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wp:image {\"id\":89521,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fトレンド経営学_template_202308-16-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-89521\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">「敵対的買収」から「同意なき買収」へ\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2023年に入り、日経平均が33年ぶりの高値を更新し、海外の機関投資家が日本株を大きく買い越しています。失われた30年の間に日本企業が利益率を改善させ、持合い株式の解消や社外役員の導入といったコーポレートガバナンスを強化しつつあることが、市場からも徐々に評価されつつあるように思われます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そうした流れの中で、経済産業省が、当事者の企業価値向上の観点から望ましい買収が生じやすくすることを目的として、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.meti.go.jp\u002Fpress\u002F2023\u002F06\u002F20230608002\u002F20230608002-3.pdf\">企業買収における行動指針（案）\u003C\u002Fa>（以下「企業買収行動指針案」という）を2023 年 6 月 8 日付けで公表しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この企業買収行動指針案は、買収者が上場会社の株式を取得することでその経営支配権を取得する行為に関して遵守することを求めたルールともいえます。既に同省が公表している「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.meti.go.jp\u002Fpolicy\u002Feconomy\u002Fkeiei_innovation\u002Fkeizaihousei\u002Fpdf\u002F3-shishinn-honntai-set.pdf\">企業価値・株主共同の利益の確保又は向上のための買収防衛策に関する指針\u003C\u002Fa>」、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.meti.go.jp\u002Fpolicy\u002Feconomy\u002Fkeiei_innovation\u002Fkeizaihousei\u002Fpdf\u002Ffairmaguidelines.pdf\">公正な M&A の在り方に関する指針\u003C\u002Fa>」や「事業再編実務指針」と共に、M&Aに関わる投資銀行や弁護士事務所を含めた関連当事者の今後の実務上のガイドラインとなるものと思われます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>特徴的なのは、買収対象となる会社の取締役会の同意を得ないで公開買付を行った場合の表現を、対象会社の取締役会から同意を得ていない提案、即ち「同意なき買収」と中立的なニュアンスに変えている点です。従来は敵対的買収といった表現がなされていましたが、この表現が先行し、買収者=「敵対する対象」というネガティブな印象が付きまとっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この変更によって、企業価値向上の観点から望ましい場合には、指針案に則った形で買収手続きを進めていけば、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">たとえ同意なき買収であっても積極的に行って問題ない、と経済産業省がお墨付きを与えた\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>とも解釈できます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">ニデックによるTAKISAWAへの買収提案\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そして早速指針案を活用した以下の事例が発表されました。 2023年7月13日にモーター業界の最大手であるニデックが、工作機械の名門であるTAKISAWAの取締役会に対して、2023年9月14日に公開買付を行う旨を記載した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nidec.com\u002Fv=1732860378\u002Ffiles\u002Ftopics\u002F6637_ext_2_0.pdf\">意向表明書\u003C\u002Fa>を提出したのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>企業買収における行動指針（案）に基いた初の事例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ニデックによれば、2022年1月～3月にかけて、同グループ会社がTAKISAWAに対して資本業務提携を提案したものの謝絶されたために、TAKISAWAの取締役会の同意が得られない形、即ち同意なき買収を提案するに至ったと経緯を説明しています。また、ニデックが提案した意向表明書の特徴として、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">企業買収行動指針案が15回ほど参照されている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことが挙げられます。\u003Cbr>筆者の知る限り、同意なき買収の手続きを当該行動指針案に基づいて実施したのは、ニデックが初めてと思われます。同指針を参照している回数を考えれば、TAKISAWAのステークホルダーがどのようにこの同意なき買収を受け止めるかについて、ニデックとしても相当配慮を行っていると推察されます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>TAKISAWAは事前に導入していた買収防衛策を基に対応\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、TAKISAWAは既に、買収防衛策の指針に沿う形で\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcontents.xj-storage.jp\u002Fxcontents\u002FAS03883\u002F8a0b7507\u002F59a6\u002F4f5f\u002Fb18c\u002Fc1ba71efe453\u002F140120210514418369.pdf\">株式の大規模買付行為に関する対応方針\u003C\u002Fa>（「事前警告型の買収防衛策」）を株主総会の承認のもと導入しており、事前警告型の買収防衛策に則った形で、買収防衛策を発動できる形になっています。ただし、買収防衛策を発動できるのは、強圧的あるいは濫用的な買収者であるとTAKISAWAの独立委員会や取締役会によって判断されるケースに限られ、ニデックのような、戦略的な事業会社からの適正なプロセスを踏まえた同意なきTOBの予告といったアプローチである場合、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">防衛策を発動することはかなり難しいのではないか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思われます。 今後の両社の打ち手がどのようなものになるか注目が集まりますが、両社ともにルールに則った形で手続きを進めており、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">透明性、公平性や中立性に十分に配慮したM&Aである\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>点が特徴と言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">ファイナンスで見た2つの特徴\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ここからは、ファイナンス的な側面から、ニデックによる意向表明書を読み解いてみます。すると、以下の2点が特徴的に思えます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>買収価格の引き上げ要請が起こりうる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ニデックがTAKISAWA取締役会に提案した買収価格は、１株当たり 2,600円に定めています。これは2023年7月12日を基準日とする過去 1ヶ月、3ヶ月、及び 6ヶ月のTAKISAWAの株式市場株価終値平均値対比でそれぞれ、約 104.89％、104.40％、及び 112.94％のプレミアム（上乗せした価格）を付けていることになります。2014年以降の主要なTOB案件の買収プレミアム（1～3ヶ月終値平均に対するプレミアム）は、31%～36%程度と推計されるため、ニデックが既存株主に配分するコントロールプレミアム\u003Csup>※1\u003C\u002Fsup>としては過去の平均水準を十分に上回るものと捉えることができます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp style=\"font-size:15px\">※1 コントロールプレミアムとは：支配株主は会社全体のキャッシュフローをコントロールできることから、少数株主よりもより高く企業価値を見積もることができるという前提に立った、支配株主と少数株主の価値評価の差額。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":89494,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F画像12.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-89494\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし一方で、TOB価格である2,600円は、TAKISAWAの直近決算期の数値から計算される一株あたり純資産2,777円よりも低く、よって\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">100%を超えるプレミアムを付けていても、PBR倍率では1倍を割る水準\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>となるのです。\u003Cbr>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57731\">コーポレートファイナンスと投資家の視点から見たPBR1倍割れ企業\u003C\u002Fa>」でも説明した通り、簿価純資産と時価純資産が同じだと仮定すると、PBRが1倍割れの会社は、時価純資産＞買収価額です。そのため、仮にPBR1倍割れの価格で買収を行うことができれば、ニデック側には「負ののれん」が発生することになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":89495,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F画像13.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-89495\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ニデックは、負ののれんを買収時に特別利益として計上することになります。