[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58168":3,"learning_path_groups":101,"categories":129,"campaign-banner":211,"series":214,"article_categories_base":251,"$EcsyBqN82a":561,"$hWrSCJVr3k":701,"$N0aHdl8etW":1016,"topics":1300,"top-other-tags":1324,"$gI6xU8VgNc":1344,"meta-all":1395},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":14,"human_1_name":59,"human_2_position":81,"human_2_name":82,"human_3_name":95,"human_top":96,"courses_hidden":96,"noindex":96,"youtubeid":97,"old_image":98,"canonical":96,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":99,"old_modified_date":100},"58168","2024-10-24T02:37:59.196Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-5412","2024-01-19T11:09:43.486Z","5412","G1ベンチャー2023","元国営企業のJT、「アットコスメ」のアイスタイルから学ぶ／グローバルで規模化するためのM＆AとPMIのキーポイント","\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>G1ベンチャー2023\u003Cbr \u002F>第3部分科会F「グローバルPMI～世界に攻めこむ準備とタイミング～」\u003Cbr \u002F>（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>異なる文化やビジネス環境を持つ海外企業とのM＆Aには、戦略的な視点と高度な実行力が必要となる。国内外でPMIを経験したパネリストたちから、グローバルPMIで成功を収めるための適切な準備とタイミングの見極め方、実践的な戦略を引き出す。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)　\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KxMOVRSqS6o&t=42s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">00:42\u003C\u002Fa>　議論の頭出し\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-大企業の構造転換のM&A、スタートアップとしてM&Aをやって一通り撤退戦をやったケース、2つから事例を聞いていく。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KxMOVRSqS6o&t=72s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">01:12\u003C\u002Fa>　JTのM&Aで経験してきたこと\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(岩井氏)加ト吉や旭化成などの食品事業を買収を担当、ギャラハーの時は日本側でさらなる買収をするプロジェクトに入っていた。たばこ事業本部長のときには、エジプトやエチオピアのM&Aを手掛けていた。\u003Cbr \u002F>-(髙島氏)JTは、現在2兆926億円の売上のうち、6割が海外のたばこ事業の売上。急激に海外事業に振り切って、大量に買収した。特にギャラハーの買収額は、当時日本企業最多の2兆2,530億円。専売公社から民営化して、一気にグローバルな会社になった。どういった背景があったのか。\u003Cbr \u002F>-(岩井氏)元々我々も民営化してもらわないと困ると思っていた。国内でたばこ事業だけをやるという制約があったので、逆に本業で海外に進出したり、多角化事業ををやりたいと思っていた。なのでごく自然な流れだった。初めはマイルドセブンから海外展開を始めた。150億本は自前で販売した。ブランドを世界に浸透させるのは難しいし、時間がかかる。既存の力があるブランドを買収しなければならなかった。最初の10年は自前と、マンチェスターにある小さなブランド会社の買収のみだった。\u003Cbr \u002F>-(岩井氏)RJRのたばこ部門は、2000億本規模。日本の半分くらいの会社を買うかどうかの大きな判断だった。7000~8000億で買収した。ほとんど無借金の状態だったので、レバレッジをかけていこうということになった。上の会社にはBAT、フィリップモリスがあって、そこから見ればかなり下の方だったし、危機感はあった。まずはRJRをJTインターナショナルにした上で、軌道に乗せるのに時間をかけてやった。\u003Cbr \u002F>-(岩井氏)我々の商売は、元々西洋から入ってきたもの。ブランドが立って、マネジメント出来れば世界に打って出られると思っていた。ギャラハー以降は世界的なネットワークを持つところまで来たので、まだ進出できていない国や地域で伸ばしていこうと考えた。さらに加熱式たばこのような技術が出てきたので、既に始めている会社の買収を、全体戦略の中で進めた。\u003Cbr \u002F>-(髙島氏)最初のRJRとギャラハンという個別に巨大な会社に2社買ったフェーズと、その後はポートフォリオで技術や地域で空いているところを買収するというフェーズ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KxMOVRSqS6o&t=994s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">16:34\u003C\u002Fa>　アイスタイル・アットコスメでのM&Aについて\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(吉松氏)アイスタイルは上場数年で売上140億円で、5年で500億円を目指すと話していて、そのうち海外での売上をまず100億円まで達成しようと思っていた。日本以外で直接連結で7か国、部分的な持分法で5か国、全部で13か国。海外でも最終的には15店舗、EC、メディアも買収していた。トリップアドバイザーの化粧品版、世界ナンバーワンのデータベースを作ることをコロナ前まで目指した。\u003Cbr \u002F>-(吉松氏)20年前から国内市場の化粧品市場の成長はほぼない。アジアにおける化粧品市場は倍以上に伸びているため、可能性が高い。ITの化粧品のコミュニティは世界で幾つかあるが、ほとんど上場していない。Webサイトは作るが、ECや店舗のポートフォリオがあるのはアイスタイルだけ。世界中にダイレクトにコミュニケーションし、準備して行った。月に1，2社買収していた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KxMOVRSqS6o&t=1277s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">21:17\u003C\u002Fa>　JTのPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)のメソッドとして大切にしていること\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(岩井氏)『JTのM&A』という本にも書いているが、貧者の戦略はできない。ブランドやオペレーションだけでなく、人材を買ったというところで、信頼関係を作って事業を任せることが出来るかが最大のポイント。兄弟のようにお互いのいいところを学び合いながら、JTグループとして大きくなっていきましょう、という形で進めた。元々我々が持っている「4Sモデル(お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく、JTの経営理念)」というポリシーを長期で考えてやっていく、という共感を持てるようなマネジメントで進めた。日本人は6人だけ、JTインターナショナル(JTI)に行った。\u003Cbr \u002F>-(髙島氏)JTとJTIで意見が衝突する時の解決方法は。\u003Cbr \u002F>-(岩井氏)間に入っている私は、JTとJTIのデュアルアンバサダーのような形で、両方のトップが齟齬がないようにするポジションを作って、両方に影響力のある人間がやることがキーポイント。メッセンジャーじゃない人をアサインすることが大事。DD(デューデリジェンス)の人間も大事。アジアも含めたM&AはすべてJTIにしているのは、RGRという母体がある会社を買ったからそれを活かす。任せた方がやりやすい。本数は5倍ぐらいJTIの方が多い。たばこ事業部のヘッドクォーターはジュネーブになった。