[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57929":3,"categories":111,"learning_path_groups":177,"campaign-banner":205,"series":209,"article_categories_base":255,"$EcsyBqN82a":566,"$hWrSCJVr3k":684,"$N0aHdl8etW":1147,"topics":1491,"top-other-tags":1515,"$gI6xU8VgNc":1539,"meta-all":1588},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":14,"human_1_name":76,"human_2_name":104,"human_3_name":105,"human_top":106,"courses_hidden":106,"noindex":106,"youtubeid":14,"old_image":107,"canonical":106,"description":108,"canonical_url":14,"old_time":109,"old_modified_date":110},"57929","2025-04-09T06:52:39.757Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5320","2024-01-19T11:04:11.902Z","5320","なぜ学ぶのか",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び","学ぶとは、人生を○○すること！―なぜ、学ぶのか？","\u003C!-- wp:image {\"id\":84522,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F学ぶとは人生を〇〇させること_230420-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84522\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>なぜ、学ぶ必要があるのでしょうか。グロービス経営大学院教員やグロービス研究員の3名に理由を聞きました。共通していたのは、学ぶことで人生が変わっていくということです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">学び、能力が高まれば、プライベートも充実する\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv>\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size:22px;\">\u003Cb>林 浩平\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003Cb>\u003Cbr>\n\u003Cspan style=\"font-size:18px;\">グロービス経営大学院 教員\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>「学ぶこと」に関して、私が強く実感していることは、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「より良い仕事\u002Fキャリア」のために学んだ”基本動作”が、結局は「より良い毎日\u002F人生」に役立った\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、ということです。\u003Cbr>\u003Cbr>学んで能力が高まれば、短時間で手際よく仕事が片付き、時間やエネルギーが余る。その時間を、仕事に打ち込みたい時期なら、他の仕事に費やしても良いですが、実は、選択肢は”仕事”に限りませんよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>休みたい時なら、ゆっくり休んだらいいし、遊びたい時や家族との時間を大事にしたい時には、そうしたらいい。とにかく、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">学んで能力が高まれば、自分の毎日や人生が主体的にコントロールできるようになる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>\u003Cbr>私の場合、20代は経営コンサルティングの仕事で、案件ごとに（経験が少ない内は特に）勉強が必要でした。営利企業か非営利法人か、サービス業か製造業か、B2BかB2Cか、事業部門か間接部門か、営業か物流か、経理か人事か等々…求められる知識や能力は、案件ごとに少なからず変わり、責任も次第に重くなり、「常に勉強しないと」と危機感や焦燥感が続く毎日でした。\u003Cbr>\u003Cbr>ただ、その過程で知らず知らず、ある種の\u003Cstrong>”\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">基本動作\u003C\u002Fspan>”\u003C\u002Fstrong>が身につきました。どの仕事でも「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">望ましいゴールを描き、制約の中で最善策を選び、必要な資源を揃え、あとは関係者とよく話し合い助け合って、とにかく前に進める\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」ということです。そして、更に重要なこととして、ある時に気づいたのは、その”基本動作”は「自分の毎日の過ごし方、キャリアの進め方にも、大いに活かせる」ということです。\u003Cbr>\u003Cbr>私の場合、30代はキャリアチェンジや家族の大病など大きなライフイベントがありましたが、その”基本動作”は、大いに役立ちました。例えば、少し生々しいエピソードで恐縮ですが、家族に大病が発覚して緊急入院した時のこと。その日の深夜、医師から予断を許さない旨を内々に聞かされ、大ショックでした。でも明け方にようやく「今こそ正念場、仕事で培った全てを活かそう」と心を決めました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>まず、顧客＝本人の気持ちや体験（UX）をより良くする為にとにかく話を聞く。最善のゴール（ビジョン）を具体的に描き、必要な段取りを細かく洗い出し、関係者（親族や病院や行政）と密に連携する。運不運にも一喜一憂し過ぎず、柔軟に軌道修正し続け、愚直にやりきる。結果的に長年かかって快癒し、今は家族で健やかに過ごせています。ある意味、どんな仕事よりも本気で取り組み、自分を成長させてくれた体験でした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>他にも色々とありますが、総じて、その時々に、自分や家族の判断や行動を後押ししてくれた結果、40代の今は、仕事も人生も、自分がこうありたいと思っていたように過ごせています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">20代で独学で学んだことが今も仕事に活きる\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv>\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size:22px;\">\u003Cb>嶋田毅\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003Cb>\u003Cbr>\n\u003Cspan style=\"font-size:18px;\">グロービス経営大学院 教員／グロービス出版局長\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>学ぶことはこれからのVUCAの世の中をサバイブすることにもつながります。特にビジネスパーソンにとって、過去の知識のみでやっていけるほど甘い時代ではありません。学び続けることが自分の市場価値や転職能力を高めるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">他人から与えられた学びは往々にして苦痛ですが、自分で目標を定めてそのために学び、新しいスキルが身につくことは非常に楽しい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことでもあります。より良いアウトプットを出したり、ゲーム的な要素を盛り込んだりすることで、学ぶことが楽しいと思えるといいですね。\u003Cbr>\u003Cbr>私自身の例でいえば、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">20代後半くらいに、独学で「文章を書く」ということについてかなり勉強しました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。文章を書くことそのものはもともと嫌いではなかったのですが、大学まで理系だったということもあり、それほど体系的な勉強はしていませんでした。\u003Cbr>\u003Cbr>今となってはその学びを始めた動機は忘れてしまいましたが、その後、「嶋田さん、文章書けるよね」ということで、それが仕事の大きな部分を占めるようになりました。当然アウトプットが期待されます。そこでますます勉強してさらにアウトプットが出せるという好循環に入っていったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>アウトプットが評価されるのは非常に嬉しいことなので、楽しみながらスキルアップできたのは本当にラッキーでした。今でも書籍を書いたりプロデュースするうえで、この力は役に立っています。また、毎回自分で目標設定しながら取り組むことで今でも日々新しいことを学んでいます。\u003Cbr>\u003Cbr>さて、何事もそうなのですが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">学びを続けていくと、ますます自分が何も知らない、あるいは「まだまだだ」ということに気が付くもの\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。常に謙虚な姿勢で学び、それをアウトプットにつなげるという意識を持ちたいものです。