[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58113":3,"learning_path_groups":97,"categories":125,"campaign-banner":207,"article_categories_base":210,"series":520,"$EcsyBqN82a":557,"$hWrSCJVr3k":693,"$N0aHdl8etW":1008,"topics":1292,"top-other-tags":1316,"$gI6xU8VgNc":1336,"meta-all":1389},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":14,"human_1_name":59,"human_2_position":77,"human_2_name":78,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":93,"old_image":94,"canonical":92,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":95,"old_modified_date":96},"58113","2025-02-28T06:41:59.128Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-5412","2024-01-19T11:09:43.486Z","5412","G1ベンチャー2023","ムーアの法則を生かした事業創造を！日本発・メガベンチャーを作るための方法論とは","\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>G1ベンチャー2023\u003Cbr \u002F>第3部分科会V「メガベンチャーをつくるための要諦」\u003Cbr \u002F>（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>ビジョン、戦略、リーダーシップ、組織、カルチャー、世界で勝てるメガベンチャーを産み出すには何が必要なのか。成功は何に起因するのか。メガベンチャーをつくるための要諦に迫る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pPmgL8iSZcw&t=68s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u003Cbr \u002F>01:08\u003C\u002Fa>　小柴氏のアメリカでのゼロからの立ち上げの経験について\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-34歳のときに日米の半導体摩擦の真っただ中にアメリカへ渡り、会社を作った。12年間でゼロから100ミリオン(約100億円)の売上規模、R&Dや製造機能を持った会社になった。製品を売るいうより会社を売る方にフォーカスした。グローバルでありながら、日本の会社特性である安心安全、実直さ、あとはディープテックの技術を突き詰めた。あとはとにかく現場に行った。\u003Cbr \u002F>-ディープテックで成功するポイントは、世の中が悪い状況の時に新しいことを始めること。ディープテックはコンサバティブな世界なので、景気が悪い時ほどチャンスと思ってやっていた。当時世界の景気は悪かったが、日本はバブルの絶頂期だった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pPmgL8iSZcw&t=406s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6:46\u003C\u002Fa>　松村氏の紹介、楽天入社前後で変わったこと\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-楽天市場の責任者。元々はエンジニアの後、戦略コンサルを経て楽天入社。シリコンバレーでスタートアップへの出資・買収・PMIなどをやったあと、6年前から現職。\u003Cbr \u002F>-現在はグループ全体で2万人超。当時は数千くらいだった。それ以上に違うのは事業の構成。メガベンチャーを作っていく中で、2つぐらいのやり方がある。ひとつは事業ポートフォリオを拡大すること、もうひとつはフットプリントを広げていくこと。今以上の売上を作るためにはエコシステムを作らなければならない。実は楽天は、ポートフォリオのようなやり方をしていない。ネットワーク外部性を強化していくことを考えている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pPmgL8iSZcw&t=738s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">12:18\u003C\u002Fa>　JSRがアメリカで事業を拡大するための方法\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-ポートフォリオ経営から逆に行っていた。資金力勝負だと負けてしまう。中型規模の市場で残っていくためには、事業を絞った経営が必要だった。これからは専業メーカーが世界で残っていけると思う。製造業は、限られた資金をある所に集中して投資をしていかないと勝てない。\u003Cbr \u002F>-製造業は、研究開発投資と設備投資が長い。10年間安心して取り組める必要がある。\u003Cbr \u002F>-ネットビジネスでもインサイトのある話。ポートフォリオ的ではなくエコシステムに広げていくことと、もうひとつはグローバルに水平展開して、AirbnbやUberのようにそのレイヤーを取っていくことのいずれか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pPmgL8iSZcw&t=1089s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">18:09\u003C\u002Fa>　日本のソフトウェア会社がグローバルで成功するためのポイント\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-アメリカのインターネット企業は、上手にAI企業に移っている。GAFAもやっているように、ムーアの法則を自分たちのビジネスモデルに生かすことが大事。現在エクサスケールコンピューティングが手に入ったら何が出来るかと考えなくてはいけない。 -サーチのプロダクトは比較的グローバルプロダクトとして作りやすい。顧客基盤やアプリは上に浮けばいくほどローカライズしやすいのでグローバル展開しづらい。一方でアーキテクチャやレイヤーは比較的グローバルでやりやすい。ローカルでやるところと、グローバルに 汎用性を持ってやっていくところ、グローバルに汎用性を持ってやっていけるところになればなるほど、大きな 投資は必要かもしれないが、うまくいけば大きなリターン返ってくる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pPmgL8iSZcw&t=1763s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">29:23\u003C\u002Fa>　テクノロジーや生成AIを組み込んだサービス開発\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-技術のR&Dをやっている会社がグループにあるので、常に先を見たりトライしたりしながら、どのように事業に活用できるかを少し先の時間軸の世界の中で考えている。生成AIとEコマースで言うと、テールに光を当てられるかがひとつのテーマ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pPmgL8iSZcw&t=1922s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">32:02\u003C\u002Fa>　ベンチャーにおける取締役会、意思決定の構成、マネジメント\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-日本のボード構成について、最初は誰かの紹介や弁護士に入ってもらう等だが、ボードの新陳代謝は重要。IPOの目的が異なるメンバーでボードを構成すべき。