すると、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">想定しているシナジー効果に加えて株主に対して利益成長を示すことが可能となる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>＜参考＞\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5824\">今さら聞けない「のれん」って何？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、ニデックの開示資料を見る限りでは、同社は第三者算定機関からの株式価値算定書及びフェアネス・オピニオン\u003Csup>※2\u003C\u002Fsup>は取得しておらず、また大幅なプレミアムを上乗せしているものの、その前提としてのDCF分析などは行っておりません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>PBR倍率では1倍を割る水準である公開買付価格に対して、TAKISAWAの取締役会や独立委員会が価格引き上げの要請を行う可能性も十分にあるのではないかと思われます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp style=\"font-size:15px\">※2 フェアネス・オピニオンとは：独立した第三者による、企業がとった経営判断の公正性に対する財務的見地からの意見表明。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>中期経営計画と実績値の乖離が明らかに\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ニデックがTAKISAWA取締役会に対して行った分析には、競合会社との各種指標の比較（ベンチマーク分析）やシナジー分析などが含まれています。既存株主やその他のステークホルダーに対して、ニデックが経営を行った方が、TAKISAWA取締役会がスタンドアローンとして経営を行うよりも、より企業価値向上につながるとの主張を行っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、TAKISAWAは、毎年の有価証券報告書に、翌2か年の中期経営計画を公表しています。ニデックはこの計画の営業利益や営業利益率について、2013年度以降の10年間、2017年度と2018年度の2年以外は計画未達と指摘の上、2024年度における営業利益率8％の達成の計画自体も、工作機械の業界構造の分析に加え、DMG森精機、オークマ、牧野フライス製作所及びツガミといった類似する工作機械メーカーをベンチマークとした分析を行い、単独での達成が難しいのではないか、と結論づけています。 確かに、会社が発表する中期経営計画は、上場会社のバリュエーションを行う上で、投資家やアナリストが最も注目している公開データであることを勘案すれば、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">TAKISAWAの計画と実績とが乖離\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>することで、計画自体の信頼性が揺らぎ、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">PBR1倍を下回る状態が長く続いている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>との示唆が得られることは否定できません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">今後同意なき買収提案が増加する可能性\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>TAKISAWAは、事前警告型の買収防衛策に則り、独立委員会を立ち上げ、60日間の検討期間（インフォームドジャッジメント期間）に、ニデックからの買収提案を精査の上で、取締役会としての意見を表明すると発表しています。ニデックに提案を受けた株価を上回る価値を創出するだけの蓋然性の高い具体的な対抗策を示すことができるのかに注目が集まります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、ニデックの意向表明や\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nidec.com\u002F-\u002Fmedia\u002Fwww-nidec-com\u002Fcorporate\u002Fnews\u002F2023\u002F0713-02\u002F230713-02.pdf?rev=f1ee4e3007e940c6a09b5654b124b29a&sc_lang=ja-JP\">公開買付けの開始予定に関するお知らせ\u003C\u002Fa>における業界分析、類似会社分析やシナジー分析をベースとした提案は、長年PBR1倍割れを改善出来なかった経営陣に対する\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">正攻法的な打ち手\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>でもあります。TAKISAWAにとって、ニデックよりも企業価値向上に繋がる買収元企業を見つけることは相当に困難であると考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>工作機械業界に限らず、他業界においても、過当競争→低営業利益→十分な成長資金が投じられない、といった悪循環に陥っているケースが多く見受けられます。業界再編を睨んで仕掛けられるM&Aは今後更に活発になっていくでしょう。\u003Cbr>こうした状況の中、今回のニデックによる買収提案が仮に成功した場合、企業買収行動指針案に沿う形で、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">PBR1倍割れ企業に対する同意なきTOBもまた、増える\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことが予想されるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"jobs":84,"old_image":85},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F芦澤さん_プロフ.jpg",[],[],false,{"url":90,"height":91,"width":92},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F531d95a57aa741cbbf96ca3ef54c9d34\u002F%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%99%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6_template_2023(08-16).jpg",1080,1920,"\u002Fold-images\u002Fトレンド経営学_template_202308-16.jpg","2023-08-21T06:00:00.000Z","2023-08-18T19:19:10.000Z",{"contents":97,"totalCount":98,"offset":98,"limit":99},[],0,1,[101,104,107,110,113,116,119,122,125],{"career_inquiry_id":102,"name":103},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":108,"name":109},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":126,"name":127},91,"資格取得に向けて学ぶ",[129,134,138,142,146,150,153,157,161,165,169,173,177,181,185,189],{"id":50,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":133},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":133},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":133},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":133},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":55,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":133},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":133},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":133},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":88},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":88},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[652,658,663,667],{"fieldId":653,"name":654,"videos":655},"learning_point","貸借対照表とは",[656],{"preview_url_s":657,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":659,"videos":660},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[682,687,691,695,699,703,707,714,718],{"fieldId":653,"name":683,"videos":684},"コース紹介",[685],{"preview_url_s":686,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":688,"videos":689},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[690],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":692,"videos":693},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[694],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":696,"videos":697},"損益計算書（P\u002FL）",[698],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":700,"videos":701},"基本となるP\u002FLの原則",[702],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":704,"videos":705},"貸借対照表（B\u002FS）",[706],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":708,"videos":709},"キャッシュフロー計算書",[710,711,712,713],