[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"5786":3,"learning_path_groups":88,"campaign-banner":116,"categories":119,"series":201,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":548,"$hWrSCJVr3k":678,"$N0aHdl8etW":993,"topics":1277,"top-other-tags":1301,"$gI6xU8VgNc":1325,"meta-all":1376},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_position":69,"human_2_name":70,"human_3_name":83,"human_top":84,"courses_hidden":84,"noindex":84,"youtubeid":12,"old_image":85,"canonical":84,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":86,"old_modified_date":87},"5786","2024-09-18T10:38:40.418Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-122","2024-01-19T15:49:54.780Z","122","地方創生","企業文化を変えるために必要なのはトップの覚悟――H.I.S.澤田会長の再生の鉄則","\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5785\" target=\"_blank\">前回\u003C\u002Fa>に続き、「第2回G1九州inハウステンボス」より、第1部全体会「ハウステンボスのV字回復に見る地方創生の秘訣～ピンチをチャンスに～」の内容をお届します。（全3回）　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5788\" target=\"_blank\">動画版はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>企業文化を変える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7547\u002Fcontent_C51E9680.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山咲恵氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fb> 今日はきれいな成功物語だけでなく、「なぜこういうことができたのか」「ああいうことが出来るようにするため、私たちはどうすればいいのか」といったお話を伺いたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、ハウステンボスは18年間赤字で苦しんでいて、社長もたびたび替わっていった末に澤田さんが社長となりました。そうなると、そこで働いている方々から見れば、「また次の社長が来た」という状態からのスタートだったと思います。そういう方々も、先ほどの映像にあったように笑顔で仕事をしていただけるよう変えていったステップやヒストリーとして、一体どんなことがあったんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田： \u003C\u002Fb>やっぱり当時は負け癖がついていましたし、そういう企業文化を変えるのは本当に難しかった。口でいうのは簡単ですが。実際、当初は非常に苦労しました。何人も社長が替わったすえに私が入ったわけで、皆、「また2～3年でダメになってどっか行くんじゃないか？」という気持ちが半分ぐらいありましたから。「そういう気持ちを持たず、明るく元気に楽しく」と、口で言われてもなかなかやれませんし。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山：\u003C\u002Fb> 澤田さんが社長となって、働いている方々としては、日々の仕事とともに新しいチャレンジも出てきたと思うんですね。それがうまくいったこともあれば、いかなかったこともある、と。そのなかで、何かどこかで歯車が噛み合って、一気に広がっていったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田： \u003C\u002Fb>ハウステンボスは今でもまだまだ、僕に言わせれば57～58点です。ただ、先ほどお話しした「3つのことを皆でやっていただければ黒字になります。黒字になればボーナスが出ます」という話を最初にして、それから約半年後には少し黒字になりました。それでボーナスも、少しですが出すことができた。その辺から「ひょっとしたら」という変化はあったんじゃないですかね。なんぼ口で言っても企業は結果が出ないとダメだと思いますし、その結果が出せたというのは大きな変化につながったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山：\u003C\u002Fb> 特に経営面で行き詰まっているときは、お金の問題もあれば、人の問題もあれば、いろいろな問題が複雑に絡み合っているケースが多いと思います。お金の部分については債権放棄等々いろんな手立てを講じられたこともメディアの記事等で読んでいますし、その辺については、ある意味、やればやりようはあったかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、おっしゃる通り、人の問題はたしかに一筋縄ではいかないと感じます。澤田さんが社長になられた以降、ハウステンボスで働いていた方々は今もほぼ残っていらっしゃるんですか。または入れ替わったりして、だんだん変わってきたのか。あるいは澤田さんがどちらかから自分の右腕左腕になるような方を連れてきて、物事を推進していったりしたのか。どのように変えていかれたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田： \u003C\u002Fb>僕は、リストラは一切しませんでした。ただ、本部長ですとか、ある程度キーになる人材については、その能力があって結果を出せる人じゃなかった場合、そこを替えたりはしていましたね。結果を出していかないと皆にも変わっていただけませんから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山： \u003C\u002Fb>いってみれば“物理的リソース”は変わらない状態で、以前とは違う結果を出していったということなんですね。どうすればそういうことが可能になるのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田： \u003C\u002Fb>昔から言われている通り、企業というのは人次第だと思うんですよ。そのなかで、まず1番大切なのはトップ。トップ、リーダーによって会社は良くなるし成長もしますし、逆に悪くもなります。トップが「この会社を将来こういう風にしよう」という志や目標や夢を掲げて、きちんと結果を出すことが1番重要だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その次に大切なのが、たとえばハウステンボスのような千数百人規模の組織なら事業部の責任者がきちんとしていることです。ですから、そのあたりの人材は少し替えました。それほど多くはありませんが、それでH.I.S.からも2～3人に来ていただいています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>なぜ運気を大切にするのか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7548\u002Fcontent_C51E9656.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山： \u003C\u002Fb>そうした人の課題にも関わってくるかもしれませんが、澤田さんは他のインタビュー等で「運気」というものにたびたび触れていらっしゃいます。運気と人材の活用・登用について何か考えていらっしゃることがあれば、それもぜひ共有いただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田：\u003C\u002Fb> 人間ですから、運のいいときも悪いときもあると思います。ただ、僕はできるかぎり運を大切にする。運を大切にするということは、運の良い企業、たとえば成長している企業や今元気な企業と付き合うということです。そうすれば自分の運も良くなっていくと思う。あるいは運の良い人と付き合う。元気で素晴らしい人間性で、かつ、きちんとお仕事をなさっている方と。運の悪い人と付き合うと騙されたり、下手したら刺されたりしますから（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん人間には嵐に見舞われているときもあります。