[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58273":3,"campaign-banner":74,"learning_path_groups":78,"categories":106,"series":187,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":602,"$N0aHdl8etW":992,"topics":1433,"top-other-tags":1458,"$gI6xU8VgNc":1482,"meta-all":1531},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":45,"old_content":46,"human_1_position":14,"human_1_name":47,"human_2_name":68,"human_3_name":69,"human_top":70,"courses_hidden":70,"noindex":70,"youtubeid":14,"old_image":71,"canonical":70,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":72,"old_modified_date":73},"58273","2025-03-18T07:31:40.089Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":13},"mba-technovate",null,"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"830740c0",[24,29,34,39],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-3705","2024-01-19T06:55:33.867Z","3705","アグリテック",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"slug":43,"name":44},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談","「ミガキイチゴ」のGRA、M＆Aで挑む農業革命（後編）","\u003C!-- wp:image {\"id\":91260,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fa176_ミガキイチゴ_後編-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91260\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2011年東日本大震災を機に起業した、アグリテックスタートアップの株式会社GRA。1粒1,000円のブランドイチゴ「ミガキイチゴ」を軸に成長してきた同社が発表した、農薬大手の上場企業とのM＆A合意の\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fprtimes.jp\u002Fmain\u002Fhtml\u002Frd\u002Fp\u002F000000012.000009020.html\" target=\"_blank\">プレスリリース\u003C\u002Fa>にまつわる話を聞く。聞き手はグロービス経営大学院 副学長の 田久保善彦。（進行=知見録、文=中山景）（全２回、後編）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">猶予はない、世界の食料問題にどう向き合うか\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――M＆Aを機に、GRAは今後、どんな成長戦略を掲げていきますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>GRAは国内外への農業経営支援を加速し、農業界で強いリーダーシップを発揮していきます。これまで、GRAから独立した営農家「ミガキファーマー」は埼玉・神奈川・愛知にも展開され、新規就農者支援「ミガキイチゴアカデミー」を卒業・独立した法人は21社もあります。GRAの知見をもっと日本全国に拡大していき、農業で地域活性に貢献したいです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>イチゴ以外の農産物への展開も見据えてるとのことですが、具体的には？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>我々はイチゴの栽培を通じてITによる形式知化をしていますが、日本中の農産物は、実は形式知化がほとんどされていません。そのため今、農家さんがなくなるたびに日本からノウハウが失われるという深刻な実況があります。また先日メディアでは、高齢化などによる農家数の減少問題がある中、国産のさくらんぼが2030年に消滅すると報道されていました\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>。更に2049年には国産ほうれん草が消滅。そして2050年には米の生産量が今の6割減になるとも言われています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この状況下で、私たちがイチゴでやった形式知化を、あらゆる作物に応用していくことは急務だと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">※参考：\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUB285E40Y3A820C2000000\u002F\" target=\"_blank\">農家が8割減る日　主食はイモ、国産ホウレンソウ消滅？\u003C\u002Fa>｜日経新聞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>GRAのこれまでの12年のプロセスの中では、国内だけでなくグローバルでの挑戦を早々に初めていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91288,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F386881278_283190481220212_8456736537403262892_n.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91288\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>2012年からインドに進出しています。それから中東、マレーシア、ヨルダン、カナダなど世界中で実証実験をしており、ASEANの国のほとんどに私たちの農作物を輸出しています。田久保さんとも1度インドへ一緒に行きましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今はあらゆる大陸やポテンシャルマーケットで、どれぐらいのイチゴが育つかという実証段階に比重を置いていますが、マーケットがぱっと開いた時に一気に投資できるように準備しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">起業家・岩佐大輝のネクストステージ\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>今後、やはり気になるのは「起業家・岩佐大輝」がどうなっていくのか。M＆Aで上場企業のグループ企業に所属することになったと言っても、スタンスとしてはやはり起業家であり続けるんですよね（笑）。その生き方しか、きっと似合わない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>本当におっしゃる通りで。これからも起業家であって挑戦者であると思っているので、そこは全く変わらないですね。どんどん新しいことに挑戦しますし、むしろなんなら今よりもスピードを上げていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>私自身、IT業界での起業から始まり農業に転身したこの二十数年間の起業家人生を振り返って、事業を作るのはけっこう得意だなと思っています。0→1、あるいは1→10も経験したので、次は10→100のようなステージまでやりたいですね。自分の経営のスタイルをどんどんアップデートしていきたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>全力で走れる残り時間がだんだん見えてくる世代に入ってきているので、「やりたいことは我慢しないで全部やろう」「やりたいこと以外はあまりやらない」と最近思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>話は少し変わりますが、企業家であり続けるというポイントから言うと、ITから農業に転身した当時は、ビジネス自体の時間感覚の違いなど、多少の戸惑いもあったのではないかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>生き物と対峙するのが農業なので、レバレッジ（てこの原理）は効かないし、ビジネスとして大きく跳ねるということもない。12年の間には、本当にこれでいいのかなと思ったこともありました。起業家としての葛藤はやはりいろいろなところで、常にありますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>でも、総じて、この12年間やってきたことには全然後悔ないですし、相当面白い世界でやらせてもらったなということに尽きます。農業界もこの10年ですごく変わったし、少なからずそれに対して貢献できたかなというちょっとの自負心もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>特に最近、農業の世界は本当に面白いって、改めて思うことが増えたんですよ。食を届ける農業は、多くの人のライフスタイルに関われる仕事。豊かに生きることとは何か、農業のビジネスを通じて、社会と対話しながら進んでいることに、充実感がすごくあるんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91290,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FB3A2492-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91290\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">地域から生まれた日本の農業に夢や誇りを\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>GRAは成長したかもしれないけど、社会からの農業への注目度はまだまだ弱いし、他の産業に比べてのインパクトはまだ出し切れていない、と感じるんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>それは、ネクストステージの岩佐さんのミッションですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>みんなが農業は面白いと思って、この業界に入る人、投資する人が増えるといいなと思います。