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":715,"videos":716},"運転資本",[717],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":719,"videos":720},"まとめ",[721],{"is_public":88},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":648,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":730},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[731,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":653,"name":732,"videos":733},"キャッシュフロー計算書とは",[734],{"preview_url_s":735,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":737,"videos":738},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[739],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":741,"videos":742},"営業CF",[743],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":745,"videos":746},"投資CF",[747],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":749,"videos":750},"財務CF",[751],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":753,"videos":754},"財務3表のつながり",[755],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":757,"videos":758},"実際にCF計算書をみてみましょう",[759],{"is_public":88},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":648,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[769,774,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815],{"fieldId":653,"name":770,"videos":771},"損益計算書",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":775,"videos":776},"山崎さんの発言の意味は？",[777,778],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":780,"videos":781},"損益計算書とは",[782],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":784,"videos":785},"損益計算書のしくみ",[786],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":788,"videos":789},"①売上総利益（粗利）",[790],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":792,"videos":793},"②営業利益",[794],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":796,"videos":797},"③経常利益",[798],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":800,"videos":801},"④税金等調整前当期純利益",[802],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":804,"videos":805},"⑤当期純利益",[806],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":808,"videos":809},"実際に損益計算書を見てみましょう",[810],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":812,"videos":813},"西田さん・山崎さんの会話の例",[814],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":816,"videos":817},"コツ・留意点",[818],{"is_public":88},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":648,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[828,833,838,842,846,850,854,858,861],{"fieldId":653,"name":829,"videos":830},"収益と費用の認識",[831],{"preview_url_s":832,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":834,"videos":835},"どうして今期の費用にならない？",[836,837],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":839,"videos":840},"損益を適切にはかる必要性",[841],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":843,"videos":844},"収益の認識",[845],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":847,"videos":848},"費用の認識",[849],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":851,"videos":852},"費用収益対応の原則",[853],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":855,"videos":856},"佐藤さんの例",[857],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":719,"videos":859},[860],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":862,"videos":863},"留意点",[864],{"is_public":88},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":678,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":653,"name":683,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":879,"videos":880},"財務分析と指標",[881],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":883,"videos":884},"収益性を示す指標",[885],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":887,"videos":888},"効率性を示す指標",[889],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":891,"videos":892},"安全性を示す指標",[893],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":895,"videos":896},"成長性・総合力を示す指標",[897],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":899,"videos":900},"財務指標分析の全体像",[901],{"is_public":88},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":648,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[911,916,920,924,928,932],{"fieldId":653,"name":912,"videos":913},"安全性分析とは",[914],{"preview_url_s":915,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":917,"videos":918},"貸借対照表(B\u002FS)",[919],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":921,"videos":922},"安全性分析の指標１",[923],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":925,"videos":926},"安全性分析の指標２",[927],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":929,"videos":930},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[931],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":816,"videos":933},[934],{"is_public":88},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":678,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[944,948,952,957,961,966],{"fieldId":653,"name":683,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":949,"videos":950},"なぜファイナンスが必要なのか？",[951],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":953,"videos":954},"金銭の時間的価値",[955,956],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":958,"videos":959},"割引率",[960],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":962,"videos":963},"事業投資判断①（NPV法）",[964,965],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":967,"videos":968},"事業投資判断②（IRR法）",[969,970],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":648,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[980,985,989,993,997],{"fieldId":