[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58386":3,"learning_path_groups":126,"campaign-banner":154,"categories":158,"series":224,"article_categories_base":270,"$EcsyBqN82a":581,"$hWrSCJVr3k":637,"$N0aHdl8etW":1027,"topics":1468,"top-other-tags":1493,"$gI6xU8VgNc":1517,"meta-all":1566},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":83,"old_content":84,"human_1_position":12,"human_1_name":85,"human_2_name":119,"human_3_name":120,"human_top":121,"courses_hidden":121,"noindex":121,"youtubeid":12,"old_image":122,"canonical":121,"description":123,"canonical_url":12,"old_time":124,"old_modified_date":125},"58386","2025-02-14T07:43:40.844Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74,79],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-572","2024-01-19T15:20:49.690Z","572","KIBOW",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-154","2024-01-19T15:46:15.092Z","154","インパクト投資",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"name":82},"p5mbfv6vbnil","2025-02-14T07:39:27.178Z","KIBOWをつなぐソーシャルベンチャーたち","ロジックモデルの作成が、アウトカムに向き合う決断に繋がった――ライトライト 齋藤隆太氏×KIBOW社会投資対談","\u003C!-- wp:image {\"id\":95264,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fライトライト-齋藤隆太氏×KIBOW社会投資対談前編.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-95264\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>日本における「2025年問題」のひとつに、事業承継があることをご存知だろうか。実は2025年までに、約245万人の中小事業経営者が70歳を超えるが、うち約半数（その数は日本企業の3分の1にあたる）は、後継者が定まっていない状況になるという問題である\u003Csup id=\"section1r\">\u003Ca href=\"#section1\">[1]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ただ、事業承継を決断したとしても、マッチングの難易度は高い。その原因のひとつが、情報流出による企業価値低下などを防ぐため、売却先の募集が事業者名非公開で行われるという慣習にある。その慣習を破り、地域のための社名公開型事業承継マッチングプラットフォームを運営する企業が、KIBOW社会投資が伴走するライトライトだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回は同社代表取締役である齋藤隆太氏と、同社投資担当者である松井孝憲、田村菜津紀の3名の対談の模様をお届けする。地方視点の事業承継問題とそれを解くライトライトの事業、伴走の中で行われたロジックモデルの作成とその効果、担当者2名が宮崎で体感した「新しい地域のありかた」とは。（進行：知見録編集部）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">地域の小規模事業者の事業承継をサポートする\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――まずはイントロとして、ライトライトの事業内容について簡単にご説明頂けますでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>私たちライトライトは、事業承継のマッチングプラットフォームである「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Frelay.town\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">relay\u003C\u002Fa>」というサービスを運営する企業です。事業を譲り渡したい事業者と、事業を譲り受けたい個人や法人をつなぐプラットフォームを運営している、と理解頂くとよいかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――事業承継をサポートする事業は上場企業や金融機関ほか数多く存在しますが、ライトライトの特徴は「プラットフォームであること」そして「地域を起点としている」という点かと思います。後者についてはどういった切り口をお持ちなのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>今そもそも日本全体で高齢化が進む中、おのずと経営者の高齢化も進んでおり、事業者の廃業や倒産が叫ばれるようになってきています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば僕の周囲でも、いつも行っているお刺身屋さんがこのあいだ閉店しました。毎週通っているお店が来月閉まることを、貼り紙1枚で知るようなことも多い。都市部であれば、いち事業者の休廃業が住民の生活には直結しないことも多いかもしれません。しかし地方の小さい町であれば、ひとつ事業者がなくなることで特定のモノが手に入らなくなり、隣町まで行かなくてはならないのに、交通の問題が立ちはだかり……と、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">やがて社会的弱者が生まれてしまうことにもなりかねない、ネガティブインパクトの大きな問題\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>では新しい代わりのお店ができればいいのかといえばそうとも言えません。なぜなら、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">各事業者はその存在によって地域を担ってきた場合が多く、簡単にすげ替えられるものではない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んです。こういった課題を、わたしたちは「事業承継をオープンに。」することによって解決していきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――ライトライトの創業以前には、地域にまつわるクラウドファンディング事業に取り組まれていますね。地域の活性に関わる領域にはどういったきっかけでご興味を持たれたのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>僕自身は現在ライトライトが位置する宮崎の出身です。進学して東京に住んでいた2010年頃、時折幅広い年代の同郷の方々と集まってはよく「宮崎のために何かしたいよね」という話をしていました。ただ、言葉に出すだけで何から始めればいいのか……という方が多かったように思います。そんなとき、宮崎で鳥インフルエンザと新燃岳の噴火、そして口蹄疫が立て続けに発生しました。農業県である宮崎にとっては大ダメージになるこの出来事は、皮肉にもそれまで行動に躊躇していた方々が立ち上がり、募金活動を始めるきっかけになったんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その体験、そして直後の東日本大震災も経て、「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">人は機会さえあれば地元への想いを発露させることができるのに、その機会が天災や人災だけになってしまっている、なんてもったいないんだろう\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」と思うようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこで、日々の何も起きていないときから、自分の地元や地域に対しアクションできるようなサービスをつくろうと考えるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――ライトライトとKIBOWとの関わりは、齋藤さんからメールを頂きはじまったとお聞きしました。松井さんはご連絡を受けた当初、どのような印象をうけましたか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>分からないことが多いな、というのが正直な第一印象でしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>まず事業の特性として、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">M&Aマッチングといえばかなり手のかかるサービス\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。となるとまず、一気に規模を拡大できるようなスケーラビリティには欠けそうで、どのようにビジネスを広げていくかを明確にする必要があると考えていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また次に考えたのが、「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">地方創生\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」というキーワードです。よく使われる言葉ですが「地方が創生される、とはどういうことか？」