[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57806":3,"learning_path_groups":51,"campaign-banner":79,"categories":83,"series":163,"article_categories_base":209,"$EcsyBqN82a":523,"$hWrSCJVr3k":617,"$N0aHdl8etW":1023,"topics":1438,"top-other-tags":1463,"$gI6xU8VgNc":1487,"meta-all":1524},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":34,"old_content":35,"human_1_position":14,"human_1_name":36,"human_2_name":45,"human_3_name":46,"human_top":47,"courses_hidden":47,"noindex":47,"youtubeid":14,"old_image":48,"canonical":47,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":49,"old_modified_date":50},"57806","2025-01-16T06:11:08.289Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":13},"mba-technovate",null,"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-394","2024-01-19T16:04:00.187Z","394","会計",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング","四半期開示の「見直し案」は何が見直されるのか？ その内容と影響","\u003C!-- wp:image {\"id\":80362,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1131980879.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-80362\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>先日、政府の諮問機関である金融審議会が、四半期開示の見直し案を公表しました。岸田首相は、これまでにも内閣総理大臣所信表明演説（2021年10月）や施政方針演説（2022年1月）などで四半期開示の見直しについて言及していました。また、岸田首相以前にも、証券市場や経営の短期主義化（short-termism）、他の開示・報告書との重複感の是正による企業の事務負担の軽減などを理由に、四半期開示の見直しは政策課題として掲げられてきました（2017年６月に公表された「未来投資戦略2017」など）。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回の見直し案は、デジタル化による企業業績のタイムリーな把握や企業経営におけるサステナビリティの重視などの近年の企業を巡る変化に対応するため、四半期開示をはじめとする情報開示の頻度・タイミングについての方向性を示しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回は、四半期開示制度の内容や変遷を整理するとともに、今後のあるべき方向性について考えてみたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">四半期開示制度とは\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>上場企業は、四半期決算短信（証券取引所規則）、四半期報告書（金融商品取引法）を開示する義務があります。ここでは、両者を併せて四半期開示制度と呼ぶことにします。四半期開示制度は、企業を取り巻く経営環境の変化が激しくなり、企業業績も短期間で大きく変化するようになる中、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>投資者に対し企業業績等に係る情報をより適時に開示するとともに、\u003C\u002Fli>\u003Cli>企業内において、より適時な情報把握により的確な経営にチェックが行われる必要性\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>という目的で設けられました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">四半期開示制度の変遷\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>わが国における四半期開示は、1999年11月に東京証券取引所が開設したマザーズ市場の上場企業に、証券取引所のルールとして四半期開示を義務付けたことが始まりでした。その後、2003年からすべての上場企業に対して四半期開示が義務付けられました。また、金融商品取引法による法定開示制度としての四半期開示は、2008年4月1日以降開始事業年度から始まりました。四半期報告制度の変遷を次の表に要約します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":80538,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F57753_作図_アートボード-1-1024x473.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-80538\"\u002F>\u003Cfigcaption>筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回の改正案では、まず、現行の四半期決算短信と四半期報告書を一本化します。一本化に際しては、第１、第３四半期の四半期報告書を廃止して半期報告書（現在の第２四半期報告書）のみとします。また、将来的な方向性では、四半期決算短信を任意とするとともに適時開示を充実させ、半期報告書のみを存続するとのことです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\",\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:15px\">\u003Cstrong>四半期決算短信への「一本化」と将来的な方向性(案)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":80549,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F溝口さん四半期決算_図_2-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-80549\"\u002F>\u003Cfigcaption>参考資料2を参照して編集部作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>四半期報告書と四半期決算短信の違い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>四半期報告書の廃止の影響を理解するために、四半期報告書と四半期決算短信との違いを確認しておきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\",\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:15px\">\u003Cstrong>現在の四半期報告書と四半期決算短信の相違点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":80540,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F57753_作図_アートボード-1-のコピー-1024x780.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-80540\"\u002F>\u003Cfigcaption>筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>四半期決算短信の提出期限については、以前は30日以内の開示が要請されていましたが、現在は努力目標という位置づけです。決算情報の速報性が求められるため、四半期報告書よりも早く開示されますが、半数以上の上場会社は両者の提出までの日数が５日以内とさほど差異はありません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、四半期決算短信には会計監査人（監査法人）のレビュー報告書は添付されません。改正案でも、四半期決算短信に対するレビューは任意とのことです。したがって、四半期報告書が廃止され四半期決算短信に一本化されると、第三者のチェックが入らないことになるため、決算情報の信頼性・正確性の低下が懸念されます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">四半期決算短信の任意化の是非\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、将来的な方向として、四半期決算短信を任意化し半期報告書（金融商品取引法）のみを開示義務とするとのことです。これは、企業の事務負担の軽減に加えて、投資家や企業の短期的利益志向を避け、中長期的視点に立った企業の成長を促進することが狙いと考えられます。この点について、米国では1934年に四半期報告に関する規定が設けられ、その後1955年から1970年までは半期報告書の開示が義務付けられるといった変遷はありましたが、1970年の規則改正以降50年超にわたって四半期開示制度が継続されています。その間の米国経済の著しい発展と成長を見れば、米国企業が短期的な経営姿勢に終始してきたかどうかは明らかではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>他方、四半期の実績開示ではなく、四半期業績予想の開示が経営者を予想数値に固執させる圧力として働くという指摘もあります。