[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57966":3,"learning_path_groups":90,"categories":118,"campaign-banner":199,"article_categories_base":203,"series":525,"$EcsyBqN82a":562,"$hWrSCJVr3k":660,"$N0aHdl8etW":1012,"topics":1453,"top-other-tags":1478,"$gI6xU8VgNc":1502,"meta-all":1553},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":41,"old_content":42,"human_1_position":43,"human_1_name":44,"human_2_position":75,"human_2_name":76,"human_3_name":85,"human_top":86,"courses_hidden":86,"noindex":86,"youtubeid":14,"old_image":87,"canonical":86,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":88,"old_modified_date":89},"57966","2024-01-20T09:25:59.041Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5363","2024-01-19T11:06:47.593Z","5363","タイムレスブランディング",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-527","2024-01-19T15:31:51.461Z","527","ブランディング",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ","倒産の中から価値を掘り起こし、磨きあげたアリタポーセリンラボ――タイムレスブランディングVol.4","\u003C!-- wp:image {\"id\":86114,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FサムネVo4（タイムレス）.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-86114\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>老舗ブランドが時代を超えて引き継いできた価値、「タイムレス」なブランドの価値を再設計し、継承していくために行われるブランディング手法「タイムレスブランディング」について紐解く連載。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回はタイムレスブランディングの実践例の3つめとして、伝統ある有田焼のイメージを「和食器の有田焼」から「モダン・ラグジュアリーなテーブルウェア」へと一新し、ブランド・イノベーションを果たした、アリタポーセリンラボを取り上げます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※本稿は、グロービス経営大学院教員の沼野利和の指導のもと、4人の社会人大学院生（山根紀子、梁瀬晋也、末森玲子、庄司拓哉）が調査・研究を行った結果に基づいています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":84403,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FタイムレスVOL4-1-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84403\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">ヨーロッパの王侯貴族を魅了した有田焼400年の歴史\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「絵柄の文様と人の技術があれば、有田焼は続く」こう語るのは、アリタポーセリンラボ株式会社の松本哲社長です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>アリタポーセリンラボは、創業200年以上の歴史を誇る有田焼最大規模の老舗窯元、弥左ヱ門窯が立ち上げた新たなブランドです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3>有田焼とは\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>有田焼は17世紀初頭に始まりました。伊万里焼という名でも普及している、日本最古かつ、日本三大陶磁器の一つです（本論では総称して「有田焼」とします） 。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>有田焼の特徴は、原材料の陶石がもたらす透き通るような白磁の美しさと色鮮やかな絵付けにあります。\u003Cbr>有田焼の技術は、江戸時代より鍋島藩により外部に流出しないように保護されてきました。その結果、有田でしか生み出せない、格調高く品のある佇まいで、国内外で高く評価されてきました。ドイツの名窯マイセンは有田焼を模倣したとも言われており、ヨーロッパの名窯を生み出すきっかけにもなっています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>有田焼の様式は、大別すると3種類に分けられており、アリタポーセリンラボの母体である弥左ヱ門窯は「古伊万里様式」に則っています。「古伊万里様式」は金襴手という金彩をまじえた絢爛豪華な装飾技法による、華やかさが印象的な磁器です。1950年代には、GOLD IMARIとして欧州への輸出も盛んに行われ、その白磁は「白い金」と言われヨーロッパの貴族を熱狂させたという輝かしい歴史があります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">マイナスからのスタートで、有田焼のブランド価値を再設計する\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>1985年のプラザ合意により海外需要が激減したこと、日本国内の生活様式の西洋化などにより、伝統的な和食器である有田焼の市場は縮小します。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">1991年の249億円をピークに、2012年の売上高は5分の1まで落ち込み\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、倒産や後継者不足による廃業も相次ぎました。弥左ヱ門窯も例外ではなく、2001年に約20億円の負債を抱えて倒産し、民事再生法の適用を申請しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>松本氏が九州の大学を卒業後、地元を離れ東京で就職すると､有田焼が生活の中で当たり前に存在していた日常から一変して、（有田焼を）全く目にしない毎日でした。松本氏は、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">有田焼が日本の生活に溶け込んでいると思っていたことは固定観念に過ぎなかった\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と気づき、思考の転換を果たします。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「就職し東京で暮らすようになった際に、自分が遊びにいくお店やおしゃれなレストランには有田焼は合わない。そういうところで使われるものを作りたい、雑誌に取り上げられるようにしたかった。」 その後、再建を託され七代目に就任した松本氏は、はじめは比較的安価でカジュアルな有田焼をつくっていましたが、上手くいかなかったと言います。\u003Cbr>試行錯誤を繰り返す中で松本氏が辿りついたのは、有田焼を象徴する手書きの伊万里草花紋の文様を活かしつつ、絢爛豪華さではなくマットな仕上がりにこだわったシンプルな色使いです。また、プラチナやゴールドを使用しつつも、現代の暮らしに合わせた、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">新たな様式の有田焼ブランドの創造\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>に挑戦したのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>＜従来の有田焼とアリタポーセリンラボの製品＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":84405,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FタイムレスVOL4-2-1024x527.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84405\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv style=\"align:left;\">\n\u003Cspan style=\"font-size:12px;\">左：伝統的な古伊万里様式の有田焼　右：アリタポーセリンラボのJAPANシリーズ\u003Cbr>\n文様や技術はそのままに、価値を再設計し新たな様式を創造\n\u003C\u002Fspan>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">超一流のクラフトマンシップを、どう活かすか？\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えばヨーロッパのラグジュアリーブランドを代表するエルメスは馬具、ルイ・ヴィトンは旅行鞄といった革製品の工芸からスタートし、類稀なクラフトマンシップにより世界中の人々を魅了しています。有田焼も、歴史は400年と古く、ヨーロッパの名窯が模範するほどのポテンシャルがありました。\u003Cbr>松本氏は\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ブランド・イノベーションをするための材料は元々すべて揃っている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことに気づきました。では、それをどう活かすか。その鍵は、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">どのようなポジショニングを行い、価値を再設計し、ブランド価値をどう高めるか\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>であると確信します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「有田焼は400年の歴史、うちも200年の歴史があり、伝統的なものを作る職人もいる。ルイ・ヴィトンなどのラグジュアリーブランドも伝統工芸からスタートし、うちと歴史は変わらない。モノ自体は違えども、職人の技術もあって、モノも引けをとらない。そうなれば、どうやって作るか、どうやってブランド価値を高めるかである。ブランドビジネスはやろうと思ってすぐにできるものではないが、うちにはそれだけの土台があるのでできた」と松本氏は語っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":86115,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F画像４－１.