[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58283":3,"campaign-banner":119,"learning_path_groups":123,"categories":151,"series":217,"article_categories_base":263,"$EcsyBqN82a":576,"$hWrSCJVr3k":698,"$N0aHdl8etW":1146,"topics":1451,"top-other-tags":1476,"$gI6xU8VgNc":1492,"meta-all":1541},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":53,"name":64,"old_content":65,"human_1_position":14,"human_1_name":66,"human_2_name":113,"human_3_name":114,"human_top":115,"courses_hidden":115,"noindex":115,"youtubeid":14,"old_image":116,"canonical":115,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":117,"old_modified_date":118},"58283","2025-02-25T05:15:48.212Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":13},"mba-technovate",null,"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49,51],{"id":22},"224f9231",{"id":24},"1549f1d1",{"id":26},"0b497fdc",{"id":28},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":30},"8d2b86c6",{"id":32},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":34},"830740c0",{"id":36},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":38},"954e95c2",{"id":40},"a344cb80",{"id":42},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":44},"3f435d47",{"id":46},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":48},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":50},"8467af48",{"id":52},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[54,59],{"id":55,"createdAt":56,"updatedAt":56,"publishedAt":56,"revisedAt":56,"slug":57,"name":58},"id-527","2024-01-19T15:31:51.461Z","527","ブランディング",{"id":60,"createdAt":61,"updatedAt":61,"publishedAt":61,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション","経営の転換期こそ、ブランドと向き合う　創業以来のロゴ刷新への道のり――Takram×GLOBIS ブランドプロジェクト座談会","\u003C!-- wp:image {\"id\":91955,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fa178_前編.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91955\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>GLOBISは2023年10月24日(火)、創業以来使用されてきたコーポレートロゴの刷新を発表した。これを記念し今回は、プロジェクトを共同で進めたデザイン・イノベーション・ファームTakramの方々を招き実施された座談会の模様をお伝えする。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>テクノロジーの進展やグローバル化など変化の激しい時代に、経営大学院から企業研修、デジタルプロダクト、更には音楽フェスの運営まで国内外でさまざまな事業を展開するGLOBIS。新たな挑戦を続けるGLOBISは、なぜ今回ロゴの刷新に至ったのか。経営の分岐点にデザインがもたらす力、そして事業横断チームで推進してきた1年間の「ブランドプロジェクト」の実態を紐解いた。\u003C\u002Fstrong>（聞き手：GLOBIS広報 土橋涼）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">3年の時を経て始まったプロジェクト\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今回のプロジェクトは、西岡さんの発案で始まったと聞きました。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91681,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F230901_007ok-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91681\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"21px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>西岡（GLOBIS デザイナー）：\u003C\u002Fstrong>GLOBISのブランドについて個人的に課題意識を持ったのは、入社1日目のことでした。初めて社屋に入って改めてコーポレートロゴを見て、意匠面に課題が色々とありそうだと思ったのを記憶しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その後、ビジュアル・アイデンティティ・ガイドライン（以降、VI）を作った頃に、ロゴのアップデートもしたかったのですが、当時は残念ながら実行には至りませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上（GLOBIS マネジング・ディレクター）：\u003C\u002Fstrong>3年ほど前、ロゴマークやブランドカラー・キャラクター等の使用ルールを定めたときですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>西岡：\u003C\u002Fstrong>VI作成では色味の統一などの範囲しか着手できず、コンセプトといった\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">根本的な部分までは直せなかった\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んです。それから2年が経ち、2022年のGLOBIS創業30周年に向け制作した記念ロゴの提案に（代表の）堀のもとへ行くと、「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ブランドの整理をしないか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」と言われて。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cp>\u003Cb>―― 本当に突然でしたね。\u003C\u002Fb>\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>西岡：\u003C\u002Fstrong>僕としては「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ようやくこの時が来た！\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」と(笑)。ただ実行体制を考えると、全てを社内人材で賄うのは厳しかった。そこで実績はもちろん、堀が立ち上げた「日本をよくするプラットフォーム」\u003Csup>\u003Ca name=\"g1\">*\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>G1\u003Csup>\u003Ca href=\"#list\">【1】\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>というカンファレンスや、講師登壇などでGLOBISとの関わりも深いTakramに協力をお願いすることになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――一方、グローバル展開においてもブランドに対し課題意識が出てきていたんですよね。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91685,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F230901_016ok-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91685\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"19px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:19px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>Lilly（グローバル広報）：\u003C\u002Fstrong>GLOBISは2012年から海外進出し、2017年からは世界各地で英語MBAのハブキャンパスを設けています。また経営大学院、企業研修、e-learning、VCとさまざまな事業がグローバルに広がり、それぞれがブランドをつくっています。