[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58363":3,"campaign-banner":92,"learning_path_groups":96,"categories":124,"series":189,"article_categories_base":235,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":633,"$N0aHdl8etW":1039,"topics":1454,"top-other-tags":1479,"$gI6xU8VgNc":1496,"meta-all":1543},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":90,"old_modified_date":91},"58363","2025-02-28T06:29:15.657Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3456","2024-01-19T14:03:01.797Z","3456","ESG",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス","ESGへの取り組みは企業価値を向上させるのか？","\u003C!-- wp:image {\"id\":93345,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F教員研究員分析-_ESGへの取り組みは企業価値を向上させるのか？v4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-93345\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>持続可能な社会の構築に向け、\u003Cstrong>社会・環境課題を考慮した企業活動の重要性\u003C\u002Fstrong>がますます高まっています。こうした流れを受けて、気候変動（GX、脱炭素、GHG：温室効果ガス測定）や人権、ダイバーシティ＆インクルージョンといった分野を重視する世界のESG投資額は、2016年から2020年までで1.5倍となる約35兆ドル\u003Csup>※1\u003C\u002Fsup>に達しています。\u003Cbr>投資家側の意識変化を受け、国内でも矢継ぎ早に対応がなされています。2021年にコーポレートガバナンス・コードが改正され、東証プライム市場に上場する企業には「TCFD\u003Csup>※2\u003C\u002Fsup>に基づく気候変動情報の開示」が要請されるようになりました。また、金融庁は2023年1月31日に「サステナビリティに関する企業の取組みの開示」と「コーポレートガバナンスに関する開示」を有価証券報告書および有価証券届出書の記載事項として義務付けました\u003Csup>※3\u003C\u002Fsup>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このように、サステナビリティ重視の観点から、\u003Cstrong>従来の財務情報に加え、ESG分野といった非財務資本情報の開示強化・拡大の流れは今後ますます加速する\u003C\u002Fstrong>ものと考えられます。今回は、ESGへの取り組みが企業価値を向上させるのか？させるのであれば、それをどのように示せばよいのかについて考えていきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">非財務資本としてのESG\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>非財務資本とは、投資家や株主、債権者に対し開示するもののうち、財務諸表に記載されない情報の総称\u003C\u002Fstrong>です。コーポレートファイナンスの領域でも、ESG分野といった非財務資本領域への取り組み強化や投資へ多くの関心が寄せられています。「果たして企業価値の向上に繋がるのか？」「仮に企業価値向上に繋がるのであれば、どのような考え方があるのか？」という観点から、数多くの論文の提出や議論が現在進行形で行われているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>統合報告書という情報公開のフレームワークを推進する国際統合報告評議会（IIRC）によれば\u003Csup>※4\u003C\u002Fsup>、この非財務資本は以下の５つに分類されています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>製造資本（Manufactured capital）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>知的資本（Intellectual capital）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>人的資本（Human capital）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>社会・関係資本（Social and relationship capital）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>自然資本（Natural capital）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この５つの非財務資本に、従来の財務資本を加えた価値が、IIRCの定義する企業価値と言えるでしょう。図示すると以下のようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":93346,\"width\":512,\"height\":245,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large is-resized\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F画像1-10-1024x489.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-93346\" width=\"512\" height=\"245\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan data-fontsize=\"12px\" style=\"font-size: 12px;\" class=\"vk_inline-font-size\">※これらの資本の詳細の説明はIIRCの\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.integratedreporting.org\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2011\u002F11\u002FIIRC-Discussion-Paper_Japanese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ウェブサイト\u003C\u002Fa>に記載されていますので、そちらを参照頂ければと思いますが、例えば知的資本は、特許や著作権などの知的財産権や暗黙知といった競争優位をもたらす無形資産と定義されています。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>サステナビリティに関する会計基準・開示基準をまとめる団体であるSASB（Sustainability Accounting Standards Board, サステナビリティ 会計基準審議会）では、環境（Environment）やリーダーシップとガバナンス（Leadership & Governance）といった側面から、上記に加え、GHG排出管理、経営倫理や法規制環境の管理なども非財務資本として定義しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">伝統的なコーポレートファイナンスにおけるESG活動の解釈\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>仮に非財務資本への投資が企業価値向上に繋がるということをあらわしたい場合、どのように説明すればよいのでしょうか。\u003Cbr>伝統的なコーポレートファイナンスの世界では、フリーキャッシュフローは、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>営業利益 × （1 － 税率） ＋ 減価償却費 － 投資 － ⊿運転資本\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>と定義されています\u003Csup>※5\u003C\u002Fsup>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>仮に、企業がESGはじめ非財務資本と言われる領域への投資を行った場合、どのように解釈されるのでしょうか。\u003Cbr>例えば人的資本への投資は、人件費の増加に繋がるため営業利益へのマイナスの要素、知的資本への投資は設備投資の増額に繋がりキャッシュアウトフローと見なされ、\u003Cstrong>短期的にはフリーキャッシュフローの減少\u003C\u002Fstrong>、即ち\u003Cstrong>企業価値が減少する方向に働くと解釈されてしまいます\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>よって、仮に非財務資本への投資が企業価値向上に繋がると言えるのであれば、\u003Cstrong>中長期的なフリーキャッシュフロー増大が、短期のフリーキャッシュフローの減少を上回る\u003C\u002Fstrong>と言えなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、割引率は、WACC（Weighted Average Cost of Capitalの略）と呼ばれる加重平均資本コストの考え方を用いれば、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>WACC＝D \u002F（D ＋ E） × rD × (1 － T) ＋ E \u002F（D ＋ E） × rE\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>D：負債総額\u003Cbr>E：株式の時価総額\u003Cbr>rE：資本コスト\u003Cbr>rD：負債コスト\u003Cbr>T：税率\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>と定義されています\u003Csup>※6\u003C\u002Fsup>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、rE（資本コスト）はCAPM（資本資産価格モデル）では、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>rE ＝ rf ＋ β × 市場リスクプレミアム\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>rf：リスクフリーレート\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>と定義されています\u003Csup>※7\u003C\u002Fsup>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>非財務資本領域を強化することでD\u002F（D＋E）やE\u002F（D＋E）といった\u003Cstrong>加重平均要素やTが変更される訳ではありません\u003C\u002Fstrong>。