に答えるのが難しいぶん、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">インパクトとして捉えるには不明瞭な部分が多い\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>言葉なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>KIBOWが扱う投資案件は、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">深刻な社会課題の解決につながるかどうか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>を基準としています。その前提に立ったとき、大切になるのは「誰が本当に苦しい思いをしてるのか」です。それに対して地方創生という言葉は、視点が都市部的ですよね。本当に課題を感じている人がいるのか？それはどこにいるのか？ということについては議論しましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、例えばふるさと納税によって潤う地域があると同時に財源が奪われている地域が存在するように、relayによって地域で事業に取り組むような元気のある方が奪われ、過疎化する地域をつくってしまうという、ネガティブインパクトを生むことにはならないか、などについても考えていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">ロジックモデルの作成によってマインドセットができた\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――当初は疑問も多かった状況から、ディスカッションを重ね、投資判断を進めていかれたのですね。どんなプロセスがあったのか、振り返って頂けますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>最初のタイミングでは、例えば関係者の方へのインタビューや財務KPIの確認と共に、ロジックモデル\u003Csup id=\"section2r\">\u003Ca href=\"#section2\">[2]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>を一度作成して、これをもとにディスカッションをしましょう、という話になりましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>ロジックモデルの作成は初めてだったと思いますが、情報をお渡ししたらすぐたたき台をつくってきてくださいましたよね。そこから3～4回ほどブラッシュアップのために議論した後、現在のロジックモデルが出来上がりました。齋藤さんは作成してみてどうお感じになりましたか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":93855,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F画像1-11-1024x857.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-93855\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>ロジックモデルについては全く知らなかったのですが、作成して非常に良かったと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一番大きかったのは、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">アウトカムにはやっぱり向き合わなければいけない、というマインドセットが固まったこと\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>でした。他のM&Aマッチングの事業者の多くは、あまりアウトカムのフェーズには向き合いたくないのが本音だと思います。M&Aは成立後にこそ困難が多く、周囲や内部で紛争が起こることも当然のようにあるからです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし今回ロジックモデルをつくったことによって、僕らはこのアウトカムをしっかり追っていこう、と心に決めることができました。また\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「事業承継をやることは、社会にとって良いことだ」ということを論理的に説明できるようになった\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことで、売上が伸びている、閉店がない、ということを、社会的にいいことだよねと確信できるようにもなったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>マッチングして事業が再スタートした後、売上が伸びなかったり、やめてしまったりという事業者も現実として存在します。その中で、自分たちがやってることは正しいのかな、と迷うメンバーもいたと思うんです。それが多分ある程度線引きできて、伸びる方々をちゃんとあてがっていかないといけないね、という話がマインドセットされた感じがありますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今回のロジックモデル作成において、KIBOW\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>側で議論したポイントはありましたか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>先ほどお話ししたような疑問点を解消するほか、ライトライトが生み出している\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「事業のリノベーション」ともいえる変化の価値をどうするか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>がポイントでした。これはひとくちに「事業承継」といっても、新しい担い手さんによって事業が受け継がれるだけでなく、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">新しいアイディアが追加されて、地域を活性させる新しいものに変わっていく\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ということです。この価値をロジックモデルの中に組み込むか、組み込むのであればどう表すか、については議論を重ねましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その中で、この部分の理解は言葉尻でだけでなく現実を見て深めたい、ということでライトライトが活動する宮崎まで行くことにしたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">宮崎に足を運んだからこそわかった、relayがつくる「事業のリノベーション」\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":95175,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fライトライト取材_会話-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-95175\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――現地では事業を渡した方と受け継いだ方の両方への改めてのインタビューや、受け継いだ店舗の見学、行政の方々とのお話などをされたとか。足を運び、生で見たからこそ感じたことがあればぜひお聞かせ下さい。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>宮崎に行く前にも、事業を承継させた方へZoom越しのインタビューはしていたんです。どう経営していましたか、なぜ承継させることにしたんですか、ということは当然その場で聞いていました。しかし実際に現地に足を運び、「昔は近くにこういう島があって、数年前はこうだったけれど最近は……」といった\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">生の会話をした上で改めて事業について聞いたあの時\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、地域を担い続けてきた方が自分の事業を手放して人に託すことの\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">意味の大きさを、初めて理解した\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>だからこそ、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">数十年もこの地域を支え続けてきたことの幕引きをこんなにいいものにしたrelayというサービスの価値\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>もはっきりと理解できました。どんな未来が地方には生まれつつあるのか、ライトライトがrelayを通じて地域を活性させるということが絵空事ではなく、本当に地域を変えているのだということがよくわかり、その後の投資委員会でも胸を張って説明できるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>現地ではパン屋さんを承継させた方と受け継いだ方、そして食堂を承継させた方と受け継いだ方にそれぞれお話を聞いたのですが、受け継いだ2名が全く同じことをおっしゃっていたんです。それは「地域の商店街を盛り上げる実行委員になっていきたい」「自分のお店だけではなく、地域ごと盛り上げて、明かりが灯っている場所にしていきたい」ということでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その場に行って、商店街がある場所とお店の距離感や、行政の方々の反応、みなさんの関係を見た上でそのお話を聞いたからこそ、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">事業承継によって、本当に地域を盛り上げるリーダーが育ちつつあるのだと感じられた\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んです。