[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57894":3,"learning_path_groups":56,"categories":84,"campaign-banner":164,"series":168,"article_categories_base":214,"$EcsyBqN82a":528,"$hWrSCJVr3k":616,"$N0aHdl8etW":1022,"topics":1437,"top-other-tags":1462,"$gI6xU8VgNc":1486,"meta-all":1523},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":35,"old_content":36,"human_1_position":14,"human_1_name":37,"human_2_name":47,"human_3_name":48,"human_top":49,"courses_hidden":49,"noindex":49,"youtubeid":14,"image":50,"canonical":49,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":54,"old_modified_date":55},"57894","2025-01-16T06:40:41.355Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":13},"mba-technovate",null,"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",[24,30],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29},"id-313","2024-01-19T16:14:14.670Z","2026-10-07T06:29:51.467Z","313","VC（ベンチャーキャピタル）",{"id":31,"createdAt":32,"updatedAt":32,"publishedAt":32,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス","SVB破綻で改めて明らかに――ベンチャーデットの重要性","\u003C!-- wp:image {\"id\":83726,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fスタートアップエコシステムにおけるベンチャーデッドの重要性-1-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-83726\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>　\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">あっという間の出来事だったシリコンバレーバンク（SVB）の破綻\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>SVBは、1983年に設立されカリフォルニア州サンタクララに本拠を置く、スタートアップ向けに特化した銀行です。米国のVCに支援されたスタートアップの約半数、また2022年にIPOしたテック・ライフサイエンス系企業の44%がSVBと銀行取引を行っており、\u003Cstrong>スタートアップにとってのメインバンク\u003C\u002Fstrong>とも言える存在です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、2023年3月8日にスタートアップ向けの取引に強いSVBの親会社（SVBFG)が、210億ドルの債券ポートフォリオの売却に伴う売却損の計上と、資本増強のためのゴールドマンサックス証券を主幹事にした12.5億ドルの資金調達を発表後、信用不安からSVBへの取り付け騒ぎが加速しました。その結果、SVBは3月10日に連邦預金保険公社（FDIC）の管轄に入りました。\u003Cstrong>僅か3日間で総資産約28兆円の銀行が破綻した\u003C\u002Fstrong>形となったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そのインパクトは大きく、FDIC管轄となった翌日の週末には、AccelやKleiner Perkinsといった名だたるVC14社が連名でSVBへのサポートを表明しました。また、世界的なアクセラレーターのYコンビネーターは、40万人以上の従業員を代表する5,000人以上の有力スタートアップCEOやファウンダーが署名した嘆願書をイエレン米財務長官に提出しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>こうした\u003Cstrong>スタートアップ関係者の動きの速さ\u003C\u002Fstrong>や、\u003Cstrong>週明けを待たずFRB、FDICによって公表された預金の全額保護という異例の対応\u003C\u002Fstrong>を見ると、いかにSVBがスタートアップエコシステムにおいて重要な役割を演じていたのかが分かります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">SVBが担ってきたスタートアップエコシステムでの役割\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>SVBの破綻は、過去数年でスタートアップのバリュエーションが大きくなり、その結果、\u003Cstrong>スタートアップが調達した資金が急激にSVBへ預金として流入したこと\u003C\u002Fstrong>に端を発します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>銀行にとって、預金が増加することは基本的にポジティブなことです。一方で、主力とするスタートアップ向けのベンチャーデットでは貸付先が急激に増えるわけではありません。そこで、SVBは増加した預金の大部分を\u003Cstrong>米国債等で運用\u003C\u002Fstrong>しました。\u003Cbr>不運だったのは、FRBによる政策金利の引き上げによって、保有していた米国債に多額の含み損が発生したことです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3,\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">なぜSVBの信用不安は拡がったか？DCF法で理解する\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>通常、「金利が上がると債券の価値が下がる」メカニズムは\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002F1df65aed\u002F\" target=\"_blank\">DCF法\u003C\u002Fa>的な考え方で理解できます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば、金利2％で発行された期間3年で額面100のリスクフリー債券を100の金額で購入したと考えます。リスクフリー債券の割引率は2％なので、この債券の価値は、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2÷(1+0.02)+2÷(1+0.02)^2+102÷(100+0.02)^3\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>で計算されます。計算すると債券価値は100となり、債券額面＝債券価値となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":83688,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F債権の評価をDCF法で考える.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-83688\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">筆者作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>ところが、債券発行直後に、リスクフリーレートが4%に上昇するとどうなるでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2÷(1+0.04)+2÷(1+0.04)^2+102÷(100+0.04)^3\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>で計算すると94.45になります。よって額面＞債券価値となり、債券は含み損となります。逆にリスクフリーレートが1％に下がれば、債券価値102.94となり含み益となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>SVBの場合は、まさにこの例のように\u003Cstrong>金利が上がった状況だった\u003C\u002Fstrong>ので、前述したスキームで\u003Cstrong>資本増強を伴う解決策を模索\u003C\u002Fstrong>しました。すると、\u003Cstrong>含み損が顕在化して信用不安が悪化\u003C\u002Fstrong>し、取り付け騒ぎとなってしまったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>リーマンショックとは異なり、\u003Cstrong>SVBはバランスシート上で、大きな不良債権（満期まで保有すれば償還される債券での運用がメインだった）は抱えていない\u003C\u002Fstrong>と言われています。よって、金利リスクから発生した銀行破綻という意味では、非常に古典的な事例と言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3,\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">スタートアップに拡がる、ベンチャーデットへの不安\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、破綻直後からシリコンバレー現地ではスタートアップ企業の多くが不安の声を上げています。預金の引き出しはFRB・FDICによる特例措置により不安が取り除かれましたが、\u003Cstrong>スタートアップへの運転資金等の貸付をSVBが今後も継続できるかどうかが依然不透明だから\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>SVBのバランスシートからも明らかな通り、SVBは、アーリーからレイターステージのスタートアップの貸出やスタートアップの創業者向けの貸出を多く行っています。以下に示すポートフォリオのうち、Investor DependentやPrivate Bankといった分野がスタートアップ向けの貸出となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":83689,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FSVBのローンポートフォリオの内訳-1024x608.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-83689\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">筆者作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>これらはいわゆる\u003Cstrong>ベンチャーデットという領域\u003C\u002Fstrong>です。エクイティ（資本）とデット（負債）を組み合わせた金融商品であり、スタートアップ企業が抱えるニーズに応えた資金提供方式であるこの領域は、実はVCによるエクイティ出資と同様に、\u003Cstrong>スタートアップエコシステムにおいて大きな役割を演じている\u003C\u002Fstrong>のです。