653,"name":981,"videos":982},"成長性分析とは",[983],{"preview_url_s":984,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":986,"videos":987},"どういう場面で使うのでしょう？",[988],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":990,"videos":991},"成長性分析の指標",[992],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":994,"videos":995},"同業界の2社を比較分析！",[996],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":816,"videos":998},[999],{"is_public":88},{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":648,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1009,1014,1019,1023,1027,1031,1035,1039,1042],{"fieldId":653,"name":1010,"videos":1011},"減価償却",[1012],{"preview_url_s":1013,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1015,"videos":1016},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1017,1018],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1020,"videos":1021},"減価償却とは",[1022],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1024,"videos":1025},"減価償却資産の耐用年数",[1026],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1028,"videos":1029},"減価償却費の計算方法",[1030],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1032,"videos":1033},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1034],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1036,"videos":1037},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1038],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":855,"videos":1040},[1041],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":816,"videos":1043},[1044],{"is_public":88},10,{"contents":1047,"totalCount":1460,"offset":98,"limit":1045},[1048,1108,1142,1179,1225,1283,1329,1372,1389,1427],{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":678,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1057,1061,1068,1074,1081,1088,1094,1101],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1058},[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1062,"videos":1063},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":133},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1069,"videos":1070},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1071,1072,1073],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1075,"videos":1076},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1082,"videos":1083},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1084,1085,1086,1087],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1089,"videos":1090},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1091,1092,1093],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1095,"videos":1096},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1097,1098,1099,1100],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1102,"videos":1103},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1104,1105,1106,1107],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1109,"starts_at":1110,"photo":1111,"category":1112,"name":1113,"course_type":648,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":130},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1117,1122,1126,1130,1134,1139],{"fieldId":653,"name":1118,"videos":1119},"ロジックツリーとは",[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1123,"videos":1124},"どのような場面で使うのでしょう？",[1125],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":1127,"videos":1128},"分解の方法①：層別分解",[1129],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1131,"videos":1132},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1133],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1135,"videos":1136},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1137,1138],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":862,"videos":1140},[1141],{"is_public":88},{"id":1143,"starts_at":1144,"photo":1145,"category":1146,"name":1147,"course_type":678,"video_duration":1148,"description":1149,"learning_points":1150},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":130},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1151,1155,1160,1165,1170,1175],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1152},[1153],{"preview_url_s":1154,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1156,"videos":1157},"意見を明確にしよう",[1158,1159],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1161,"videos":1162},"意見と事実を分けるって？",[1163,1164],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1166,"videos":1167},"伝える相手を意識しよう",[1168,1169],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1171,"videos":1172},"100%の正しさにこだわらない",[1173,1174],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1176,"videos":1177},"成長と論理思考",[1178],{"is_public":88},{"id":1180,"starts_at":1181,"photo":1182,"category":1183,"name":1184,"course_type":648,"video_duration":1185,"description":1186,"learning_points":1187},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":130},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1188,1193,1198,1202,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":653,"name":1189,"videos":1190},"事例①-1：中井さんの分析",[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1194,"videos":1195},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1196,1197],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1199,"videos":1200},"MECEとは",[1201],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解する①：層別分解",[1205],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1207,"videos":1208},"MECEに分解する②：変数分解",[1209],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1211,"videos":1212},"MECEに分解できていない例",[1213],