いわば自らが公表した予想値によって自らが拘束されるということであり、ある意味経営者の資質が問われそうな話ではありますが、それが弊害ということであれば、業績予想の公表を制限するという対応は考えられると思います。しかし、四半期開示を任意化することで解決する問題とは思えません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、機関投資家の株主に対する説明という点では、適切な期間におけるパフォーマンスと投資先企業に対する業績のモニタリングは必要ではないかとの指摘もあります。なお、四半期開示のためのコストについては、今後、IT技術の進歩・発展により省力化や効率化が期待できるのではないかと考えます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\",\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:15px\">\u003Cstrong>【参考】四半期開示制度の見直しに対する賛否の意見例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":80547,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F57753_作図v_アートボード-1-のコピー-2-1024x425.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-80547\"\u002F>\u003Cfigcaption>筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">海外における四半期開示制度の動向\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2018年8月に米国のトランプ大統領（当時）は、四半期開示制度の見直しに賛同する旨のツイッター投稿をして話題になりました。背景には、米国のあるビジネスリーダーによる「四半期開示制度を半期開示に改正すべき」という提案があったとされます。企業が長期的な視点を持てるようにすべきということや、欧州の情報開示制度との調和を図ることが理由にあるようです。\u003Cbr>EU諸国では、例えば、イギリスでは2014年、ドイツとフランスでは2015年に四半期開示を任意化しました。しかし、それ以降も四半期開示を継続する会社は少なくありません（イギリスでは約6割、フランスでは約8割の企業が四半期開示を継続、ドイツでは一定の上場企業に対して取引所規則により四半期開示を要請）。\u003Cbr>また、海外の調査（CG Watch 2020\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>）によると、2020年に四半期開示義務を廃止したシンガポールの制度の評価は低下したとのことです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>CG Watch：アジアに投資するグローバルな機関投資家の団体であるACGA（Asian Corporate Governance Association）が、1年おきにアジア地域の市場のコーポレートガバナンスの状況を調査し、その結果をレポートしたもの\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">企業、投資家、そして社会全体に有用な四半期開示制度へ\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>制度やルールは、その後の状況変化によって適切であり続けるとは限りません。また、立場による見解の相違もあるでしょう。改正案においても、例えば、四半期開示制度の一本化に当たっては、四半期開示を含めた期中開示の制度全体を俯瞰した検討が必要であるとされています。また、事務負担の軽減だけでなく、情報の信頼性を確保しつつ、「適時に開示すること」に重点を置いた制度への見直しを強調しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>四半期開示のあり方や見直しについての様々な意見や議論を通じて、経済環境や投資家のニーズの変化に応じて都度必要な改善が施されていくことが望ましい姿ではないかと考えます。企業と投資家が、四半期開示制度のあり方について議論するプロセス自体が、投資環境の改善や適正な株式市場の形成にとって有益ではないでしょうか。企業、投資家、そして社会全体にとって、有用な四半期開示制度となることを期待したいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp style=\"font-size:15px\">【参考】\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list {\"ordered\":true,\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Col style=\"font-size:15px\">\u003Cli>\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.jpx.co.jp\u002Fequities\u002Flisted-co\u002Fformat\u002Fsummary\u002Findex.html\" target=\"_blank\">決算短信・四半期決算短信作成要領等\u003C\u002Fa>｜東京証券取引所\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.fsa.go.jp\u002Fsingi\u002Fsingi_kinyu\u002Fdisclose_wg\u002Fsiryou\u002F20220218\u002F01.pdf\" target=\"_blank\">第6回 金融審議会ディスクロージャーワーキング・グループ（令和3年度）事務局説明資料（情報開示の頻度・タイミング）\u003C\u002Fa>｜金融庁\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.fsa.go.jp\u002Fsingi\u002Fsingi_kinyu\u002Fdisclose_wg\u002Fsiryou\u002F20221125\u002F01.pdf\" target=\"_blank\">第３回金融審議会ディスクロージャーワーキング・グループ（令和４年度）事務局説明資料（四半期開示をはじめとする情報開示の頻度・タイミング（2）\u003C\u002Fa>｜金融庁\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[37],{"id":38,"createdAt":39,"updatedAt":39,"publishedAt":39,"revisedAt":39,"slug":40,"name":41,"jobs":42,"old_content":43,"old_image":44},"id-716","2024-01-20T07:17:36.107Z","716","溝口 聖規","グロービス経営大学院 教員","京都大学経済学部経済学科卒業後、公認会計士試験2次試験に合格し、青山監査法人（当時）入所。主として監査部門において公開企業の法定監査をはじめ、株式公開（IPO)支援業務、業務基幹システム導入コンサルティング業務、内部統制構築支援業務（国内\u002F外）等のコンサルティング業務に従事。みすず監査法人（中央青山監査法人（当時））、有限責任監査法人トーマツを経て、溝口公認会計士事務所を開設。現在は、管理会計（月次決算体制、原価計算制度等）、株式公開、内部統制、企業評価等に関するコンサルティング業務を中心に活動している。\n\n（資格）\n公認会計士（CPA）、日本証券アナリスト協会検定会員（CMA)、公認内部監査人（CIA）、地方監査会計技能士（CIPFA）、（元）公認情報システム監査人（CISA）","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F716\u002F716.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-1131980879.jpg","2023-01-16T06:00:00.000Z","2023-02-02T16:55:52.000Z",[52,55,58,61,64,67,70,73,76],{"career_inquiry_id":53,"name":54},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":56,"name":57},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":59,"name":60},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":62,"name":63},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":65,"name":66},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":68,"name":69},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":71,"name":72},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":74,"name":75},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":77,"name":78},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":80,"totalCount":81,"offset":81,"limit":82},[],0,1,[84,90,95,100,105,110,113,118,123,128,133,138,143,148,153,158],{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":89},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":106,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":22,"name":11,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":47},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":89},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":89},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":89},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[629,635,640,644],{"fieldId":630,"name":631,"videos":632},"learning_point","貸借対照表とは",[633],{"preview_url_s":634,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":636,"videos":637},"貸借対照表 (B\u002FS)",[638,639],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":641,"videos":642},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[643],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":645,"videos":646},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[647,648],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":650,"starts_at":651,"photo":652,"category":653,"name":654,"course_type":655,"video_duration":656,"description":657,"learning_points":658},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[659,664,668,672,676,680,684,691,695],{"fieldId":630,"name":660,"videos":661},"コース紹介",[662],{"preview_url_s":663,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":665,"videos":666},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[667],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":669,"videos":670},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[671],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":673,"videos":674},"損益計算書（P\u002FL）",[675],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":677,"videos":678},"基本となるP\u002FLの原則",[679],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":681,"videos":682},"貸借対照表（B\u002FS）",[683],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":685,"videos":686},"キャッシュフロー計算書",[687,688,689,690],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":692,"videos":693},"運転資本",[694],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":696,"videos":697},"まとめ",[698],{"is_public":47},{"id":700,"starts_at":701,"photo":702,"category":703,"name":704,"course_type":625,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":707},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":11},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[708,713,717,721,725,729,733],{"fieldId":630,"name":709,"videos":710},"キャッシュフロー計算書とは",[711],{"preview_url_s":712,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":714,"videos":715},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[716],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":718,"videos":719},"営業CF",[720],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":722,"videos":723},"投資CF",[724],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":726,"videos":727},"財務CF",[728],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":730,"videos":731},"財務3表のつながり",[732],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":734,"videos":735},"実際にCF計算書をみてみましょう",[736],{"is_public":47},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":741,"name":742,"course_type":625,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":11},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[746,751,756,760,764,768,772,776,780,784,788,792],{"fieldId":630,"name":747,"videos":748},"損益計算書",[749],{"preview_url_s":750,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":752,"videos":753},"山崎さんの発言の意味は？",[754,755],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":757,"videos":758},"損益計算書とは",[759],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":761,"videos":762},"損益計算書のしくみ",[763],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":765,"videos":766},"①売上総利益（粗利）",[767],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":769,"videos":770},"②営業利益",[771],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":773,"videos":774},"③経常利益",[775],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":777,"videos":778},"④税金等調整前当期純利益",[779],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":781,"videos":782},"⑤当期純利益",[783],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":785,"videos":786},"実際に損益計算書を見てみましょう",[787],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":789,"videos":790},"西田さん・山崎さんの会話の例",[791],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":793,"videos":794},"コツ・留意点",[795],{"is_public":47},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":625,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":11},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[805,810,815,819,823,827,831,835,838],{"fieldId":630,"name":806,"videos":807},"収益と費用の認識",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":811,"videos":812},"どうして今期の費用にならない？",[813,814],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":816,"videos":817},"損益を適切にはかる必要性",[818],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