[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57841":3,"categories":87,"campaign-banner":152,"learning_path_groups":156,"series":184,"article_categories_base":230,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":657,"$N0aHdl8etW":1105,"topics":1410,"top-other-tags":1435,"$gI6xU8VgNc":1448,"meta-all":1499},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":53,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":14,"human_1_name":71,"human_2_name":81,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":14,"old_image":84,"canonical":83,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":85,"old_modified_date":86},"57841","2024-06-20T02:14:07.529Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":13},"mba-technovate",null,"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49,51],{"id":22},"224f9231",{"id":24},"1549f1d1",{"id":26},"0b497fdc",{"id":28},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":30},"8d2b86c6",{"id":32},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":34},"830740c0",{"id":36},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":38},"954e95c2",{"id":40},"a344cb80",{"id":42},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":44},"3f435d47",{"id":46},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":48},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":50},"8467af48",{"id":52},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[54,59,64],{"id":55,"createdAt":56,"updatedAt":56,"publishedAt":56,"revisedAt":56,"slug":57,"name":58},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ",{"id":60,"createdAt":61,"updatedAt":61,"publishedAt":61,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"name":68},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ","リーダーになるのが不安な人におすすめの本3選【MBA教員が推薦】","\u003C!-- wp:image {\"id\":82656,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fリーダーになるのが不安な人向けの本3選.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82656\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>キャリアを築いていく上で「リーダー」のあり方について考えることを避けては通れません。「早くリーダーに昇格したい」「リーダーとして手ごたえを感じている」などとまっすぐに意欲を燃やす方がいる一方で、「リーダーになってみたいが、自分は向いていないのではないか」「リーダーに任命されたが、実力が足らないのではないか」など、様々な想いを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回はグロービスのヒト系（人事・組織関連）科目ほかで登壇する林恭子に、「リーダー」へのそんな気持ちに関わるおすすめの本を聞きました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>皆さんにお伺いしたいことがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>リーダーは、「特別な人がなるものだ」と思っていませんか？\u003Cbr>「優れた人や仕事のできる人、あるいは人間的魅力にあふれた人がなるものだ」と。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>実はそうとは限りません。誰でも、リーダーになれるのです。今回はそのことを皆さんに知って頂きたいと思い、3冊の本を選びました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">『リーダーシップの旅』\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":82508,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fリーダーシップの旅-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82508\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>皆さん、“リーダー”と聞くと、どんな絵が浮かんできますか？多くの人を率いている人物のイメージを持たれた方が多いのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、1冊目の『リーダーシップの旅』では、必ずしもそうではないと語られています。「多くの人を率いて行こう」と思うところがリーダーのスタートではないのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>まずは、自分自身で、自分の心に問うてみる。どんな未来があったら素敵だと思うのか。そのことをこの本では、「見えないものを見る」といいます。\u003Cbr>見えてきた未来があっても、自分にしか見えないのですから、最初は自分1人だけで立ち上がって向かうのかもしれません。でも、自分自身をリードすることも立派なリーダーシップの発露です。その前進する姿に、誰かがついてきたら（フォロワーができたら）、その人はリーダーになるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そして、あなたと一緒に歩き始めるフォロワーがどんどん増えていきます。やがてその人々と力を合わせてものごとを大きく進めていった先には、社会をも変革していくことになるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ここで大事なのは、一番最初の「見えないものを見る（ありたい未来のビジョンを描く）」ということです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>あなたには、何が見えているでしょうか？それに対して、実現したいという渇望があるでしょうか？自分自身とのそんな対話から、リーダーシップの旅がはじまるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3EtCkho\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">リーダーシップの旅 見えないものを見る\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>著：野田 智義、金井 壽宏　発行日：2007\u002F2\u002F16　価格：858円　発行元：光文社\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">『ストレングス・リーダーシップ』\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":82509,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fストレングスリーダーシップ-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82509\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>もう一つ、皆さんに質問です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>リーダーになるには、体力測定のようなスパイダーチャートで、すべての能力項目が高いレベルに達していないとならない、と思っていませんか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2冊目の『ストレングス・リーダーシップ』では、そうではないと述べています。むしろ、あらゆることに秀でようとすると、傑出した存在になれない、とまで。有能なリーダーは、「万能」なのではなく、どこかに特化した「強み」を活かしている、と言うのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>本書は、強みの診断で知られる『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3ZdIN8a\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ストレングス・ファインダー\u003C\u002Fa>』の関連書です。個々人が持つ強みを大いに活かしながら優れたリーダーシップ行動をとるためにどうしたらよいか、という具体的なアドバイスやヒントがたくさん紹介されています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>リーダー一人で万能になる必要はないのです。 いかにメンバーの持つそれぞれの強みを解き放ち、協働することで、最強のチームパフォーマンスを出していけるか……。そう考えると、なんだかわくわくしてきますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3SjFnhU\" target=\"_blank\">ストレングス・リーダーシップ: さあ、リーダーの才能に目覚めよう\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>著：トム・ラス、バリー・コンチー　訳：田口 俊樹、加藤 万里子　発行日：2013\u002F3\u002F1　価格：1,800円　発行元：日本経済新聞出版社\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">『生き方』\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":82511,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F生き方-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82511\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>人々を率いる、多くの人々の上に立つ。リーダーにはそんなイメージがありますが、難しいことを考えるより先に、「すべきこと」がある――。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そんなメッセージを伝える3冊目の本、『生き方』を書いたのは、2022年にその生涯を閉じた名経営者、稲森和夫氏。