[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57731":3,"categories":102,"campaign-banner":167,"learning_path_groups":171,"series":199,"article_categories_base":245,"$EcsyBqN82a":557,"$hWrSCJVr3k":624,"$N0aHdl8etW":1030,"topics":1445,"top-other-tags":1470,"$gI6xU8VgNc":1494,"meta-all":1539},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":81,"old_content":82,"human_1_position":12,"human_1_name":83,"human_2_name":93,"human_3_name":94,"human_top":95,"courses_hidden":95,"noindex":95,"youtubeid":12,"image":96,"canonical":95,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":100,"old_modified_date":101},"57731","2025-03-13T05:22:57.592Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":77,"publishedAt":76,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"description":80},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ","コーポレートファイナンスと投資家の視点から見たPBR1倍割れ企業（後編）","\u003C!-- wp:image {\"id\":80061,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F教員研究員分析_コーポレートファイナンス後編-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-80061\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57745\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">前段\u003C\u002Fa>においては、PBR1倍割れとは、コーポレートファイナンス的な視点からすると投資家からの期待を下回るリターンしか企業が上げられず、残余収益の現在価値がマイナスになる状態と説明しました。\u003Cbr>よって、PBR1倍割れの企業としては、\u003Cstrong>ROEを中長期的に向上させる事業戦略\u003C\u002Fstrong>が重要になります。\u003Cbr>一方で、資本市場において成長を加速させるリスクマネーの提供者である投資家の視点からは、中長期的にはROEを向上させるので投資をして欲しい、と言われても、その確信が得られるまでは、投資に及び腰になります。よって、ますます市場での評価が低くなってしまう、という悪循環に陥ります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ただし、このようなPBR1倍割れ企業に対して、株式市場ではただ放置されるかというと、\u003Cstrong>必ずしもそうではありません\u003C\u002Fstrong>。「今はPBR1倍割れでも、こうすれば状況は改善するのでリターンを得られるのでは」と考える投資家もいます。そんな投資家が期待する施策のうち、主な２つを紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">投資家から見たPBR1倍割れ企業への期待～自社株買い～\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>PBRなどのマルチプルが低迷する企業も含め、\u003Cstrong>自社株買いを行う企業が増えています\u003C\u002Fstrong>。日経新聞\u003Csup>※1\u003C\u002Fsup>によれば、2022年11月までの自社株買いの取得枠は9兆円を超え、年間ベースでは過去最高となっています。米国では、2021年4月〜22年3月の米国の自社株買い額は8055億ドル（140円換算で112兆円）\u003Csup>※2\u003C\u002Fsup>となっています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このような流れの背景には、\u003Cstrong>投資家が自社株買いを期待している\u003C\u002Fstrong>という側面もあるとも言われていますが、どうしてでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>上場している企業の場合、株価の高い安いを判断する材料としてPBRやPERというマルチプルを簡易に用いる場合があります。コーポレートファイナンスの世界では、当然、\u003Cstrong>企業価値とは、会社が生み出す将来フリーキャッシュフローの割引現在価値\u003C\u002Fstrong>となりますが、上場会社のフリーキャッシュフローの予測、最適な資本構成や割引率といった\u003Cstrong>DCF法に必要な計数には\u003C\u002Fstrong>一定の推定値を用いる必要がある上、煩雑な計算を伴うために、\u003Cstrong>算定までに時間がかかります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、PBRは株価を1株あたりの簿価純資産（BPS）で割ることで、またPERは株価を1株あたりの純利益（EPS）で割ることで、それこそ暗算でも\u003Cstrong>簡易に計算する事ができ\u003C\u002Fstrong>、その値が業界平均、過去の推移、市場平均との乖離などを見ることで、\u003Cstrong>バリュエーションの適正さを一定程度簡易に推定することができます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>実際、企業の価値を評価する際にも、多くの前提を置くDCF法を補完する手法として、\u003Cstrong>マルチプルを活用した類似会社比較法\u003C\u002Fstrong>なども採用されています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>自社株買いは、DCF法では株主価値に対してニュートラル、即ち\u003Cstrong>純有利子負債が上昇し株主価値が自社株買い分減少する一方で、株主は同額の現金を受け取ることができます\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>一方で、マルチプルの観点からは\u003Cstrong>BPSやEPS、もしくはROEの改善といったメリット\u003C\u002Fstrong>があります。自社株買いを通じて、\u003Cstrong>これらの指標が短期的に改善する\u003C\u002Fstrong>ことが、投資家の期待と一致しているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>先ほどのA社の例で、A社の発行済み株式数を80株、PBRが0.5倍、PERが5倍だと仮定します。BPS＝10、EPS=1、ROE=10%となり、株価は5となります。仮に、40の自己株買いと消却を、現状の株価で行った場合、NA＝400ー40＝360になる一方で、発行済み株式数は40÷5＝8減るので、BPS＝360÷32で11.25、EPS＝40÷32=1.25、ROE＝11%（小数点以下、切り捨て）となり、それぞれ改善することが分かります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>マルチプルが一定と仮定すれば、計算上はマルチプルベースの株価は上昇（ただし発行済み株式数は減少するので時価総額は変わらない）することになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、自社株の取得は、株式売買の需給の改善や、経営者が自社の株価が安いと判断しているという\u003Cstrong>シグナリング効果\u003C\u002Fstrong>があるとされ、特にPBRが低い会社にとっての株主価値を向上させる手法として、積極的に活用されています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:html -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color: #0e357f;\">投資家から見たPBR1倍割れ企業への期待～M&Aの対象会社～\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:html -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>投資家や株主の視点からは、経営陣がPBR1倍割れを改善できないようだったら、より成長戦略を遂行できる\u003Cstrong>PBR1倍以上の会社に買収してもらった方がよい\u003C\u002Fstrong>と考える場合もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>それでは、\u003Cstrong>PBR1倍割れの企業を買収する側にはどのようなメリットがあるのでしょうか\u003C\u002Fstrong>？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>M&Aの際に、実際の買収価額と買収された企業の時価評価純資産との差額は、通常のれんとして買収した会社の無形固定資産に形状されます。買収した会社が日本の会計基準の場合は、20年以内の償却となり、毎年の償却額は販売費・一般管理費に計上されます（国際的な会計基準(IFRS)では、定額償却はなく、のれんの価値が著しく低下した際に一括償却を行う）。\u003Cbr>\u003Cstrong>買収価額と時価純資産の差が著しく大きい場合は、日本の会計基準を採用している企業の場合は、会計上の利益が圧迫される\u003C\u002Fstrong>ことから、買収をためらうケースがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、PBRが1倍割れの会社を買収した場合はどうでしょうか？