[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58375":3,"campaign-banner":71,"learning_path_groups":75,"categories":103,"series":183,"article_categories_base":229,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":667,"$N0aHdl8etW":1097,"topics":1524,"top-other-tags":1549,"$gI6xU8VgNc":1573,"meta-all":1610},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":25,"name":36,"old_content":37,"human_1_position":14,"human_1_name":38,"human_2_name":64,"human_3_name":65,"human_top":66,"courses_hidden":66,"noindex":66,"youtubeid":14,"old_image":67,"canonical":66,"description":68,"canonical_url":14,"old_time":69,"old_modified_date":70},"58375","2025-03-11T08:28:56.393Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":13},"mba-technovate",null,"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},"3f435d47",[26,31],{"id":27,"createdAt":28,"updatedAt":28,"publishedAt":28,"revisedAt":28,"slug":29,"name":30},"id-3983","2024-01-19T07:13:19.254Z","3983","両利きの経営",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-5521","2024-01-19T11:16:26.014Z","5521","トップ層に聞く経営の要諦","日本発のグローバル企業としてのガバナンス――AGC CFO宮地氏に聞く 　Vol.2","\u003C!-- wp:image {\"id\":93655,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fa161-3_agc_w1920_2.jpg\" alt=\"日本発のグローバル企業としてのガバナンス――AGC CFO宮地氏に聞く 　Vol.2\" class=\"wp-image-93655\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>既存の事業の深化と、新規事業の探索の「両利きの経営」を実践し、イノベーションを起こし続けてきた世界に誇る素材大手メーカーのAGC。25年近く、経営企画、CFOなどの立場からCEOを支え、共に経営システムの整備、組織改革に取り組んできたCFOの宮地伸二氏に「両利きの経営」の成功要因について伺った。（全3回、第2回。前回は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58377\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">こちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">2005年までにグローバル企業に必要なものはほぼすべて整備した\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>前回までに、AGCさんが約25年間にわたって取り組んできた組織体制の改革や経営システムの運用について伺ってきました。今の組織を作るときに、外部の戦略コンサルティングファームに依頼などはされたのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　入れていないですね。もちろん、戦略議論をする上では、過去も現在もいわゆるボードコンサルティングを起用することはありますが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ガバナンスシステムや組織設計、経営管理システムの整備などはすべて自社内で行いました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。先ほど述べたように、2001年に経営体制を大きく変更すべき買収案件がありました。この大規模なM＆Aは、上場企業である被買収企業を非上場にするという案件でもありました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>当時の被買収企業のトップは、日本的経営を行う企業の子会社になるのではなく、新しいグローバルカンパニーを一緒に作りたいという強い思いを持っていました。弊社のトップもこれを良き機会として、AGCを真のグローバルカンパニーに脱皮させたいと考えていました。\u003Cbr>従って、弊社としては、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">グローバルカンパニーに相応しい新しいガバナンスシステムを早急に機能させる必要がありました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。そのための準備期間は\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">1年弱\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>しかありませんでしたので、外部コンサルと一緒に考えるような時間的余裕はありませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>随分短期間で整備されたのですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地　\u003C\u002Fstrong>それまであたためてきた構想があったので、この短期間でも執行役員制や社外取締役制の導入、社内カンパニー制の導入など一連のガバナンスシステムの改革やグループ経営上で必要となる経営管理システム、規定類の整備などが何とかできました。当時は私も休みなく働いていたので、終わった後は若干燃え尽きるぐらいになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>非常に大変な思いをされたと思いますが、プランニングをされる時に、ここは外せないというような基本原則はあったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　グローバル経営においては、理念、価値観などを明文化し共有化することが全ての出発点だと思っていました。当時、創業精神はありましたが、グローバルカンパニーにあるような「ビジョン」や「体系化した理念」などは整っていませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこで、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">若手を含めたビジョン検討チームを作って、パーパス、シェアードバリューなどを、経営トップやグローバルメンバーも交えたディスカッションを重ねながら整理していきました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。それが、現在でもほぼそのままグループ全体で共有化されているビジョンである“\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">Look Beyond\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>”です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>宮地さんとしては、ある程度のベースとなる経営システムができたのはいつ頃だとご認識ですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　1997～98年に\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002Fab4f15c5\u002F\">EVA（経済的付加価値）\u003C\u002Fa>を導入する議論をしていたことがひとつのきっかけであり、その後、日産などの自動車メーカーがグローバル制に移行してきたため「我々もグローバルに組織構造を変えていかねばならない」という流れとなりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そして、先ほどお話しした、上場している欧州企業を子会社にして非上場化するという流れのなかで、経営システムのベースを整えるようになりました。そこから人事制度の改訂も含めて、おおよそ完成できたのは、2005年ぐらいだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">アメリカ型の経営に寄り過ぎると、長期的な事業ができず、リスクも取りにくい\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>今多くの企業で行われている、コーポレートガバナンスの取り組みを見ていて、何か感じられるところはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　弊社が20年以上前に取り組み始めていたことを、やっと始めた会社が多いような印象もありますが、日本企業の足りない部分でもあったのでしょうから、よかったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>伊藤レポートのROE８％以上というのも、分かり易かったと思います。日本企業の中で資本コストが明確に意識されたひとつのきっかけになったのではないでしょうか。\u003Cbr>資本コストという点では、最近の\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57745\" target=\"_blank\">PBR１倍問題\u003C\u002Fa>もある訳ですが、我々もこの面では結果を出せているとは言えませんので、大きな課題です。現状のAGCのPBRは1を切っており、私が言うところのコーポレートが金融マーケットに対してシナジーを効かせて、バリューを上げているという証明になっていないからです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>PBRを改善するためにはROEの向上が欠かせませんが、その点でAGCも改善の余地が大きい状況です。ただし、弊社のような日本の製造業はアメリカ企業が求められるような極端に高いROEは狙わない方がいいかもしれません。