日本からJTIのトップマネジメントを経験した人も多くなってきたので、全体最適で考えられている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KxMOVRSqS6o&t=2192s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">36:32\u003C\u002Fa>　アイスタイルのPMIとM&Aのその後\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(吉松氏)買収したら、全員ののこってもらっている。PMIで一番大変だったのは、システムの統合だったが軽んじていた。コロナ禍になって、ほとんど一気に撤退した。結局問題なったのは、さらなる追加投資の資金をどれだけ準備しているのか。買う所までが調達、と考えてしまっている。長期的に考えていたが、コロナで投資が出来なくなってしまった。今振り返ってみると、もっと大胆に切っていけば良かった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KxMOVRSqS6o&t=2551s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">42:31\u003C\u002Fa>　質疑応答①\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-トップマネジメントに残ってもらうために、どういうどういうコミュニケーションをしたのか。\u003Cbr \u002F>- 企業理念的なものを実行するのは抽象レベルが高いので、評価するの難しいと思うが、コンフリクトとか苦労はあったのか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KxMOVRSqS6o&t=2842s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">47:22\u003C\u002Fa>　質疑応答②\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-JTIとのコミュニケーションは、時間軸で変わったのか？\u003Cbr \u002F>-日本人と外国人の一般社員でかなり格差があると思うが、そのあたりはどうしたのか。\u003Cbr \u002F>-日本流PMIを実施する中で、取り入れて良かったカルチャーは？\u003Cbr \u002F>-今の経験があって、コロナがなかったとしたら、当時どんなM&A戦略をするか。 -スタートアップが月に1回M&Aするために必要な準備期間と工夫。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph 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たばこ事業本部長を務め、2020年から2022年まで取締役副会長。2022年より現職。\u003Cbr>経済同友会筆頭副代表幹事・代表理事、一般社団法人日本アスペン研究所の副理事長・代表理事も務める。\u003C\u002Fp>",{"url":68,"height":69,"width":70},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb6ce3c8e1dda4b5cbb6059e8b0ee9889\u002F300x400%20(1).png",400,300,"日本たばこ産業株式会社　取締役会長","\u002Fold-images\u002FMutsuo-Iwai.jpg",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-583","2024-01-20T07:13:49.486Z","583","吉松 徹郎"," 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO","1972年、茨城県生まれ。1996年、東京理科大学基礎工学部卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。主に教育分野のBPR・新業務策定プロジェクトに従事。1999年7月に有限会社アイスタイル(現:株式会社アイスタイル)を設立、代表取締役社長に就任。同年12月、化粧品クチコミサイト「＠cosme」をオープン。以降、「＠cosme」は日本最大のコスメ・美容の総合サイトへと成長。2012年3月、東証マザーズに上場。同年11月に東証一部へ市場変更。現在は「Beauty×ITで世界ナンバーワン」をミッションとして、化粧品専門店「@cosme store」の運営やEC事業をはじめ事業を拡大、アジアを中心にグローバルにビジネスを展開している。2017年より、公益社団法人 経済同友会東京オリンピック・パラリンピック 2020 委員会副委員長就任。また、2018年より公益社団法人 経済同友会幹事及び日本の明日を考える研究会副委員長、若手経営者参加促進委員会委員を務める。その他、公益社団法人アイスタイル芸術スポーツ振興財団の理事長として現代アートの制作・展示への助成支援やスポーツイベント開催活動への助成支援を行うなど、活動の幅を広げている。","\u002Fold-images\u002Fyoshimatsu.jpg","モデレーター",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":86,"publishedAt":85,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88,"content":89,"image":90,"jobs":94},"id-208","2024-01-20T06:53:05.127Z","2025-10-28T23:23:35.199Z","208","髙島 宏平","\u003Cp>東京大学大学院工学系研究科修了後、マッキンゼー日本支社を経て、2000年にオイシックス株式会社を設立。13年に東証マザーズに上場、22年にプライム市場へ移行。16年、移動スーパー「とくし丸」を子会社化。17年に「大地を守る会」、18年に「らでぃっしゅぼーや」と経営統合し、食品宅配ブランドを擁する新会社社長に就任。24年シダックスを子会社化し副社長に就任。株式会社新潟アルビレックス・ベースボール・クラブ代表取締役会長、一般社団法人EVIDENCE STUDIO共同代表理事、経済同友会 共助資本主義の実現委員会 委員長。\u003C\u002Fp>",{"url":91,"height":92,"width":93},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd26d3acf164f477c9ca54af5382e08fe\u002Ftakashima.jpg",404,303,"オイシックス・ラ・大地株式会社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[713,719,723,727],{"fieldId":714,"name":715,"videos":716},"learning_point","イントロダクション",[717],{"preview_url_s":718,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":714,"name":720,"videos":721},"能力開発",[722],{"is_public":165},{"fieldId":714,"name":724,"videos":725},"挑戦・試練",[726],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":728,"videos":729},"仲間・志",[730],{"is_public":96},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":735,"name":736,"course_type":709,"video_duration":737,"description":738,"learning_points":739},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[740,744,747,751,755,759,763],{"fieldId":714,"name":715,"videos":741},[742],{"preview_url_s":743,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":714,"name":720,"videos":745},[746],{"is_public":165},{"fieldId":714,"name":748,"videos":749},"挑戦",[750],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":752,"videos":753},"試練",[754],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":756,"videos":757},"仲間",[758],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":760,"videos":761},"志",[762],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":764,"videos":765},"質問・回答",[766],{"is_public":96},