[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58083":3,"learning_path_groups":114,"campaign-banner":142,"categories":145,"series":227,"article_categories_base":264,"$EcsyBqN82a":573,"$hWrSCJVr3k":709,"$N0aHdl8etW":1024,"topics":1308,"top-other-tags":1332,"$gI6xU8VgNc":1352,"meta-all":1403},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":72,"old_content":73,"human_1_position":14,"human_1_name":74,"human_2_position":97,"human_2_name":98,"human_3_name":108,"human_top":109,"courses_hidden":109,"noindex":109,"youtubeid":110,"old_image":111,"canonical":109,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":112,"old_modified_date":113},"58083","2024-03-29T09:26:07.225Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57,62,67],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-5298","2024-01-19T11:02:46.348Z","5298","ChatGPT",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-5412","2024-01-19T11:09:43.486Z","5412","G1ベンチャー2023",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","テクノベート","チャットGPT、生成AIの登場で経営戦略はどう変わる？～安宅和人×松尾豊×上野山勝也","\u003Cp>【この動画の要約記事はこちら】\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fknowledge\u002Fdetail-23307.html?utm_source=globis.jp&utm_medium=micro2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">安宅和人氏×松尾豊氏×上野山勝也氏、生成AIで変わる、日本の価値創造の現場\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>G1ベンチャー2023\u003Cbr \u002F>\n第8部全体会「世界で勝てるテクノベート経営～Chat GPT等を活用した新たな経営戦略の方法論～」\u003Cbr \u002F>\n（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「世界で勝てるテクノベート経営～Generative AI等の活用～」を統一テーマとしてテクノロジーと経営の進化をあらゆる側面から深堀した今年のG1ベンチャー。ChatGPT等のGenerative AIは、これからの企業経営をどのように変え、企業は新たなテクノロジーをどのように活用することで競争力を得ることが出来るのか。最後の全体会は、AI時代における新たな経営戦略を考える。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji659-2&__hstc=30129120.0da5547320e4c3c5a391dfb908046683.1680669730039.1688941206163.1688954360388.286&__hssc=30129120.9.1688954360388&__hsfp=447888214\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-86591\" 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href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=21s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">00:21\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　3か月前にG1サミットで議論して以降の雑感\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">(関連動画　\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--highlight-text-decorator\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=naKZNta1fSs&t=0s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--inline-flex-mod\">\u003Cimg class=\"yt-core-attributed-string__image-element yt-core-attributed-string__image-element--image-alignment-vertical-center yt-core-image yt-core-image--content-mode-scale-to-fill yt-core-image--loaded\" src=\"https:\u002F\u002Fwww.gstatic.com\u002Fyoutube\u002Fimg\u002Fwatch\u002Fyt_favicon.png\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FnaKZNta1fSs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">チャットGPTは何がすごい？今後、何が起きる？～安宅和人×松尾豊×平野未来×上野山勝也【ChatGPT\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>】)\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-文科省の指針や東京大学の声明、AI戦略会議が出来て議論が始まったり、G7でも広島AIプロセスが始動したりと、2カ月の間でこれだけのことが起こった。\u003Cbr \u002F>\n-LLMを知らない人はいない時代が来た。ChatGPTはTwitterと利用時間は変わらないので、巨大メディアの登場とも言える。異常なスピードで、単一のものがどんどん出てきている。本当に今、歴史的な瞬間を生きている。Apple Vision Proも登場した。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=226s\" target=\"\" rel=\"nofollow noopener\">03:46\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　経営において、今の環境をどう認識すべきか。どこからどう変わっていくか？ \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-文章の生成やブレストはやりやすい。RPAなど社内業務が相当自動化出来てくる。\u003Cbr \u002F>\n-LLMは将来何レイヤーになる？ひとつになる？複数になる？\u003Cbr \u002F>\n-ハルシネーションみたいなものは、1年後ほとんど気にならなくなる。旧来のマシンラーニング、ディープラーニングの登場によって言語の壁がほぼなくなっているし、ディフュージョンモデルが出て画像・音楽も出来てたところで、LLMがやってきて、ロボティクスと繋がろうとしている。この４＋１で考えないと理解できない。LLMだけ見ていると、転ぶことになる。産業の話で言うと、ハードを中心としたオールドエコノミー、データワールドで生きているニューエコノミー、テスラやUberのようなリアルワールドをサイバーの力で確信していく第三勢力がある。これらを一緒くたに議論するのは危険。いずれにしてもLLMはホワイトカラーの仕事をアシストすることは確実。ただ本当の問題は、多くの人が自分の仕事がなくなるんじゃないかとい議論しているのが問題。どのように新しい未来を作っていくのかという議論に寄せるべき。\u003Cbr \u002F>\n-ほとんどの付加価値業務は、PDCA速度みたいなもの。だが生成AIを積極的に使う企業と、危険だと思いブレーキがかかる企業がいる。何がストッパーになっているのか。\u003Cbr \u002F>\n-メンタリティがあるのではないか。松尾研でも学生は新しいものを持ってくるし、香川県三豊市でもゴミ出し案内のGPTをリリースできた。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=776s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">12:56\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　既に人間は「雇用慣習」と「人事制度」というアルゴリズムによって、行動変容が起こっているのではないか。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-日本は法律よりも空気の方が重い国。法律でやれてもやらないことが、最大の重しになっている。\u003Cbr \u002F>\n-これだけ1年で動きが早い中で、予算を計画するのは無理。大学も国も1年の予算で動いていて、これに全く合っていない。\u003Cbr \u002F>\n-結果でコントロールしない社会が元凶。チェックリストにチェックがついていたらOKという発想ではダメ。\u003Cbr \u002F>\n-上場社長がAIになることをヤフー小澤氏が言っていたし、シリコンバレーでは既に社長がChatGPTです、とピッチして資金調達が完了している会社が出ている。人事制度や1on1をAIがやると、相互作用が生まれる可能性があるのではないか。