[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57712":3,"campaign-banner":85,"learning_path_groups":89,"categories":117,"series":197,"article_categories_base":243,"$EcsyBqN82a":556,"$hWrSCJVr3k":669,"$N0aHdl8etW":1099,"topics":1526,"top-other-tags":1551,"$gI6xU8VgNc":1575,"meta-all":1617},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":25,"name":51,"old_content":52,"human_1_position":14,"human_1_name":53,"human_2_name":79,"human_3_name":80,"human_top":81,"courses_hidden":81,"noindex":81,"youtubeid":14,"old_image":82,"canonical":81,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":83,"old_modified_date":84},"57712","2024-06-25T11:23:04.002Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":13},"mba-technovate",null,"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},"3f435d47",[26,31,36,41,46],{"id":27,"createdAt":28,"updatedAt":28,"publishedAt":28,"revisedAt":28,"slug":29,"name":30},"id-4737","2024-01-19T10:00:20.333Z","4737","リスキリング",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-4738","2024-01-19T10:00:25.478Z","4738","人的資本経営",{"id":37,"createdAt":38,"updatedAt":38,"publishedAt":38,"revisedAt":38,"slug":39,"name":40},"id-4914","2024-01-19T10:12:06.409Z","4914","パーパス経営",{"id":42,"createdAt":43,"updatedAt":43,"publishedAt":43,"revisedAt":43,"slug":44,"name":45},"id-5240","2024-01-19T10:59:09.360Z","5240","2023年の注目トピック",{"id":47,"createdAt":48,"updatedAt":48,"publishedAt":48,"revisedAt":48,"slug":49,"name":50},"id-2141","2024-01-19T13:18:42.924Z","2141","リモートワーク","2023年の注目トピック――組織・リーダーシップ編","\u003C!-- wp:image {\"id\":79677,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F2組織・リーダーシップ編-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79677\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>グロービス経営大学院の教員が2023年の注目トピックを取り上げるシリーズ。今回は「組織・リーダーシップ」編です。人的資本経営の実現に向けた潮流や、続くコロナ禍あるいはDXの潮流により変わる価値観や働き方など、組織の戦略実現に向け、リーダーには様々な知見や実行力が求められています。そんな中で、2023年に重要となるポイントとは何でしょうか。「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fhrm\u002F\" target=\"_blank\">人材マネジメント\u003C\u002Fa>」「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fobh\u002F\" target=\"_blank\">組織行動とリーダーシップ\u003C\u002Fa>」「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fpwi\u002F\" target=\"_blank\">パワーと影響力\u003C\u002Fa>」講座ほかを担当する教員3名に、それぞれ注目テーマを伺いました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>パーパス経営ブームの行方は？\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢 宗一郎\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79868,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1174511028.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79868\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>バブル崩壊から30年、グローバリゼーションやダイバーシティなど、各時期の変化の文脈の中で「\u003Cstrong>理念\u003C\u002Fstrong>」ブームが起こっては、数年つづくと消え、を繰り返してきた。一方で、理念経営の本質とその重要性を深く理解している企業は、そんなブームには目もくれず、ひたすら愚直に正しいことを正しく実行しつづけている。そういう企業は実行力があり、強い。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そしてここ数年、SDGs、ESG、Z世代、コロナ\u002FDXによる提供価値の再考の必要性を背景に盛り上がっているパーパス経営の行方はどうなるのだろうか？\u003Cbr>間違ってはいけないのは、\u003Cstrong>パーパス（理念）を浸透\u002F共有することがゴールではない\u003C\u002Fstrong>ことだ。その\u003Cstrong>過程から生まれてくるエネルギーを大きなものにし、目的に向かって組織の実行力を高めていくこと、これがゴール\u003C\u002Fstrong>である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ではなぜ実行力が大事なのか？　\u003Cstrong>経営の成果とは、正しかろう戦略×正しく実行の掛け算で決まる\u003C\u002Fstrong>。前者については、たしかにデジタル化により、自社の強みだけで戦うという従来までの\u003Cstrong>バリューチェーン思考\u003C\u002Fstrong>から、顧客の提供価値最大化のために自社だけでなく他社のリソースも最大限活用していくという\u003Cstrong>エコシステム思考\u003C\u002Fstrong>に変えていかなければならないという難しさはある。ただそうはいっても、戦略は模倣可能といわれるように、業界内の戦略は極めて似てくる。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、現実の業績には企業間で大きな格差がでている。それは\u003Cstrong>理念\u002F文化に根差した実行力の差\u003C\u002Fstrong>だということを、企業のお手伝いをさせていただくと実感する。「限られた情報の中で仮説を立て、スピーディに実行し検証し、戦略を修正していく。結果が出るまで諦めない」という実行力こそが競争優位の源泉になる時代だからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>パーパスに共感できる人をバスに乗せて、あるいはパーパスを組織に共有するだけで満足していないか？　バスに乗る方も、乗るバスのパーパスに満足して終わってないか？　\u003Cstrong>真にパーパスに共感しているという状態とは、パーパスに向かって決断し行動して結果を出す責任を強く自覚していなければならない\u003C\u002Fstrong>。パーパスの共有を熱心にやっていても、実行力がともなっていない組織は結果も出ないので、「パーパス（理念）で飯が食えるのか？」という疑問が生じ、やがてパーパス活動は終焉を迎えることになるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>最後に個人へのメッセージとして、哲学者サルトルはEngagementについて次のように述べている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:quote {\"className\":\"is-style-default\"} -->\n\u003Cblockquote class=\"wp-block-quote is-style-default\">\u003Cp>「人間は、自らがいかなる存在なのか、どのような決断をしたのかによってその人間の本質は決定される。そして、人間が社会と関係する中で生きていく以上、自らの意志で自由に行動（決断）した責任は社会に対しても負わなければならない」\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\n\u003C!-- \u002Fwp:quote -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>パーパスに向かって実行力がともなうかが問われる一年と予測する。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp style=\"font-size:15px\">＜関連動画＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:embed {\"url\":\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fembed\u002FipPB3DZbuIY\",\"type\":\"rich\",\"providerNameSlug\":\"埋め込みハンドラー\",\"responsive\":true,\"className\":\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-埋め込みハンドラー wp-block-embed-埋め込みハンドラー wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\u003Cdiv class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fembed\u002FipPB3DZbuIY\n\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:embed -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>人的資本経営の情報開示と実装／リスキリング・アップスキリング／リバースメンタリング\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>林 恭子\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79870,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1132274611-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79870\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>昨年の同記事で、2022年のキーワードとして今年と殆ど同じ「人的資本経営」、「非財務情報」、「ISO30414」を挙げた。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>まさにその通り、昨年の日本では、まず4月に「高いガバナンス水準」「持続的な成長と中長期的な企業価値の向上」への要求をベースとする東証の市場区分変更が、続いて5月に経済産業省が「人材版伊藤レポート2.0」として人的資本経営の実現に向けた検討結果を公表している。