[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57710":3,"categories":76,"campaign-banner":156,"learning_path_groups":160,"series":188,"article_categories_base":234,"$EcsyBqN82a":548,"$hWrSCJVr3k":642,"$N0aHdl8etW":1048,"topics":1463,"top-other-tags":1488,"$gI6xU8VgNc":1512,"meta-all":1549},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_name":70,"human_3_name":71,"human_top":72,"courses_hidden":72,"noindex":72,"youtubeid":14,"old_image":73,"canonical":72,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":74,"old_modified_date":75},"57710","2025-03-13T06:14:48.510Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":13},"mba-technovate",null,"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-4771","2024-01-19T10:02:41.290Z","4771","ESG投資",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-4874","2024-01-19T10:09:26.087Z","4874","金利",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-5240","2024-01-19T10:59:09.360Z","5240","2023年の注目トピック","2023年の注目トピック――金融編","\u003C!-- wp:image {\"id\":79667,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F1金融編-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79667\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>グロービス経営大学院教員が2023年の注目トピックを取り上げるシリーズ。今回は「金融」編です。\u003Cbr>物価高や金利上昇、続くコロナ禍からの正常化など、様々な動きのある世界と日本の経済。それらを踏まえ、2023年の事業環境を見極めるにあたり重要なポイントとは何でしょうか。「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fef\u002F\" target=\"_blank\">ファイナンス\u003C\u002Fa>」など金融・財務領域の講座や、企業変革をファイナンス視点で学ぶ「\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Ffro\u002F\" target=\"_blank\">ファイナンス・リオーガニゼーション\u003C\u002Fa>」の講座を担当する教員３名に、それぞれ聞きました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">日銀の出口戦略はどうなるのか\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>斎藤 忠久\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79885,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1207520936.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79885\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>黒田氏は、2013年3月に日銀総裁に就任して以来、一貫してデフレ脱却に向け2％の物価上昇を目標とし、\u003Cstrong>世界的にも類のない大規模な金融緩和政策を10年近く続けてきました\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>一方、欧米の主要国は、ロシアのウクライナ侵攻を契機とした物価の急速な上昇を受け、これまでの金融緩和からインフレ退治を目的とした\u003Cstrong>金融引き締め策に転換\u003C\u002Fstrong>しています。黒田総裁の任期も来年4月8日までとなった中、\u003Cstrong>日銀の金融政策は変化するのか\u003C\u002Fstrong>、そしてその変化が与える影響について考えてみます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>長期金利の代表的な指標である10年物日本国債の金利は現在0.5％程度です。経済理論的には、国債の金利はその国の経済成長力を示しています。なぜなら、国債を買うということは国の成長力を買うと同じ意味だからです。国の潜在的な経済成長力は、①労働人口の成長率と②労働生産性の成長率の和となりますが、①も②も容易に推計が可能で、現在の日本の場合その潜在的な経済成長率は0.5%～1.0%程度とみられています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>更に、我々が見ている国債の金利は名目金利といって将来のインフレ率を織り込んだ数値となっています。つまり、\u003Cstrong>国債の金利＝経済成長率＋インフレ率\u003C\u002Fstrong>となります。ここに、潜在経済成長率として1.0%、インフレ率として2%を代入すると3%となります。日本の物価上昇率（インフレ率）は今現在かなり高くなっていますが、\u003Cstrong>来年には2%を下回る水準に落ち着く\u003C\u002Fstrong>と日銀ではみています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>以上より、本来であれば、国債の金利は3%程度になっているはずですが、実際には0.5%と極端に低くなっています。これは日銀の大幅な金融緩和政策のもとで人為的に金利が低く押さえられているためです。欧米の主要国でも同様でしたが、金融政策の変化を受け、国債金利も本来の水準（潜在成長率＋インフレ率）に回帰してきています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>日本でも金融緩和政策に終止符が打たれると、国債金利は今現在の0.5%から3%程度へと上昇することになります。企業の銀行借入金や社債の金利、個人の住宅ローンの金利も、この低い国債金利水準をもとに決められており、基準となる国債の金利が大幅に上昇すれば、各種の金利も大きく上昇し、返済計画に大きな影響を与えることになります。 \u003Cstrong>過去20年以上にわたり、我々は低金利に慣れてきましたが、2023年には金利が一気に上昇する可能性もあります\u003C\u002Fstrong>。誰が日銀総裁に就任するのか、そしてその金融政策はどうなるのか、目が離せません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">投資家が動く、3つの観点\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>廣瀬　聡\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79886,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1172877996.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79886\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>2023年の注目テーマは、以下3つの観点で投資家がどのように行動するのか、になると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>1.投資家資金のゆくえ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ひとつ目は、米国の金利上昇が続くなか、これまで\u003Cstrong>株式市場あるいはベンチャー企業向けファイナンスに向かっていた投資家の資金が今後どのような動きを見せるのか\u003C\u002Fstrong>、です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>私達は1980年代以降、低金利や中央銀行による流動性の供給が幾度もバブルを生み出し、その後流動性の供給が絞られると、このバブルが崩壊するという現象を繰り返し見続けてきました。そしていま、まさにコロナ危機で積極的な資金供給を行ってきた中央銀行が、消費者物価の急激な上昇を契機に積極的な金利上昇政策を打ち出しているのを多くの国々で見ています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>こうした政策当局の方針がどのように推移し、それが投資家の投資戦略にどう影響を及ぼすのか。2023年の金融市場を見通すうえでは決して見過ごせないことでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>2.ESG推進企業への評価\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ふたつ目は、\u003Cstrong>ESGの推進を意識した投資家の企業に対する圧力\u003C\u002Fstrong>が一層強まるのかです。