そのため、おそらくはCAPMにおけるリスクの尺度となるβの値、もしくはrDが低下しWACCも低下、その結果として企業価値が増加するといえなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>上述した仮説は、残念ながら現時点のコーポレートファイナンスの領域では、十分に証明できていないのが現状です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ただし、最近になり、\u003Cstrong>上記の仮説が一定程度正しいのでは、と思われるような開示\u003C\u002Fstrong>、即ち\u003Cstrong>ESGや非財務資本領域への投資が企業のPBRを増加させるというIRを行う上場企業があらわれています\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>では、これはコーポレートファイナンス上でどのように解釈をすればよいのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">ESGを企業価値評価に取り込むための具体的なアプローチ\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>以前の記事「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58052\" target=\"_blank\">JPXプライム150指数とは？目的や企業価値向上との関係を探る\u003C\u002Fa>」でも説明した通り、クリーンサープラス関係に定常状態\u003Csup>※8\u003C\u002Fsup>を仮定すると、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>FCF \u002F（WACC \u003Cstrong>－\u003C\u002Fstrong> g) \u003Cstrong>－\u003C\u002Fstrong> 負債価値 ＝ 株式価値\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>g：成長率\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>で示されるコーポレートファイナンス上の株式価値評価の算式は、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>株式価値＝株主資本簿価＋株主資本簿価 ×\u003C\u002Fstrong> (\u003Cstrong>ROE\u003Cstrong>－\u003C\u002Fstrong>rE)÷(rE－g)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>へと変形でき、会計上の概念である株主資本簿価やROEとコーポレートファイナンス上の概念である株式価値やrEが統合されていることが分かります。\u003Cbr>さらに、この式の両辺を株主資本簿価で割ると、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>PBR＝1 ＋（ROE － rE) \u002F (rE － g）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>という式になります。\u003Cbr>なお、ROE－rEはエクイティスプレッドと言われ、エクイティスプレッドが0より大きい、即ちROE－rE>0であれば、PBRが１倍以上となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>ESGや非財務資本領域への投資がPBRを改善させるとは、即ちコーポレートファイナンス上でも株式価値（企業価値）が向上することを意味します\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば、\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.jreast.co.jp\u002Feco\u002Fpdf\u002Fpdf_2022\u002Fall.pdf\" target=\"_blank\">JR東日本のグループレポート2022\u003C\u002Fa>の3頁では、「鉄道事業のCO2排出量を1%減らすと、3年後のPBRが1.06%向上する」「従業員1人当たりの年間平均研修時間を1%増やすと、同年のPBRが0.54%向上する」との試算を掲載しています。また\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.eisai.co.jp\u002Fir\u002Flibrary\u002Fannual\u002Fpdf\u002Fpdf2023vcr.pdf\" target=\"_blank\">エーザイの価値創造レポート2023\u003C\u002Fa>の66頁には「新卒採用社員3年後定着率が1%改善すると、7年後のPBRが4.6%向上」との開示があります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これらの会社で触れられている研修時間の増加や事業によるCO2排出量の削減、新卒採用社員定着率の改善といった施策は、\u003Cstrong>従来のコーポレートファイナンスではコストの増加につながるとされてきました\u003C\u002Fstrong>。企業価値評価でのポジティブな評価が難しかったといえます。しかし、\u003Cstrong>現実的にはこうしたESGや非財務資本領域への投資によってPBRの改善がみられる\u003C\u002Fstrong>ことは、PBRを構成する式におけるROEやgの数字が改善することを意味しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ドイツのERP大手であるSAPのように、ESGや非財務資本領域への投資によって、より直接的に営業利益の金額が改善することを開示している例もあります。同社ではビジネス健全性文化指数（business health culture index、BHCI）が1％ポイント変化するごとに、営業利益への影響は7500万ユーロから8500万ユーロになるとIntegrated Report 2015で開示しているのです。\u003Cbr>この開示からは、ESGや非財務資本領域への投資とROEの改善には一定の相関関係があるとも読み取れます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、S&P500の市場価値に占める非財務資本の割合は2020年に約90%へ達したという海外の研究\u003Csup>※9\u003C\u002Fsup>もあります。\u003Cbr>資本コストの低減といった観点からは、Cantino, Valter氏らの「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Firis.unito.it\u002Fhandle\u002F2318\u002F1650869\" target=\"_blank\">ESG Sustainability and Financial Capital Structure\u003C\u002Fa>」やEl Ghoul氏らの「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.sciencedirect.com\u002Fscience\u002Farticle\u002Fabs\u002Fpii\u002FS0378426611000781\" target=\"_blank\">Does corporate social responsibility affect the cost of capital?\u003C\u002Fa>」によると、ESGやCSRを強化している企業の方が資本コストが相対的に低いとの研究結果もあります。\u003Cstrong>ESGを企業価値評価に取り込むための動きには、既に好例が出つつある\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">今後の展望\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>繰り返しになりますが、現時点においては、ESGや非財務資本領域への投資を企業価値評価にどのように織り込むかは、実務的には定まっていません。持続可能な社会の構築への大きな流れの中で、開示要件も整ってきており、今後は各社が非財務資本領域のデータと企業価値向上の相関性を示すことで、\u003Cstrong>コーポレートファイナンスの企業価値評価のフレームワークにも大きな変化が生み出される\u003C\u002Fstrong>ことが予想されます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>なお、筆者個人として、最近22年ぶりに日本の大手金融機関に所属して思うことは「ワクワクとして働けない人」がいかに多いかという事です。ギャラップ社の「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.gallup.com\u002Fworkplace\u002F349484\u002Fstate-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\">State of the Global Workplace report\u003C\u002Fa>」でも、日本人のわずか5%しか仕事に熱意を持って取り組んでいない、という結果が示されており、OECD諸国平均の23%より著しく低くなっています。\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57745\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">日本の上場企業のPBR1倍割れがなかなか改善しない\u003C\u002Fa>背景には、こうした非財務資本領域への投資不足が大きく影響している可能性があると感じています。本稿で解説してきた、「ESG施策を企業価値評価に取り込むことはできる」という事実が、この課題解決のヒントとなればと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>＜注・参考文献＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※1　インパクト投資等に関する検討会報告書｜金融庁 \u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※2　TCFD：気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）の略。（\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Ftcfd-consortium.jp\u002Fabout\" target=\"_blank\">TCFDとは｜TCFDコンソーシアム\u003C\u002Fa> より）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※3　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.fsa.go.jp\u002Fnews\u002Fr4\u002Fsonota\u002F20230131\u002F20230131.