[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58387":3,"learning_path_groups":122,"campaign-banner":150,"categories":154,"series":220,"article_categories_base":266,"$EcsyBqN82a":577,"$hWrSCJVr3k":633,"$N0aHdl8etW":1023,"topics":1464,"top-other-tags":1489,"$gI6xU8VgNc":1513,"meta-all":1564},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"old_content":80,"human_1_position":12,"human_1_name":81,"human_2_name":115,"human_3_name":116,"human_top":117,"courses_hidden":117,"noindex":117,"youtubeid":12,"old_image":118,"canonical":117,"description":119,"canonical_url":12,"old_time":120,"old_modified_date":121},"58387","2024-04-01T02:18:36.595Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-572","2024-01-19T15:20:49.690Z","572","KIBOW",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-154","2024-01-19T15:46:15.092Z","154","インパクト投資",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ","地域と同じ目線で課題意識を共有し、「事業のリノベーション」を進めていく――ライトライト 齋藤隆太氏×KIBOW社会投資対談","\u003C!-- wp:image {\"id\":95268,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fライトライト-齋藤隆太氏×KIBOW社会投資対談後編.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-95268\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>日本における「2025年問題」のひとつでもある、事業承継。地域を活性させるための社名公開型事業承継マッチングプラットフォームを運営する企業が、KIBOW社会投資が伴走するライトライトだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>同社代表取締役である齋藤隆太氏と、同社投資担当者である松井孝憲、田村菜津紀による対談の模様をお伝えする。\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58386\" target=\"_blank\">前半\u003C\u002Fa>に続き、後半となる今回は、投資判断の前後で変わったこと、そして今後の展望を聞いた。（進行：知見録編集部）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">KIBOWとの出会いで「誰のためにやるか」が決断できた\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――KIBOWとの最初のコンタクトから投資の実施まで、10カ月近くの期間があったと伺っています。その期間の中で、ライトライト側で悩まれていたことはあったのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>KIBOWさんから投資いただくまでのプロセスの中で、自治体さんとの協業に振っていこうと意思決定したのですが、実はそこまで\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">エンドユーザーのためにやるべきか自治体のためにやるべきか、迷いがあったんです\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>自治体と組むとなると、頂ける予算や支援に年数の制限があることも多く、制約ができてしまう可能性があり、「投資家さんウケはしない」という面があることは理解していました。しかし、これまでの経験から公的な機関を巻き込みながら地域のためにいいことをしよう、という取り組みは得意分野だと思っていますし、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">本当に地域を変えるのであれば、自治体と協業することは必須\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>だと考えていたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>なので今回、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">KIBOWさんというソーシャルインパクトファンドに出会い、自治体との協業体制を評価して下さるファンドがあったことは新しい気づきでした\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。だからこそ思い切って、そっち側にバットを振りにいこうと社内でも意思決定できたのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今の地域は、事業承継の専門家の手を借りないと承継できない社会がほとんどですが、今後3～ 5年ぐらい経つと、僕らが提供するような裏側の支援サービスさえあれば、ほぼ地域の自治体や商工会だけで事業承継がなされていくようになると思います。さらに10年、20年経てば、承継を考える世代の経営者のデジタルリテラシーもまた全く違うものになっているでしょうから、そこではまた違うビジネスモデルが出てくると思うんですよね。自治体向けサービスに振ると決めたことで、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">Relayが進んでいく道がかなりはっきり見えた\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――そのほか、他のVC\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>やファンドから投資を受けたご経験と比較して、KIBOW\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>という投資家へお感じの印象があれば教えて下さい。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>そもそも松井さんと田村さんのように、県外の方で宮崎に直接会いに来る方は居ないので、そこまでやるんだなと思いましたね。直接見てもらわないといいところが伝えきれないかもしれない、とは思っていたので、非常に嬉しかったですし、お2人の現地を見ての新鮮な反応は面白かったです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、例えばどんなファンドからも共通で聞かれるような「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">どうやって儲かるか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」についてであっても\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">KIBOWさんほど深く突き詰めてくださるところはなかった\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ように思います。KPIを分解して数字を深掘りするというだけではなく、ライトライトがやろうとしていることを踏まえて、社会的なインパクトに関わる指標を深めていこうという発想で話してくださったのは、それまで数十のファンドの方とお話した中でも初めてでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>儲かるか儲からないかだけでドライに判断するだけであれば、他にも投資先はたくさんある。でもそうではない価値にちゃんと注目して頂いて、リスクも踏まえて深く考え抜いてくださったのは、僕としてもすごくいい経験だったし、人間味を感じました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">関係者の反応こそが、企業／経営者としての実力を示している\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":95171,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fライトライト取材_会話柔-1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-95171\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――お2人の目から見て、齋藤さんという起業家あるいはライトライトという会社のポイントはどこにあるとお考えでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>冷静に考えて、事業承継した人たちにその後の状況聞かせてください、アンケート取らせてください、とお願いしても、相手は大変だし、ものすごく面倒くさいんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ですが今回宮崎に足を運ばせて頂いたときのように、事業承継をした方々や承継先の方がちゃんと場と時間を取ってくださって、快くお話を聞かせてくれた。齋藤さんは当たり前ですとおっしゃっていましたが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">そのこと自体が満足度高く、質の高いことをやってきた、素晴らしい実力のある経営者、企業体なんだということを示している\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>関係者の方々へのヒアリングですごく印象的だったのが、「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">（ライトライトは）業界に風穴を開けてくれる存在\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」だとおっしゃられる方が多かったことです。そもそも、当初はオープンネームで事業承継をするということが本当に実現できるのか、と思われていた。この状況の中で、齋藤さんはビジョンを提示し、実際に成果をあげられてきたわけです。皆さんはその姿を見てきたからこそ、齋藤さんはビジョンを実現する力が強く、かつそれを地域の目線感で語れる、普通のスタートアップの方とは違う方だと口をそろえておっしゃっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>先ほど自治体との連携についても触れましたが、誰に対してもいわゆるスタートアップ的に横文字を並べて話すのでは真に対話ができません。