[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57976":3,"learning_path_groups":75,"categories":103,"series":184,"campaign-banner":230,"article_categories_base":234,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":614,"$N0aHdl8etW":1004,"topics":1445,"top-other-tags":1470,"$gI6xU8VgNc":1494,"meta-all":1554},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":49,"old_content":50,"human_1_position":14,"human_1_name":51,"human_2_name":69,"human_3_name":70,"human_top":71,"courses_hidden":71,"noindex":71,"youtubeid":14,"old_image":72,"canonical":71,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":73,"old_modified_date":74},"57976","2024-01-20T09:27:41.969Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":13},"mba-technovate",null,"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"830740c0",[24,29,34,39,44],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5379","2024-01-19T11:07:40.588Z","5379","テクノベート経営研究所",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-5380","2024-01-19T11:07:45.156Z","5380","TechMaRI",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-2873","2024-01-19T15:16:56.337Z","2873","グロービス・キャピタル・パートナーズ",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":41,"publishedAt":41,"revisedAt":41,"slug":42,"name":43},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":45,"createdAt":46,"updatedAt":46,"publishedAt":46,"revisedAt":46,"slug":47,"name":48},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","テクノベート","日本のスタートアップの競争力を高めるのは「エコシステム全体の協力」だ――テクノベート経営研究所設立記念 特別対談 #2","\u003C!-- wp:image {\"id\":85296,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F2-19-1-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-85296\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>グロービスが設立したシンクタンクである\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Ftechnovate\u002Ftechmari\u002F\" target=\"_blank\">テクノベート経営研究所\u003C\u002Fa>、通称：TechMaRI（テクマリ）。グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）共同創業パートナーであり、TechMaRI初代所長を務める仮屋薗 聡一と、同じく副所長を務め、グロービス経営大学院で創造系（ベンチャー関連）科目をリードしてきた髙原 康次の対談をお届けする。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57975\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">前編\u003C\u002Fa>では、GCPの支援の歩みから、日本のスタートアップエコシステムに起こってきた変化を辿ってきた。後編ではこの変化に応じていま起業家に求められる素養やスキル、それらを踏まえグロービスMBAが取り組んできた起業家教育の成果、そしてTechMaRIの今後の展望について語る。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}},\"className\":\"is-style-vk-heading-default\"} -->\n\u003Ch2 class=\"is-style-vk-heading-default has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>起業家の姿勢、そして求められている変化と進化\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003C\u002Fstrong>ここまで、日本のスタートアップエコシステムで2010年代に起きた変化について話してきました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これに応じて、スタートアップ経営者にも変化があったように思います。以前は「ベンチャーをやるには気合い、根性、そしてリスクを顧みない姿勢」が求められていましたが、今は同時に、経営のノウハウを蓄積して更新し続けるなど、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">成功に向けた継続的な努力とスマートなリスクテイクが必要\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>とされています。こうした変化に対して、私たち経営大学院もカリキュラムのアップデートを続けなければいけません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>意識や取り組み内容も大きく変わってきていますね。元々スタートアップ起業家は、気合や根性でやりきる、あるいは欲求ドライブで動くといった人が多かったように思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし今は、スタートアップを通じて社会に貢献したいという意識が高まり、優秀な人材がスタートアップを志すようになりました。東日本大震災で、日本社会が未曾有の危機に直面したこともあり、考えが変わってきたのだと思います。結果、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">社会に貢献し変革しようとする事業が数多く立ち上がっています。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>そういった経緯も、この10年の大事なポイントだったのかなと感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003C\u002Fstrong>こうした変化を経て、いまの日本においてスタートアップ起業家や経営者が留意すべき点はどのような点があるとお考えですか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋園：\u003C\u002Fstrong>日本のスタートアップの特徴として、「会社が起業家自身の人生そのもの」であるということが多いんです。創業者がずっと経営に居続け、M&Aやバトンタッチできないなどして、あまり新陳代謝が起こってこなかったという現象もある。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、ここまでお話ししてきたように、最近では多くのスタートアップが社会課題解決型のテーマに取り組むようになったこともあり、事業のダイナミズムや時間軸の変化、グローバル化などによって\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">スケールが大きくなってきました。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>単純なプロダクトを提供している会社から社会にインパクトを与える責任ある「企業」にスタートアップが成長する必要があります。\u003Cbr>すると、スタートアップ経営者の役割や能力がステージごとに再定義されてきます。0→1、あるいは1→10、それ以降の各ステージにおいて力のかけ方や、経営者として社内外を俯瞰して働きかけていく視座が重要になってきているんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>スタートアップを経営する「企業家」になっていく\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003C\u002Fstrong>確かに0→1は、プロダクト・マーケット・フィットをするまでと捉えると、顧客課題の探索とソリューション構築が重要ですね。一方で、1→10では、競合に先駆けて先行投資を行いシェアを確保しつつ会社としてPDCAサイクルが回るような組織構築が重要になります。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">経営者の役割が大きく変わりますよね。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>デカコーンともなると「社内外を俯瞰して」といっても、取り組む業種・業態、企業の発展経路によって考えるべきポイントも変わってきます。単純にマーケットや顧客だけを見ていればよいのかというと、そうではないということもあるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>このような状況下で起業家も、自分たちがいまどのステージで、いまの経営陣はどういうところが得意か、これからどういうところを目指していくか、を模索し続けなければいけないと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そして、髙原さんが言うような、プレイヤーとして突破することからスタートし、スケールしていくという定石化された経営手法を踏まえると同時に、デカコーンを目指すためには、急速に変化するテクノロジーの動きや政策、人口動態の変化から起こる\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">産業構造のゆらぎ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>も見ていかなければなりません。ゆらぎが本質的な変化を引き起こす事業機会となるかどうかを見極めるために、場合によっては、その産業の歴史も紐解いて考えていく必要があります。\u003Cbr>その上で、未来の産業構造を予測してエコシステムに貢献していき、自社の存在意義への理解を獲得していく。変化を恐れる社会との対話にも向き合う。多様な主体とのコミュニケーションは非常に重要です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これらを考慮に入れながら、顧客の成功を実現し、優秀な人材を集め、求心力を持ったビジョンを提示し、事業を成長させていく。