[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57964":3,"learning_path_groups":90,"campaign-banner":118,"categories":122,"series":203,"article_categories_base":249,"$EcsyBqN82a":562,"$hWrSCJVr3k":660,"$N0aHdl8etW":1012,"topics":1453,"top-other-tags":1478,"$gI6xU8VgNc":1502,"meta-all":1553},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":41,"old_content":42,"human_1_position":43,"human_1_name":44,"human_2_position":75,"human_2_name":76,"human_3_name":85,"human_top":86,"courses_hidden":86,"noindex":86,"youtubeid":14,"old_image":87,"canonical":86,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":88,"old_modified_date":89},"57964","2024-01-20T09:26:36.288Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5363","2024-01-19T11:06:47.593Z","5363","タイムレスブランディング",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-527","2024-01-19T15:31:51.461Z","527","ブランディング",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ","西陣織の価値を捉え直す細尾（HOSOO）の挑戦――タイムレスブランディングVol.2","\u003C!-- wp:image {\"id\":86094,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FサムネVo2（タイムレス）-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-86094\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>老舗ブランドが時代を超えて引き継いできた価値、「タイムレス」なブランドの価値を再設計し、継承していくために行われるブランディング手法「タイムレスブランディング」について紐解く連載。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>前回の\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57927\" target=\"_blank\">Vol.1\u003C\u002Fa>では、老舗ブランドが「リンゴの木」のように、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">文化とブランド価値を相互発展させていく構造\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>や、老舗として刻む\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">歴史の中で危機を乗り越えられる理由\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>などについて解説しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>Vol.2となる今回は、タイムレスブランディングの実践例の1つ目として、日本最高級のブランドである西陣織を、ラグジュアリーなテキスタイル素材へと\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">ブランド・イノベーション\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>し、西陣織の新たな歴史を刻んでいるHOSOOについて取り上げます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>※本稿は、グロービス経営大学院教員の沼野利和の指導のもと、4人の社会人大学院生（山根紀子、梁瀬晋也、末森玲子、庄司拓哉）が調査・研究を行った結果に基づいています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":84305,\"width\":840,\"height\":485,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large is-resized\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FタイムレスVOL2ー1-1024x592.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84305\" width=\"840\" height=\"485\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv style=\"align:left;\">\n\u003Cspan style=\"font-size:12px;\">西陣織織機\u003C\u002Fspan>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\"> 「箔が付く」の語源　西陣織の伝統美を生み出す引箔技術\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>平安時代からの歴史を持つ西陣織は、極上のものを求める天皇家や将軍家、貴族などのおあつらえ品として重宝されてきました。究極の美を追求することで、絢爛豪華な織りものを時間と労力をかけて作り続けてきた歴史があります。 西陣織の持つ優麗さは、「引箔」という技法によって生み出されます。「引箔」とは和紙に金銀を貼り、髪の毛ほどの細さに裁断し、箔糸として手仕事で丁寧に織り込むことで立体感をもたせ、光の屈折による光沢感で特有の煌びやかさを生み出す西陣織独自の技法です。値打ちが上がる「箔が付く」の語源は、この「引箔」と言われ、価値の高さがわかります。この箔糸と先染めの正絹糸を用いて、美しい文様を織り上げていきます。\u003Cbr>すべて手仕事で行われるため1日に織れる量はわずか数センチ、着物1着分の反物1本を織るのに数ヶ月かかることもあります。この「引箔」は、西陣織の職人に\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">代々受け継がれてきたクラフトマンシップによって生み出される唯一無二の技術\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\"> 逆風を乗り越え、世界のラグジュアリーブランドを魅了するHOSOO\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>高級織物の代名詞である西陣織ですが、着物市場は1980年代の1兆8000億円をピークに、現在は2700億円と6分の1にまで縮小し、西陣織の市場も10分の1以下になりました（矢野総合研究所「きもの年鑑2012」参照）。需要が減少したことで廃業が相次ぎ、熟練の技を持つ職人も減少の一途をたどっています。西陣織は危機的状況にあるといえるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このような状況下で、西陣織1200年の歴史上\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">初めて織屋として海外進出\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>を果たし、脚光を浴びているのが、創業して300年の歴史を持つ、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">細尾株式会社（HOSOO）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。 HOSOOの織物は、パリの格付け最上位パラスホテルであるオテル・ド・クリヨンをはじめ、日本でもリッツカールトンやフォーシーズンズなど、名だたるラグジュアリーホテルの客室の調度品、レストランの壁面やダイニングチェア、カーテンなどに採用されています。また、ディオール、シャネル、エルメス、ルイ・ヴィトン、ヴァンクリーフ＆アーペル、カルティエなど数々のラグジュアリーブランドのインテリア素材として採用されています。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">西陣織はもはや「HOSOO」として、ラグジュアリーブランドの世界観の演出になくてはならない存在\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":86332,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F画像1-6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-86332\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv style=\"align:left;\">\n\u003Cspan style=\"font-size:12px;\">リッツカールトン東京 客室壁面にHOSOOテキスタイル使用\u003Cbr>\n\u003C\u002Fspan>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、HOSOOは今やインテリア素材にとどまりません。HOSOOはグッチとのコラボレーションによりこれまでにないバンブーバッグを生み出しました。グッチとHOSOOが互いに持つ歴史的価値とクラフトマンシップの融合が、新しいアイコンバッグを生み出すまでになったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>HOSOOは「着物や帯の反物」であった西陣織を、伝統的な技術と素材を活かしながらブランド・イノベーションを行うことで、これまでの業界の常識を超えた西陣織の新しい歴史を刻んでいるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\"> 変革の足枷をいかにして打破したのか？