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">齋藤さんは相手となる地域の目線で課題意識を共有して変えていくってことができる方\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>であり、そしてこのスキルは新しい価値を実現される経営者の方にとってはすごく大事なのではないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">自分がやりたいこと、会社として進みたい方に向き直る機会に\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――ここまで、投資決定に至るまでのお話をうかがってきました。実際に投資を受けてみて、会社や状況は変わったと思われますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>繰り返しになりますが、ロジックモデルの作成を含めたデューデリジェンスを経て「この打席に立って、ここで勝負していくべきだよね」ということに向き合えるようになりました。KIBOWさんには、会社の体質を変えてくれたことに感謝があります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>加えて思っているのが、ビジネスは\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「社会をこうしたい」という自分の意志から始めているのに、いつの間にかどう儲けるかばかり考えがち\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。もちろん最終的には当然ビジネスとして成り立たせねばならないのですが、今回のやり取りを通じて、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">自分がやりたいことや、会社としてまっすぐ進みたい方向に向き直させてくださった\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ように思うんです。これからもちょっと寄り道しそうになったら、目線を揃えてくださるような存在になるんだろうなという気がしています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、インパクト投資ファンドの資金が入っているということが、新たな行政との連携を交渉する際には信頼感に繋がっています。そういう効力が発揮できるのは嬉しいですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――齋藤さんという経営者としては、初めてリードインベスターが入ってきて、取締役会に外部の人材が入ってきてというところで、心境の変化はありましたか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>今のところはあまりありません。今後徐々に外部株主の方々が多くなってきて、段階を踏んで承認を得ていく必要性などは出てきましたが、そこまで抵抗感があるわけではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>むしろ、中のメンバーの気持ちや目線を、これからどう揃えていくかが重要だと思っています。僕自身はあまりこだわりが強い人間ではないので、比較的戦略や方針などは、フラットに考えて変えていける方だと思っています。そうではない役員陣やメンバーもいる中で、どう会社をより良い方向に向けていくか、ここは今後大変な部分もありそうだなと感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">地域を変え、ソーシャルインパクトスタートアップ界隈のリーダーに\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――最後にお2人から見て今後のライトライト、齋藤さん、relayというサービスに対しての想いをお聞かせいただけますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>今回、デューデリジェンスの中でライトライトが創出する社会的なインパクトを僕らは理解したつもりだし、数字として見えるかたちにすることができました。今後もさらに、これからどんどん広がっていくインパクトを理解し続けたいし、それを一緒に発信していければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>まさにライトライトの取り組んだような、社会的なインパクトをIMM\u003Csup id=\"section1r\">\u003Ca href=\"#section1\">[1]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>で測定していくことは、これ自体が\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">まだまだスタートアップ界隈の中で全然知られていない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>状況があります。私たちKIBOWが一緒に取り組むことで、ライトライトがこの領域のロールモデルとなって、ほかのスタートアップにも波及していくことができるんじゃないかなと思っているんです。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ライトライトにはソーシャルインパクトスタートアップ界隈のリーダーになってほしいといったイメージももちながら、これからもご支援出来れば\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>インパクト投資業界では、やるべきだよねというフレームワークや方針は山ほど出てるんです。でも、実践できているプレイヤーは少ない。ライトライトがそういった意味でも、業界を変える存在になったら素晴らしいですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ライトライトとはRelayとはこんな企業・サービスで、地方活性の切り札になりうる存在である、とプレゼンスを上げていく。そのための材料や考えるべきポイントは揃えられてきたので、今後は見せ方が重要になってくると思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――齋藤さんから、今後の展望をぜひお聞かせください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>現状、地方の小規模事業者の事業承継は、どうしたらいいのか分からない自治体や商工会の中で持て余されています。僕らがいまやりたいと思っているのは、それを思いっきり自治体側に引っ張って、自治体の中の職員さんが小規模事業者の事業承継を当たり前にやれるような社会を早くつくるということです。そのためにしっかりとサービスを作り込み、提供していきたいという想いがまずはあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、今後は事業承継を支える裏側のシステムサービスの提供を構想しています。しかし事業承継はセンシティブな問題だからこそ、承継した先のデータが表に出にくく、蓄積されないので手の打ちようがない、という状況が何年も続いています。そこに最適なソリューションを作り上げたいと考えています。\u003Cstrong>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>キャッシュコントロールはしながらも、先を見据えて踏むべきアクセルは踏んでいくことが大切ですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今回は貴重なお話をありがとうございました。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp id=\"section1\">\u003Ca href=\"#section1r\">[1]\u003C\u002Fa> IMM：Impact Measurement and Managementの略。インパクトの定量・定性的評価とインパクト向上につなげる活動であるインパクト測定・マネジメントの取り組みを指す。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[82,89,101],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":12,"old_image":88},"id-2384","2024-01-20T05:29:44.768Z","2384","齋藤 隆太","株式会社ライトライト　代表取締役　齋藤 隆太","\u002Fold-images\u002F齋藤-隆太.jpg",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"slug":93,"name":94,"content":95,"image":96,"jobs":100},"id-1617","2024-01-20T06:15:21.212Z","2025-05-21T09:26:33.320Z","1617","田村 菜津紀","\u003Cp>早稲田大学人間科学部卒業。グロービス経営大学院修士。 新卒では株式会社ニコンに入社。新事業開発本部を経て経営戦略本部CVCチームに所属し、主に新事業企画・オープンイノベーションの体制構築に従事。その後、株式会社リクルートの人事企画部、HRテックプロダクトの開発チームを経て、2019年10月よりグロービス代表室ベンチャーサポートチームに参画。現在は同チームリーダーとしてグロービスのアクセラ「G-STARTUP」他、3つのファンドを統括。またKIBOW社会投資ファンドを通じて社会起業家への投資と経営支援を行う。\u003C\u002Fp>",{"url":97,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa40ac06f4d5d4611b33c69568535fa80\u002F%E7%94%B0%E6%9D%91%E8%8F%9C%E6%B4%A5%E7%B4%80.jpg",506,428,"グロービス 代表室　ベンチャー・サポート・チームリーダー 兼 KIBOW社会投資ファンド　インベストメント・プロフェッショナル",{"id":102,"createdAt":103,"updatedAt":104,"publishedAt":103,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"content":107,"image":108,"jobs":112,"old_content":113,"old_image":114},"id-1307","2024-01-20T08:06:45.988Z","2025-05-08T10:12:05.536Z","1307","松井 孝憲","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr>株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行してNPO法人二枚目の名刺に参画し常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。2018年よりグロービスに参画。研究者として越境学習の実証研究、教員として大学院のソーシャルベンチャー科目に登壇、キャピタリストとしてKIBOW社会投資ファンドのマネジメントに従事する。