[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57704":3,"campaign-banner":67,"learning_path_groups":71,"categories":99,"series":180,"article_categories_base":226,"$EcsyBqN82a":539,"$hWrSCJVr3k":607,"$N0aHdl8etW":997,"topics":1438,"top-other-tags":1463,"$gI6xU8VgNc":1487,"meta-all":1535},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_name":61,"human_3_name":62,"human_top":63,"courses_hidden":63,"noindex":63,"youtubeid":14,"old_image":64,"canonical":63,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":65,"old_modified_date":66},"57704","2024-12-10T07:09:55.947Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":13},"mba-technovate",null,"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"830740c0",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-165","2024-01-19T15:46:59.411Z","165","起業",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-3516","2024-01-19T06:45:39.228Z","3516","G-STARTUP","シリコンバレーに5年で1000人派遣？　次世代のイノベーターを育成してきたプログラム「始動」とは","\u003C!-- wp:image {\"id\":80001,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F経産省石井芳明氏インタビュー_前編_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-80001\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cstrong>政府によって「スタートアップ創出元年」と位置付けられた2022年。その施策の中では、「起業家や企業の新規事業担当者をシリコンバレー等の世界のイノベーション拠点に5年で1000名規模派遣する」など、大幅なスタートアップ支援策の拡充が発表された。そうした支援策の中核のひとつが、経済産業省とジェトロが主催してスタートアップや大企業で新規事業に挑戦する次世代のイノベーターを2015年度から育成してきたプログラム、「始動Next Innovator」である。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>今回は「始動」をはじめ、数々のスタートアップ支援プログラムの創設に携わる経済産業省の石井芳明氏をお招きし、行政によるスタートアップ支援の取り組みについてインタビュー。石井氏が語る、日本のスタートアップが置かれている環境、海外に学ぶことの意義、そして起業家・ベンチャーキャピタリストにかける期待とは。始動2\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>期生であり、グロービスのシードアクセラレータープログラムG-STARTUP\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>で事務局長を務める田村が聞いた。（前後編、前編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">政府主催のイノベーター育成プログラム「始動」とは\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>石井さんは現在、経済産業省の新規事業推進室長でいらっしゃいますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>元々僕は中小企業政策を志して経済産業省に入りました。途中でシリコンバレーと同じくベイエリアにあるバークレーに留学の機会があり、そこでスタートアップに出会ったんです。その後、経産省や内閣府でスタートアップに携わり、この領域には連続で10年ほど携わっていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>岸田政権になり、2022年は「\u003Cstrong>スタートアップ創出元年\u003C\u002Fstrong>」と位置づけられています。ただ、これまでも政府はスタートアップ支援において様々な取り組みを進めてきており、そのひとつが私もお世話になった始動の取り組みだと思います。立ち上げまでの流れを教えて頂けますでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>自民党政権になりスタートアップが政策の柱となったのが、2012年末から2013年にかけての頃。そこから強化策が打たれていくのですが、ひとつエポックメイキングだった出来事が、2015年に安倍元総理が歴代総理として初めてシリコンバレーを訪問したことです。そこから\u003Cstrong>イノベーションのエコシステムを日本でも作らなければ、という機運が高まり\u003C\u002Fstrong>、キーとなる政策のひとつとして始まったのが\u003Cstrong>始動\u003C\u002Fstrong>でした。運営を担って頂いているベンチャーキャピタルWiLの支援の下、これまでに800名超がプログラムを修了しており、その\u003Cstrong>アルムナイが興した企業の時価総額の合計は\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>700\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>億円ほど\u003C\u002Fstrong>となっています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回、岸田政権下で「もう一度スタートアップ政策を根本から見直し、もっと大きな規模で進めよう」という掛け声がかかったことで、始動もプログラムも大幅に強化しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>私が参加した第2期の始動は、3カ月間、プログラムに沿って毎週のように土日に勉強しながら事業企画を作り、メンターと共にブラッシュアップを重ね、最後にDemo Dayで発表するという基本的なアクセラレーションプログラム同様の流れ\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>があり、その途中、選抜されたメンバーが1～2週間シリコンバレーへ派遣されるというものでした。これは今でも変わっていませんか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">　※編集部注：始動は人材育成プログラムであり、投資活動は行っていない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>基本の流れは変わっていません。毎年100人を国内公募で選び、そのうち優秀なメンバーを20人セレクションし、シリコンバレーに派遣します。\u003Cbr>セレクションされた20人には、現地で活躍する方々に会ったり、メンタリングあるいはネットワーキング、立案した事業を売り込むピッチの機会を得たりして、\u003Cstrong>シリコンバレーの行動様式を持ち帰り\u003C\u002Fstrong>、Demo Dayに臨んでもらいます。その他の場面でも、\u003Cstrong>実際に行った\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>20\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>人以外のメンバーにも成果が伝わるよう工夫\u003C\u002Fstrong>しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>今年夏、2027年までに1000人規模をシリコンバレーに派遣するという報道がありました。一部では議論を巻き起こしたこの取り組みですが、背景についてお聞かせください。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>スタートアップ創出元年・5ヵ年計画では、2割増し、3割増しの強化ではなく、あらゆることを10倍にして一気に伸ばそうという文脈があります。そこで、これまで始動で毎年20名を派遣していたシリコンバレー研修も、10倍の200名×5ヵ年で計1000名としよう、という発想です。\u003Cbr>ただ、現在の始動の枠を広げるだけで拡大しようというのは、元々のコンセプトや質を担保する面でも現実的ではない。そこで、これまで始動では拾い上げていなかった\u003Cstrong>高校生・高専生といった学生の方や女性起業家を海外派遣\u003C\u002Fstrong>したり、\u003Cstrong>ベンチャーキャピタルのアソシエイトなどの若手を、シリコンバレーの有名VCに派遣\u003C\u002Fstrong>するプログラムを別個につくったりとして、全体として拡大していく計画です。特に後者のような専門人材／キープレイヤーの育成というところは、この機会に予算を割いてやっていければと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">“Thinker to Doer”という言葉が示す、日本の課題\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79827,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F経産省石井様_インタビュー_02.