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-86115\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv style=\"align:left;\">\n\u003Cspan style=\"font-size:12px;\">ひとはけひとはけに人の気配を感じる職人技\n\u003C\u002Fspan>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3>伝統と芸術性に対して海外からリスペクトされるブランディング\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":86269,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FタイムレスVOL4-8-1024x576-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-86269\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv style=\"align:left;\">\n\u003Cspan style=\"font-size:12px;\">ゲラン社「ミツコ」とのダブルネームのスペシャルボトル\n\u003C\u002Fspan>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>アリタポーセリンラボのブランド認知が海外で大きく広がるきっかけとなったのは、世界トップの老舗化粧品ブランド「ゲラン」とのダブルネームによる商品化でした。ゲランを代表する香水「ミツコ」のスペシャルボトルとして、アリタポーセリンラボはその名前を商品上に刻印することを許されました。そこには、有田焼の伝統と芸術性に対するゲラン経営陣の\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">リスペクト\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>があり、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">相互のブランド価値を高める\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことになったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これをきっかけに、アリタポーセリンラボ（JAPANシリーズ）は、ミシュラン星付きレストランなどで多く採用され、ハイブランドとのコラボの依頼も相次ぎ、モダン・ラグジュアリーなテーブルウェアブランドとして脚光を浴びることになります。 \u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>アリタポーセリンラボの「モダン・ラグジュアリー」とは、デザインを現代風にするだけでなく、古伊万里の歴史ある文様をベースにしたモダンな様式を、有田焼のクラフトマンシップによって作り出すことを指しています。「モダン・ラグジュアリーなテーブルウェアの有田焼」という、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">老舗だからこその歴史と伝統へのリスペクトを生み出すブランディング\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>を目指しているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3>常識を超えて新しいブランドの世界観を伝え続ける\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>アリタポーセリンラボが取り組んでいるのは、ものづくりの改革だけではありません。有田焼を後世に継承させていくため、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">従来の商習慣に捉われない取り組み\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>をしています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「有田は地元の問屋にしか卸せず、問屋がメーカーのような存在になっている。そのためブランドが育たず、ブランドが問屋の下請けになっている」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>どのようなブランドでも顧客との接点は重要ですが、有田焼の各ブランドは、問屋経由で販売が行われています。そのため、顧客にブランドの世界観やブランドメッセージが伝わりづらく、問屋に安価で販売されるとブランドイメージも失われかねません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこで、アリタポーセリンラボは、問屋を介さず伊勢丹新宿店や銀座三越など店舗を絞り、販売されています。松本氏も自ら店頭に立ち、ブランド価値を顧客にしっかりと伝えているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":84408,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FタイムレスVOL4-9-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84408\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv style=\"align:left;\">\n\u003Cspan style=\"font-size:12px;\">アリタポーセリンラボ株式会社　代表取締役　松本哲氏\n\u003C\u002Fspan>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>さらに、アリタポーセリンラボの世界観を直接顧客へ伝えるべく、有田駅前にフラッグシップストアを開設しています。\u003Cbr>併設されたカフェでは、地元食材を用いた料理がアリタポーセリンラボの食器で提供されます。モダン・ラグジュアリーな食器と料理を一体として楽しむことで、日常における上質な食卓の体験を通して、ブランドの世界観を伝えています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57964\" target=\"_blank\">Vol.2\u003C\u002Fa>、\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57965\" target=\"_blank\">Vol.3\u003C\u002Fa>と見てきたブランド同様、今回もリンゴの木モデルに当てはめてみましょう。リンゴの木モデルとは、文化資本がブランド価値を生み出し､ブランドが文化価値を向上するというメカニズムです（\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57927\" target=\"_blank\">Vol.1\u003C\u002Fa>参照）。\u003Cbr>弥左ヱ門窯には\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">倒産してもなお、有田焼の文化、弥左ヱ門窯の文化が蓄積された土壌\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>は残っていました。有田焼を象徴する白磁を作り出す「技術」「文様」、弥左ヱ門窯の「職人技」といった\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">文化を肥やしに\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、新たに「アリタポーセリンラボ」という木を植え、共存しながら成長しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>＜アリタポーセリンラボのリンゴの木モデル イメージ図＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":84409,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FタイムレスVOL4-10.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84409\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（次回へ続く）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->","執筆",[45,54,61,68],{"id":46,"createdAt":47,"updatedAt":48,"publishedAt":47,"revisedAt":48,"slug":49,"name":50,"content":51,"jobs":52,"old_content":14,"old_image":53},"id-2271","2024-01-20T05:35:28.630Z","2025-04-09T07:21:14.036Z","2271","山根 紀子","\u003Cp>グロービス経営大学院卒業生。研究プロジェクト「タイムレスブランディング」執筆。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院2020期","\u002Fold-images\u002F①山根紀子.jpg",{"id":55,"createdAt":56,"updatedAt":57,"publishedAt":56,"revisedAt":57,"slug":58,"name":59,"content":51,"jobs":52,"old_content":14,"old_image":60},"id-2270","2024-01-20T05:35:31.612Z","2025-04-09T07:21:51.581Z","2270","末森 玲子","\u002Fold-images\u002F②末森玲子.jpg",{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":63,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"content":51,"jobs":52,"old_content":14,"old_image":67},"id-2269","2024-01-20T05:35:34.792Z","2025-04-09T07:20:37.069Z","2269","梁瀬 