\u003C\u002Fp>",{"url":109,"height":110,"width":111},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7338d54dd5454e6b879d6abb19e7b118\u002Fimg241218_2027.jpg",1637,1228,"グロービス 経営大学院　教員／KIBOW社会投資 プリンシパル","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr \u002F>\n株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行して2011年にNPO法人二枚目の名刺に参画、2015-16年常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。大学との共同研究を通じた副(複)業・パラレルキャリア・越境学習の実証研究も実施。グロービスでは、研究・コンテンツ開発に取り組むのと合わせて、(財)KIBOWで社会インパクト投資にも従事する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1307\u002F________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fa193_light_right_2.jpg","【インパクトスタートアップ対談】地域課題を起点とした社名公開型事業承継プラットフォームを運営するライトライト。同社代表取締役である齋藤隆太氏と、KIBOW社会投資から投資担当者である松井、田村による対談の模様をお伝えする。投資判断の前後で変わったこと、そして今後の展望を聞いた。","2024-01-23T06:00:00.000Z","2024-01-19T14:51:55.000Z",[123,126,129,132,135,138,141,144,147],{"career_inquiry_id":124,"name":125},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":127,"name":128},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":130,"name":131},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":133,"name":134},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":136,"name":137},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":139,"name":140},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":142,"name":143},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":145,"name":146},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":148,"name":149},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":151,"totalCount":152,"offset":152,"limit":153},[],0,1,[155,160,164,168,172,176,180,184,188,192,196,200,204,208,212,216],{"id":50,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":159},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":117},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":159},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":117},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":159},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":117},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":117},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":117},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":159},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":117},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":117},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":159},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":117},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":117},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":117},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":117},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[645,651,656,661,666,672],{"fieldId":646,"name":647,"videos":648},"learning_point","コース紹介",[649],{"preview_url_s":650,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":652,"videos":653},"ビジネスプランとは",[654,655],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":657,"videos":658},"ビジョンを持つ",[659,660],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":662,"videos":663},"ビジネスモデルとは",[664,665],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":667,"videos":668},"事業戦略",[669,670,671],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":673,"videos":674},"事業の採算性",[675,676,677],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":682,"name":683,"course_type":641,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":686},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":193},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[687,691,695,699,703,707,711,715,719],{"fieldId":646,"name":647,"videos":688},[689],{"preview_url_s":690,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":692,"videos":693},"心構え",[694],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":696,"videos":697},"顧客の共通認識化",[698],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":700,"videos":701},"顧客のニーズを把握する",[702],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":704,"videos":705},"アイデアの創出",[706],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":708,"videos":709},"企画を通す力",[710],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":712,"videos":713},"インプットの質を上げるために",[714],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":716,"videos":717},"メッセージ",[718],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":720,"videos":721},"スペシャルインタビュー",[722],{"is_public":117},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":729,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":732},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":193},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[733,738,743,747,751,755,759,763],{"fieldId":646,"name":734,"videos":735},"リーン・スタートアップ",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":739,"videos":740},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[741,742],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":744,"videos":745},"リーン・スタートアップとは",[746],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":748,"videos":749},"リーン・スタートアップのメリット",[750],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":752,"videos":753},"リーンとは？",[754],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":756,"videos":757},"事例",[758],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":760,"videos":761},"花田さんのその後",[762],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":764,"videos":765},"コツ・留意点",[766],{"is_public":117},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":641,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":193},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