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">「企業内容等の開示に関する内閣府令」等の改正案に対するパブリックコメントの結果等について｜金融庁\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※4　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.integratedreporting.org\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Integrated Reporting｜IFRS Foundation\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※5　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-11959.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">フリー・キャッシュフロー｜グロービス経営大学院 MBA用語集\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※6　\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12525.html\" target=\"_blank\">WACC｜グロービス経営大学院 MBA用語集\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※7　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-11620.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CAPM(資本資産価格モデル)｜グロービス経営大学院 MBA用語集\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※8　参照：『CFOポリシー: 財務・非財務戦略による価値創造』第3版　中央経済社　柳良平著\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※9　\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Foceantomo.com\u002Fintangible-asset-market-value-study\u002F\" target=\"_blank\">Intangible Asset Market Value Study｜Ocean Tomo, J.S\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"jobs":84,"old_image":85},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F芦澤さん_プロフ.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F教員研究員分析-_ESGへの取り組みは企業価値を向上させるのか？v4.jpg","2023-12-07T14:25:45.000Z","2023-12-07T14:25:46.000Z",{"contents":93,"totalCount":94,"offset":94,"limit":95},[],0,1,[97,100,103,106,109,112,115,118,121],{"career_inquiry_id":98,"name":99},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":104,"name":105},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":122,"name":123},91,"資格取得に向けて学ぶ",[125,129,133,137,141,145,148,153,157,161,165,169,173,177,181,185],{"id":50,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":88},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":88},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":152},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":152},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":152},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":152},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":152},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[190,195,200,205,210,215,220,225,230],{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":88},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":88},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":201,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":88},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":206,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":88},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":211,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":152},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":216,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":88},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":221,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":88},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":226,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":88},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":231,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":152},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[236,255,264,273,282,291,300,309,318,327,336,345,362,371,380,389,398,407,416,436,445,455,465,471,479,488,497,506,530,539],{"id":237,"name":238,"parent":12,"post_tag":12,"description":239,"course_categories":240},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[241],{"fieldId":242,"course_series":243},"course_series",[244,245,246,247,248,249,251,252,253,254],{"id":231},{"id":226},{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":250},"1c719945",{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":256,"name":257,"parent":258,"post_tag":12,"description":259,"course_categories":260},"g1summit","G1サミット",{"id":237},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[261],{"fieldId":242,"course_series":262},[263],{"id":191},{"id":265,"name":266,"parent":267,"post_tag":12,"description":268,"course_categories":269},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":237},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[270],{"fieldId":242,"course_series":271},[272],{"id":191},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":12,"description":277,"course_categories":278},"g1executive","G1経営者会議",{"id":237},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":242,"course_series":280},[281],{"id":191},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":12,"description":286,"course_categories":287},"g1region","G1地域会議",{"id":237},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":242,"course_series":289},[290],{"id":191},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":12,"description":295,"course_categories":296},"g1college","G1カレッジ",{"id":237},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":242,"course_series":298},[299],{"id":191},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":12,"description":304,"course_categories":305},"askaconference","あすか会議",{"id":237},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[306],{"fieldId":242,"course_series":307},[308],{"id":191},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":12,"description":313,"course_categories":314},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":237},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