そこを\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">狙いすぎると、どうしても短期志向に陥り、長期視点での開発がやり辛くなります\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。その結果、投資額の少ないライトアセットな産業構造になりがちです。今の米国の製造業の衰退はその辺りに根本的な要因があると思っています。\u003Cbr>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">高いROEを狙いすぎると、長期的に日本の製造業の強さがなくなり、日本の産業構造に大きなダメージを与えるというリスク\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>を感じている経営者は特に製造業では多いと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>その絶妙なラインをどう探っていくかということですね。\u003Cstrong>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地\u003C\u002Fstrong>　もちろん、上場企業である限り、最低限ROE８％以上は必要です。弊社は安定的に10％程度を目指しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>以前、日本の専業と複数事業体を持っている会社と、アメリカの専業とコングロマリット企業との財務パフォーマンスを比較したところ、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">日本企業は専業の方が収益性は高く、複数事業を持てば持つほど収益性が逆相関してくる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>というデータを見せられました。その点についてはどう思いますか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>宮地　\u003C\u002Fstrong>金融マーケットの人たちが、ピュアプレーヤーを求めるのは当然です。なぜなら、自分たちでポートフォリオを組みたいからです。一方で、日本に多いコングロマリット企業は、自社内に複数の異なる事業を抱えて自社内のポートフォリオを持っている訳ですから、金融マーケットからすると、コーポレートという余分なレイヤーがひとつ挟まっているように見えます。金融マーケットの理屈はそういうことです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>でも我々としては、それでいいのかという問題意識があります。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">バラバラにして事業単位に放り出されたときに、日本企業の良さが維持できるかというと、それはなかなか難しい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。労働市場も整備されていない。そういう中で「切ったり、貼ったり」を簡単に実行することは難しいという現実もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>従って、冒頭に述べたように、コーポレートが優れたパフォーマンスを発揮し、資本市場より事業バリューを大きく出来ていることを証明し、金融マーケットの信任を得るということがどうしても必要なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58376\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">つづく\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[39,52],{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"slug":43,"name":44,"content":45,"image":46,"jobs":50,"old_image":51},"id-1967","2024-01-20T05:50:54.257Z","2026-04-13T04:40:54.464Z","1967","宮地 伸二","\u003Cp>1990年 旭硝子株式会社（現：ＡＧＣ株式会社）入社\u003Cbr>2006年AGCエレクトロニクス社　プレジデント＆ＣＥＯ\u003Cbr>2008年新事業推進センター長\u003Cbr>2010年執行役員社長室経営企画グループリーダー\u003Cbr>2011年Harvard Business School AMP 修了\u003Cbr>2012年執行役員ＡＧＣ フラットガラス・ノースアメリカ社 シニアバイスプレジデント\u003Cbr>2013年執行役員ガラスカンパニー北米事業本部長\u003Cbr>兼AGCフラットガラス・ノースアメリカ社 プレジデント＆ＣＥＯ\u003Cbr>2014年 執行役員電子カンパニーエレクトロニクス事業本部長\u003Cbr>2015年 取締役兼常務執行役員ＣＦＯ、経営企画部長\u003Cbr>2018年代表取締役兼専務執行役員ＣＦＯ、ＣＣＯ\u003Cbr>2020年 代表取締役兼副社長執行役員ＣＦＯ、ＣＣＯ、経営企画本部長\u003Cbr>2023年 代表取締役兼副社長執行役員ＣＦＯ、ＣＣＯ（現）\u003C\u002Fp>",{"url":47,"height":48,"width":49},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F24109777418d48bf94aefa59f4f5acdd\u002F600x800%20(8).png",800,600,"AGC株式会社 代表取締役 兼 副社長執行役員","\u002Fold-images\u002Fmiyaji.jpg",{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":54,"revisedAt":55,"slug":56,"name":57,"content":58,"image":59,"jobs":63},"id-1097","2024-01-20T07:56:26.352Z","2026-04-06T02:25:51.540Z","1097","板倉 義彦","\u003Cp>アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT 業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して、人材育成・組織開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人材・組織開発のコンサルティング部門の経営、およびグローバル事業の推進に携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同時に、経営戦略ファカルティにも所属し、以下業務にも従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院、エグゼクティブスクールでの経営戦略のコンテンツ開発\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院／企業研修の戦略、リーダーシップ、自社課題の講師\u003C\u002Fp>\u003Cp>国立東京農工大学 農学部卒業\u003C\u002Fp>\u003Cp>豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国 Aspen Institute Aspen Seminar 修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[679,685,690,694,698,702,706],{"fieldId":680,"name":681,"videos":682},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[683],{"preview_url_s":684,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":686,"videos":687},"林川さんの発言の意味は？",[688,689],{"is_public":137},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":691,"videos":692},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[693],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":695,"videos":696},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[697],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":699,"videos":700},"参考：部下に応じた使い分け",[701],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":703,"videos":704},"田村さんの例",[705],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":707,"videos":708},"コツ・留意点",[709],{"is_public":66},{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":714,"name":715,"course_type":675,"video_duration":716,"description":717,"learning_points":718},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":120},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[719,724,729,733,737,741,745,749],{"fieldId":680,"name":720,"videos":721},"X理論・Y理論",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":680,"name":725,"videos":726},"鈴木さんの発言の意味は？",[727,728],{"is_public":137},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":730,"videos":731},"X理論・Y理論とは",[732],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":734,"videos":735},"X理論の特徴",[736],