今回のGRAのM＆Aをきっかけに、いわゆる農家での生計を立てるという方法だけでなく、資本主義の世界でしっかりエグジットする農業ビジネスができるんだと思ってもらえるよう、後から続く人の道標になりたいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>未来の農業の担い手の憧れの対象になる、その人たちに夢をデリバリーする役割というか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>そこは、私の仕事であり、非常に大きな役割だと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91286,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FD4S_0046-2-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91286\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>GRAの経営はもちろん大事ですが、本当に大事な意思決定以外は他の人に任せられる状態を早く作って、岩佐さんには、もう一段も二段も高いところから、農業の業界全体に対してビジネス界や政策側からの影響力を持っていただきたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>そこは最近よく思いますね。自分自身がサステナブルでないと、サステナブルな地域もつくれないから、後継者を育てるタイミングでもあると考えていて。また、新しくスタートアップ起業家を目指す人たちが、「このおっさんがやってること、なんかかっこいいな」みたいに感じてくれたら、とってもいいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>山元町の子どもたちが「憧れる人は岩佐大輝」って言ったらかっこいいじゃないですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>山元町はオリジンとして大事にしつつも、常にビジョンは大きく。リーダーの仕事は、地域に誇りを作ることが非常に大事だと思うんです。この12年で、山元町と言ったらイチゴだと全国に定着していて、住む人も「自分たちの町にはイチゴがあるべ」と自分の町に誇れるものがあると、その地域はいい感じで賑わいます。そういう誇りを持てる町で生まれた技術がどんどん世界中に広まっていくと、さらに山元町に還元できるんですよね。そういう循環を作りたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">血湧き肉踊るほどの志をもって生きていきたい\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":91206,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FB3A2671.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91206\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――最後に、GRAという企業、そして企業家としてひとつの区切りに立った今、改めて知見録の読者や経営を志す方などにメッセージをいただけますでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>事業を作るのに1番重要なことは、「自分が何に血湧き肉踊るか」を見つけることだと思います。それがあった上で、次に、マーケットニーズあるいは社会課題を考えればいい。はっきり言って、自分が血沸き肉躍らないものに挑戦してもパワーは出ないのではないかと思います。起業家はマーケットがこれぐらいあるからそこに行けというのではなく、自分の心に正直になって、本当にやりたいことでないと、おそらくインパクトは出せないと思います。「そこを追求していこうぜ、皆さん」ですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>岩佐さんの活動からは社会課題が先にみえるけれど、それだけじゃない、ということですよね。だからこそ、そんな岩佐さんに巻き込まれて人生が大幅に変わった人たちが何人もいます。山元町のみなさんも、グロービスの関係者でも。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>今まで一緒にやってきた人は、本当に想いを持ってついてきてくれてたことに深く感謝しています。素晴らしい能力をもった人が、大きな想いで集まってきてくれたお陰でこの12年やってこられました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>農業の会社を資本市場の中で認められるような存在まで高められたのは、そういう人たちがいたからです。上場企業のデューデリジェンス（適正評価手続き）に堪える農業のスタートアップなんてなかなかないわけですが、それができたのは仲間の支えがすごく大きいと思います。M＆Aしても、創業メンバーがみなGRAに残りますし、これからも一緒に、さらに大きな舞台で活躍していきたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>いろんな想いがあるなかで、それでもやはり東北の復興のために数多くの人が岩佐大輝を軸に突き動かされてきた。やはりどこまでいっても想いと愛情によって支えられた12年でしたよね。それは間違いないと思います。すごい人生ですね、この12年。心からそう思います。そして、それを横で見守ることができたことにとても感謝しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>GRAがやってきた12年間は、宮城県山元町のイチゴ革命だったかもしれない。でも、これからは日本・アジア・世界の農業革命へと全力を尽くします。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>今後ますます応援し続けます。本日はありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>心強いです。こちらこそ、ありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- 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大輝","\u003Cp>起業家。1977年、宮城県山元町生まれ。大学在学中にITで起業。\u003Cbr>2011年の東日本大震災後、故郷の壊滅的な状況を目の当たりにし、復興を志してGRAを設立。アグリテックを駆使した、「東北の再創造」をライフワークとする。\u003Cbr>従来の農業ビジネスに変革をもたらし、一粒1000円の「ミガキイチゴ」や「いちびこ」といった革新的なアグリブランドを創出。著書に『99%の絶望の中に「1%のチャンス」は実る』（ダイヤモンド社）、『絶対にギブアップしたくない人のための成功する農業』（朝日新聞出版）などがある。\u003C\u002Fp>",{"url":56,"height":57,"width":58},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcedd8a116ab34ba5a299dada628838c9\u002F%E5%B2%A9%E4%BD%90%E5%A4%A7%E8%BC%9D.jpg",9449,7087,"株式会社GRA 代表取締役CEO",{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":62,"publishedAt":62,"revisedAt":62,"slug":63,"name":64,"jobs":65,"old_content":66,"old_image":67},"id-180","2024-01-20T06:55:54.662Z","180","田久保 善彦","グロービス経営大学院　副学長","慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fa176_ミガキイチゴ_後編-1.jpg","2023-10-10T06:00:00.000Z","2023-10-09T22:25:01.000Z",{"contents":75,"totalCount":76,"offset":76,"limit":77},[],0,1,[79,82,85,88,91,94,97,100,103],{"career_inquiry_id":80,"name":81},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":83,"name":84},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":86,"name":87},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":92,"name":93},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":104,"name":105},91,"資格取得に向けて学ぶ",[107,112,117,122,127,132,137,143,148,153,157,162,167,172,177,182],{"id":108,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":70},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":113,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":70},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":118,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":70},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":123,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":70},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":128,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