ファイナンシャルなリターンではなく、ストラテジックなリターンを求めている会社に入ってもらう必要がある。\u003Cbr \u002F>-ものづくりの製造業は垂直統合的にやっていた体制をそのまま輸出する形。例えば化粧品メーカーだと、資本効率を高めるために大きなブランドに絞ってグローバルに投資していく形。インターネットでモノを作る形だと、基盤になるレイヤーはグローバルチームで、フロントになっていくとローカライズで、というハイブリッドでチームを作ることが大事。海外のユニコーン企業では、Day1からそういう話をしている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pPmgL8iSZcw&t=2647s\">44:07\u003C\u002Fa>　質疑応答①「ロバート・ヘイル、バリューアクトから学んだこと」\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>- バリューアクトは、非常にまともな アクティビスト。さらに成長させるためのカタリストとして入ってもらいたいと思っていた。アメリカのヘッジファンドは、経営に対してストレートなディスカッションが出来るところが日本企業にとって必要な存在。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph 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に赴任、半導体材料事業の米国市場での地位確立に尽力。\u003Cbr>帰国後、2004年に取締役に就任、2006年常務取締役、2008年専務取締役、2009年代表取締役社長に就任の後、2019年より代表取締役会長、2020年6月に取締役会長。\u003Cbr>2021年より名誉会長、2023年6月退任。\u003Cbr>Cdots合同会社（シンクタンク）を設立し、先端技術、地政学、地経学に関する意見公表等を行う。\u003Cbr>Aホールディングス株式会社、Rapidus株式会社、Fortaegis(オランダ企業)の社外取締役を務める。\u003C\u002Fp>","Cdots合同会社 Co-Founder \u002F Rapidus株式会社 社外取締役","\u002Fold-images\u002F1f5996f1728c61d7ffec2830359d032d.jpg",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73,"jobs":74,"old_content":75,"old_image":76},"id-2300","2024-01-20T05:34:01.449Z","2300","松村 亮","楽天グループ株式会社 グループ常務執行役員 コマースカンパニー シニアヴァイスプレジデント","エンジニア、外資系戦略コンサルティングファーム（東京、ロンドン）を経て、楽天へ入社。楽天では、社長室、楽天USA副社長等を経て、現職。慶應大学卒、ロンドン大学修士（ファイナンス）","\u002Fold-images\u002Fmatsumura.jpg","モデレーター",[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":81,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"content":85,"image":86,"jobs":90},"id-896","2024-01-20T07:30:35.967Z","2025-09-08T02:57:35.042Z","896","辻 庸介","\u003Cp>京都大学農学部を卒業後、ペンシルバニア大学ウォートン校MBA修了。ソニー株式会社、マネックス証券株式会社を経て、2012年に株式会社マネーフォワード設立。新経済連盟 幹事、経済同友会 スタートアップ推進総合委員会 委員長、シリコンバレー・ジャパン・プラットフォーム エグゼクティブ・コミッティー。\u003C\u002Fp>",{"url":87,"height":88,"width":89},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcb028930f7f34050a2e9ee55611290c6\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(21).png",800,600,"株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[705,711,715,719],{"fieldId":706,"name":707,"videos":708},"learning_point","イントロダクション",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":706,"name":712,"videos":713},"能力開発",[714],{"is_public":131},{"fieldId":706,"name":716,"videos":717},"挑戦・試練",[718],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":720,"videos":721},"仲間・志",[722],{"is_public":92},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":701,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":149},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[732,736,739,743,747,751,755],{"fieldId":706,"name":707,"videos":733},[734],{"preview_url_s":735,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":706,"name":712,"videos":737},[738],{"is_public":131},{"fieldId":706,"name":740,"videos":741},"挑戦",[742],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":744,"videos":745},"試練",[746],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":748,"videos":749},"仲間",[750],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":752,"videos":753},"志",[754],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":756,"videos":757},"質問・回答",[758],{"is_public":92},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":701,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":149},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[768,772,775,778,781,784,787],{"fieldId":706,"name":707,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":706,"name":712,"videos":773},[774],{"is_public":131},{"fieldId":706,"name":740,"videos":776},[777],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":744,"videos":779},[780],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":748,"videos":782},[783],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":752,"videos":785},[786],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