\u003Cbr>2022年に入ってから、ESG視点から忌避されてきたエネルギー関連の株価指数が急上昇する一方、環境関連の株価指数は、全世界の株式指数を下回るパフォーマンスになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>こうした動きを踏まえて、温暖化対策だけにとどまらず、ジェンダー、所得格差、森林破壊、希少鉱物採取後の汚染問題、人種差別問題などに対する企業の取り組みを積極的に評価する投資家の姿勢はどこまで強まるのか。そして「ESGに積極的な企業の資本コストは他の企業よりも低くなる」という市場の考え方は普遍的になるのか。注目したいポイントです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>3.プラットフォーム企業への期待\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そして最後に、\u003Cstrong>プラットフォーム企業に対する投資家の期待\u003C\u002Fstrong>にも注目したいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>多くの皆さんもご存じの通り、いわゆるGAFA＋Mの合計株式時価総額は一時、日本の年間GDP＆東証１部(プライム)市場全体の時価総額を上回る規模にありました。日本で最大の時価総額を誇るトヨタの7倍～10倍の時価総額をもつAppleやAmazon、Microsoftの時価が高いその理由のひとつには、\u003Cstrong>プラットフォームビジネスの持つ成長力への市場の期待\u003C\u002Fstrong>というものが強く反映されていることがあります。\u003Cbr>一方で、最近のメタ（旧フェイスブック）の株価急落からは、株式市場の期待はいまのところ、メタバースといった新しいテクノロジーによって生まれくる世界ではない、ということもわかります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>プラットフォームの保持が、2023年も市場によって“\u003Cstrong>半永久的な持続的成長の源泉\u003C\u002Fstrong>”として評価され続けるのか、興味を持って見ていきたいと思います。また、この領域特有のビジネス構造を正しく評価するためのディスクロージャー関連の議論も盛んにおこなわれており、その成果についても引き続き注目していきたいところです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>以上3つの注目点についてご紹介させて頂きましたが、この内最初の2つは特に、ロシアによる現在のウクライナ侵攻に大きく影響されます。すると、いずれにしてもウクライナを巡る地政学的な環境という不確実性の高い要因が、2023年の金融市場に大きな影響を引き続きもたらしていくことは間違いないようです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">おカネの使い途\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野 優\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79887,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1283813790.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79887\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>“失われた30年”とも言われる経済の長期停滞に2020年にはパンデミックが追い打ちをかけ、なかなか活路を見いだせない日本経済。この閉塞感を打破するために、政府や民間企業は様々な政策や経営戦略を打ち出していますが、具体的にそれらが何を意図しているのか、どの様な経済効果が期待されるのかは、正直明確には伝わっていないのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これを読み解くキーワードが「\u003Cstrong>おカネの使い途\u003C\u002Fstrong>」なのかも知れません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2022年3月期のメガバンク（MUFG、みずほFG、三井住友FG）の現金預け金（一般企業の現預金に相当）の合計が237兆円。バランスシートの約27%を占めています。約10年前に発表されたアベノミクスにより世の中に出回るおカネの量が倍となった結果と言えますが、本来であれば\u003Cstrong>企業の成長戦略などに活用されるべき性格のおカネ\u003C\u002Fstrong>です。つまり、\u003Cstrong>おカネの使途が限定されているため、銀行のバランスシートに滞留しているとも解釈できます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>年末に、岸田首相は防衛費とその関連費用を大幅に増額する方針を打ち出しました（向こう5年間で43兆円）。方針発表の中でその財源を説明したこと自体は大いに結構ですが、本来は増額される防衛費約43兆円が\u003Cstrong>具体的に何に使われ、どの様な効果が期待されるのかを先んじて論ずるべき\u003C\u002Fstrong>ではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>言うまでもなく、おカネは何かを実現するための道具に過ぎません。民間セクターにせよ政府セクターにせよ、\u003Cstrong>そのおカネを使うことでどの様な社会、経済、国防、そして未来を実現したいのか\u003C\u002Fstrong>をしっかりと考え、国民に説明する姿勢が求められます。議論の焦点が、資金使途と原資のバランスが取れているのか、原資として想定されているものが相応しいのかという「外枠」に絞られてしまうことがないよう、あらためて本質的な議論が必要です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>昨今取りざたされるキーワードとしてESGやSDGsがあります。2023年はおカネの使い途としてこうしたサステナブルな目標と紐づけた上で、そのおカネの出どころを次に語る、納得感のあるストーリーを期待したいところです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[42,50,58],{"id":43,"createdAt":44,"updatedAt":44,"publishedAt":44,"revisedAt":44,"slug":45,"name":46,"jobs":47,"old_content":48,"old_image":49},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",{"id":51,"createdAt":52,"updatedAt":52,"publishedAt":52,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54,"jobs":55,"old_content":56,"old_image":57},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",{"id":59,"createdAt":60,"updatedAt":61,"publishedAt":60,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63,"content":64,"image":65,"jobs":69},"id-65","2024-01-20T06:24:02.385Z","2026-05-12T10:56:50.174Z","65","廣瀬 聡","\u003Cp>グロービス経営大学院　経営研究科　研究科長（MBAプログラム［英語］）\u003Cbr>学校法人グロービス経営大学院　常務理事\u003Cbr>慶応義塾大学経済学部卒業、カーネギーメロン大学大学院経営管理工学科（MSIA\u002FMBA）修了 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">日本長期信用銀行にてデリバティブ・リスク管理業務に従事後、米系戦略コンサル：ATカーニーにて、全社\u002F事業戦略立案、提携戦略支援、M＆A推進プロジェクト等多数のプロジェクトに参画。その後AIG\u002FAIU保険会社執行役員、ベルシステム24常務執行役員・共同COOを経て、2016年よりグロービスに参画。既存事業の変革、新規事業の立ち上げ経験多数。また、危機管理対応面での経験も豊富。