更に6月には岸田政権による「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」が閣議決定され、特に成長分野での「人への投資」では、100万人の能力開発に3年間で4000億円規模の投資がなされることが決まった。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>毎日のようにメディアで「人的資本経営」という言葉が取り上げられ、これを意識しない経営者はいなかったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp style=\"font-size:15px\">＜関連記事：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57365\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">「新しい資本主義」における能力開発支援　未来を描く「人への投資」のあり方とは\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかしいよいよ昨年11月に、金融庁より、2023年3月期決算以降の有価証券報告書に、人材投資額や社員満足度といった非財務情報の記載を求める、という方針が発表された。今現在で約4000社の大企業がこの対象となる。いずれ開示が求められると知ってはいただろうが、この中で一体どれくらいの企業が、本気で「従業員はコストではなく、付加価値を生みだす資本であり、彼らの能力開発やエンゲージメントを高めることが企業の未来を決めることになる」と考え、取り組んできただろうか？その本気度と実態が、2023年からの\u003Cstrong>人的資本経営の情報開示と実装\u003C\u002Fstrong>で、日のもとにさらされることになるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>その人的資本への重要な投資対象のひとつが、DX やGXといった成長分野での能力開発だ。現在の業務での能力をより高めるための学習は、\u003Cstrong>アップスキリング\u003C\u002Fstrong>。また、例えば現在はデジタル分野とは関係のない仕事をしている人材に、成長分野への労働移動を目的にデジタルを学習してもらうことなどを\u003Cstrong>リスキリング\u003C\u002Fstrong>と呼ぶ。\u003Cbr>これも2022年から言われ続けてきたキーワードだが、人的資本の情報開示が進むことで、各企業で社員の能力開発にどの程度取り組んでいるかが明らかとなる。そのため、掛け声だけでなく実装が進むことが期待される。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、新しいテクノロジーへの適応力には年代差もあると考えられる。人生100年時代を迎え、改正高年齢者雇用安定法では「70歳までの定年引上げ」、もしくは「70歳までの継続雇用制度」が努力義務化された。今後も長く働くことになるミドルシニア人材をデジタル弱者だとして、「テクハラ」などの困った現象も起きつつある。\u003Cbr>こうした非生産的風潮を排除するためにも期待したいのが、\u003Cstrong>リバースメンタリング\u003C\u002Fstrong>だ。リバースとは逆転や反転。つまり、一般的なメンタリングとは逆に、若手の社員がメンターとなって、上司や先輩社員にアドバイスや指導を行う育成方法である。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>企業に所属する全ての社員を大切な資本と認識し、その資本が豊かに価値を生み出せるよう、あらゆる方面からアプローチをしていく時代が、今、幕を開けようとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>「リモートぼけ」を防ぐテレワーク技法を持て\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>舞田 竜宣\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79867,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1396721825.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79867\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>コロナ禍を機に一気に導入が進んだテレワークに、揺り戻しが起きている。\u003Cbr>日本のように「一緒にいること」を重視するメンバーシップ型の企業だけでなく、ジョブ型の米国ですら、テレワークを早く始めた企業ほど早くこれを減らそうとしている。\u003Cbr>「個々の役割責任が明確なジョブ型の企業になれば、テレワークは成功する」と言われていたのが、現実にはそうでもなさそうである。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>実はテレワークには、\u003Cstrong>組織のコミュニケーションが減るという問題だけでなく、個人の「脳力」（認知力）を低下させる心理的および生理的なリスク\u003C\u002Fstrong>がある。\u003Cbr>元々テレワークは、会社でリアル勤務するのが難しい、育児や介護などの社会的制約や、身体障がいなどの肉体的制約を持つ人が主に利用し、そういう人にとってテレワークはプラス要素ばかりでリスクはほぼ無い。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、何の制約も無い人がテレワークすることは、例えるなら肉体的に健康な人が電動車椅子を使うようなものだ。\u003Cbr>楽だし、重い荷物も運べるし、なんなら歩くより早い。\u003Cbr>極めて合理的だが、しかし、それをすると健康な人は足腰の力が弱ってしまう。\u003Cbr>つまり制約のない人がテレワークをすると、「仕事の足腰」ともいうべき「脳」の力が弱り、「リモートぼけ」してしまうリスクがある。\u003Cbr>すると仕事のスピードが落ちて労働時間が長くなり、質も低下して雑になり、クリエイティブな発想が弱くもなりかねないのだ（しかも、こうした認知力の低下は、本人にはあまり自覚できない）。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これを防ぐには、マネジメントをする側もされる側も、「サイコロジカル・スキル」と「バイオロジカル・スキル」を持たなければならない。\u003Cbr>これらについては人事専門誌「労政時報」第4046号(2022.11.25)の拙稿を参照いただきたいが、逆にこの2つのスキルを持たない場合は、もう単純にテレワークを減らすか無くすしか策がない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>コロナという「災い」を転じて福となすためには、テレワークを「過去のもの」にするのではなく、\u003Cstrong>テレワークを未来につなげるマネジメント技術\u003C\u002Fstrong>を持ちたい。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"style\":{\"typography\":{\"fontSize\":\"15px\"}}} -->\n\u003Cp style=\"font-size:15px\">＜関連記事：\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57305\" target=\"_blank\">働く場所が離れても心が離れないテレワークの真髄\u003C\u002Fa>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57305\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> \u003C\u002Fa>\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57305\" target=\"_blank\">#1\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[54,62,71],{"id":55,"createdAt":56,"updatedAt":56,"publishedAt":56,"revisedAt":56,"slug":57,"name":58,"jobs":59,"old_content":60,"old_image":61},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F413\u002F413.jpg",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":65,"publishedAt":64,"revisedAt":65,"slug":66,"name":67,"content":68,"jobs":69,"old_image":70},"id-98","2024-01-20T06:50:00.715Z","2025-12-15T20:26:36.987Z","98","林 恭子","\u003Cp>筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期　修了\u003Cbr>筑波大学大学院人文社会ビジネス科学学術院　ビジネス科学研究群　経営学学位プログラム　博士後期課程　修了\u003Cbr>学位：Ph.D（経営学）\u002F MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。\u003Cbr>イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院教員\u002F株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F98\u002F98.jpg",{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":73,"publishedAt":73,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75,"jobs":76,"old_content":77,"old_image":78},"id-1085","2024-01-20T07:39:18.460Z","1085","舞田 竜宣","グロービス経営大学院 教員","東京大学経済学部卒業（学位：経済学士）\n世界最大級の組織人事コンサルタント、ヒューイット・アソシエイツの日本代表(社長)を経て、2008年にHRビジネスパートナー社を創業し現在に至る。著書は、「MBB:「思い」のマネジメント実践ハンドブック」(東洋経済新報社)、「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」(日本経済新聞出版社)、「行動分析学マネジメント」(同)、「社員が惚れる会社のつくり方」(日本実業出版社)、「10年後の人事」(日本経団連出版)、「18歳から読む就『勝』本」(C&R研究所)、「24時間の使い方で人生が決まる」(ファーストプレス)、「A&R優秀人材の囲い込み戦略」(東洋経済新報社)、「技術開発部門を活性化させ、創造力を高める『技術人材の開発とマネジメント』」(企業研究会)など多数。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1085\u002Fmaita.