[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"58067":3,"campaign-banner":111,"learning_path_groups":115,"categories":143,"series":209,"article_categories_base":255,"$EcsyBqN82a":566,"$hWrSCJVr3k":684,"$N0aHdl8etW":1113,"topics":1540,"top-other-tags":1565,"$gI6xU8VgNc":1589,"meta-all":1631},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":85,"old_content":86,"human_1_position":12,"human_1_name":87,"human_2_name":105,"human_3_name":106,"human_top":107,"courses_hidden":107,"noindex":107,"youtubeid":12,"old_image":108,"canonical":107,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":109,"old_modified_date":110},"58067","2025-03-12T01:09:05.882Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65,70,75,80],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79},"id-2450","2024-01-19T12:40:56.393Z","2450","ガバナンス",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84},"id-4851","2024-01-19T10:08:01.675Z","4851","セミナー2022","激変する経営環境の中で、役員体制をどう変革するか――第4回コーポレートガバナンス・サミット 前編","\u003C!-- wp:image {\"id\":88787,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fa132-5_chikenroku_w1920-1-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-88787\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ガバナンス体制の両輪を成す指名と報酬の両委員会について日本の歩みを見ると、形式的な整備が急ピッチで進められてきたと言えよう。しかし、実効性のある仕組みや、具体的な議論の中身までは、明らかになっていない。そこで、コーン・フェリーとグロービスは日本を代表する大手企業約30社に対して、役員の指名・報酬の実態に関する詳細なインタビュー調査を実施した。この調査結果から、これまで明らかにされてこなかった非常に興味深い事実が見えてきた。\u003Cbr>今回は、この調査結果をもとに「日本企業における役員の指名・報酬の実態と課題」と題して議論されたセミナー：第4回コーポレートガバナンス・サミット（4月28日実施）の模様を、ダイジェスト版でお届けする。（全２回、前編）（肩書は登壇当時）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">社外取締役に求めているのは、「汎用性のある経験」と「コミットメント」\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>セミナーの前半は、上場企業約30社の役員を対象に実施した「役員の指名と報酬の実態調査」に関する報告が、コーン・フェリーの柴田氏より行われた。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>各社の指名・報酬委員会の事務局や担当役員に対して60〜90分のインタビュー形式で詳細な定性調査を行った結果、日本企業の課題や今後の論点などが浮き彫りになってきたという。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>実態調査結果の報告に関する枠組みは、次の4つである。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>　①\u003Cstrong>社外取締役に期待する役割とは何か\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>　②\u003Cstrong>役員の指名・後継者計画について\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>　③\u003Cstrong>役員の報酬について\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>　④この調査結果から得た示唆について\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>それぞれについて、柴田氏が解説を行った。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">①社外取締役に期待する役割とは何か\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>調査に応えた30社からはいずれも、「これまでのようなプロセスチェックだけでなく、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">内容の実態にまで踏み込み、もっと関与してほしい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」という強い要望があった。\u003Cbr>「従来は社外取締役の量（数）を確保することに注力されてきたが、今後は質にこだわって能力のある社外取締役を確保したい。こういった課題意識を持っている企業が増えています」と、柴田氏は考察する。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>専門的・技術的助言の提供にとどまらず、中長期的な企業戦略や、経営全体の視点を持って議論ができる相手、そういう経験と資質を持った社外取締役を求めていることが、より見えてきた。\u003Cbr>\u003Cbr>では、こうした質の高く、能力のある社外取締役に求められる経験や資質とは、どういうものだろうか。柴田氏は２つの共通点があると言う。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「1つは『汎用性のある経験』です。大局的な視野・視点を持って、経営者と議論するための経験が求められます。もちろん、これまでも自分の経験に則った発言をされてきたと思います。しかし、経営環境が激変する中で、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">中長期的な戦略論を議論しようと思うと\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、さまざまな事業や業界に対応できる経営的な視点から意見を交わせる、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">普遍的な知見が必要\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。 \u003Cbr>\u003Cbr>もう1つは『コミットメント』です。アドバイザー的な立場ではなく、企業価値を高めるにあたっての\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">覚悟と当事者意識\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>を求めているという意見が大半を占めていました。そのため、執行側は自社について深く知ってもらうためにさまざまな情報提供を行い、社外取締役も企業について早期に学習していく姿勢が欠かせないものになってきています」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">執行側のサクセッション（後継者計画）が進まない要因とは\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">②役員の指名・後継者計画について\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>CEOの指名・後継者計画については、一定の仕組みが整備されてきた。また、最近のホットトピックスであるデジタル領域のCDO（チーフデジタルオフィサー）のような、新設されたポジションについては社外から招集する企業も増えはじめている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、これは例外的だ。日本の大企業の大半において\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">CEO以外の執行役（員）の指名と後継者計画は未整備のまま\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>であり、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">過半数が社内登用\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>されている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「これが裾野の広い執行側のサクセッション（後継者計画）が進まない要因だ」と、柴田氏は指摘する。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「CEO以外の執行役（員）ポストでは、候補者のリストアップで留まっており、計画的に候補者を選定し、育成まで手掛けている企業はほとんどないのが実態です」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>社外取締役の期待水準は以前にも増して高まっている。特にグローバル経験や女性活躍などの資質を持った人材は引く手あまたになっていて、社外取締役の招聘は、今や各社共通の課題である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>もう1つの課題として、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">社外取締役個人のパフォーマンス評価\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>についての事例がいまだ見られない点がある。欧米の場合は、取締役会の実効性評価に加えて、取締役個人の評価を行うのが一般的になっている。しかし、日本企業はまだ着手できてない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これは「社外取締役に対して、お客様意識が根強くあることが、大きな要因になっている」と、柴田氏はいう。