かなり大変なことですが、これこそが起業家がデカコーンを目指すために必要な\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「企業家」へと役割を変えていく\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003C\u002Fstrong>確かに仮屋薗さんがおっしゃる通り、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">デカコーンとなる社会的な影響力の高い事業で、全てのステージを起業家1人でやりきる難易度は非常に高い。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>チームを作り、そしてエコシステムに貢献しながら社会を変えていくことが企業家の役割になってきているのだな、と最近はつくづく感じますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>研究から実践まで　スタートアップを支援してきたグロービスMBA\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>ここまでGCPの支援を通じて見えてきた起業家の変化をお話ししてきましたが、グロービス経営大学院は起業家人材を数多く輩出してきましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>投資先や外部のビジネスプランコンテストでも「私、実はグロービス卒業生なんです」という方とよく会うんです。グロービスMBAを卒業した学生の皆さんがスタートアップやイノベーションに対し意識を向けるようになるポイントはどこにあるのでしょうか。\u003Cstrong>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003C\u002Fstrong>何よりも、大学院の先輩で起業し成功した人がいるというのは、励まされると思います。卒業生の中からはi-plugやCaSyなど\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">IPOに至るスタートアップも生まれてきています。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>先輩起業家は、学生たちの起業に向けて貢献してくれていて、例えばi-plugの中野CEOは、大学院の公認クラブ、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fknowledge\u002Fdetail-17089.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">グロービス・アントレプレナーズ・クラブ\u003C\u002Fa>で講演したり懇親会に参加したりしてくれています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>先輩起業家への憧れが醸成される中で、グロービス経営大学院の各取り組みも起業に向けた下支えになっていると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そのひとつは、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">講義中でのケース学習\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。グロービス経営大学院では、テクノロジーとイノベーションを組み合わせた新しい経営＝\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「テクノベート経営」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>につながる学びを重視しており、多くのコースでテクノベートにまつわるケースを取り上げ、そのケースの主人公として経営を疑似体験しています。テクノベートが必要とされる場面は新規事業創造と深くつながりますから、つまり\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">あらゆる講義を通じて自然と新規事業創造の経営手法が高まりやすい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>状況です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、興味を持った学生には更に、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">創造系\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と呼ばれる\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">起業や事業創造にまつわる専門的な講座\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>が用意されています。これらの講座は2003年のグロービス経営大学院の前身のプログラムからスタートし、時代の変化に対応してアップデートを続けています。国内外のユニコーン企業の事例を学ぶ「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fvts\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ベンチャー戦略プランニング\u003C\u002Fa>」講座などはその例です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>加えてグロービス在卒生がこうした学びを統合し、起業に踏み切り成長を加速するためのビジネスプランコンテストである\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fnews\u002Fdetail-22765.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">G-CHALLENGE\u003C\u002Fa>を2013年から開催しています。2022年からは、G-CHALLENGEに向けた半年間の伴走プログラム、\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Finc\u002F\" target=\"_blank\">G-INCUBATEを授業として在校生に提供\u003C\u002Fa>しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>日本には数多くのMBAスクールがありますが、その多くは大企業を研究対象の主体としています。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">スタートアップに関する知見を蓄積したり、海外から取り入れたりするという点においては、まだまだ足りないところがある\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ように思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ベンチャーキャピタル（以下「VC」）の立場からしても、スタートアップにまつわる知恵のプラットフォームは非常に重要なものであり、社会全体としてもニーズがあると感じています。その点で、グロービスMBAが果たす役割は大きいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">日本のスタートアップに関する専門的な研究がほとんどないことには、TechMaRIとしても注目\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>しています。海外の事例を参考にしながら日本に置き換えることで、しっかりと体系化された知見を蓄積し、より効果的な支援を提供していくべく知見を磨いていければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>スタートアップに訪れているチャンスを、エコシステム全体で掴んでいく\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003C\u002Fstrong>近年はスタートアップ支援の方法も、個別支援からコミュニティ支援へと移行しています。ここでもこれまで大学院アルムナイの輪、あるいはG1サミットなどでコミュニティ型支援を行ってきたグロービスらしい支援ができそうです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>私は2010年代に入ってから、ベンチャーキャピタル協会の会長を務めることになりました。この活動の中でも日本全体の競争力を高めるためにはコミュニティを更に超えて\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">エコシステムとして取り組む必要がある\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>知見は個人に蓄積されます。1つの企業の中であっても、マーケティングやITインフラなどそれぞれの領域で本質的な知見を持っている人は様々な場所に点在しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>現在のスタートアップエコシステムは、VCほか投資家、起業家、そしてプロ経営者といった人々によって構成されていますが、実は、もっと多くの分野に「スタートアップのエキスパート」が存在します。彼らエキスパートを見つけ、持ちあわせた多様な経験や知見を形式知化し、有機的につなげていけば、非常に再現性の高い起業プロセスをつくることができるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>GCPは培った知見を自身で活かすだけでなく、独立系VCや金融機関系、CVCなど、存在する様々なVCを巻き込んで、業界全体で一丸となって、産業創造に取り組んでいくためのコミュニティを作り上げてきました。こうした成果が、私たちにとって最大のポイントであり、グロービスの存在意義でもあるのではないでしょうか。\u003Cbr>この流れを汲み、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">TechMaRIはそれぞれのハブとなることでもスタートアップへの統合的な支援を行っていきたい。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>こうしたミッションを意図した機関はこれまでありませんでしたが、われわれが先陣を切りながら、まず始めることが必要だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙原：\u003C\u002Fstrong>本日の話の全体を通じ、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">いま日本のスタートアップにはチャンスが訪れている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と、改めて感じますね。そんな中で、既に得られている経験知を新しくチャレンジする方に共有していくことは、本当に意義ある活動だなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>TechMaRIが加わることで、グロービスのスタートアップエコシステムへの支援体制はますます強化されていきます。社会価値の創造を研究と実践の両面で実現していくテクノベート経営研究所の活動を、ぜひ応援いただければと思います。