\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>細尾の挑戦のスタートは2005年。国内市場が縮小する中、西陣織を存続させるため、多額の費用と1年もの準備期間を経て、意気揚々と販路を求めて、世界最高峰のインテリア＆デザインの見本市であるフランスのメゾン・エ・オブジェに出展します。しかし収穫はまさかのゼロ。その後も、世界の主要な見本市に出展を続けましたが、大きな収穫はなく、海外市場の壁は高くたちはだかっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\">業界の常識を超えた要求に向き合う\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>壁を破るきっかけとなったのは、ラグジュアリーブランドの建築を多く手がけている世界的に有名な建築家ピーター・マリノ氏との出会いでした。当時、世界中のディオールの店舗建築を手がけていたマリノ氏からインテリア素材として西陣織を求められたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、彼の要求は業界の常識を遥かに超え、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">西陣織の伝統の世界では到底受け入れられない内容\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>でした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>それは伝統の中で生まれた、格式があり日本らしい「和柄」の否定であり、求められた柄は、日本らしさとはほど遠い溶けた鉄のような抽象的なパターン。それを西陣織で作って欲しいという要求でした。さらに、西陣織職人の伝統として受け継がれてきた織幅を遥かに超える世界基準の150センチ幅のテキスタイルの製作を求められます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\">「和柄」は西陣織の価値ではない\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>西陣織が伝統として守り続けてきた価値や常識を知らない者からの要求は、細尾にとってはねつけたくなるような話でした。しかし、これまで幾度となく挑戦し続け、壁を破ることができなかった細尾はこれを受注し、向き合うことにしました。そして、大きな気づきを得ることになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その気づきとは、世界で通用する西陣織の普遍的な価値は、和柄ではなく、美を生み出す\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">西陣織職人のクラフトマンシップ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>であり、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">最終製品としての「モノ」ではなく、「素材」としての西陣織\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>である、ということでした。 \u003Cbr>細尾真孝社長にそれになぜ気づけたかを問うと「挑戦して負け続けてきたから。挑戦こそR＆Dである。挑戦することで、変えていいもの、変えてはいけないものがわかる」と語っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>反物が32センチの幅と決められているのも、手作業で箔を織り込んで精度を出すためのものであり、これは職人の伝統として受け継がれてきたサイズでした。マリノ氏の要求である5倍のサイズは、西陣織を知る誰もが不可能とも思えるものだったのです。しかしHOSOOは幅150センチの技術開発に、1年の歳月をかけて成功し、見事に西陣織の新しい歴史を刻むことになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\">長い歴史の中で何度も危機を乗り越えた西陣織\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>現代における細尾の挑戦を紹介してきましたが、実は西陣織は、過去においても様々な挑戦や革新を通じて危機を乗り越えてきた歴史があります。\u003Cbr>最大の危機は明治維新でした。西陣織を支えていた幕府が消滅し、遷都で天皇や貴族が京都から去り、西陣織を買い求める顧客がいなくなったのです。このかつてない危機に直面しましたが、フランスでは織物の機械化が進んでいることを知り、西陣織を未来へつなぐため、3名の若い職人がフランスに渡り、当時最先端であった「ジャカード織」の織機と技術を持ち帰りました。職人の手作業のみに頼る伝統的な生産にこだわらず、機械化技術を導入することにより、これまで2人がかりで織っていた作業が1人で行えるようになりました。引箔の職人技を継承しつつ、西陣織はコスト削減と生産性を飛躍的に高めることになり、明治、大正の着物ブームを追い風に復活を遂げたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このような西陣織に携わる者なら誰でも知っている、現代の西陣織に繋がるジャカード織への挑戦と復活というストーリーは、歴史的価値としてスロスビーが提唱した文化資本（\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57927\" target=\"_blank\">Vol.1参照\u003C\u002Fa>）といえるものです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\">サプライヤーからコラボレーターへ　伝統や職人技の価値化\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その後のHOSOOは、ブランドの価値向上と共に文化資本として積み上げ発展させてきた西陣織の歴史的価値、職人のクラフトマンシップといった精神的価値を訴求するようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えばHOSOOのテキスタイルが、トヨタの高級車レクサスの内装に用いられた際、取引時のエピソードとして細尾氏が以下の様に語っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「これまでのトヨタ方式であれば費用は工数計算であるが、1200年続く西陣織の歴史的価値、先人たちの努力や積み上げてきた技術力をどう価格に換算するのかを交渉した。その結果、HOSOOにしかできない技術が理解され、（対等な立場として）リスペクトしてもらい、サプライヤーではなくコラボレーターとして協創することで合意した」\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>HOSOOとトヨタ、素材の箔メーカーなどの企業とのこうした4年にわたる協業により、まるで工芸品とまで評価される本物の西陣織によるレクサスの内装が生まれたのです。 実は、西陣織は、車載内装素材としての厳しい採用基準を満たすことは不可能といわれていました。しかしそれをHOSOOが実現できたのは、\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">\u003Cstrong>不可能に挑戦してきた歴史\u003C\u002Fstrong>や\u003Cstrong>クラフトマンシップ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>、素材となる箔メーカーとの共同開発や、\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">\u003Cstrong>協業先との繋がり\u003C\u002Fstrong>といった\u003Cstrong>西陣織がもつ文化資本\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>があったからなのです。そして、細尾氏が西陣織の\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">文化や職人の尊厳を守る使命感\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>をもって交渉にあたったことで、西陣織がレクサスの文化的価値の向上につながることを実証し、トヨタからこれまでにない価格を引き出すことに成功したのです。\u003Ca id=\"_msocom_1\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">伝統の継承と美への投資\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>危機的な状況の中、文化資本を活かしつつブランド・イノベーションに成功したHOSOOは、現在、様々な価値の発信や社内への浸透を行っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>本社ビルには、美意識を伝承するために、あらゆるこだわりが散りばめられています。建物の外壁には金箔、墨漆喰といった素材を施し、伝統美を追求することで、経年美化する建築を実現しています。これらは西陣織の伝統とHOSOOの哲学を具現化したもので、日々触れる従業員や、この建屋を目にする人々は自然と感性が磨かれていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":86095,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FVol２ー画像2-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-86095\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv style=\"align:left;\">\n\u003Cspan style=\"font-size:12px;\">細尾本社ビル・旗艦店\u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fspan>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また本社の旗艦店では、次世代のテキスタイルの在り方を発信すると同時に、ショールームのフレグランスや環境音など五感に訴えつつHOSOOの世界観を伝えています。