ですから、あえて言えば、本当に運が悪いときはもうあまり動かない。いずれ嵐は過ぎ去ります。で、過ぎ去ったときに思い切って打って出ていく。そんな風に、完全にコントロールはできませんが、それでも運を大切にしていくことで良い運を呼び寄せることはできると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕としては、全部とは言いませんが、ほとんどの企業活動は運が大きく左右していると思っているんですね。巡り会いも運。極端な言い方をすると、100万年前のお父さんとお母さんが戦いや病気があったりしたなかでも遺伝子をつなぎ続けた結果として、皆さんは今ここにいらっしゃるわけですし、今ここで巡り会っているわけです。これは奇跡的な運ですよね。だからやっぱり運は大切にするべきだという持論が僕にはあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山： \u003C\u002Fb>運を呼び寄せる、運気を良くする、あるいは自分がもっと運の良い人間になるには、どうしたらいいですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田： \u003C\u002Fb>やっぱり、人を騙したり、変な人や悪い企業と付き合ったりしないとか。そのうえで人間性を高め、前向きで明るく、志を高くしていれば運は良くなるんじゃないかと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山：  \u003C\u002Fb>特に事業をやっていると、思うようにいかないことのほうが多かったりします。あるいは、外向きには明るく元気に振る舞っていても、気持ちのほうがなかなかついてこなかったりする、なんていうこともあるんじゃないかなと…、私にはあるんですけれども（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田： \u003C\u002Fb>私もしょっちゅう（会場笑）。問題のない企業はないし、失敗しない人間もいないと思います。ただ、苦しいとき、問題があるとき、うまくいかないとき、どんな風に振る舞うかが一番大切だと僕は思うんですね。そこで嘘でもいいから明るく元気にやっていれば運は早く戻る。逆に、問題があるときにどんどん暗くなったり悩み続けたりしていると運も落ちていきます。なので、トップは悪いときこそ明るく元気に。人間ですから右肩上がりで調子のいいときばかりじゃない。でも、悪いときが一番大切。そういうときはスタッフも上を見ていますから。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>とにかくイベントを打ち続ける\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7549\u002Fcontent_C51E9665.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山：\u003C\u002Fb> 今日はのちほど皆でハウステンボス内を散策するスケジュールもありますが、澤田さんとして「ここを見て欲しい。ここはこんなストーリーがあるんだよ？」というところが何かあれば、ぜひご紹介いただければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田：\u003C\u002Fb> 今、花の世界大会を開催しています。「ホテルヨーロッパ」で海外の著名フラワーアーティストの生花を展示していたり、パレスでも美しいガーデニングショーが開催していたりしますから、ぜひ観ていただきたいですね。あと、ユニークなものとしては「VRジェットコースター」というのがあります。VRなんですが、ジェットコースター。世界一長くて高くて早い。怖いけど楽しいアトラクションです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、うちの歌劇団。宝塚歌劇団に負けないよう学校から設立していて、今は3期生か4期生ぐらいが勉強しています。夜は歌劇団のショーもありますから、ぜひご覧ください。あと、「光の王国」は11月3日がグランドオープンなんですね。ですから今はちょうどつくっている最中で少し中途半端だと思いますが、とにかく、一度と言わず二度三度お越しいただければありがたいです。で、改めていらっしゃる際は、男性の方は奥様を、女性の方は彼氏や旦那様を連れて来ていただければ、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山： \u003C\u002Fb>そういえば今日こちらに到着してから園内を少し歩いていたんですが、一緒にいらした方の中で、「ずいぶん前に来たことがある。そのとき受けた印象と今日の印象がずいぶん違う」とおっしゃっていた方がいました。実際、澤田さんが社長になってずいぶん変わったと思いますが、園内のどんなところから手をつけていったんでしょうか。今日ご紹介いただいたようなものが生まれるまでのヒストリーも少しご紹介いただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田： \u003C\u002Fb>「やっぱりイベントをやらなきゃ」ということで、とにかく新しいイベントを続々打ち出していきました。で、たとえばチューリップは以前からありましたが、「もっときれいに見せよう」「日本一の豊富な種類を揃えよう」ということで、チューリップ1つとっても昔より良くなっていると思います。で、チューリップが終わったら次はバラ。「百万本のバラ」は本当に感動的なイベントです。そして次が「あじさい祭」で、そのあとは「ゆり祭」。そうして今はフラワーガーデンもつくったり世界的大会も開催したり。一方、冬は「蘭」です。すばらしい蘭の作品をデザインしました。ということで、まずは可能なかぎり花のイベントを続けて開催して、いついらしても花を見ていただけるという状態にしていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、ファミリーのマーケットやシニアのマーケット等々、マーケットにもいろいろありますから、イベントもそれに合わせて開催します。それで夏場はプールにロングスライダーをつくったり、海上プールをつくったり。季節やマーケットに合わせたイベントを行っていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>秋山：\u003C\u002Fb> 冒頭で「無駄を省くために広大な敷地の1\u002F3ぐらいをフリースペースにした」といったお話がありましたけれども、そこは今どうなっているんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>澤田：\u003C\u002Fb> 今でも3分の1はフリーゾーンですが、今はそこでもお店が再びオープンしています。当時はそのエリアの店舗がたくさん閉まっていたんですね。お金を払って入ったエリアで店が閉まっているのは良くないので、1\u002F3をフリーゾーンにしたうえで、店舗のほうはすべて有料ゾーンに移し、園内はすべてオープンの状態にしました。ただ、今はおかげさまでそのフリーゾーンでも全店舗が再びオープンしています。それで今はもう園内に店を出すだけのスペースがないほどの状態で、出口のところに新しい店舗をつくっています。\u003C\u002Fp>\n","スピーカー",[61],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-378","2024-01-20T07:04:40.012Z","378","澤田 秀雄","株式会社エイチ・アイ・エス　代表取締役会長兼社長（CEO）／ハウステンボス株式会社代表取締役社長／澤田ホールディングス株式会社　代表取締役会長","株式会社エイチ・アイ・エス代表取締役会長ハウステンボス株式会社代表取締役社長澤田ホールディングス株式会社代表取締役社長1980年、インターナショナルツアーズ（ 現：エイチ・アイ・エス） を設立。1996年、オーストラリアにThe Watermark Hotel Gold Coastをオープン。同年、スカイマークエアラインズ（現：スカイマーク）を設立、2010年、ハウステンボス株式会社の代表取締役社長に就任。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F378\u002Fsawadasama.png","モデレーター",[71],{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":74,"publishedAt":73,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"content":77,"image":78,"jobs":82},"id-686","2024-01-20T07:18:07.453Z","2025-12-18T11:19:00.357Z","686","秋山 咲恵","\u003Cp>1994年株式会社サキコーポレーション創業。デジタル画像処理技術を応用した産業用自動検査ロボットメーカーとして世界市場でブランド確立。2018年社長退任。三菱商事株式会社社外取締役。