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":709,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[776,780,783,786,789,792,795],{"fieldId":714,"name":715,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":714,"name":720,"videos":781},[782],{"is_public":165},{"fieldId":714,"name":748,"videos":784},[785],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":752,"videos":787},[788],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":756,"videos":790},[791],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":760,"videos":793},[794],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":764,"videos":796},[797],{"is_public":96},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":709,"video_duration":773,"description":804,"learning_points":805},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[931,935,938,941,944,947,950],{"fieldId":714,"name":715,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":714,"name":720,"videos":936},[937],{"is_public":165},{"fieldId":714,"name":748,"videos":939},[940],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":752,"videos":942},[943],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":756,"videos":945},[946],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":760,"videos":948},[949],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":826,"videos":951},[952],{"is_public":96},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":709,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":152},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[962,966,969,972,975,978,981],{"fieldId":714,"name":715,"videos":963},[964],{"preview_url_s":965,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":967},[968],{"is_public":165},{"fieldId":714,"name":748,"videos":970},[971],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":752,"videos":973},[974],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":756,"videos":976},[977],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":760,"videos":979},[980],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":764,"videos":982},[983],{"is_public":96},{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":709,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[993,997,1000,1003,1006,1009,1012],{"fieldId":714,"name":715,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":998},[999],{"is_public":165},{"fieldId":714,"name":748,"videos":1001},[1002],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":752,"videos":1004},[1005],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":756,"videos":1007},[1008],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":760,"videos":1010},[1011],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":826,"videos":1013},[1014],{"is_public":96},10,{"contents":1017,"totalCount":1299,"offset":213,"limit":1015},[1018,1047,1064,1105,1122,1137,1170,1186,1210,1259],{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":709,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":188},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1027,1031,1035,1039,1043],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1028},[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":1032,"videos":1033},"「前頭葉」を鍛えよ",[1034],{"is_public":165},{"fieldId":714,"name":1036,"videos":1037},"「腸内環境」を整えよ",[1038],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":1040,"videos":1041},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1042],{"is_public":96},{"fieldId":714,"name":1044,"videos":1045},"「楽観的」に行動せよ",[1046],{"is_public":96},{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":709,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":132},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1056,1060],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1057},[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":714,"name":1061,"videos":1062},"本編",[1063],{"is_public":96},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":709,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":132},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1309,"link":1314,"blank":96},{"url":1310,"height":1311,"width":1312,"alt":1313},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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