[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58461":3,"categories":105,"campaign-banner":171,"series":175,"learning_path_groups":221,"article_categories_base":249,"$EcsyBqN82a":560,"$hWrSCJVr3k":676,"$N0aHdl8etW":1139,"topics":1483,"top-other-tags":1507,"$gI6xU8VgNc":1531,"meta-all":1580},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":84,"content":85,"human_1_name":86,"human_2_name":96,"human_3_name":97,"human_top":98,"courses_hidden":98,"noindex":98,"image":99,"canonical":98,"description":103,"old_time":104},"58461","2026-05-07T02:00:38.589Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":50},[64,69,74,79],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5396","2024-01-19T11:08:46.772Z","5396","セルフ・コンパッション",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":77,"publishedAt":76,"revisedAt":77,"name":78},"orfdnv8x267w","2024-11-01T10:18:39.266Z","2024-11-01T10:19:57.335Z","教員・研究員のまなざし",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-5001","2024-01-19T10:17:49.533Z","5001","GLOBIS USA","コンパッショネット・システムズ ――新しい経営学の地平線","\u003Cp>ウェルビーイングやコンパッションという言葉をよく聞くようになった。前者は「身体だけではなく、精神、社会面も含めた健康※1」、後者は「批判でなくあたたかい目と思いやりを向けること※2」だが、それぞれの発祥はご存知だろうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>実はこの2つの概念は、米国の脳科学者達がダライ・ラマ14世とプロジェクトに取り組んだ時に生まれた一連の研究成果だ。私はこのことを今秋参加したMIT Center for Systems Awarenessのワークショップで知った。ダライ・ラマ14世の影響力があったから、横文字でも我々日本人に馴染みやすいのか、と妙に納得したものだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回は、このMIT Center for Systems Awarenessのワークショップに参加して気づいたことについてご紹介しよう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h40a211d9d9\">ワークショップで学んだ3つの新しい思考\u003C\u002Fh2>\u003Cp>MIT Center for Systems Awareness とは、MITにおいて、個人、他者、社会と自然がそれぞれ繋がり、その関係性と愛情を通じて、若い人も巻き込みつつ教育改革を推進するためのセンターである。そんなMIT Center for Systems AwarenessのFoundations1のワークショップ（全4日間）は、世界的なベストセラー『学習する組織』の著者であり、MITのSociety for Organizational Learningを主催するPeter Senge教授、そしてMette Miriam Boell教授（生物学者）、Gustav Boll氏が交代で講義する新しい形態がとられた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ワークシップの冒頭で、Humboldt（北カリフォルニアの郡の一つ。サンフランシスコから北360kmに位置）を管轄する行政官であり、ワークショップの卒業生でもある方が、このHumboldtという場所がNative Americanにとって大切な場所であり、現在も多くの部族と共生していることに触れていた。\u003Cbr>ここでMetteが、「社会は大きく変わったが、人間の脳は未だに人がコミュニティで祭祀生活をしていた時からそんなに進化していない」「だから、ZoomやTeamsで分刻みに次から次にミーティングを梯子すると疲れてしまう」と話していた。Peterは「だからこそ世界のNative Peopleは開会に当たり儀式を行う。例えば、ラグビーのニュージーランド代表であるオールブラックスが試合前に披露することでも知られるHakaも、もとは一つの儀式だ」と応じ、あたかも、日本でいう祝詞のような開会儀式であった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>研修参加者は、教育者や行政者を中心に90名超。その中に聴覚障害の方々（多くは聾学校の教員）も14名参加されており、その方々のための手話通訳は7名も参加されていた。なお、日本人の参加者はスタートアップで働く若い女性と僕の2名で、欧州からも1名が参加していた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このワークショップで学んだことを大きく分けると、システム思考の氷山モデル、リーダーシップの３要素、システム思考の問題解決の基礎についてだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h31ee5f379d\">リーダーシップの3要素\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Center for Systems Awarenessでは、現代は様々な政治システム、経済システム、教育システムが整合しなくなったため、様々な社会問題が起きていると見ている。例えば、戦争と難民の問題、大きな経済格差、海洋プラスチック、不登校、自殺。これらの問題に万能な処方箋はない。というのも、これらの問題には、制度的（ハード）な問題と同時に、これらのシステムを設計する人の思考（メンタルモデル）の問題が併存するからだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした背景から今回のワークショップでは、リーダーシップの３要素が、未来への意思、リフレクション、システム思考の理解に置かれていた。これは、一般的にMBAで教える外部環境と内的資源の理解から自社戦略を率いていくためのリーダーシップとは異なる考え方だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>未来への意思について、基本的には、企業の枠組みを超えて、リーダー自身が深く内省することで「自身もシステムの一部であり、それゆえにシステム論の限界を理解している」「システム論の限界を理解しているからこそ、押しつけの数字や論理で示すのではなく、未来への意思を示して、それに繋がる人たちと未来の実現を有機的に広げていく」ように自身のメンタルモデルを変化させるということだった。\u003Cbr>例えば、企業で中期経営計画（中計）を策定することは本来、実現すべき未来を考える営みと言える。しかしこの中計策定が、企業経営のための単なるシステムとして、作業のための作業、プロセスのためのプロセスになっているとしたら、そこから脱却して、心と血の通ったプロジェクトから徐々に変化を起こし、中計の実現を意思でもって近づけていくことを目指す、ということを示しているように捉えられた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>リフレクションとは内省を指すが、この要素についてはワークショップの中で実践できるようになっていた。受付時には参加者一人ずつにノートとペンが配られ、3人の講師からの問いに対して、心が動くことや、身心の状態についてそのノートに記述し、その後参加者と話して良い範囲で共有するようになっていたのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8badbec2ba\">システム思考の問題解決の基礎\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最後にシステム思考について、この問題を解決するための基礎とは、直ぐに分かる絆創膏を貼るような対策ではなく、政策、メンタルモデルの双方に働きかけるような真因を探っていくことだ。ワークショップ中にPeterは、ビジネス上におけるシステム思考の罠に陥った例として以下のようなことを語っていました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「製品競争力が落ちてきていたA社はマーケティング活動にお金を掛けると、絆創膏を貼るように短期的には売上が上げることが出来ることを経験的に知っていた。何度も危機からマーケティング投資で脱出してきたが、製品開発に真摯に取り組まなかったことから、ライバルであるＢ社やＣ社との製品力との間に大きな乖離が生まれ、ついには没落していった」「Ａ社が、仮にＢ社やＣ社と同様かそれ以上に製品開発に力を入れていたら未来はどうなっていたろうか」\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd7a22a815c\">若い世代にも広げつつあるコンパッショネット・システムズ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ワークショップのハイライトは、Gustavにより語られた子供達とのコンパッショネット・システムズの適用についての実演であった。\u003Cbr>5歳児とは自身のその時の感情を表わす言葉カードを用いて、自身の状況を正確に捕まえる演習がされており、また高校生とは、環境問題について、単純な解決策の仮説を述べるのではなく、政策面とメンタルモデルに踏み込んだシステム思考的な発表があった。