[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58377":3,"categories":71,"campaign-banner":151,"learning_path_groups":155,"article_categories_base":183,"series":505,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":660,"$N0aHdl8etW":1089,"topics":1516,"top-other-tags":1541,"$gI6xU8VgNc":1565,"meta-all":1607},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":25,"name":36,"old_content":37,"human_1_position":14,"human_1_name":38,"human_2_name":64,"human_3_name":65,"human_top":66,"courses_hidden":66,"noindex":66,"youtubeid":14,"old_image":67,"canonical":66,"description":68,"canonical_url":14,"old_time":69,"old_modified_date":70},"58377","2025-03-11T08:28:48.954Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":13},"mba-technovate",null,"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},"3f435d47",[26,31],{"id":27,"createdAt":28,"updatedAt":28,"publishedAt":28,"revisedAt":28,"slug":29,"name":30},"id-3983","2024-01-19T07:13:19.254Z","3983","両利きの経営",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-5521","2024-01-19T11:16:26.014Z","5521","トップ層に聞く経営の要諦","ポートフォリオ経営を支える経営システムと組織――AGC CFO宮地氏に聞く 　Vol.1","\u003C!-- wp:image {\"id\":93648,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fa161-3_agc_w1920_1.jpg\" alt=\"ポートフォリオ経営を支える経営システムと組織――AGC CFO宮地氏に聞く 　Vol.1\" class=\"wp-image-93648\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>既存の事業の深化と、新規事業の探索の「両利きの経営」を実践し、イノベーションを起こし続けてきた世界に誇る素材大手メーカーのAGC。25年近く、経営企画、CFOなどの立場からCEOを支え、共に経営システムの整備、組織改革に取り組んできたCFOの宮地伸二氏に「両利きの経営」の成功要因について伺った。（全3回、第1回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">早くからEVAとカンパニー制を導入し、5年ほどかけて整備した\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>御社は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002F1edc5628\u002F\">両利きの経営\u003C\u002Fa>で成功された数少ない企業だと思います。まずお聞きしたいのですが、事業や組織を変革していくにあたって、一番大事なポイントはどこだったのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地　\u003C\u002Fstrong>私たちは、長年に渡って経営システムを進化させてきました。ガラスや化学、電子など性質の異なる領域を多数扱っていたので、昔から事業部制を取っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>私が経営企画に配属になった1990年代後半は、企業価値経営の重要さが日本でも認識され始めた時期で、そのために、弊社も経営システムを価値ベースで作り直す必要に迫られていました。1998年には\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002Fab4f15c5\u002F\">EVA（経済的付加価値）\u003C\u002Fa>を導入するプロジェクト\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>がスタートし、私もメンバーとして加わりました。EVAを導入すると、個々の事業単位での事業価値を数字で測ることができ、例えば、バリューポートフォリオのような仕組みでの議論も可能になります。日本企業では花王さんと同じようなタイミングだったので、かなり早い導入企業だったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこから、ポートフォリオの構成要素であるビジネスユニットを定義して、ビジネスユニットごとに営業資産を把握し、それぞれのEVAを算出できるように経理システムもSAPを新規導入して、いちから作り直しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>同時期に、弊社において、経営システムを大きく変える必要のある変化がありました。それは、欧州の\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">大手ガラスメーカーの完全子会社化\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>でした。この会社の規模は非常に大きく、弊社の創業時においては技術を教えてもらった先生のような存在でもありました。この会社を2001年に完全子会社化することが決定したことで、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">グローバル経営体制を一気に進化させる必要に迫られました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。これまでの単体中心経営から、真のグローバル経営に移行することで、グループ全体のシナジーを最大化させるということが目的でした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこで、グループビジョンの策定や、カンパニー制の導入、執行役員制度の導入など、現在につながる経営システムを短期間で整備しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>カンパニー制など、経営システムを考える上でのポイントは何だったのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">コーポレートの役割をどのように定義するか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>が、最も重要なポイントでした。\u003Cbr>当時考えたコーポレートの基本的な役割は、シンプルに言えば、複数の事業を束ねてコーポレートバリューを最大化させることをミッションとするというものです。知見をもって事業間のシナジーを効かせることにより、投資家が直接ポートフォリオを組むよりも、全体のバリューを大きくできるわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そのためコーポレートは、企業価値を最大化するための組織体制を構築し、それを支える経営システムを整備しなければなりません。事業部間のシナジーが最も創出できる事業の組み合わせをコーポレートが考えて、それを社内カンパニーとして組織化します。現在は、６つの社内カンパニーが存在しますが、ひとつのカンパニーは概ね売上規模が2000億円から4000億円というサイズです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方、事業サイドの長である\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">各社内カンパニープレジデントのミッションは、コーポレートから負託された事業の価値を最大化し、カンパニーの事業価値を最大化すること\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>コーポレートは常に金融マーケットと対峙するため、金融マーケットを上回るバリューが出せるように、事業部間のシナジーを創出することが求められます。また、各事業に対しては、常にベストオーナーであるか否かを問いつつ、知見をもって事業ポートフォリオの組み替えを実行しなければなりません。ハイリスクハイリターンになり過ぎないと同時に過度に保守的になり過ぎない、全社最適のポートフォリオを考えることが重要です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、カンパニー単位では決断できる投資額も限界があり、大きなリスクテイクはなかなか決断できない、あるいは自分の担当する事業の撤退を意思決定することはなかなか難しいという面もあります。\u003Cbr>さらに、カンパニーとカンパニーのハザマに落ちてくる案件をどう扱うかという問題もあります。そういった面を補う仕組みを作るのもコーポレートの重要な機能です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そういった機能を、ポートフォリオの入れ替えを可能とするアセットの分け方や、事業評価の仕組み、意思決定の構造など、ガバナンスを含めた経営システムとして整備していくことが重要と考えました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>早くからEVAやカンパニー制に着手して、変化へ柔軟に対応できる体制を整備されていますが、どのくらいの年月をかけて整えられたのですか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地　\u003C\u002Fstrong>最初の枠組みは１、２年で作り、その後、人事施策などまで展開するためには５年程度はかかりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">コーポレートは小さいが、パワフルで、ピュアな機能を持った組織に\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp> \u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>金融マーケットが求めるパフォーマンスと、社内で求めるパフォーマンスを対比させて、金融マーケットが求めるパフォーマンスよりも高いバリューを目指そうとされてきた。