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F2組織・リーダーシップ編.jpg","2023-01-03T06:00:00.000Z","2022-12-23T17:01:50.000Z",{"contents":86,"totalCount":87,"offset":87,"limit":88},[],0,1,[90,93,96,99,102,105,108,111,114],{"career_inquiry_id":91,"name":92},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":94,"name":95},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":97,"name":98},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":115,"name":116},91,"資格取得に向けて学ぶ",[118,124,129,134,138,142,147,152,157,162,167,172,177,182,187,192],{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":123},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":81},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":81},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":81},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":24,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":81},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":81},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":81},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":81},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":123},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":81},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":81},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":123},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":81},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":123},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":81},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":193,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":81},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[198,203,208,213,218,223,228,233,238],{"id":199,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":81},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":204,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":81},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":81},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":81},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":123},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":81},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":229,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":81},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":81},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":123},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[244,263,272,281,290,299,308,317,326,335,344,353,370,379,388,397,406,415,424,446,455,465,472,480,488,497,506,515,539,548],{"id":245,"name":246,"parent":14,"post_tag":14,"description":247,"course_categories":248},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[249],{"fieldId":250,"course_series":251},"course_series",[252,253,254,255,256,257,259,260,261,262],{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":224},{"id":219},{"id":258},"1c719945",{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":264,"name":265,"parent":266,"post_tag":14,"description":267,"course_categories":268},"g1summit","G1サミット",{"id":245},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[269],{"fieldId":250,"course_series":270},[271],{"id":199},{"id":273,"name":274,"parent":275,"post_tag":14,"description":276,"course_categories":277},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":245},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[278],{"fieldId":250,"course_series":279},[280],{"id":199},{"id":282,"name":283,"parent":284,"post_tag":14,"description":285,"course_categories":286},"g1executive","G1経営者会議",{"id":245},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[287],{"fieldId":250,"course_series":288},[289],{"id":199},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":14,"description":294,"course_categories":295},"g1region","G1地域会議",{"id":245},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[296],{"fieldId":250,"course_series":297},[298],{"id":199},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":14,"description":303,"course_categories":304},"g1college","G1カレッジ",{"id":245},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[305],{"fieldId":250,"course_series":306},[307],{"id":199},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":14,"description":312,"course_categories":313},"askaconference","あすか会議",{"id":245},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[314],{"fieldId":250,"course_series":315},[316],{"id":199},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":14,"description":321,"course_categories":322},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":245},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[323],{"fieldId":250,"course_series":324},[325],{"id":199},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":14,"description":330,"course_categories":331},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":245},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[332],{"fieldId":250,"course_series":333},[334],{"id":199},{"id":336,"name":337,"parent":338,"post_tag":14,"description":339,"course_categories":340},"others","その他",{"id":245},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[341],{"fieldId":250,"course_series":342},[343],{"id":199},{"id":345,"name":346,"parent":347,"post_tag":14,"description":348,"course_categories":349},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":245},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[350],{"fieldId":250,"course_series":351},[352],{"id":199},{"id":354,"name":355,"parent":14,"post_tag":14,"description":356,"course_categories":357},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[358],{"fieldId":250,"course_series":359},[360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":224},{"id":219},{"id":258},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":14,"description":374,"course_categories":375},"technology","テクノロジー",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[376],{"fieldId":19,"course_categories":377},[378],{"id":158},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":14,"description":383,"course_categories":384},"education","教育",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[385],{"fieldId":19,"course_categories":386},[387],{"id":163},{"id":389,"name":390,"parent":391,"post_tag":14,"description":392,"course_categories":393},"society","社会",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[394],{"fieldId":19,"course_categories":395},[396],{"id":158},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":14,"description":401,"course_categories":402},"politics","政治",