それは周りの人に一目置かれることにもつながり、ますますあなたの成長機会を増やしたり、ビジネスパーソンとしての価値を高めることになるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">学びは最高の自己投資！リターンが確実に期待できるその訳\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Cdiv>\u003Cspan style=\"font-size:22px;\">\u003Cb>谷原 英利\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003Cbr>\n\u003Cspan style=\"font-size:18px;\">\u003Cb>グロービス ファカルティ本部 グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）研究員\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003Cp>社会人の皆さん、学習する習慣はありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私は日々コツコツと絶えず何かを学び続けています。なぜなら、学びは最高の自己投資であり、リターンが確実に期待できると自らの実体験からはっきりと断言できるからです。私自身もそうでしたが、学びはキャリア、ひいては\u003Cspan class=\"vkhighlighter\">\u003Cb>\u003Cspan style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" data-color=\"#fffd6b\">人生を変えるだけの潜在的な可能性\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>新卒時に総合商社に入社しましたが、米国の教育大学院への留学を契機に、それ以降はずっと教育事業に関わっています。米国の大学院に留学し、教育を専門的に学んだ主な理由は、仕事には一生懸命に取り組む人が、「学び」となった途端に時間も労力も惜しむーーそうした国内のビジネスパーソンを数多く目にする中で、こうした国内の現状・課題を何とか変えたいと考えたからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実は、\u003Cspan class=\"vkhighlighter\">\u003Cb>\u003Cspan style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" data-color=\"#fffd6b\">大人の学びこそ、今現在の実務において不足している知識・スキルを即戦力的に身に付けられる、費用対効果が高い投資活動\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>です。日頃は仕事一筋の方であればあるほど、学びに対して僅かでも時間的・金銭的なコストを費やせば、その効率・成果にすぐに直結する果実を得られるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、私の場合、仕事でデータ・統計分析が必要でしたが、苦手意識がありました。しかし、一念発起して集中して学ぶことで、実務での分析作業効率も成果も一気に高められ、これを機にデータ・統計分析を好きになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「学ぶ\u003Cspan lang=\"EN-US\">→\u003C\u002Fspan>仕事に活かす\u003Cspan lang=\"EN-US\">→\u003C\u002Fspan>学びを深める\u003Cspan lang=\"EN-US\">→\u003C\u002Fspan>さらなる実践に繋げる」という好循環の学習サイクルをグルグル回せるようになりました。そうなれば、エンターテインメントとして学ぶこと自体が楽しくなり、モチベーションも維持しながら、文字通り「学習の習慣付け」が行えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>みなさんも、\u003Cspan class=\"vkhighlighter\">\u003Cb>\u003Cspan style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" data-color=\"#fffd6b\">学びの習慣化\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>をぜひやってみてください。最高の投資対効果を実感できますよ！\u003C\u002Fp>",[77,85,93],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-95","2024-01-20T06:51:53.857Z","95","林 浩平","株式会社delta design 代表取締役／グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\u003Cbr \u002F>\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主にWILLFU、OFFICE HALO、GLOBAL PRODUCEなど複数社の取締役やアドバイザーを務める。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。信条は“理念は戦略に宿り、戦略はオペレーションに宿り、オペレーションは人に宿る“。共著に『MBAクリティカル・シンキング［改訂3版］』（ダイヤモンド社）がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhayashi_kohei.png",{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"content":99,"image":100,"jobs":103},"id-2057","2024-01-20T05:46:27.825Z","2025-10-24T05:30:37.971Z","2057","谷原 英利","\u003Cp>東京大学教養学部を卒業、伊藤忠商事に新卒入社。\u003C\u002Fp>\u003Cp>テキサス工科大学修士課程への留学を経て、リクルート・教育系スタートアップにて事業開発と経営企画に従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今現在はファカルティ本部の研究員として、講師登壇・コンテンツ開発及び教育研究を担当。\u003C\u002Fp>",{"url":101,"height":102,"width":102},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa381e765ce484b3482c7bd8163e8a322\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%AB%E5%86%99%E7%9C%9F.jpg",1343,"株式会社グロービス 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[759,764,768,772,776,781],{"fieldId":697,"name":760,"videos":761},"ロジックツリーとは",[762],{"preview_url_s":763,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":765,"videos":766},"どのような場面で使うのでしょう？",[767],{"is_public":116},{"fieldId":697,"name":769,"videos":770},"分解の方法①：層別分解",[771],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":773,"videos":774},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[775],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":777,"videos":778},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[779,780],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":782,"videos":783},"留意点",[784],{"is_public":106},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":692,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":113},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[794,798,803,808,813,818],{"fieldId":697,"name":698,"videos":795},[796],{"preview_url_s":797,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":799,"videos":800},"意見を明確にしよう",[801,802],{"is_public":116},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":804,"videos":805},"意見と事実を分けるって？",[806,807],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":809,"videos":810},"伝える相手を意識しよう",[811,812],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":814,"videos":815},"100%の正しさにこだわらない",[816,817],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":819,"videos":820},"成長と論理思考",[821],