こうして事業が複雑化する中では、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">お客さまにGLOBISを理解していただけるよう、よりわかりやすくする必要があります\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。そのほうが、マーケティングやコミュニケーションの質と効率を向上させられるからです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>グローバルチームは海外進出の最前線でこの必要性に直面していたことから「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ストーリーをつくり、ブランドの全体を捉えやすくしたい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」という意識を持つようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――こうした背景で立ち上がったプロジェクトですが、田川さんはGLOBISから依頼を受けた時、率直にどう思われましたか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91688,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F230901_047ok-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91688\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"19px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:19px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川（Takram代表）：\u003C\u002Fstrong>非常に嬉しかったですし、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">Takramだからこそ何かお役に立てるところがあるかもしれない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ブランドでは「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">インナーブランディング\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」と「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">アウターブランディング\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」のコンビネーションをどう整理するのかが大事な視点です。われわれはもちろん社外の存在ではあるのですが、G1へ参加する中でGLOBISの社会を良くするという考えやクリエイティビティの捉え方について共感があります。\u003Cbr>また、僕と佐々木（Takram 佐々木 康裕 氏）とで教鞭を執らせて頂いているグロービス経営大学院の「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fdib\u002F\">デザイン経営（デザイン駆動型のイノベーションとブランディング）\u003C\u002Fa>」科目を通じ、学生の皆さんのものすごい熱量も体感していました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">GLOBISと築いてきた関係\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>があるからこそ、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">インナーとして共感を持ちながら、アウターとして外からニュートラルな客観性を持ってブランドに関われる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>立場でもあると思ったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f\">ブランド表現は「扇」の関係 「どこを束ね・どこを広げるか」がポイント\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――そこから「ブランドプロジェクト」が立ち上がりました。このプロジェクトとは、何を目指し、何を実行してきたのか。具体的に教えて頂けますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>ひとつの到達点として、ロゴそのものの見直しがあります。ただしそこに至るために「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">なぜブランドの見直しが必要か\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">われわれが大切にすべきコアとは何か\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」を言語化し、それがあぶり出された結果の\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">HOW、あるいはWHATとしてロゴが表現されていく\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、このプロセス込みのプロジェクトとなります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そういった「言語化」「あぶり出し」を積み上げるためにも、Takramさんによるデザインプロセスのほか、さまざまな活動に取り組みました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91695,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F3-149.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91695\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――Takramはメルカリほか、さまざまな企業のブランドにまつわるプロジェクトに携わっておられますね。過去の実績から見た、ブランディングのプロセスにおけるポイントをお聞かせください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91651,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F230901_216ok-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91651\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"21px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cp>\u003Cb>田川：\u003C\u002Fb>例えば人付き合いであれば、多くの人は視覚から第一印象を受け取り、自分と合っている／いないを判断します。「なんか感じ良さそう」と思うからこそ、話しかけに行くのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>言ってしまえばこの\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">第一印象、いわゆるビジュアルコミュニケーションを整理することが、ブランドを見直す醍醐味\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。そして、その結果として、企業にとっての中身＝事業とアラインメントがきちんと揃わなければいけません。来てほしい顧客に来てもらい、逆に来てほしくない顧客には少し距離感を与えるような、Yes／Noを表すシグナルを出さなければならない。リサーチし、ブランドコアを作り、ロゴを作り、そしてデザインシステムを作ってというプロセスは、その「際（きわ）」を探すことに全て通じていくところがあると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だからこそ先ほど西岡さんがおっしゃっていたような、企業にとって「時が来た」というタイミングは絶対にあります。ロゴ刷新やブランドを見直す企業のほとんどは、事業展開が非線形に拡大し始めた時や、今までやってきたドメインではないところに行かなければならないなど、事業上の理由を抱えているんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>グロービスの場合、事業展開に加えて時代変化を最先端で捉える必要がありました。昨今、AIなどのテクノロジー進化やMZ世代の価値観の変化、キャリアの選択肢増加など、かつてないほどの社会変動が起きています。ビジネスパーソンにも、従来の経営の定石を知ることに加え、テクノロジーの実装力やクリエイティビティなどが求められているでしょう。我々は、これらを総称して『\u003Csup>\u003Ca name=\"mba\">*\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>テクノベート\u003Csup>\u003Ca href=\"#list\">【2】\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>時代』と呼んでいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そんな\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">変わりゆく学びのニーズに対応するために、GLOBIS自身も創造と変革に取り組んでいます\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。例えば大学院では、2024年度より新たにテクノベートMBA（TMBA）・エグゼクティブMBA（EMBA）にトラックを分け、それぞれに応じた科目を開発・開講予定です。更に言えば、当初は小さかった「GLOBIS 学び放題」のようなデジタル事業が、コロナ禍を経て85万IDを超えるなど今や大きなインパクトを与える規模にまでに成長しており、会社としての事業バランスや様相も変わってきています。