[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58374":3,"learning_path_groups":118,"categories":146,"campaign-banner":227,"series":230,"article_categories_base":267,"$EcsyBqN82a":577,"$hWrSCJVr3k":723,"$N0aHdl8etW":1038,"topics":1322,"top-other-tags":1345,"$gI6xU8VgNc":1362,"meta-all":1415},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":67,"old_content":68,"human_1_position":14,"human_1_name":69,"human_2_position":100,"human_2_name":101,"human_3_name":112,"human_top":113,"courses_hidden":113,"noindex":113,"youtubeid":114,"old_image":115,"canonical":113,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":116,"old_modified_date":117},"58374","2025-03-12T08:26:42.336Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57,62],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-5545","2024-01-19T11:18:03.876Z","5545","G1経営者会議2023",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ","【冨山和彦×髙橋誠×松尾豊】経営者に求められる、生成AIへの対応力とは／生成AI革命で、ホワイトカラーの仕事はなくなる／人間はAIに理想的な姿を求めすぎている","\u003Cp>G1経営者会議2023\u003Cbr \u002F>\n第1部全体会「生成AI時代における経営者のリーダーシップ」冨山和彦×髙橋誠×松尾豊×秋山咲恵\u003Cbr \u002F>\n（2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>急速に進化する生成AIは、ビジネスに新たなイノベーションやチャンスをもたらす可能性を大いに秘めている。経営者は、日々高度化するこの技術を経営に活かし企業競争力向上に繋げることが求められている。生成AIは、経営の景色を変えるのか。経営者はいかに最適解を決断し、実行するのか。日本を代表する経営者とAI研究の第一人者に迫る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=81s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">01:21\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　現在どのように生成AIを業務で使っているか(冨山氏、髙橋氏)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-これから何千万というホワイトカラーはいなくなる。決定的な差が付くので、規制している場合ではない。リーダーの仕事は価値判断。だから、プロンプトと意思決定は残る。\u003Cbr \u002F>\n-KDDIでは全社員が使えるようにしている。オペレーターの訓練などに使っている。アメリカでは既に3割を解雇しているが、日本ではそれが出来ない。これからは50人採用したいとき、10人は生成AIで割り当てるといいのでは。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=461s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">07:41\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　思ったより進んでいる？進んでいない？(松尾氏)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-ちょうど1年前にG1経営者会議で生成AIの話をした。日本では今までになく早いペースで動いている。既にシンガポール国立大学では、パーソナライズドエデュケーションが実現されるまで、綿密な計画を立てている。日本企業でも導入していいかどうか、みたいなことを言っている場合ではない。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=653s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">10:53\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　ルールメイクの方向について、どういう方向に進むべきか(冨山氏、松尾氏)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-生成AIを本質的に理解している人は限られているので、松尾氏のような人たちが世界でリードできるかが大事。最後は世界を統一する力が働く。日本の弱点は、ガラパゴスなルールを作ってしまう事。そうならないようにルールを作らないといけない。そのためにはグローバルロビイングが課題。ビジネスモデルを作る意味でも、ガラパゴスなルールを作ると海外展開できなくなってしまう。\u003Cbr \u002F>\n-レギュレーションが入るというのは世界的に決まっていること。日本の中でどう実現していくのかが重要。イギリスでも主導権を取りに行く動きがあり、なかなか簡単にはいかない。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=991s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">16:31\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　規制をかけている企業が一歩踏み出すには何が必要なのか(髙橋氏、冨山氏、松尾氏)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-新しい言語で変革が起る時、我々の常識で物事を考えてはいけない。まず導入してみる。\u003Cbr \u002F>\n-モバイルインターネットの時、何が起こるか全くわからなかった。あとから役所が出てきて、規制をかける。なので、早く先に導入してしまった方がいい。日本人は、日本発のもとグローバルスタンダードのものだと、日本発の方に行きがち。日本人は付加価値を付けるのが上手いので、グローバルスタンダードに行ったほうが良い。\u003Cbr \u002F>\n-日本のもうひとつの弱点は、ベンチャーエコシステムがまだそこまで強くない事。大企業はリスクをとれないので、スタートアップが大事。\u003Cbr \u002F>\n-ここから先はやってはいけないゾーンを明示して、その内側ならやっていいという形にすればいいのではないか。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=1483s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">24:43\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　AIが世の中を変革していく可能性について(松尾氏、松尾氏、髙橋氏)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-生成AIを多段活用をする研究が進んでいる。大規模言語モデル(LLM)を活用した使い方も出来る。\u003Cbr \u002F>\n-人間は嘘をつくし間違える。その事に対して寛容なのに、人間はAIには厳しい。なぜなのか。そういう風にAIを見てあげれば良いのではないか。\u003Cbr \u002F>\n-人間を越えてしまったら倫理性が…と議論されるが、止まりなさいと言って止まる技術者を見たことがない。\u003Cbr \u002F>\n-AIについて、神様になってもらえるような期待感を持っているのではないか。AIは人間社会の鑑。人間はコンテキストに依存して情報の正確性を気にする。\u003Cbr \u002F>\n-今後は業態別に使いやすいLLMにファインチューニングしていく形になるのではないか。万能神は作れない。 -ChatGPTのようなものは公共財化していくべきなのか。\u003Cbr \u002F>\n-みんなセーフティを求めるが、そのことでLLMの能力を制限することになる。そのリミットを外したものが出てきて、そこが格差になっていく可能性がある。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=2008s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">33:28\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　シェイン・グウ氏～今後我々はLLMをどのように考えるべきか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-推論、プログラミング、クリエイティビティ、使い分けの性能を上げるべきではないか。日々考えていることを言語に残してほしい。\u003Cbr \u002F>\n-アメリカは分散しているし、ヨーロッパ全体も規制がかかっているので、日本はすごくチャンス。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=2400s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">40:00\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　今日の議論の中で、リマインドすべきこと(松尾氏、冨山氏、髙橋氏)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-サム・アルトマンがイリア・サケバに呼ばれて解雇されたが、結局戻ることになった。