かつ、その地域のネットワークの中に、ライトライトの担当者の方が自然に入り込んで関係ができていたんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>当然ですが僕らも、「社会的なインパクト」はすぐに生まれるものではない、というのはよく理解しています。だからこそ直接的に分かる、例えば何件の承継成立に携わったかといった数字に注目しますが、それだけではわからないようなことが、この宮崎へ行ったことで明確になったと思いますね。Zoomを通じて、明確に決まったアジェンダに沿って1時間話す、というのでは恐らく分からなかったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――齋藤さんはお2人が宮崎を訪れたことでよかったと思われていることはありますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>やっぱりオンラインだけでは伝わらない魅力やよさ、空気感みたいなものを感じてもらえることが嬉しかったです。特に、承継させた・した方々の人となりや、その後のポジティブさ、お店の有り様などを見て頂ければと思っていました。店舗を移転したり改装したりするなどでハード面が変わったことも多いですが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ソフトの部分で前向きになった方々がたくさんいらっしゃる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井：\u003C\u002Fstrong>例えば食堂を承継した方にお話しを伺いましたが、先代の時は体力面などの問題で受けられなかった「地域の集まりのために夜貸切で使いたい」という依頼も受けていきたい、これができれば、人が集まってもっといいことが起こるはず、とおっしゃっていましたよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>齋藤：\u003C\u002Fstrong>店舗の外見は変わっていない一方、営業時間が全く変わっているんです。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">夜に明かりが灯っていることは、地域を変えるものがある\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思います。こうしてこれから何か仕掛けてやろう、自分はこの事業承継をきっかけに活躍していきたいんだ、という新しいオーナーさんの雰囲気を、会話の中から実感してもらえたのがよかったと思っていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――単に創業してからの年数が伸びたという訳ではない、事業が承継を機に前向きに変わっていく「リノベーション」が起きている。それが現地に足を運んだことでよくわかったのですね。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（続く)\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cp id=\"section1\">\u003Ca href=\"#section1r\">[1]\u003C\u002Fa>中小企業庁の資料「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.chusho.meti.go.jp\u002Fkoukai\u002Fkenkyukai\u002Fhikitugigl\u002F2019\u002F191107hikitugigl03_1.pdf\">中小企業・小規模事業者におけるM&Aの現状と課題\u003C\u002Fa>」より\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp id=\"section2\">\u003Ca href=\"#section2r\">[2]\u003C\u002Fa> ロジックモデル：企業や組織が事業活動を通じて、目指す変化・効果（アウトカム）を実現するための因果関係を整理した設計図。ソーシャルインパクトを志向する企業が事業計画・評価計画を策定する際に用いる手法のひとつとされている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[86,93,105],{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":12,"old_image":92},"id-2384","2024-01-20T05:29:44.768Z","2384","齋藤 隆太","株式会社ライトライト　代表取締役　齋藤 隆太","\u002Fold-images\u002F齋藤-隆太.jpg",{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"content":99,"image":100,"jobs":104},"id-1617","2024-01-20T06:15:21.212Z","2025-05-21T09:26:33.320Z","1617","田村 菜津紀","\u003Cp>早稲田大学人間科学部卒業。グロービス経営大学院修士。 新卒では株式会社ニコンに入社。新事業開発本部を経て経営戦略本部CVCチームに所属し、主に新事業企画・オープンイノベーションの体制構築に従事。その後、株式会社リクルートの人事企画部、HRテックプロダクトの開発チームを経て、2019年10月よりグロービス代表室ベンチャーサポートチームに参画。現在は同チームリーダーとしてグロービスのアクセラ「G-STARTUP」他、3つのファンドを統括。またKIBOW社会投資ファンドを通じて社会起業家への投資と経営支援を行う。\u003C\u002Fp>",{"url":101,"height":102,"width":103},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa40ac06f4d5d4611b33c69568535fa80\u002F%E7%94%B0%E6%9D%91%E8%8F%9C%E6%B4%A5%E7%B4%80.jpg",506,428,"グロービス 代表室　ベンチャー・サポート・チームリーダー 兼 KIBOW社会投資ファンド　インベストメント・プロフェッショナル",{"id":106,"createdAt":107,"updatedAt":108,"publishedAt":107,"revisedAt":108,"slug":109,"name":110,"content":111,"image":112,"jobs":116,"old_content":117,"old_image":118},"id-1307","2024-01-20T08:06:45.988Z","2025-05-08T10:12:05.536Z","1307","松井 孝憲","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr>株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行してNPO法人二枚目の名刺に参画し常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。2018年よりグロービスに参画。研究者として越境学習の実証研究、教員として大学院のソーシャルベンチャー科目に登壇、キャピタリストとしてKIBOW社会投資ファンドのマネジメントに従事する。\u003C\u002Fp>",{"url":113,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7338d54dd5454e6b879d6abb19e7b118\u002Fimg241218_2027.jpg",1637,1228,"グロービス 経営大学院　教員／KIBOW社会投資 プリンシパル","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr \u002F>\n株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行して2011年にNPO法人二枚目の名刺に参画、2015-16年常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。大学との共同研究を通じた副(複)業・パラレルキャリア・越境学習の実証研究も実施。グロービスでは、研究・コンテンツ開発に取り組むのと合わせて、(財)KIBOWで社会インパクト投資にも従事する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1307\u002F________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fライトライト-齋藤隆太氏×KIBOW社会投資対談前編.jpg","【インパクトスタートアップ対談】地域のための社名公開型事業承継マッチングプラットフォームを運営するライトライト。今回は同社代表取締役である齋藤隆太氏と、同社投資担当者である松井孝憲、田村菜津紀の3名の対談の模様をお届けする。