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":738,"videos":739},"Y理論の特徴",[740],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":742,"videos":743},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[744],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":746,"videos":747},"山本さんの例",[748],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":707,"videos":750},[751],{"is_public":66},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":675,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":120},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[761,766,770,774,778,782,786,790],{"fieldId":680,"name":762,"videos":763},"組織構造とは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":767,"videos":768},"組織の型",[769],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":771,"videos":772},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[773],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":775,"videos":776},"組織構造モデル：事業部制組織",[777],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":779,"videos":780},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[781],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":783,"videos":784},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[785],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"事例：アサヒグループホールディングス",[789],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":791,"videos":792},"組織構造のまとめ",[793],{"is_public":66},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":675,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":124},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[803,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":680,"name":804,"videos":805},"エンパワメントとは",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":809,"videos":810},"リーダーシップスタイルの変化",[811],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":813,"videos":814},"エンパワメントの成功要件",[815],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":817,"videos":818},"エンパワメントの実践ステップ",[819],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":821,"videos":822},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[823],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"まとめ",[827],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":707,"videos":829},[830],{"is_public":66},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":675,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":124},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[840,845,849,853,857,861,865],{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"動機付け・衛生要因とは",[843],{"preview_url_s":844,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":846,"videos":847},"動機付け要因",[848],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":850,"videos":851},"衛生要因",[852],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":854,"videos":855},"動機付け要因・衛生要因の関係",[856],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":858,"videos":859},"事例（学習塾Ｘ）",[860],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":862,"videos":863},"動機付け・衛生要因のまとめ",[864],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":866,"videos":867},"留意点",[868],{"is_public":66},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":875,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":124},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[879,884,888,893,898,903,907,912,917,922,927,932],{"fieldId":680,"name":880,"videos":881},"コース紹介",[882],{"preview_url_s":883,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"イントロダクション",[887],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":889,"videos":890},"人を動かす５つのステップ",[891,892],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":894,"videos":895},"パワーとは何か",[896,897],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":899,"videos":900},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[901,902],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[906],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":908,"videos":909},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[910,911],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":913,"videos":914},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[915,916],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":918,"videos":919},"影響力の武器　～好意、権威～",[920,921],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":923,"videos":924},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[925,926],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"実践編　～上司をマネジメントする～",[930,931],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":933,"videos":934},"実践編　