[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58176":3,"categories":103,"campaign-banner":169,"learning_path_groups":173,"series":201,"article_categories_base":247,"$EcsyBqN82a":558,"$hWrSCJVr3k":618,"$N0aHdl8etW":1008,"topics":1449,"top-other-tags":1474,"$gI6xU8VgNc":1498,"meta-all":1542},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_name":96,"human_3_name":97,"human_top":98,"courses_hidden":98,"noindex":98,"youtubeid":12,"old_image":99,"canonical":98,"description":100,"canonical_url":12,"old_time":101,"old_modified_date":102},"58176","2025-05-08T02:22:02.695Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-1818","2024-01-19T12:53:57.530Z","1818","IPO",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-5000","2024-01-19T10:17:45.504Z","5000","スタートアップのリアル","IPOの「先」にあった組織の課題――設立9年で上場 i-plug取締役に聞くVol.2","\u003C!-- wp:image {\"id\":90334,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fa161_i-plug_w1920_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-90334\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>経営環境をとりまく激流の中で、企業はどのようにして成長を遂げているのか。今回は設立9年でマザーズ上場を果たした、急成長のベンチャー企業「株式会社i-plug」の取締役兼、グループ会社「株式会社イー・ファルコン」の代表取締役 田中伸明氏に、グロービス　マネジング・ディレクターの板倉 義彦がインタビュー。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58175\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vol.1\u003C\u002Fa>では、現在田中氏が経営に関わる2社の成長の仕方の違いや、事業と組織のバランスなどについて伺った。今回は、前編に続きi-plug社が急成長の裏で抱えていた組織課題とその乗り越え方、必要な能力などについて聞く。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">事業フェーズが変わるタイミングに押し寄せる組織の傷み\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>人・組織の問題として起きていたことはどんなことですか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>私たちは、スタートアップ企業なので、大手企業に比べて成長スピードが速いです。短期間で事業や組織が大きく変わり、その変化スピードについていけずに、離職が増加する時期が何度かありました。事業のフェーズが変わるタイミングなので致し方ないところもありますが…やはり社員が辞めるのは辛いですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>かなりの人数が辞めるわけですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>そうですね。それぞれのフェーズに合った人を採用して、組織を立て直していくということをやってきたように思いますが、それだけではなかったとも思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今、振り返って考えると、創業以来、会社のビジョンに強く共感してくれているキーパーソンや、各部署で主軸になってくれている重要人物たちの頑張りも大きく、彼らのおかげもあって乗り越えられてきたと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>事業フェーズが変わる時期に、活躍された方々は、どのように環境に適応されていったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>これまでも苦しい時期を共にしてきた人たちなので、自ら考えて、やるべきことに取り組み、そのフェーズで担うべき役割を果たしてくれていたと思います。私たち経営陣は、本当にラッキーでした。そういう人たちがいてくれたから、なんとか耐えてくることができたのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この上場前後もフェーズが変わるタイミングなわけですが、この規模になると、会社として戦略的な人・組織づくりに取り組んでいかないと、リスク管理の観点から考えても、過去のようには乗り越えられないと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">IPOを目指すなら、N-1期までは自分たちの力で乗り越えられる\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>田中さんから見て、外部の力（外部の人材採用）に頼らずに対応できるのは、どのくらいの時期までですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>自分たちの力だけで何とかなったのは、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">設立して7〜8年目まで\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ですね。IPOを目指す企業でいえば、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「直前期（N-1期）」まで\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>は、自分たちでできると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>それ以降は、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">先々の蓋然性を高める\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことを考えなければなりません。グロースだったら成長の確度が求められますし、事業だけでなくファイナンスや組織を伸ばしていくことも必要になるので、やらなければならない未経験領域が圧倒的に増えてきます。上場してM&Aを行うと、なおさらです。そうなると、自分たちだけだと対処しきれなくなってきます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">採用者には、「権限も合わせて役割を明確にすること」\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>先ほど話していた、N-1期以降に、i-plugで蓋然性を高めるために、採用プラスαとして、どんなことに取り組まれていたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>i-plugとして、スタッフの定着と活躍に対して、何か手を打ったかというとまだまだ十分とは言えないと思っています。組織としてやるべきなのは、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">採用者に「権限もセットにして役割を明示すること」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。その際、もちろん評価する仕組みも必要です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>採用面談では、「あれも任せたい、これも任せたい」とは言っていますが、入社してみると、そこが明確になっていなかったりします。採用者には、その範囲を決めることから任せてしまい、失敗したこともありました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>企業が成長過程にある時は、やるべきことを決めづらい部分もある。採用者にすべて任せてしまうということは、こういったフェーズの会社ではよく起こりうると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>その理由の1つは、任せる側が採用者に担当してもらう領域について詳しくないことがあります。成長企業ですと、対応しなければいけない領域が次から次へと広がってきます。任せる側も実務を十分経験せずに管掌しなければならないことが生じます。また、役員間の調整が適切に行えていない状態があると、役員の間にいる当事者（社員）に負担がかかってしまい、問題に発展してしまいやすいと考えています。私もそれで失敗した経験があります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>それが、起こりやすいのはどんな時ですか。やはり、フェーズが変わる時でしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>そうですね。フェーズが変わったタイミングで、且つ役員間の関係性が上手くいっていないと生じやすいのではないかと思っています。会社が小さく全体が良く見えていて、役員同士が相互に補完し合える関係性がある状態では問題は生じませんが、企業のフェーズが変わり、役員ごとに機能分化して変化に対処することを進めていくと、次第に役員同士の相互補完の関係が、相互に合意なく期待し合う関係性へと変わっていく局面があるように思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このように、役員間のコンセンサスのブレによるトラブルに、リーダーやメンバーが巻き込まれて、苦労することが起こります。 こうした状況を解消するには、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">まず役員同士で言いたいことが言える環境を作ること\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。それができれば、役員間の認識も合わせられるようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">人・組織の知見を持ち、事業系を経験した人が、事業と組織を両睨みできる\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>先ほど話していた「事業重視か、組織重視か」の問題ですが、田中さんから見た時に、この折り合いはつけられるものですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>最近、HRBPが盛んに言われていますが、私も自社でやりましたし、グロービスでも事業と組織の両睨みでやることを学びました。しかし、意外とこれが難しいことを、やりながら実感しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>人・組織系の仕事をやっていると、事業系の話が肌感覚でつかみにくいところがあります。反対に事業系をやっている人は、人・組織を中心には考えにくい。そういう志向性が働くと思います。結局両睨みできるというのは、かなり稀有な人材だというのが、最近の私の発見です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば、i-plugのCHROは元々事業サイドにいた人間です。やはり事業サイドの経験を持つ人が、人・組織の知見を持って、現場に入るほうが、バランスよく見られると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>板倉　\u003C\u002Fstrong>それだけ、事業と人・組織を両睨みするというのは難易度が高いということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp> \u003Cstrong>田中　\u003C\u002Fstrong>そうですね。