工房の職人のユニフォームも有名デザイナーに特注でオーダーし、靴は「職人がスーパースターになれますように」とアディダスの「スーパースター」を貸与するなど、様々な方法で社員やステークホルダーへ新たな西陣織の価値観、HOSOOの哲学の継承を行っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>さらに、ブランド発信拠点として「HOSOO milan（ミラノ・ブレア地区）」、「HOSOO Tokyo(東京ミッドタウン八重洲)」を立て続けにオープンしています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このようにHOSOOの価値の発信は、ブランドという木が生み出す果実が、肥沃な土地をつくるという｢リンゴの木モデル｣のように、HOSOOという新しいブランドが生み出す価値が、西陣織や日本の美意識といった文化を発展させようとしているのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>以下の図では、HOSOOにおける「リンゴの木モデル」のイメージを示しています。（\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57927\" target=\"_blank\">Vol.1参照\u003C\u002Fa>：リンゴの木モデルは、文化資本がブランド価値を生み出し､ブランドが文化価値を向上するというメカニズムです）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、HOSOOが危機を乗り越えられたのは、挑戦し続けてもなかなか壁を破ることができなかった時、業界の常識や従来の価値観とは相容れない外部からの要求に出会ったことがきっかけでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>タイムレスブランディングでは、リンゴの木モデルで示した、文化資本を活かす「文化とブランドの循環のメカニズム」と、激変する時代などでおこる危機的状況で、自らの挑戦に限界を感じたときに得られる、固定観念を打ち破るような「外部からの気づき」という2つの要素を、細尾の事例から紐解きました。 次回は日本を代表する香老舗ブランド松栄堂の立ち上げた新しいブランド「リスン」を取りあげます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>＜HOSOOのリンゴの木イメージ＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":84350,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FタイムレスVOL2ー6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84350\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（次回に続く）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->","執筆",[45,54,61,68],{"id":46,"createdAt":47,"updatedAt":48,"publishedAt":47,"revisedAt":48,"slug":49,"name":50,"content":51,"jobs":52,"old_content":14,"old_image":53},"id-2271","2024-01-20T05:35:28.630Z","2025-04-09T07:21:14.036Z","2271","山根 紀子","\u003Cp>グロービス経営大学院卒業生。研究プロジェクト「タイムレスブランディング」執筆。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院2020期","\u002Fold-images\u002F①山根紀子.jpg",{"id":55,"createdAt":56,"updatedAt":57,"publishedAt":56,"revisedAt":57,"slug":58,"name":59,"content":51,"jobs":52,"old_content":14,"old_image":60},"id-2270","2024-01-20T05:35:31.612Z","2025-04-09T07:21:51.581Z","2270","末森 玲子","\u002Fold-images\u002F②末森玲子.jpg",{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":63,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"content":51,"jobs":52,"old_content":14,"old_image":67},"id-2269","2024-01-20T05:35:34.792Z","2025-04-09T07:20:37.069Z","2269","梁瀬 晋也","\u002Fold-images\u002F③梁瀬晋也.jpg",{"id":69,"createdAt":70,"updatedAt":71,"publishedAt":70,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73,"content":51,"jobs":52,"old_content":14,"old_image":74},"id-2272","2024-01-20T05:35:25.628Z","2025-04-09T07:17:18.559Z","2272","庄司 拓哉","\u002Fold-images\u002F④庄司拓哉.jpg","監修",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-1624","2024-01-20T06:15:15.174Z","1624","沼野 利和","グロービス経営大学院 教員／一般社団法人サステナブル・ビジネス･ハブ 代表理事","同志社大学大学院工学研究科電気工学専攻博士課程前期修了後、日本ヒューレット・パッカード株式会社電子計測機事業部（現、Keysight Technologies）マーケティング部門に従事。その後､株式会社グロービス大阪校マネージャーを経て、現在は、経営大学院等で教鞭をとりつつ、新規事業等のコンサルティングを行う。また、公益財団法人小笠原流煎茶道教授・評議委員として煎茶道文化の普及にも努め、2019年に一般社団法人サステナブル・ビジネス・ハブを設立し理事に就任。\r\n一般社団法人サステナブル・ビジネス・ハブ（SBH）は、日本がこれまで培ってきた100年、1000年と長期にわたって持続・循環する仕組みからの学びを抽出し、現代社会に応用していくことで、持続・循環可能なビジネスの仕組みを現代に構築していくための人的・知的・国際的なハブとして機能させることを目的として2019年に設立された｡　一般社団法人サステナブル・ビジネス・ハブ（SBH）のFacebookページはこちら。https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002FSusBizHub\u002F","\u002Fold-images\u002Fnumanosan.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002FサムネVo2（タイムレス）.jpg","2023-05-24T06:00:00.000Z","2023-11-08T16:11:36.000Z",[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":119,"totalCount":120,"offset":120,"limit":121},[],0,1,[123,128,133,138,143,149,154,159,164,169,174,178,183,188,193,198],{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":86},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":86},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":86},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":86},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":148},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":86},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":148},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":86},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":148},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":86},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":86},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":148},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":184,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":86},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":189,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":148},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":194,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":86},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":199,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":86},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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第２回",[592,593],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":604},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[602,603],