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=1124s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">18:44\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　技術的観点で、GPTの限界や今後どう変わるのか -今の大規模化がどこまで行くのか。それに伴ってデータも必要になるし、どこまで精度が上がるのか。何らかの技術的な突破が必要になる。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-現実世界を操作するリスクについて。制御不能になるというのは、過剰に心配し過ぎだと思う。デジタル上の行動だけでもできるようになると、相当インパクトは大きい。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=1290s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">21:30\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　OpenAIはAGI(Artificial General Intelligence：汎用人工知能)が目的で、これを世の中が良くなると話している。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-既にAGIに近づいている。ただ生物的な意思のようなものは人間特異的なもの。この数カ月で多くの人が気付いたことは、LLMやAIを使い倒そうとするとそれ相応の能力が必要になるということ。人間でも頻繁に間違える。だから、機械の時にだけ文句を言うのはやめて欲しい。\u003Cbr \u002F>\n-人間の知能はある種のアルゴリズム。そこが解明されれば、それを工学的に実現することは可能。ただ現状の技術と人間の知能は、まだ少し差がある。そのことと、人間の人間らしさみたいなことは別の話。\u003Cbr \u002F>\n-ヒトの脳は、未解決な問題がたくさんある。どうやって動いているのか、まだわかっていない。どう神経回路が発達しているのかもわからない。\u003Cbr \u002F>\n-色々感じて新しいアイディアやコンセプトを言語化することは、重要な知的活動。LLMでは出来ないこと。我々がやっていることの深さは、かなり広い。完全にLLMが人間に置き換わるというのは安易すぎる。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=1913s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">31:53\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　我々は何が出来るのか、何をすべきなのか \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-日本がそもそも、戦略を作って世界に勝ったことがない。スタートアップが頑張って大きくなったことはあるが、国が何かやって大きくなったことは基本的にあまりない。計算リソースは要なので、国全体でレベルアップしてやっていくべき。あとはみんなで頑張ってやっていくしかない。\u003Cbr \u002F>\n-日本が目指すのは、AIを使って応用すること。AIを使う会社の側でもあり、作ると使うの融合体が重要。AIを支える側も、日本は今まじめにやっていない。AIで世界で勝つ前にやることがたくさんある。その上で方向性としては、AI For Realが日本の勝ち筋になるのではないか。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=2208s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">36:48\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　質疑応答①「どこまでの会社が日本において独自のLLMを作るべきか」 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-バーティカルがどのくらい成立するのか、個社ごとのLLMがどのくらい進んでくるのかにもよる。パブリックじゃないデータで学習させて精度が結構上がるなら、自社で作る意味も大きい。ただ計算リソースで膨大にお金がかかる。\u003Cbr \u002F>\n-1個ボトルネックがあって、日本は異常に電気代が高い。この問題を何とかしないといけない。7~8年までの実績値で、アメリカのデータセンターと日本では産業用電気代が5～10倍の差がある。 \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=2482s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">41:22\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　質疑応答②「AIを使う側の会社は、どのようなバックグラウンドの人材を採用すべきか」「生成系AIの普及に伴う、プライバシーポリシーを守るための規制の設定方法」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-人材について。生成系AIは新規参入しやすい。あまり気負わずに、人材登用したら良いのではないか。学生や新卒、経験のない社員がチャレンジしても通用する。規制について。ヨーロッパで今規制作りがされていてその動向やアメリカの動向も見ながら、逸脱しないようにやっていくべき。\u003Cbr \u002F>\n-人材について。推奨として見たら良いのは、スペースXとテスラのジョブポスティング。ここに書いてあることが、未来の人材の基本。そこはそんなに心配はいらない。意図的に採った方が良いと思うのは、色んな領域を繋いで何かを仕掛けようとする、長いものに巻かれていないタイプの人材。規制について。あまり激しくかけない方がいいと思っているが、人命・人の尊厳にかかわるところはレギュレーションをかけないといけない。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=2868s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">47:48\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　AI時代の教育　子どもに何を学ばせるべきか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-今の教育は、評価学習が効く人には良いものになっている。効かない人に対しては一人ひとりにハマるポイントを見つけてあげて、そこに対してコンテンツを提供することが重要。\u003Cbr \u002F>\n-ひとつはデータ・AIの力を解き放つ力。その上で、決まった答えがあるケースで、正確な答えを出す重要性は急激に低くなっている。むしろ答える力より、問う力を育てることが重要。じんりぃが今抱えている最大の問題は、AIよりも地球との共存。問題と新しい技術を繋ぎ合わせて考えることが猛烈に重要。分離・分断の時代は終わった。両方に軸足があった方が、未来を見出せる。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">\u003Ca class=\"yt-core-attributed-string__link yt-core-attributed-string__link--display-type yt-core-attributed-string__link--call-to-action-color\" tabindex=\"0\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=CUB7CSybF-k&t=3134s\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">52:14\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">　この不確実な世界で、何をやっていきたいか。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-想像もしてないところに一番大きな アプリケーション変化が起きるんじゃないかなと常に思っている。\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"yt-core-attributed-string--link-inherit-color\">-競合優位を考えると、他の人たちができないことをやるか、うまくやるか、早くやるか。日本の芸風は、うまくやる、もしくは早くやる。うまくやっているうちにマーケットシェイパーになっている、ということが起きるのではないか。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[75,87],{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":78,"publishedAt":77,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80,"content":81,"image":82,"jobs":86},"id-950","2024-01-20T07:31:56.273Z","2025-10-24T03:12:53.784Z","950","安宅 和人","\u003Cp>マッキンゼーを経て、ヤフーにてCSOを10年務めた後、2022年より現職。データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長（設立メンバー）。データ×AI戦略に関する国の委員を多く務める。一般社団法人 残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。イェール大学脳神経科学PhD。著書に『イシューからはじめよ』『シン・ニホン』ほか。\u003C\u002Fp>",{"url":83,"height":84,"width":85},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F48d537c66b794cc8b163e7a6189ee05e\u002F%E5%AE%89%E5%AE%85_.jpg",800,600,"慶應義塾大学 環境情報学部 教授／LINEヤフー株式会社 シニアストラテジスト",{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":90,"publishedAt":89,"revisedAt":90,"slug":91,"name":92,"content":93,"image":94,"jobs":96},"id-703","2024-01-20T07:16:56.471Z","2026-05-28T19:24:06.540Z","703","松尾 豊","\u003Cp>1997年 東京大学工学部電子情報工学科卒業。