[776,780,785,790,796,802,808],{"fieldId":646,"name":647,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":781,"videos":782},"イントロダクション",[783,784],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":786,"videos":787},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[788,789],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":791,"videos":792},"ベンチャーの戦略",[793,794,795],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":797,"videos":798},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[799,800,801],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":803,"videos":804},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[805,806,807],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":809,"videos":810},"まとめ・さらなる成長に向けて",[811],{"is_public":117},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":641,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":193},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[821,825,829,833,837,841,845,849,853],{"fieldId":646,"name":647,"videos":822},[823],{"preview_url_s":824,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":826,"videos":827},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[828],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":830,"videos":831},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[832],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":834,"videos":835},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[836],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":838,"videos":839},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[840],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":842,"videos":843},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[844],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":846,"videos":847},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[848],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":850,"videos":851},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[852],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":720,"videos":854},[855],{"is_public":117},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":641,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":193},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[898,902,906,910,914,918,922],{"fieldId":646,"name":647,"videos":899},[900],{"preview_url_s":901,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":903,"videos":904},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[905],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":907,"videos":908},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[909],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":911,"videos":912},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[913],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":915,"videos":916},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[917],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":919,"videos":920},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[921],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":923,"videos":924},"まとめ",[925],{"is_public":117},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":641,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":193},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[935,939,943,947],{"fieldId":646,"name":647,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":940,"videos":941},"プロダクトマネージャーの仕事",[942],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":944,"videos":945},"価値定義",[946],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":948,"videos":949},"価値検証（プロトタイプ）",[950],{"is_public":117},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":957,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":193},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[961,965,969,974,978],{"fieldId":646,"name":647,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":966,"videos":967},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[968],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":970,"videos":971},"深掘り対談（前編）",[972,973],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":975,"videos":976},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[977],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":979,"videos":980},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[981,982],{"is_public":117},{"is_public":117},{"id":984,"starts_at":985,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":641,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":193},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[992,996,999,1003,1007,1011,1015,1019],{"fieldId":646,"name":647,"videos":993},[994],{"preview_url_s":995,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":781,"videos":997},[998],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1000,"videos":1001},"スモールビジネス副業の種類",[1002],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1004,"videos":1005},"良い所と事例",[1006],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1008,"videos":1009},"事例2",[1010],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1012,"videos":1013},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1014],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1016,"videos":1017},"始め方とマインドセット",[1018],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":923,"videos":1020},[1021],{"is_public":117},10,{"contents":1024