\u003Cbr>高校生が自らの頭、手と足、心を用いて、システム思考を用いて問題解決をしようとしていることには、感動した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかしながら、ワークショップに参加した地元の中学生・高校生（14才、16才）らと話してショックを受けたのも事実だ。中学・高校の中で、Center for Systems Awarenessの活動に参加するのは少数派だという。我々大人が「短期的な」「絆創膏的な」対応しか見せないので、それらを見た子供達のメンタルモデルも、テストの点のような短期的なKPIに沿った成果を求めるというのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>PeterとMetteによれば、米国カリフォルニア州 Humboldt郡、また、カナダブリッティシュ・コロンビア州 Nisga地区では、Center for Systems Awarenessの活動を学校へ本格的に取り入れ、横展開する動きが見られるという。\u003C\u002Fp>\u003Cp>僕のコラムのテーマである氣と経営の観点からいうと、未来への意思を示すことは氣そのものと言える。またPeterがワークショップの中で、意思を持った時の人の力を合気道の技で説明したことにはびっくりした。加えて、経営をハードなものとして捕えるのではなく、人のメンタルモデルも影響する有機体と見る視点は、氣と経営を結節させる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本にも、高齢化、過疎化、財政の圧迫、少子化、不登校、企業の弱体化、働く人の抱えるメンタル不調などの問題が山積みである。ついては、コンパッショネット・システムズを用いて、絆創膏的な対策ではなく、自らを変え、政策と人のメンタルモデルにご一緒に働きかけていこう。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>今回のワークショップの講師であったPeterが、GLOBISのコミュニティに向け、Online Kokorozashi（志） Seminarを、日本時間 2024年2月7日 8時 AMより（米国東部冬時間 2024年2月6日 6時 PMより）英語で実施くださいます。ぜひ、セミナー登録して、聞きにいらしてください。視界が拓けるようなことがあるかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobisusa.com\u002Fevent\u002F2-6-24-globis-kokorozashi-seminar-from-organizational-learning\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">GLOBIS Kokorozashi Seminar: ”From Organizational Learning to Compassionate Systems”\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb21f55ae07964ef9b7ae075a0ce2765e\u002FGUS%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg\" alt=\"\" width=\"1478\" height=\"832\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>※本コラムは筆者がワークショップ体験を基に記述したものであり、MIT Center for System Awarenessが監修したものではありません。筆者に責があります。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>＜参考・引用文献＞\u003Cbr>※1　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-20912.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">ウェルビーイング\u003C\u002Fa>｜グロービス経営大学院 MBA用語集より引用\u003Cbr>※2　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002F22eb3232\u002F\">自分に自信が持てない人は「セルフ・コンパッション」を実践せよ\u003C\u002Fa>／みんなの相談室Premium｜グロービス学び放題より\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":90,"publishedAt":89,"revisedAt":90,"slug":91,"name":92,"content":93,"jobs":94,"old_image":95},"id-473","2024-01-20T07:07:30.806Z","2025-12-24T06:40:03.834Z","473","中村 知哉","\u003Cp>一橋大学社会学部卒業。米国ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。同校在学中にGeneral Management UnitのResearch Associateとして東洋哲学のケースを2部執筆。これらケースは長くハーバード大学経営大学院のMBA Programで使用される。丸紅株式会社入社、アドバンテッジパートナーズの投資関連業務で倒産会社富士機工電子の再建などに携わる。JASDAQ公開の株式会社サン・ライフでは、専務取締役としてアルバイト・パートを含む250名強へのストック・オプション・プログラムの実施など先進的な取り組みを行う。\u003Cbr>\u003Cbr>グロービスでは、グロービス経営大学院英語MBAプログラム、GLOBIS USAの立ち上げを行い、顧客企業にて数多くのグローバル研修を手掛ける。また、グロービス経営大学院にて日本・アジア企業のグローバル化戦略、企業家リーダーシップなどの教鞭を執る。GLOBIS学び放題×知見録にて、コラム『氣と経営』を連載している。\u003C\u002Fp>","KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー／グロービス経営大学院 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[751,756,760,764,768,773],{"fieldId":689,"name":752,"videos":753},"ロジックツリーとは",[754],{"preview_url_s":755,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":757,"videos":758},"どのような場面で使うのでしょう？",[759],{"is_public":110},{"fieldId":689,"name":761,"videos":762},"分解の方法①：層別分解",[763],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":765,"videos":766},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[767],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":769,"videos":770},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[771,772],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":774,"videos":775},"留意点",[776],{"is_public":98},{"id":778,"starts_at":779,"photo":780,"category":781,"name":782,"course_type":684,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":785},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":107},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[786,790,795,800,805,810],{"fieldId":689,"name":690,"videos":787},[788],{"preview_url_s":789,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":791,"videos":792},"意見を明確にしよう",[793,794],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":796,"videos":797},"意見と事実を分けるって？",[798,799],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":801,"videos":802},"伝える相手を意識しよう",[803,804],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":806,"videos":807},"100%の正しさにこだわらない",[808,809],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":811,"videos":812},"成長と論理思考",[813],{"is_public":98},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":747,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":822},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":107},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[823,828,833,837,841,845,849,853,857