理屈で言えば、本当にその通りだと思うのですが、その発想に至った契機として何かあったのですか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp> \u003Cstrong>宮地　\u003C\u002Fstrong>当時、SONYさんが執行役員制を導入された時期だったと思います。私も経営企画のメンバーのひとりとして参加した自社会議で、コーポレートとカンパニーの関係性や構造をみんなで話し合う中で、当社では「この仕組みが正解だろうね」という結論に至りました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">当時の社長のガバナンス改革に対する強い意思\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>もあり、今思えばやや理想が先行し過ぎたきらいがありますが、かなり思い切った構造に舵を切りました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>移行当初は\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">コーポレートを非常に小さな組織にしました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。主たるコーポレートファンクションを戦略的に機能させるために、通常の経理財務部門から「財務企画」を、人事部門からは「人事企画」を切り離すなどした上で、50歳前半の執行役員になりたての人財がコーポレートの部門トップに配置されました。\u003Cbr>一方、その他の人事、経理、総務などの既存の部署はシェアードサービスにして、名称は「○○センター」にして組織を設計したのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>宮地さん自身も、ピュアなコーポレート機能を望んでいたわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地　\u003C\u002Fstrong>当時私は40歳前後で、6年間その仕事を中心にやっていて、そういう仕組みや体制をずっと考えていました。小さくて強力なコーポレートの下、カンパニーが実施できることは極力カンパニーが実施する体制が望ましいと思っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、当時、経営陣との間で認識を合わせたのが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ホールディングス制（純粋持株会社制）には移行しない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ということです。\u003Cbr>ピュアなコーポレート機能を追求すると、ホールディング制への移行がひとつの案となります。しかしホールディングス制にすると、ホールディングス側と事業側、事業部間に見えない壁が生まれ、全体のシナジーが生まれなくなる、また全ての事業部が小さくまとまってしまって、経営としてのダイナミズムが失われてしまうと考えたからです。それぞれの社内カンパニーの売上が2000億円から4000億円程度という中途半端な規模ということも理由のひとつです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">理想と現実の間で、最適な日本企業ならではの組織体制を整備\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>その後もそれらの思想は引き継がれている一方、変化もあったのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地　\u003C\u002Fstrong>実際に移行すると様々な問題も出てきました。まず、ピュアなコーポレートとシェアードサービスの組織分離については、その後一部変更しています。もちろん、経営企画などピュアなコーポレート組織は今でもありますが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">経理財務や人事などは組織的には一体化され、その中の機能としてコーポレートとシェアードサービスがあるという体制になっています\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>それは、指揮命令系統が円滑に進むという点、そこのポジションに就く人の育成という点で、組織を一体化した方が結果的には最適だという判断をされたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　組織を分離したことによって、組織運営が非効率になり、組織間で壁が出来るという弊害が出てきました。また、配置を含めた人財育成が難しくなる、シェアードサービス部門の所属員のモチベーション維持の難しさなども理由です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>先ほど人事システムも作り直したという話をされていましたが、その点についてはいかがでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　グローバル一体経営の思想の下、人事制度も2000年代半ばに、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">グローバルベースでのジョブグレード制\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>に移行しました。これも日本企業では先進的であったと思いますが、日本企業ならではの難しさもあり、試行錯誤の連続で現在に至っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>弊社グループの従業員は世界に６万人弱居ますが、約８割は海外従業員です。その全てについて、一定以上のポストについてはジョブの役割を記述し、その責任の大きさによって、ジョブサイズが決まり、報酬額に反映される仕組みになっています。その役割によって適所適材の人財を配置するという思想で、基本的には年功序列とは全く異なる考え方です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、日本の企業がこの思想を完全に貫くのはなかなか難しいと思います。弊社においても、大学卒業後の一括採用は継続していますし、年功序列的な要素は完全には払しょくできていません。特に、配置の結果や役割の変化によって降格してもらう際の処遇や、過去の業績をどのように処遇に反映させるかという点は難しいですね。特に人財マーケットが未整備な日本では、各企業ともに同じような悩みがあるのではないでしょうか。\u003Cbr>それでも、弊社は出来るだけ、当初の思想は維持するという考え方で運用しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>そういう状況ながらも、基本的な考え方は変えないで現実的な運用をされていることが、今のお話を聞きながら分かりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今はコーポレートガバナンスという言葉も一般的ですし、形式的には統合報告書などで綺麗にまとめている企業も多いと思います。ただ、中の人の話を聞くと「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">見た目ほどうまくいってない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」といったこともよく聞いていて、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">それをくぐり抜けてきたのが、AGCさんの考えた組織体制や経営システムの運用\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　「くぐり抜けた」というわけではないですが、弊社のガバナンスは、1990年後半ぐらいから考えてきたので、約25年間のノウハウの蓄積があります。それは四半世紀にわたって、日本企業として折り合いをつけながらやってきたということでもあるわけです。それに、これまでのやってきたことの基本的な部分は残した上で、今でも発展させている点が大きいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58375\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">つづく\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[39,52],{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"slug":43,"name":44,"content":45,"image":46,"jobs":50,"old_image":51},"id-1967","2024-01-20T05:50:54.257Z","2026-04-13T04:40:54.464Z","1967","宮地 伸二","\u003Cp>1990年 旭硝子株式会社（現：ＡＧＣ株式会社）入社\u003Cbr>2006年AGCエレクトロニクス社　プレジデント＆ＣＥＯ\u003Cbr>2008年新事業推進センター長\u003Cbr>2010年執行役員社長室経営企画グループリーダー\u003Cbr>2011年Harvard Business School AMP 修了\u003Cbr>2012年執行役員ＡＧＣ フラットガラス・ノースアメリカ社 シニアバイスプレジデント\u003Cbr>2013年執行役員ガラスカンパニー北米事業本部長\u003Cbr>兼AGCフラットガラス・ノースアメリカ社 プレジデント＆ＣＥＯ\u003Cbr>2014年 執行役員電子カンパニーエレクトロニクス事業本部長\u003Cbr>2015年 取締役兼常務執行役員ＣＦＯ、経営企画部長\u003Cbr>2018年代表取締役兼専務執行役員ＣＦＯ、ＣＣＯ\u003Cbr>2020年 代表取締役兼副社長執行役員ＣＦＯ、ＣＣＯ、経営企画本部長\u003Cbr>2023年 代表取締役兼副社長執行役員ＣＦＯ、ＣＣＯ（現）\u003C\u002Fp>",{"url":47,"height":48,"width":49},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F24109777418d48bf94aefa59f4f5acdd\u002F600x800%20(8).png",800,600,"AGC株式会社 代表取締役 兼 副社長執行役員","\u002Fold-images\u002Fmiyaji.jpg",{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":54,"revisedAt":55,"slug":56,"name":57,"content":58,"image":59,"jobs":63},"id-1097","2024-01-20T07:56:26.352Z","2026-04-06T02:25:51.540Z","1097","板倉 義彦","\u003Cp>アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT 業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して、人材育成・組織開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人材・組織開発のコンサルティング部門の経営、およびグローバル事業の推進に携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同時に、経営戦略ファカルティにも所属し、以下業務にも従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院、エグゼクティブスクールでの経営戦略のコンテンツ開発\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院／企業研修の戦略、リーダーシップ、自社課題の講師\u003C\u002Fp>\u003Cp>国立東京農工大学 農学部卒業\u003C\u002Fp>\u003Cp>豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国 Aspen Institute Aspen Seminar 修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[672,678,683,687,691,695,699],{"fieldId":673,"name":674,"videos":675},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[676],{"preview_url_s":677,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":679,"videos":680},"林川さんの発言の意味は？",[681,682],{"is_public":115},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":684,"videos":685},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[686],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":688,"videos":689},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[690],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":692,"videos":693},"参考：部下に応じた使い分け",[694],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":696,"videos":697},"田村さんの例",[698],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":700,"videos":701},"コツ・留意点",[702],{"is_public":66},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":707,"name":708,"course_type":668,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":711},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":88},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[712,717,722,726,730,734,738,742],{"fieldId":673,"name":713,"videos":714},"X理論・Y理論",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":673,"name":718,"videos":719},"鈴木さんの発言の意味は？",[720,721],{"is_public":115},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":723,"videos":724},"X理論・Y理論とは",[725],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":727,"videos":728},"X理論の特徴",[729],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":731,"videos":732},"Y理論の特徴",[733],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":735,"videos":736},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[737],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":739,"videos":740},"山本さんの例",[741],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":700,"videos":743},[744],{"is_public":66},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":668,"video_duration":659,"description":751,"learning_points":752},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":88},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[753,758,762,766,770,774,778,782],{"fieldId":673,"name":754,"videos":755},"組織構造とは",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":759,"videos":760},"組織の型",[761],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":763,"videos":764},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[765],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":767,"videos":768},"組織構造モデル：事業部制組織",[769],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":771,"videos":772},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[773],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":775,"videos":776},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[777],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":779,"videos":780},"事例：アサヒグループホールディングス",[781],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":783,"videos":784},"組織構造のまとめ",[785],{"is_public":66},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":668,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":92},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[795,800,804,808,812,816,820],{"fieldId":673,"name":796,"videos":797},"エンパワメントとは",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":801,"videos":802},"リーダーシップスタイルの変化",[803],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":805,"videos":806},"エンパワメントの成功要件",[807],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":809,"videos":810},"エンパワメントの実践ステップ",[811],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":813,"videos":814},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[815],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":817,"videos":818},"まとめ",[819],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":700,"videos":821},[822],{"is_public":66},{"id":824,"starts_at":825,"photo":826,"category":827,"name":828,"course_type":668,"video_duration":829,"description":830,"learning_points":831},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":92},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[832,837,841,845,849,853,857],{"fieldId":673,"name":833,"videos":834},"動機付け・衛生要因とは",[835],{"preview_url_s":836,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":838,"videos":839},"動機付け要因",[840],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":842,"videos":843},"衛生要因",[844],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":846,"videos":847},"動機付け要因・衛生要因の関係",[848],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":850,"videos":851},"事例（学習塾Ｘ）",[852],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":854,"videos":855},"動機付け・衛生要因のまとめ",[856],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":858,"videos":859},"留意点",[860],{"is_public":