一筋縄ではできないことですが、イー・ファルコンを成長させていく上ではそこが重要なアジェンダだと思っているので、自分自身としては、チャレンジしていきたいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58248\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">次回に続く\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[77,84],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":12,"old_image":83},"id-788","2024-01-20T07:24:25.309Z","788","田中 伸明","グロービス経営大学院2010期生／大阪校　株式会社i-plug 取締役、株式会社イー・ファルコン代表取締役","\u002Fold-images\u002Ftanaka.jpg",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":86,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"content":90,"image":91,"jobs":95},"id-1097","2024-01-20T07:56:26.352Z","2026-04-06T02:25:51.540Z","1097","板倉 義彦","\u003Cp>アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT 業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して、人材育成・組織開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人材・組織開発のコンサルティング部門の経営、およびグローバル事業の推進に携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同時に、経営戦略ファカルティにも所属し、以下業務にも従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院、エグゼクティブスクールでの経営戦略のコンテンツ開発\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院／企業研修の戦略、リーダーシップ、自社課題の講師\u003C\u002Fp>\u003Cp>国立東京農工大学 農学部卒業\u003C\u002Fp>\u003Cp>豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国 Aspen Institute Aspen Seminar 修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[630,636,641,646,651,657],{"fieldId":631,"name":632,"videos":633},"learning_point","コース紹介",[634],{"preview_url_s":635,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":637,"videos":638},"ビジネスプランとは",[639,640],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":642,"videos":643},"ビジョンを持つ",[644,645],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":647,"videos":648},"ビジネスモデルとは",[649,650],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":652,"videos":653},"事業戦略",[654,655,656],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":658,"videos":659},"事業の採算性",[660,661,662],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":667,"name":668,"course_type":626,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":671},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":142},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[672,676,680,684,688,692,696,700,704],{"fieldId":631,"name":632,"videos":673},[674],{"preview_url_s":675,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":677,"videos":678},"心構え",[679],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":681,"videos":682},"顧客の共通認識化",[683],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":685,"videos":686},"顧客のニーズを把握する",[687],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":689,"videos":690},"アイデアの創出",[691],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":693,"videos":694},"企画を通す力",[695],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":697,"videos":698},"インプットの質を上げるために",[699],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":701,"videos":702},"メッセージ",[703],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":705,"videos":706},"スペシャルインタビュー",[707],{"is_public":98},{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":712,"name":713,"course_type":714,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":142},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[718,723,728,732,736,740,744,748],{"fieldId":631,"name":719,"videos":720},"リーン・スタートアップ",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":724,"videos":725},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[726,727],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":729,"videos":730},"リーン・スタートアップとは",[731],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":733,"videos":734},"リーン・スタートアップのメリット",[735],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":737,"videos":738},"リーンとは？",[739],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":741,"videos":742},"事例",[743],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":745,"videos":746},"花田さんのその後",[747],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":749,"videos":750},"コツ・留意点",[751],{"is_public":98},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":626,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":142},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[761,765,770,775,781,787,793],{"fieldId":631,"name":632,"videos":762},[763],{"preview_url_s":764,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":766,"videos":767},"イントロダクション",[768,769],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":771,"videos":772},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[773,774],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":776,"videos":777},"ベンチャーの戦略",[778,779,780],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":782,"videos":783},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[784,785,786],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":788,"videos":789},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[790,791,792],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":794,"videos":795},"まとめ・さらなる成長に向けて",[796],{"is_public":98},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":626,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":142},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[806,810,814,818,822,826,830,834,838],{"fieldId":631,"name":632,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":811,"videos":812},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[813],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":815,"videos":816},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[817],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":819,"videos":820},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[821],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":823,"videos":824},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[825],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":827,"videos":828},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[829],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":831,"videos":832},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[833],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":835,"videos":836},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[837],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":705,"videos":839},[840],{"is_public":98},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":626,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":142},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[883,887,891,895,899,903,907],{"fieldId":631,"name":632,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":888,"videos":889},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[890],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":892,"videos":893},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[894],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":896,"videos":897},