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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[732,737,742,746,750,754,758,762,766],{"fieldId":673,"name":733,"videos":734},"キャリア・アンカー",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":738,"videos":739},"高橋さんの発言の意味は？",[740,741],{"is_public":144},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":743,"videos":744},"キャリア・アンカーとは",[745],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":747,"videos":748},"8つのキャリア・アンカー",[749],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":751,"videos":752},"キャリア・アンカーの確かめ方",[753],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":755,"videos":756},"キャリア・アンカー～活用事例～",[757],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":759,"videos":760},"キャリア・アンカーのまとめ",[761],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":763,"videos":764},"田中さんの例",[765],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":767,"videos":768},"コツ・留意点",[769],{"is_public":86},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":776,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":171},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[780,784,788,792],{"fieldId":673,"name":674,"videos":781},[782],{"preview_url_s":783,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":785,"videos":786},"自己紹介",[787],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":789,"videos":790},"インタビュー（前半）",[791],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":793,"videos":794},"インタビュー（後半）",[795],{"is_public":86},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":728,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":171},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[805,810,814,818,822,826,830,834],{"fieldId":673,"name":806,"videos":807},"キャリアを考える",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":811,"videos":812},"キャリア・サバイバルとは",[813],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":815,"videos":816},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[817],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":819,"videos":820},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[821],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":823,"videos":824},"STEP1　仕事の棚卸",[825],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":827,"videos":828},"STEP2　環境変化の認識　",[829],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":831,"videos":832},"STEP3　仕事の見直し",[833],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":835,"videos":836},"キャリア・サバイバルの実践",[837],{"is_public":86},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":668,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":171},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[847,851,855,859,863,867],{"fieldId":673,"name":674,"videos":848},[849],{"preview_url_s":850,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":852,"videos":853},"世界で何が起こっているのか",[854],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":856,"videos":857},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[858],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":860,"videos":861},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[862],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":864,"videos":865},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[866],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":868,"videos":869},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[870],{"is_public":86},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":776,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":171},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[880,884,888,892,896,900,904,908],{"fieldId":673,"name":674,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":885,"videos":886},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[887],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":889,"videos":890},"自律的にキャリアを考える",[891],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":893,"videos":894},"プロティアン人材とは",[895],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":897,"videos":898},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[899],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":901,"videos":902},"アイデンティティとアダプタビリティ",[903],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":905,"videos":906},"キャリアを資本とみなして考える",[907],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":909,"videos":910},"キャリア戦略を練る",[911],{"is_public":86},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":918,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":171},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[922,926,930,934,938,942],{"fieldId":673,"name":674,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":927,"videos":928},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[929],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":931,"videos":932},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[933],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":935,"videos":936},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[937],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":939,"videos":940},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[941],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":943,"videos":944},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[945],{"is_public":86},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":918,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":171},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[955,959,963,968,972,976],{"fieldId":673,"name":674,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":960,"videos":961},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[962],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":964,"videos":965},"パラレルキャリアとは何か？",[966,967],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":969,"videos":970},"パラレルキャリアの具体例",[971],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":973,"videos":974},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[975],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":977,"videos":978},"最初の一歩を踏み出すには",[979],{"is_public":86},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":776,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