社外取締役の評価が非常にネガティブであっても、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">代わりとなる人材がいない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ため、改善に着手できないのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そのような中でも、中長期先を見据えて取締役会の後継者計画（ボードサクセション）に本格的に着手している企業も少数だが、出てきている。 なお柴田氏による日本企業での執行役（員）の指名・後継者計画の進化段階は以下の通りだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":87298,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FKF柴田氏講演資料_役員の指名・報酬に関する講演資料.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-87298\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>『\u003Cstrong>段階1\u003C\u002Fstrong>』適材適所で、今いる人材の中から役員を選んでいく原初的ステージ\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>『\u003Cstrong>段階2\u003C\u002Fstrong>』CEO指名を仕組み化し、職務とそれに適した人材要件を明確にするステージ\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>『\u003Cstrong>段階3\u003C\u002Fstrong>』は、CEO以外の役員ポストについても、職務とそれに適した人材要件を明確にして、執行役（員）全体へ展開していくステージ\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「分布イメージでいくと、過半数の企業は『段階2』のステージ。2割ぐらいが、CXOを中心とした他の執行役（員）について後継者計画に取り組んでいます」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">社内登用がメインで、抜本的な報酬水準の改革が行われていない\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">③役員の報酬について\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>執行役（員）の報酬については、各社で大きな差がなく、数年前から議論されている業績変動や株式報酬は、ある程度浸透してきている。しかし「報酬の水準」まで踏み込んで、改革をしている企業はまだまだ少ない。\u003Cbr>「その要因は、役員は社内登用がメインであることが大きい」と、柴田氏は話す。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>デジタル系やグローバル系で社外から役員を登用する事例はあるが、個別に対応ができてしまう範囲であり、報酬全体の仕組みを変えるまでには至っていないのが冷静な見方のようだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「従業員層ではジョブ型が声高に叫ばれていますが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">役員はいまだメンバーシップ型が主流\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。旧来的な専務・常務といった役位ベースの報酬水準が過半数を占めています」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その一方で、最近のトレンドが2つある。1つは、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">サステナビリティやESGを報酬のKPIに落とし込んでいる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>こと。もう1つは、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">今後の事業展開を見据えて、報酬水準のベンチマーク企業を再考する動きも出てきている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>こと、である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>取締役の報酬については、他社の旧来的な固定報酬を採用しており、他社とのベンチマークを通じて報酬水準の妥当性を確認している。一部株式報酬を利用している企業はあるが、現状では限定的といえそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>なお、執行役（員）の報酬の進化段階も、柴田氏によると次の３つに分かれるという。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":87296,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fスライド10-1-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-87296\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>『\u003Cstrong>段階1\u003C\u002Fstrong>』役位ベースで、肩書きに応じて報酬水準を決めている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>『\u003Cstrong>段階1.5\u003C\u002Fstrong>』ややジョブ型で、個々の役員ポストや職務ベースに報酬の水準や構成を定めている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>『\u003Cstrong>段階2\u003C\u002Fstrong>』は、ごく一部の先進企業だが、人材マーケットにおける報酬の水準で決めている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「現段階でいえば、ほとんど企業が『段階1』。『段階2』は5％しかいません。結局社内登用がメインである限りは、ジョブベースに変える必要がないという結論になり、『段階1』で進化が止まっています。しかし今後の企業成長を考慮すれば、社内の人材だけでは限界があり、やはり広く人材市場から役員を登用していく必要があります」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">役員育成を通じた人材市場の充実化と、経営執行体制の高度化が鍵\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">④この調査結果から得た示唆について\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>調査から見えてきたのは、社外取締役でいえば「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ガバナンスの高度化に向け社外取締役に期待される役割が変わってきており\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、求められる資質や経験を再定義していかなければいけない時局に来ている」ということだ。その一方で、まだまだ\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">日本における社外取締役の人材マーケットは成熟しておらず\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、取締役会のサクセッションは十分に進んでないというのが現状である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>執行役（員）については、CXO体制の導入が非常に象徴的だ。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">“人“ではなく“機能“として、役員を選出していく機運が高まっている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>のである。 その反面、足元の経営執行の体制を見ると、企業ごとに持つ独自の文脈依存性が強く、「今いる人材でうまく組み合わせて戦おう」という思想が根強くある。\u003Cbr>そのため、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">役員を機能として見立て、社外から人を招聘するという発想に至らない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。これが、役員の指名と報酬が本質的に変化しないボトルネック（課題）である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>では、日本企業は今後どうしていくべきなのか。これには柴田氏が2つの論点を示した。\u003Cbr>「1つは、役員の育成を通じて、人材市場を充実させていくこと。これは監督・執行の両側が強くなっていかなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>もう1つは、その裏返しとして、日本企業の経営執行体制をより高度化して、今いる人材の総体で経営をするのではなく、本質的な中長期の価値向上に向けて、経営執行の体制がどうあるべきか、どういう機能をつくるべきかを考えていくこと。そうしないと役員が強化されていきません。現役の執行役（員）が、将来の取締役候補だと考えれば、この経営執行体制の高度化と、人材の育成が外せない論点になってくると考えます」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">役員の能力開発への投資や、計画的な育成施策が大きな課題に\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>最後に、役員ないしは役員候補の育成が圧倒的に遅れている問題について、グロービスの西が解説した。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>執行役員については、実態調査でも、育成対象から外れている場合が非常に多いということが分かってきた。現状はサクセッションを通じて、経営者候補を育成しなければならない。