66},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":867,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":870},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":92},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[871,876,880,885,890,895,899,904,909,914,919,924],{"fieldId":673,"name":872,"videos":873},"コース紹介",[874],{"preview_url_s":875,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":877,"videos":878},"イントロダクション",[879],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":881,"videos":882},"人を動かす５つのステップ",[883,884],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":886,"videos":887},"パワーとは何か",[888,889],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":891,"videos":892},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[893,894],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":896,"videos":897},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[898],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":900,"videos":901},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[902,903],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":905,"videos":906},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[907,908],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":910,"videos":911},"影響力の武器　～好意、権威～",[912,913],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":915,"videos":916},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[917,918],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":920,"videos":921},"実践編　～上司をマネジメントする～",[922,923],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":925,"videos":926},"実践編　～印象のマネジメント～",[927,928],{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":668,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":88},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[938,943,947,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":673,"name":939,"videos":940},"マズローの欲求５段階説とは",[941],{"preview_url_s":942,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":944,"videos":945},"生理的欲求とは",[946],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":948,"videos":949},"安全欲求とは",[950],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":952,"videos":953},"所属と愛の欲求とは",[954],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":956,"videos":957},"承認欲求とは",[958],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":960,"videos":961},"自己実現欲求とは",[962],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":964,"videos":965},"マズローの欲求５段階説まとめ",[966],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":968,"videos":969},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[970],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":700,"videos":972},[973],{"is_public":66},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":668,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":88},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[983,988,992,996,1000,1004,1008,1012],{"fieldId":673,"name":984,"videos":985},"PDCA",[986],{"preview_url_s":987,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":989,"videos":990},"PDCAとは？①",[991],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":993,"videos":994},"PDCAとは？②",[995],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":997,"videos":998},"PDCAを回すとは？①",[999],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1001,"videos":1002},"PDCAを回すとは？②",[1003],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1005,"videos":1006},"売り上げ達成のためのPDCA",[1007],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1009,"videos":1010},"コツ・留意点①",[1011],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1013,"videos":1014},"コツ・留意点②",[1015],{"is_public":66},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":867,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":92},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1025,1029,1033,1038,1042,1047,1051],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1030,"videos":1031},"イントロダクション",[1032],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":1034,"videos":1035},"パワー基盤を作る",[1036,1037],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1039,"videos":1040},"基本的なプランを構築する",[1041],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1043,"videos":1044},"実行にとりかかる",[1045,1046],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1048,"videos":1049},"実行を継続する",[1050],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1052,"videos":1053},"自ら成長し続ける",[1054],{"is_public":66},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":668,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":92},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1064,1069,1073,1077,1081,1084],{"fieldId":673,"name":1065,"videos":1066},"ＰＭ理論とは",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1070,"videos":1071},"Ｐ機能とＭ機能",[1072],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":1074,"videos":1075},"リーダーシップ・トレーニング",[1076],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1078,"videos":1079},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1080],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":817,"videos":1082},[1083],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":700,"videos":1085},[1086],{"is_public":66},483,10,{"contents":