[315],{"fieldId":242,"course_series":316},[317],{"id":191},{"id":319,"name":320,"parent":321,"post_tag":12,"description":322,"course_categories":323},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":237},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[324],{"fieldId":242,"course_series":325},[326],{"id":191},{"id":328,"name":329,"parent":330,"post_tag":12,"description":331,"course_categories":332},"others","その他",{"id":237},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[333],{"fieldId":242,"course_series":334},[335],{"id":191},{"id":337,"name":338,"parent":339,"post_tag":12,"description":340,"course_categories":341},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":237},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[342],{"fieldId":242,"course_series":343},[344],{"id":191},{"id":346,"name":347,"parent":12,"post_tag":12,"description":348,"course_categories":349},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[350],{"fieldId":242,"course_series":351},[352,353,354,355,356,357,358,359,360,361],{"id":231},{"id":226},{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":250},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":363,"name":364,"parent":365,"post_tag":12,"description":366,"course_categories":367},"technology","テクノロジー",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[368],{"fieldId":17,"course_categories":369},[370],{"id":34},{"id":372,"name":373,"parent":374,"post_tag":12,"description":375,"course_categories":376},"education","教育",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[377],{"fieldId":17,"course_categories":378},[379],{"id":32},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":12,"description":384,"course_categories":385},"society","社会",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":17,"course_categories":387},[388],{"id":34},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":12,"description":393,"course_categories":394},"politics","政治",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":17,"course_categories":396},[397],{"id":34},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":12,"description":402,"course_categories":403},"economy","経済",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":17,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":12,"description":411,"course_categories":412},"entertainment","エンタメ",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[413],{"fieldId":17,"course_categories":414},[415],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":417},[418],{"fieldId":17,"course_categories":419},[420,421,422,423,424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434,435],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":437,"name":438,"parent":439,"post_tag":12,"description":440,"course_categories":441},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[442],{"fieldId":17,"course_categories":443},[444],{"id":50},{"id":446,"name":447,"parent":448,"post_tag":12,"description":449,"course_categories":450},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[451],{"fieldId":17,"course_categories":452},[453,454],{"id":48},{"id":46},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":12,"description":459,"course_categories":460},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[461],{"fieldId":17,"course_categories":462},[463,464],{"id":44},{"id":42},{"id":52,"name":55,"parent":466,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":467},{"id":8},[468],{"fieldId":17,"course_categories":469},[470],{"id":40},{"id":472,"name":174,"parent":473,"post_tag":12,"description":474,"course_categories":475},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[476],{"fieldId":17,"course_categories":477},[478],{"id":26},{"id":480,"name":481,"parent":482,"post_tag":12,"description":483,"course_categories":484},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[485],{"fieldId":17,"course_categories":486},[487],{"id":32},{"id":489,"name":490,"parent":491,"post_tag":12,"description":492,"course_categories":493},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[494],{"fieldId":17,"course_categories":495},[496],{"id":30},{"id":498,"name":499,"parent":500,"post_tag":12,"description":501,"course_categories":502},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[503],{"fieldId":17,"course_categories":504},[505],{"id":34},{"id":507,"name":508,"parent":509,"post_tag":12,"description":510,"course_categories":511},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[512],{"fieldId":17,"course_categories":513},[514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528,529],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":531,"name":532,"parent":533,"post_tag":12,"description":534,"course_categories":535},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[536],{"fieldId":17,"course_categories":537},[538],{"id":30},{"id":540,"name":541,"parent":12,"post_tag":12,"description":542,"course_categories":543},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[544],{"fieldId":242,"course_series":545},[546],{"id":191},{"contents":548,"totalCount":632,"offset":94,"limit":229},[549,564,580,590,600,605,610,615],{"id":550,"name":551,"tag":552},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[553,558],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":561,"publishedAt":562,"revisedAt":561,"name":563},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":565,"name":566,"tag":567,"image":576},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[568,575],{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":571,"publishedAt":570,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573,"description":574},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},{"url":577,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",1080,1920,{"id":581,"name":582,"tag":583},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[584],{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":587,"publishedAt":586,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":591,"name":592,"tag":593},"dic_jhl_b2zwbyz","減損損失とは？