[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58106":3,"campaign-banner":119,"categories":122,"learning_path_groups":204,"series":232,"article_categories_base":269,"$EcsyBqN82a":579,"$hWrSCJVr3k":715,"$N0aHdl8etW":1030,"topics":1314,"top-other-tags":1338,"$gI6xU8VgNc":1358,"meta-all":1411},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":14,"human_1_name":64,"human_2_position":102,"human_2_name":103,"human_3_name":113,"human_top":114,"courses_hidden":114,"noindex":114,"youtubeid":115,"old_image":116,"canonical":114,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":117,"old_modified_date":118},"58106","2025-02-05T08:08:42.990Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-5412","2024-01-19T11:09:43.486Z","5412","G1ベンチャー2023",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI","ChatGPT、生成AIが拓くオープンイノベーションとは？これから伸びる業界は？","\u003Cp>G1ベンチャー2023\u003Cbr \u002F>第4部分科会V「Generative AIが拡げるオープンイノベーションの可能性」\u003Cbr \u002F>（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私たちの創造性を高め、未踏の領域へと導く新たなツールとなり得るGenerative AI。異なる業界や領域で連携することで新たな価値を生むオープンイノベーションの創造性は、Generative AIの出現によってはどう変化していくのか。その可能性を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=62s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">01:02\u003C\u002Fa>　生成AIが注目され始めてどのように感じているか。初動対応は。マクロ的変化は。\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(堀井氏)新しいテクノロジーが出てきたときの従業員や周囲のパートナーの感情が大事にしているが、生成AIやChatGPTに対してはポジティブ。生産性向上がかなり進むと思っている。\u003Cbr \u002F>-(中馬氏)KDDIは新規事業はもう0→1はやらないが、生成AIに関しては本業だと思っている。ユーザー接点が生成AIによって高度化するのはビジネスチャンス。\u003Cbr \u002F>-(平野氏)元々眠っていたナレッジをいかに抽出して使えるようにするかをやっていたので、インパクトは大きい。LLMに2017年頃から取り組んでいるのでど真ん中の領域。\u003Cbr \u002F>-(関灘氏)グローバルトップの直下にGenerative AIチームがあり、世界中のユースケースを集めて経営者にピッチしている。ひとつは業務効率化、もうひとつはトップラインを伸ばす価値創造で変化が起きている。\u003Cbr \u002F>-(中馬氏)これまでのバズワードでDXはB2B、Web3はB2C。生成AIは両方兼ね備えていて、裾野の広がりが大きいので、ここまで盛り上がっているのではないか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=608s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">10:08\u003C\u002Fa>　本格的に生成AIを実装する際に行う、初期的なアドバイスやガイダンス\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(関灘氏)生成AIの期待値を縦軸、時間軸を横軸にとったときに、現在期待値がピーク側にきている。まずは今出てきているものを上手に使って出来ることもたくさんある。あとは精度の高いデータで作ったものでないと業務に使えないレベルものものがある。\u003Cbr \u002F>-(平野氏)金融系などもやっているが、重要な論点がある。ドメインナレッジをどうやって積み上げるか、セキュリティ、信頼性をどう担保するか、記憶のさせ方。これから出てくる生成AIのスタートアップはこの辺りをいかに獲得するか。他の技術との組み合わせが必要。\u003Cbr \u002F>-(野本氏)医療の中で、AIをどのように事業に実装していくのか。\u003Cbr \u002F>-(堀井氏)業務効率化や生産性向上で言うと、定型だが膨大なデータを提出する際の業務で飛躍的に効果的。技術革新が最終的に、患者さんに対してポジティブに影響するかはリスク要素があるので、ここは課題になる。\u003Cbr \u002F>-(中馬氏)メタバースは去年ぐらいまでバズワードになっていたが、コンテンツがないのが課題。現在ネットで流行っているコンテンツはほとんどUGCで、プロが作っているものではない。ユーザーが3DCGを作るのが難しすぎから過疎っている。これが劇的に変わりそう。プロンプトで3D空間も作れるようになっていくと、ユーザーがやりたい世界が実現できる。いよいよキャズムを超えるのではないか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=1176s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">19:36\u003C\u002Fa>　生成AIの台頭に伴い、組織はどのように変わるのか？KPIは？\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(関灘氏)現状大企業のほとんどは、業務効率化でどう使えるかと考えるフェーズが多い。組織を変えてやり方を変えなければいけない、というところまで至っていない。\u003Cbr \u002F>-(堀井氏)チャットボットに来た質問を、会社の方で正しいものをデータとして得たもので回答が作れるようになる。研究のデザインもビジュアルでわかるようになるものが既に存在している。こういったものが進化していく。組織変革より、それぞれのリスキリングが大事。どういう問いの立て方をすればいいのかということをうまくやる人材を育てていくことで、組織変革に繋がる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=1425s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">23:45\u003C\u002Fa>　内部の人材をリスキリングするのか、オープンイノベーションでやっていくのか\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(堀井氏)自分たちが得意な領域である薬、データ、サイエンスなどは引き続きやっていく。一方で問診票などを医者が参照したりする情報を参照して、診断の正確性を上げることができる。ペイシェントジャーニーの中で良いソリューションを作っていくことをオープンイノベーションでやっていきたい。\u003Cbr \u002F>-(平野氏)LLM関連で起きているイノベーションの本質は、データマネジメント。データマネジメントに関しては、これからパラダイムシフトが起きる。タスクべースでもかなり進んでいる。スキルの入れ替えの観点では、スピーディーに行わなければいけないところがあるので、マインドを変えることが必要。\u003Cbr \u002F>-(野本氏)AIスタートアップとして競争優位性を保つためのポイントは？注目しているドメインは？\u003Cbr \u002F>-(平野氏)ドメインナレッジ、セキュリティ、信頼性、記憶の保持の4点。業界で言うと、金融系、製造系、物流系。タスクで言うと、営業や問い合わせ関連。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=1822s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">30:22\u003C\u002Fa>　生成AIをソリューションにする組織体制\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(中馬氏)対話型AIに注力している。コミュニケーションサービスのユーザーフロントを高度化して維持していきたい。日本の産業全体が、ユーザーのエンゲージメントを高めるサービスモデル型にシフトしきっていない。だから生成AIに乗り遅れたらダメだという危機感がない。\u003Cbr \u002F>-(関灘氏)医療で言っても、創薬の方に注力して、ペイシャントジャーニーに目が行っていない。そのような部署を作ってビジネスを立ち上げないといけない。\u003Cbr \u002F>-(堀井氏)バリューチェーンの上流部分は付加価値が大きいので、ここでうまく使いたい。やはり患者や家族のQOLを上げたいという思っているので、生成AIが出る前から始めている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=2173s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">36:13\u003C\u002Fa>　進化出来ている会社と出来ていない会社の差分、本業と共創の棲み分け\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-(関灘氏)事業上大きなインパクトがあれば、真剣に世の名をウォッチしている。業界を超えた領域で共創するときにどこまで張りに行くかは判断が必要。\u003Cbr \u002F>-(中馬氏)本業は自前だが、それ以外は全部オープンイノベーション。