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wp:image {\"id\":89122,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F夏休みに読みたいおすすめ書籍3選2023-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-89122\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>長期休みは、改めて知りたいビジネスワードについて調べたり、今後のキャリアを考える時間を取ったりする絶好のチャンス。グロービス経営大学院の教員がオススメする、この夏休みに読みたい書籍を3冊ご紹介します。前回のゴールデンウィーク版は\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57938\" target=\"_blank\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"25px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">AI時代にいま、改めて「人間関係」を見直そう\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":89124,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F残酷すぎる人間法則-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-89124\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：森 暁郎（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「人生においてただ一つ、本当に重要なものは他者との関係である」といきなり言い切って、本書はスタートする。慌ただしい中でAIやテクノロジーをいかに活用するかに気を取られ、希薄にもなりがちなオンラインでのコミュニケーションや出会いが当たり前になったこの頃、ハッとする人も多そうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>では、人間はどうすれば他者とうまくやっていけるのだろうか？\u003Cbr>「人の心は読み取れるのか？」「頼れる友達とは誰なのか？」「愛と結婚の関係性は？」「孤独は悪なのか？」本書はそんな誰もが興味を抱くであろうテーマにつき、著者の主観に依存せず、数多くの科学的根拠や実例を駆使しながら、多くの示唆を与えてくれる本である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば現代人の多くが直面していると言われる「孤独」につき、孤独とは実際に一人でいるかどうかとは関係なく、意味のあるつながりを感じられないことだと定義づけるとともに、孤独がいかに幸福度を下げるかを明確に指摘し、コミュニティに属すことの重要性を説く。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また長い歴史の中で結婚の意味合いが劇的に変わってきた経緯を論じながら、「夫婦愛は自らの選択であり、長年にわたって真摯でたゆまぬ努力が求められるのだ」など、こうして現代の人間社会が自由と自律の尊重を重視して社会を形成してきた代償としてふと忘れかけていることを、時にドキッとさせながら思い出させてくれるのも、本書の魅力である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今やAIに関わる議論や記事に触れない日はない。だからこそ「人間」に目を向け、良好な人間関係構築へのヒントを探しに行ってみてはいかがだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F442amDm\" target=\"_blank\">残酷すぎる人間法則 ９割まちがえる「対人関係のウソ」を科学する\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：エリック・バーカー　訳：竹中てる実&nbsp; 発行日：2023\u002F3\u002F24 価格：1,760円 発行元：飛鳥新社\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"50px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">「若者」のプロによるあたらしい組織運営のヒント\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":89128,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fフラットマネジメント-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-89128\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>本書は10〜20代の若者の嗜好・行動を研究・情報発信する「電通若者研究部 ワカモン」による1冊である。いうまでもなく最近の若者はZ世代といわれる、それまで当然とされてきたマネジメントの手法が必ずしも通用するとは言えない世代である。かれらを念頭に置きつつ、これからの「フラットな組織」、つまり縦長の階層構造ではなく、横長かつ同じ視座や視点が重要となる横長の組織の在り方のヒントを提示した1冊だ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>本書は、「7つの思考」「16のスタンス」「今日から実践できる35のアクション」の3層構造となっている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>冒頭から順に読み進めてもいいが、40代以上のミドルであれば、その中で自分の常識に反する箇所を特に注視しながら読むのがいいだろう。ほとんどの項目は「まあそうだよな」と思うものが多いが、ときどき「なるほど、そうか」と思わせられる個所も多い。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>グロービスはフラットで横長の組織であるが、そこに長年所属している自分にとっても参考となる点は少なくない。たとえばアクション14「石のうえ上に3年待てない前提で育成を考える」、アクション24「恥をかくことを恐れない」、アクション29「配慮は必要だが遠慮は不要だと心得る」などは、言われてみればそうかと思う一方なかなか実践できないアクションであろう。一般の大企業の管理職にとっては、さらに意外性が大きい個所も多いのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>本書の提言を四角四面に実行することが正しいわけではないだろうが、これからの組織運営を考えるうえでヒントになる1冊である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F44Zc6yE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">フラット・マネジメント「心地いいチーム」をつくるリーダーの7つの思考\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>電通若者研究部 ワカモン\u003Cstrong>　発行日：\u003C\u002Fstrong>2023\u002F7\u002F21\u003Cstrong>　価格：\u003C\u002Fstrong>1,760円\u003Cstrong>　発行元：\u003C\u002Fstrong>エムディエヌコーポレーション\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"50px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">美しきパーパスや社会活動の「裏」を考えてみる\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":89130,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F意識高い資本主義が民主主義を滅ぼす-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-89130\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：林 恭子（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今、私達が生きている社会では、SDGsやESG経営という言葉が普通に使われている。皆がサステナブルな発展を目指し、環境保護に真剣に取り組み、あらゆる差別が撤廃され誰もが幸せに生きることが是とされている……。と思いたいところだが、果たして本当にそうだろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>皆さんは「WOKE」という言葉をご存じだろうか。WAKEの過去形だから、当然「目覚めた」「覚醒した」という意味だ。しかし、この言葉の現代の意味は少し違う。2013年に始まった、人種差別への猛烈な抗議、ブラック・ライヴズ・マター運動でスローガンとして使われて以来、「おかしいと思うことに、見て見ぬふりをしない。ちゃんと声を上げ行動し、正しい社会にしていこう」という意味で使われてきた。\u003Cbr>ここまでは真っ当な話なのだが、やがてその姿勢を揶揄する声も上がり始める。「そういう『意識高い系』な発信で自分の美しい人格をアピールするが、それは単なるポーズで、本当は自分の得しか考えない、えせ進歩主義者」のことを「WOKE」と呼ぶようにもなってきたのだ。しかもそれは、個人の域にとどまらない。私達が良く知る、世界的企業や、著名な経営者までもが好ましくない意味での「WOKE」だったら……？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この本は、そうした「えせ進歩主義者」達が、実は莫大な富を握り、美しい活動の裏で貧富の差の拡大を促進させているのではないか、との鋭い問題提起をしている。\u003Cbr>私個人は、全ての企業が悪い意味での「WOKE」だとは思いたくはない。