":70},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":70},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":142},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":70},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":142},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":22,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":70},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":70},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":142},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":142},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":142},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":70},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":70},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[614,620,625,630,635,641],{"fieldId":615,"name":616,"videos":617},"learning_point","コース紹介",[618],{"preview_url_s":619,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":621,"videos":622},"ビジネスプランとは",[623,624],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":626,"videos":627},"ビジョンを持つ",[628,629],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":631,"videos":632},"ビジネスモデルとは",[633,634],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":636,"videos":637},"事業戦略",[638,639,640],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":642,"videos":643},"事業の採算性",[644,645,646],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"id":648,"starts_at":649,"photo":650,"category":651,"name":652,"course_type":610,"video_duration":653,"description":654,"learning_points":655},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":154},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[656,660,664,668,672,676,680,684,688],{"fieldId":615,"name":616,"videos":657},[658],{"preview_url_s":659,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":661,"videos":662},"心構え",[663],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":665,"videos":666},"顧客の共通認識化",[667],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":669,"videos":670},"顧客のニーズを把握する",[671],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":673,"videos":674},"アイデアの創出",[675],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":677,"videos":678},"企画を通す力",[679],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":681,"videos":682},"インプットの質を上げるために",[683],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":685,"videos":686},"メッセージ",[687],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":689,"videos":690},"スペシャルインタビュー",[691],{"is_public":70},{"id":693,"starts_at":694,"photo":695,"category":696,"name":697,"course_type":698,"video_duration":699,"description":700,"learning_points":701},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":154},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[702,707,712,716,720,724,728,732],{"fieldId":615,"name":703,"videos":704},"リーン・スタートアップ",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":708,"videos":709},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[710,711],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":713,"videos":714},"リーン・スタートアップとは",[715],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":717,"videos":718},"リーン・スタートアップのメリット",[719],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":721,"videos":722},"リーンとは？",[723],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":725,"videos":726},"事例",[727],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":729,"videos":730},"花田さんのその後",[731],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":733,"videos":734},"コツ・留意点",[735],{"is_public":70},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":610,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":154},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[745,749,754,759,765,771,777],{"fieldId":615,"name":616,"videos":746},[747],{"preview_url_s":748,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":750,"videos":751},"イントロダクション",[752,753],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":755,"videos":756},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[757,758],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":760,"videos":761},"ベンチャーの戦略",[762,763,764],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":766,"videos":767},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[768,769,770],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":772,"videos":773},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[774,775,776],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":778,"videos":779},"まとめ・さらなる成長に向けて",[780],{"is_public":70},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":610,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":789},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":154},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[790,794,798,802,806,810,814,818,822],{"fieldId":615,"name":616,"videos":791},[792],{"preview_url_s":793,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":795,"videos":796},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