":171},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[989,993,997,1001,1005],{"fieldId":673,"name":674,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":994,"videos":995},"3つの資本を使って「資本家」になる",[996],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":998,"videos":999},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[1000],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1002,"videos":1003},"実践のコツ",[1004],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1006,"videos":1007},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1008,1009,1010],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},10,{"contents":1013,"totalCount":1452,"offset":201,"limit":1011},[1014,1074,1109,1146,1192,1250,1296,1338,1366,1404],{"id":1015,"starts_at":1016,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":668,"video_duration":1020,"description":1021,"learning_points":1022},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1023,1027,1034,1040,1047,1054,1060,1067],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1024},[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1028,"videos":1029},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1030,1031,1032,1033],{"is_public":144},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1035,"videos":1036},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1037,1038,1039],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1041,"videos":1042},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1043,1044,1045,1046],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1048,"videos":1049},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1050,1051,1052,1053],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1055,"videos":1056},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1057,1058,1059],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1061,"videos":1062},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1068,"videos":1069},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":728,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":121},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1083,1088,1092,1096,1100,1105],{"fieldId":673,"name":1084,"videos":1085},"ロジックツリーとは",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1089,"videos":1090},"どのような場面で使うのでしょう？",[1091],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1093,"videos":1094},"分解の方法①：層別分解",[1095],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1097,"videos":1098},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1099],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1101,"videos":1102},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1103,1104],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1107},"留意点",[1108],{"is_public":86},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":668,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":121},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1118,1122,1127,1132,1137,1142],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1119},[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1123,"videos":1124},"意見を明確にしよう",[1125,1126],{"is_public":144},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1128,"videos":1129},"意見と事実を分けるって？",[1130,1131],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1133,"videos":1134},"伝える相手を意識しよう",[1135,1136],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1138,"videos":1139},"100%の正しさにこだわらない",[1140,1141],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1143,"videos":1144},"成長と論理思考",[1145],{"is_public":86},{"id":1147,"starts_at":1148,"photo":1149,"category":1150,"name":1151,"course_type":728,"video_duration":1152,"description":1153,"learning_points":1154},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":121},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1155,1160,1165,1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":673,"name":1156,"videos":1157},"事例①-1：中井さんの分析",[1158],{"preview_url_s":1159,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1161,"videos":1162},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1163,1164],{"is_public":144},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1166,"videos":1167},"MECEとは",[1168],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1170,"videos":1171},"MECEに分解する①：層別分解",[1172],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解する②：変数分解",[1176],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解できていない例",[1180],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1182,"videos":1183},"MECEに考えられないと…",[1184],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1186,"videos":1187},"事例②：中井さんの反省",[1188],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1190},[1191],{"is_public":86},{"id":1193,"starts_at":1194,"photo":1195,"category":1196,"name":1197,"course_type":668,"video_duration":1198,"description":1199,"learning_points":1200},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1201,1205,1212,1218,1225,1232,1238,1244],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1206,"videos":1207},"問題解決とは何か？",[1208,1209,1210,1211],{"is_public":144},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1213,"videos":1214},"問題解決の落とし穴",[1215,1216,1217],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1219,"videos":1220},"MECE",[1221,1222,1223,1224],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1226,"videos":1227},"ロジックツリー",[1228,1229,1230,1231],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1233,"videos":1234},"因果関係(1)",[1235,1236,1237],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