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},{"url":605,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":609,"name":610,"tag":611,"image":617},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[612,616],{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":514},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"url":618,"height":619,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":621,"name":622,"tag":623,"image":631},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[624,629,630],{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":514},{"url":632,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":634,"name":635,"tag":636,"image":639},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[637,638],{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":514},{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"url":640,"height":619,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":642,"name":643,"tag":644,"image":656},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[645,646,651],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":657,"height":658,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":661,"totalCount":177,"offset":120,"limit":1011},[662,704,722,770,796,838,871,912,946,980],{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":666,"name":667,"course_type":668,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":671},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":175},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[672,678,682,686,690,696,700],{"fieldId":673,"name":674,"videos":675},"learning_point","コース紹介",[676],{"preview_url_s":677,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":679,"videos":680},"イントロダクション",[681],{"is_public":148},{"fieldId":673,"name":683,"videos":684},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[685],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":687,"videos":688},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[689],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":691,"videos":692},"志醸成のサイクル",[693,694,695],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":697,"videos":698},"志の成長の方向性",[699],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":701,"videos":702},"自分の人生は自分で決める",[703],{"is_public":86},{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":708,"name":709,"course_type":668,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":712},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":175},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[713,717],{"fieldId":673,"name":674,"videos":714},[715],{"preview_url_s":716,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":718,"videos":719},"人生100年時代のキャリア戦略",[720,721],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":728,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":175},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[732,737,742,746,750,754,758,762,766],{"fieldId":673,"name":733,"videos":734},"キャリア・アンカー",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":738,"videos":739},"高橋さんの発言の意味は？",[740,741],{"is_public":148},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":743,"videos":744},"キャリア・アンカーとは",[745],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":747,"videos":748},"8つのキャリア・アンカー",[749],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":751,"videos":752},"キャリア・アンカーの確かめ方",[753],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":755,"videos":756},"キャリア・アンカー～活用事例～",[757],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":759,"videos":760},"キャリア・アンカーのまとめ",[761],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":763,"videos":764},"田中さんの例",[765],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":767,"videos":768},"コツ・留意点",[769],{"is_public":86},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":776,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":175},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[780,784,788,792],{"fieldId":673,"name":674,"videos":781},[782],{"preview_url_s":783,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":785,"videos":786},"自己紹介",[787],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":789,"videos":790},"インタビュー（前半）",[791],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":793,"videos":794},"インタビュー（後半）",[795],{"is_public":86},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":728,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":175},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[805,810,814,818,822,826,830,834],{"fieldId":673,"name":806,"videos":807},"キャリアを考える",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":811,"videos":812},"キャリア・サバイバルとは",[813],{"is_public":148},{"fieldId":673,"name":815,"videos":816},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[817],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":819,"videos":820},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[821],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":823,"videos":824},"STEP1　