本日はありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[52,60],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56,"jobs":57,"old_content":58,"old_image":59},"id-305","2024-01-20T06:58:29.940Z","305","仮屋薗 聡一","グロービス・キャピタル・パートナーズ 共同創業パートナー／一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会 最高顧問","慶応義塾大学法学部卒、米国ピッツバーグ経営大学院修士課程修了(MBA)。1996年にグロービスのベンチャーキャピタル事業を設立。独立系ハンズオン型VC国内最大手へと導き、ファンド累計額は1800億円を超える。2015年より日本ベンチャーキャピタル協会会長、現在は最高顧問。官公庁関連委員会等の委員を歴任、スタートアップ関連著書多数。グロービス・テクノベート経営研究所所長、グロービス経営大学院教員も務める 。著書に、『機関投資家のためのプライベートエクイティ』（きんざい）、『ケースで学ぶ起業戦略』（日経BP社）、『MBAビジネスプラン』（ダイヤモンド社）、『ベンチャーキャピタリストが語る起業家への提言』（税務研究会）がある。","\u002Fold-images\u002F仮屋薗聡一修正.jpg",{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":63,"publishedAt":62,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-887","2024-01-20T07:29:00.818Z","2026-07-28T06:40:32.130Z","887","髙原 康次","グロービス経営大学院 教員","東京大学法学部卒業／グロービス・オリジナルMBA修了。丸紅で事業開発業務に携わった後、グロービスに入社。経営人材紹介、人事、法人営業、代表室ベンチャー・サポートチームリーダーを経て、現職。グロービス経営大学院の創造の生態系構築をリードする。米国CTI認定コーアクティブ・コーチ(CPCC)","\u002Fold-images\u002F髙原康次.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F2-19-1.jpg","2023-05-16T06:00:00.000Z","2023-05-12T18:47:38.000Z",[76,79,82,85,88,91,94,97,100],{"career_inquiry_id":77,"name":78},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":80,"name":81},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":83,"name":84},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":86,"name":87},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":92,"name":93},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":101,"name":102},91,"資格取得に向けて学ぶ",[104,110,115,120,125,130,135,140,145,150,154,159,164,169,174,179],{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":109},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":111,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":71},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":109},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":109},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":109},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":71},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":71},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":71},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":109},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":22,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":109},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":71},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":109},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":71},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":71},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":175,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":71},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":180,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":71},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[626,632,637,642,647,653],{"fieldId":627,"name":628,"videos":629},"learning_point","コース紹介",[630],{"preview_url_s":631,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":633,"videos":634},"ビジネスプランとは",[635,636],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":638,"videos":639},"ビジョンを持つ",[640,641],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":643,"videos":644},"ビジネスモデルとは",[645,646],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":648,"videos":649},"事業戦略",[650,651,652],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":654,"videos":655},"事業の採算性",[656,657,658],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":622,"video_duration":665,"description":666,"learning_points":667},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":151},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[668,672,676,680,684,688,692,696,700],{"fieldId":627,"name":628,"videos":669},[670],{"preview_url_s":671,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":673,"videos":674},"心構え",[675],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":677,"videos":678},"顧客の共通認識化",[679],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":681,"videos":682},"顧客のニーズを把握する",[683],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":685,"videos":686},"アイデアの創出",[687],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":689,"videos":690},"企画を通す力",[691],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":693,"videos":694},"インプットの質を上げるために",[695],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":697,"videos":698},"メッセージ",[699],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":701,"videos":702},"スペシャルインタビュー",[703],{"is_public":71},{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":708,"name":709,"course_type":710,"video_duration":711,"description":712,"learning_points":713},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":151},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[714,719,724,728,732,736,740,744],{"fieldId":627,"name":715,"videos":716},"リーン・スタートアップ",[717],{"preview_url_s":718,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":720,"videos":721},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[722,723],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":725,"videos":726},"リーン・スタートアップとは",[727],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":729,"videos":730},"リーン・スタートアップのメリット",[731],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":733,"videos":734},"リーンとは？",[735],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":737,"videos":738},"事例",[739],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":741,"videos":742},"花田さんのその後",[743],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":745,"videos":746},"コツ・留意点",[747],{"is_public":71},