\u003Cbr \u002F>\n-AIの会社はスーパーナレッジインテンシブ。人的資本の方が、株主資本より強い時代が来るのではないか。\u003Cbr \u002F>\n-人的資本の代わりに生成AIだけが残る時代になるかもしれない。日本でも専門領域を明確にしないと生き残っていけなくなる。\u003Cbr \u002F>\n-心と体で汗をかくエッセンシャルワーカーは人材不足。ホワイトカラーは余っている。ホワイトカラーから移動しないと回らなくなる。次のビジネス機会が生まれる。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=3170s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">52:50\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　質疑応答①\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-今回のAIで新しいビジネスが生まれるのか。\u003Cbr \u002F>\n-AIに持つのが哲学を持つこと。人間の哲学と生成AIをどのように結び付けていくべきか。\u003Cbr \u002F>\n-経営者がいらなくならないために、リーダーはどのように成長すべきか。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jtGb6GFR4rE&t=3961s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">01:06:01\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　「生成AI時代における経営者のリーダーシップ」とは？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-ホワイトカラー、全員リーダーたれ(冨山氏)\u003Cbr \u002F>\n-とにかく使いましょう。(松尾氏)\u003Cbr \u002F>\n-企業変革や事業変革と共に、With生成AI。(髙橋氏)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[70,82,90],{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":73,"publishedAt":72,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75,"content":76,"image":77,"jobs":81},"id-1441","2024-01-20T08:13:40.218Z","2025-12-18T11:16:39.126Z","1441","髙橋 誠","\u003Cp>1984年に京セラへ入社し、同年に第二電電（現KDDI）へ出向、のちに転籍。 モバイルインターネットビジネスの開拓、コンテンツ配信事業、新規事業の立ち上げなどに従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2007年に取締役執行役員常務、2010年に代表取締役執行役員専務、2016年には代表取締役執行役員副社長に就任。 2018年に代表取締役社長に就任後は、スタートアップ企業と大企業をつなぐ共創支援プログラムを推進し、通信とライフデザインの融合を軸に事業を拡大。2025年4月より現職である代表取締役会長に就任。\u003C\u002Fp>",{"url":78,"height":79,"width":80},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F28c46171e6de4fc78a5d775bcbc81d8f\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(2).png",800,600,"KDDI株式会社 代表取締役会長",{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-92","2024-01-20T06:51:44.757Z","92","冨山 和彦","株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長／株式会日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長","ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年 産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年に経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。\r\n2020年日本共創プラットフォーム（JPiX）設立。\r\nパナソニックホールディングス社外取締役、メルカリ社外取締役。\r\n日本取締役協会会長。内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、内閣府規制改革推進会議議長代理、内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、他政府関連委員多数。","\u002Fold-images\u002F冨山さん.jpg",{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":93,"publishedAt":92,"revisedAt":93,"slug":94,"name":95,"content":96,"image":97,"jobs":99},"id-703","2024-01-20T07:16:56.471Z","2026-05-28T19:24:06.540Z","703","松尾 豊","\u003Cp>1997年 東京大学工学部電子情報工学科卒業。2002年 同大学院博士課程修了。博士（工学）。産業技術総合研究所研究員、スタンフォード大学客員研究員を経て、2007年より、東京大学大学院工学系研究科准教授。2019年より、教授。専門分野は、人工知能、深層学習、ウェブマイニング。人工知能学会からは論文賞（2002年）、創立20周年記念事業賞（2006年）、現場イノベーション賞（2011年）、功労賞（2013年）の各賞を受賞。2020-2022年、人工知能学会、情報処理学会理事。2017年より日本ディープラーニング協会理事長。2019年よりソフトバンクグループ社外取締役。2021年より新しい資本主義実現会議 有識者構成員。2023年よりAI戦略会議座長。2024年よりAI制度研究会座長。2024年より一般社団法人AIロボット協会理事。2025年よりパナソニック ホールディングス株式会社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":98,"height":79,"width":80},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6fe71cbc54b043e5ba2560a6d09a1712\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png","東京大学大学院工学系研究科 教授","モデレーター",[102],{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":105,"publishedAt":104,"revisedAt":105,"slug":106,"name":107,"content":108,"image":109,"jobs":111},"id-686","2024-01-20T07:18:07.453Z","2025-12-18T11:19:00.357Z","686","秋山 咲恵","\u003Cp>1994年株式会社サキコーポレーション創業。デジタル画像処理技術を応用した産業用自動検査ロボットメーカーとして世界市場でブランド確立。2018年社長退任。三菱商事株式会社社外取締役。国立大学法人奈良女子大学工学部客員教授（起業論）\u003C\u002Fp>",{"url":110,"height":79,"width":80},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa002bc5eb46041a586c84704e2a105c1\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png","株式会社サキコーポレーション ファウンダー／三菱商事株式会社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[735,741,745,749],{"fieldId":736,"name":737,"videos":738},"learning_point","イントロダクション",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":736,"name":742,"videos":743},"能力開発",[744],{"is_public":152},{"fieldId":736,"name":746,"videos":747},"挑戦・試練",[748],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":750,"videos":751},"仲間・志",[752],{"is_public":113},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":731,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[762,766,769,773,777,781,785],{"fieldId":736,"name":737,"videos":763},[764],{"preview_url_s":765,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":736,"name":742