ここからは、ベンチャーデットの特徴や役割について解説します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">米国のベンチャーデット市場\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>米国に限ると、ベンチャーデットは、2012年対比約5倍弱に増加しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":83690,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fベンチャーデットの調達額推移-1024x633.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-83690\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">Pitchbookのデータから作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>また、VCによるエクイティ出資との割合で比較しても、過去6年間の平均では概ね14％程度を占めています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":83691,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fスタートアップの資金調達の内訳-1024x633.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-83691\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">Dealroom、Pitchbookのデータから筆者作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>では、なぜスタートアップ企業は、エクイティファイナンスに加えてベンチャーデットでの資金調達を行うのでしょうか？ベンチャーデットは通常の銀行借入と何が異なるのでしょうか？他の資金調達方式との相違点を整理して、ベンチャーデットの特徴を考えてみます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">ベンチャーデットと他の資金調達方式の相違点\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3,\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">エクイティファイナンスとの相違点\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ベンチャーデットとエクイティファイナンスの相違点は、大きく次のようにまとめられます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":83719,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fエクイティファイナンスとベンチャーデットの違い.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-83719\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">出所：各種公開データから作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>エクイティファイナンスもベンチャーデットも、スタートアップの資金調達という観点では同じですが、\u003Cstrong>既存株主の希薄化、目的、金利、調達サイズや返済\u003C\u002Fstrong>といった点が異なります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ベンチャーデットは通常、もっと時間があれば、売上や収益が拡大し、バリュエーションが高くなるスタートアップが、次のエクイティファイナンスのつなぎ資金を調達する際に用いられます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ベンチャーデットを用いると、貸し手への一定の金利支払い等は起こりますが、一方でメリットとして、\u003Cstrong>既存の株主の希薄化（発行済み株式の総数が増加し、1株あたりの価値が下がること）をおさえることができます\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>具体例で考えてみると、現在Pre-moneyバリュエーション（資金調達前の企業価値）で10億のA社が、エクイティファイナンスかベンチャーデットによる1億円の資金調達を考えたとします。この場合、もしA社が12ケ月後に成長できてPre-moneyバリュエーションで20億円の価値がでるという蓋然性が高い場合、希薄化を避けるために、必要な資金の1億円をベンチャーデットで借りるという選択肢があるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":83693,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fimage-3-1024x379.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-83693\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">希薄化インパクトの比較計算例：筆者作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3,\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch3 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">銀行融資との相違点\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>通常の銀行融資との違いは以下の通りまとめることができます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":83720,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F一般融資とベンチャーデットの違い.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-83720\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">出所：各種公開データから作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>中でも特に、\u003Cstrong>返済原資が異なる\u003C\u002Fstrong>点には大きな差異があります。通常の銀行借り入れは、\u003Cstrong>事業からのキャッシュフローでの返済を前提\u003C\u002Fstrong>としますが、\u003Cstrong>スタートアップはまだキャッシュフローが安定しない段階であることがほとんど\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>対してベンチャーデットでは、エクイティファイナンスの出し手であるVCと協働しながらファイナンスを行う場合も多く、次の\u003Cstrong>エクイティラウンドでの新規のエクイティ調達を返済原資としています\u003C\u002Fstrong>。こうした点も、ベンチャーデットがスタートアップにとって重要な資金調達手段となる理由です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>SVBの破綻は、金利上昇下における、金利リスクコントロールに失敗した事が原因で、ベンチャーデットの事業自体は現在まで大きな貸倒も存在せず順調に成長していました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今後、ベンチャーデット最大手と言われる同行の破綻によって、スタートアップ領域におけるファイナンスの目詰まりが起こる可能性があります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>3月26日には、中堅地銀のファースト・シチズンズ銀行が165億ドルでSVBを買収するとの発表が出ました。今回の出来事をきっかけに、ベンチャーファイナンスのありかたは変わるのか。注目が集まります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[38],{"id":39,"createdAt":40,"updatedAt":41,"publishedAt":40,"revisedAt":41,"slug":42,"name":43,"content":44,"jobs":45,"old_image":46},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F芦澤さん_プロフ.jpg",[],[],false,{"url":51,"height":52,"width":53},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6b6658eca020464785314d4c8cd2d935\u002F%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%95%E3%82%9A%E3%82%A8%E3%82%B3%E3%82%B7%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%A0%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%86%E3%82%99%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%99%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%20(1).jpg",1080,1920,"2023-03-28T15:00:00.000Z","2023-03-28T18:02:51.000Z",[57,60,63,66,69,72,75,78,81],{"career_inquiry_id":58,"name":59},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":61,"name":62},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":64,"name":65},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":67,"name":68},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":70,"name":71},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":73,"name":74},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":76,"name":77},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":79,"name":80},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":82,"name":83},91,"資格取得に向けて学ぶ",[85,91,96,101,106,111,114,119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":90},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":92,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":49},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":90},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":49},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":49},