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":19,"course_categories":404},[405],{"id":158},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":14,"description":410,"course_categories":411},"economy","経済",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[412],{"fieldId":19,"course_categories":413},[414],{"id":163},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":14,"description":419,"course_categories":420},"entertainment","エンタメ",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[421],{"fieldId":19,"course_categories":422},[423],{"id":163},{"id":13,"name":425,"parent":14,"post_tag":14,"description":426,"course_categories":427},"MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[428],{"fieldId":19,"course_categories":429},[430,431,432,433,434,435,436,437,438,439,440,441,442,443,444,445],{"id":193},{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":143},{"id":24},{"id":22},{"id":130},{"id":125},{"id":119},{"id":447,"name":448,"parent":449,"post_tag":14,"description":450,"course_categories":451},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":13},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[452],{"fieldId":19,"course_categories":453},[454],{"id":119},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":14,"description":459,"course_categories":460},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":13},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[461],{"fieldId":19,"course_categories":462},[463,464],{"id":125},{"id":130},{"id":8,"name":11,"parent":466,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":467},{"id":13},[468],{"fieldId":19,"course_categories":469},[470,471],{"id":22},{"id":24},{"id":473,"name":144,"parent":474,"post_tag":14,"description":475,"course_categories":476},"accounting-finance",{"id":13},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[477],{"fieldId":19,"course_categories":478},[479],{"id":143},{"id":481,"name":179,"parent":482,"post_tag":14,"description":483,"course_categories":484},"global",{"id":13},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[485],{"fieldId":19,"course_categories":486},[487],{"id":178},{"id":489,"name":490,"parent":491,"post_tag":14,"description":492,"course_categories":493},"creation","創造・変革",{"id":13},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[494],{"fieldId":19,"course_categories":495},[496],{"id":163},{"id":498,"name":499,"parent":500,"post_tag":14,"description":501,"course_categories":502},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":13},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[503],{"fieldId":19,"course_categories":504},[505],{"id":168},{"id":507,"name":508,"parent":509,"post_tag":14,"description":510,"course_categories":511},"technovate","テクノベート",{"id":13},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[512],{"fieldId":19,"course_categories":513},[514],{"id":158},{"id":516,"name":517,"parent":518,"post_tag":14,"description":519,"course_categories":520},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":13},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[521],{"fieldId":19,"course_categories":522},[523,524,525,526,527,528,529,530,531,532,533,534,535,536,537,538],{"id":193},{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":143},{"id":24},{"id":22},{"id":130},{"id":125},{"id":119},{"id":540,"name":541,"parent":542,"post_tag":14,"description":543,"course_categories":544},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":13},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[545],{"fieldId":19,"course_categories":546},[547],{"id":168},{"id":549,"name":550,"parent":14,"post_tag":14,"description":551,"course_categories":552},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[553],{"fieldId":250,"course_series":554},[555],{"id":199},{"contents":557,"totalCount":668,"offset":87,"limit":237},[558,575,583,595,603,620,642,659],{"id":559,"name":560,"tag":561,"image":571},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",[562,567],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":126},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":572,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",1080,1920,{"id":576,"name":577,"tag":578,"image":581},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[579,580],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":126},{"url":582,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":584,"name":585,"tag":586,"image":593},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[587,588],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":594,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":596,"name":597,"tag":598,"image":601},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[599,600],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":126},{"url":602,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":604,"name":605,"tag":606,"image":618},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",[607,608,613],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},"id-3773","2024-01-19T06:59:36.964Z","3773","サブスクリプション",{"url":619,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":621,"name":622,"tag":623,"image":640},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",[624,625,630,635],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},"id-5173","2024-01-19T10:55:05.545Z","5173","新事業創造",{"id":636,"createdAt":637,"updatedAt":637,"publishedAt":637,"revisedAt":637,"slug":638,"name":639},"id-486","2024-01-19T15:25:32.525Z","486","ビジネスモデル",{"url":641,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",{"id":643,"name":644,"tag":645,"image":657},"4vw3quvy280a","経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #3",[646,651,652],{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":656},"id-4584","2024-01-19T09:23:53.041Z","4584","CHRO",{"url":658,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb51b790c5bd64d85af9b37f2e9b39e1b\