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79827\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>始動プログラムはどういったコンセプトを持って設計しているのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>内容自体は、デザインシンキングやファイナンスなど、\u003Cstrong>ビジネスを立ち上げて大きくしていく、それに人を巻き込んでいくための学び\u003C\u002Fstrong>を得られるものにしており、自分のプランややりたいことを「\u003Cstrong>行動に移す\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>チャレンジする\u003C\u002Fstrong>」ということが出来る人材を輩出することを意図しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>プログラムの中の重要な柱になっている、\u003Cstrong>“\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>Thinker to Doer\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>”、考える人から行動する人へ\u003C\u002Fstrong>、という言葉にあらわれていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>この点を重視する根本にあるのは、\u003Cstrong>日本の閉塞感への課題意識\u003C\u002Fstrong>です。日本のビジネスパーソンは、色々と悩み、考えるけれども\u003Cstrong>行動が足りない\u003C\u002Fstrong>。2015年のシリコンバレー訪問で安倍元総理も、シリコンバレーと日本との間にそういった差異を感じたようです。これだけ変化が激しく先の分からないVUCAの時代に、狙いすました計画通り行くことはなかなかありません。だからこそ、\u003Cstrong>失敗してもいいからとにかくチャレンジする\u003C\u002Fstrong>というのが大切なんですよね。こういったカルチャーを日本に持ち込もうということで始まったのが始動ですから、このコンセプトになっているんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これは、何も決まっていないが可能性がありそうという人材ではなく、\u003Cstrong>「自分はこれがやりたい、何がなんでもやってやろう」というものを決めている人に対してインプットをしていく\u003C\u002Fstrong>という考え方にも表れています。他のアクセラレーションプログラムと根本的に違うのはそこではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ただこの点、よくある話ですが「やりたい」という意志を持っているところに、厳しく突き詰めて向き合っていくわけですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>参加当時は正直、涙をこらえた場面もありました(笑)\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>やりたいと思っているプロジェクトは、自分の分身でもあるわけですから、メンタリング等でそれを批判されると、想いが強いほど本当につらいと思うんです。しかし\u003Cstrong>それに耐えて、更に磨き上げたりピボットしたりという経験によって、一歩進める、実践力のある人材が育成できるのではないか\u003C\u002Fstrong>と思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">エネルギーあふれるアルムナイコミュニティが、日本を盛り上げている\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79826,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F経産省石井様_インタビュー_a.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79826\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>今回の大規模な拡充より以前から、始動プログラムは進化を続けていますね。私が参加した頃からの大きな違いは、各参加者がプレゼン経験の蓄積や事業プランの磨き込みに励むのみならず、相互にネットワークをつくりながら人を巻き込んでいくような色が強まっていることです。プログラムを通じ参加者間でネットワークが増えていくのは、始動の特徴ではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>実は僕らも、プログラム創設時にはここまでアルムナイのつながりが強くなるとは想定していませんでしたので、嬉しい驚きです。仲良しネットワークだけではない、ライバルなだけでもない、いいバランスのコミュニティになっています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>「驚き」とおっしゃいますが、何が原因になり、この流れが生まれてきたと思われますか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>石井：\u003C\u002Fstrong>プログラムの中で\u003Cstrong>健全な切磋琢磨がうまれる環境\u003C\u002Fstrong>をつくれたのがよかったのだと思います。100人が全員シリコンバレー行きに「選ばれる」わけではない。だからこそ競争も起こるし、助け合いも起こり、熱量も高まるんです。また、立ち上げ当初から100人をセレクションするにおいて、\u003Cstrong>異質な人が集まる場\u003C\u002Fstrong>にすることを意識してきた点もあります。大企業在籍者とスタートアップのメンバー・起業家の比率は考慮していますし、年齢も幅広い。2022年度は18歳から70代まで参加しています。もちろん男女も偏りありません。この異質さでこそ噛み合う部分も見えていますし、その後の広がりも生まれていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>広がりと言えば、私の同期でもある始動で出会った2人が立ち上げた、大企業内でイノベーション創出や組織の活性化に取り組む有志団体の実践コミュニティ、ONE JAPANなどの動きもありますね。関係者の間ではこうしたアルムナイのネットワークを“ペイパルマフィア”をもじって“始動マフィア”と呼んだりしていますが(笑)\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>日本中の至る所に、エネルギーに溢れたアルムナイが散って行って活躍し、日本を盛り上げている。そんな方々による非常に熱量があるコミュニティだと、内部のひとりとしても感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57723\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[42,49],{"id":43,"createdAt":44,"updatedAt":44,"publishedAt":44,"revisedAt":44,"slug":45,"name":46,"jobs":47,"old_content":14,"old_image":48},"id-2201","2024-01-20T05:38:59.036Z","2201","石井 芳明","経済産業省　経済産業政策局　新規事業創造推進室長","\u002Fold-images\u002F石井-芳明.jpg",{"id":50,"createdAt":51,"updatedAt":52,"publishedAt":51,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54,"content":55,"image":56,"jobs":60},"id-1617","2024-01-20T06:15:21.212Z","2025-05-21T09:26:33.320Z","1617","田村 菜津紀","\u003Cp>早稲田大学人間科学部卒業。グロービス経営大学院修士。 新卒では株式会社ニコンに入社。新事業開発本部を経て経営戦略本部CVCチームに所属し、主に新事業企画・オープンイノベーションの体制構築に従事。その後、株式会社リクルートの人事企画部、HRテックプロダクトの開発チームを経て、2019年10月よりグロービス代表室ベンチャーサポートチームに参画。現在は同チームリーダーとしてグロービスのアクセラ「G-STARTUP」他、3つのファンドを統括。またKIBOW社会投資ファンドを通じて社会起業家への投資と経営支援を行う。\u003C\u002Fp>",{"url":57,"height":58,"width":59},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa40ac06f4d5d4611b33c69568535fa80\u002F%E7%94%B0%E6%9D%91%E8%8F%9C%E6%B4%A5%E7%B4%80.jpg",506,428,"グロービス 代表室　ベンチャー・サポート・チームリーダー 兼 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[619,625,630,635,640,646],{"fieldId":620,"name":621,"videos":622},"learning_point","コース紹介",[623],{"preview_url_s":624,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":626,"videos":627},"ビジネスプランとは",[628,629],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":631,"videos":632},"ビジョンを持つ",[633,634],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":636,"videos":637},"ビジネスモデルとは",[638,639],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":641,"videos":642},"事業戦略",[643,644,645],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":647,"videos":648},"事業の採算性",[649,650,651],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":656,"name":657,"course_type":615,"video_duration":658,"description":659,"learning_points":660},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":147},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[661,665,669,673,677,681,685,689,693],{"fieldId":620,"name":621,"videos":662},[663],{"preview_url_s":664,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":666,"videos":667},