何が来るかわからないので種まきが重要。\u003Cbr \u002F>-(関灘氏)コンサルティングサービスがなくなることはない。同じ道具をみんなが持つと、今度は何で差別化するかの議論は出てくるはず。\u003Cbr \u002F>-(平野氏)これからの戦略は人間の知性が必要だと思うし、 納得性みたいなモチベーションも関わって くるところがあると思うので、そういうところまで変化が訪れている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=2547s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">42:27\u003C\u002Fa>　質疑応答①\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-次の変曲点の見極め方とは\u003Cbr \u002F>-生成AIで、ノンバーバルコミュニケーションの構造化はできるのか\u003Cbr \u002F>-(中馬氏)ChatGPTがアホだみたいな話があるが、大方問題ない。残り数％を何で補うかを考えたら、実はたくさん使えることがたくさんある。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":4} -->\r\n\u003Ch4>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EYw06nh7MJ4&t=3289s\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">54:49\u003C\u002Fa>　質疑応答②\u003C\u002Fh4>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\r\n\r\n\u003C!-- wp:paragraph -->\r\n\u003Cp>-大企業も生成AIが触れる中で、スタートアップが出来ることはあるか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[65,77,85,94],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"content":71,"image":72,"jobs":76},"id-1615","2024-01-20T06:15:39.470Z","2026-07-29T22:20:11.655Z","1615","関灘 茂","\u003Cp>A.T. カーニー入社後、20 年以上に亘って、消費財・小売・メディア・サービス・金融・不動産分野を中心に、新規事業創造、既存事業変革、マーケティング・イノベーション、組織文化・行動改革、M&A・PMIなどの経営テーマに対して200以上のプロジェクトを推進。世界中の経営のロールモデルとなるような日本を代表する大企業20社、世界市場に向けて価値創造するスタートアップ・成長企業200社を支援すべく、創造と変革に関わるプロジェクトを提案・組成して伴走。経済産業省「産業構造審議会」委員、「グローバル競争力強化に向けたCX研究会」委員、社会人大学院での講義・ゼミ等を務める。\u003C\u002Fp>",{"url":73,"height":74,"width":75},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff519835a65b24ec38a413535a469b0b7\u002F%E9%96%A2%E7%81%98%E8%8C%82(600%C3%97800).png",800,600,"A.T. カーニー株式会社 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未来","\u003Cp>シリアル・アントレプレナー。東京大学大学院修了。在学中に創業し、iOS\u002FAndroid\u002Fガラケーでアプリを開発できるミドルウェアを開発・運営。2011年に同社をミクシィに売却。国内外の様々な賞を受賞し、世界経済フォーラムが選出するヤング・グローバル・リーダーズ（YGL）の2022年度クラスに選出。内閣官房IT戦略室本部員、経済産業省新経済産業政策部会委員、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員など、複数の行政会議に就任。東京大学工学部アドバイザリーボード。三児の母。\u003C\u002Fp>","シナモンAI（株式会社シナモン） 代表取締役社長CEO","\u002Fold-images\u002Fhirano-1.jpg",{"id":95,"createdAt":96,"updatedAt":96,"publishedAt":96,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"jobs":99,"old_content":100,"old_image":101},"id-2297","2024-01-20T05:34:10.907Z","2297","堀井 貴史","アストラゼネカ株式会社 代表取締役社長","米国バージニア大学ダーデン経営大学院　経営学修士\r\nハイテク・IT業界を経て、武田薬品にてオンコロジー事業部長、新興国事業の戦略担当副社長、台湾法人社長、中近東アフリカ地域ヘッド等を歴任。現在は、日本のコマーシャル、R&D、製造部門約3,400名の社員並びに約35億ドルのビジネスを率いる。\r\n欧州製薬団体連合会（EFPIA 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[727,733,737,741],{"fieldId":728,"name":729,"videos":730},"learning_point","イントロダクション",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":728,"name":734,"videos":735},"能力開発",[736],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":738,"videos":739},"挑戦・試練",[740],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":742,"videos":743},"仲間・志",[744],{"is_public":114},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":723,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":753},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[754,758,761,765,769,773,777],{"fieldId":728,"name":729,"videos":755},[756],{"preview_url_s":757,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":728,"name":734,"videos":759},[760],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":763},"挑戦",[764],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":767},"試練",[768],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":771},"仲間",[772],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":775},"志",[776],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":778,"videos":779},"質問・回答",[780],{"is_public":114},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":723,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":789},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[790,794,797,800,803,806,809],{"fieldId":728,"name":729,"videos":791},[792],{"preview_url_s":793,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":728,"name":734,"videos":795},[796],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":798},[799],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":801},[802],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":804},[805],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":807},[808],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":778,"videos":810},[811],{"is_public":114},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":723,"video_duration":787,"description":818,"learning_points":819},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[820,824,827,830,833,836,839],{"fieldId":728,"name":729,"videos":821},[822],{"preview_url_s":823,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":728