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":22,"name":11,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":49},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":115,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":49},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":49},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":90},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":49},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":49},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":90},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":49},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":49},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":49},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":49},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":165,"totalCount":166,"offset":166,"limit":167},[],0,1,[169,174,179,184,189,194,199,204,209],{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":49},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":175,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":49},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":180,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":49},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":185,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":49},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":190,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":90},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1744,{"id":195,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":49},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":200,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":49},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":205,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":49},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":210,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":90},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[215,234,243,252,261,270,279,288,297,306,315,324,341,350,359,368,377,386,395,417,426,436,446,452,460,469,478,487,511,520],{"id":216,"name":217,"parent":14,"post_tag":14,"description":218,"course_categories":219},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[220],{"fieldId":221,"course_series":222},"course_series",[223,224,225,226,227,228,230,231,232,233],{"id":210},{"id":205},{"id":200},{"id":195},{"id":190},{"id":229},"1c719945",{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":235,"name":236,"parent":237,"post_tag":14,"description":238,"course_categories":239},"g1summit","G1サミット",{"id":216},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[240],{"fieldId":221,"course_series":241},[242],{"id":170},{"id":244,"name":245,"parent":246,"post_tag":14,"description":247,"course_categories":248},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":216},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[249],{"fieldId":221,"course_series":250},[251],{"id":170},{"id":253,"name":254,"parent":255,"post_tag":14,"description":256,"course_categories":257},"g1executive","G1経営者会議",{"id":216},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[258],{"fieldId":221,"course_series":259},[260],{"id":170},{"id":262,"name":263,"parent":264,"post_tag":14,"description":265,"course_categories":266},"g1region","G1地域会議",{"id":216},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[267],{"fieldId":221,"course_series":268},[269],{"id":170},{"id":271,"name":272,"parent":273,"post_tag":14,"description":274,"course_categories":275},"g1college","G1カレッジ",{"id":216},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[276],{"fieldId":221,"course_series":277},[278],{"id":170},{"id":280,"name":281,"parent":282,"post_tag":14,"description":283,"course_categories":284},"askaconference","あすか会議",{"id":216},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[285],{"fieldId":221,"course_series":286},[287],{"id":170},{"id":289,"name":290,"parent":291,"post_tag":14,"description":292,"course_categories":293},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":216},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[294],{"fieldId":221,"course_series":295},[296],{"id":170},{"id":298,"name":299,"parent":300,"post_tag":14,"description":301,"course_categories":302},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":216},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[303],{"fieldId":221,"course_series":304},[305],{"id":170},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":14,"description":310,"course_categories":311},"others","その他",{"id":216},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[312],{"fieldId":221,"course_series":313},[314],{"id":170},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":14,"description":319,"course_categories":320},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":216},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[321],{"fieldId":221,"course_series":322},[323],{"id":170},{"id":325,"name":326,"parent":14,"post_tag":14,"description":327,"course_categories":328},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[329],{"fieldId":221,"course_series":330},[331,332,333,334,335,336,337,338,339,340],{"id":210},{"id":205},{"id":200},{"id":195},{"id":190},{"id":229},{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":342,"name":343,"parent":344,"post_tag":14,"description":345,"course_categories":346},"technology","テクノロジー",{"id":325},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[347],{"fieldId":19,"course_categories":348},[349],{"id":125},{"id":351,"name":352,"parent":353,"post_tag":14,"description":354,"course_categories":355},"education","教育",{"id":325},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