"心構え",[668],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":670,"videos":671},"顧客の共通認識化",[672],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":674,"videos":675},"顧客のニーズを把握する",[676],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":678,"videos":679},"アイデアの創出",[680],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":682,"videos":683},"企画を通す力",[684],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":686,"videos":687},"インプットの質を上げるために",[688],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":690,"videos":691},"メッセージ",[692],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":694,"videos":695},"スペシャルインタビュー",[696],{"is_public":63},{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":701,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":706},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":147},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[707,712,717,721,725,729,733,737],{"fieldId":620,"name":708,"videos":709},"リーン・スタートアップ",[710],{"preview_url_s":711,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":713,"videos":714},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[715,716],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":718,"videos":719},"リーン・スタートアップとは",[720],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":722,"videos":723},"リーン・スタートアップのメリット",[724],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":726,"videos":727},"リーンとは？",[728],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":730,"videos":731},"事例",[732],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":734,"videos":735},"花田さんのその後",[736],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":738,"videos":739},"コツ・留意点",[740],{"is_public":63},{"id":742,"starts_at":743,"photo":744,"category":745,"name":746,"course_type":615,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":749},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":147},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[750,754,759,764,770,776,782],{"fieldId":620,"name":621,"videos":751},[752],{"preview_url_s":753,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":755,"videos":756},"イントロダクション",[757,758],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":760,"videos":761},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[762,763],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":765,"videos":766},"ベンチャーの戦略",[767,768,769],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":771,"videos":772},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[773,774,775],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":777,"videos":778},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[779,780,781],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":783,"videos":784},"まとめ・さらなる成長に向けて",[785],{"is_public":63},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":615,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":147},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[795,799,803,807,811,815,819,823,827],{"fieldId":620,"name":621,"videos":796},[797],{"preview_url_s":798,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":800,"videos":801},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[802],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":804,"videos":805},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[806],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":808,"videos":809},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[810],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":812,"videos":813},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[814],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":816,"videos":817},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[818],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":820,"videos":821},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[822],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":824,"videos":825},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[826],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":694,"videos":828},[829],{"is_public":63},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":615,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":147},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[872,876,880,884,888,892,896],{"fieldId":620,"name":621,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":877,"videos":878},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[879],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":881,"videos":882},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[883],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":885,"videos":886},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[887],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":889,"videos":890},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[891],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":893,"videos":894},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[895],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":897,"videos":898},"まとめ",[899],{"is