":820,"videos":821},"収益の認識",[822],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":824,"videos":825},"費用の認識",[826],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":828,"videos":829},"費用収益対応の原則",[830],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":832,"videos":833},"佐藤さんの例",[834],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":696,"videos":836},[837],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":839,"videos":840},"留意点",[841],{"is_public":47},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":655,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[851,855,859,863,867,871,875],{"fieldId":630,"name":660,"videos":852},[853],{"preview_url_s":854,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":856,"videos":857},"財務分析と指標",[858],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":860,"videos":861},"収益性を示す指標",[862],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":864,"videos":865},"効率性を示す指標",[866],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":868,"videos":869},"安全性を示す指標",[870],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":872,"videos":873},"成長性・総合力を示す指標",[874],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":876,"videos":877},"財務指標分析の全体像",[878],{"is_public":47},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":883,"name":884,"course_type":625,"video_duration":885,"description":886,"learning_points":887},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":11},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[888,893,897,901,905,909],{"fieldId":630,"name":889,"videos":890},"安全性分析とは",[891],{"preview_url_s":892,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":894,"videos":895},"貸借対照表(B\u002FS)",[896],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":898,"videos":899},"安全性分析の指標１",[900],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":902,"videos":903},"安全性分析の指標２",[904],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":906,"videos":907},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[908],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":793,"videos":910},[911],{"is_public":47},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":655,"video_duration":918,"description":919,"learning_points":920},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":11},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[921,925,929,934,938,943],{"fieldId":630,"name":660,"videos":922},[923],{"preview_url_s":924,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":926,"videos":927},"なぜファイナンスが必要なのか？",[928],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":930,"videos":931},"金銭の時間的価値",[932,933],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":935,"videos":936},"割引率",[937],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":939,"videos":940},"事業投資判断①（NPV法）",[941,942],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":944,"videos":945},"事業投資判断②（IRR法）",[946,947],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":625,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":11},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[957,962,966,970,974],{"fieldId":630,"name":958,"videos":959},"成長性分析とは",[960],{"preview_url_s":961,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":963,"videos":964},"どういう場面で使うのでしょう？",[965],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":967,"videos":968},"成長性分析の指標",[969],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":971,"videos":972},"同業界の2社を比較分析！",[973],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":793,"videos":975},[976],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":625,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":11},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[986,991,996,1000,1004,1008,1012,1016,1019],{"fieldId":630,"name":987,"videos":988},"減価償却",[989],{"preview_url_s":990,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":992,"videos":993},"設備投資の費用は、どう影響する？",[994,995],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":997,"videos":998},"減価償却とは",[999],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1001,"videos":1002},"減価償却資産の耐用年数",[1003],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1005,"videos":1006},"減価償却費の計算方法",[1007],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1009,"videos":1010},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1011],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1013,"videos":1014},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1015],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":832,"videos":1017},[1018],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":793,"videos":1020},[1021],{"is_public":47},10,{"contents":1024,"totalCount":1437,"offset":81,"limit":1022},[1025,1085,1119,1156