～印象のマネジメント～",[935,936],{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":675,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":120},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[946,951,955,959,963,967,971,975,979],{"fieldId":680,"name":947,"videos":948},"マズローの欲求５段階説とは",[949],{"preview_url_s":950,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"生理的欲求とは",[954],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":956,"videos":957},"安全欲求とは",[958],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":960,"videos":961},"所属と愛の欲求とは",[962],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":964,"videos":965},"承認欲求とは",[966],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":968,"videos":969},"自己実現欲求とは",[970],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":972,"videos":973},"マズローの欲求５段階説まとめ",[974],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":976,"videos":977},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[978],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":707,"videos":980},[981],{"is_public":66},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":675,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":120},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[991,996,1000,1004,1008,1012,1016,1020],{"fieldId":680,"name":992,"videos":993},"PDCA",[994],{"preview_url_s":995,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":997,"videos":998},"PDCAとは？①",[999],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":1001,"videos":1002},"PDCAとは？②",[1003],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1005,"videos":1006},"PDCAを回すとは？①",[1007],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1009,"videos":1010},"PDCAを回すとは？②",[1011],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1013,"videos":1014},"売り上げ達成のためのPDCA",[1015],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1017,"videos":1018},"コツ・留意点①",[1019],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1021,"videos":1022},"コツ・留意点②",[1023],{"is_public":66},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":875,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":124},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1033,1037,1041,1046,1050,1055,1059],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1038,"videos":1039},"イントロダクション",[1040],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":1042,"videos":1043},"パワー基盤を作る",[1044,1045],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1047,"videos":1048},"基本的なプランを構築する",[1049],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1051,"videos":1052},"実行にとりかかる",[1053,1054],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1056,"videos":1057},"実行を継続する",[1058],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1060,"videos":1061},"自ら成長し続ける",[1062],{"is_public":66},{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":675,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":124},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1072,1077,1081,1085,1089,1092],{"fieldId":680,"name":1073,"videos":1074},"ＰＭ理論とは",[1075],{"preview_url_s":1076,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1078,"videos":1079},"Ｐ機能とＭ機能",[1080],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":1082,"videos":1083},"リーダーシップ・トレーニング",[1084],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1086,"videos":1087},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1088],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1090},[1091],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":707,"videos":1093},[1094],{"is_public":66},483,10,{"contents":1098,"totalCount":1523,"offset":73,"limit":1096},[1099,1160,1194,1231,1277,1335,1381,1423,1451,1476],{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":1105,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1109,1113,1120,1126,1133,1140,1146,1153],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1114,"videos":1115},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":137},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1121,"videos":1122},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1123,1124,1125],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1127,"videos":1128},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1129,1130,1131,1132],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1134,"videos":1135},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1136,1137,1138,1139],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1141,"videos":1142},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1143,1144,1145],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1147,"videos":1148},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1149,1150,1151,1152],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1154,"videos":1155},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1156,1157,1158,1159],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":675,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":106},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1169,1174,1178,1182,1186,1191],{"fieldId":680,"name":1170,"videos":1171},"ロジックツリーとは",[1172],{"preview_url_s":1173,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1175,"videos":1176},"どのような場面で使うのでしょう？",[1177],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":1179,"videos":1180},"分解の方法①：層別分解",[1181],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1183,"videos":1184},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1185],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1187,"videos":1188},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1189,1190