しかし、私達が関わる企業や組織が「美しきパーパスや社会活動」の裏でWOKE CAPITALISMに陥っていないか、しっかりと「WOKE（ぼんやりせず、覚醒して見る）」していく必要はあるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3s5ha6b\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">WOKE CAPITALISM「意識高い系」資本主義が民主主義を滅ぼす\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>カール・ローズ\u003Cstrong>　訳：\u003C\u002Fstrong>庭田よう子\u003Cstrong>　発行日：\u003C\u002Fstrong>2023\u002F4\u002F14\u003Cstrong>　価格：\u003C\u002Fstrong>2,640円\u003Cstrong>　発行元：\u003C\u002Fstrong>東洋経済新報社\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回書籍を紹介した講師陣が登壇する、グロービス経営大学院の講座の例\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fobh\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">組織行動とリーダーシップ｜グロービス経営大学院\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fea\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">アカウンティング基礎｜グロービス経営大学院\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":88592,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"custom\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fbrochure\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fbrochure_pc_big-3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-88592\"\u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->",[107,119,127],{"id":108,"createdAt":109,"updatedAt":110,"publishedAt":109,"revisedAt":110,"slug":111,"name":112,"image":113,"jobs":117,"old_content":118},"id-1080","2024-01-20T07:55:15.735Z","2025-08-06T00:27:22.833Z","1080","森 暁郎",{"url":114,"height":115,"width":116},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9d1a8374d66478a93c0ce40eb6fe7c6\u002Fpicture.jpg",447,291,"グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学経済学部卒業、コロンビアビジネススクール修了（MBA）。\r\n三和銀行（現三菱東京UFJ銀行）入社。国内及びニューヨーク支店にて、シンジケートローン、買収ファイナンス等の営業及び審査業務に従事。MBA取得後は、General Electricに入社。営業・マーケティング分野のグローバルなリーダーシッププログラムに参画しながら、大型の買収案件等を担当。その後、事業会社のベネッセに転じ、新規事業開発室長として、教育・介護分野での買収や戦略出資を進めるとともに、全社横断の新規事業開発制度を構築、具体案件のインキュベーションを担当した。\r\n現在はグロービスにて、英語のビジネススクール及び企業研修の事業開発・推進を担当する。",{"id":120,"createdAt":121,"updatedAt":121,"publishedAt":121,"revisedAt":121,"slug":122,"name":123,"jobs":124,"old_content":125,"old_image":126},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":128,"createdAt":129,"updatedAt":130,"publishedAt":129,"revisedAt":130,"slug":131,"name":132,"content":133,"jobs":134,"old_image":135},"id-98","2024-01-20T06:50:00.715Z","2025-12-15T20:26:36.987Z","98","林 恭子","\u003Cp>筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期　修了\u003Cbr>筑波大学大学院人文社会ビジネス科学学術院　ビジネス科学研究群　経営学学位プログラム　博士後期課程　修了\u003Cbr>学位：Ph.D（経営学）\u002F MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。\u003Cbr>イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院教員\u002F株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F98\u002F98.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F夏休みに読みたいおすすめ書籍3選2023.jpg","そろそろお盆休み。長期休みは、改めて知りたいビジネスワードについて調べたり、今後のキャリアを考える時間を取ったりする絶好のチャンスです。グロービス経営大学院の教員がオススメする、この夏休みに読みたい書籍を3冊ご紹介します。","2023-08-10T06:00:00.000Z","2023-08-10T14:08:33.000Z",[144,147,150,153,156,159,162,165,168],{"career_inquiry_id":145,"name":146},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":148,"name":149},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":151,"name":152},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":154,"name":155},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":157,"name":158},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":160,"name":161},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":163,"name":164},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":166,"name":167},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":169,"name":170},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":172,"totalCount":173,"offset":173,"limit":174},[],0,1,[176,180,184,188,192,196,200,205,209,213,217,221,225,229,233,237],{"id":50,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":138},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":138},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":138},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":138},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":138},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":138},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":204},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":138},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":204},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":138},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":138},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":204},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":204},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":204},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":234,"description":235,"courses_count":236,"has_new_courses":138},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":238,"description":239,"courses_count":240,"has_new_courses":138},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[695,700],{"id":