":756,"videos":788},[789],{"is_public":92},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":701,"video_duration":765,"description":796,"learning_points":797},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":149},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[923,927,930,933,936,939,942],{"fieldId":706,"name":707,"videos":924},[925],{"preview_url_s":926,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":706,"name":712,"videos":928},[929],{"is_public":131},{"fieldId":706,"name":740,"videos":931},[932],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":744,"videos":934},[935],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":748,"videos":937},[938],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":752,"videos":940},[941],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":818,"videos":943},[944],{"is_public":92},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":701,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":149},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[954,958,961,964,967,970,973],{"fieldId":706,"name":707,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":959},[960],{"is_public":131},{"fieldId":706,"name":740,"videos":962},[963],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":744,"videos":965},[966],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":748,"videos":968},[969],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":752,"videos":971},[972],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":756,"videos":974},[975],{"is_public":92},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":701,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":149},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[985,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":706,"name":707,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":990},[991],{"is_public":131},{"fieldId":706,"name":740,"videos":993},[994],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":744,"videos":996},[997],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":748,"videos":999},[1000],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":752,"videos":1002},[1003],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":818,"videos":1005},[1006],{"is_public":92},10,{"contents":1009,"totalCount":1291,"offset":209,"limit":1007},[1010,1039,1056,1097,1114,1129,1162,1178,1202,1251],{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":701,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":184},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1019,1023,1027,1031,1035],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1020},[1021],{"preview_url_s":1022,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1024,"videos":1025},"「前頭葉」を鍛えよ",[1026],{"is_public":131},{"fieldId":706,"name":1028,"videos":1029},"「腸内環境」を整えよ",[1030],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":1032,"videos":1033},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1034],{"is_public":92},{"fieldId":706,"name":1036,"videos":1037},"「楽観的」に行動せよ",[1038],{"is_public":92},{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":701,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":128},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1048,1052],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1049},[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":706,"name":1053,"videos":1054},"本編",[1055],{"is_public":92},{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":701,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":128},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1301,"link":1306,"blank":92},{"url":1302,"height":1303,"width":1304,"alt":1305},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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