[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58371":3,"learning_path_groups":74,"categories":102,"campaign-banner":183,"series":187,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":650,"$N0aHdl8etW":1002,"topics":1443,"top-other-tags":1468,"$gI6xU8VgNc":1492,"meta-all":1546},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":48,"old_content":49,"human_1_position":14,"human_1_name":50,"human_2_name":67,"human_3_name":68,"human_top":69,"courses_hidden":69,"noindex":69,"youtubeid":14,"old_image":70,"canonical":69,"description":71,"canonical_url":14,"old_time":72,"old_modified_date":73},"58371","2025-05-08T02:32:15.892Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,31,36,41],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29,"description":30},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-165","2024-01-19T15:46:59.411Z","165","起業",{"id":37,"createdAt":38,"updatedAt":38,"publishedAt":38,"revisedAt":38,"slug":39,"name":40},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":42,"createdAt":43,"updatedAt":44,"publishedAt":43,"revisedAt":44,"slug":45,"name":46,"description":47},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","ユアマイスター星野氏「トップを走る中で学んだ、周囲がいてこその自分」","\u003C!-- wp:image {\"id\":93755,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F星野さん前編.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-93755\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、年に１回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞者の一覧は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Falumni\u002Falumniaward\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">こちら\u003C\u002Fa>）。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回は2023年「創造部門」の受賞者、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyourmystar.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ユアマイスター株式会社\u003C\u002Fa> 代表取締役社長 星野 貴之​氏にインタビュー。授賞式のスピーチで語った「自分の命を誰かのために使っていきたい」「未来に対し、何かを果たしていきたい」という“志”に至った理由、そのプロセスの結果としての起業、そして今後の展望を聞いた。（インタビュアー：山岸 園子）（前後編、前編）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">起業時から宣言していたアルムナイ・アワード受賞\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>今回はアルムナイワードのご受賞、本当におめでとうございます。私、今回の星野さんからお話を伺うにあたって、Facebookのメッセージを見返していたんです。\u003Cbr>そしたら、ちょうど起業された2016年のやり取りで「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">起業するからには、アルムナイ・アワードをとります\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」と宣言されていて。\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。なんと、そんなこと言っていたんですか(笑)\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>それから7年越しに、本当に受賞されたわけですね。今はどのような感想を持たれていますか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>まだまだ自分は成し遂げていない、満足していないつもりなので、正直受賞のご連絡を頂いても、自分がやってきたことがあまり大きなことだとは思えていなかったんです。 しかし、相対的に見れば星野貴之という人間、そしてユアマイスターという会社に評価を頂ける部分もあるのかな、と。そして\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">そういった評価は、受けると周囲の方が喜んでくれる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んですよね。それはとても大切なことですし、実際受賞してみると、声をかけて頂く機会も増えました。そう改めて考えると、今回の受賞はとても大きな出来事だったのだなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">限りある命を最大に使うために、急速な成長を求めた\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>まずは星野さんのキャリアについて振り返ってみたいと思います。元々、幼少期から政治家になりたいとお考えだったそうですね。それを前提として、なぜ新卒で楽天に勤めることにされたのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>21歳の就職活動中に大病をしたんです。人との接触が長期間禁じられる病気だったのですが、独立して生活をしたことで周りの人への感謝を強く感じましたし、ある種「自分って自分のために生きているだけなんだな」という情けなさのようなものに出会いました。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">だからこそ、限りある命は誰かに使いたい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思うようになりましたし、であればやっぱり政治家になろう、と思ったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこで、「1年で3年分の成長ができる」と言われていた当時の楽天のように、被選挙権を得られる年齢になるまでの期間を見据えて、早期に辞めたとしても成長できる会社を選びました。またトップのレベルが組織の伸びを決めると思っていたので、当時有名だったソフトバンクの孫さん、サイバーエージェントの藤田さん、そして楽天の三木谷さんの3人どなたかの下に行きたいと思っていたこともありました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>星野さんの中で、ビジネスの中で成長するとは具体的にどのような意味だったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>私は人よりも競争心とリーダーシップに長けていると思っていたんです。営業で1位になり、上に上がいない状態になれば自分の成長だと。そこでトップの営業成績を目指そうと決めていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">楽天で気づいた、「周囲がいるから自分はやれている」ということ\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>実際に楽天では楽天市場の営業トップになっていらっしゃいますね。24、5歳ぐらいの頃かと思いますが、何をしたから1位になったのだと思われていますか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>「こいつに任せときゃ大丈夫」と思われるように\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">やり続け、かつ期待以上の成果を出し続けたこと\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。そしてその前の何もない時から\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">常に「自分にやらせてくれ」と手を挙げていたこと\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。この2つだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>とにかく自分には時間がない、と思っていたんです。やったことがないと言っても、近いうちに死ぬかもしれないし、やらなかったら何も進まない。いつかできるようになる、の「いつか」は僕にはない。だから失敗する可能性もあるけど、手を挙げ続けていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>病気をされたことにより得た死生観、そして次の目標設定が明確だったからこそのお考えだったのですね。もうひとつ、結果を出し続ける、というのはこれもまた著しく難しいわけですよね。星野さんご自身は、なぜ結果を出し続けられたと振り返っていますか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>単純に人の3倍行動していました。最初は手当たり次第に、ある程度経験を積んだら成功パターンに沿って、とにかく間違いなく最初から行動量をこなしていましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>多分、世の中の多くの方は、人の3倍頑張ることは難しいのではないか、と思います。星野さんは、なぜみんなは人の3倍頑張れないんだろう、と思う時期はありましたか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>自分が営業として成果を上げていったときに、なんでみんなやらない理由や文句ばっかり言うんだろう、やればいいのに、と思ったことはありました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ただ一度、上司から「そういう人がいるから君とその成長があるんだよ」と言われたことがあったんです。\u003Cbr>君は目標を高く持って「やる」というけども、それだけでは成立しない。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">サポートしてくれる人や、お前を信頼して、託していいと思っているみんなの心を大事にしないと\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、お前のこの\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">加速的なキャリアも止まるし、成立しない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んだぞと言われたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ナンバーワンになった時や、社長賞を取った時には、自分でも「自分の力じゃないな、周りがそうさせたいと思ってくれて、後押ししてくれたからだな」と心から思えたんです。あの上司の言葉があったからこそ、見えた景色が違ったのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>その気づきは、人生においてものすごく大事だったのではないかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">三木谷氏の近くで学んだ、トップオブトップの要件\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>その後東京本社へ異動し、役員の育成プログラムに推薦され参加されています。その頃は役員になりたかったんですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>なりたい気持ちは勿論ありましたが、変わらず政治家にはなると思っていましたし、そのためにいつか絶対辞めると思っていました。なので、お話を頂いたときも受けるべきかどうかは悩みました。