\u003C\u002Fp>",{"url":66,"height":67,"width":68},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F92313babee10453aa333d51f8fd468e8\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png",800,600,"グロービス経営大学院 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[654,660,665,669],{"fieldId":655,"name":656,"videos":657},"learning_point","貸借対照表とは",[658],{"preview_url_s":659,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":661,"videos":662},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[684,689,693,697,701,705,709,716,720],{"fieldId":655,"name":685,"videos":686},"コース紹介",[687],{"preview_url_s":688,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":690,"videos":691},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[692],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":694,"videos":695},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[696],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":698,"videos":699},"損益計算書（P\u002FL）",[700],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":702,"videos":703},"基本となるP\u002FLの原則",[704],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":706,"videos":707},"貸借対照表（B\u002FS）",[708],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":710,"videos":711},"キャッシュフロー計算書",[712,713,714,715],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":717,"videos":718},"運転資本",[719],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":721,"videos":722},"まとめ",[723],{"is_public":72},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":728,"name":729,"course_type":650,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":732},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":11},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[733,738,742,746,750,754,758],{"fieldId":655,"name":734,"videos":735},"キャッシュフロー計算書とは",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":739,"videos":740},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[741],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":743,"videos":744},"営業CF",[745],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":747,"videos":748},"投資CF",[749],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":751,"videos":752},"財務CF",[753],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":755,"videos":756},"財務3表のつながり",[757],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":759,"videos":760},"実際にCF計算書をみてみましょう",[761],{"is_public":72},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":650,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":11},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[771,776,781,785,789,793,797,801,805,809,813,817],{"fieldId":655,"name":772,"videos":773},"損益計算書",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":777,"videos":778},"山崎さんの発言の意味は？",[779,780],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":782,"videos":783},"損益計算書とは",[784],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":786,"videos":787},"損益計算書のしくみ",[788],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":790,"videos":791},"①売上総利益（粗利）",[792],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":794,"videos":795},"②営業利益",[796],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":798,"videos":799},"③経常利益",[800],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":802,"videos":803},"④税金等調整前当期純利益",[804],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":806,"videos":807},"⑤当期純利益",[808],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":810,"videos":811},"実際に損益計算書を見てみましょう",[812],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":814,"videos":815},"西田さん・山崎さんの会話の例",[816],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":818,"videos":819},"コツ・留意点",[820],{"is_public":72},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":650,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":11},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[830,835,840,844,848,852,856,860,863],{"fieldId":655,"name":831,"videos":832},"収益と費用の認識",[833],{"preview_url_s":834,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":836,"videos":837},"どうして今期の費用にならない？",[838,839],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":841,"videos":842},"損益を適切にはかる必要性",[843],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":845,"videos":846},"収益の認識",[847],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":849,"videos":850},"費用の認識",[851],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":853,"videos":854},"費用収益対応の原則",[855],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":857,"videos":858},"佐藤さんの例",[859],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":721,"videos":861},[862],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":864,"videos":865},"留意点",[866],{"is_public":72},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":680,"video_duration":873,"description":874,"learning_points":875},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[876,880,884,888,892,896,900],{"fieldId":655,"name":685,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":881,"videos":882},"財務分析と指標",[883],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":885,"videos":886},"収益性を示す指標",[887],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