この状況だからこそ、各事業間の連携の強化を進める「時が来た」のではないかと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb>――GLOBISは、既存事業の変革やデジタル化・グローバル化のみならず、地方創生を意図して茨城を盛り上げる音楽フェス「LuckyFes」の開催など、数年前までは思いもよらなかった領域まで事業や組織の多様性は広がっています。そんなまさに転換期にいるからこそ、今回のロゴの刷新に至ったということですね。\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91650,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F230901_135ok-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91650\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>GLOBISの事業はいずれも「社会人にビジネス教育を届ける」という一貫した部分がある一方、各事業体は多様で社風もダイバーシティな価値観を受け入れる器があります。ロゴ制作においては、それらの一貫性と多様性の中にある違いを緻密に理解して、最終的にブランドコアを定めた上で図を描いていきます。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ブランディングのポイントのひとつは、どこを束ねて・どこを広げていくのかを構造化し、その加減をデザインで決めていくこと\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これについて僕はよく、扇の例えをします。扇はセンターピンがあるから、先を広げることができる。しかしピンのない扇はどうなるかというと、ただ棒がバラバラになる。\u003Cbr>このセンターピンは、スタートアップであれば単純なままでいける場合も多い。顧客がひとつでプロダクトがひとつしかなければ、センターピンとなるサービスロゴもコーポレートロゴもひとつでいいのです。\u003Cbr>ですが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ステージが変わればそのままではいられません\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。例えば僕が昔リブランディングを担当したメルカリは、最初フリマアプリというシングルサービスだったものが、メルペイという決済サービスがうまれたことで2つに分かれることになった。だからセンターピンを作り直し、束ね方を見直したのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ただし気を付けたいのは、ブランドがロゴマークも含めて変わるとき、古いロゴは課題を指摘されるばかりになります。けれど僕は、そこは\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ニュートラルに考えたい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>といつも思っています。旧ロゴというのは、これまでGLOBISを30年間支えてきてくれた存在です。みんながそれをシンボルに、力を結集してやってきた、歴史や想いの詰まったものなんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これを踏まえながら、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">単純にひとまとまりにはせず、自由度はありながら「みんな同じ船に乗っているよね」と思えること\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。本プロジェクトにポイントがあったとすれば、この絶妙な塩梅を探すところだったかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58286\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">後編に続く\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv id=\"list\">\n\u003Cp>\u003Cb>脚注\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Csup>\u003Ca href=\"#g1\">【1】\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>「G1」について：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fg1.org\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\u002F\u002Fg1.org\u002F\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\n\u003Csup>\u003Ca href=\"#mba\">【2】\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fsup>「テクノロジー」と「イノベーション」を組み合わせた造語。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fprogram\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fprogram\u002F\u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[67,79,86,93,103],{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":70,"publishedAt":69,"revisedAt":70,"slug":71,"name":72,"content":73,"image":74,"jobs":78},"id-906","2024-01-20T07:30:05.180Z","2025-09-01T07:51:25.577Z","906","田川 欣哉","\u003Cp>デザインを駆使したイノベーションやブランディングプロジェクトを数多く手がける。東京大学工学部卒業。英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート修士課程修了。2015年から2018年まで英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アートにて客員教授を務め、2018年に同校から名誉フェローを授与された。経済産業省産業構造審議会 知的財産分科会委員、日本デザイン振興会理事、ポケモン・ウィズ・ユー財団理事、東京大学総長室アドバイザーなどを歴任。\u003C\u002Fp>",{"url":75,"height":76,"width":77},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8dd1088e6cff4931abc66a03f8e5c2de\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(16).png",800,600,"Takram株式会社 代表取締役／東京大学 特任教授／英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"jobs":84,"old_content":14,"old_image":85},"id-2358","2024-01-20T05:31:07.093Z","2358","山口 幸太郎"," Takram Japan株式会社 アートディレクター, デザイナー, ディレクター","\u002Fold-images\u002F山口幸太郎.jpg",{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":14,"old_image":92},"id-2357","2024-01-20T05:31:10.118Z","2357","清水 万里合"," Takram Japan株式会社 アートディレクター, グラフィックデザイナー","\u002Fold-images\u002F清水万里合.jpg",{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"content":99,"image":100,"jobs":102},"id-253","2024-01-20T06:51:17.338Z","2026-01-29T04:22:05.917Z","253","井上 陽介","\u003Cp>学習院大学法学部卒業（法学士）\u003Cbr>その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance Leadership）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\u003Cbr>創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。\u003Cbr>その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。