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1215,"videos":1216},"MECEに考えられないと…",[1217],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1219,"videos":1220},"事例②：中井さんの反省",[1221],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":862,"videos":1223},[1224],{"is_public":88},{"id":1226,"starts_at":1227,"photo":1228,"category":1229,"name":1230,"course_type":678,"video_duration":1231,"description":1232,"learning_points":1233},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1234,1238,1245,1251,1258,1265,1271,1277],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":1237,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1239,"videos":1240},"問題解決とは何か？",[1241,1242,1243,1244],{"is_public":133},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1246,"videos":1247},"問題解決の落とし穴",[1248,1249,1250],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1252,"videos":1253},"MECE",[1254,1255,1256,1257],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1259,"videos":1260},"ロジックツリー",[1261,1262,1263,1264],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1266,"videos":1267},"因果関係(1)",[1268,1269,1270],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1272,"videos":1273},"因果関係(2)",[1274,1275,1276],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1278,"videos":1279},"解決策の立案と実行",[1280,1281,1282],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1284,"starts_at":1285,"photo":1286,"category":1287,"name":1288,"course_type":648,"video_duration":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":130},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":653,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造とは①",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1298,"videos":1299},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1300],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":1302,"videos":1303},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1304],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1306,"videos":1307},"ピラミッド構造とは②",[1308],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1310,"videos":1311},"ピラミッド構造の作り方",[1312],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1314,"videos":1315},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1316],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1318,"videos":1319},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1320],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1322,"videos":1323},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1324],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1326,"videos":1327},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1328],{"is_public":88},{"id":1330,"starts_at":1227,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":1334,"video_duration":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1338,1342,1347,1352,1357,1362,1367],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1339},[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1343,"videos":1344},"仮説とは何か",[1345,1346],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1348,"videos":1349},"良い仮説とは",[1350,1351],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1353,"videos":1354},"仮説を立てる　その１",[1355,1356],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1358,"videos":1359},"仮説を立てる　その２",[1360,1361],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1363,"videos":1364},"仮説を検証する",[1365,1366],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1368,"videos":1369},"習慣化とリーダーの役割",[1370,1371],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":643,"starts_at":644,"photo":645,"category":1373,"name":647,"course_type":648,"video_duration":649,"description":650,"learning_points":1374},{"name":55},[1375,1378,1382,1385],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1376},[1377],{"preview_url_s":657,"is_public":133},{"fieldId":653,"name":659,"videos":1379},[1380,1381],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":664,"videos":1383},[1384],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":668,"videos":1386},[1387,1388],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":648,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":147},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":653,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":133},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":816,"videos":1425},[1426],{"is_public":88},{"id":673,"starts_at":674,"photo":675,"category":1428,"name":677,"course_type":678,"video_duration":679,"description":680,"learning_points":1429},{"name":55},[1430,1433,1436,1439,1442,1445,1448,1454,1457],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":686,"is_public":133},{"fieldId":653,"name":688,"videos":1434},[1435],{"is_public":133},{"fieldId":653,"name":692,"videos":1437},[1438],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":696,"videos":1440},[1441],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":700,"videos":1443},[1444],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":704,"videos":1446},[1447],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":708,"videos":1449},[1450,1451,1452,1453],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":715,"videos":1455},[1456],{"is_public":88},{"fieldId":653,"name":719,"videos":1458},[1459],{"is_public":88},5130,{"contents":1462,"totalCount":1485,"offset":98,"limit":105},[1463,1470,1477,1481],{"image":1464,"link":1469,"blank":88},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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