],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":866,"videos":1192},[1193],{"is_public":66},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":1105,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":106},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1203,1207,1212,1217,1222,1227],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1208,"videos":1209},"意見を明確にしよう",[1210,1211],{"is_public":137},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1213,"videos":1214},"意見と事実を分けるって？",[1215,1216],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1218,"videos":1219},"伝える相手を意識しよう",[1220,1221],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1223,"videos":1224},"100%の正しさにこだわらない",[1225,1226],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1228,"videos":1229},"成長と論理思考",[1230],{"is_public":66},{"id":1232,"starts_at":1233,"photo":1234,"category":1235,"name":1236,"course_type":675,"video_duration":1237,"description":1238,"learning_points":1239},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":106},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":680,"name":1241,"videos":1242},"事例①-1：中井さんの分析",[1243],{"preview_url_s":1244,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1246,"videos":1247},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1248,1249],{"is_public":137},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1251,"videos":1252},"MECEとは",[1253],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1255,"videos":1256},"MECEに分解する①：層別分解",[1257],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1259,"videos":1260},"MECEに分解する②：変数分解",[1261],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1263,"videos":1264},"MECEに分解できていない例",[1265],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1267,"videos":1268},"MECEに考えられないと…",[1269],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1271,"videos":1272},"事例②：中井さんの反省",[1273],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":866,"videos":1275},[1276],{"is_public":66},{"id":1278,"starts_at":1279,"photo":1280,"category":1281,"name":1282,"course_type":1105,"video_duration":1283,"description":1284,"learning_points":1285},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1286,1290,1297,1303,1310,1317,1323,1329],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1287},[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1291,"videos":1292},"問題解決とは何か？",[1293,1294,1295,1296],{"is_public":137},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1298,"videos":1299},"問題解決の落とし穴",[1300,1301,1302],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1304,"videos":1305},"MECE",[1306,1307,1308,1309],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1311,"videos":1312},"ロジックツリー",[1313,1314,1315,1316],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1318,"videos":1319},"因果関係(1)",[1320,1321,1322],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1324,"videos":1325},"因果関係(2)",[1326,1327,1328],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1330,"videos":1331},"解決策の立案と実行",[1332,1333,1334],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":1336,"starts_at":1337,"photo":1338,"category":1339,"name":1340,"course_type":675,"video_duration":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":106},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1344,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377],{"fieldId":680,"name":1345,"videos":1346},"ピラミッド構造とは①",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1350,"videos":1351},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1352],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":1354,"videos":1355},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1356],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1358,"videos":1359},"ピラミッド構造とは②",[1360],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1362,"videos":1363},"ピラミッド構造の作り方",[1364],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1366,"videos":1367},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1368],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1372],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1374,"videos":1375},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1376],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1378,"videos":1379},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1380],{"is_public":66},{"id":1382,"starts_at":1279,"photo":1383,"category":1384,"name":1385,"course_type":875,"video_duration":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1389,1393,1398,1403,1408,1413,1418],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1390},[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1394,"videos":1395},"仮説とは何か",[1396,1397],{"is_public":137},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1399,"videos":1400},"良い仮説とは",[1401,1402],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1404,"videos":1405},"仮説を立てる　その１",[1406,1407],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1409,"videos":1410},"仮説を立てる　