固定資産の価値低下で会社の財務にもたらす重要な影響を解説",[594,599],{"id":595,"createdAt":596,"updatedAt":596,"publishedAt":596,"revisedAt":596,"slug":597,"name":598},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":587,"publishedAt":586,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":601,"name":602,"tag":603},"dic_tkjjow_ig","貸倒引当金とは？半沢直樹でも注目された会計の重要な仕組みを分かりやすく解説",[604],{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":587,"publishedAt":586,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":606,"name":607,"tag":608},"dic_q_5j6-p46ote","有価証券評価損とは？取り消しが可能な場合とその仕組みを分かりやすく解説",[609],{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":587,"publishedAt":586,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":611,"name":612,"tag":613},"dic_0xb079j21e","違約金とは？企業が知っておくべき会計処理と実務のポイント",[614],{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":587,"publishedAt":586,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":616,"name":617,"tag":618},"dic_02g5f-vkt","返品調整引当金とは？将来の返品リスクを適切に管理するための会計処理",[619,627],{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":622,"publishedAt":621,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624,"title":625,"description":626},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},"id-394","2024-01-19T16:04:00.187Z","394","会計",451,{"contents":634,"totalCount":147,"offset":94,"limit":1038},[635,665,715,753,812,858,895,928,957,993],{"id":636,"starts_at":637,"photo":638,"category":639,"name":640,"course_type":641,"video_duration":642,"description":643,"learning_points":644},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":55},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[645,651,656,660],{"fieldId":646,"name":647,"videos":648},"learning_point","貸借対照表とは",[649],{"preview_url_s":650,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":652,"videos":653},"貸借対照表 (B\u002FS)",[654,655],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":657,"videos":658},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[659],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":661,"videos":662},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[663,664],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":666,"starts_at":667,"photo":668,"category":669,"name":670,"course_type":671,"video_duration":672,"description":673,"learning_points":674},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[675,680,684,688,692,696,700,707,711],{"fieldId":646,"name":676,"videos":677},"コース紹介",[678],{"preview_url_s":679,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":681,"videos":682},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[683],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":685,"videos":686},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[687],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":689,"videos":690},"損益計算書（P\u002FL）",[691],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":693,"videos":694},"基本となるP\u002FLの原則",[695],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":697,"videos":698},"貸借対照表（B\u002FS）",[699],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":701,"videos":702},"キャッシュフロー計算書",[703,704,705,706],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":708,"videos":709},"運転資本",[710],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":712,"videos":713},"まとめ",[714],{"is_public":88},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":641,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[724,729,733,737,741,745,749],{"fieldId":646,"name":725,"videos":726},"キャッシュフロー計算書とは",[727],{"preview_url_s":728,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":730,"videos":731},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[732],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":734,"videos":735},"営業CF",[736],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":738,"videos":739},"投資CF",[740],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":742,"videos":743},"財務CF",[744],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":746,"videos":747},"財務3表のつながり",[748],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":750,"videos":751},"実際にCF計算書をみてみましょう",[752],{"is_public":88},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":641,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[762,767,772,776,780,784,788,792,796,800,804,808],{"fieldId":646,"name":763,"videos":764},"損益計算書",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":768,"videos":769},"山崎さんの発言の意味は？",[770,771],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":773,"videos":774},"損益計算書とは",[775],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":777,"videos":778},"損益計算書のしくみ",[779],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":781,"videos":782},"①売上総利益（粗利）",