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO3.jpg",{"id":660,"name":661,"tag":662,"image":666},"g786alv8vzr","なぜ経営と人事は分断するのか――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #2",[663,664,665],{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":656},{"url":667,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7b00781c0c349c0981083b306c74ee2\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO2.jpg",578,{"contents":670,"totalCount":1097,"offset":87,"limit":1098},[671,712,754,796,833,871,939,984,1026,1065],{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":675,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":680},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":139},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[681,687,692,696,700,704,708],{"fieldId":682,"name":683,"videos":684},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[685],{"preview_url_s":686,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":688,"videos":689},"林川さんの発言の意味は？",[690,691],{"is_public":123},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":693,"videos":694},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[695],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":697,"videos":698},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[699],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":701,"videos":702},"参考：部下に応じた使い分け",[703],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":705,"videos":706},"田村さんの例",[707],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":709,"videos":710},"コツ・留意点",[711],{"is_public":81},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":677,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":720},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":135},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[721,726,731,735,739,743,747,751],{"fieldId":682,"name":722,"videos":723},"X理論・Y理論",[724],{"preview_url_s":725,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":682,"name":727,"videos":728},"鈴木さんの発言の意味は？",[729,730],{"is_public":123},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":732,"videos":733},"X理論・Y理論とは",[734],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":736,"videos":737},"X理論の特徴",[738],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":740,"videos":741},"Y理論の特徴",[742],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":744,"videos":745},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[746],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":748,"videos":749},"山本さんの例",[750],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":709,"videos":752},[753],{"is_public":81},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":677,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":135},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[763,768,772,776,780,784,788,792],{"fieldId":682,"name":764,"videos":765},"組織構造とは",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":769,"videos":770},"組織の型",[771],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":773,"videos":774},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[775],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":777,"videos":778},"組織構造モデル：事業部制組織",[779],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":781,"videos":782},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[783],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":785,"videos":786},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[787],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":789,"videos":790},"事例：アサヒグループホールディングス",[791],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":793,"videos":794},"組織構造のまとめ",[795],{"is_public":81},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":677,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":139},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[805,810,814,818,822,826,830],{"fieldId":682,"name":806,"videos":807},"エンパワメントとは",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":811,"videos":812},"リーダーシップスタイルの変化",[813],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":815,"videos":816},"エンパワメントの成功要件",[817],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":819,"videos":820},"エンパワメントの実践ステップ",[821],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":823,"videos":824},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[825],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":827,"videos":828},"まとめ",[829],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":709,"videos":831},[832],{"is_public":81},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":837,"name":838,"course_type":677,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":841},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":139},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[842,847,851,855,859,863,867],{"fieldId":682,"name":843,"videos":844},"動機付け・衛生要因とは",[845],{"preview_url_s":846,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":848,"videos":849},"動機付け要因",[850],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":852,"videos":853},"衛生要因",[854],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":856,"videos":857},"動機付け要因・衛生要因の関係",[858],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":860,"videos":861},"事例（学習塾Ｘ）",[862],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":864,"videos":865},"動機付け・衛生要因のまとめ",[866],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":868,"videos":869},"留意点",[870],{"is_public":81},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":877,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":139},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[881,886,890,895,900,905,909,914,919,924,929,934],{"fieldId":682,"name":882,"videos":883},"コース紹介",[884],{"preview_url_s":885,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":887,"videos":888},"イントロダクション",[889],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":891,"videos":892},"人を動かす５つのステップ",[893,894],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":896,"videos":897},"パワーとは何か",[898,899],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":901,"videos":902},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[903,904],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":906,"videos":907},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[908],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":910,"videos":911},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[912,913],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":915,"videos":916},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[917,918],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":920,"videos":921},"影響力の武器　