1090,"totalCount":1515,"offset":153,"limit":1088},[1091,1152,1186,1223,1269,1327,1373,1415,1443,1468],{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":1097,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":74},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1101,1105,1112,1118,1125,1132,1138,1145],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1102},[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1107},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":115},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1113,"videos":1114},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1115,1116,1117],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1119,"videos":1120},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1126,"videos":1127},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1133,"videos":1134},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1135,1136,1137],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1139,"videos":1140},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1141,1142,1143,1144],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1146,"videos":1147},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1148,1149,1150,1151],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":1153,"starts_at":1154,"photo":1155,"category":1156,"name":1157,"course_type":668,"video_duration":1158,"description":1159,"learning_points":1160},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":74},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1161,1166,1170,1174,1178,1183],{"fieldId":673,"name":1162,"videos":1163},"ロジックツリーとは",[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1167,"videos":1168},"どのような場面で使うのでしょう？",[1169],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":1171,"videos":1172},"分解の方法①：層別分解",[1173],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1175,"videos":1176},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1177],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1179,"videos":1180},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1181,1182],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":858,"videos":1184},[1185],{"is_public":66},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":1097,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":74},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1195,1199,1204,1209,1214,1219],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1200,"videos":1201},"意見を明確にしよう",[1202,1203],{"is_public":115},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1205,"videos":1206},"意見と事実を分けるって？",[1207,1208],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1210,"videos":1211},"伝える相手を意識しよう",[1212,1213],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1215,"videos":1216},"100%の正しさにこだわらない",[1217,1218],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1220,"videos":1221},"成長と論理思考",[1222],{"is_public":66},{"id":1224,"starts_at":1225,"photo":1226,"category":1227,"name":1228,"course_type":668,"video_duration":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":74},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1232,1237,1242,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":673,"name":1233,"videos":1234},"事例①-1：中井さんの分析",[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1238,"videos":1239},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1240,1241],{"is_public":115},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1243,"videos":1244},"MECEとは",[1245],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1247,"videos":1248},"MECEに分解する①：層別分解",[1249],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1251,"videos":1252},"MECEに分解する②：変数分解",[1253],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1255,"videos":1256},"MECEに分解できていない例",[1257],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1259,"videos":1260},"MECEに考えられないと…",[1261],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1263,"videos":1264},"事例②：中井さんの反省",[1265],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":858,"videos":1267},[1268],{"is_public":66},{"id":1270,"starts_at":1271,"photo":1272,"category":1273,"name":1274,"course_type":1097,"video_duration":1275,"description":1276,"learning_points":1277},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":74},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1278,1282,1289,1295,1302,1309,1315,1321],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1279},[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1283,"videos":1284},"問題解決とは何か？",[1285,1286,1287,1288],{"is_public":115},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1290,"videos":1291},"問題解決の落とし穴",[1292,1293,1294],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1296,"videos":1297},"MECE",[1298,1299,1300,1301],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1303,"videos":1304},"ロジックツリー",[1305,1306,1307,1308],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1310,"videos":1311},"因果関係(1)",[1312,1313,1314],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1316,"videos":1317},"因果関係(2)",[1318,1319,1320],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1322,"videos":1323},"解決策の立案と実行",[1324,1325,1326],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