国立大学法人奈良女子大学工学部客員教授（起業論）\u003C\u002Fp>",{"url":79,"height":80,"width":81},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa002bc5eb46041a586c84704e2a105c1\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png",800,600,"株式会社サキコーポレーション ファウンダー／三菱商事株式会社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[690,696,700,704],{"fieldId":691,"name":692,"videos":693},"learning_point","イントロダクション",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":691,"name":697,"videos":698},"能力開発",[699],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":701,"videos":702},"挑戦・試練",[703],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":705,"videos":706},"仲間・志",[707],{"is_public":84},{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":712,"name":713,"course_type":686,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":716},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[717,721,724,728,732,736,740],{"fieldId":691,"name":692,"videos":718},[719],{"preview_url_s":720,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":691,"name":697,"videos":722},[723],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":726},"挑戦",[727],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":730},"試練",[731],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":734},"仲間",[735],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":738},"志",[739],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":741,"videos":742},"質問・回答",[743],{"is_public":84},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":748,"name":749,"course_type":686,"video_duration":750,"description":751,"learning_points":752},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[753,757,760,763,766,769,772],{"fieldId":691,"name":692,"videos":754},[755],{"preview_url_s":756,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":691,"name":697,"videos":758},[759],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":761},[762],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":764},[765],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":767},[768],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":770},[771],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":741,"videos":773},[774],{"is_public":84},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":686,"video_duration":750,"description":781,"learning_points":782},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[783,787,790,793,796,799,802],{"fieldId":691,"name":692,"videos":784},[785],{"preview_url_s":786,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":691,"name":697,"videos":788},[789],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":791},[792],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":794},[795],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":797},[798],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":800},[801],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":803,"videos":804},"質問",[805],{"is_public":84},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":686,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":142},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[815,819,822,825,828,831,834],{"fieldId":691,"name":692,"videos":816},[817],{"preview_url_s":818,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":820},[821],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":823},[824],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":826},[827],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":829},[830],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":832},[833],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":741,"videos":835},[836],{"is_public":84},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":686,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":142},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[846,850,853,856,859,862,865],{"fieldId":691,"name":692,"videos":847},[848],{"preview_url_s":849,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":851},[852],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":854},[855],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":857},[858],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":860},[861],