,"name":734,"videos":825},[826],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":828},[829],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":831},[832],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":834},[835],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":837},[838],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":840,"videos":841},"質問",[842],{"is_public":114},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":847,"name":848,"course_type":723,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":851},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":145},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[852,856,859,862,865,868,871],{"fieldId":728,"name":729,"videos":853},[854],{"preview_url_s":855,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":857},[858],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":860},[861],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":863},[864],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":866},[867],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":869},[870],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":778,"videos":872},[873],{"is_public":114},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":723,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":145},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[883,887,890,893,896,899,902],{"fieldId":728,"name":729,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":888},[889],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":891},[892],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":894},[895],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":897},[898],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":900},[901],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":778,"videos":903},[904],{"is_public":114},{"id":906,"starts_at":907,"photo":908,"category":909,"name":910,"course_type":723,"video_duration":911,"description":912,"learning_points":913},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":145},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[914,918,921,924,927,930,933],{"fieldId":728,"name":729,"videos":915},[916],{"preview_url_s":917,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":919},[920],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":922},[923],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":925},[926],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":928},[929],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":931},[932],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":778,"videos":934},[935],{"is_public":114},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":723,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[945,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":728,"name":729,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":728,"name":734,"videos":950},[951],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":953},[954],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":956},[957],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":959},[960],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":962},[963],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":840,"videos":965},[966],{"is_public":114},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":723,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":145},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[976,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":728,"name":729,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":981},[982],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":984},[985],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":987},[988],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":990},[991],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":993},[994],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":778,"videos":996},[997],{"is_public":114},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":723,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1007,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":1012},[1013],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":762,"videos":1015},[1016],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":766,"videos":1018},[1019],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":770,"videos":1021},[1022],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":774,"videos":1024},[1025],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":840,"videos":1027},[1028],{"is_public":114},10,{"contents":1031,"totalCount":1313,"offset":121,"limit":1029},[1032,1061,1078,1119,1136,1151,1184,1200,1224,1273],{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