[356],{"fieldId":19,"course_categories":357},[358],{"id":130},{"id":360,"name":361,"parent":362,"post_tag":14,"description":363,"course_categories":364},"society","社会",{"id":325},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[365],{"fieldId":19,"course_categories":366},[367],{"id":125},{"id":369,"name":370,"parent":371,"post_tag":14,"description":372,"course_categories":373},"politics","政治",{"id":325},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[374],{"fieldId":19,"course_categories":375},[376],{"id":125},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":14,"description":381,"course_categories":382},"economy","経済",{"id":325},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":19,"course_categories":384},[385],{"id":130},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":14,"description":390,"course_categories":391},"entertainment","エンタメ",{"id":325},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[392],{"fieldId":19,"course_categories":393},[394],{"id":130},{"id":13,"name":396,"parent":14,"post_tag":14,"description":397,"course_categories":398},"MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[399],{"fieldId":19,"course_categories":400},[401,402,403,404,405,406,407,408,409,410,411,412,413,414,415,416],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":115},{"id":22},{"id":107},{"id":102},{"id":97},{"id":92},{"id":86},{"id":418,"name":419,"parent":420,"post_tag":14,"description":421,"course_categories":422},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":13},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[423],{"fieldId":19,"course_categories":424},[425],{"id":86},{"id":427,"name":428,"parent":429,"post_tag":14,"description":430,"course_categories":431},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":13},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[432],{"fieldId":19,"course_categories":433},[434,435],{"id":92},{"id":97},{"id":437,"name":438,"parent":439,"post_tag":14,"description":440,"course_categories":441},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":13},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[442],{"fieldId":19,"course_categories":443},[444,445],{"id":102},{"id":107},{"id":8,"name":11,"parent":447,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":448},{"id":13},[449],{"fieldId":19,"course_categories":450},[451],{"id":22},{"id":453,"name":146,"parent":454,"post_tag":14,"description":455,"course_categories":456},"global",{"id":13},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[457],{"fieldId":19,"course_categories":458},[459],{"id":145},{"id":461,"name":462,"parent":463,"post_tag":14,"description":464,"course_categories":465},"creation","創造・変革",{"id":13},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[466],{"fieldId":19,"course_categories":467},[468],{"id":130},{"id":470,"name":471,"parent":472,"post_tag":14,"description":473,"course_categories":474},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":13},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[475],{"fieldId":19,"course_categories":476},[477],{"id":135},{"id":479,"name":480,"parent":481,"post_tag":14,"description":482,"course_categories":483},"technovate","テクノベート",{"id":13},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[484],{"fieldId":19,"course_categories":485},[486],{"id":125},{"id":488,"name":489,"parent":490,"post_tag":14,"description":491,"course_categories":492},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":13},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[493],{"fieldId":19,"course_categories":494},[495,496,497,498,499,500,501,502,503,504,505,506,507,508,509,510],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":115},{"id":22},{"id":107},{"id":102},{"id":97},{"id":92},{"id":86},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":14,"description":515,"course_categories":516},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":13},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[517],{"fieldId":19,"course_categories":518},[519],{"id":135},{"id":521,"name":522,"parent":14,"post_tag":14,"description":523,"course_categories":524},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[525],{"fieldId":221,"course_series":526},[527],{"id":170},{"contents":529,"totalCount":615,"offset":166,"limit":208},[530,549,557,565,573,581,595,605],{"id":531,"name":532,"tag":533,"image":545},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",[534,539],{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":542,"publishedAt":543,"revisedAt":542,"name":544},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":546,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":550,"name":551,"tag":552,"image":555},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[553,554],{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538},{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":542,"publishedAt":543,"revisedAt":542,"name":544},{"url":556,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":558,"name":559,"tag":560,"image":563},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[561,562],{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538},{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":542,"publishedAt":543,"revisedAt":542,"name":544},{"url":564,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":566,"name":567,"tag":568,"image":571},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[569,570],{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538},{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":542,"publishedAt":543,"revisedAt":542,"name":544},{"url":572,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":574,"name":575,"tag":576,"image":579