696,"createdAt":697,"updatedAt":697,"publishedAt":697,"revisedAt":697,"slug":698,"name":699},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":701,"createdAt":702,"updatedAt":702,"publishedAt":702,"revisedAt":702,"slug":703,"name":704},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":706,"height":612,"width":613},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":709,"totalCount":1154,"offset":173,"limit":1155},[710,773,809,846,892,950,996,1039,1067,1106],{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":714,"name":715,"course_type":716,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":177},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[720,726,733,739,746,753,759,766],{"fieldId":721,"name":722,"videos":723},"learning_point","コース紹介",[724],{"preview_url_s":725,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":727,"videos":728},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[729,730,731,732],{"is_public":204},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":734,"videos":735},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[736,737,738],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":740,"videos":741},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[742,743,744,745],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":747,"videos":748},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[749,750,751,752],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":754,"videos":755},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[756,757,758],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":760,"videos":761},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[762,763,764,765],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":767,"videos":768},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[769,770,771,772],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":779,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":177},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[783,788,792,796,800,805],{"fieldId":721,"name":784,"videos":785},"ロジックツリーとは",[786],{"preview_url_s":787,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":789,"videos":790},"どのような場面で使うのでしょう？",[791],{"is_public":204},{"fieldId":721,"name":793,"videos":794},"分解の方法①：層別分解",[795],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":797,"videos":798},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[799],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":801,"videos":802},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[803,804],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":806,"videos":807},"留意点",[808],{"is_public":138},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":716,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":177},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[818,822,827,832,837,842],{"fieldId":721,"name":722,"videos":819},[820],{"preview_url_s":821,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":823,"videos":824},"意見を明確にしよう",[825,826],{"is_public":204},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":828,"videos":829},"意見と事実を分けるって？",[830,831],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":833,"videos":834},"伝える相手を意識しよう",[835,836],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":838,"videos":839},"100%の正しさにこだわらない",[840,841],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":843,"videos":844},"成長と論理思考",[845],{"is_public":138},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":779,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":177},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[855,860,865,869,873,877,881,885,889],{"fieldId":721,"name":856,"videos":857},"事例①-1：中井さんの分析",[858],{"preview_url_s":859,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":861,"videos":862},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[863,864],{"is_public":204},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":866,"videos":867},"MECEとは",[868],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":870,"videos":871},"MECEに分解する①：層別分解",[872],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":874,"videos":875},"MECEに分解する②：変数分解",[876],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":878,"videos":879},"MECEに分解できていない例",[880],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":882,"videos":883},"MECEに考えられないと…",[884],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":886,"videos":887},"事例②：中井さんの反省",[888],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":806,"videos":890},[891],{"is_public":138},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":896,"name":897,"course_type":716,"video_duration":898,"description":899,"learning_points":900},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":177},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[901,905,912,918,925,932,938,944],{"fieldId":721,"name