当時は既にグロービスに通っていたので、田久保さん（グロービス経営大学院副研究科長）にも相談しましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>それでも、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">人と違う経験をしたら伸びるのであればこの経験は大きな価値がある\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思ったんです。また、グロービスでMBAを学んで、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">楽天の経営は経営学に則っているということに気づいた\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ということがありました。原理原則が実践でどう使われているのか。これをより近くで学べるのであればと思い、参加することにしました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>実際に三木谷さんという方の近くで働いてみて、どんなことを吸収されたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>三木谷さんの仕事を隣で見て学ぶ中で感じたのは、ものすごい努力家であること、志や目標が高いということ、そして「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">リーダーの上に立つリーダー\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」であることでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>私の直属の上司は三木谷さんの右腕である副社長兼CFOだったのですが、三木谷さんを含め役員の方々がそれぞれ補完関係にあり、強みを活かしたチームになっているなと強く感じました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また日本を代表する起業家・経営者でありながら、会社のことだけではなく、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">日本や世界に対する当事者意識・課題意識を強く持っている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>方なんですよね。元々そういった考えを持っていて、実際にそれができる立場になって、日々よりそう思っているからこそ、変わり続けている方なのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>メンバーにもっと当事者意識を持ってほしいリーダー、あるいは持ちたいと思っている個人はたくさんいると思うんです。自分の当事者意識が高ければ高いほど、周囲にストレスをためている人も多そうです。そういった方々に、何かアドバイスはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>当事者意識、あるいは起業家精神はすべて学べるものではなく、おそらく先天的に持つものか、あるいは伝播されるものだと思います。僕は伝播される場所にいたし、伝播させる力が強い人の近くにいたから開花したのだと思います。内発的に生み出すのは難しいから、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">伝播される場に連れていく、自ら行くことが大事\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>そういう意味では、楽天という会社は当事者意識を開花させるには極めて良い環境だったということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">得るものが何かわからないぐらいの方が成長できる\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>そしてそこから現在のユアマイスター社を起業されます。楽天では学びも多く、また政治家という先の目標がある中で、なぜ起業という選択肢を取ることにされたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>役員育成プログラムではIRに所属したのですが、金融を知ることによってビジネスの幅が広がり、また世界中を回ったことによって価値観も変わりました。本当に多くの経験をさせていただき、日々難題に挑戦しながら、成長できているという自信は持っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>だた、周りからもらいすぎている分、本当に自分の実力があるかどうかは半信半疑だったんです。結果は出ているけど、これは楽天特有のものなのかもしれない、と思い、自信を確信にするために一度場所を変えてみようと転職することになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ですが、当時は自分の見る目がまだなかったこと、また三木谷さんがすごすぎたので、いろんなサービスはあっても「いい経営者」がいないと思ってしまったんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そんな話をエージェントの方にしたところ、それだったら自分が経営者になるか、そういった経営者を増やすための仕事、つまりベンチャーキャピタリストになるかだと。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこでベンチャーキャピタルの方とお会いしたところ、起業家としていいね、と言って頂いたのですが、実は「絶対起業はしない」と前から思っていたんですよね。実家が事業をやっていたので大変さも知っているし、最終的には政治家になると思っていたので。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ですが、具体的なビジネスプランの話をしにオフィスに行く直前に\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「今日、運命が変わるぞ」と降ってきたんです\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。パン、と。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>直感があったわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>年に1回ずつぐらいあるのですが、僕はこの感覚をすごく大事にしていて。改めて考えても、楽天を辞めて失うものは楽天のキャリアだけで、得るものは見えている。起業して失うものは楽天のキャリア、得るものはわからない。ということは、得るものが何かわかんないぐらいの方が成長できる。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>27歳で現場と経営の意思決定を見てきた経験を持っていることに、多くの起業家を見つけてきたキャピタリストが、可能性があると言って大きなお金を出してくれる。たった1時間半ぐらいしか喋ったことがなかったけど、そう言ってくれるなら、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">それまでのものを全て捨ててでもやる価値はあるんじゃないか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。そう思ったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58372\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">後編へ続く\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[51,59],{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":53,"publishedAt":53,"revisedAt":53,"slug":54,"name":55,"jobs":56,"old_content":57,"old_image":58},"id-2311","2024-01-20T05:33:27.449Z","2311","星野 貴之","ユアマイスター株式会社 代表取締役社長","應義塾大学経済学部卒業後、2010年楽天株式会社入社。\r\n楽天市場事業にて年間MVP、全社社長賞などを受賞。\r\n2013年には九州全域の責任者を担当。 2014年楽天株式会社で初めての幹部候補生プログラムに最年少で選出。2015年よりIRにて異動後、増資・決算・投資家対応を担当。\r\n楽天株式会社退社後、2016年8月ユアマイスター設立。\r\nクリーニングや修理などのサステナブルな世界を促進するプラットフォームを運営中。\r\n2014年グロービス福岡校入校、2016年卒業。","\u002Fold-images\u002F星野.jpg",{"id":60,"createdAt":61,"updatedAt":61,"publishedAt":61,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63,"jobs":64,"old_content":65,"old_image":66},"id-794","2024-01-20T07:25:41.703Z","794","山岸 園子","グロービス経営大学院　教員／ディレクター","聖心女子大学文学部歴史社会学科卒業／グロービス経営大学院（MBA）修了\r\n株式会社リンクアンドモチベーションにて人材育成や組織風土変革を担う部署にて施策提案・実行に従事した後、若年層向け教育サービスを提供する新会社立ち上げを担当し、サービス企画・営業企画・採用育成などを推進。その後グロービスに入社。現在はビジネススクール部門のディレクターとして、マーケティング・学生募集企画の戦略策定・実行などを務めている。\r\n同時に、リーダーシップ開発と倫理価値観、クリティカル・シンキングなどの講師、また志領域の研究・コンテンツ開発も行っている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F794\u002F812_yamagishi.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F星野さん前編.jpg","グロービス経営大学院では卒業生の功績を称える「アルムナイ・アワード」を開催。2023年創造部門の受賞者、ユアマイスター星野貴之氏のキャリアや起業への想い、リーダーとしての学びを紹介します。","2023-12-18T06:00:00.000Z","2023-12-21T11:44:44.000Z",[75,78,81,84,87,90,93,96,99],{"career_inquiry_id":76,"name":77},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":79,"name":80},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":82,"name":83},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":85,"name":86},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":88,"name":89},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":94,"name":95},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":100,"name":101},91,"資格取得に向けて学ぶ",[103,108,113,118,123,128,133,139,144,149,154,158,163,168,173,178],{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":69},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":69},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":69},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":69},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":69},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":69},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":138},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":69},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":138},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":69},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":69},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":138},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":164,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":138},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