変化が激しく先行きが見えない時代において、舵取りをしていく役員に求められる力量は非常に高まってきており、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">これまでとは違う育成を行うべきフェーズに入ってきた\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「多くの企業は、未来の経営を担う人材が、社内から育てられない可能性があることを自覚していく必要があるのではないか」と、西は考察する。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>現状、役員の育成というのは事業へのアサインメントであるという企業が大半で、執行役員は各事業においての成果創出が基本的な役割である。その一方で、タフアサインメントで各人材はどのように育っていくのかを考えるためには、事前にタフアサインメントを乗り越えるための能力や考え方、もしくはタフアサインメントをしていく中で、どのように伴走して、引き上げていくかということも、同時に考えていく必要がある。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">単純にアサインメントをするだけでは、求める人材は育たなくなってきている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>のが現状なのである。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「経営者の方々とお話をさせていただくと、トップが就任された直後は、ある意味執行役員の方からトップに昇格しているので、他の執行役員と大きな差はありません。しかし、数年経験をされていくと、『うちの執行役員を何とかしたい』ということをおっしゃる人が多くなっています。それは、他社のトップとの対話などで、密なディスカッションや意思決定の経験が蓄積される中で、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">トップこそ常に学ぶことに身を置かざるを得ない状況の中で常に経営をされている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>からだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>当然それが数年経っていくと大きなギャップができ、経営チームとしての力量の差がはっきりとしていきます。これからの\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">変化の激しい時代で経営を行っていくために、執行役員の育成を考えていく必要があります\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>日本は若手を育成することには相当な投資がされますが、執行役員側はあまり投資されていません。この辺りの抜本的な改善・改革が今後必要になってくるでしょう」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>後編では、コーポレートガバナンスの分野で著名な東京都立大学の松田教授を迎え、柴田氏と、モデレーター西氏による、日本企業が目指すべき役員の指名と報酬のあり方」についてのディスカッションをレポートする。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>＜\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58068\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">後編に続く\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[88,97],{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":91,"publishedAt":90,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"content":94,"jobs":95,"old_image":96},"id-1921","2024-01-20T05:53:11.691Z","2025-03-14T13:36:15.424Z","1921","柴田 彰","\u003Cp>コーン・フェリー・ジャパンにおいて、幅広い組織・人事テーマを取り扱うコンサルティング部門の責任者。\u003Cbr>慶應義塾大学文学部卒  PWCコンサルティング（現IBM）などを経て現職。\u003Cbr>近年は特に経営体制の高度化、経営者のサクセッション、人材ポートフォリオに関するコンサルティング経験が豊富。\u003Cbr>著書に『経営戦略としての取締役・執行役員改革』、『ジョブ型人事制度の教科書』、『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』など多数。\u003Cbr>内閣の三位一体労働市場改革分科会 委員\u003Cbr>経済同友会 会員\u003C\u002Fp>","コーン・フェリー・ジャパン株式会社 コンサルティング部門責任者、シニア・クライアント・パートナー","\u002Fold-images\u002Fadafd340b8a57ce48f34ec66f006a363.jpg",{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-642","2024-01-20T07:19:58.016Z","642","西 恵一郎","株式会社グロービス　グロービス・コーポレート・エデュケーション　フェロー","早稲田大学卒業。INSEAD International Executive Program修了。三菱商事株式会社に入社し、不動産証券化、\u003Cwbr \u002F>物流網構築や商業施設開発のプロジェクトマネジメント業務に従事\u003Cwbr \u002F>。その後、グロービスの企業研修部門にて組織開発、\u003Cwbr \u002F>リーダー育成を通じた多くの組織変革に従事。\u003Cwbr \u002F>グロービス初の海外法人を立上げ、現地法人の経営を経て、\u003Cwbr \u002F>コーポレート・エデュケーション部門マネジング・\u003Cwbr \u002F>ディレクターとして事業責任者を務める。現在は、グロービス・\u003Cwbr \u002F>コーポレート・エデュケーションのフェローとして、\u003Cwbr \u002F>グローバル戦略、リーダーシップ、\u003Cwbr \u002F>アクションラーニングの講師を担当する。\u003Cwbr \u002F>経済同友会の中国委員会副委員長（2018、2019、\u003Cwbr \u002F>2020）。また、富士通株式会社のCEO室Co-\u003Cwbr 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[696,702,707,711,715,719,723],{"fieldId":697,"name":698,"videos":699},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[700],{"preview_url_s":701,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":703,"videos":704},"林川さんの発言の意味は？",[705,706],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":708,"videos":709},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[710],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":712,"videos":713},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[714],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":716,"videos":717},"参考：部下に応じた使い分け",[718],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":720,"videos":721},"田村さんの例",[722],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":724,"videos":725},"コツ・留意点",[726],{"is_public":107},{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":731,"name":732,"course_type":692,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":735},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":158},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[736,741,746,750,754,758,762,766],{"fieldId":697,"name":737,"videos":738},"X理論・Y理論",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":697,"name":742,"videos":743},"鈴木さんの発言の意味は？",[744,745],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":747,"videos":748},"X理論・Y理論とは",[749],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":751,"videos":752},"X理論の特徴",[753],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":755,"videos":756},"Y理論の特徴",[757],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":759,"videos":760},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[761],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":763,"videos":764},"山本さんの例",[765],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":724,"videos":767},[768],{"is_public":107},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":692,"video_duration":683,"description":775,"learning_points":776},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":158},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