},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[577,578],{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538},{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":542,"publishedAt":543,"revisedAt":542,"name":544},{"url":580,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":582,"name":583,"tag":584,"image":593},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[585,592],{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":588,"publishedAt":587,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590,"description":591},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":31,"createdAt":32,"updatedAt":32,"publishedAt":32,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34},{"url":594,"height":52,"width":53},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",{"id":596,"name":597,"tag":598},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[599],{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":602,"publishedAt":601,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":606,"name":607,"tag":608},"dic_jhl_b2zwbyz","減損損失とは？固定資産の価値低下で会社の財務にもたらす重要な影響を解説",[609,614],{"id":610,"createdAt":611,"updatedAt":611,"publishedAt":611,"revisedAt":611,"slug":612,"name":613},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":602,"publishedAt":601,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},455,{"contents":617,"totalCount":113,"offset":166,"limit":1021},[618,648,698,736,795,841,878,911,947,976],{"id":619,"starts_at":620,"photo":621,"category":622,"name":623,"course_type":624,"video_duration":625,"description":626,"learning_points":627},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":11},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[628,634,639,643],{"fieldId":629,"name":630,"videos":631},"learning_point","貸借対照表とは",[632],{"preview_url_s":633,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":636},"貸借対照表 (B\u002FS)",[637,638],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":640,"videos":641},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[642],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":644,"videos":645},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[646,647],{"is_public":49},{"is_public":49},{"id":649,"starts_at":650,"photo":651,"category":652,"name":653,"course_type":654,"video_duration":655,"description":656,"learning_points":657},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[658,663,667,671,675,679,683,690,694],{"fieldId":629,"name":659,"videos":660},"コース紹介",[661],{"preview_url_s":662,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":664,"videos":665},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[666],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":668,"videos":669},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[670],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":672,"videos":673},"損益計算書（P\u002FL）",[674],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":676,"videos":677},"基本となるP\u002FLの原則",[678],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":680,"videos":681},"貸借対照表（B\u002FS）",[682],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":684,"videos":685},"キャッシュフロー計算書",[686,687,688,689],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":691,"videos":692},"運転資本",[693],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":695,"videos":696},"まとめ",[697],{"is_public":49},{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":702,"name":703,"course_type":624,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":706},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":11},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[707,712,716,720,724,728,732],{"fieldId":629,"name":708,"videos":709},"キャッシュフロー計算書とは",[710],{"preview_url_s":711,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":713,"videos":714},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[715],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":717,"videos":718},"営業CF",[719],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":721,"videos":722},"投資CF",[723],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":725,"videos":726},"財務CF",[727],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":729,"videos":730},"財務3表のつながり",[731],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":733,"videos":734},"実際にCF計算書をみてみましょう",[735],{"is_public":49},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":624,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":11},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[745,750,755,759,763,767,771,775,779,783,787,791],{"fieldId":629,"name":746,"videos":747},"損益計算書",[748],{"preview_url_s":749,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":751,"videos":752},"山崎さんの発言の意味は？",[753,754],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":756,"videos":757},"損益計算書とは",[758],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":760,"videos":761},"損益計算書のしくみ",[762],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":764,"videos":765},"①売上総利益（粗利）",[766],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":768,"videos":769},"②営業利益",[770],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":772,"videos":773},"③経常利益",[774],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":776,"videos":777},"④税金等調整前当期純利益",[778],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":780,"videos":781},"⑤当期純利益",[782],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":784,"videos":785},"実際に損益計算書を見てみましょう",[786],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":788,"videos":789},"西田さん・山崎さんの会話の例",[790],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":792,"videos":793},"コツ・留意点",[794],{"is_public":49},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