":1328,"starts_at":1329,"photo":1330,"category":1331,"name":1332,"course_type":668,"video_duration":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":74},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1336,1341,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":673,"name":1337,"videos":1338},"ピラミッド構造とは①",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1342,"videos":1343},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1344],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":1346,"videos":1347},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1348],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1350,"videos":1351},"ピラミッド構造とは②",[1352],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1354,"videos":1355},"ピラミッド構造の作り方",[1356],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1358,"videos":1359},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1360],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1362,"videos":1363},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1364],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1366,"videos":1367},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1368],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1370,"videos":1371},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1372],{"is_public":66},{"id":1374,"starts_at":1271,"photo":1375,"category":1376,"name":1377,"course_type":867,"video_duration":1378,"description":1379,"learning_points":1380},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":74},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1381,1385,1390,1395,1400,1405,1410],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1382},[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1386,"videos":1387},"仮説とは何か",[1388,1389],{"is_public":115},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1391,"videos":1392},"良い仮説とは",[1393,1394],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1396,"videos":1397},"仮説を立てる　その１",[1398,1399],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1401,"videos":1402},"仮説を立てる　その２",[1403,1404],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1406,"videos":1407},"仮説を検証する",[1408,1409],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1411,"videos":1412},"習慣化とリーダーの役割",[1413,1414],{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":1416,"starts_at":1417,"photo":1418,"category":1419,"name":1420,"course_type":668,"video_duration":1421,"description":1422,"learning_points":1423},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":97},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1424,1429,1434,1438],{"fieldId":673,"name":1425,"videos":1426},"貸借対照表とは",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1430,"videos":1431},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1432,1433],{"is_public":115},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1435,"videos":1436},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1437],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1439,"videos":1440},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1441,1442],{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":1444,"name":667,"course_type":668,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":1445},{"name":92},[1446,1449,1453,1456,1459,1462,1465],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":677,"is_public":115},{"fieldId":673,"name":679,"videos":1450},[1451,1452],{"is_public":115},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":684,"videos":1454},[1455],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":688,"videos":1457},[1458],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":692,"videos":1460},[1461],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":696,"videos":1463},[1464],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":700,"videos":1466},[1467],{"is_public":66},{"id":1469,"starts_at":1470,"photo":1471,"category":1472,"name":1473,"course_type":1097,"video_duration":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":97},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501,1508,1512],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1482,"videos":1483},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1484],{"is_public":115},{"fieldId":673,"name":1486,"videos":1487},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1488],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1490,"videos":1491},"損益計算書（P\u002FL）",[1492],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1494,"videos":1495},"基本となるP\u002FLの原則",[1496],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1498,"videos":1499},"貸借対照表（B\u002FS）",[1500],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1502,"videos":1503},"キャッシュフロー計算書",[1504,1505,1506,1507],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":1509,"videos":1510},"運転資本",[1511],{"is_public":66},{"fieldId":673,"name":817,"videos":1513},[1514],{"is_public":66},5097,{"contents":1517,"totalCount":1540,"offset":153,"limit":160},[1518,1525,1532,1536],{"image":1519,"link":1524,"blank":66},{"url":1520,"height":1521,"width":1522,"alt":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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