[777,782,786,790,794,798,802,806],{"fieldId":697,"name":778,"videos":779},"組織構造とは",[780],{"preview_url_s":781,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":783,"videos":784},"組織の型",[785],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":787,"videos":788},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[789],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":791,"videos":792},"組織構造モデル：事業部制組織",[793],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":795,"videos":796},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[797],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":799,"videos":800},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[801],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":803,"videos":804},"事例：アサヒグループホールディングス",[805],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":807,"videos":808},"組織構造のまとめ",[809],{"is_public":107},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":814,"name":815,"course_type":692,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":818},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":162},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[819,824,828,832,836,840,844],{"fieldId":697,"name":820,"videos":821},"エンパワメントとは",[822],{"preview_url_s":823,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":825,"videos":826},"リーダーシップスタイルの変化",[827],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":829,"videos":830},"エンパワメントの成功要件",[831],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":833,"videos":834},"エンパワメントの実践ステップ",[835],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":837,"videos":838},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[839],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":841,"videos":842},"まとめ",[843],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":724,"videos":845},[846],{"is_public":107},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":692,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":162},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[856,861,865,869,873,877,881],{"fieldId":697,"name":857,"videos":858},"動機付け・衛生要因とは",[859],{"preview_url_s":860,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":862,"videos":863},"動機付け要因",[864],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":866,"videos":867},"衛生要因",[868],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":870,"videos":871},"動機付け要因・衛生要因の関係",[872],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":874,"videos":875},"事例（学習塾Ｘ）",[876],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":878,"videos":879},"動機付け・衛生要因のまとめ",[880],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":882,"videos":883},"留意点",[884],{"is_public":107},{"id":886,"starts_at":887,"photo":888,"category":889,"name":890,"course_type":891,"video_duration":892,"description":893,"learning_points":894},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":162},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[895,900,904,909,914,919,923,928,933,938,943,948],{"fieldId":697,"name":896,"videos":897},"コース紹介",[898],{"preview_url_s":899,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":901,"videos":902},"イントロダクション",[903],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":905,"videos":906},"人を動かす５つのステップ",[907,908],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":910,"videos":911},"パワーとは何か",[912,913],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":915,"videos":916},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[917,918],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":920,"videos":921},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[922],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":924,"videos":925},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[926,927],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":929,"videos":930},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[931,932],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":934,"videos":935},"影響力の武器　～好意、権威～",[936,937],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":939,"videos":940},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[941,942],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":944,"videos":945},"実践編　～上司をマネジメントする～",[946,947],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":949,"videos":950},"実践編　～印象のマネジメント～",[951,952],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":692,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":158},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[962,967,971,975,979,983,987,991,995],{"fieldId":697,"name":963,"videos":964},"マズローの欲求５段階説とは",[965],{"preview_url_s":966,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":968,"videos":969},"生理的欲求とは",[970],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":972,"videos":973},"安全欲求とは",[974],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":976,"videos":977},"所属と愛の欲求とは",[978],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":980,"videos":981},"承認欲求とは",[982],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":984,"videos":985},"自己実現欲求とは",[986],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":988,"videos":989},"マズローの欲求５段階説まとめ",[990],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":992,"videos":993},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[994],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":724,"videos":996},[997],{"is_public":107},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":692,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":158},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1007,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036],{"fieldId":697,"name":1008,"videos":1009},"PDCA",[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1013,"videos":1014},"PDCAとは？