_public":63},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":615,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":147},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[909,913,917,921],{"fieldId":620,"name":621,"videos":910},[911],{"preview_url_s":912,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":914,"videos":915},"プロダクトマネージャーの仕事",[916],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":918,"videos":919},"価値定義",[920],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":922,"videos":923},"価値検証（プロトタイプ）",[924],{"is_public":63},{"id":926,"starts_at":927,"photo":928,"category":929,"name":930,"course_type":931,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":147},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[935,939,943,948,952],{"fieldId":620,"name":621,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":940,"videos":941},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[942],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":944,"videos":945},"深掘り対談（前編）",[946,947],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":949,"videos":950},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[951],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":953,"videos":954},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[955,956],{"is_public":63},{"is_public":63},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":615,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":147},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[966,970,973,977,981,985,989,993],{"fieldId":620,"name":621,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":755,"videos":971},[972],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":974,"videos":975},"スモールビジネス副業の種類",[976],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":978,"videos":979},"良い所と事例",[980],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":982,"videos":983},"事例2",[984],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":986,"videos":987},"どんなビジネスを選ぶべきか",[988],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":990,"videos":991},"始め方とマインドセット",[992],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":897,"videos":994},[995],{"is_public":63},10,{"contents":998,"totalCount":1437,"offset":69,"limit":996},[999,1060,1095,1132,1178,1236,1282,1324,1352,1390],{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":1005,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1009,1013,1020,1026,1033,1040,1046,1053],{"fieldId":620,"name":621,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1014,"videos":1015},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1016,1017,1018,1019],{"is_public":105},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1021,"videos":1022},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1023,1024,1025],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1027,"videos":1028},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1029,1030,1031,1032],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1034,"videos":1035},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1036,1037,1038,1039],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1041,"videos":1042},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1043,1044,1045],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1047,"videos":1048},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1049,1050,1051,1052],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1054,"videos":1055},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1056,1057,1058,1059],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"id":1061,"starts_at":1062,"photo":1063,"category":1064,"name":1065,"course_type":703,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":102},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1069,1074,1078,1082,1086,1091],{"fieldId":620,"name":1070,"videos":1071},"ロジックツリーとは",[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1075,"videos":1076},"どのような場面で使うのでしょう？",[1077],{"is_public":105},{"fieldId":620,"name":1079,"videos":1080},"分解の方法①：層別分解",[1081],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1085],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1087,"videos":1088},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1089,1090],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1092,"videos":1093},"留意点",[1094],{"is_public":63},{"id":1096,"starts_at":1097,"photo":1098,"category":1099,"name":1100,"course_type":1005,"video_duration":1101,"description":1102,"learning_points":1103},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":102},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1104,1108,1113,1118,1123,1128],{"fieldId":620,"name":621,"videos":1105},[1106],{"preview_url_s":1107,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1109,"videos":1110},"意見を明確にしよう",[1111,1112],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1114,"videos":1115},"意見と事実を分けるって？",[1116,1117],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1119,"videos":1120},"伝える相手を意識しよう",[1121,1122],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