ゼロから京セラを一大企業へと創り上げ、晩年には日本航空の再生までを果たした、偉大なビジネスリーダーです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>稲森氏の「まずは、一人の人としてどのように生きるべきか」という哲学がわかりやすく書かれているのがこの本です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>どんなときも、一生懸命に仕事をすること、感謝の心と利他の心を持つことなど、時代が変わっても普遍的に大切なこと、現代を生きる私たちが忘れかけていることを思い出させてくれる1冊です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>人としての生き方が美しい人に、きっと周りの人は信頼を置き、ついてくるはずです。稲盛氏の人生観を鑑み、あらためて自分が生きるうえで大切にしていることを考えてみてはいかがでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3YVrVDI\" target=\"_blank\">生き方\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>著：稲盛和夫　発行日：2007\u002F2\u002F16　価格：1,870円　発行元：サンマーク出版\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.instagram.com\u002Fglobis_chikenroku\u002F\" target=\"_blank\">知見録Instagram\u003C\u002Fa>でもこちらの書籍紹介ほか、さまざまなテーマで選書したおすすめの書籍紹介を掲載しています。是非ご覧ください。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"content":78,"jobs":79,"old_image":80},"id-98","2024-01-20T06:50:00.715Z","2025-12-15T20:26:36.987Z","98","林 恭子","\u003Cp>筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期　修了\u003Cbr>筑波大学大学院人文社会ビジネス科学学術院　ビジネス科学研究群　経営学学位プログラム　博士後期課程　修了\u003Cbr>学位：Ph.D（経営学）\u002F MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。\u003Cbr>イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院教員\u002F株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F98\u002F98.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fリーダーになるのが不安な人向けの本3選.jpg","2023-02-28T06:00:00.000Z","2023-02-28T01:49:30.000Z",[88,93,97,101,105,108,112,116,120,124,128,132,136,140,144,148],{"id":52,"name":89,"description":90,"courses_count":91,"has_new_courses":92},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":50,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":83},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":83},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":46,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":83},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":44,"name":58,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":83},"組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":42,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":83},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":40,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":83},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":38,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":83},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":36,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":92},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":34,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":83},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":32,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":83},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":30,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":92},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":28,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":83},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":26,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":92},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":24,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":83},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":22,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":83},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[644,649],{"id":645,"createdAt":646,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"slug":647,"name":648},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":650,"createdAt":651,"updatedAt":651,"publishedAt":651,"revisedAt":651,"slug":652,"name":653},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":655,"height":557,"width":558},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":658,"totalCount":1103,"offset":154,"limit":1104},[659,722,758,795,841,899,945,988,1016,1055],{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[669,675,682,688,695,702,708,715],{"fieldId":670,"name":671,"videos":672},"learning_point","コース紹介",[673],{"preview_url_s":674,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":676,"videos":677},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[678,679,680,681],{"is_public":92},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":683,"videos":684},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[685,686,687],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":689,"videos":690},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[691,692,693,694],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":696,"videos":697},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[698,699,700,701],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":703,"videos":704},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[705,706,707],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":709,"videos":710},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[711,712,713,714],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":716,"videos":717},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[718,719,720,721],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":728,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":89},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[732,737,741,745,749,754],{"fieldId":670,"name":733,"videos":734},"ロジックツリーとは",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":738,"videos":739},"どのような場面で使うのでしょう？",[740],{"is_public":92},{"fieldId":670,"name":742,"videos":743},"分解の方法①：層別分解",[744],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":746,"videos":747},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[748],