[783],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":785,"videos":786},"②営業利益",[787],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":789,"videos":790},"③経常利益",[791],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":793,"videos":794},"④税金等調整前当期純利益",[795],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":797,"videos":798},"⑤当期純利益",[799],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":801,"videos":802},"実際に損益計算書を見てみましょう",[803],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":805,"videos":806},"西田さん・山崎さんの会話の例",[807],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":809,"videos":810},"コツ・留意点",[811],{"is_public":88},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":641,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[821,826,831,835,839,843,847,851,854],{"fieldId":646,"name":822,"videos":823},"収益と費用の認識",[824],{"preview_url_s":825,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":827,"videos":828},"どうして今期の費用にならない？",[829,830],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":832,"videos":833},"損益を適切にはかる必要性",[834],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":836,"videos":837},"収益の認識",[838],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":840,"videos":841},"費用の認識",[842],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":844,"videos":845},"費用収益対応の原則",[846],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":848,"videos":849},"佐藤さんの例",[850],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":712,"videos":852},[853],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":855,"videos":856},"留意点",[857],{"is_public":88},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":671,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[867,871,875,879,883,887,891],{"fieldId":646,"name":676,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":872,"videos":873},"財務分析と指標",[874],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":876,"videos":877},"収益性を示す指標",[878],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":880,"videos":881},"効率性を示す指標",[882],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":884,"videos":885},"安全性を示す指標",[886],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":888,"videos":889},"成長性・総合力を示す指標",[890],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":892,"videos":893},"財務指標分析の全体像",[894],{"is_public":88},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":641,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[904,909,913,917,921,925],{"fieldId":646,"name":905,"videos":906},"安全性分析とは",[907],{"preview_url_s":908,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":910,"videos":911},"貸借対照表(B\u002FS)",[912],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":914,"videos":915},"安全性分析の指標１",[916],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":918,"videos":919},"安全性分析の指標２",[920],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":922,"videos":923},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[924],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":809,"videos":926},[927],{"is_public":88},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":641,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[937,942,946,950,954],{"fieldId":646,"name":938,"videos":939},"成長性分析とは",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":943,"videos":944},"どういう場面で使うのでしょう？",[945],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":947,"videos":948},"成長性分析の指標",[949],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":951,"videos":952},"同業界の2社を比較分析！",[953],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":809,"videos":955},[956],{"is_public":88},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":671,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[966,970,974,979,983,988],{"fieldId":646,"name":676,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":971,"videos":972},"なぜファイナンスが必要なのか？",[973],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":975,"videos":976},"金銭の時間的価値",[977,978],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":980,"videos":981},"割引率",[982],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":984,"videos":985},"事業投資判断①（NPV法）",[986,987],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":989,"videos":990},"事業投資判断②（IRR法）",[991,992],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":641,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1002,1007,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1035],{"fieldId":646,"name":1003,"videos":1004},"減価償却",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1008,"videos":1009},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1010,1011],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1013,"videos":1014},"減価償却とは",[1015],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1017,"videos":1018},"減価償却資産の耐用年数",[1019],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1021,"videos":1022},"減価償却費の計算方法",[1023],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1025,"videos":1026},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1027],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1029,"videos":1030},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1031],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":848,"videos":1033},[1034],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1036},[1037],{"is_public":88},10,{"contents":1040,"totalCount":1453,"offset":94,"limit":1