1124,"videos":1125},"100%の正しさにこだわらない",[1126,1127],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1129,"videos":1130},"成長と論理思考",[1131],{"is_public":63},{"id":1133,"starts_at":1134,"photo":1135,"category":1136,"name":1137,"course_type":703,"video_duration":1138,"description":1139,"learning_points":1140},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":102},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1141,1146,1151,1155,1159,1163,1167,1171,1175],{"fieldId":620,"name":1142,"videos":1143},"事例①-1：中井さんの分析",[1144],{"preview_url_s":1145,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1147,"videos":1148},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1149,1150],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1152,"videos":1153},"MECEとは",[1154],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1156,"videos":1157},"MECEに分解する①：層別分解",[1158],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する②：変数分解",[1162],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解できていない例",[1166],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1168,"videos":1169},"MECEに考えられないと…",[1170],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1172,"videos":1173},"事例②：中井さんの反省",[1174],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1092,"videos":1176},[1177],{"is_public":63},{"id":1179,"starts_at":1180,"photo":1181,"category":1182,"name":1183,"course_type":1005,"video_duration":1184,"description":1185,"learning_points":1186},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1187,1191,1198,1204,1211,1218,1224,1230],{"fieldId":620,"name":621,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1192,"videos":1193},"問題解決とは何か？",[1194,1195,1196,1197],{"is_public":105},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1199,"videos":1200},"問題解決の落とし穴",[1201,1202,1203],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1205,"videos":1206},"MECE",[1207,1208,1209,1210],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1212,"videos":1213},"ロジックツリー",[1214,1215,1216,1217],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1219,"videos":1220},"因果関係(1)",[1221,1222,1223],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1225,"videos":1226},"因果関係(2)",[1227,1228,1229],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1231,"videos":1232},"解決策の立案と実行",[1233,1234,1235],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"id":1237,"starts_at":1238,"photo":1239,"category":1240,"name":1241,"course_type":703,"video_duration":1242,"description":1243,"learning_points":1244},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":102},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":620,"name":1246,"videos":1247},"ピラミッド構造とは①",[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1251,"videos":1252},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1253],{"is_public":105},{"fieldId":620,"name":1255,"videos":1256},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1257],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1259,"videos":1260},"ピラミッド構造とは②",[1261],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造の作り方",[1265],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1267,"videos":1268},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1269],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1271,"videos":1272},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1273],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1275,"videos":1276},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1277],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1279,"videos":1280},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1281],{"is_public":63},{"id":1283,"starts_at":1180,"photo":1284,"category":1285,"name":1286,"course_type":615,"video_duration":1287,"description":1288,"learning_points":1289},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1290,1294,1299,1304,1309,1314,1319],{"fieldId":620,"name":621,"videos":1291},[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1295,"videos":1296},"仮説とは何か",[1297,1298],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1300,"videos":1301},"良い仮説とは",[1302,1303],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1305,"videos":1306},"仮説を立てる　その１",[1307,1308],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1310,"videos":1311},"仮説を立てる　その２",[1312,1313],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1315,"videos":1316},"仮説を検証する",[1317,1318],{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1320,"videos":1321},"習慣化とリーダーの役割",[1322,1323],{"is_public":63},{"is_public":63},{"id":1325,"starts_at":1326,"photo":1327,"category":1328,"name":1329,"course_type":703,"video_duration":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":128},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1333,1338,1343,1347],{"fieldId":620,"name":1334,"videos":1335},"貸借対照表とは",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1339,"videos":1340},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1341,1342],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1344,"videos":1345},