[797],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":799,"videos":800},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[801],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":803,"videos":804},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[805],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":807,"videos":808},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[809],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":811,"videos":812},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[813],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":815,"videos":816},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[817],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":819,"videos":820},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[821],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":689,"videos":823},[824],{"is_public":70},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":610,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":154},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[867,871,875,879,883,887,891],{"fieldId":615,"name":616,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":872,"videos":873},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[874],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":876,"videos":877},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[878],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":880,"videos":881},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[882],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":884,"videos":885},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[886],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":888,"videos":889},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[890],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":892,"videos":893},"まとめ",[894],{"is_public":70},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":610,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":154},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[904,908,912,916],{"fieldId":615,"name":616,"videos":905},[906],{"preview_url_s":907,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":909,"videos":910},"プロダクトマネージャーの仕事",[911],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":913,"videos":914},"価値定義",[915],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":917,"videos":918},"価値検証（プロトタイプ）",[919],{"is_public":70},{"id":921,"starts_at":922,"photo":923,"category":924,"name":925,"course_type":926,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":154},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[930,934,938,943,947],{"fieldId":615,"name":616,"videos":931},[932],{"preview_url_s":933,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":935,"videos":936},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[937],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":939,"videos":940},"深掘り対談（前編）",[941,942],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":944,"videos":945},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[946],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":948,"videos":949},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[950,951],{"is_public":70},{"is_public":70},{"id":953,"starts_at":954,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":610,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":154},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[961,965,968,972,976,980,984,988],{"fieldId":615,"name":616,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":750,"videos":966},[967],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":969,"videos":970},"スモールビジネス副業の種類",[971],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":973,"videos":974},"良い所と事例",[975],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":977,"videos":978},"事例2",[979],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":981,"videos":982},"どんなビジネスを選ぶべきか",[983],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":985,"videos":986},"始め方とマインドセット",[987],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":892,"videos":989},[990],{"is_public":70},10,{"contents":993,"totalCount":1432,"offset":76,"limit":991},[994,1055,1090,1127,1173,1231,1277,1319,1347,1385],{"id":995,"starts_at":996,"photo":997,"category":998,"name":999,"course_type":1000,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":109},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1004,1008,1015,1021,1028,1035,1041,1048],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1005},[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1009,"videos":1010},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1011,1012,1013,1014],{"is_public":142},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1016,"videos":1017},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1018,1019,1020],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1022,"videos":1023},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1024,1025,1026,1027],