1239,"videos":1240},"因果関係(2)",[1241,1242,1243],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1245,"videos":1246},"解決策の立案と実行",[1247,1248,1249],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1251,"starts_at":1252,"photo":1253,"category":1254,"name":1255,"course_type":728,"video_duration":1256,"description":1257,"learning_points":1258},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":121},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":673,"name":1260,"videos":1261},"ピラミッド構造とは①",[1262],{"preview_url_s":1263,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1265,"videos":1266},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1267],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1269,"videos":1270},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1271],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1273,"videos":1274},"ピラミッド構造とは②",[1275],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1277,"videos":1278},"ピラミッド構造の作り方",[1279],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1281,"videos":1282},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1283],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1285,"videos":1286},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1287],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1289,"videos":1290},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1291],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1293,"videos":1294},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1295],{"is_public":86},{"id":1297,"starts_at":1194,"photo":1298,"category":1299,"name":1300,"course_type":918,"video_duration":1301,"description":1302,"learning_points":1303},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1304,1308,1313,1318,1323,1328,1333],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1305},[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1309,"videos":1310},"仮説とは何か",[1311,1312],{"is_public":144},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1314,"videos":1315},"良い仮説とは",[1316,1317],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1319,"videos":1320},"仮説を立てる　その１",[1321,1322],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1324,"videos":1325},"仮説を立てる　その２",[1326,1327],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1329,"videos":1330},"仮説を検証する",[1331,1332],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1334,"videos":1335},"習慣化とリーダーの役割",[1336,1337],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1339,"starts_at":1340,"photo":1341,"category":1342,"name":1343,"course_type":728,"video_duration":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":147},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1347,1352,1357,1361],{"fieldId":673,"name":1348,"videos":1349},"貸借対照表とは",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1353,"videos":1354},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1355,1356],{"is_public":144},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1358,"videos":1359},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1360],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1362,"videos":1363},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1364,1365],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1367,"starts_at":1368,"photo":1369,"category":1370,"name":1371,"course_type":728,"video_duration":1372,"description":1373,"learning_points":1374},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":141},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1375,1380,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":673,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1381,"videos":1382},"林川さんの発言の意味は？",[1383,1384],{"is_public":144},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1388],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1392],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1394,"videos":1395},"参考：部下に応じた使い分け",[1396],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1398,"videos":1399},"田村さんの例",[1400],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":767,"videos":1402},[1403],{"is_public":86},{"id":1405,"starts_at":1406,"photo":1407,"category":1408,"name":1409,"course_type":668,"video_duration":1410,"description":1411,"learning_points":1412},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":147},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437,1444,1448],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1414},[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1418,"videos":1419},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1420],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1422,"videos":1423},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1424],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1426,"videos":1427},"損益計算書（P\u002FL）",[1428],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1430,"videos":1431},"基本となるP\u002FLの原則",[1432],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1434,"videos":1435},"貸借対照表（B\u002FS）",[1436],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1438,"videos":1439},"キャッシュフロー計算書",[1440,1441,1442,1443],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1445,"videos":1446},"運転資本",[1447],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1449,"videos":1450},"まとめ",[1451],{"is_public":86},5088,{"contents":1454,"totalCount":1477,"offset":201,"limit":95},[1455,1462,1469,1473],{"image":1456,"link":1461,"blank":86},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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