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1346],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1348,"videos":1349},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1350,1351],{"is_public":63},{"is_public":63},{"id":1353,"starts_at":1354,"photo":1355,"category":1356,"name":1357,"course_type":703,"video_duration":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":123},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1361,1366,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":620,"name":1362,"videos":1363},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1367,"videos":1368},"林川さんの発言の意味は？",[1369,1370],{"is_public":105},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1372,"videos":1373},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1374],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1378],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1380,"videos":1381},"参考：部下に応じた使い分け",[1382],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1384,"videos":1385},"田村さんの例",[1386],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":738,"videos":1388},[1389],{"is_public":63},{"id":1391,"starts_at":1392,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":1005,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":128},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423,1430,1434],{"fieldId":620,"name":621,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":620,"name":1404,"videos":1405},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1406],{"is_public":105},{"fieldId":620,"name":1408,"videos":1409},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1410],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1412,"videos":1413},"損益計算書（P\u002FL）",[1414],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1416,"videos":1417},"基本となるP\u002FLの原則",[1418],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1420,"videos":1421},"貸借対照表（B\u002FS）",[1422],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1424,"videos":1425},"キャッシュフロー計算書",[1426,1427,1428,1429],{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":1431,"videos":1432},"運転資本",[1433],{"is_public":63},{"fieldId":620,"name":897,"videos":1435},[1436],{"is_public":63},5115,{"contents":1439,"totalCount":1462,"offset":69,"limit":76},[1440,1447,1454,1458],{"image":1441,"link":1446,"blank":63},{"url":1442,"height":1443,"width":1444,"alt":1445},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1448,"link":1453,"blank":63},{"url":1449,"height":1450,"width":1451,"alt":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1455,"link":1457,"blank":63},{"url":1456,"height":1443,"width":1444},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1459,"link":1461,"blank":63},{"url":1460,"height":1443,"width":1444},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1464},[1465,1470,1475,1479],{"id":1466,"createdAt":1467,"updatedAt":1467,"publishedAt":1467,"revisedAt":1467,"slug":1468,"name":1469},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1471,"createdAt":1472,"updatedAt":1472,"publishedAt":1472,"revisedAt":1472,"slug":1473,"name":1474},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1476,"createdAt":1477,"updatedAt":1477,"publishedAt":1477,"revisedAt":1477,"slug":1478,"name":123},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1480,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"slug":1483,"name":1484,"title":1485,"description":1486},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1488,"totalCount":1534,"offset":69,"limit":210},[1489,1491,1498,1503,1508,1513,1518,1523,1528],{"id":542,"name":543,"image":1490},{"url":557,"height":558,"width":559},{"id":1492,"name":1493,"image":1494},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1495,"height":1496,"width":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1499,"name":1500,"image":1501},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1502,"height":558,"width":559},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1504,"name":1505,"image":1506},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1507,"height":1496,"width":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1509,"name":1510,"image":1511},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1512,"height":558,"width":559},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1514,"name":1515,"image":1516},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1517,"height":1496,"width":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1519,"name":1520,"image":1521},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1522,"height":1496,"width":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1524,"name":1525,"image":1526},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1527,"height":558,"width":559},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1529,"name":1530,"youtubeid":1531,"image":1532},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1533,"height":1496,"width":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1536,"title":1537,"description":1538},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]