その２",[1411,1412],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1414,"videos":1415},"仮説を検証する",[1416,1417],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1419,"videos":1420},"習慣化とリーダーの役割",[1421,1422],{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":1424,"starts_at":1425,"photo":1426,"category":1427,"name":1428,"course_type":675,"video_duration":1429,"description":1430,"learning_points":1431},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":129},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1432,1437,1442,1446],{"fieldId":680,"name":1433,"videos":1434},"貸借対照表とは",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1438,"videos":1439},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1440,1441],{"is_public":137},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1443,"videos":1444},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1445],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1447,"videos":1448},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1449,1450],{"is_public":66},{"is_public":66},{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1452,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1453},{"name":124},[1454,1457,1461,1464,1467,1470,1473],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1455},[1456],{"preview_url_s":684,"is_public":137},{"fieldId":680,"name":686,"videos":1458},[1459,1460],{"is_public":137},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":691,"videos":1462},[1463],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":695,"videos":1465},[1466],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":699,"videos":1468},[1469],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":703,"videos":1471},[1472],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":707,"videos":1474},[1475],{"is_public":66},{"id":1477,"starts_at":1478,"photo":1479,"category":1480,"name":1481,"course_type":1105,"video_duration":1482,"description":1483,"learning_points":1484},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":129},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509,1516,1520],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1490,"videos":1491},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1492],{"is_public":137},{"fieldId":680,"name":1494,"videos":1495},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1496],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1498,"videos":1499},"損益計算書（P\u002FL）",[1500],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1502,"videos":1503},"基本となるP\u002FLの原則",[1504],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1506,"videos":1507},"貸借対照表（B\u002FS）",[1508],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1510,"videos":1511},"キャッシュフロー計算書",[1512,1513,1514,1515],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":1517,"videos":1518},"運転資本",[1519],{"is_public":66},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1521},[1522],{"is_public":66},5092,{"contents":1525,"totalCount":1548,"offset":73,"limit":80},[1526,1533,1540,1544],{"image":1527,"link":1532,"blank":66},{"url":1528,"height":1529,"width":1530,"alt":1531},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1534,"link":1539,"blank":66},{"url":1535,"height":1536,"width":1537,"alt":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1541,"link":1543,"blank":66},{"url":1542,"height":1529,"width":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1545,"link":1547,"blank":66},{"url":1546,"height":1529,"width":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1550},[1551,1556,1561,1565],{"id":1552,"createdAt":1553,"updatedAt":1553,"publishedAt":1553,"revisedAt":1553,"slug":1554,"name":1555},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1557,"createdAt":1558,"updatedAt":1558,"publishedAt":1558,"revisedAt":1558,"slug":1559,"name":1560},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1562,"createdAt":1563,"updatedAt":1563,"publishedAt":1563,"revisedAt":1563,"slug":1564,"name":124},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1566,"createdAt":1567,"updatedAt":1568,"publishedAt":1567,"revisedAt":1568,"slug":1569,"name":1570,"title":1571,"description":1572},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1574,"totalCount":1609,"offset":73,"limit":213},[1575,1577,1585,1587,1593,1599,1601,1604,1607],{"id":545,"name":546,"image":1576},{"url":559,"height":560,"width":561},{"id":1578,"name":1579,"youtubeid":1580,"image":1581},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1582,"height":1583,"width":1584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":563,"name":564,"image":1586},{"url":572,"height":560,"width":561},{"id":1588,"name":1589,"youtubeid":1590,"image":1591},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1592,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1594,"name":1595,"youtubeid":1596,"image":1597},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1598,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":574,"name":575,"image":1600},{"url":589,"height":560,"width":561},{"id":1602,"name":1603},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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