,"videos":767},[768],{"is_public":152},{"fieldId":736,"name":770,"videos":771},"挑戦",[772],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":774,"videos":775},"試練",[776],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":778,"videos":779},"仲間",[780],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":782,"videos":783},"志",[784],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":786,"videos":787},"質問・回答",[788],{"is_public":113},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":731,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[798,802,805,808,811,814,817],{"fieldId":736,"name":737,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":736,"name":742,"videos":803},[804],{"is_public":152},{"fieldId":736,"name":770,"videos":806},[807],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":774,"videos":809},[810],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":778,"videos":812},[813],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":782,"videos":815},[816],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":786,"videos":818},[819],{"is_public":113},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":731,"video_duration":795,"description":826,"learning_points":827},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[953,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":736,"name":737,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":736,"name":742,"videos":958},[959],{"is_public":152},{"fieldId":736,"name":770,"videos":961},[962],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":774,"videos":964},[965],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":778,"videos":967},[968],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":782,"videos":970},[971],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":848,"videos":973},[974],{"is_public":113},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":731,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":66},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[984,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":736,"name":737,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":742,"videos":989},[990],{"is_public":152},{"fieldId":736,"name":770,"videos":992},[993],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":774,"videos":995},[996],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":778,"videos":998},[999],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":782,"videos":1001},[1002],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":786,"videos":1004},[1005],{"is_public":113},{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":731,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1015,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":742,"videos":1020},[1021],{"is_public":152},{"fieldId":736,"name":770,"videos":1023},[1024],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":774,"videos":1026},[1027],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":778,"videos":1029},[1030],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":782,"videos":1032},[1033],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":848,"videos":1035},[1036],{"is_public":113},10,{"contents":1039,"totalCount":1321,"offset":229,"limit":1037},[1040,1069,1086,1127,1144,1159,1192,1208,1232,1281],{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":731,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":204},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1049,1053,1057,1061,1065],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":1054,"videos":1055},"「前頭葉」を鍛えよ",[1056],{"is_public":152},{"fieldId":736,"name":1058,"videos":1059},"「腸内環境」を整えよ",[1060],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":1062,"videos":1063},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1064],{"is_public":113},{"fieldId":736,"name":1066,"videos":1067},"「楽観的」に行動せよ",[1068],{"is_public":113},{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":731,"video_duration":1075,"description":1076,"learning_points":1077},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":149},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1078,1082],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1079},[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":736,"name":1083,"videos":1084},"本編",[1085],{"is_public":113},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":731,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":149},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1331,"link":1336,"blank":113},{"url":1332,"height":1333,"width":1334,"alt":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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