\u003C\u002Fp>",{"url":101,"height":76,"width":77},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76c385b1ae284d668c08affe9e7168ba\u002F%E4%BA%95%E4%B8%8A%E9%99%BD%E4%BB%8B_600_800.jpg","株式会社グロービス マネジング・ディレクター  \u002F  グロービス経営大学院 教員",{"id":104,"createdAt":105,"updatedAt":106,"publishedAt":105,"revisedAt":106,"slug":107,"name":108,"content":109,"image":110,"jobs":14,"old_content":14},"id-2359","2024-01-20T05:31:04.033Z","2025-04-02T07:32:24.500Z","2359","グロービス・ブランド・プロジェクト 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[685,690],{"id":686,"createdAt":687,"updatedAt":687,"publishedAt":687,"revisedAt":687,"slug":688,"name":689},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":691,"createdAt":692,"updatedAt":692,"publishedAt":692,"revisedAt":692,"slug":693,"name":694},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":696,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":699,"totalCount":1144,"offset":121,"limit":1145},[700,763,799,836,882,940,986,1029,1057,1096],{"id":701,"starts_at":702,"photo":703,"category":704,"name":705,"course_type":706,"video_duration":707,"description":708,"learning_points":709},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[710,716,723,729,736,743,749,756],{"fieldId":711,"name":712,"videos":713},"learning_point","コース紹介",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":718},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[719,720,721,722],{"is_public":180},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":724,"videos":725},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[726,727,728],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":730,"videos":731},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[732,733,734,735],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":737,"videos":738},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[739,740,741,742],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":744,"videos":745},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[746,747,748],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":750,"videos":751},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[752,753,754,755],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":757,"videos":758},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[759,760,761,762],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":769,"video_duration":770,"description":771,"learning_points":772},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":153},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[773,778,782,786,790,795],{"fieldId":711,"name":774,"videos":775},"ロジックツリーとは",[776],{"preview_url_s":777,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":779,"videos":780},"どのような場面で使うのでしょう？",[781],{"is_public":180},{"fieldId":711,"name":783,"videos":784},"分解の方法①：層別分解",[785],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":787,"videos":788},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[789],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":791,"videos":792},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[793,794],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":796,"videos":797},"留意点",[798],{"is_public":115},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":706,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":153},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[808,812,817,822,827,832],{"fieldId":711,"name":712,"videos":809},[810],{"preview_url_s":811,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":813,"videos":814},"意見を明確にしよう",[815,816],{"is_public":180},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":818,"videos":819},"意見と事実を分けるって？",[820,821],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":823,"videos":824},"伝える相手を意識しよう",[825,826],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":828,"videos":829},"100%の正しさにこだわらない",[830,831],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":833,"videos":834},"成長と論理思考",[835],{"is_public":115},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":840,"name":841,"course_type":769,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":844},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":153},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[845,850,855,859,863,867,871,875,879],{"fieldId":711,"name":846,"videos":847},"事例①-1：中井さんの分析",[848],{"preview_url_s":849,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":851,"videos":852},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[853,854],{"is_public":180},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":856,"videos":857},"MECEとは",[858],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":860,"videos":861},"MECEに分解する①：層別分解",[862],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":864,"videos":865},"MECEに分解する②：変数分解",[866],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":868,"videos":869},"MECEに分解できていない例",[870],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":872,"videos":873},"MECEに考えられないと…",[874],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":876,"videos":877},"事例②：中井さんの反省",[878],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":796,"videos":880},[881],{"is_public":115},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":706,"video_duration":888,"description":889,"learning_points