簿価純資産と時価純資産が同じだと仮定すると、PBRが1倍割れの会社は、\u003Cstrong>時価純資産＞買収価額\u003C\u002Fstrong>ですので、\u003Cstrong>「負ののれん」が発生する\u003C\u002Fstrong>ことになります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":80064,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F図4-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-80064\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>出所　筆者作成\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>買収した会社は、\u003Cstrong>負ののれんを買収時に特別利益として計上することができます\u003C\u002Fstrong>。負ののれんが発生すると、\u003Cstrong>買収した会社の利益が負ののれん額分増加する\u003C\u002Fstrong>のです。\u003Cstrong>PBR1倍割れの会社を買収することで、株主に対して利益成長を示すことが可能\u003C\u002Fstrong>となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>直近では、2021年にPBRが1倍を割っていた新生銀行を買収したSBIホールディングスが、2022年度の決算で負ののれん発生益2702億円を計上している例もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このように、PBR1倍割れの企業を買収すれば、買収額にもよりますが、負ののれんの一部を短期的な利益として計上することができ、\u003Cstrong>M&Aの対象としても魅力的\u003C\u002Fstrong>といえます。\u003Cbr>買収する側に会計上のメリットがある\u003Cstrong>PBR1倍割れの企業のM&Aや業界再編が増加する\u003C\u002Fstrong>ことは、投資家からの期待もさることながら、\u003Cstrong>日本の資本市場の活性化にもつながる可能性がある\u003C\u002Fstrong>と考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（※1）2022\u002F11\u002F18 日本経済新聞　朝刊\u003Cbr>（※2）2022年9月12日 エコノミスト\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[84],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":86,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"content":90,"jobs":91,"old_image":92},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F芦澤さん_プロフ.jpg",[],[],false,{"url":97,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffa9a3543c98a460386e37c6a80b10d36\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%93%A1%E5%88%86%E6%9E%90_%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9B%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%E5%BE%8C%E7%B7%A8.jpg",1080,1920,"2023-01-11T06:00:00.000Z","2023-01-11T00:34:00.000Z",[103,107,111,115,119,123,126,131,135,139,143,147,151,155,159,163],{"id":50,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":95},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":95},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":95},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":95},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":95},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":95},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":130},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":95},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":130},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":95},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":95},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":130},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":130},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":130},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":95},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":95},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":168,"totalCount":169,"offset":169,"limit":170},[],0,1,[172,175,178,181,184,187,190,193,196],{"career_inquiry_id":173,"name":174},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":176,"name":177},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":179,"name":180},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":182,"name":183},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":185,"name":186},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":188,"name":189},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":191,"name":192},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":194,"name":195},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":197,"name":198},91,"資格取得に向けて学ぶ",[200,205,210,215,220,225,230,235,240],{"id":201,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":95},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":206,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":95},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":211,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":95},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":216,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":95},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":221,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":130},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":226,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":95},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":231,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":95},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":236,"name":237,"description":238,"courses_count":239,"has_new_courses":95},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":241,"name":242,"description":243,"courses_count":244,"has_new_courses":130},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[246,265,274,283,292,301,310,319,328,337,346,355,372,381,390,399,408,417,426,446,455,465,475,481,489,498,507,516,540,549],{"id":247,"name":248,"parent":12,"post_tag":12,"description":249,"course_categories":250},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[251],{"fieldId":252,"course_series":253},"course_series",[254,255,256,257,258,259,261,262,263,264],{"id":241},{"id":236