～好意、権威～",[922,923],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":925,"videos":926},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[927,928],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":930,"videos":931},"実践編　～上司をマネジメントする～",[932,933],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":935,"videos":936},"実践編　～印象のマネジメント～",[937,938],{"is_public":81},{"is_public":81},{"id":940,"starts_at":941,"photo":942,"category":943,"name":944,"course_type":677,"video_duration":945,"description":946,"learning_points":947},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":135},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[948,953,957,961,965,969,973,977,981],{"fieldId":682,"name":949,"videos":950},"マズローの欲求５段階説とは",[951],{"preview_url_s":952,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":954,"videos":955},"生理的欲求とは",[956],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":958,"videos":959},"安全欲求とは",[960],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":962,"videos":963},"所属と愛の欲求とは",[964],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":966,"videos":967},"承認欲求とは",[968],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":970,"videos":971},"自己実現欲求とは",[972],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":974,"videos":975},"マズローの欲求５段階説まとめ",[976],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":978,"videos":979},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[980],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":709,"videos":982},[983],{"is_public":81},{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":677,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":135},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[993,998,1002,1006,1010,1014,1018,1022],{"fieldId":682,"name":994,"videos":995},"PDCA",[996],{"preview_url_s":997,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":999,"videos":1000},"PDCAとは？①",[1001],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":1003,"videos":1004},"PDCAとは？②",[1005],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1007,"videos":1008},"PDCAを回すとは？①",[1009],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1011,"videos":1012},"PDCAを回すとは？②",[1013],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1015,"videos":1016},"売り上げ達成のためのPDCA",[1017],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1019,"videos":1020},"コツ・留意点①",[1021],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1023,"videos":1024},"コツ・留意点②",[1025],{"is_public":81},{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":877,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":139},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1035,1039,1043,1048,1052,1057,1061],{"fieldId":682,"name":882,"videos":1036},[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1040,"videos":1041},"イントロダクション",[1042],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":1044,"videos":1045},"パワー基盤を作る",[1046,1047],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1049,"videos":1050},"基本的なプランを構築する",[1051],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1053,"videos":1054},"実行にとりかかる",[1055,1056],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1058,"videos":1059},"実行を継続する",[1060],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1062,"videos":1063},"自ら成長し続ける",[1064],{"is_public":81},{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":677,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":139},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1074,1079,1083,1087,1091,1094],{"fieldId":682,"name":1075,"videos":1076},"ＰＭ理論とは",[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1080,"videos":1081},"Ｐ機能とＭ機能",[1082],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":1084,"videos":1085},"リーダーシップ・トレーニング",[1086],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1088,"videos":1089},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1090],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":827,"videos":1092},[1093],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":709,"videos":1095},[1096],{"is_public":81},484,10,{"contents":1100,"totalCount":1525,"offset":87,"limit":1098},[1101,1162,1196,1233,1279,1337,1383,1425,1453,1478],{"id":1102,"starts_at":1103,"photo":1104,"category":1105,"name":1106,"course_type":1107,"video_duration":1108,"description":1109,"learning_points":1110},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1111,1115,1122,1128,1135,1142,1148,1155],{"fieldId":682,"name":882,"videos":1112},[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1116,"videos":1117},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1118,1119,1120,1121],{"is_public":123},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1123,"videos":1124},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1125,1126,1127],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1129,"videos":1130},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1131,1132,1133,1134],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1136,"videos":1137},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1138,1139,1140,1141],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1143,"videos":1144},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1145,1146,1147],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1149,"videos":1150},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1151,1152,1153,1154],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1156,"videos":1157},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1158,1159,1160,1161],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"id":1163,"starts_at":1164,"photo":1165,"category":1166,"name":1167,"course_type":677,"video_duration":1168,"description":1169,"learning_points":1170},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":120},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1171,1176,1180,1184,1188,1193],{"fieldId":682,"name":1172,"videos":1173},"ロジックツリーとは",[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1177,"videos":1178},"どのような場面で使うのでしょう？",[1179],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":1181,"videos":1182},"分解の方法①：層別分解",[1183],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1185,"videos":1186},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1187],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1189,"videos":1190},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1191,1192],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":868,"videos":1194},[1195],{"is_public":81},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":1107,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":120},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1205,1209,1214,1219,1224,1229],{"fieldId":682,"name":882,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1210,"videos":1211},"意見を明確にしよう",[1212,1213],{"is_public":123},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1215,"videos":1216},"意見と事実を分けるって？",[1217,1218],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1220,"videos":1221},"伝える相手を意識しよう",[1222,1223],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1225,"videos":1226},"100%の正しさにこだわらない",[1227,1228],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1230,"videos":1231},"成長と論理思考",[1232],{"is_public":81},{"id":1234,"starts_at":1235,"photo":1236,"category":1237,"name":1238,"course_type":677,"video_duration":1239,"description":1240,"learning_points":1241},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":120},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1242,1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":682,"name":1243,"videos":1244},"事例①-1：中井さんの分析",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1248,"videos":1249},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1250,1251],{"is_public":123},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1253,"videos":1254},"MECEとは",[1255],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1257,"videos":1258},"MECEに分解する①：層別分解",[1259],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1261,"videos":1262},"MECEに分解する②：変数分解",[1263],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1265,"videos":1266},"MECEに分解できていない例",[1267],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1269,"videos":1270},"MECEに考えられないと…",[1271],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1273,"videos":1274},"事例②：中井さんの反省",[1275],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":868,"videos":1277},[1278],{"is_public":81},{"id":1280,"starts_at":1281,"photo":1282,"category":1283,"name":1284,"course_type":1107,"video_duration":1285,"description":1286,"learning_points":1287},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1288,1292,1299,1305,1312,1319,1325,1331],{"fieldId":682,"name":882,"videos":1289},[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1293,"videos":1294},"問題解決とは何か？",[1295,1296,1297,1298],{"is_public":123},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1300,"videos":1301},"問題解決の落とし穴",[1302,1303,1304],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1306,"videos":1307},"MECE",[1308,1309,1310,1311],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1313,"videos":1314},"ロジックツリー",[1315,1316,1317,1318],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1320,"videos":1321},"因果関係(1)",[1322,1323,1324],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1326,"videos":1327},"因果関係(2)",[1328,1329,1330],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1332,"videos":1333},"解決策の立案と実行",[1334,1335,1336],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"id":1338,"starts_at":1339,"photo":1340,"category":1341,"name":1342,"course_type":677,"video_duration":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":120},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1346,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":682,"name":1347,"videos":1348},"ピラミッド構造とは①",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1352,"videos":1353},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1354],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":1356,"videos":1357},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1358],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1360,"videos":1361},"ピラミッド構造とは②",[1362],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1364,"videos":1365},"ピラミッド構造の作り方",[1366],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1368,"videos":1369},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1370],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1372,"videos":1373},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1374],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1376,"videos":1377},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1378],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1380,"videos":1381},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1382],{"is_public":81},{"id":1384,"starts_at":1281,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":877,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1391,1395,1400,1405,1410,1415,1420],{"fieldId":682,"name":882,"videos":1392},[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1396,"videos":1397},"仮説とは何か",[1398,1399],{"is_public":123},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1401,"videos":1402},"良い仮説とは",[1403,1404],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1406,"videos":1407},"仮説を立てる　