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":752,"name":753,"course_type":622,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":151},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[757,761,766,771,777,783,789],{"fieldId":627,"name":628,"videos":758},[759],{"preview_url_s":760,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":762,"videos":763},"イントロダクション",[764,765],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":767,"videos":768},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[769,770],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":772,"videos":773},"ベンチャーの戦略",[774,775,776],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":778,"videos":779},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[780,781,782],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":784,"videos":785},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[786,787,788],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":790,"videos":791},"まとめ・さらなる成長に向けて",[792],{"is_public":71},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":797,"name":798,"course_type":622,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":801},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":151},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[802,806,810,814,818,822,826,830,834],{"fieldId":627,"name":628,"videos":803},[804],{"preview_url_s":805,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":807,"videos":808},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[809],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":811,"videos":812},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[813],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":815,"videos":816},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[817],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":819,"videos":820},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[821],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":823,"videos":824},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[825],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":827,"videos":828},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[829],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":831,"videos":832},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[833],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":701,"videos":835},[836],{"is_public":71},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":622,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":151},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[879,883,887,891,895,899,903],{"fieldId":627,"name":628,"videos":880},[881],{"preview_url_s":882,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":884,"videos":885},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[886],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":888,"videos":889},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[890],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":892,"videos":893},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[894],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":896,"videos":897},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[898],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":900,"videos":901},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[902],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":904,"videos":905},"まとめ",[906],{"is_public":71},{"id":908,"starts_at":909,"photo":910,"category":911,"name":912,"course_type":622,"video_duration":913,"description":914,"learning_points":915},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":151},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[916,920,924,928],{"fieldId":627,"name":628,"videos":917},[918],{"preview_url_s":919,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":921,"videos":922},"プロダクトマネージャーの仕事",[923],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":925,"videos":926},"価値定義",[927],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":929,"videos":930},"価値検証（プロトタイプ）",[931],{"is_public":71},{"id":933,"starts_at":934,"photo":935,"category":936,"name":937,"course_type":938,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":151},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[942,946,950,955,959],{"fieldId":627,"name":628,"videos":943},[944],{"preview_url_s":945,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":947,"videos":948},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[949],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":951,"videos":952},"深掘り対談（前編）",[953,954],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":956,"videos":957},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[958],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":960,"videos":961},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[962,963],{"is_public":71},{"is_public":71},{"id":965,"starts_at":966,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":622,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":151},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[973,977,980,984,988,992,996,1000],{"fieldId":627,"name":628,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":762,"videos":978},[979],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":981,"videos":982},"スモールビジネス副業の種類",[983],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":985,"videos":986},"良い所と事例",[987],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":989,"videos":990},"事例2",[991],