①",[1015],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":1017,"videos":1018},"PDCAとは？②",[1019],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1021,"videos":1022},"PDCAを回すとは？①",[1023],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1025,"videos":1026},"PDCAを回すとは？②",[1027],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1029,"videos":1030},"売り上げ達成のためのPDCA",[1031],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1034},"コツ・留意点①",[1035],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1037,"videos":1038},"コツ・留意点②",[1039],{"is_public":107},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":891,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":162},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1049,1053,1057,1062,1066,1071,1075],{"fieldId":697,"name":896,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1054,"videos":1055},"イントロダクション",[1056],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":1058,"videos":1059},"パワー基盤を作る",[1060,1061],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1063,"videos":1064},"基本的なプランを構築する",[1065],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1067,"videos":1068},"実行にとりかかる",[1069,1070],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1072,"videos":1073},"実行を継続する",[1074],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1076,"videos":1077},"自ら成長し続ける",[1078],{"is_public":107},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":692,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":162},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1088,1093,1097,1101,1105,1108],{"fieldId":697,"name":1089,"videos":1090},"ＰＭ理論とは",[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1094,"videos":1095},"Ｐ機能とＭ機能",[1096],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":1098,"videos":1099},"リーダーシップ・トレーニング",[1100],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1102,"videos":1103},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1104],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":841,"videos":1106},[1107],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":724,"videos":1109},[1110],{"is_public":107},484,10,{"contents":1114,"totalCount":1539,"offset":113,"limit":1112},[1115,1176,1210,1247,1293,1351,1397,1439,1467,1492],{"id":1116,"starts_at":1117,"photo":1118,"category":1119,"name":1120,"course_type":1121,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1125,1129,1136,1142,1149,1156,1162,1169],{"fieldId":697,"name":896,"videos":1126},[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1130,"videos":1131},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1132,1133,1134,1135],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1137,"videos":1138},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1139,1140,1141],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1143,"videos":1144},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1145,1146,1147,1148],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1150,"videos":1151},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1152,1153,1154,1155],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1157,"videos":1158},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1159,1160,1161],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1163,"videos":1164},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1165,1166,1167,1168],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1170,"videos":1171},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1172,1173,1174,1175],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1177,"starts_at":1178,"photo":1179,"category":1180,"name":1181,"course_type":692,"video_duration":1182,"description":1183,"learning_points":1184},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1185,1190,1194,1198,1202,1207],{"fieldId":697,"name":1186,"videos":1187},"ロジックツリーとは",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1191,"videos":1192},"どのような場面で使うのでしょう？",[1193],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":1195,"videos":1196},"分解の方法①：層別分解",[1197],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1199,"videos":1200},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1201],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1203,"videos":1204},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1205,1206],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":882,"videos":1208},[1209],{"is_public":107},{"id":1211,"starts_at":1212,"photo":1213,"category