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1029,"videos":1030},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1031,1032,1033,1034],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1036,"videos":1037},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1038,1039,1040],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1042,"videos":1043},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1044,1045,1046,1047],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1049,"videos":1050},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":698,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":109},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1064,1069,1073,1077,1081,1086],{"fieldId":615,"name":1065,"videos":1066},"ロジックツリーとは",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1070,"videos":1071},"どのような場面で使うのでしょう？",[1072],{"is_public":142},{"fieldId":615,"name":1074,"videos":1075},"分解の方法①：層別分解",[1076],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1078,"videos":1079},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1080],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1082,"videos":1083},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1084,1085],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1087,"videos":1088},"留意点",[1089],{"is_public":70},{"id":1091,"starts_at":1092,"photo":1093,"category":1094,"name":1095,"course_type":1000,"video_duration":1096,"description":1097,"learning_points":1098},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":109},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1099,1103,1108,1113,1118,1123],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1100},[1101],{"preview_url_s":1102,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1104,"videos":1105},"意見を明確にしよう",[1106,1107],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1109,"videos":1110},"意見と事実を分けるって？",[1111,1112],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1114,"videos":1115},"伝える相手を意識しよう",[1116,1117],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1119,"videos":1120},"100%の正しさにこだわらない",[1121,1122],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1124,"videos":1125},"成長と論理思考",[1126],{"is_public":70},{"id":1128,"starts_at":1129,"photo":1130,"category":1131,"name":1132,"course_type":698,"video_duration":1133,"description":1134,"learning_points":1135},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":109},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1136,1141,1146,1150,1154,1158,1162,1166,1170],{"fieldId":615,"name":1137,"videos":1138},"事例①-1：中井さんの分析",[1139],{"preview_url_s":1140,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1142,"videos":1143},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1144,1145],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1147,"videos":1148},"MECEとは",[1149],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1151,"videos":1152},"MECEに分解する①：層別分解",[1153],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1155,"videos":1156},"MECEに分解する②：変数分解",[1157],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1159,"videos":1160},"MECEに分解できていない例",[1161],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1163,"videos":1164},"MECEに考えられないと…",[1165],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1167,"videos":1168},"事例②：中井さんの反省",[1169],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1087,"videos":1171},[1172],{"is_public":70},{"id":1174,"starts_at":1175,"photo":1176,"category":1177,"name":1178,"course_type":1000,"video_duration":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":109},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1182,1186,1193,1199,1206,1213,1219,1225],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1187,"videos":1188},"問題解決とは何か？",[1189,1190,1191,1192],{"is_public":142},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1194,"videos":1195},"問題解決の落とし穴",[1196,1197,1198],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1200,"videos":1201},"MECE",[1202,1203,1204,1205],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1207,"videos":1208},"ロジックツリー",[1209,1210,1211,1212],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1214,"videos":1215},"因果関係(1)",[1216,1217,1218],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1220,"videos":1221},"因果関係(2)",[1222,1223,1224],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1226,"videos":1227},"解決策の立案と実行",[1228,1229,1230],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"id":1232,"starts_at":1233,"photo":1234,"category":1235,"name":1236,"course_type":698,"video_duration":1237,"description":1238,"learning_points":1239},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":109},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1240,1245,1249,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":615,"name":1241,"videos":1242},"ピラミッド構造とは①",[1243],{"preview_url_s":1244,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1246,"videos":1247},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1248],{"is_public":142},