":138},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":69},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":69},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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第２回",[582,583],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":585,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":594},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[592,593],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":607},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[602,606],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":498},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"url":608,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":621},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[614,619,620],{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":498},{"url":622,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":624,"name":625,"tag":626,"image":629},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[627,628],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":498},{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"url":630,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"image":646},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[635,636,641],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"slug":639,"name":640},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":645},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":647,"height":648,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":651,"totalCount":157,"offset":185,"limit":1001},[652,694,712,760,786,828,861,902,936,970],{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":656,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":661},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":155},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[662,668,672,676,680,686,690],{"fieldId":663,"name":664,"videos":665},"learning_point","コース紹介",[666],{"preview_url_s":667,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":669,"videos":670},"イントロダクション",[671],{"is_public":138},{"fieldId":663,"name":673,"videos":674},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[675],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":677,"videos":678},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[679],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":681,"videos":682},"志醸成のサイクル",[683,684,685],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":687,"videos":688},"志の成長の方向性",[689],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":691,"videos":692},"自分の人生は自分で決める",[693],{"is_public":69},{"id":695,"starts_at":696,"photo":697,"category":698,"name":699,"course_type":658,"video_duration":700,"description":701,"learning_points":702},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":155},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[703,707],{"fieldId":663,"name":664,"videos":704},[705],{"preview_url_s":706,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":708,"videos":709},"人生100年時代のキャリア戦略",[710,711],{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":155},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[722,727,732,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":663,"name":723,"videos":724},"キャリア・アンカー",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":728,"videos":729},"高橋さんの発言の意味は？",[730,731],{"is_public":138},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":733,"videos":734},"キャリア・アンカーとは",[735],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":737,"videos":738},"8つのキャリア・アンカー",[739],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーの確かめ方",[743],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":745,"videos":746},"キャリア・アンカー～活用事例～",[747],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーのまとめ",[751],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":753,"videos":754},"田中さんの例",[755],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":757,"videos":758},"コツ・留意点",[759],{"is_public":69},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":766,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":155},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[770,774,778,782],{"fieldId":663,"name":664,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":775,"videos":776},"自己紹介",[777],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":779,"videos":780},"インタビュー（前半）",[781],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":783,"videos":784},"インタビュー（後半）",[785],{"is_public":69},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":718,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":155},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[795,800,804,808,812,816,820,824],{"fieldId":663,"name":796,"videos":797},"キャリアを考える",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":801,"videos":802},"キャリア・サバイバルとは",[803],{"is_public":138},{"fieldId":663,"name":805,"videos":806},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[807],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[811],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":813,"videos":814},"STEP1　仕事の棚卸",[815],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":817,"videos":818},"STEP2　環境変化の認識　",[819],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":821,"videos":822},"STEP3　仕事の見直し",[823],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":825,"videos":826},"キャリア・サバイバルの実践",[827],{"is_public":69},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":658,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":155},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[837,841,845,849,853,857],{"fieldId":663,"name":664,"videos":838},[839],{"preview_url_s":840,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":842,"videos":843},"世界で何が起こっているのか",[844],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":846,"videos":847},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[848],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":850,"videos":851},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[852],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":854,"videos":855},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[856],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":858,"videos":859},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