":1214,"name":1215,"course_type":1121,"video_duration":1216,"description":1217,"learning_points":1218},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1219,1223,1228,1233,1238,1243],{"fieldId":697,"name":896,"videos":1220},[1221],{"preview_url_s":1222,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1224,"videos":1225},"意見を明確にしよう",[1226,1227],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1229,"videos":1230},"意見と事実を分けるって？",[1231,1232],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1234,"videos":1235},"伝える相手を意識しよう",[1236,1237],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1239,"videos":1240},"100%の正しさにこだわらない",[1241,1242],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1244,"videos":1245},"成長と論理思考",[1246],{"is_public":107},{"id":1248,"starts_at":1249,"photo":1250,"category":1251,"name":1252,"course_type":692,"video_duration":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1256,1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":697,"name":1257,"videos":1258},"事例①-1：中井さんの分析",[1259],{"preview_url_s":1260,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1262,"videos":1263},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1264,1265],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1267,"videos":1268},"MECEとは",[1269],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1271,"videos":1272},"MECEに分解する①：層別分解",[1273],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1275,"videos":1276},"MECEに分解する②：変数分解",[1277],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1279,"videos":1280},"MECEに分解できていない例",[1281],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1283,"videos":1284},"MECEに考えられないと…",[1285],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1287,"videos":1288},"事例②：中井さんの反省",[1289],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":882,"videos":1291},[1292],{"is_public":107},{"id":1294,"starts_at":1295,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":1121,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1302,1306,1313,1319,1326,1333,1339,1345],{"fieldId":697,"name":896,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1307,"videos":1308},"問題解決とは何か？",[1309,1310,1311,1312],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1314,"videos":1315},"問題解決の落とし穴",[1316,1317,1318],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1320,"videos":1321},"MECE",[1322,1323,1324,1325],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1327,"videos":1328},"ロジックツリー",[1329,1330,1331,1332],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1334,"videos":1335},"因果関係(1)",[1336,1337,1338],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1340,"videos":1341},"因果関係(2)",[1342,1343,1344],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1346,"videos":1347},"解決策の立案と実行",[1348,1349,1350],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1352,"starts_at":1353,"photo":1354,"category":1355,"name":1356,"course_type":692,"video_duration":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1360,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":697,"name":1361,"videos":1362},"ピラミッド構造とは①",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1366,"videos":1367},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1368],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":1370,"videos":1371},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1372],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1374,"videos":1375},"ピラミッド構造とは②",[1376],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1378,"videos":1379},"ピラミッド構造の作り方",[1380],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1382,"videos":1383},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1384],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1386,"videos":1387},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1388],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1390,"videos":1391},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1392],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1394,"videos":1395},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1396],{"is_public":107},{"id":1398,"starts_at":1295,"photo":1399,"category":1400,"name":1401,"course_type":891,"video_duration":1402,"description":1403,"learning_points":1404},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1405,1409,1414,1419,1424,1429,1434],{"fieldId":697,"name":896,"videos":1406},[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1410,"videos":1411},"仮説とは何か",[1412,1413],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1415,"videos":1416},"良い仮説とは",[1417,1418],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1420,"videos":1421},"仮説を立てる　その１",[1422,1423],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1425,"videos":1426},"仮説を立てる　