仕事の棚卸",[825],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":827,"videos":828},"STEP2　環境変化の認識　",[829],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":831,"videos":832},"STEP3　仕事の見直し",[833],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":835,"videos":836},"キャリア・サバイバルの実践",[837],{"is_public":86},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":668,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":175},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[847,851,855,859,863,867],{"fieldId":673,"name":674,"videos":848},[849],{"preview_url_s":850,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":852,"videos":853},"世界で何が起こっているのか",[854],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":856,"videos":857},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[858],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":860,"videos":861},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[862],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":864,"videos":865},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[866],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":868,"videos":869},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[870],{"is_public":86},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":776,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":175},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[880,884,888,892,896,900,904,908],{"fieldId":673,"name":674,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":885,"videos":886},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[887],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":889,"videos":890},"自律的にキャリアを考える",[891],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":893,"videos":894},"プロティアン人材とは",[895],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":897,"videos":898},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[899],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":901,"videos":902},"アイデンティティとアダプタビリティ",[903],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":905,"videos":906},"キャリアを資本とみなして考える",[907],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":909,"videos":910},"キャリア戦略を練る",[911],{"is_public":86},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":918,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":175},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[922,926,930,934,938,942],{"fieldId":673,"name":674,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":927,"videos":928},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[929],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":931,"videos":932},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[933],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":935,"videos":936},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[937],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":939,"videos":940},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[941],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":943,"videos":944},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[945],{"is_public":86},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":918,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":175},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[955,959,963,968,972,976],{"fieldId":673,"name":674,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":960,"videos":961},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[962],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":964,"videos":965},"パラレルキャリアとは何か？",[966,967],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":969,"videos":970},"パラレルキャリアの具体例",[971],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":973,"videos":974},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[975],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":977,"videos":978},"最初の一歩を踏み出すには",[979],{"is_public":86},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":776,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":175},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[989,993,997,1001,1005],{"fieldId":673,"name":674,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":994,"videos":995},"3つの資本を使って「資本家」になる",[996],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":998,"videos":999},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[1000],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1002,"videos":1003},"実践のコツ",[1004],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1006,"videos":1007},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1008,1009,1010],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},10,{"contents":1013,"totalCount":1452,"offset":120,"limit":1011},[1014,1074,1109,1146,1192,1250,1296,1338,1366,1404],{"id":1015,"starts_at":1016,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":668,"video_duration":1020,"description":1021,"learning_points":1022},