地方視点の事業承継問題とそれを解くライトライトの事業、伴走の中で行われたロジックモデルの作成とその効果、担当者2名が宮崎で体感した「新しい地域のありかた」とは。","2024-01-22T06:00:00.000Z","2024-01-19T14:39:41.000Z",[127,130,133,136,139,142,145,148,151],{"career_inquiry_id":128,"name":129},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":134,"name":135},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":140,"name":141},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":143,"name":144},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":146,"name":147},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":149,"name":150},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":152,"name":153},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":155,"totalCount":156,"offset":156,"limit":157},[],0,1,[159,163,167,171,175,179,183,188,192,196,200,204,208,212,216,220],{"id":50,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":121},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":121},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":121},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":121},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":121},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":121},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":187},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":121},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":187},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":121},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":121},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":187},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":187},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":187},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":121},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":221,"description":222,"courses_count":223,"has_new_courses":121},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[649,655,660,665,670,676],{"fieldId":650,"name":651,"videos":652},"learning_point","コース紹介",[653],{"preview_url_s":654,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":656,"videos":657},"ビジネスプランとは",[658,659],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":661,"videos":662},"ビジョンを持つ",[663,664],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":666,"videos":667},"ビジネスモデルとは",[668,669],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":671,"videos":672},"事業戦略",[673,674,675],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":677,"videos":678},"事業の採算性",[679,680,681],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":686,"name":687,"course_type":645,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":690},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":197},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[691,695,699,703,707,711,715,719,723],{"fieldId":650,"name":651,"videos":692},[693],{"preview_url_s":694,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":696,"videos":697},"心構え",[698],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":700,"videos":701},"顧客の共通認識化",[702],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":704,"videos":705},"顧客のニーズを把握する",[706],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":708,"videos":709},"アイデアの創出",[710],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":712,"videos":713},"企画を通す力",[714],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":716,"videos":717},"インプットの質を上げるために",[718],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":720,"videos":721},"メッセージ",[722],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":724,"videos":725},"スペシャルインタビュー",[726],{"is_public":121},{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":731,"name":732,"course_type":733,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":736},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":197},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[737,742,747,751,755,759,763,767],{"fieldId":650,"name":738,"videos":739},"リーン・スタートアップ",[740],{"preview_url_s":741,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":743,"videos":744},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[745,746],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":748,"videos":749},"リーン・スタートアップとは",[750],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":752,"videos":753},"リーン・スタートアップのメリット",[754],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":756,"videos":757},"リーンとは？",[758],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":760,"videos":761},"事例",[762],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":764,"videos":765},"花田さんのその後",[766],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":768,"videos":769},"コツ・留意点",[770],{"is_public":121},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":645,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":197},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[780,784,789,794,800,806,812],{"fieldId":650,"name":651,"videos":781},[782],{"preview_url_s":783,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":785,"videos":786},"イントロダクション",[787,788],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":790,"videos":791},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[792,793],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":795,"videos":796},"ベンチャーの戦略",[797,798,799],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":801,"videos":802},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[803,804,805],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":807,"videos