},{"id":231},{"id":226},{"id":221},{"id":260},"1c719945",{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":266,"name":267,"parent":268,"post_tag":12,"description":269,"course_categories":270},"g1summit","G1サミット",{"id":247},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[271],{"fieldId":252,"course_series":272},[273],{"id":201},{"id":275,"name":276,"parent":277,"post_tag":12,"description":278,"course_categories":279},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":247},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[280],{"fieldId":252,"course_series":281},[282],{"id":201},{"id":284,"name":285,"parent":286,"post_tag":12,"description":287,"course_categories":288},"g1executive","G1経営者会議",{"id":247},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[289],{"fieldId":252,"course_series":290},[291],{"id":201},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":12,"description":296,"course_categories":297},"g1region","G1地域会議",{"id":247},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[298],{"fieldId":252,"course_series":299},[300],{"id":201},{"id":302,"name":303,"parent":304,"post_tag":12,"description":305,"course_categories":306},"g1college","G1カレッジ",{"id":247},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[307],{"fieldId":252,"course_series":308},[309],{"id":201},{"id":311,"name":312,"parent":313,"post_tag":12,"description":314,"course_categories":315},"askaconference","あすか会議",{"id":247},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[316],{"fieldId":252,"course_series":317},[318],{"id":201},{"id":320,"name":321,"parent":322,"post_tag":12,"description":323,"course_categories":324},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":247},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[325],{"fieldId":252,"course_series":326},[327],{"id":201},{"id":329,"name":330,"parent":331,"post_tag":12,"description":332,"course_categories":333},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":247},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[334],{"fieldId":252,"course_series":335},[336],{"id":201},{"id":338,"name":339,"parent":340,"post_tag":12,"description":341,"course_categories":342},"others","その他",{"id":247},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[343],{"fieldId":252,"course_series":344},[345],{"id":201},{"id":347,"name":348,"parent":349,"post_tag":12,"description":350,"course_categories":351},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":247},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[352],{"fieldId":252,"course_series":353},[354],{"id":201},{"id":356,"name":357,"parent":12,"post_tag":12,"description":358,"course_categories":359},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[360],{"fieldId":252,"course_series":361},[362,363,364,365,366,367,368,369,370,371],{"id":241},{"id":236},{"id":231},{"id":226},{"id":221},{"id":260},{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":373,"name":374,"parent":375,"post_tag":12,"description":376,"course_categories":377},"technology","テクノロジー",{"id":356},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[378],{"fieldId":17,"course_categories":379},[380],{"id":34},{"id":382,"name":383,"parent":384,"post_tag":12,"description":385,"course_categories":386},"education","教育",{"id":356},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[387],{"fieldId":17,"course_categories":388},[389],{"id":32},{"id":391,"name":392,"parent":393,"post_tag":12,"description":394,"course_categories":395},"society","社会",{"id":356},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[396],{"fieldId":17,"course_categories":397},[398],{"id":34},{"id":400,"name":401,"parent":402,"post_tag":12,"description":403,"course_categories":404},"politics","政治",{"id":356},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[405],{"fieldId":17,"course_categories":406},[407],{"id":34},{"id":409,"name":410,"parent":411,"post_tag":12,"description":412,"course_categories":413},"economy","経済",{"id":356},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[414],{"fieldId":17,"course_categories":415},[416],{"id":32},{"id":418,"name":419,"parent":420,"post_tag":12,"description":421,"course_categories":422},"entertainment","エンタメ",{"id":356},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[423],{"fieldId":17,"course_categories":424},[425],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":427},[428],{"fieldId":17,"course_categories":429},[430,431,432,433,434,435,436,437,438,439,440,441,442,443,444,445],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":447,"name":448,"parent":449,"post_tag":12,"description":450,"course_categories":451},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[452],{"fieldId":17,"course_categories":453},[454],{"id":50},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":12,"description":459,"course_categories":460},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[461],{"fieldId":17,"course_categories":462},[463,464],{"id":48},{"id":46},{"id":466,"name":467,"parent":468,"post_tag":12,"description