その２",[1427,1428],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1430,"videos":1431},"仮説を検証する",[1432,1433],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1435,"videos":1436},"習慣化とリーダーの役割",[1437,1438],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1440,"starts_at":1441,"photo":1442,"category":1443,"name":1444,"course_type":692,"video_duration":1445,"description":1446,"learning_points":1447},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":166},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1448,1453,1458,1462],{"fieldId":697,"name":1449,"videos":1450},"貸借対照表とは",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1454,"videos":1455},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1456,1457],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1459,"videos":1460},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1461],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1463,"videos":1464},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1465,1466],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":687,"starts_at":688,"photo":689,"category":1468,"name":691,"course_type":692,"video_duration":693,"description":694,"learning_points":1469},{"name":162},[1470,1473,1477,1480,1483,1486,1489],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1471},[1472],{"preview_url_s":701,"is_public":148},{"fieldId":697,"name":703,"videos":1474},[1475,1476],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":708,"videos":1478},[1479],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":712,"videos":1481},[1482],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":716,"videos":1484},[1485],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":720,"videos":1487},[1488],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":724,"videos":1490},[1491],{"is_public":107},{"id":1493,"starts_at":1494,"photo":1495,"category":1496,"name":1497,"course_type":1121,"video_duration":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":166},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525,1532,1536],{"fieldId":697,"name":896,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1506,"videos":1507},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1508],{"is_public":148},{"fieldId":697,"name":1510,"videos":1511},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1512],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1514,"videos":1515},"損益計算書（P\u002FL）",[1516],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1518,"videos":1519},"基本となるP\u002FLの原則",[1520],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1522,"videos":1523},"貸借対照表（B\u002FS）",[1524],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1526,"videos":1527},"キャッシュフロー計算書",[1528,1529,1530,1531],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":1533,"videos":1534},"運転資本",[1535],{"is_public":107},{"fieldId":697,"name":841,"videos":1537},[1538],{"is_public":107},5102,{"contents":1541,"totalCount":1564,"offset":113,"limit":120},[1542,1549,1556,1560],{"image":1543,"link":1548,"blank":107},{"url":1544,"height":1545,"width":1546,"alt":1547},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1550,"link":1555,"blank":107},{"url":1551,"height":1552,"width":1553,"alt":1554},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1557,"link":1559,"blank":107},{"url":1558,"height":1545,"width":1546},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1561,"link":1563,"blank":107},{"url":1562,"height":1545,"width":1546},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1566},[1567,1572,1577,1581],{"id":1568,"createdAt":1569,"updatedAt":1569,"publishedAt":1569,"revisedAt":1569,"slug":1570,"name":1571},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1573,"createdAt":1574,"updatedAt":1574,"publishedAt":1574,"revisedAt":1574,"slug":1575,"name":1576},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1578,"createdAt":1579,"updatedAt":1579,"publishedAt":1579,"revisedAt":1579,"slug":1580,"name":162},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1582,"createdAt":1583,"updatedAt":1584,"publishedAt":1583,"revisedAt":1584,"slug":1585,"name":1586,"title":1587,"description":1588},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1590,"totalCount":1630,"offset":113,"limit":239},[1591,1598,1600,1605,1610,1612,1618,1623,1625],{"id":1592,"name":1593,"image":1594},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1595,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":569,"name":570,"image":1599},{"url":582,"height":583,"width":584},{"id":1601,"name":1602,"image":1603},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1604,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1606,"name":1607,"image":1608},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1609,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":586,"name":587,"image":1611},{"url":596,"height":583,"width":584},{"id":1613,"name":1614,"youtubeid":1615,"image":1616},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1617,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1619,"name":1620,"image":1621},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1622,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":598,"name":599,"image":1624},{"url":604,"height":583,"width":584},{"id":1626,"name":1627,"image":1628},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1629,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1632,"title":1633,"description":1634},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]