[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57685":3,"learning_path_groups":60,"campaign-banner":88,"categories":92,"article_categories_base":173,"series":495,"$EcsyBqN82a":532,"$hWrSCJVr3k":630,"$N0aHdl8etW":982,"topics":1423,"top-other-tags":1448,"$gI6xU8VgNc":1472,"meta-all":1523},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":36,"old_content":37,"human_1_position":14,"human_1_name":38,"human_2_name":54,"human_3_name":55,"human_top":56,"courses_hidden":56,"noindex":56,"youtubeid":14,"old_image":57,"canonical":56,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":58,"old_modified_date":59},"57685","2024-01-20T12:15:56.671Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,31],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29,"description":30},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-1413","2024-01-20T03:39:54.034Z","1413","副業","副業解禁で変わる豊商事 後藤氏の場合―副業を通じてWin-Winになるには？Vol.２","\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"20px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":79592,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F研究プロジェクト_副業を通じて企業と個人がWin-Winになるには_3-2-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79592\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>副業が盛んになっています。企業の狙いは、従業員が社外でしてきた経験を企業の成長に役立てること。一方個人の目的は調査によると「収入補填」がトップです。思惑が異なる両者が、どうしたらwin-winになれるのでしょうか。第２回の今回は、豊商事の後藤さん（仮名）のケースをインタビューを元に紹介します。（全3回、第２回）（\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57684\" target=\"_blank\">＃Vol.1はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} -->\n\u003Cp class=\"has-small-font-size\">※本稿は、グロービス経営大学院教員の竹内秀太郎の指導のもと、社会人大学院生5名（押田 悠・榎本 睦郎 ・澤村 亮・ 矢形 宏紀・山本 まどか）が行った研究結果に基づいています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>企業変革の経緯～赤字転落の危機\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>豊商事は、アミューズメント向け景品卸売業を中核とする総合卸売商社です。この業界は遊戯人口の減少による市場規模の縮小という問題に直面していましたが、同社は営業所を新規に開設、スケールメリットによる仕入れコストの低さを武器に新規取引先を積極的に開拓、業界シェアを上げていきました。しかし急速な拡大路線の裏側で、効率を度外視した御用聞き営業などが横行、社員のコスト意識は低く、付き合い残業も常態化、業績が赤字に転落する危機に陥ってしまっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そんな窮地から会社を復活させるべく変革を推し進めたのが五十棲剛（いそずみ・たけし）氏でした。2019年に中途入社した当時は人事部次長としてでしたが、後に社長に昇格して手腕を振るうことになります。五十棲氏はKPIを売上から営業利益へシフトし、採算性の観点から取引先を見直し、拡大路線から質の追求へと事業方針を大きく転換しました。また、事業改革と合わせて支払いサイクルを変更し、財務的にもキャッシュフローの安定化をはかりました。そして五十棲氏は社員に対しても生産性の向上を強く求めたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>変革前期：遠心力としての副業\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>社運を賭けた大胆な変革を進めていた豊商事で、副業が解禁されたのは2020年5月のことでした。人事・働き方改革施策の1つとしての位置づけで、フレックスタイム、資格取得支援、貢献に応じた評価報酬制度への改変、効率向上を目的とした手当の見直し、労働時間管理の厳格化などと並行しての導入でした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>営業利益率をKPIとした一連の施策により赤字続きだった業績は黒字に転じたものの、それまでの経営方針を覆す大変革は社員にも負担を強いるものでした。特に報酬制度の見直しに伴い、給与\u002F賞与は抑制され、残業時間を見える化して無駄な残業を一切禁止したことにより、残業代を当てにすることもできなくなりました。