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":993,"videos":994},"どんなビジネスを選ぶべきか",[995],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":997,"videos":998},"始め方とマインドセット",[999],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":904,"videos":1001},[1002],{"is_public":71},10,{"contents":1005,"totalCount":1444,"offset":232,"limit":1003},[1006,1067,1102,1139,1185,1243,1289,1331,1359,1397],{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":1012,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1016,1020,1027,1033,1040,1047,1053,1060],{"fieldId":627,"name":628,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1021,"videos":1022},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1023,1024,1025,1026],{"is_public":109},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1028,"videos":1029},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1030,1031,1032],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1034,"videos":1035},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1036,1037,1038,1039],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1041,"videos":1042},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1043,1044,1045,1046],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1048,"videos":1049},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1050,1051,1052],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1054,"videos":1055},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1056,1057,1058,1059],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1061,"videos":1062},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"id":1068,"starts_at":1069,"photo":1070,"category":1071,"name":1072,"course_type":710,"video_duration":1073,"description":1074,"learning_points":1075},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":106},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1076,1081,1085,1089,1093,1098],{"fieldId":627,"name":1077,"videos":1078},"ロジックツリーとは",[1079],{"preview_url_s":1080,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1082,"videos":1083},"どのような場面で使うのでしょう？",[1084],{"is_public":109},{"fieldId":627,"name":1086,"videos":1087},"分解の方法①：層別分解",[1088],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1090,"videos":1091},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1092],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1094,"videos":1095},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1096,1097],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1099,"videos":1100},"留意点",[1101],{"is_public":71},{"id":1103,"starts_at":1104,"photo":1105,"category":1106,"name":1107,"course_type":1012,"video_duration":1108,"description":1109,"learning_points":1110},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":106},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1111,1115,1120,1125,1130,1135],{"fieldId":627,"name":628,"videos":1112},[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1116,"videos":1117},"意見を明確にしよう",[1118,1119],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1121,"videos":1122},"意見と事実を分けるって？",[1123,1124],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1126,"videos":1127},"伝える相手を意識しよう",[1128,1129],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1131,"videos":1132},"100%の正しさにこだわらない",[1133,1134],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1136,"videos":1137},"成長と論理思考",[1138],{"is_public":71},{"id":1140,"starts_at":1141,"photo":1142,"category":1143,"name":1144,"course_type":710,"video_duration":1145,"description":1146,"learning_points":1147},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":106},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1148,1153,1158,1162,1166,1170,1174,1178,1182],{"fieldId":627,"name":1149,"videos":1150},"事例①-1：中井さんの分析",[1151],{"preview_url_s":1152,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1154,"videos":1155},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1156,1157],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1159,"videos":1160},"MECEとは",[1161],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1163,"videos":1164},"MECEに分解する①：層別分解",[1165],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1167,"videos":1168},"MECEに分解する②：変数分解",[1169],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1171,"videos":1172},"MECEに分解できていない例",[1173],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1175,"videos":1176},"MECEに考えられないと…",[1177],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1179,"videos":1180},"事例②：中井さんの反省",[1181],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1099,"videos":1183},[1184],{"is_public":71},{"id":1186,"starts_at":1187,"photo":1188,"category":1189,"name":1190,"course_type":1012,"video_duration":1191,"description":1192,"learning_points":1193},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1194,1198,1205,1211,1218,1225,1231,1237],{"fieldId":627,"name":628,"videos":1195},[1196],{"preview_url_s":1197,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1199,"videos":1200},"問題解決とは何か？",[1201,1202,1203,1204],{"is_public":109},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1206,"videos":1207},"問題解決の落とし穴",[1208,1209,1210],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1212,"videos":1213},"MECE",[1214,1215,1216,1217],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1219,"videos":1220},"ロジックツリー",[1221,1222,1223,1224],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1226,"videos":1227},"因果関係(1)",[1228,1229,1230],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1232,"videos":1233},"因果関係(2)",