,"totalCount":1463,"offset":152,"limit":1022},[1025,1086,1121,1158,1204,1262,1308,1350,1378,1416],{"id":1026,"starts_at":1027,"photo":1028,"category":1029,"name":1030,"course_type":1031,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":156},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1035,1039,1046,1052,1059,1066,1072,1079],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1036},[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1040,"videos":1041},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1042,1043,1044,1045],{"is_public":159},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1047,"videos":1048},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1049,1050,1051],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1053,"videos":1054},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1055,1056,1057,1058],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1060,"videos":1061},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1062,1063,1064,1065],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1067,"videos":1068},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1069,1070,1071],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1073,"videos":1074},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1080,"videos":1081},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1082,1083,1084,1085],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":729,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":156},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1095,1100,1104,1108,1112,1117],{"fieldId":646,"name":1096,"videos":1097},"ロジックツリーとは",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1101,"videos":1102},"どのような場面で使うのでしょう？",[1103],{"is_public":159},{"fieldId":646,"name":1105,"videos":1106},"分解の方法①：層別分解",[1107],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1109,"videos":1110},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1111],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1113,"videos":1114},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1115,1116],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1118,"videos":1119},"留意点",[1120],{"is_public":117},{"id":1122,"starts_at":1123,"photo":1124,"category":1125,"name":1126,"course_type":1031,"video_duration":1127,"description":1128,"learning_points":1129},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":156},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1130,1134,1139,1144,1149,1154],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1135,"videos":1136},"意見を明確にしよう",[1137,1138],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1140,"videos":1141},"意見と事実を分けるって？",[1142,1143],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1145,"videos":1146},"伝える相手を意識しよう",[1147,1148],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1150,"videos":1151},"100%の正しさにこだわらない",[1152,1153],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1155,"videos":1156},"成長と論理思考",[1157],{"is_public":117},{"id":1159,"starts_at":1160,"photo":1161,"category":1162,"name":1163,"course_type":729,"video_duration":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":156},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1167,1172,1177,1181,1185,1189,1193,1197,1201],{"fieldId":646,"name":1168,"videos":1169},"事例①-1：中井さんの分析",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1173,"videos":1174},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1175,1176],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1178,"videos":1179},"MECEとは",[1180],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解する①：層別分解",[1184],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1186,"videos":1187},"MECEに分解する②：変数分解",[1188],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1190,"videos":1191},"MECEに分解できていない例",[1192],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1194,"videos":1195},"MECEに考えられないと…",[1196],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1198,"videos":1199},"事例②：中井さんの反省",[1200],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1118,"videos":1202},[1203],{"is_public":117},{"id":1205,"starts_at":1206,"photo":1207,"category":1208,"name":1209,"course_type":1031,"video_duration":1210,"description":1211,"learning_points":1212},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":156},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1213,1217,1224,1230,1237,1244,1250,1256],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":1216,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1218,"videos":1219},"問題解決とは何か？",[1220,1221,1222,1223],{"is_public":159},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1225,"videos":1226},"問題解決の落とし穴",[1227,1228,1229],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1231,"videos":1232},"MECE",[1233,1234,1235,1236],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1238,"videos":1239},"ロジックツリー",[1240,1241,1242,1243],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1245,"videos":1246},"因果関係(1)",[1247,1248,1249],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1251,"videos":1252},"因果関係(2)",[1253,1254,1255],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1257,"videos":1258},"解決策の立案と実行",[1259,1260,1261],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"id":1263,"starts_at":1264,"photo":1265,"category":1266,"name":1267,"course_type":729,"video_duration":1268,"description":1269,"learning_points