":624,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":11},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[804,809,814,818,822,826,830,834,837],{"fieldId":629,"name":805,"videos":806},"収益と費用の認識",[807],{"preview_url_s":808,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":810,"videos":811},"どうして今期の費用にならない？",[812,813],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":815,"videos":816},"損益を適切にはかる必要性",[817],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":819,"videos":820},"収益の認識",[821],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":823,"videos":824},"費用の認識",[825],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":827,"videos":828},"費用収益対応の原則",[829],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":831,"videos":832},"佐藤さんの例",[833],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":695,"videos":835},[836],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":838,"videos":839},"留意点",[840],{"is_public":49},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":654,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[850,854,858,862,866,870,874],{"fieldId":629,"name":659,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":855,"videos":856},"財務分析と指標",[857],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":859,"videos":860},"収益性を示す指標",[861],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":863,"videos":864},"効率性を示す指標",[865],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":867,"videos":868},"安全性を示す指標",[869],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":871,"videos":872},"成長性・総合力を示す指標",[873],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":875,"videos":876},"財務指標分析の全体像",[877],{"is_public":49},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":624,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":11},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[887,892,896,900,904,908],{"fieldId":629,"name":888,"videos":889},"安全性分析とは",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":893,"videos":894},"貸借対照表(B\u002FS)",[895],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":897,"videos":898},"安全性分析の指標１",[899],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":901,"videos":902},"安全性分析の指標２",[903],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":905,"videos":906},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[907],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":792,"videos":909},[910],{"is_public":49},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":654,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":11},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[920,924,928,933,937,942],{"fieldId":629,"name":659,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":925,"videos":926},"なぜファイナンスが必要なのか？",[927],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":929,"videos":930},"金銭の時間的価値",[931,932],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":934,"videos":935},"割引率",[936],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":938,"videos":939},"事業投資判断①（NPV法）",[940,941],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":943,"videos":944},"事業投資判断②（IRR法）",[945,946],{"is_public":49},{"is_public":49},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":624,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":11},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[956,961,965,969,973],{"fieldId":629,"name":957,"videos":958},"成長性分析とは",[959],{"preview_url_s":960,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":962,"videos":963},"どういう場面で使うのでしょう？",[964],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":966,"videos":967},"成長性分析の指標",[968],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":970,"videos":971},"同業界の2社を比較分析！",[972],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":792,"videos":974},[975],{"is_public":49},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":624,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":11},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[985,990,995,999,1003,1007,1011,1015,1018],{"fieldId":629,"name":986,"videos":987},"減価償却",[988],{"preview_url_s":989,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":991,"videos":992},"設備投資の費用は、どう影響する？",[993,994],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":996,"videos":997},"減価償却とは",[998],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1000,"videos":1001},"減価償却資産の耐用年数",[1002],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1004,"videos":1005},"減価償却費の計算方法",[1006],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1008,"videos":1009},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1010],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1012,"videos":1013},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1014],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":831,"videos":1016},[1017],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":792,"videos":1019},[1020],{"is_public":49},10,{"contents":1023,"totalCount":1436,"offset":166,"limit":1021},[1024,1084,1118,1155,1201,1259,1305,1348,1365,1403],{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":654,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1033,1037,1044,1050,1057,1064,1070,1077],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1038,"videos":1039},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":90},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1045,"videos":1046},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1047,1048,1049],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1051,"videos":1052},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1058,"videos":1059},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