[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58309":3,"categories":63,"learning_path_groups":143,"campaign-banner":171,"series":175,"article_categories_base":221,"$EcsyBqN82a":535,"$hWrSCJVr3k":613,"$N0aHdl8etW":1003,"topics":1443,"top-other-tags":1467,"$gI6xU8VgNc":1491,"meta-all":1542},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":34,"old_content":35,"human_1_position":14,"human_1_name":36,"human_2_name":56,"human_3_name":57,"human_top":58,"courses_hidden":58,"noindex":58,"youtubeid":14,"old_image":59,"canonical":58,"description":60,"canonical_url":14,"old_time":61,"old_modified_date":62},"58309","2025-05-08T02:25:28.250Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"global","2024-01-17T08:23:06.442Z","2025-06-27T06:55:25.563Z","グローバル",{"id":13},"mba-technovate",null,"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",24,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5521","2024-01-19T11:16:26.014Z","5521","トップ層に聞く経営の要諦",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-1770","2024-01-19T12:49:43.295Z","1770","グローバルリーダー","顧客コミュニケーションの最前線＝販売会社と、いかに一体となるか――アシックス常務執行役員に聞く Vol.2","\u003C!-- wp:image {\"id\":92449,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fa182_asics_w1920_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-92449\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>少子高齢化による人口減少が加速する中、さらなる成長を目指し、グローバル化に注力している日本企業は少なくありません。この中で、海外事業を牽引するリーダーは、どのように組織を動かしていけばよいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回は、海外事業全体の統括として世界三十数カ国に広がる販売会社を束ねる、株式会社アシックス 常務執行役員の小玉 康一郎氏にお話を伺います。今回のテーマは、事業変革を進めながら掴んだグローバルでの組織マネジメントの要諦についてです（全3回、第2回。前回は\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58308\" target=\"_blank\">こちら\u003C\u002Fa>）。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「あり姿」で握り、数字の裏側を読む\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉\u003C\u002Fstrong>　前回までで、米国販売会社をマネジメントする中での気づきや、中期のビジネスプランを策定する場合に重要となる、各組織の「あり姿(ありたい姿)」をクリアにすることについて伺ってきました。では実際に「あり姿」を実現するためには、何をどのくらいの粒度で握っているのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>小玉　\u003C\u002Fstrong>ケース・バイ・ケースですが、どのようなケースでも「あり姿」に近づくための\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">施策やロードマップがより鮮明化されていることが重要\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>になると思います。グローバルで目指すべきビジョンは同じでも、ターゲットとなるマーケット（国や地域）の景気動向や地政学リスク、取引先の状況、外資企業の活動を規制するローカルルール等の様々な要素により、そのロードマップや市場の攻め方は状況なりの違いが生じるからです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「あり姿」は、そうした\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">異なる状況からでも、ビジョンに向けてやるべきこと・やらないことの整理と認識を共通にするためのもの\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、と言えるのではないでしょうか。ビジョンに当てはまらないものを除外し、出来るだけビジョンに向けての戦略や施策などを分かりやすくしていく。自分達の行動はビジョンに向けて適切・適度に進んでいるかを、都度状況を確認しながら進めます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉\u003C\u002Fstrong>　それが出来れば、あとは現地のスタッフに任せるといった割り切りも可能になりそうですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>小玉\u003C\u002Fstrong>　はい理想はそうです、ただ実際には中々割り切れていないのが現実なんですが……（苦笑）　とはいえ、まずは各ヘッドが「あり姿」と各マーケットで期待されている計数や事業内容等のイメージを、しっかり理解していることが重要です。\u003Cbr>そして更にそれが管理下にまで共有され、\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">\u003Cstrong>組織としての共通理解の下で一体的に運営されているという状態\u003C\u002Fstrong>を目\u003C\u002Fspan>指します。そのために本社側は販売会社の数字を追う際に、その実績が生み出されている背景が常に「ビジョン」に沿ったビジネスモデルやチャネル戦略、狙った取引先とのビジネスによってのものかを把握するようにしています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>単に数字が良い悪いではなく、グローバルで永続的に健全な事業活動を継続するためには\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">各国・地域毎の目線合わせと確認が非常に重要\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思います。例えば、需要が旺盛な成長市場では取り扱い商材や販路を広げることでビジネス規模を拡大する事は比較的容易かもしれませんが、数字だけを取るための拡大ではアシックスのブランドアイデンティティがぼやけ、ゆくゆくは他社と差別化することが難しくなります。結局はブランドとして陳腐化する事にもなかねません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこで、欧米等のマーケットでは当社の製品やサービスを「科学的な検証に基づいた専門性」として際立たせることで他社製品・ブランドとの差別化を図っています。これを成長市場でも、事業拡大というアクセルは踏みながら手綱は放さずに徹底して行っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉\u003C\u002Fstrong>　「あり姿」の共通認識を持つだけではなく、各国・地域の状況に対して適切かの検証が大事だということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>小玉\u003C\u002Fstrong>　各販売会社が対面しているマーケットの成熟度はそれぞれ違いますが、ブランドとしてあるべき理想像は共有出来ます。例えば、アシックスの代名詞でもあるパフォーマンスランニングシューズがその機能性や先進性等を評価するお客様にギアとして受け入れられながら、履きやすさから更にライフスタイルの中にも取り入れられ、カジュアル用途やオフィスワーク等にも利用されるようになり、「ジャケットにランニングシューズ」というような着用シーンが広がっていくこと自体は、大変喜ばしいことです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ただそれが一過性ではなく、機能性やデザイン等を科学的な裏打ちで世に出している当社のコンセプトに共鳴し信用してくださるお客様が増える、というのが理想ですね。なので我々自身から我々のことを信用しているお客様を裏切らないよう常にイノベーションやサステナブル等の\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">地道な研究開発を続け、製品・サービスの提供に真摯に向き合い、メッセージ等がしっかりとお客様に届くよう活動\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>する。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">その重要な活動の最前線の拠点が各販売会社\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>なんです。販売会社が本社と一体となって連携して活動してくれることが本当に重要なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「あり姿」が、現場との目合わせや結束点になる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉\u003C\u002Fstrong>　ここまで伺っていて、小玉さんの話は極めて戦略的な話に思えます。この戦略を構築する上で意識していることは何ですか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>小玉\u003C\u002Fstrong>　私の中では「戦略」というのは「あり姿への道しるべ」のような認識です。例えば、お客様とのコミュニケーションにおいて、オンラインは勿論ですが、我々のようなブランドはやはりオフラインでひとつひとつの声を聞く地道な活動も重要だと考えます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>更に言えば、モノ作りやサービスの提供における「先進性やイノベーション」を追求すると共に「サステナビリティや人権」にどう取り組むか、も重要な柱です。これらを現場に落とし込んでいく場合には、それをモチーフにした活動の一つひとつをどのような内容でどのようなタイムラインで行うかを出来るだけ明らかにしていくことが大事になります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ビジョンや戦略の構築には、実現するための具体的な意識合わせ・目線合わせをどう行うか、が最重要\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。アシックスといえば「スポーツ」「健康」というイメージが真っ先に思い浮かぶように、我々自身がそれをどのように進めていくかの考え方を一致させることが重要なので同じ「あり姿」を見据えて進んでいく、ということなんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉\u003C\u002Fstrong>　先ほどから「みんなで意見やアイデアを出し合って」と何度か口にされていますね。