},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1490],{"is_public":100},{"fieldId":678,"name":1492,"videos":1493},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1494],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1496,"videos":1497},"損益計算書（P\u002FL）",[1498],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1500,"videos":1501},"基本となるP\u002FLの原則",[1502],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1504,"videos":1505},"貸借対照表（B\u002FS）",[1506],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1508,"videos":1509},"キャッシュフロー計算書",[1510,1511,1512,1513],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":1515,"videos":1516},"運転資本",[1517],{"is_public":88},{"fieldId":678,"name":823,"videos":1519},[1520],{"is_public":88},5113,{"contents":1523,"totalCount":1546,"offset":163,"limit":170},[1524,1531,1538,1542],{"image":1525,"link":1530,"blank":88},{"url":1526,"height":1527,"width":1528,"alt":1529},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1532,"link":1537,"blank":88},{"url":1533,"height":1534,"width":1535,"alt":1536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1539,"link":1541,"blank":88},{"url":1540,"height":1527,"width":1528},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1543,"link":1545,"blank":88},{"url":1544,"height":1527,"width":1528},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1548},[1549,1554,1559,1563],{"id":1550,"createdAt":1551,"updatedAt":1551,"publishedAt":1551,"revisedAt":1551,"slug":1552,"name":1553},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1555,"createdAt":1556,"updatedAt":1556,"publishedAt":1556,"revisedAt":1556,"slug":1557,"name":1558},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1560,"createdAt":1561,"updatedAt":1561,"publishedAt":1561,"revisedAt":1561,"slug":1562,"name":114},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1564,"createdAt":1565,"updatedAt":1566,"publishedAt":1565,"revisedAt":1566,"slug":1567,"name":1568,"title":1569,"description":1570},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1572,"totalCount":1612,"offset":163,"limit":223},[1573,1578,1585,1587,1592,1594,1599,1604,1606],{"id":1574,"name":1575,"image":1576},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1577,"height":91,"width":92},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1579,"name":1580,"image":1581},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1582,"height":1583,"width":1584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":553,"name":554,"image":1586},{"url":566,"height":91,"width":92},{"id":1588,"name":1589,"image":1590},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1591,"height":1583,"width":1584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":568,"name":569,"image":1593},{"url":574,"height":91,"width":92},{"id":1595,"name":1596,"image":1597},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1598,"height":1583,"width":1584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1600,"name":1601,"image":1602},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1603,"height":1583,"width":1584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":576,"name":577,"image":1605},{"url":586,"height":91,"width":92},{"id":1607,"name":1608,"youtubeid":1609,"image":1610},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1611,"height":1583,"width":1584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1614,"title":1615,"description":1616},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]