":722,"videos":902},[903],{"preview_url_s":904,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":906,"videos":907},"問題解決とは何か？",[908,909,910,911],{"is_public":204},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":913,"videos":914},"問題解決の落とし穴",[915,916,917],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":919,"videos":920},"MECE",[921,922,923,924],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":926,"videos":927},"ロジックツリー",[928,929,930,931],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":933,"videos":934},"因果関係(1)",[935,936,937],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":939,"videos":940},"因果関係(2)",[941,942,943],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":945,"videos":946},"解決策の立案と実行",[947,948,949],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":779,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":177},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[959,964,968,972,976,980,984,988,992],{"fieldId":721,"name":960,"videos":961},"ピラミッド構造とは①",[962],{"preview_url_s":963,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":965,"videos":966},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[967],{"is_public":204},{"fieldId":721,"name":969,"videos":970},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[971],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":973,"videos":974},"ピラミッド構造とは②",[975],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":977,"videos":978},"ピラミッド構造の作り方",[979],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":981,"videos":982},"事例②：取引すべき広告会社は？",[983],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":985,"videos":986},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[987],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":989,"videos":990},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[991],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":993,"videos":994},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[995],{"is_public":138},{"id":997,"starts_at":894,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":1001,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":177},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1005,1009,1014,1019,1024,1029,1034],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1006},[1007],{"preview_url_s":1008,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1010,"videos":1011},"仮説とは何か",[1012,1013],{"is_public":204},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1015,"videos":1016},"良い仮説とは",[1017,1018],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1020,"videos":1021},"仮説を立てる　その１",[1022,1023],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1025,"videos":1026},"仮説を立てる　その２",[1027,1028],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1030,"videos":1031},"仮説を検証する",[1032,1033],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1035,"videos":1036},"習慣化とリーダーの役割",[1037,1038],{"is_public":138},{"is_public":138},{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":779,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":197},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1048,1053,1058,1062],{"fieldId":721,"name":1049,"videos":1050},"貸借対照表とは",[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1054,"videos":1055},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1056,1057],{"is_public":204},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1059,"videos":1060},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1061],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1063,"videos":1064},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1065,1066],{"is_public":138},{"is_public":138},{"id":1068,"starts_at":1069,"photo":1070,"category":1071,"name":1072,"course_type":779,"video_duration":1073,"description":1074,"learning_points":1075},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":193},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1076,1081,1086,1090,1094,1098,1102],{"fieldId":721,"name":1077,"videos":1078},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1079],{"preview_url_s":1080,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1082,"videos":1083},"林川さんの発言の意味は？",[1084,1085],{"is_public":204},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1087,"videos":1088},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1089],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1091,"videos":1092},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1093],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1095,"videos":1096},"参考：部下に応じた使い分け",[1097],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1099,"videos":1100},"田村さんの例",[1101],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1103,"videos":1104},"コツ・留意点",[1105],{"is_public":138},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":716,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