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":750,"videos":751},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[752,753],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":755,"videos":756},"留意点",[757],{"is_public":83},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":665,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":89},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[767,771,776,781,786,791],{"fieldId":670,"name":671,"videos":768},[769],{"preview_url_s":770,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":772,"videos":773},"意見を明確にしよう",[774,775],{"is_public":92},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":777,"videos":778},"意見と事実を分けるって？",[779,780],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":782,"videos":783},"伝える相手を意識しよう",[784,785],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":787,"videos":788},"100%の正しさにこだわらない",[789,790],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":792,"videos":793},"成長と論理思考",[794],{"is_public":83},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":728,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":89},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[804,809,814,818,822,826,830,834,838],{"fieldId":670,"name":805,"videos":806},"事例①-1：中井さんの分析",[807],{"preview_url_s":808,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":810,"videos":811},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[812,813],{"is_public":92},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":815,"videos":816},"MECEとは",[817],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":819,"videos":820},"MECEに分解する①：層別分解",[821],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":823,"videos":824},"MECEに分解する②：変数分解",[825],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":827,"videos":828},"MECEに分解できていない例",[829],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":831,"videos":832},"MECEに考えられないと…",[833],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":835,"videos":836},"事例②：中井さんの反省",[837],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":755,"videos":839},[840],{"is_public":83},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":665,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[850,854,861,867,874,881,887,893],{"fieldId":670,"name":671,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":855,"videos":856},"問題解決とは何か？",[857,858,859,860],{"is_public":92},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":862,"videos":863},"問題解決の落とし穴",[864,865,866],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":868,"videos":869},"MECE",[870,871,872,873],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":875,"videos":876},"ロジックツリー",[877,878,879,880],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":882,"videos":883},"因果関係(1)",[884,885,886],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":888,"videos":889},"因果関係(2)",[890,891,892],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":894,"videos":895},"解決策の立案と実行",[896,897,898],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":728,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":89},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[908,913,917,921,925,929,933,937,941],{"fieldId":670,"name":909,"videos":910},"ピラミッド構造とは①",[911],{"preview_url_s":912,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":914,"videos":915},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[916],{"is_public":92},{"fieldId":670,"name":918,"videos":919},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[920],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":922,"videos":923},"ピラミッド構造とは②",[924],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造の作り方",[928],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":930,"videos":931},"事例②：取引すべき広告会社は？",[932],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":934,"videos":935},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[936],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":938,"videos":939},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[940],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":942,"videos":943},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[944],{"is_public":83},{"id":946,"starts_at":843,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":950,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[954,958,963,968,973,978,983],{"fieldId":670,"name":671,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":959,"videos":960},"仮説とは何か",[961,962],{"is_public":92},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":964,"videos":965},"良い仮説とは",[966,967],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":969,"videos":970},"仮説を立てる　その１",[971,972],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":974,"videos":975},"仮説を立てる　その２",[976,977],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":979,"videos":980},"仮説を検証する",[981,982],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":984,"videos":985},"習慣化とリーダーの役割",[986,987],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":728,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":109},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[997,1002,1007,1011],{"fieldId":670,"name":998,"videos":999},"貸借対照表とは",[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1003,"videos":1004},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1005,1006],{"is_public":92},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1008,"videos":1009},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1010],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1012,"videos":1013},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1014,1015],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