その１",[1408,1409],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1411,"videos":1412},"仮説を立てる　その２",[1413,1414],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1416,"videos":1417},"仮説を検証する",[1418,1419],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1421,"videos":1422},"習慣化とリーダーの役割",[1423,1424],{"is_public":81},{"is_public":81},{"id":1426,"starts_at":1427,"photo":1428,"category":1429,"name":1430,"course_type":677,"video_duration":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":144},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1434,1439,1444,1448],{"fieldId":682,"name":1435,"videos":1436},"貸借対照表とは",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1440,"videos":1441},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1442,1443],{"is_public":123},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1445,"videos":1446},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1447],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1449,"videos":1450},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1451,1452],{"is_public":81},{"is_public":81},{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":1454,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":1455},{"name":139},[1456,1459,1463,1466,1469,1472,1475],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1457},[1458],{"preview_url_s":686,"is_public":123},{"fieldId":682,"name":688,"videos":1460},[1461,1462],{"is_public":123},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":693,"videos":1464},[1465],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":697,"videos":1467},[1468],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":701,"videos":1470},[1471],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":705,"videos":1473},[1474],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":709,"videos":1476},[1477],{"is_public":81},{"id":1479,"starts_at":1480,"photo":1481,"category":1482,"name":1483,"course_type":1107,"video_duration":1484,"description":1485,"learning_points":1486},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":144},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1487,1491,1495,1499,1503,1507,1511,1518,1522],{"fieldId":682,"name":882,"videos":1488},[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1492,"videos":1493},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1494],{"is_public":123},{"fieldId":682,"name":1496,"videos":1497},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1498],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1500,"videos":1501},"損益計算書（P\u002FL）",[1502],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1504,"videos":1505},"基本となるP\u002FLの原則",[1506],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1508,"videos":1509},"貸借対照表（B\u002FS）",[1510],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1512,"videos":1513},"キャッシュフロー計算書",[1514,1515,1516,1517],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":1519,"videos":1520},"運転資本",[1521],{"is_public":81},{"fieldId":682,"name":827,"videos":1523},[1524],{"is_public":81},5113,{"contents":1527,"totalCount":1550,"offset":87,"limit":94},[1528,1535,1542,1546],{"image":1529,"link":1534,"blank":81},{"url":1530,"height":1531,"width":1532,"alt":1533},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1536,"link":1541,"blank":81},{"url":1537,"height":1538,"width":1539,"alt":1540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1543,"link":1545,"blank":81},{"url":1544,"height":1531,"width":1532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1547,"link":1549,"blank":81},{"url":1548,"height":1531,"width":1532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1552},[1553,1558,1563,1567],{"id":1554,"createdAt":1555,"updatedAt":1555,"publishedAt":1555,"revisedAt":1555,"slug":1556,"name":1557},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1559,"createdAt":1560,"updatedAt":1560,"publishedAt":1560,"revisedAt":1560,"slug":1561,"name":1562},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1564,"createdAt":1565,"updatedAt":1565,"publishedAt":1565,"revisedAt":1565,"slug":1566,"name":139},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1568,"createdAt":1569,"updatedAt":1570,"publishedAt":1569,"revisedAt":1570,"slug":1571,"name":1572,"title":1573,"description":1574},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1576,"totalCount":1616,"offset":87,"limit":227},[1577,1582,1589,1591,1596,1598,1603,1608,1610],{"id":1578,"name":1579,"image":1580},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1581,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1583,"name":1584,"image":1585},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1586,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":559,"name":560,"image":1590},{"url":572,"height":573,"width":574},{"id":1592,"name":1593,"image":1594},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1595,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":576,"name":577,"image":1597},{"url":582,"height":573,"width":574},{"id":1599,"name":1600,"image":1601},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1602,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1604,"name":1605,"image":1606},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1607,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":584,"name":585,"image":1609},{"url":594,"height":573,"width":574},{"id":1611,"name":1612,"youtubeid":1613,"image":1614},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1615,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1618,"title":1619,"description":1620},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]