],{"fieldId":689,"name":824,"videos":825},"事例①-1：中井さんの分析",[826],{"preview_url_s":827,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":829,"videos":830},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[831,832],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":834,"videos":835},"MECEとは",[836],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":838,"videos":839},"MECEに分解する①：層別分解",[840],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":842,"videos":843},"MECEに分解する②：変数分解",[844],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":846,"videos":847},"MECEに分解できていない例",[848],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":850,"videos":851},"MECEに考えられないと…",[852],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":854,"videos":855},"事例②：中井さんの反省",[856],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":774,"videos":858},[859],{"is_public":98},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":864,"name":865,"course_type":684,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":868},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":107},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[869,873,880,886,893,900,906,912],{"fieldId":689,"name":690,"videos":870},[871],{"preview_url_s":872,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":874,"videos":875},"問題解決とは何か？",[876,877,878,879],{"is_public":110},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":881,"videos":882},"問題解決の落とし穴",[883,884,885],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":887,"videos":888},"MECE",[889,890,891,892],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":894,"videos":895},"ロジックツリー",[896,897,898,899],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":901,"videos":902},"因果関係(1)",[903,904,905],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":907,"videos":908},"因果関係(2)",[909,910,911],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":913,"videos":914},"解決策の立案と実行",[915,916,917],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":747,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":107},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[927,932,936,940,944,948,952,956,960],{"fieldId":689,"name":928,"videos":929},"ピラミッド構造とは①",[930],{"preview_url_s":931,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":933,"videos":934},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[935],{"is_public":110},{"fieldId":689,"name":937,"videos":938},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[939],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":941,"videos":942},"ピラミッド構造とは②",[943],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":945,"videos":946},"ピラミッド構造の作り方",[947],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":949,"videos":950},"事例②：取引すべき広告会社は？",[951],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":953,"videos":954},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[955],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":957,"videos":958},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[959],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":961,"videos":962},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[963],{"is_public":98},{"id":965,"starts_at":862,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":969,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":107},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[973,977,982,987,992,997,1002],{"fieldId":689,"name":690,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":978,"videos":979},"仮説とは何か",[980,981],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":983,"videos":984},"良い仮説とは",[985,986],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":988,"videos":989},"仮説を立てる　その１",[990,991],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":993,"videos":994},"仮説を立てる　その２",[995,996],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":998,"videos":999},"仮説を検証する",[1000,1001],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1003,"videos":1004},"習慣化とリーダーの役割",[1005,1006],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1008,"starts_at":680,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":1012,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":107},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040,1044,1048],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1021,"videos":1022},"AIDMAで動かせ",[1023],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1026},"Attention",[1027],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1029,"videos":1030},"Interest",[1031],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1033,"videos":1034},"Desire",[1035],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1037,"videos":1038},"Memory",[