2002年 同大学院博士課程修了。博士（工学）。産業技術総合研究所研究員、スタンフォード大学客員研究員を経て、2007年より、東京大学大学院工学系研究科准教授。2019年より、教授。専門分野は、人工知能、深層学習、ウェブマイニング。人工知能学会からは論文賞（2002年）、創立20周年記念事業賞（2006年）、現場イノベーション賞（2011年）、功労賞（2013年）の各賞を受賞。2020-2022年、人工知能学会、情報処理学会理事。2017年より日本ディープラーニング協会理事長。2019年よりソフトバンクグループ社外取締役。2021年より新しい資本主義実現会議 有識者構成員。2023年よりAI戦略会議座長。2024年よりAI制度研究会座長。2024年より一般社団法人AIロボット協会理事。2025年よりパナソニック ホールディングス株式会社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":95,"height":84,"width":85},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6fe71cbc54b043e5ba2560a6d09a1712\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png","東京大学大学院工学系研究科 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ソフトウエアの在り方を検討。","\u002Fold-images\u002Fuenoyama.png",[],false,"CUB7CSybF-k","\u002Fold-images\u002F8部_0720.jpg","2023-07-20T12:00:36.000Z","2023-12-12T16:43:07.000Z",[115,118,121,124,127,130,133,136,139],{"career_inquiry_id":116,"name":117},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":122,"name":123},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":140,"name":141},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":143,"totalCount":144,"offset":144,"limit":28},[],0,[146,151,156,161,166,172,177,182,187,192,197,202,207,212,217,222],{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":109},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":109},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":109},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":109},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":171},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":109},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":171},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":109},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":171},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":193,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":109},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":198,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":109},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":203,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":171},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":208,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":109},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":213,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":171},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":218,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":109},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":223,"name":224,"description":225,"courses_count":226,"has_new_courses":109},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[721,727,731,735],{"fieldId":722,"name":723,"videos":724},"learning_point","イントロダクション",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":722,"name":728,"videos":729},"能力開発",[730],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":732,"videos":733},"挑戦・試練",[734],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":736,"videos":737},"仲間・志",[738],{"is_public":109},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":717,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":747},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":168},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[748,752,755,759,763,767,771],{"fieldId":722,"name":723,"videos":749},[750],{"preview_url_s":751,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":722,"name":728,"videos":753},[754],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":757},"挑戦",[758],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":761},"試練",[762],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":765},"仲間",[766],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":769},"志",[770],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":772,"videos":773},"質問・回答",[774],{"is_public":109},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":717,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":168},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[784,788,791,794,797,800,803],{"fieldId":722,"name":723,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":722,"name":728,"videos":789},[790],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":792},[793],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":795},[796],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":798},[799],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":801},[802],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":772,"videos":804},[805],{"is_public":109},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":717,"video_duration":781,"description":812,"learning_points":813},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":168},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