":890},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[891,895,902,908,915,922,928,934],{"fieldId":711,"name":712,"videos":892},[893],{"preview_url_s":894,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":896,"videos":897},"問題解決とは何か？",[898,899,900,901],{"is_public":180},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":903,"videos":904},"問題解決の落とし穴",[905,906,907],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":909,"videos":910},"MECE",[911,912,913,914],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":916,"videos":917},"ロジックツリー",[918,919,920,921],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":923,"videos":924},"因果関係(1)",[925,926,927],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":929,"videos":930},"因果関係(2)",[931,932,933],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":935,"videos":936},"解決策の立案と実行",[937,938,939],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":769,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":153},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[949,954,958,962,966,970,974,978,982],{"fieldId":711,"name":950,"videos":951},"ピラミッド構造とは①",[952],{"preview_url_s":953,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":955,"videos":956},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[957],{"is_public":180},{"fieldId":711,"name":959,"videos":960},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[961],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":963,"videos":964},"ピラミッド構造とは②",[965],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":967,"videos":968},"ピラミッド構造の作り方",[969],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":971,"videos":972},"事例②：取引すべき広告会社は？",[973],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":975,"videos":976},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[977],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":979,"videos":980},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[981],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":983,"videos":984},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[985],{"is_public":115},{"id":987,"starts_at":884,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":991,"video_duration":992,"description":993,"learning_points":994},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[995,999,1004,1009,1014,1019,1024],{"fieldId":711,"name":712,"videos":996},[997],{"preview_url_s":998,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1000,"videos":1001},"仮説とは何か",[1002,1003],{"is_public":180},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1005,"videos":1006},"良い仮説とは",[1007,1008],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1010,"videos":1011},"仮説を立てる　その１",[1012,1013],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1015,"videos":1016},"仮説を立てる　その２",[1017,1018],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1020,"videos":1021},"仮説を検証する",[1022,1023],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1025,"videos":1026},"習慣化とリーダーの役割",[1027,1028],{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":769,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":173},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1038,1043,1048,1052],{"fieldId":711,"name":1039,"videos":1040},"貸借対照表とは",[1041],{"preview_url_s":1042,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1044,"videos":1045},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1046,1047],{"is_public":180},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1049,"videos":1050},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1051],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1053,"videos":1054},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1055,1056],{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":1058,"starts_at":1059,"photo":1060,"category":1061,"name":1062,"course_type":769,"video_duration":1063,"description":1064,"learning_points":1065},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":169},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1066,1071,1076,1080,1084,1088,1092],{"fieldId":711,"name":1067,"videos":1068},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1069],{"preview_url_s":1070,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1072,"videos":1073},"林川さんの発言の意味は？",[1074,1075],{"is_public":180},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1077,"videos":1078},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1079],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1081,"videos":1082},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1083],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1085,"videos":1086},"参考：部下に応じた使い分け",[1087],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1089,"videos":1090},"田村さんの例",[1091],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1093,"videos":1094},