1065,"videos":1066},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1067,1068,1069],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1071,"videos":1072},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1078,"videos":1079},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1080,1081,1082,1083],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":624,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":87},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1093,1098,1102,1106,1110,1115],{"fieldId":629,"name":1094,"videos":1095},"ロジックツリーとは",[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1099,"videos":1100},"どのような場面で使うのでしょう？",[1101],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":1103,"videos":1104},"分解の方法①：層別分解",[1105],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1107,"videos":1108},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1109],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1111,"videos":1112},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1113,1114],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":838,"videos":1116},[1117],{"is_public":49},{"id":1119,"starts_at":1120,"photo":1121,"category":1122,"name":1123,"course_type":654,"video_duration":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":87},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1127,1131,1136,1141,1146,1151],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":1130,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1132,"videos":1133},"意見を明確にしよう",[1134,1135],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1137,"videos":1138},"意見と事実を分けるって？",[1139,1140],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1142,"videos":1143},"伝える相手を意識しよう",[1144,1145],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1147,"videos":1148},"100%の正しさにこだわらない",[1149,1150],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1152,"videos":1153},"成長と論理思考",[1154],{"is_public":49},{"id":1156,"starts_at":1157,"photo":1158,"category":1159,"name":1160,"course_type":624,"video_duration":1161,"description":1162,"learning_points":1163},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":87},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1164,1169,1174,1178,1182,1186,1190,1194,1198],{"fieldId":629,"name":1165,"videos":1166},"事例①-1：中井さんの分析",[1167],{"preview_url_s":1168,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1170,"videos":1171},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1172,1173],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1175,"videos":1176},"MECEとは",[1177],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1179,"videos":1180},"MECEに分解する①：層別分解",[1181],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1183,"videos":1184},"MECEに分解する②：変数分解",[1185],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1187,"videos":1188},"MECEに分解できていない例",[1189],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1191,"videos":1192},"MECEに考えられないと…",[1193],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1195,"videos":1196},"事例②：中井さんの反省",[1197],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":838,"videos":1199},[1200],{"is_public":49},{"id":1202,"starts_at":1203,"photo":1204,"category":1205,"name":1206,"course_type":654,"video_duration":1207,"description":1208,"learning_points":1209},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1210,1214,1221,1227,1234,1241,1247,1253],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1215,"videos":1216},"問題解決とは何か？",[1217,1218,1219,1220],{"is_public":90},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1222,"videos":1223},"問題解決の落とし穴",[1224,1225,1226],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1228,"videos":1229},"MECE",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1235,"videos":1236},"ロジックツリー",[1237,1238,1239,1240],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1242,"videos":1243},"因果関係(1)",[1244,1245,1246],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1248,"videos":1249},"因果関係(2)",[1250,1251,1252],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1254,"videos":1255},"解決策の立案と実行",[1256,1257,1258],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"id":1260,"starts_at":1261,"photo":1262,"category":1263,"name":1264,"course_type":624,"video_duration":1265,"description":1266,"learning_points":1267},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":87},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":629,"name":1269,"videos":1270},"ピラミッド構造とは①",[1271],{"preview_url_s":1272,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1274,"videos":1275},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1276],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":1278,"videos":1279},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1280],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1282,"videos":1283},"ピラミッド構造とは②",[1284],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1286,"videos":1287},"ピラミッド構造の作り方",[1288],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1290,"videos":1291},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1292],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1294,"videos":1295},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1296],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1298,"videos":1299},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1300],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1302,"videos":1303},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1304],{"is_public":49},{"id":1306,"starts_at":1203,"photo":1307,"category":1308,"name":1309,"course_type":1310,"video_duration":1311,"description":1312,"learning_points":1313},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1314,1318,1323,1328,1333,1338,1343],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1315},[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1319,"videos":1320},"仮説とは何か",[1321,1322],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1324,"videos":1325},"良い仮説とは",[1326,1327],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1329,"videos":1330},"仮説を立てる　