038},[1041,1101,1135,1172,1218,1276,1322,1365,1382,1420],{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":671,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1050,1054,1061,1067,1074,1081,1087,1094],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1055,"videos":1056},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":152},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1062,"videos":1063},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1064,1065,1066],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1068,"videos":1069},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1075,"videos":1076},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1082,"videos":1083},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1084,1085,1086],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1088,"videos":1089},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1095,"videos":1096},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1097,1098,1099,1100],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1102,"starts_at":1103,"photo":1104,"category":1105,"name":1106,"course_type":641,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":126},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1110,1115,1119,1123,1127,1132],{"fieldId":646,"name":1111,"videos":1112},"ロジックツリーとは",[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1116,"videos":1117},"どのような場面で使うのでしょう？",[1118],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":1120,"videos":1121},"分解の方法①：層別分解",[1122],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1126],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1128,"videos":1129},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1130,1131],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1133},[1134],{"is_public":88},{"id":1136,"starts_at":1137,"photo":1138,"category":1139,"name":1140,"course_type":671,"video_duration":1141,"description":1142,"learning_points":1143},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":126},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1144,1148,1153,1158,1163,1168],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1149,"videos":1150},"意見を明確にしよう",[1151,1152],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1154,"videos":1155},"意見と事実を分けるって？",[1156,1157],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1159,"videos":1160},"伝える相手を意識しよう",[1161,1162],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1164,"videos":1165},"100%の正しさにこだわらない",[1166,1167],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1169,"videos":1170},"成長と論理思考",[1171],{"is_public":88},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":641,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":126},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1181,1186,1191,1195,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":646,"name":1182,"videos":1183},"事例①-1：中井さんの分析",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1187,"videos":1188},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1189,1190],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1192,"videos":1193},"MECEとは",[1194],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する①：層別分解",[1198],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する②：変数分解",[1202],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解できていない例",[1206],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1208,"videos":1209},"MECEに考えられないと…",[1210],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1212,"videos":1213},"事例②：中井さんの反省",[1214],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1216},[1217],{"is_public":88},{"id":1219,"starts_at":1220,"photo":1221,"category":1222,"name":1223,"course_type":671,"video_duration":1224,"description":1225,"learning_points":1226},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1227,1231,1238,1244,1251,1258,1264,1270],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1232,"videos":1233},"問題解決とは何か？",[1234,1235,1236,1237],{"is_public":152},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1239,"videos":1240},"問題解決の落とし穴",[1241,1242,1243],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1245,"videos":1246},"MECE",[1247,1248,1249,1250],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1252,"videos":1253},"ロジックツリー",[1254,1255,1256,1257],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(1)",[1261,1262,1263],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(2)",[1267,1268,1269],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1271,"videos":1272},"解決策の立案と実行",[1273,1274,1275],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1277,"starts_at":1278,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":641,"video_duration":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":126},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":646,"name":1286,"videos":1287},"ピラミッド構造とは①",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1291,"videos":1292},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1293],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":1295,"videos":1296},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1297],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1299,"videos":1300},"ピラミッド構造とは②",[1301],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造の作り方",[1305],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1307,"videos":1308},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