":1270},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":156},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":646,"name":1272,"videos":1273},"ピラミッド構造とは①",[1274],{"preview_url_s":1275,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1277,"videos":1278},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1279],{"is_public":159},{"fieldId":646,"name":1281,"videos":1282},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1283],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造とは②",[1287],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造の作り方",[1291],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1293,"videos":1294},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1295],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1297,"videos":1298},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1299],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1301,"videos":1302},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1303],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1305,"videos":1306},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1307],{"is_public":117},{"id":1309,"starts_at":1206,"photo":1310,"category":1311,"name":1312,"course_type":641,"video_duration":1313,"description":1314,"learning_points":1315},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":156},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1316,1320,1325,1330,1335,1340,1345],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1317},[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1321,"videos":1322},"仮説とは何か",[1323,1324],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1326,"videos":1327},"良い仮説とは",[1328,1329],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1331,"videos":1332},"仮説を立てる　その１",[1333,1334],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1336,"videos":1337},"仮説を立てる　その２",[1338,1339],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1341,"videos":1342},"仮説を検証する",[1343,1344],{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1346,"videos":1347},"習慣化とリーダーの役割",[1348,1349],{"is_public":117},{"is_public":117},{"id":1351,"starts_at":1352,"photo":1353,"category":1354,"name":1355,"course_type":729,"video_duration":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":177},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1359,1364,1369,1373],{"fieldId":646,"name":1360,"videos":1361},"貸借対照表とは",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1365,"videos":1366},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1367,1368],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1370,"videos":1371},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1372],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1374,"videos":1375},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1376,1377],{"is_public":117},{"is_public":117},{"id":1379,"starts_at":1380,"photo":1381,"category":1382,"name":1383,"course_type":729,"video_duration":1384,"description":1385,"learning_points":1386},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":173},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1387,1392,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":646,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1393,"videos":1394},"林川さんの発言の意味は？",[1395,1396],{"is_public":159},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1400],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1404],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1406,"videos":1407},"参考：部下に応じた使い分け",[1408],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1410,"videos":1411},"田村さんの例",[1412],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":764,"videos":1414},[1415],{"is_public":117},{"id":1417,"starts_at":1418,"photo":1419,"category":1420,"name":1421,"course_type":1031,"video_duration":1422,"description":1423,"learning_points":1424},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":177},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1425,1429,1433,1437,1441,1445,1449,1456,1460],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1426},[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":159},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1430,"videos":1431},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1432],{"is_public":159},{"fieldId":646,"name":1434,"videos":1435},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1436],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1438,"videos":1439},"損益計算書（P\u002FL）",[1440],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1442,"videos":1443},"基本となるP\u002FLの原則",[1444],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1446,"videos":1447},"貸借対照表（B\u002FS）",[1448],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1450,"videos":1451},"キャッシュフロー計算書",[1452,1453,1454,1455],{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":1457,"videos":1458},"運転資本",[1459],{"is_public":117},{"fieldId":646,"name":923,"videos":1461},[1462],{"is_public":117},5102,{"contents":1465,"totalCount":1488,"offset":152,"limit":127},[1466,1473,1480,1484],{"image":1467,"link":1472,"blank":117},{"url":1468,"height":1469,"width":1470,"alt":1471},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1474,"link":1479,"blank":117},{"url":1475,"height":1476,"width":1477,"alt":1478},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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