":469,"course_categories":470},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[471],{"fieldId":17,"course_categories":472},[473,474],{"id":44},{"id":42},{"id":52,"name":55,"parent":476,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":477},{"id":8},[478],{"fieldId":17,"course_categories":479},[480],{"id":40},{"id":482,"name":152,"parent":483,"post_tag":12,"description":484,"course_categories":485},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[486],{"fieldId":17,"course_categories":487},[488],{"id":26},{"id":490,"name":491,"parent":492,"post_tag":12,"description":493,"course_categories":494},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[495],{"fieldId":17,"course_categories":496},[497],{"id":32},{"id":499,"name":500,"parent":501,"post_tag":12,"description":502,"course_categories":503},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[504],{"fieldId":17,"course_categories":505},[506],{"id":30},{"id":508,"name":509,"parent":510,"post_tag":12,"description":511,"course_categories":512},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[513],{"fieldId":17,"course_categories":514},[515],{"id":34},{"id":517,"name":518,"parent":519,"post_tag":12,"description":520,"course_categories":521},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[522],{"fieldId":17,"course_categories":523},[524,525,526,527,528,529,530,531,532,533,534,535,536,537,538,539],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":12,"description":544,"course_categories":545},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[546],{"fieldId":17,"course_categories":547},[548],{"id":30},{"id":550,"name":551,"parent":12,"post_tag":12,"description":552,"course_categories":553},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[554],{"fieldId":252,"course_series":555},[556],{"id":201},{"contents":558,"totalCount":623,"offset":169,"limit":239},[559,574,580,588,598,608,613,618],{"id":560,"name":561,"tag":562},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[563,568],{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":565,"publishedAt":565,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":571,"publishedAt":572,"revisedAt":571,"name":573},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":575,"name":576,"tag":577},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[578,579],{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":565,"publishedAt":565,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":571,"publishedAt":572,"revisedAt":571,"name":573},{"id":581,"name":582,"tag":583,"image":586},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[584,585],{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":77,"publishedAt":76,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"description":80},{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},{"url":587,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",{"id":589,"name":590,"tag":591},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[592],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":595,"publishedAt":594,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":599,"name":600,"tag":601},"dic_jhl_b2zwbyz","減損損失とは？固定資産の価値低下で会社の財務にもたらす重要な影響を解説",[602,607],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":595,"publishedAt":594,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},{"id":609,"name":610,"tag":611},"dic_tkjjow_ig","貸倒引当金とは？半沢直樹でも注目された会計の重要な仕組みを分かりやすく解説",[612],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":595,"publishedAt":594,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},{"id":614,"name":615,"tag":616},"dic_q_5j6-p46ote","有価証券評価損とは？取り消しが可能な場合とその仕組みを分かりやすく解説",[617],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":595,"publishedAt":594,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},{"id":619,"name":620,"tag":621},"dic_0xb079j21e","違約金とは？企業が知っておくべき会計処理と実務のポイント",[622],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":595,"publishedAt":594,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},452,{"contents":625,"totalCount":125,"offset":169,"limit":1029},[626,656,706,744,803,849,886,919,948,984],{"id":627,"starts_at":628,"photo":629,"category":630,"name":631,"course_type":632,"video_duration":633,"description":634,"learning_points":635},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":55},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[636,642,647,651],{"fieldId":637,"name":638,"videos":639},"learning_point","貸借対照表とは",[640],{"preview_url_s":641,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":643,"videos":644},"貸借対照表 (B\u002FS)",[645,646],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":648,"videos":649},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[650],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":652,"videos":653},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[654,655],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":660,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":665},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[666,671,675,679,683,687,691,698,702],{"fieldId":637,"name":667,"videos":668},"コース紹介",[669],{"preview_url_s":670,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":672,"videos":673},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[674],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":676,"videos":677},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[678],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":680,"videos":681},"損益計算書（P\u002FL）",[682],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":684,"videos":685},"基本となるP\u002FLの原則",[686],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":688,"videos":689},"貸借対照表（B\u002FS）",[690],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":692,"videos":693},"キャッシュフロー計算書",[694,695,696,697],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":699,"videos":700},"運転資本",[701],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":703,"videos":704},"まとめ",[705],{"is_public":95},{"id":707,"starts_at":708,"photo":709,"category":710,"name":711,"course_type":632,"video_duration":712,"description":713,"learning_points":714},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[715,720,724,728,732,736,740],{"fieldId":637,"name":716,"videos":717},"キャッシュフロー計算書とは",[718],{"preview_url_s":719,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":721,"videos":722},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[723],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":725,"videos":726},"営業CF",[727],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":729,"videos":730},"投資CF",[731],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":733,"videos":734},"財務CF",[735],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":737,"videos":738},"財務3表のつながり",[739],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":741,"videos":742},"実際にCF計算書をみてみましょう",[743],{"is_public":95},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":748,"name":749,"course_type":632,"video_duration":750,"description":751,"learning_points":752},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[753,758,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799],{"fieldId":637,"name":754,"videos":755},"損益計算書",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":759,"videos":760},"山崎さんの発言の意味は？",[761,762],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":764,"videos":765},"損益計算書とは",[766],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":768,"videos":769},"損益計算書のしくみ",[770],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":772,"videos":773},"①売上総利益（粗利）",[774],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":776,"videos":777},"②営業利益",[778],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":780,"videos":781},"③経常利益",[782],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":784,"videos":785},"④税金等調整前当期純利益",[786],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":788,"videos":789},"⑤当期純利益",[790],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":792,"videos":793},"実際に損益計算書を見てみましょう",[794],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":796,"videos":797},"西田さん・山崎さんの会話の例",[798],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":800,"videos":801},"コツ・留意点",[802],{"is_public":95},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":632,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[812,817,822,826,830,834,838,842,845],{"fieldId":637,"name":813,"videos":814},"収益と費用の認識",[815],{"preview_url_s":816,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":818,"videos":819},"どうして今期の費用にならない？",[820,821],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":823,"videos":824},"損益を適切にはかる必要性",[825],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":827,"videos":828},"収益の認識",[829],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":831,"videos":832},"費用の認識",[833],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":835,"videos":836},"費用収益対応の原則",[837],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":839,"videos":840},"佐藤さんの例",[841],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":703,"videos":843},[844],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":846,"videos":847},"留意点",[848],{"is_public":95},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":853,"name":854,"course_type":662,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":857},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[858,862,866,870,874,878,882],{"fieldId":637,"name":667,"videos":859},[860],{"preview_url_s":861,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":863,"videos":864},"財務分析と指標",[865],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":867,"videos":868},"収益性を示す指標",[869],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":871,"videos":872},"効率性を示す指標",[873],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":875,"videos":876},"安全性を示す指標",[877],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":879,"videos":880},"成長性・総合力を示す指標",[881],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":883,"videos":884},"財務指標分析の全体像",[885