":197},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1115,1119,1123,1127,1131,1135,1139,1146,1150],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":204},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1120,"videos":1121},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1122],{"is_public":204},{"fieldId":721,"name":1124,"videos":1125},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1126],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1128,"videos":1129},"損益計算書（P\u002FL）",[1130],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1132,"videos":1133},"基本となるP\u002FLの原則",[1134],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1136,"videos":1137},"貸借対照表（B\u002FS）",[1138],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1140,"videos":1141},"キャッシュフロー計算書",[1142,1143,1144,1145],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1147,"videos":1148},"運転資本",[1149],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":1151,"videos":1152},"まとめ",[1153],{"is_public":138},5092,10,{"contents":1157,"totalCount":1154,"offset":173,"limit":1155},[1158,1204,1226,1251,1282,1326,1356,1386,1403,1428],{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":1159,"name":715,"course_type":716,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":1160},{"name":177},[1161,1164,1170,1175,1181,1187,1192,1198],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1162},[1163],{"preview_url_s":725,"is_public":204},{"fieldId":721,"name":727,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":204},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":734,"videos":1171},[1172,1173,1174],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":740,"videos":1176},[1177,1178,1179,1180],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":747,"videos":1182},[1183,1184,1185,1186],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":754,"videos":1188},[1189,1190,1191],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":760,"videos":1193},[1194,1195,1196,1197],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":767,"videos":1199},[1200,1201,1202,1203],{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"is_public":138},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":1205,"name":778,"course_type":779,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":1206},{"name":177},[1207,1210,1213,1216,1219,1223],{"fieldId":721,"name":784,"videos":1208},[1209],{"preview_url_s":787,"is_public":204},{"fieldId":721,"name":789,"videos":1211},[1212],{"is_public":204},{"fieldId":721,"name":793,"videos":1214},[1215],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":797,"videos":1217},[1218],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":801,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":806,"videos":1224},[1225],{"is_public":138},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":1227,"name":814,"course_type":716,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":1228},{"name":177},[1229,1232,1236,1240,1244,1248],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":821,"is_public":204},{"fieldId":721,"name":823,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":204},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":828,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":833,"videos":1241},[1242,1243],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":838,"videos":1245},[1246,1247],{"is_public":138},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":843,"videos":1249},[1250],{"is_public":138},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":1252,"name":851,"course_type":779,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":1253},{"name":177},[1254,1257,1261,1264,1267,1270,1273,1276,1279],{"fieldId":721,"name":856,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":859,"is_public":204},{"fieldId":721,"name":861,"videos":1258},[1259,1260],{"is_public":204},{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":866,"videos":1262},[1263],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":870,"videos":1265},[1266],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":874,"videos":1268},[1269],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":878,"videos":1271},[1272],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":882,"videos":1274},[1275],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":886,"videos":1277},[1278],{"is_public":138},{"fieldId":721,"name":806,"videos":1280},[1281],{"is_public":138},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":1283,"name":897,"course_type":716,"video_duration":898,"description":899,"learning_points":1284},{"name":177},[1285,1288,1294,1299,1305,1311,1316,1321],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1286},[1287],{"preview_url_s":904,"is_public":204},{"fieldId":72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