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":863},[864],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":741,"videos":866},[867],{"is_public":84},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":686,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":142},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[877,881,884,887,890,893,896],{"fieldId":691,"name":692,"videos":878},[879],{"preview_url_s":880,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":882},[883],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":885},[886],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":888},[889],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":891},[892],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":894},[895],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":741,"videos":897},[898],{"is_public":84},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":686,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[908,912,915,918,921,924,927],{"fieldId":691,"name":692,"videos":909},[910],{"preview_url_s":911,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":691,"name":697,"videos":913},[914],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":916},[917],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":919},[920],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":922},[923],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":925},[926],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":803,"videos":928},[929],{"is_public":84},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":686,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":142},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[939,943,946,949,952,955,958],{"fieldId":691,"name":692,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":944},[945],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":947},[948],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":950},[951],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":953},[954],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":956},[957],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":741,"videos":959},[960],{"is_public":84},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":686,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[970,974,977,980,983,986,989],{"fieldId":691,"name":692,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":975},[976],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":725,"videos":978},[979],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":729,"videos":981},[982],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":733,"videos":984},[985],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":737,"videos":987},[988],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":803,"videos":990},[991],{"is_public":84},10,{"contents":994,"totalCount":1276,"offset":118,"limit":992},[995,1024,1041,1082,1099,1114,1147,1163,1187,1236],{"id":996,"starts_at":997,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":686,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":178},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1004,1008,1012,1016,1020],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1005},[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1009,"videos":1010},"「前頭葉」を鍛えよ",[1011],{"is_public":155},{"fieldId":691,"name":1013,"videos":1014},"「腸内環境」を整えよ",[1015],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":1017,"videos":1018},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1019],{"is_public":84},{"fieldId":691,"name":1021,"videos":1022},"「楽観的」に行動せよ",[1023],{"is_public":84},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":686,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":122},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1033,1037],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":691,"name":1038,"videos":1039},"本編",[1040],{"is_public":84},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":686,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":122},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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