[860],{"is_public":69},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":766,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":155},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[870,874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":663,"name":664,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":875,"videos":876},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[877],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":879,"videos":880},"自律的にキャリアを考える",[881],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":883,"videos":884},"プロティアン人材とは",[885],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":887,"videos":888},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[889],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":891,"videos":892},"アイデンティティとアダプタビリティ",[893],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":895,"videos":896},"キャリアを資本とみなして考える",[897],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":899,"videos":900},"キャリア戦略を練る",[901],{"is_public":69},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":908,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":155},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[912,916,920,924,928,932],{"fieldId":663,"name":664,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":917,"videos":918},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[919],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":921,"videos":922},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[923],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":925,"videos":926},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[927],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":929,"videos":930},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[931],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":933,"videos":934},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[935],{"is_public":69},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":908,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":155},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[945,949,953,958,962,966],{"fieldId":663,"name":664,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":950,"videos":951},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[952],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":954,"videos":955},"パラレルキャリアとは何か？",[956,957],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":959,"videos":960},"パラレルキャリアの具体例",[961],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":963,"videos":964},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[965],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":967,"videos":968},"最初の一歩を踏み出すには",[969],{"is_public":69},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":766,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":155},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[979,983,987,991,995],{"fieldId":663,"name":664,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":984,"videos":985},"3つの資本を使って「資本家」になる",[986],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":988,"videos":989},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[990],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":992,"videos":993},"実践のコツ",[994],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":996,"videos":997},"NPO法人ZESDAでの実践例",[998,999,1000],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},10,{"contents":1003,"totalCount":1442,"offset":185,"limit":1001},[1004,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":658,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":105},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":138},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":718,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":105},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":663,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":138},{"fieldId":663,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":69},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":658,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":105},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":138},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":69},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":718,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":105},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":663,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":138},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":69},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":658,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":105},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":138},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":718,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":105},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":663,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":138},{"fieldId":663,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":69},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":908,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":105},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":138},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":718,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":130},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":663,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":138},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":718,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":125},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":663,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":138},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":757,"videos":1392},[1393],{"is_public":69},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":658,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":130},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":138},{"fieldId":663,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1439,"videos":1440},"まとめ",[1441],{"is_public":69},5092,{"contents":1444,"totalCount":1467,"offset":185,"limit":79},[1445,1452,1459,1463],{"image":1446,"link":1451,"blank":69},{"url":1447,"height":1448,"width":1449,"alt":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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