":889,"videos":890},"効率性を示す指標",[891],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":893,"videos":894},"安全性を示す指標",[895],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":897,"videos":898},"成長性・総合力を示す指標",[899],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":901,"videos":902},"財務指標分析の全体像",[903],{"is_public":72},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":650,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":11},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[913,918,922,926,930,934],{"fieldId":655,"name":914,"videos":915},"安全性分析とは",[916],{"preview_url_s":917,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":919,"videos":920},"貸借対照表(B\u002FS)",[921],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":923,"videos":924},"安全性分析の指標１",[925],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":927,"videos":928},"安全性分析の指標２",[929],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":931,"videos":932},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[933],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":818,"videos":935},[936],{"is_public":72},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":680,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":11},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[946,950,954,959,963,968],{"fieldId":655,"name":685,"videos":947},[948],{"preview_url_s":949,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":951,"videos":952},"なぜファイナンスが必要なのか？",[953],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":955,"videos":956},"金銭の時間的価値",[957,958],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":960,"videos":961},"割引率",[962],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":964,"videos":965},"事業投資判断①（NPV法）",[966,967],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":969,"videos":970},"事業投資判断②（IRR法）",[971,972],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":650,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":11},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[982,987,991,995,999],{"fieldId":655,"name":983,"videos":984},"成長性分析とは",[985],{"preview_url_s":986,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":988,"videos":989},"どういう場面で使うのでしょう？",[990],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":992,"videos":993},"成長性分析の指標",[994],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":996,"videos":997},"同業界の2社を比較分析！",[998],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":818,"videos":1000},[1001],{"is_public":72},{"id":1003,"starts_at":1004,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":650,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":11},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1011,1016,1021,1025,1029,1033,1037,1041,1044],{"fieldId":655,"name":1012,"videos":1013},"減価償却",[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1017,"videos":1018},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1019,1020],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1022,"videos":1023},"減価償却とは",[1024],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1026,"videos":1027},"減価償却資産の耐用年数",[1028],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1030,"videos":1031},"減価償却費の計算方法",[1032],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1034,"videos":1035},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1036],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1038,"videos":1039},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1040],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":857,"videos":1042},[1043],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":818,"videos":1045},[1046],{"is_public":72},10,{"contents":1049,"totalCount":1462,"offset":158,"limit":1047},[1050,1110,1144,1181,1227,1285,1331,1374,1391,1429],{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":680,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":79},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1059,1063,1070,1076,1083,1090,1096,1103],{"fieldId":655,"name":685,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1064,"videos":1065},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":82},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1071,"videos":1072},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1073,1074,1075],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1077,"videos":1078},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1079,1080,1081,1082],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1084,"videos":1085},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1091,"videos":1092},