「あり姿」を握るときに意識されていることなのかと思いますが、ほかにもポイントはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>小玉\u003C\u002Fstrong>　各販売会社のメンバーは、自分が提供したパフォーマンスに対する正当な報酬を日本と比べ躊躇なく求めます。そこで、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">あり姿の共有と共にKPIを出来るだけ明瞭に設定すること\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>がポイントになります。短期的に生み出される業績やそのコンピテンシーをしっかり評価しつつも、中長期な視野でパフォーマンスが維持出来るのか、サステナブルに取り組むよう思考出来ているか、等を日頃のコミュニケーションで関係を構築しながら確認する。これも意識していることのひとつです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>現在、三十カ国以上に販売会社や事業会社がある中で、裏付けを全て検証するのは、簡単なことではありません。でも出来る限り細かな裏付けや状況までを追えるように、日常の接点や、ミーティング、さまざまなデータで確認するようにしています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば、数字上のPLは達成していても、長期的にみれば健全な数字なのかどうかをチェック出来るツール（例、販売チャネルや取引毎の販売実績の内容）もあります。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">横縦斜めなどさまざまな角度からKPIを計る、共通化したフォーマットを使うことが大切\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>だと考えていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（次回に続く）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph 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Aspen Institute Aspen Seminar 修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[769,774,778,783,788,792],{"fieldId":626,"name":770,"videos":771},"Opening",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":775,"videos":776},"Introduction",[777],{"is_public":109},{"fieldId":626,"name":779,"videos":780},"Know Your Cultural Mindset",[781,782],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":784,"videos":785},"Change Your Mindset",[786,787],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":789,"videos":790},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[805,810,814,818,822,826,830],{"fieldId":626,"name":806,"videos":807},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":811,"videos":812},"パフォーマンス",[813],{"is_public":109},{"fieldId":626,"name":815,"videos":816},"戦略",[817],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":819,"videos":820},"コンテキスト",[821],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":823,"videos":824},"事例",[825],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":827,"videos":828},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[829],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":831,"videos":832},"コツ・留意点",[833],{"is_public":58},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":621,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":11},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[843,848,852,856,860,864],{"fieldId":626,"name":844,"videos":845},"CAGEとは",[846],{"preview_url_s":847,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":849,"videos":850},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[851],{"is_public":109},{"fieldId":626,"name":853,"videos":854},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[855],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":857,"videos":858},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[859],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":861,"videos":862},"CAGEのまとめ",[863],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":831,"videos":865},[866],{"is_public":58},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":655,"video_duration":873,"description":874,"learning_points":875},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":11},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[876,880,884,888,892,896,901,905,909],{"fieldId":626,"name":660,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":881,"videos":882},"自己紹介",[883],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":885,"videos":886},"当時の事業概要",[887],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":889,"videos":890},"コーポレート業務の難所",[891],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":893,"videos":894},"海外と日本の違い",[895],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":897,"videos":898},"グローバルで求められるスキル",[899,900],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":902,"videos":903},"駐在前に準備したこと",[904],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":906,"videos":907},"駐在中のやりがい",[908],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":910,"videos":911},"メッセージ",[912],{"is_public":58},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":704,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":11},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[922,926,931,936,941],{"fieldId":626,"name":660,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":927,"videos":928},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[929,930],{"is_public":109},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":932,"videos":933},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[934,935],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":937,"videos":938},"国家関係を理解する①：GDP",[939,940],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":942,"videos":943},"国家関係を理解する②：国際収支",[944,945],{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":621,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":11},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[955,960],{"fieldId":626,"name":956,"videos":957},"オープニング",[958],{"preview_url_s":959,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":626,"name":961,"videos":962},"本編",[963],{"is_public":58},{"id":965,"starts_at":966,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":621,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":11},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[973,977,981,986,990,994,998],{"fieldId":626,"name":956,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":626,"name":978,"videos":979},