[814,818,821,824,827,830,833],{"fieldId":722,"name":723,"videos":815},[816],{"preview_url_s":817,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":722,"name":728,"videos":819},[820],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":822},[823],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":825},[826],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":828},[829],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":831},[832],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":834,"videos":835},"質問",[836],{"is_public":109},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":717,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":168},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[846,850,853,856,859,862,865],{"fieldId":722,"name":723,"videos":847},[848],{"preview_url_s":849,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":728,"videos":851},[852],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":854},[855],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":857},[858],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":860},[861],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":863},[864],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":772,"videos":866},[867],{"is_public":109},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":717,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":168},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[877,881,884,887,890,893,896],{"fieldId":722,"name":723,"videos":878},[879],{"preview_url_s":880,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":728,"videos":882},[883],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":885},[886],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":888},[889],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":891},[892],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":894},[895],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":772,"videos":897},[898],{"is_public":109},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":717,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":168},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[908,912,915,918,921,924,927],{"fieldId":722,"name":723,"videos":909},[910],{"preview_url_s":911,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":728,"videos":913},[914],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":916},[917],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":919},[920],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":922},[923],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":925},[926],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":772,"videos":928},[929],{"is_public":109},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":717,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":168},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[939,943,946,949,952,955,958],{"fieldId":722,"name":723,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":722,"name":728,"videos":944},[945],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":947},[948],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":950},[951],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":953},[954],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":956},[957],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":834,"videos":959},[960],{"is_public":109},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":717,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":168},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[970,974,977,980,983,986,989],{"fieldId":722,"name":723,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":728,"videos":975},[976],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":978},[979],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":981},[982],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":984},[985],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":987},[988],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":772,"videos":990},[991],{"is_public":109},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":717,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":168},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1001,1005,1008,1011,1014,1017,1020],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1002},[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":728,"videos":1006},[1007],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":756,"videos":1009},[1010],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":760,"videos":1012},[1013],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":764,"videos":1015},[1016],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":768,"videos":1018},[1019],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":834,"videos":1021},[1022],{"is_public":109},10,{"contents":1025,"totalCount":1307,"offset":144,"limit":1023},[1026,1055,1072,1113,1130