":723,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":181},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1041,1045,1049,1053,1057],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1046,"videos":1047},"「前頭葉」を鍛えよ",[1048],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":1050,"videos":1051},"「腸内環境」を整えよ",[1052],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1054,"videos":1055},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1056],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1058,"videos":1059},"「楽観的」に行動せよ",[1060],{"is_public":114},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":723,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":125},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1070,1074],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1071},[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":728,"name":1075,"videos":1076},"本編",[1077],{"is_public":114},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":723,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":125},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1087,1091,1095,1099,1103,1107,1111,1115],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1088},[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":728,"name":1092,"videos":1093},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1094],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":1096,"videos":1097},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1098],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1100,"videos":1101},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1102],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1104,"videos":1105},"人に「伝わる声」で話すために",[1106],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1108,"videos":1109},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1110],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1112,"videos":1113},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1114],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1116,"videos":1117},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1118],{"is_public":114},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":723,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":181},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1128,1133],{"fieldId":728,"name":1129,"videos":1130},"ダイジェスト",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1075,"videos":1134},[1135],{"is_public":114},{"id":718,"starts_at":719,"photo":720,"category":1137,"name":722,"course_type":723,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":1138},{"name":145},[1139,1142,1145,1148],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":732,"is_public":158},{"fieldId":728,"name":734,"videos":1143},[1144],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":738,"videos":1146},[1147],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":742,"videos":1149},[1150],{"is_public":114},{"id":1152,"starts_at":1153,"photo":1154,"category":1155,"name":1156,"course_type":723,"video_duration":1157,"description":1158,"learning_points":1159},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":135},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1160,1164,1168,1172,1176,1180],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1161},[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1165,"videos":1166},"ワークマン独自の社内改革とは",[1167],{"is_public":158},{"fieldId":728,"name":1169,"videos":1170},"「しない経営」とは",[1171],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1173,"videos":1174},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1175],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1177,"videos":1178},"「データ経営」について",[1179],{"is_public":114},{"fieldId":728,"name":1181,"videos":1182},"あるべきリーダーの姿とは",[1183],{"is_public":114},{"id":1185,"starts_at":1186,"photo":1187,"category":1188,"name":1189,"course_type":723,"video_duration":1190,"description":1191,"learning_points":1192},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":125},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1193,1197],{"fieldId":728,"name":1129,"videos":1194},[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1075,"videos":1198},[1199],{"is_public":114},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":1201,"name":750,"course_type":723,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":1202},{"name":145},[1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":757,"is_public":158},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1323,"link":1328,"blank":114},{"url":1324,"height":1325,"width":1326,"alt":1327},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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