],{"is_public":95},{"id":887,"starts_at":888,"photo":889,"category":890,"name":891,"course_type":632,"video_duration":892,"description":893,"learning_points":894},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[895,900,904,908,912,916],{"fieldId":637,"name":896,"videos":897},"安全性分析とは",[898],{"preview_url_s":899,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":901,"videos":902},"貸借対照表(B\u002FS)",[903],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":905,"videos":906},"安全性分析の指標１",[907],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":909,"videos":910},"安全性分析の指標２",[911],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":913,"videos":914},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[915],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":800,"videos":917},[918],{"is_public":95},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":632,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[928,933,937,941,945],{"fieldId":637,"name":929,"videos":930},"成長性分析とは",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":934,"videos":935},"どういう場面で使うのでしょう？",[936],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":938,"videos":939},"成長性分析の指標",[940],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":942,"videos":943},"同業界の2社を比較分析！",[944],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":800,"videos":946},[947],{"is_public":95},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":662,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[957,961,965,970,974,979],{"fieldId":637,"name":667,"videos":958},[959],{"preview_url_s":960,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":962,"videos":963},"なぜファイナンスが必要なのか？",[964],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":966,"videos":967},"金銭の時間的価値",[968,969],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":971,"videos":972},"割引率",[973],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":975,"videos":976},"事業投資判断①（NPV法）",[977,978],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":980,"videos":981},"事業投資判断②（IRR法）",[982,983],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":632,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[993,998,1003,1007,1011,1015,1019,1023,1026],{"fieldId":637,"name":994,"videos":995},"減価償却",[996],{"preview_url_s":997,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":999,"videos":1000},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1001,1002],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1004,"videos":1005},"減価償却とは",[1006],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1008,"videos":1009},"減価償却資産の耐用年数",[1010],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1012,"videos":1013},"減価償却費の計算方法",[1014],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1016,"videos":1017},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1018],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1020,"videos":1021},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1022],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":839,"videos":1024},[1025],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":800,"videos":1027},[1028],{"is_public":95},10,{"contents":1031,"totalCount":1444,"offset":169,"limit":1029},[1032,1092,1126,1163,1209,1267,1313,1356,1373,1411],{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":662,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1041,1045,1052,1058,1065,1072,1078,1085],{"fieldId":637,"name":667,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1046,"videos":1047},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":130},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1053,"videos":1054},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1055,1056,1057],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1059,"videos":1060},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1066,"videos":1067},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1073,"videos":1074},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1075,1076,1077],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1079,"videos":1080},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1086,"videos":1087},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":632,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":104},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1101,1106,1110,1114,1118,1123],{"fieldId":637,"name":1102,"videos":1103},"ロジックツリーとは",[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1107,"videos":1108},"どのような場面で使うのでしょう？",[1109],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":1111,"videos":1112},"分解の方法①：層別分解",[1113],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1115,"videos":1116},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1117],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1119,"videos":1120},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1121,1122],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":846,"videos":1124},[1125],{"is_public":95},{"id":1127,"starts_at":1128,"photo":1