,1202,1260,1306,1349,1366,1404],{"id":1026,"starts_at":1027,"photo":1028,"category":1029,"name":1030,"course_type":655,"video_duration":1031,"description":1032,"learning_points":1033},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":86},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1034,1038,1045,1051,1058,1065,1071,1078],{"fieldId":630,"name":660,"videos":1035},[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1039,"videos":1040},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":89},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1046,"videos":1047},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1048,1049,1050],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1052,"videos":1053},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1059,"videos":1060},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1066,"videos":1067},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1068,1069,1070],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1072,"videos":1073},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1079,"videos":1080},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1089,"name":1090,"course_type":625,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":86},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1094,1099,1103,1107,1111,1116],{"fieldId":630,"name":1095,"videos":1096},"ロジックツリーとは",[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1100,"videos":1101},"どのような場面で使うのでしょう？",[1102],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":1104,"videos":1105},"分解の方法①：層別分解",[1106],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1108,"videos":1109},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1110],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1112,"videos":1113},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1114,1115],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":839,"videos":1117},[1118],{"is_public":47},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":655,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":86},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1128,1132,1137,1142,1147,1152],{"fieldId":630,"name":660,"videos":1129},[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1133,"videos":1134},"意見を明確にしよう",[1135,1136],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1138,"videos":1139},"意見と事実を分けるって？",[1140,1141],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1143,"videos":1144},"伝える相手を意識しよう",[1145,1146],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1148,"videos":1149},"100%の正しさにこだわらない",[1150,1151],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1153,"videos":1154},"成長と論理思考",[1155],{"is_public":47},{"id":1157,"starts_at":1158,"photo":1159,"category":1160,"name":1161,"course_type":625,"video_duration":1162,"description":1163,"learning_points":1164},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":86},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1165,1170,1175,1179,1183,1187,1191,1195,1199],{"fieldId":630,"name":1166,"videos":1167},"事例①-1：中井さんの分析",[1168],{"preview_url_s":1169,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1171,"videos":1172},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1173,1174],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1176,"videos":1177},"MECEとは",[1178],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1180,"videos":1181},"MECEに分解する①：層別分解",[1182],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1184,"videos":1185},"MECEに分解する②：変数分解",[1186],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1188,"videos":1189},"MECEに分解できていない例",[1190],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1192,"videos":1193},"MECEに考えられないと…",[1194],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1196,"videos":1197},"事例②：中井さんの反省",[1198],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":839,"videos":1200},[1201],{"is_public":47},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":655,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":86},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1211,1215,1222,1228,1235,1242,1248,1254],{"fieldId":630,"name":660,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1216,"videos":1217},"問題解決とは何か？",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":89},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1223,"videos":1224},"問題解決の落とし穴",[1225,1226,1227],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1229,"videos":1230},"MECE",[1231,1232,1233,1234],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1236,"videos":1237},"ロジックツリー",[1238,1239,1240,1241],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1243,"videos":1244},"因果関係(1)",[1245,1246,1247],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1249,"videos":1250},"