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1023,1027,1034,1040,1047,1054,1060,1067],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1024},[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1028,"videos":1029},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1030,1031,1032,1033],{"is_public":148},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1035,"videos":1036},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1037,1038,1039],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1041,"videos":1042},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1043,1044,1045,1046],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1048,"videos":1049},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1050,1051,1052,1053],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1055,"videos":1056},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1057,1058,1059],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1061,"videos":1062},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1068,"videos":1069},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":728,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":125},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1083,1088,1092,1096,1100,1105],{"fieldId":673,"name":1084,"videos":1085},"ロジックツリーとは",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1089,"videos":1090},"どのような場面で使うのでしょう？",[1091],{"is_public":148},{"fieldId":673,"name":1093,"videos":1094},"分解の方法①：層別分解",[1095],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1097,"videos":1098},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1099],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1101,"videos":1102},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1103,1104],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1107},"留意点",[1108],{"is_public":86},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":668,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1118,1122,1127,1132,1137,1142],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1119},[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1123,"videos":1124},"意見を明確にしよう",[1125,1126],{"is_public":148},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1128,"videos":1129},"意見と事実を分けるって？",[1130,1131],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1133,"videos":1134},"伝える相手を意識しよう",[1135,1136],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1138,"videos":1139},"100%の正しさにこだわらない",[1140,1141],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1143,"videos":1144},"成長と論理思考",[1145],{"is_public":86},{"id":1147,"starts_at":1148,"photo":1149,"category":1150,"name":1151,"course_type":728,"video_duration":1152,"description":1153,"learning_points":1154},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1155,1160,1165,1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":673,"name":1156,"videos":1157},"事例①-1：中井さんの分析",[1158],{"preview_url_s":1159,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1161,"videos":1162},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1163,1164],{"is_public":148},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1166,"videos":1167},"MECEとは",[1168],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1170,"videos":1171},"MECEに分解する①：層別分解",[1172],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解する②：変数分解",[1176],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解できていない例",[1180],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1182,"videos":1183},"MECEに考えられないと…",[1184],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1186,"videos":1187},"事例②：中井さんの反省",[1188],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1190},[1191],{"is_public":86},{"id":1193,"starts_at":1194,"photo":1195,"category":1196,"name":1197,"course_type":668,"video_duration":1198,"description":1199,"learning_points":1200},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1201,1205,1212,1218,1225,1232,1238,1244],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1206,"videos":1207},"問題解決とは何か？",[1208,1209,1210,1211],{"is_public":148},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1213,"videos":1214},"問題解決の落とし穴",[1215,1216,1217],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1219,"videos":1220},"MECE",[1221,1222,1223,1224],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1226,"videos":1227},"ロジックツリー",[1228,1229,1230,1231],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1233,"videos":1234},"因果関係(1)",[1235,1236,1237],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1239,"videos":1240},"因果関係(2)",[1241,1242,1243],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1245,"videos":1246},"解決策の立案と実行",[1247,1248,1249],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1251,"starts_at":1252,"photo":1253,"category":1254,"name":1255,"course_type":728,"video_duration":1256,"description":1257,"learning_points":1258},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":673,"name":1260,"videos":1261},"ピラミッド構造とは①",[1262],{"preview