129,"category":1130,"name":1131,"course_type":662,"video_duration":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":104},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1135,1139,1144,1149,1154,1159],{"fieldId":637,"name":667,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":1138,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1140,"videos":1141},"意見を明確にしよう",[1142,1143],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1145,"videos":1146},"意見と事実を分けるって？",[1147,1148],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1150,"videos":1151},"伝える相手を意識しよう",[1152,1153],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1155,"videos":1156},"100%の正しさにこだわらない",[1157,1158],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1160,"videos":1161},"成長と論理思考",[1162],{"is_public":95},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":632,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":104},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1172,1177,1182,1186,1190,1194,1198,1202,1206],{"fieldId":637,"name":1173,"videos":1174},"事例①-1：中井さんの分析",[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1178,"videos":1179},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1180,1181],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1183,"videos":1184},"MECEとは",[1185],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1187,"videos":1188},"MECEに分解する①：層別分解",[1189],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1191,"videos":1192},"MECEに分解する②：変数分解",[1193],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1195,"videos":1196},"MECEに分解できていない例",[1197],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1199,"videos":1200},"MECEに考えられないと…",[1201],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1203,"videos":1204},"事例②：中井さんの反省",[1205],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":846,"videos":1207},[1208],{"is_public":95},{"id":1210,"starts_at":1211,"photo":1212,"category":1213,"name":1214,"course_type":662,"video_duration":1215,"description":1216,"learning_points":1217},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1218,1222,1229,1235,1242,1249,1255,1261],{"fieldId":637,"name":667,"videos":1219},[1220],{"preview_url_s":1221,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1223,"videos":1224},"問題解決とは何か？",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":130},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1230,"videos":1231},"問題解決の落とし穴",[1232,1233,1234],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1236,"videos":1237},"MECE",[1238,1239,1240,1241],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1243,"videos":1244},"ロジックツリー",[1245,1246,1247,1248],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1250,"videos":1251},"因果関係(1)",[1252,1253,1254],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1256,"videos":1257},"因果関係(2)",[1258,1259,1260],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1262,"videos":1263},"解決策の立案と実行",[1264,1265,1266],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1268,"starts_at":1269,"photo":1270,"category":1271,"name":1272,"course_type":632,"video_duration":1273,"description":1274,"learning_points":1275},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":104},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":637,"name":1277,"videos":1278},"ピラミッド構造とは①",[1279],{"preview_url_s":1280,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1282,"videos":1283},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1284],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":1286,"videos":1287},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1288],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1290,"videos":1291},"ピラミッド構造とは②",[1292],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1294,"videos":1295},"ピラミッド構造の作り方",[1296],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1298,"videos":1299},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1300],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1302,"videos":1303},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1304],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1306,"videos":1307},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1308],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1310,"videos":1311},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1312],{"is_public":95},{"id":1314,"starts_at":1211,"photo":1315,"category":1316,"name":1317,"course_type":1318,"video_duration":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1322,1326,1331,1336,1341,1346,1351],{"fieldId":637,"name":667,"videos":1323},[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1327,"videos":1328},"仮説とは何か",[1329,1330],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1332,"videos":1333},"良い仮説とは",[1334,1335],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1337,"videos":1338},"仮説を立てる　その１",[1339,1340],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1342,"videos":1343},"仮説を立てる　