":808},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[809,810,811],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":813,"videos":814},"まとめ・さらなる成長に向けて",[815],{"is_public":121},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":645,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":197},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[825,829,833,837,841,845,849,853,857],{"fieldId":650,"name":651,"videos":826},[827],{"preview_url_s":828,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":830,"videos":831},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[832],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":834,"videos":835},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[836],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":838,"videos":839},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[840],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":842,"videos":843},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[844],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":846,"videos":847},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[848],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":850,"videos":851},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[852],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":854,"videos":855},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[856],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":724,"videos":858},[859],{"is_public":121},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":864,"name":865,"course_type":645,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":868},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":197},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[869,873,877,881,885,889],{"fieldId":650,"name":651,"videos":870},[871],{"preview_url_s":872,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":874,"videos":875},"概要",[876],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":878,"videos":879},"学習しないスタートアップの行動パターン",[880],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":882,"videos":883},"学習にフォーカスするパターン",[884],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":886,"videos":887},"一次情報の重要性について",[888],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":890,"videos":891},"仮説検証の方法について",[892],{"is_public":121},{"id":894,"starts_at":895,"photo":896,"category":897,"name":898,"course_type":645,"video_duration":899,"description":900,"learning_points":901},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":197},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[902,906,910,914,918,922,926],{"fieldId":650,"name":651,"videos":903},[904],{"preview_url_s":905,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":907,"videos":908},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[909],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":911,"videos":912},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[913],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":915,"videos":916},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[917],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":919,"videos":920},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[921],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":923,"videos":924},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[925],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":927,"videos":928},"まとめ",[929],{"is_public":121},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":645,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":197},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[939,943,947,951],{"fieldId":650,"name":651,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":944,"videos":945},"プロダクトマネージャーの仕事",[946],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":948,"videos":949},"価値定義",[950],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":952,"videos":953},"価値検証（プロトタイプ）",[954],{"is_public":121},{"id":956,"starts_at":957,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":197},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[965,969,973,978,982],{"fieldId":650,"name":651,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":970,"videos":971},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[972],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":974,"videos":975},"深掘り対談（前編）",[976,977],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":979,"videos":980},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[981],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":983,"videos":984},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[985,986],{"is_public":121},{"is_public":121},{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":645,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":197},