1039],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1041,"videos":1042},"Action",[1043],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1045,"videos":1046},"まとめ",[1047],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1049,"videos":1050},"スペシャルインタビュー",[1051],{"is_public":98},{"id":1053,"starts_at":1054,"photo":1055,"category":1056,"name":1057,"course_type":747,"video_duration":1058,"description":1059,"learning_points":1060},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":107},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1061,1066,1071,1075,1079,1083,1087,1091],{"fieldId":689,"name":1062,"videos":1063},"メラビアンの法則",[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":689,"name":1067,"videos":1068},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1069,1070],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1072,"videos":1073},"メラビアンの法則とは",[1074],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1078],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1080,"videos":1081},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1082],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1084,"videos":1085},"メラビアンの法則のまとめ",[1086],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1088,"videos":1089},"山本さんの例",[1090],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1092,"videos":1093},"コツ・留意点",[1094],{"is_public":98},{"id":1096,"starts_at":1097,"photo":1098,"category":1099,"name":1100,"course_type":747,"video_duration":1101,"description":1102,"learning_points":1103},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":107},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1104,1109,1114,1118,1122,1126,1130,1134],{"fieldId":689,"name":1105,"videos":1106},"事例①-1：田中さんの相談",[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1110,"videos":1111},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1112,1113],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1115,"videos":1116},"ZOPAとは",[1117],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1119,"videos":1120},"BATNAとは",[1121],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1123,"videos":1124},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1125],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1127,"videos":1128},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1129],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1131,"videos":1132},"事例①-3：田中さんの解決策",[1133],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":774,"videos":1135},[1136],{"is_public":98},234,10,{"contents":1140,"totalCount":1482,"offset":173,"limit":1138},[1141,1187,1209,1234,1265,1309,1339,1369,1397,1435],{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":1142,"name":683,"course_type":684,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":1143},{"name":107},[1144,1147,1153,1158,1164,1170,1175,1181],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":693,"is_public":110},{"fieldId":689,"name":695,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":110},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":702,"videos":1154},[1155,1156,1157],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":708,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":715,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":722,"videos":1171},[1172,1173,1174],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":728,"videos":1176},[1177,1178,1179,1180],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":735,"videos":1182},[1183,1184,1185,1186],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":742,"starts_at":743,"photo":744,"category":1188,"name":746,"course_type":747,"video_duration":748,"description":749,"learning_points":1189},{"name":107},[1190,1193,1196,1199,1202,1206],{"fieldId":689,"name":752,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":755,"is_public":110},{"fieldId":689,"name":757,"videos":1194},[1195],{"is_public":110},{"fieldId":689,"name":761,"videos":1197},[1198],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":765,"videos":1200},[1201],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":769,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":774,"videos":1207},[1208],{"is_public":98},{"id":778,"starts_at":779,"photo":780,"category":1210,"name":782,"course_type":684,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":1211},{"name":107},[1212,1215,1219,1223,1227,1231],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1213},[1214],{"preview_url_s":789,"is_public":110},{"fieldId":689,"name":791,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":796,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":801,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":806,