"どのように学習生産性を最大化するか",[980],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":982,"videos":983},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[984,985],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":987,"videos":988},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[989],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":991,"videos":992},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[993],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":995,"videos":996},"英会話レッスンについて",[997],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":999,"videos":1000},"まとめ",[1001],{"is_public":58},10,{"contents":1004,"totalCount":1442,"offset":173,"limit":1002},[1005,1065,1100,1137,1183,1241,1287,1329,1357,1395],{"id":1006,"starts_at":1007,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":765,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":66},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1014,1018,1025,1031,1038,1045,1051,1058],{"fieldId":626,"name":660,"videos":1015},[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1019,"videos":1020},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1021,1022,1023,1024],{"is_public":109},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1026,"videos":1027},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1028,1029,1030],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1032,"videos":1033},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1034,1035,1036,1037],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1039,"videos":1040},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1046,"videos":1047},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1048,1049,1050],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1052,"videos":1053},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1059,"videos":1060},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":621,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":66},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1074,1079,1083,1087,1091,1096],{"fieldId":626,"name":1075,"videos":1076},"ロジックツリーとは",[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1080,"videos":1081},"どのような場面で使うのでしょう？",[1082],{"is_public":109},{"fieldId":626,"name":1084,"videos":1085},"分解の方法①：層別分解",[1086],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1088,"videos":1089},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1090],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1092,"videos":1093},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1094,1095],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1097,"videos":1098},"留意点",[1099],{"is_public":58},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":765,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":66},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1109,1113,1118,1123,1128,1133],{"fieldId":626,"name":660,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1114,"videos":1115},"意見を明確にしよう",[1116,1117],{"is_public":109},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1119,"videos":1120},"意見と事実を分けるって？",[1121,1122],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1124,"videos":1125},"伝える相手を意識しよう",[1126,1127],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1129,"videos":1130},"100%の正しさにこだわらない",[1131,1132],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1134,"videos":1135},"成長と論理思考",[1136],{"is_public":58},{"id":1138,"starts_at":1139,"photo":1140,"category":1141,"name":1142,"course_type":621,"video_duration":1143,"description":1144,"learning_points":1145},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":66},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1146,1151,1156,1160,1164,1168,1172,1176,1180],{"fieldId":626,"name":1147,"videos":1148},"事例①-1：中井さんの分析",[1149],{"preview_url_s":1150,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1152,"videos":1153},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1154,1155],{"is_public":109},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1157,"videos":1158},"MECEとは",[1159],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1161,"videos":1162},"MECEに分解する①：層別分解",[1163],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1165,"videos":1166},"MECEに分解する②：変数分解",[1167],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1169,"videos":1170},"MECEに分解できていない例",[1171],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1173,"videos":1174},"MECEに考えられないと…",[1175],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1177,"videos":1178},"事例②：中井さんの反省",[1179],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1097,"videos":1181},[1182],{"is_public":58},{"id":1184,"starts_at":1185,"photo":1186,"category":1187,"name":1188,"course_type":765,"video_duration":1189,"description":1190,"learning_points":1191},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":66},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1192,1196,1203,1209,1216,1223,1229,1235],{"fieldId":626,"name":660,"videos":1193},[1194],{"preview_url_s":1195,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1197,"videos":1198},"問題解決とは何か？",[1199,1200,1201,1202],{"is_public":109},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1204,"videos":1205},"問題解決の落とし穴",[1206,1207,1208],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1210,"videos":1211},"MECE",[1212,1213,1214,1215],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1217,"videos":1218},"ロジックツリー",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1224,"videos":1225},"因果関係(1)",[1226,1227,1228],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1230,"videos":1231},"因果関係(2)",[1232,1233,1234],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1236,"videos":1237},"解決策の立案と実行",[1238,1239,1240],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1242,"starts_at":1243,"photo":1244,"category":1245,"name":1246,"course_type":621,"video_duration":1247,"description":1248,"learning_points":1249},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":66},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275,1279,1283],{"fieldId":626,"name":1251,"videos":1252},"ピラミッド構造とは①",[1253],{"preview_url_s":1254,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1256,"videos":1257},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1258],{"is_public":109},{"fieldId":626,"name":1260,"videos":1261},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1262],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1264,"videos":1265},"ピラミッド構造とは②",[1266],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1268,"videos":1269},"ピラミッド構造の作り方",[1270],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1272,"videos":1273},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1274],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1276,"videos":1277},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1278],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1280,"videos":1281},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1282],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1284,"videos":1285},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1286],{"is_public":58},{"id":1288,"starts_at":1185,"photo":1289,"category":1290,"name":1291,"course_type":704,"video_duration":1292,"description":1293,"learning_points":1294},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":66},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1295,1299,1304,1309,1314,1319,1324],{"fieldId":626,"name":660,"videos":1296},[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1300,"videos":1301},"仮説とは何か",[1302,1303],{"is_public":109},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1305,"videos":1306},"良い仮説とは",[1307,1308],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1310,"videos":1311},"仮説を立てる　その１",[1312,1313],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1315,"videos":1316},"仮説を立てる　その２",[1317,1318],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1320,"videos":1321},"仮説を検証する",[1322,1323],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1325,"videos":1326},"習慣化とリーダーの役割",[1327,1328],{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1330,"starts_at":1331,"photo":1332,"category":1333,"name":1334,"course_type":621,"video_duration":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":91},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1338,1343,1348,1352],{"fieldId":626,"name":1339,"videos":1340},"貸借対照表とは",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1344,"videos":1345},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1346,1347],{"is_public":109},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1349,"videos":1350},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1351],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1353,"videos":1354},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1355,1356],{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1358,"starts_at":1359,"photo":1360,"category":1361,"name":1362,"course_type":621,"video_duration":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":86},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1366,1371,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":626,"name":1367,"videos":1368},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1372,"videos":1373},"林川さんの発言の意味は？",[1374,1375],{"is_public":109},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1377,"videos":1378},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1379],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1381,"videos":1382},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1383],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1385,"videos":1386},"参考：部下に応じた使い分け",[1387],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1389,"videos":1390},"田村さんの例",[1391],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":831,"videos":1393},[1394],{"is_public":58},{"id":1396,"starts_at":1397,"photo":1398,"category":1399,"name":1400,"course_type":765,"video_duration":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":91},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428,1435,1439],{"fieldId":626,"name":660,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":626,"name":1409,"videos":1410},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1411],{"is_public":109},{"fieldId":626,"name":1413,"videos":1414},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1415],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1417,"videos":1418},"損益計算書（P\u002FL）",[1419],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1421,"videos":1422},"基本となるP\u002FLの原則",[1423],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1425,"videos":1426},"貸借対照表（B\u002FS）",[1427],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1429,"videos":1430},"キャッシュフロー計算書",[1431,1432,1433,1434],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":1436,"videos":1437},"運転資本",[1438],{"is_public":58},{"fieldId":626,"name":999,"videos":1440},[1441],{"is_public":58},5097,{"contents":1444,"totalCount":1466,"offset":173,"limit":148},[1445,1451,1458,1462],{"image":1446,"link":1450,"blank":58},{"url":1447,"height":952,"width":1448,"alt":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1452,"link":1457,"blank":58},{"url":1453,"height":1454,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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