_url_s":1263,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1265,"videos":1266},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1267],{"is_public":148},{"fieldId":673,"name":1269,"videos":1270},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1271],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1273,"videos":1274},"ピラミッド構造とは②",[1275],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1277,"videos":1278},"ピラミッド構造の作り方",[1279],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1281,"videos":1282},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1283],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1285,"videos":1286},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1287],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1289,"videos":1290},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1291],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1293,"videos":1294},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1295],{"is_public":86},{"id":1297,"starts_at":1194,"photo":1298,"category":1299,"name":1300,"course_type":918,"video_duration":1301,"description":1302,"learning_points":1303},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1304,1308,1313,1318,1323,1328,1333],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1305},[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1309,"videos":1310},"仮説とは何か",[1311,1312],{"is_public":148},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1314,"videos":1315},"良い仮説とは",[1316,1317],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1319,"videos":1320},"仮説を立てる　その１",[1321,1322],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1324,"videos":1325},"仮説を立てる　その２",[1326,1327],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1329,"videos":1330},"仮説を検証する",[1331,1332],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1334,"videos":1335},"習慣化とリーダーの役割",[1336,1337],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1339,"starts_at":1340,"photo":1341,"category":1342,"name":1343,"course_type":728,"video_duration":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":151},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1347,1352,1357,1361],{"fieldId":673,"name":1348,"videos":1349},"貸借対照表とは",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1353,"videos":1354},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1355,1356],{"is_public":148},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1358,"videos":1359},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1360],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1362,"videos":1363},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1364,1365],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1367,"starts_at":1368,"photo":1369,"category":1370,"name":1371,"course_type":728,"video_duration":1372,"description":1373,"learning_points":1374},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":145},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1375,1380,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":673,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1381,"videos":1382},"林川さんの発言の意味は？",[1383,1384],{"is_public":148},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1388],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1392],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1394,"videos":1395},"参考：部下に応じた使い分け",[1396],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1398,"videos":1399},"田村さんの例",[1400],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":767,"videos":1402},[1403],{"is_public":86},{"id":1405,"starts_at":1406,"photo":1407,"category":1408,"name":1409,"course_type":668,"video_duration":1410,"description":1411,"learning_points":1412},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":151},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437,1444,1448],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1414},[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1418,"videos":1419},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1420],{"is_public":148},{"fieldId":673,"name":1422,"videos":1423},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1424],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1426,"videos":1427},"損益計算書（P\u002FL）",[1428],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1430,"videos":1431},"基本となるP\u002FLの原則",[1432],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1434,"videos":1435},"貸借対照表（B\u002FS）",[1436],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1438,"videos":1439},"キャッシュフロー計算書",[1440,1441,1442,1443],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1445,"videos":1446},"運転資本",[1447],{"is_public":86},{"fieldId":673,"name":1449,"videos":1450},"まとめ",[1451],{"is_public":86},5088,{"contents":1454,"totalCount":1477,"offset":120,"limit":95},[1455,1462,1469,1473],{"image":1456,"link":1461,"blank":86},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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