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[898],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":900,"videos":901},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[902],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":904,"videos":905},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[906],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":908,"videos":909},"まとめ",[910],{"is_public":98},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":626,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":142},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[920,924,928,932],{"fieldId":631,"name":632,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":925,"videos":926},"プロダクトマネージャーの仕事",[927],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":929,"videos":930},"価値定義",[931],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":933,"videos":934},"価値検証（プロトタイプ）",[935],{"is_public":98},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":942,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":142},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[946,950,954,959,963],{"fieldId":631,"name":632,"videos":947},[948],{"preview_url_s":949,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":951,"videos":952},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[953],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":955,"videos":956},"深掘り対談（前編）",[957,958],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":960,"videos":961},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[962],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":964,"videos":965},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[966,967],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":626,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":142},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[977,981,984,988,992,996,1000,1004],{"fieldId":631,"name":632,"videos":978},[979],{"preview_url_s":980,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":766,"videos":982},[983],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":985,"videos":986},"スモールビジネス副業の種類",[987],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":989,"videos":990},"良い所と事例",[991],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":993,"videos":994},"事例2",[995],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":997,"videos":998},"どんなビジネスを選ぶべきか",[999],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1001,"videos":1002},"始め方とマインドセット",[1003],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":908,"videos":1005},[1006],{"is_public":98},10,{"contents":1009,"totalCount":1448,"offset":171,"limit":1007},[1010,1071,1106,1143,1189,1247,1293,1335,1363,1401],{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":1016,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":105},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1020,1024,1031,1037,1044,1051,1057,1064],{"fieldId":631,"name":632,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1025,"videos":1026},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1027,1028,1029,1030],{"is_public":132},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1032,"videos":1033},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1034,1035,1036],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1045,"videos":1046},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1047,1048,1049,1050],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1052,"videos":1053},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1054,1055,1056],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1065,"videos":1066},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":714,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":105},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1080,1085,1089,1093,1097,1102],{"fieldId":631,"name":1081,"videos":1082},"ロジックツリーとは",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1086,"videos":1087},"どのような場面で使うのでしょう？",[1088],{"is_public":132},{"fieldId":631,"name":1090,"videos":1091},"分解の方法①：層別分解",[1092],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1094,"videos":1095},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1096],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1098,"videos":1099},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1100,1101],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1103,"videos":1104},"留意点",[1105],{"is_public":98},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":1016,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":105},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1115,1119,1124,1129,1134,1139],{"fieldId":631,"name":632,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1120,"videos":1121},"意見を明確にしよう",[1122,1123],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1125,"videos":1126},"意見と事実を分けるって？",[1127,1128],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1130,"videos":1131},"伝える相手を意識しよう",[1132,1133],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1135,"videos":1136},"100%の正しさにこだわらない",[1137,1138],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1140,"videos":1141},"成長と論理思考",[1142],{"is_public":98},{"id":1144,"starts_at":1145,"photo":1146,"category":1147,"name":1148,"course_type":714,"video_duration":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":105},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1152,1157,1162,1166,1170,1174,1178,1182,1186],{"fieldId":631,"name":1153,"videos":1154},"事例①-1：中井さんの分析",[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1158,"videos":1159},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1160,1161],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1163,"videos":1164},"MECEとは",[1165],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1167,"videos":1168},"MECEに分解する①：層別分解",[1169],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1171,"videos":1172},"MECEに分解する②：変数分解",[1173],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1175,"videos":1176},"MECEに分解できていない例",[1177],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1179,"videos":1180},"MECEに考えられないと…",[1181],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1183,"videos":1184},"事例②：中井さんの反省",[1185],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1103,"videos":1187},[1188],{"is_public":98},{"id":1190,"starts_at":1191,"photo":1192,"category":1193,"name":1194,"course_type":1016,"video_duration":1195