{"is_public":106},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":755,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":113},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[831,836,841,845,849,853,857,861,865],{"fieldId":697,"name":832,"videos":833},"事例①-1：中井さんの分析",[834],{"preview_url_s":835,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":837,"videos":838},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[839,840],{"is_public":116},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":842,"videos":843},"MECEとは",[844],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":846,"videos":847},"MECEに分解する①：層別分解",[848],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する②：変数分解",[852],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":854,"videos":855},"MECEに分解できていない例",[856],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":858,"videos":859},"MECEに考えられないと…",[860],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":862,"videos":863},"事例②：中井さんの反省",[864],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":782,"videos":866},[867],{"is_public":106},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":692,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[877,881,888,894,901,908,914,920],{"fieldId":697,"name":698,"videos":878},[879],{"preview_url_s":880,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":882,"videos":883},"問題解決とは何か？",[884,885,886,887],{"is_public":116},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":889,"videos":890},"問題解決の落とし穴",[891,892,893],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":895,"videos":896},"MECE",[897,898,899,900],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":902,"videos":903},"ロジックツリー",[904,905,906,907],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":909,"videos":910},"因果関係(1)",[911,912,913],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":915,"videos":916},"因果関係(2)",[917,918,919],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":921,"videos":922},"解決策の立案と実行",[923,924,925],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":755,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":113},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[935,940,944,948,952,956,960,964,968],{"fieldId":697,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造とは①",[938],{"preview_url_s":939,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":941,"videos":942},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[943],{"is_public":116},{"fieldId":697,"name":945,"videos":946},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[947],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":949,"videos":950},"ピラミッド構造とは②",[951],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造の作り方",[955],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":957,"videos":958},"事例②：取引すべき広告会社は？",[959],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":961,"videos":962},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[963],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":965,"videos":966},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[967],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":969,"videos":970},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[971],{"is_public":106},{"id":973,"starts_at":870,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":977,"video_duration":978,"description":979,"learning_points":980},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[981,985,990,995,1000,1005,1010],{"fieldId":697,"name":698,"videos":982},[983],{"preview_url_s":984,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":986,"videos":987},"仮説とは何か",[988,989],{"is_public":116},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":991,"videos":992},"良い仮説とは",[993,994],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":996,"videos":997},"仮説を立てる　その１",[998,999],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1001,"videos":1002},"仮説を立てる　その２",[1003,1004],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1006,"videos":1007},"仮説を検証する",[1008,1009],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1011,"videos":1012},"習慣化とリーダーの役割",[1013,1014],{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1016,"starts_at":688,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":1020,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":113},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1024,1028,1032,1036,1040,1044,1048,1052,1056],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1029,"videos":1030},"AIDMAで動かせ",[1031],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1034},"Attention",[1035],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1037,"videos":1038},"Interest",[1039],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1041,"videos":1042},"Desire",[1043],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1045,"videos":1046},"Memory",[1047],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1049,"videos":1050},"Action",[1051],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1053,"videos":1054},"まとめ",[1055],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1057,"videos":1058},"スペシャルインタビュー",[1059],{"is_public":106},{"id":1061,"starts_at":1062,"photo":1063,"category":1064,"name":1065,"course_type":755,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":113},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1069,1074,1079,1083,1087,1091,1095,1099],{"fieldId":697,"name":1070,"videos":1071},"メラビアンの法則",[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":697,"name":1075,"videos":1076},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1077,1078],{"is_public":116},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1080,"videos":1081},"メラビアンの法則とは",[1082],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1084,"videos":1085},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1086],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1088,"videos":1089},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1090],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1092,"videos":1093},"メラビアンの法則のまとめ",[1094],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1096,"videos":1097},"山本さんの例",[1098],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1100,"videos":1101},"コツ・留意点",[1102],{"is_public":106},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":755,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":113},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1386,1391,1396,1400],{"fieldId":697,"name":1387,"videos":1388},"貸借対照表とは",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1392,"videos":1393},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1394,1395],{"is_public":116},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1397,"videos":1398},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1399],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1401,"videos":1402},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1403,1404],{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1406,"starts_at":1407,"photo":1408,"category":1409,"name":1410,"course_type":755,"video_duration":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":130},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1414,1419,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":697,"name":1415,"videos":1416},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1420,"videos":1421},"林川さんの発言の意味は？",[1422,1423],{"is_public":116},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1425,"videos":1426},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1427],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1429,"videos":1430},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1431],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1433,"videos":1434},"参考：部下に応じた使い分け",[1435],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1437,"videos":1438},"田村さんの例",[1439],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1100,"videos":1441},[1442],{"is_public":106},{"id":1444,"starts_at":1445,"photo":1446,"category":1447,"name":1448,"course_type":692,"video_duration":1449,"description":1450,"learning_points":1451},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":134},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476,1483,1487],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1453},[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1457,"videos":1458},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1459],{"is_public":116},{"fieldId":697,"name":1461,"videos":1462},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1463],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1465,"videos":1466},"損益計算書（P\u002FL）",[1467],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1469,"videos":1470},"基本となるP\u002FLの原則",[1471],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1473,"videos":1474},"貸借対照表（B\u002FS）",[1475],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1477,"videos":1478},"キャッシュフロー計算書",[1479,1480,1481,1482],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1484,"videos":1485},"運転資本",[1486],{"is_public":106},{"fieldId":697,"name":1053,"videos":1488},[1489],{"is_public":106},5102,{"contents":1492,"totalCount":1514,"offset":207,"limit":182},[1493,1499,1506,1510],{"image":1494,"link":1498,"blank":106},{"url":1495,"height":1145,"width":1496,"alt":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1500,"link":1505,"blank":106},{"url":1501,"height":1502,"width":1503,"alt":1504},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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