因果関係(2)",[1251,1252,1253],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1255,"videos":1256},"解決策の立案と実行",[1257,1258,1259],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1261,"starts_at":1262,"photo":1263,"category":1264,"name":1265,"course_type":625,"video_duration":1266,"description":1267,"learning_points":1268},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":86},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1269,1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":630,"name":1270,"videos":1271},"ピラミッド構造とは①",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1275,"videos":1276},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1277],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":1279,"videos":1280},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1283,"videos":1284},"ピラミッド構造とは②",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1287,"videos":1288},"ピラミッド構造の作り方",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1291,"videos":1292},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1295,"videos":1296},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1299,"videos":1300},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1303,"videos":1304},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1305],{"is_public":47},{"id":1307,"starts_at":1204,"photo":1308,"category":1309,"name":1310,"course_type":1311,"video_duration":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":86},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1315,1319,1324,1329,1334,1339,1344],{"fieldId":630,"name":660,"videos":1316},[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1320,"videos":1321},"仮説とは何か",[1322,1323],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1325,"videos":1326},"良い仮説とは",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1330,"videos":1331},"仮説を立てる　その１",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1335,"videos":1336},"仮説を立てる　その２",[1337,1338],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1340,"videos":1341},"仮説を検証する",[1342,1343],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1345,"videos":1346},"習慣化とリーダーの役割",[1347,1348],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":620,"starts_at":621,"photo":622,"category":1350,"name":624,"course_type":625,"video_duration":626,"description":627,"learning_points":1351},{"name":11},[1352,1355,1359,1362],{"fieldId":630,"name":631,"videos":1353},[1354],{"preview_url_s":634,"is_public":89},{"fieldId":630,"name":636,"videos":1356},[1357,1358],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":641,"videos":1360},[1361],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":645,"videos":1363},[1364,1365],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1367,"starts_at":1368,"photo":1369,"category":1370,"name":1371,"course_type":625,"video_duration":1372,"description":1373,"learning_points":1374},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":107},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1375,1380,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":630,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1381,"videos":1382},"林川さんの発言の意味は？",[1383,1384],{"is_public":89},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1394,"videos":1395},"参考：部下に応じた使い分け",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":1398,"videos":1399},"田村さんの例",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":793,"videos":1402},[1403],{"is_public":47},{"id":650,"starts_at":651,"photo":652,"category":1405,"name":654,"course_type":655,"video_duration":656,"description":657,"learning_points":1406},{"name":11},[1407,1410,1413,1416,1419,1422,1425,1431,1434],{"fieldId":630,"name":660,"videos":1408},[1409],{"preview_url_s":663,"is_public":89},{"fieldId":630,"name":665,"videos":1411},[1412],{"is_public":89},{"fieldId":630,"name":669,"videos":1414},[1415],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":673,"videos":1417},[1418],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":677,"videos":1420},[1421],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":681,"videos":1423},[1424],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":685,"videos":1426},[1427,1428,1429,1430],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":692,"videos":1432},[1433],{"is_public":47},{"fieldId":630,"name":696,"videos":1435},[1436],{"is_public":47},5115,{"contents":1439,"totalCount":1462,"offset":81,"limit":56},[1440,1447,1454,1458],{"image":1441,"link":1446,"blank":47},{"url":1442,"height":1443,"width":1444,"alt":1445},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1448,"link":1453,"blank":47},{"url":1449,"height":1450,"width":1451,"alt":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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