,1145,1178,1194,1218,1267],{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":717,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":204},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1035,1039,1043,1047,1051],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1036},[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1040,"videos":1041},"「前頭葉」を鍛えよ",[1042],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":1044,"videos":1045},"「腸内環境」を整えよ",[1046],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1048,"videos":1049},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1050],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1052,"videos":1053},"「楽観的」に行動せよ",[1054],{"is_public":109},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":717,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":148},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1064,1068],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1065},[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":722,"name":1069,"videos":1070},"本編",[1071],{"is_public":109},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":717,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":148},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1081,1085,1089,1093,1097,1101,1105,1109],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":722,"name":1086,"videos":1087},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1088],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":1090,"videos":1091},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1092],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1094,"videos":1095},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1096],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1098,"videos":1099},"人に「伝わる声」で話すために",[1100],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1102,"videos":1103},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1104],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1106,"videos":1107},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1108],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1110,"videos":1111},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1112],{"is_public":109},{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":717,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":204},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1122,1127],{"fieldId":722,"name":1123,"videos":1124},"ダイジェスト",[1125],{"preview_url_s":1126,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1069,"videos":1128},[1129],{"is_public":109},{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":1131,"name":716,"course_type":717,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":1132},{"name":168},[1133,1136,1139,1142],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1134},[1135],{"preview_url_s":726,"is_public":171},{"fieldId":722,"name":728,"videos":1137},[1138],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":732,"videos":1140},[1141],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":736,"videos":1143},[1144],{"is_public":109},{"id":1146,"starts_at":1147,"photo":1148,"category":1149,"name":1150,"course_type":717,"video_duration":1151,"description":1152,"learning_points":1153},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":158},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1154,1158,1162,1166,1170,1174],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1155},[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1159,"videos":1160},"ワークマン独自の社内改革とは",[1161],{"is_public":171},{"fieldId":722,"name":1163,"videos":1164},"「しない経営」とは",[1165],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1167,"videos":1168},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1169],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1171,"videos":1172},"「データ経営」について",[1173],{"is_public":109},{"fieldId":722,"name":1175,"videos":1176},"あるべきリーダーの姿とは",[1177],{"is_public":109},{"id":1179,"starts_at":1180,"photo":1181,"category":1182,"name":1183,"course_type":717,"video_duration":1184,"description":1185,"learning_points":1186},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":148},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1187,1191],{"fieldId":722,"name":1123,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":171},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1069,"videos":1192},[1193],{"is_public":109},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1195,"name":744,"course_type":717,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":1196},{"name":168},[1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":751,"is_public":171},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1317,"link":1322,"blank":109},{"url":1318,"height":1319,"width":1320,"alt":1321},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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