":728,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":58},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1025,1030,1035,1039,1043,1047,1051],{"fieldId":670,"name":1026,"videos":1027},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1031,"videos":1032},"林川さんの発言の意味は？",[1033,1034],{"is_public":92},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1036,"videos":1037},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1038],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1040,"videos":1041},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1042],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1044,"videos":1045},"参考：部下に応じた使い分け",[1046],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1048,"videos":1049},"田村さんの例",[1050],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1052,"videos":1053},"コツ・留意点",[1054],{"is_public":83},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":665,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":109},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1064,1068,1072,1076,1080,1084,1088,1095,1099],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1065},[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1069,"videos":1070},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1071],{"is_public":92},{"fieldId":670,"name":1073,"videos":1074},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1075],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1077,"videos":1078},"損益計算書（P\u002FL）",[1079],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1081,"videos":1082},"基本となるP\u002FLの原則",[1083],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1085,"videos":1086},"貸借対照表（B\u002FS）",[1087],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1089,"videos":1090},"キャッシュフロー計算書",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1096,"videos":1097},"運転資本",[1098],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":1100,"videos":1101},"まとめ",[1102],{"is_public":83},5113,10,{"contents":1106,"totalCount":1103,"offset":154,"limit":1104},[1107,1153,1175,1200,1231,1275,1305,1335,1352,1377],{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":1108,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":1109},{"name":89},[1110,1113,1119,1124,1130,1136,1141,1147],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1111},[1112],{"preview_url_s":674,"is_public":92},{"fieldId":670,"name":676,"videos":1114},[1115,1116,1117,1118],{"is_public":92},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":683,"videos":1120},[1121,1122,1123],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":689,"videos":1125},[1126,1127,1128,1129],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":696,"videos":1131},[1132,1133,1134,1135],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":703,"videos":1137},[1138,1139,1140],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":709,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":716,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":1154,"name":727,"course_type":728,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":1155},{"name":89},[1156,1159,1162,1165,1168,1172],{"fieldId":670,"name":733,"videos":1157},[1158],{"preview_url_s":736,"is_public":92},{"fieldId":670,"name":738,"videos":1160},[1161],{"is_public":92},{"fieldId":670,"name":742,"videos":1163},[1164],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":746,"videos":1166},[1167],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":750,"videos":1169},[1170,1171],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":755,"videos":1173},[1174],{"is_public":83},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":1176,"name":763,"course_type":665,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":1177},{"name":89},[1178,1181,1185,1189,1193,1197],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1179},[1180],{"preview_url_s":770,"is_public":92},{"fieldId":670,"name":772,"videos":1182},[1183,1184],{"is_public":92},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":777,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":782,"videos":1190},[1191,1192],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":787,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":792,"videos":1198},[1199],{"is_public":83},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":1201,"name":800,"course_type":728,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":1202},{"name":89},[1203,1206,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228],{"fieldId":670,"name":805,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":808,"is_public":92},{"fieldId":670,"name":810,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":92},{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":815,"videos":1211},[1212],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":819,"videos":1214},[1215],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":823,"videos":1217},[1218],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":827,"videos":1220},[1221],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":831,"videos":1223},[1224],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":835,"videos":1226},[1227],{"is_public":83},{"fieldId":670,"name":755,"videos":1229},[1230],{"is_public":83},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":1232,"name":846,"course_type":665,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":1233},{"name":89},[1234,1237,1243,1248,1254,1260,1265,1270],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":853,"is_public":92},{"fieldId":670,"name":855,"videos":1238},[1239,1240,1241,1242],{"is_public":92},{"is_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