その２",[1344,1345],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1347,"videos":1348},"仮説を検証する",[1349,1350],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1352,"videos":1353},"習慣化とリーダーの役割",[1354,1355],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":627,"starts_at":628,"photo":629,"category":1357,"name":631,"course_type":632,"video_duration":633,"description":634,"learning_points":1358},{"name":55},[1359,1362,1366,1369],{"fieldId":637,"name":638,"videos":1360},[1361],{"preview_url_s":641,"is_public":130},{"fieldId":637,"name":643,"videos":1363},[1364,1365],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":648,"videos":1367},[1368],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":652,"videos":1370},[1371,1372],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1374,"starts_at":1375,"photo":1376,"category":1377,"name":1378,"course_type":632,"video_duration":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1382,1387,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":637,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1388,"videos":1389},"林川さんの発言の意味は？",[1390,1391],{"is_public":130},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1393,"videos":1394},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1395],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1399],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1401,"videos":1402},"参考：部下に応じた使い分け",[1403],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":1405,"videos":1406},"田村さんの例",[1407],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":800,"videos":1409},[1410],{"is_public":95},{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":1412,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":1413},{"name":55},[1414,1417,1420,1423,1426,1429,1432,1438,1441],{"fieldId":637,"name":667,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":670,"is_public":130},{"fieldId":637,"name":672,"videos":1418},[1419],{"is_public":130},{"fieldId":637,"name":676,"videos":1421},[1422],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":680,"videos":1424},[1425],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":684,"videos":1427},[1428],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":688,"videos":1430},[1431],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":692,"videos":1433},[1434,1435,1436,1437],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":699,"videos":1439},[1440],{"is_public":95},{"fieldId":637,"name":703,"videos":1442},[1443],{"is_public":95},5092,{"contents":1446,"totalCount":1469,"offset":169,"limit":176},[1447,1454,1461,1465],{"image":1448,"link":1453,"blank":95},{"url":1449,"height":1450,"width":1451,"alt":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1455,"link":1460,"blank":95},{"url":1456,"height":1457,"width":1458,"alt":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1462,"link":1464,"blank":95},{"url":1463,"height":1450,"width":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1466,"link":1468,"blank":95},{"url":1467,"height":1450,"width":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1471},[1472,1477,1482,1486],{"id":1473,"createdAt":1474,"updatedAt":1474,"publishedAt":1474,"revisedAt":1474,"slug":1475,"name":1476},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1478,"createdAt":1479,"updatedAt":1479,"publishedAt":1479,"revisedAt":1479,"slug":1480,"name":1481},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1483,"createdAt":1484,"updatedAt":1484,"publishedAt":1484,"revisedAt":1484,"slug":1485,"name":120},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1487,"createdAt":1488,"updatedAt":1489,"publishedAt":1488,"revisedAt":1489,"slug":1490,"name":1491,"title":1492,"description":1493},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1495,"totalCount":1538,"offset":169,"limit":229},[1496,1501,1502,1507,1515,1518,1523,1526,1532],{"id":1497,"name":1498,"image":1499},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1500,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":560,"name":561},{"id":1503,"name":1504,"image":1505},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1506,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1508,"name":1509,"youtubeid":1510,"image":1511},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1512,"height":1513,"width":1514},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1516,"name":1517},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"id":1519,"name":1520,"image":1521},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1522,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1524,"name":1525},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"id":1527,"name":1528,"youtubeid":1529,"image":1530},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1531,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1533,"name":1534,"youtubeid":1535,"image":1536},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1537,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",9314,{"fieldId":1540,"title":1541,"description":1542},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]