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":811,"videos":1232},[1233],{"is_public":98},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":1235,"name":819,"course_type":747,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":1236},{"name":107},[1237,1240,1244,1247,1250,1253,1256,1259,1262],{"fieldId":689,"name":824,"videos":1238},[1239],{"preview_url_s":827,"is_public":110},{"fieldId":689,"name":829,"videos":1241},[1242,1243],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":834,"videos":1245},[1246],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":838,"videos":1248},[1249],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":842,"videos":1251},[1252],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":846,"videos":1254},[1255],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":850,"videos":1257},[1258],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":854,"videos":1260},[1261],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":774,"videos":1263},[1264],{"is_public":98},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":1266,"name":865,"course_type":684,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":1267},{"name":107},[1268,1271,1277,1282,1288,1294,1299,1304],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1269},[1270],{"preview_url_s":872,"is_public":110},{"fieldId":689,"name":874,"videos":1272},[1273,1274,1275,1276],{"is_public":110},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":881,"videos":1278},[1279,1280,1281],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":887,"videos":1283},[1284,1285,1286,1287],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1378,1383,1388,1392],{"fieldId":689,"name":1379,"videos":1380},"貸借対照表とは",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1384,"videos":1385},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1386,1387],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1389,"videos":1390},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1391],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1393,"videos":1394},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1395,1396],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1398,"starts_at":1399,"photo":1400,"category":1401,"name":1402,"course_type":747,"video_duration":1403,"description":1404,"learning_points":1405},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":124},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1406,1411,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":689,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1412,"videos":1413},"林川さんの発言の意味は？",[1414,1415],{"is_public":110},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1417,"videos":1418},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1419],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1421,"videos":1422},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1423],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1425,"videos":1426},"参考：部下に応じた使い分け",[1427],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1429,"videos":1430},"田村さんの例",[1431],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1092,"videos":1433},[1434],{"is_public":98},{"id":1436,"starts_at":1437,"photo":1438,"category":1439,"name":1440,"course_type":684,"video_duration":1441,"description":1442,"learning_points":1443},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":128},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1475,1479],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1445},[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1449,"videos":1450},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1451],{"is_public":110},{"fieldId":689,"name":1453,"videos":1454},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1455],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1457,"videos":1458},"損益計算書（P\u002FL）",[1459],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1461,"videos":1462},"基本となるP\u002FLの原則",[1463],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1465,"videos":1466},"貸借対照表（B\u002FS）",[1467],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1469,"videos":1470},"キャッシュフロー計算書",[1471,1472,1473,1474],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1476,"videos":1477},"運転資本",[1478],{"is_public":98},{"fieldId":689,"name":1045,"videos":1480},[1481],{"is_public":98},5115,{"contents":1484,"totalCount":1506,"offset":173,"limit":226},[1485,1491,1498,1502],{"image":1486,"link":1490,"blank":98},{"url":1487,"height":1137,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1492,"link":1497,"blank":98},{"url":1493,"height":1494,"width":1495,"alt":1496},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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