{"fieldId":615,"name":1250,"videos":1251},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1252],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1254,"videos":1255},"ピラミッド構造とは②",[1256],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造の作り方",[1260],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1262,"videos":1263},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1264],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1266,"videos":1267},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1268],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1270,"videos":1271},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1272],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1274,"videos":1275},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1276],{"is_public":70},{"id":1278,"starts_at":1175,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":610,"video_duration":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":109},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1285,1289,1294,1299,1304,1309,1314],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1286},[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1290,"videos":1291},"仮説とは何か",[1292,1293],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1295,"videos":1296},"良い仮説とは",[1297,1298],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1300,"videos":1301},"仮説を立てる　その１",[1302,1303],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1305,"videos":1306},"仮説を立てる　その２",[1307,1308],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1310,"videos":1311},"仮説を検証する",[1312,1313],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1315,"videos":1316},"習慣化とリーダーの役割",[1317,1318],{"is_public":70},{"is_public":70},{"id":1320,"starts_at":1321,"photo":1322,"category":1323,"name":1324,"course_type":698,"video_duration":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":134},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1328,1333,1338,1342],{"fieldId":615,"name":1329,"videos":1330},"貸借対照表とは",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1334,"videos":1335},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1336,1337],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1339,"videos":1340},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1341],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1343,"videos":1344},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1345,1346],{"is_public":70},{"is_public":70},{"id":1348,"starts_at":1349,"photo":1350,"category":1351,"name":1352,"course_type":698,"video_duration":1353,"description":1354,"learning_points":1355},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":129},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1356,1361,1366,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":615,"name":1357,"videos":1358},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1362,"videos":1363},"林川さんの発言の意味は？",[1364,1365],{"is_public":142},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1367,"videos":1368},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1369],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1371,"videos":1372},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1373],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1375,"videos":1376},"参考：部下に応じた使い分け",[1377],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1379,"videos":1380},"田村さんの例",[1381],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":733,"videos":1383},[1384],{"is_public":70},{"id":1386,"starts_at":1387,"photo":1388,"category":1389,"name":1390,"course_type":1000,"video_duration":1391,"description":1392,"learning_points":1393},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":134},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1425,1429],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1399,"videos":1400},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1401],{"is_public":142},{"fieldId":615,"name":1403,"videos":1404},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1405],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1407,"videos":1408},"損益計算書（P\u002FL）",[1409],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1411,"videos":1412},"基本となるP\u002FLの原則",[1413],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1415,"videos":1416},"貸借対照表（B\u002FS）",[1417],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1419,"videos":1420},"キャッシュフロー計算書",[1421,1422,1423,1424],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":1426,"videos":1427},"運転資本",[1428],{"is_public":70},{"fieldId":615,"name":892,"videos":1430},[1431],{"is_public":70},5092,{"contents":1434,"totalCount":1457,"offset":76,"limit":83},[1435,1442,1449,1453],{"image":1436,"link":1441,"blank":70},{"url":1437,"height":1438,"width":1439,"alt":1440},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1443,"link":1448,"blank":70},{"url":1444,"height":1445,"width":1446,"alt":1447},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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