その１",[1331,1332],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1334,"videos":1335},"仮説を立てる　その２",[1336,1337],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1339,"videos":1340},"仮説を検証する",[1341,1342],{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1344,"videos":1345},"習慣化とリーダーの役割",[1346,1347],{"is_public":49},{"is_public":49},{"id":619,"starts_at":620,"photo":621,"category":1349,"name":623,"course_type":624,"video_duration":625,"description":626,"learning_points":1350},{"name":11},[1351,1354,1358,1361],{"fieldId":629,"name":630,"videos":1352},[1353],{"preview_url_s":633,"is_public":90},{"fieldId":629,"name":635,"videos":1355},[1356,1357],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":640,"videos":1359},[1360],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":644,"videos":1362},[1363,1364],{"is_public":49},{"is_public":49},{"id":1366,"starts_at":1367,"photo":1368,"category":1369,"name":1370,"course_type":624,"video_duration":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":108},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1374,1379,1384,1388,1392,1396,1400],{"fieldId":629,"name":1375,"videos":1376},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1380,"videos":1381},"林川さんの発言の意味は？",[1382,1383],{"is_public":90},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1385,"videos":1386},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1387],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1389,"videos":1390},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1391],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1393,"videos":1394},"参考：部下に応じた使い分け",[1395],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":1397,"videos":1398},"田村さんの例",[1399],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":792,"videos":1401},[1402],{"is_public":49},{"id":649,"starts_at":650,"photo":651,"category":1404,"name":653,"course_type":654,"video_duration":655,"description":656,"learning_points":1405},{"name":11},[1406,1409,1412,1415,1418,1421,1424,1430,1433],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1407},[1408],{"preview_url_s":662,"is_public":90},{"fieldId":629,"name":664,"videos":1410},[1411],{"is_public":90},{"fieldId":629,"name":668,"videos":1413},[1414],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":672,"videos":1416},[1417],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":676,"videos":1419},[1420],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":680,"videos":1422},[1423],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":684,"videos":1425},[1426,1427,1428,1429],{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":691,"videos":1431},[1432],{"is_public":49},{"fieldId":629,"name":695,"videos":1434},[1435],{"is_public":49},5113,{"contents":1438,"totalCount":1461,"offset":166,"limit":61},[1439,1446,1453,1457],{"image":1440,"link":1445,"blank":49},{"url":1441,"height":1442,"width":1443,"alt":1444},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1447,"link":1452,"blank":49},{"url":1448,"height":1449,"width":1450,"alt":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1454,"link":1456,"blank":49},{"url":1455,"height":1442,"width":1443},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1458,"link":1460,"blank":49},{"url":1459,"height":1442,"width":1443},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1463},[1464,1469,1474,1478],{"id":1465,"createdAt":1466,"updatedAt":1466,"publishedAt":1466,"revisedAt":1466,"slug":1467,"name":1468},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1470,"createdAt":1471,"updatedAt":1471,"publishedAt":1471,"revisedAt":1471,"slug":1472,"name":1473},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1475,"createdAt":1476,"updatedAt":1476,"publishedAt":1476,"revisedAt":1476,"slug":1477,"name":108},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1479,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"slug":1482,"name":1483,"title":1484,"description":1485},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1487,"totalCount":1522,"offset":166,"limit":198},[1488,1493,1495,1500,1502,1507,1509,1511,1516],{"id":1489,"name":1490,"image":1491},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1492,"height":52,"width":53},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":531,"name":532,"image":1494},{"url":546,"height":547,"width":548},{"id":1496,"name":1497,"image":1498},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1499,"height":52,"width":53},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":550,"name":551,"image":1501},{"url":556,"height":547,"width":548},{"id":1503,"name":1504,"image":1505},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1506,"height":52,"width":53},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":558,"name":559,"image":1508},{"url":564,"height":547,"width":548},{"id":566,"name":567,"image":1510},{"url":572,"height":547,"width":548},{"id":1512,"name":1513,"image":1514},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1515,"height":52,"width":53},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1517,"name":1518,"youtubeid":1519,"image":1520},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1521,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1524,"title":1525,"description":1526},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]