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[996,1000,1003,1007,1011,1015,1019,1023],{"fieldId":650,"name":651,"videos":997},[998],{"preview_url_s":999,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":785,"videos":1001},[1002],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1004,"videos":1005},"スモールビジネス副業の種類",[1006],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1008,"videos":1009},"良い所と事例",[1010],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1012,"videos":1013},"事例2",[1014],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1016,"videos":1017},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1018],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1020,"videos":1021},"始め方とマインドセット",[1022],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":927,"videos":1024},[1025],{"is_public":121},10,{"contents":1028,"totalCount":1467,"offset":156,"limit":1026},[1029,1090,1125,1162,1208,1266,1312,1354,1382,1420],{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":1035,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":160},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1039,1043,1050,1056,1063,1070,1076,1083],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1040},[1041],{"preview_url_s":1042,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1044,"videos":1045},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1046,1047,1048,1049],{"is_public":187},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1051,"videos":1052},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1053,1054,1055],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1057,"videos":1058},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1059,1060,1061,1062],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1064,"videos":1065},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1071,"videos":1072},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1073,1074,1075],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1077,"videos":1078},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1079,1080,1081,1082],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1084,"videos":1085},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"id":1091,"starts_at":1092,"photo":1093,"category":1094,"name":1095,"course_type":733,"video_duration":1096,"description":1097,"learning_points":1098},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":160},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1099,1104,1108,1112,1116,1121],{"fieldId":650,"name":1100,"videos":1101},"ロジックツリーとは",[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1105,"videos":1106},"どのような場面で使うのでしょう？",[1107],{"is_public":187},{"fieldId":650,"name":1109,"videos":1110},"分解の方法①：層別分解",[1111],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1113,"videos":1114},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1115],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1117,"videos":1118},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1119,1120],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1122,"videos":1123},"留意点",[1124],{"is_public":121},{"id":1126,"starts_at":1127,"photo":1128,"category":1129,"name":1130,"course_type":1035,"video_duration":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":160},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1134,1138,1143,1148,1153,1158],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":1137,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1139,"videos":1140},"意見を明確にしよう",[1141,1142],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1144,"videos":1145},"意見と事実を分けるって？",[1146,1147],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1149,"videos":1150},"伝える相手を意識しよう",[1151,1152],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1154,"videos":1155},"100%の正しさにこだわらない",[1156,1157],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1159,"videos":1160},"成長と論理思考",[1161],{"is_public":121},{"id":1163,"starts_at":1164,"photo":1165,"category":1166,"name":1167,"course_type":733,"video_duration":1168,"description":1169,"learning_points":1170},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":160},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1171,1176,1181,1185,1189,1193,1197,1201,1205],{"fieldId":650,"name":1172,"videos":1173},"事例①-1：中井さんの分析",[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1177,"videos":1178},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1179,1180],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1182,"videos":1183},"MECEとは",[1184],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1186,"videos":1187},"MECEに分解する①：層別分解",[1188],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1190,"videos":1191},"MECEに分解する②：変数分解",[1192],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1194,"videos":1195},"MECEに分解できていない例",[1196],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