"コツ・留意点",[1095],{"is_public":115},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":706,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":173},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1105,1109,1113,1117,1121,1125,1129,1136,1140],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1106},[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1110,"videos":1111},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1112],{"is_public":180},{"fieldId":711,"name":1114,"videos":1115},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1116],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1118,"videos":1119},"損益計算書（P\u002FL）",[1120],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1122,"videos":1123},"基本となるP\u002FLの原則",[1124],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1126,"videos":1127},"貸借対照表（B\u002FS）",[1128],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1130,"videos":1131},"キャッシュフロー計算書",[1132,1133,1134,1135],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1137,"videos":1138},"運転資本",[1139],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":1141,"videos":1142},"まとめ",[1143],{"is_public":115},5088,10,{"contents":1147,"totalCount":1144,"offset":121,"limit":1145},[1148,1194,1216,1241,1272,1316,1346,1376,1393,1418],{"id":701,"starts_at":702,"photo":703,"category":1149,"name":705,"course_type":706,"video_duration":707,"description":708,"learning_points":1150},{"name":153},[1151,1154,1160,1165,1171,1177,1182,1188],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1152},[1153],{"preview_url_s":715,"is_public":180},{"fieldId":711,"name":717,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":180},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":724,"videos":1161},[1162,1163,1164],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":730,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":737,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":744,"videos":1178},[1179,1180,1181],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":750,"videos":1183},[1184,1185,1186,1187],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":757,"videos":1189},[1190,1191,1192,1193],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":1195,"name":768,"course_type":769,"video_duration":770,"description":771,"learning_points":1196},{"name":153},[1197,1200,1203,1206,1209,1213],{"fieldId":711,"name":774,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":777,"is_public":180},{"fieldId":711,"name":779,"videos":1201},[1202],{"is_public":180},{"fieldId":711,"name":783,"videos":1204},[1205],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":787,"videos":1207},[1208],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":791,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":796,"videos":1214},[1215],{"is_public":115},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":1217,"name":804,"course_type":706,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":1218},{"name":153},[1219,1222,1226,1230,1234,1238],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1220},[1221],{"preview_url_s":811,"is_public":180},{"fieldId":711,"name":813,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":180},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":818,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":823,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":828,"videos":1235},[1236,1237],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":833,"videos":1239},[1240],{"is_public":115},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":1242,"name":841,"course_type":769,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":1243},{"name":153},[1244,1247,1251,1254,1257,1260,1263,1266,1269],{"fieldId":711,"name":846,"videos":1245},[1246],{"preview_url_s":849,"is_public":180},{"fieldId":711,"name":851,"videos":1248},[1249,1250],{"is_public":180},{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":856,"videos":1252},[1253],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":860,"videos":1255},[1256],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":864,"videos":1258},[1259],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":868,"videos":1261},[1262],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":872,"videos":1264},[1265],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":876,"videos":1267},[1268],{"is_public":115},{"fieldId":711,"name":796,"videos":1270},[1271],{"is_public":115},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":1273,"name":887,"course_type":706,"video_duration":888,"description":889,"learning_points":1274},{"name":153},[1275,1278,1284,1289,1295,1301,1306,1311],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1276},[1277],{"preview_url_s":894,"is_public":180},{"fieldId":71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