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1093,1094,1095],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1097,"videos":1098},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1099,1100,1101,1102],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1104,"videos":1105},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1106,1107,1108,1109],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":650,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":79},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1119,1124,1128,1132,1136,1141],{"fieldId":655,"name":1120,"videos":1121},"ロジックツリーとは",[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1125,"videos":1126},"どのような場面で使うのでしょう？",[1127],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":1129,"videos":1130},"分解の方法①：層別分解",[1131],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1133,"videos":1134},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1135],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1137,"videos":1138},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1139,1140],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":864,"videos":1142},[1143],{"is_public":72},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":680,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":79},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1153,1157,1162,1167,1172,1177],{"fieldId":655,"name":685,"videos":1154},[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1158,"videos":1159},"意見を明確にしよう",[1160,1161],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1163,"videos":1164},"意見と事実を分けるって？",[1165,1166],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1168,"videos":1169},"伝える相手を意識しよう",[1170,1171],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1173,"videos":1174},"100%の正しさにこだわらない",[1175,1176],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1178,"videos":1179},"成長と論理思考",[1180],{"is_public":72},{"id":1182,"starts_at":1183,"photo":1184,"category":1185,"name":1186,"course_type":650,"video_duration":1187,"description":1188,"learning_points":1189},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":79},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1190,1195,1200,1204,1208,1212,1216,1220,1224],{"fieldId":655,"name":1191,"videos":1192},"事例①-1：中井さんの分析",[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1196,"videos":1197},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1198,1199],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1201,"videos":1202},"MECEとは",[1203],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1205,"videos":1206},"MECEに分解する①：層別分解",[1207],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1209,"videos":1210},"MECEに分解する②：変数分解",[1211],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1213,"videos":1214},"MECEに分解できていない例",[1215],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1217,"videos":1218},"MECEに考えられないと…",[1219],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1221,"videos":1222},"事例②：中井さんの反省",[1223],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":864,"videos":1225},[1226],{"is_public":72},{"id":1228,"starts_at":1229,"photo":1230,"category":1231,"name":1232,"course_type":680,"video_duration":1233,"description":1234,"learning_points":1235},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":79},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1236,1240,1247,1253,1260,1267,1273,1279],{"fieldId":655,"name":685,"videos":1237},[1238],{"preview_url_s":1239,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1241,"videos":1242},"問題解決とは何か？",[1243,1244,1245,1246],{"is_public":82},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1248,"videos":1249},"問題解決の落とし穴",[1250,1251,1252],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1254,"videos":1255},"MECE",[1256,1257,1258,1259],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1261,"videos":1262},"ロジックツリー",[1263,1264,1265,1266],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1268,"videos":1269},"因果関係(1)",[1270,1271,1272],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1274,"videos":1275},"因果関係(2)",[1276,1277,1278],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1280,"videos":1281},"解決策の立案と実行",[1282,1283,1284],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1286,"starts_at":1287,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":650,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":79},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":655,"name":1295,"videos":1296},"ピラミッド構造とは①",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1300,"videos":1301},