,"description":1196,"learning_points":1197},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":105},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1198,1202,1209,1215,1222,1229,1235,1241],{"fieldId":631,"name":632,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":1201,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1203,"videos":1204},"問題解決とは何か？",[1205,1206,1207,1208],{"is_public":132},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1210,"videos":1211},"問題解決の落とし穴",[1212,1213,1214],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1216,"videos":1217},"MECE",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1223,"videos":1224},"ロジックツリー",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1230,"videos":1231},"因果関係(1)",[1232,1233,1234],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1236,"videos":1237},"因果関係(2)",[1238,1239,1240],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1242,"videos":1243},"解決策の立案と実行",[1244,1245,1246],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1248,"starts_at":1249,"photo":1250,"category":1251,"name":1252,"course_type":714,"video_duration":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":105},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":631,"name":1257,"videos":1258},"ピラミッド構造とは①",[1259],{"preview_url_s":1260,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1262,"videos":1263},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1264],{"is_public":132},{"fieldId":631,"name":1266,"videos":1267},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1268],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1270,"videos":1271},"ピラミッド構造とは②",[1272],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1274,"videos":1275},"ピラミッド構造の作り方",[1276],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1278,"videos":1279},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1280],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1282,"videos":1283},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1284],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1286,"videos":1287},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1288],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1290,"videos":1291},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1292],{"is_public":98},{"id":1294,"starts_at":1191,"photo":1295,"category":1296,"name":1297,"course_type":626,"video_duration":1298,"description":1299,"learning_points":1300},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":105},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1301,1305,1310,1315,1320,1325,1330],{"fieldId":631,"name":632,"videos":1302},[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1306,"videos":1307},"仮説とは何か",[1308,1309],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1311,"videos":1312},"良い仮説とは",[1313,1314],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1316,"videos":1317},"仮説を立てる　その１",[1318,1319],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1321,"videos":1322},"仮説を立てる　その２",[1323,1324],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1326,"videos":1327},"仮説を検証する",[1328,1329],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1331,"videos":1332},"習慣化とリーダーの役割",[1333,1334],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1336,"starts_at":1337,"photo":1338,"category":1339,"name":1340,"course_type":714,"video_duration":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":125},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1344,1349,1354,1358],{"fieldId":631,"name":1345,"videos":1346},"貸借対照表とは",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1350,"videos":1351},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1352,1353],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1355,"videos":1356},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1357],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1359,"videos":1360},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1361,1362],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1364,"starts_at":1365,"photo":1366,"category":1367,"name":1368,"course_type":714,"video_duration":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":121},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1372,1377,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":631,"name":1373,"videos":1374},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1378,"videos":1379},"林川さんの発言の意味は？",[1380,1381],{"is_public":132},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1385],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1389],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1391,"videos":1392},"参考：部下に応じた使い分け",[1393],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1395,"videos":1396},"田村さんの例",[1397],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":749,"videos":1399},[1400],{"is_public":98},{"id":1402,"starts_at":1403,"photo":1404,"category":1405,"name":1406,"course_type":1016,"video_duration":1407,"description":1408,"learning_points":1409},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":125},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434,1441,1445],{"fieldId":631,"name":632,"videos":1411},[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1415,"videos":1416},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1417],{"is_public":132},{"fieldId":631,"name":1419,"videos":1420},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1421],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1423,"videos":1424},"損益計算書（P\u002FL）",[1425],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1427,"videos":1428},"基本となるP\u002FLの原則",[1429],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1431,"videos":1432},"貸借対照表（B\u002FS）",[1433],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1435,"videos":1436},"キャッシュフロー計算書",[1437,1438,1439,1440],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":1442,"videos":1443},"運転資本",[1444],{"is_public":98},{"fieldId":631,"name":908,"videos":1446},[1447],{"is_public":98},5092,{"contents":1450,"totalCount":1473,"offset":171,"limit":178},[1451,1458,1465,1469],{"image":1452,"link":1457,"blank":98},{"url":1453,"height":1454,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1459,"link":1464,"blank":98},{"url":1460,"height":1461,"width":1462,"alt":1463},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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