[1234,1235,1236],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1238,"videos":1239},"解決策の立案と実行",[1240,1241,1242],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"id":1244,"starts_at":1245,"photo":1246,"category":1247,"name":1248,"course_type":710,"video_duration":1249,"description":1250,"learning_points":1251},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":106},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":627,"name":1253,"videos":1254},"ピラミッド構造とは①",[1255],{"preview_url_s":1256,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1258,"videos":1259},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1260],{"is_public":109},{"fieldId":627,"name":1262,"videos":1263},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1264],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1266,"videos":1267},"ピラミッド構造とは②",[1268],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1270,"videos":1271},"ピラミッド構造の作り方",[1272],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1274,"videos":1275},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1276],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1278,"videos":1279},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1280],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1282,"videos":1283},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1284],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1286,"videos":1287},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1288],{"is_public":71},{"id":1290,"starts_at":1187,"photo":1291,"category":1292,"name":1293,"course_type":622,"video_duration":1294,"description":1295,"learning_points":1296},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1297,1301,1306,1311,1316,1321,1326],{"fieldId":627,"name":628,"videos":1298},[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1302,"videos":1303},"仮説とは何か",[1304,1305],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1307,"videos":1308},"良い仮説とは",[1309,1310],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1312,"videos":1313},"仮説を立てる　その１",[1314,1315],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1317,"videos":1318},"仮説を立てる　その２",[1319,1320],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1322,"videos":1323},"仮説を検証する",[1324,1325],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1327,"videos":1328},"習慣化とリーダーの役割",[1329,1330],{"is_public":71},{"is_public":71},{"id":1332,"starts_at":1333,"photo":1334,"category":1335,"name":1336,"course_type":710,"video_duration":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":132},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1340,1345,1350,1354],{"fieldId":627,"name":1341,"videos":1342},"貸借対照表とは",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1348,1349],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1351,"videos":1352},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1353],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1355,"videos":1356},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1357,1358],{"is_public":71},{"is_public":71},{"id":1360,"starts_at":1361,"photo":1362,"category":1363,"name":1364,"course_type":710,"video_duration":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":127},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1368,1373,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":627,"name":1369,"videos":1370},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1374,"videos":1375},"林川さんの発言の意味は？",[1376,1377],{"is_public":109},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1379,"videos":1380},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1381],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1385],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1387,"videos":1388},"参考：部下に応じた使い分け",[1389],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1391,"videos":1392},"田村さんの例",[1393],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":745,"videos":1395},[1396],{"is_public":71},{"id":1398,"starts_at":1399,"photo":1400,"category":1401,"name":1402,"course_type":1012,"video_duration":1403,"description":1404,"learning_points":1405},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":132},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1437,1441],{"fieldId":627,"name":628,"videos":1407},[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1411,"videos":1412},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1413],{"is_public":109},{"fieldId":627,"name":1415,"videos":1416},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1417],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1419,"videos":1420},"損益計算書（P\u002FL）",[1421],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1423,"videos":1424},"基本となるP\u002FLの原則",[1425],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1427,"videos":1428},"貸借対照表（B\u002FS）",[1429],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1431,"videos":1432},"キャッシュフロー計算書",[1433,1434,1435,1436],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":1438,"videos":1439},"運転資本",[1440],{"is_public":71},{"fieldId":627,"name":904,"videos":1442},[1443],{"is_public":71},5127,{"contents":1446,"totalCount":1469,"offset":232,"limit":80},[1447,1454,1461,1465],{"image":1448,"link":1453,"blank":71},{"url":1449,"height":1450,"width":1451,"alt":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1455,"link":1460,"blank":71},{"url":1456,"height":1457,"width":1458,"alt":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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