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1302],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":1304,"videos":1305},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1306],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1308,"videos":1309},"ピラミッド構造とは②",[1310],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1312,"videos":1313},"ピラミッド構造の作り方",[1314],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1316,"videos":1317},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1318],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1320,"videos":1321},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1322],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1324,"videos":1325},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1326],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1328,"videos":1329},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1330],{"is_public":72},{"id":1332,"starts_at":1229,"photo":1333,"category":1334,"name":1335,"course_type":1336,"video_duration":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":79},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1340,1344,1349,1354,1359,1364,1369],{"fieldId":655,"name":685,"videos":1341},[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1345,"videos":1346},"仮説とは何か",[1347,1348],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1350,"videos":1351},"良い仮説とは",[1352,1353],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1355,"videos":1356},"仮説を立てる　その１",[1357,1358],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1360,"videos":1361},"仮説を立てる　その２",[1362,1363],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1365,"videos":1366},"仮説を検証する",[1367,1368],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1370,"videos":1371},"習慣化とリーダーの役割",[1372,1373],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":645,"starts_at":646,"photo":647,"category":1375,"name":649,"course_type":650,"video_duration":651,"description":652,"learning_points":1376},{"name":11},[1377,1380,1384,1387],{"fieldId":655,"name":656,"videos":1378},[1379],{"preview_url_s":659,"is_public":82},{"fieldId":655,"name":661,"videos":1381},[1382,1383],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":666,"videos":1385},[1386],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":670,"videos":1388},[1389,1390],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1392,"starts_at":1393,"photo":1394,"category":1395,"name":1396,"course_type":650,"video_duration":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":100},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1400,1405,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":655,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1406,"videos":1407},"林川さんの発言の意味は？",[1408,1409],{"is_public":82},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1413],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1415,"videos":1416},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1417],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1419,"videos":1420},"参考：部下に応じた使い分け",[1421],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":1423,"videos":1424},"田村さんの例",[1425],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":818,"videos":1427},[1428],{"is_public":72},{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":1430,"name":679,"course_type":680,"video_duration":681,"description":682,"learning_points":1431},{"name":11},[1432,1435,1438,1441,1444,1447,1450,1456,1459],{"fieldId":655,"name":685,"videos":1433},[1434],{"preview_url_s":688,"is_public":82},{"fieldId":655,"name":690,"videos":1436},[1437],{"is_public":82},{"fieldId":655,"name":694,"videos":1439},[1440],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":698,"videos":1442},[1443],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":702,"videos":1445},[1446],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":706,"videos":1448},[1449],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":710,"videos":1451},[1452,1453,1454,1455],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":717,"videos":1457},[1458],{"is_public":72},{"fieldId":655,"name":721,"videos":1460},[1461],{"is_public":72},5113,{"contents":1464,"totalCount":1487,"offset":158,"limit":165},[1465,1472,1479,1483],{"image":1466,"link":1471,"blank":72},{"url":1467,"height":1468,"width":1469,"alt":1470},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1473,"link":1478,"blank":72},{"url":1474,"height":1475,"width":1476,"alt":1477},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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