1198,"videos":1199},"MECEに考えられないと…",[1200],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1202,"videos":1203},"事例②：中井さんの反省",[1204],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1122,"videos":1206},[1207],{"is_public":121},{"id":1209,"starts_at":1210,"photo":1211,"category":1212,"name":1213,"course_type":1035,"video_duration":1214,"description":1215,"learning_points":1216},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":160},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1217,1221,1228,1234,1241,1248,1254,1260],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":1220,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1222,"videos":1223},"問題解決とは何か？",[1224,1225,1226,1227],{"is_public":187},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1229,"videos":1230},"問題解決の落とし穴",[1231,1232,1233],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1235,"videos":1236},"MECE",[1237,1238,1239,1240],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1242,"videos":1243},"ロジックツリー",[1244,1245,1246,1247],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1249,"videos":1250},"因果関係(1)",[1251,1252,1253],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1255,"videos":1256},"因果関係(2)",[1257,1258,1259],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1261,"videos":1262},"解決策の立案と実行",[1263,1264,1265],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"id":1267,"starts_at":1268,"photo":1269,"category":1270,"name":1271,"course_type":733,"video_duration":1272,"description":1273,"learning_points":1274},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":160},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":650,"name":1276,"videos":1277},"ピラミッド構造とは①",[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1281,"videos":1282},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1283],{"is_public":187},{"fieldId":650,"name":1285,"videos":1286},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1287],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造とは②",[1291],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造の作り方",[1295],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1297,"videos":1298},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1299],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1301,"videos":1302},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1303],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1305,"videos":1306},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1307],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1309,"videos":1310},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1311],{"is_public":121},{"id":1313,"starts_at":1210,"photo":1314,"category":1315,"name":1316,"course_type":645,"video_duration":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":160},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1320,1324,1329,1334,1339,1344,1349],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1321},[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1325,"videos":1326},"仮説とは何か",[1327,1328],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1330,"videos":1331},"良い仮説とは",[1332,1333],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1335,"videos":1336},"仮説を立てる　その１",[1337,1338],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1340,"videos":1341},"仮説を立てる　その２",[1342,1343],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1345,"videos":1346},"仮説を検証する",[1347,1348],{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1350,"videos":1351},"習慣化とリーダーの役割",[1352,1353],{"is_public":121},{"is_public":121},{"id":1355,"starts_at":1356,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":733,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":180},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":650,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":121},{"is_public":121},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":733,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":176},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":650,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":187},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":768,"videos":1418},[1419],{"is_public":121},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":1035,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":180},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":187},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":187},{"fieldId":650,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":121},{"fieldId":650,"name":927,"videos":1465},[1466],{"is_public":121},5092,{"contents":1469,"totalCount":1492,"offset":156,"limit":131},[1470,1477,1484,1488],{"image":1471,"link":1476,"blank":121},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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