1309],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1311,"videos":1312},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1313],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1315,"videos":1316},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1317],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1319,"videos":1320},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1321],{"is_public":88},{"id":1323,"starts_at":1220,"photo":1324,"category":1325,"name":1326,"course_type":1327,"video_duration":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1331,1335,1340,1345,1350,1355,1360],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1332},[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1336,"videos":1337},"仮説とは何か",[1338,1339],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1341,"videos":1342},"良い仮説とは",[1343,1344],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1346,"videos":1347},"仮説を立てる　その１",[1348,1349],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1351,"videos":1352},"仮説を立てる　その２",[1353,1354],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1356,"videos":1357},"仮説を検証する",[1358,1359],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1361,"videos":1362},"習慣化とリーダーの役割",[1363,1364],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":636,"starts_at":637,"photo":638,"category":1366,"name":640,"course_type":641,"video_duration":642,"description":643,"learning_points":1367},{"name":55},[1368,1371,1375,1378],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1369},[1370],{"preview_url_s":650,"is_public":152},{"fieldId":646,"name":652,"videos":1372},[1373,1374],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":657,"videos":1376},[1377],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":661,"videos":1379},[1380,1381],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":641,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":646,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1418},[1419],{"is_public":88},{"id":666,"starts_at":667,"photo":668,"category":1421,"name":670,"course_type":671,"video_duration":672,"description":673,"learning_points":1422},{"name":55},[1423,1426,1429,1432,1435,1438,1441,1447,1450],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1424},[1425],{"preview_url_s":679,"is_public":152},{"fieldId":646,"name":681,"videos":1427},[1428],{"is_public":152},{"fieldId":646,"name":685,"videos":1430},[1431],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":689,"videos":1433},[1434],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":693,"videos":1436},[1437],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":697,"videos":1439},[1440],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":701,"videos":1442},[1443,1444,1445,1446],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":708,"videos":1448},[1449],{"is_public":88},{"fieldId":646,"name":712,"videos":1451},[1452],{"is_public":88},5092,{"contents":1455,"totalCount":1478,"offset":94,"limit":101},[1456,1463,1470,1474],{"image":1457,"link":1462,"blank":88},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1464,"link":1469,"blank":88},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1471,"link":1473,"blank":88},{"url":1472,"height":1459,"width":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1475,"link":1477,"blank":88},{"url":1476,"height":1459,"width":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1480},[1481,1486,1491,1495],{"id":1482,"createdAt":1483,"updatedAt":1483,"publishedAt":1483,"revisedAt":1483,"slug":1484,"name":1485},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1487,"createdAt":1488,"updatedAt":1488,"publishedAt":1488,"revisedAt":1488,"slug":1489,"name":1490},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1492,"createdAt":1493,"updatedAt":1493,"publishedAt":1493,"revisedAt":1493,"slug":1494,"name":142},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":622,"publishedAt":621,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624,"title":625,"description":626},{"contents":1497,"totalCount":1542,"offset":94,"limit":219},[1498,1503,1511,1516,1522,1528,1533,1534,1537],{"id":1499,"name":1500,"image":1501},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1502,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1504,"name":1505,"youtubeid":1506,"image":1507},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1508,"height":1509,"width":1510},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1512,"name":1513,"image":1514},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1515,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1517,"name":1518,"youtubeid":1519,"image":1520},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1521,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1523,"name":1524,"youtubeid":1525,"image":1526},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1527,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1529,"name":1530,"image":1531},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1532,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":550,"name":551},{"id":1535,"name":1536},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1538,"name":1539,"image":1540},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1541,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1544,"title":1545,"description":1546},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]