そんな中での副業解禁は、自社で残業できない分、自社外で稼げというメッセージと社員は受け止めたのかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>当時在籍していた社員の大半が豊商事を去っていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>副業解禁の影響は社員の受け止め方次第\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>副業制度の狙いを社員の成長のためと謳っていても、社員は企業のおかれている状況とセットでその意味合いを解釈します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>たとえば大手航空会社で副業を大々的に認めていくとの報道がありましたが、コロナによる航空需要激減という厳しい環境下での副業解禁は「収入補填手段を拡大するので自助努力で凌いで欲しい」という経営のメッセージとして受け取る社員もいるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>数年前に話題になった大手金融グループの事例でも、銀行業務のデジタル化により今後の想定として数万人規模の人員削減があることを公表している最中での副業解禁を、会社は人減らしのため退出を期待していると解釈する社員がいても不思議はありません。人件費負担の軽減のため、副業解禁が遠心力として働くことを一定許容するという経営判断があるのも現実です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>豊商事の場合も、副業制度の狙いはワークライフバランスと自己研鑽とされていましたが、導入当初は額面通りに受けとめた社員ばかりではなかったと思われます。しかしそのままにしなかったのが五十棲氏の取り組みの特筆すべきところです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>変革後期：求心力としての副業\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>豊商事における副業解禁を受けて副業を始める社員が出てきました。当時関連会社で物流業務を担当していた後藤さん（仮名）もその１人です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>後藤さんがまず始めた副業は自社での仕事に近い、物流会社での集荷仕分け業務でした。しかしこの仕事は身体的負担が大きいことから長くは続かず、ほどなく別の副業に就きました。医療関係の検査会社の仕事で、業務内容は医療機関をまわって検体を回収し、その後検査結果を届けるというものでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この仕事に取り組みながら後藤さんは、気づいたことがありました。それまで自社であたりまえと思ってやっていたことが、他社で必ずしもあたりまえではなかったということです。たとえば報・連・相。副業先では報告がなかったり、連絡が口頭のみでコミュニケーションミスが発生したりすることが珍しくありませんでした。後藤さんにとっては「ウチの会社、意外とちゃんとできているのでは」と自社の良いところを再確認する経験になりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>それ以外に、自分の意外な強みに気づくこともありました。副業先では今まで付き合ったことのないタイプの人と接することが少なくありませんでしたが、後藤さんは卒なくコミュニケーションをとることができました。そして副業先と自社を比較する視点をもてたことで自社を客観的に見ることができ、「同じことをしているだけで安定した給与がもらえるのは甘いのでは」と考えるようにもなりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>後藤さんは、副業経験を通じて、自社だけで漫然と働いているだけでは得られない学びがあり、自社の良いところにも気づけ、自社でもっと頑張りたいという意欲にもつながりました。そうした気づきを得られたのは五十棲氏からの働きかけがあったからだと後藤さんは言います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>社長からの強い働きかけが社員の意識を変えた\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>豊商事では副業を始める際、申請書の提出が義務づけられています。実は後藤さんは当初申請理由に「収入補填のため」と書いていました。すると驚いたことに提出した申請書が差し戻しになり書き直しを求められたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>すべての申請書に目を通していた五十棲氏は、申請理由に収入補填や小遣い稼ぎと書いてあるものは一旦差し戻していました。「どんな仕事にも成長のチャンスがある。たとえ小遣い稼ぎ目的で副業したいというのがホンネであったとしても、その仕事が自身にとってどんな意味があるのかを理解しながら働いて欲しい」と本気で考えていたからです。後藤さんは「他業種で修行を積むため」と理由を書き直しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>申請書のやりとりだけでなく、五十棲氏はミーティングなどで努めて声をかけていました。「副業してみてどんな気づきがあった？」との問いかけに促され、後藤さんは、感じていた違和感などを言語化し、副業がもたらした自身の変化を自覚することができました。他の社員も見習って欲しいとの意図から、後藤さんのような副業を契機に気づきを得たり成長できたりした事例を、五十棲氏は会社ブログに掲載し、積極的に発信しています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ここ数年で副業制度を導入した企業は多いですが、制度の運用においてここまで経営の意図が反映されている例は珍しいのではないでしょうか。五十棲氏は「厳格な残業削減と並行して導入した副業が自社外からの収入補填の容認と受け取られても当初はやむなしだったと思います。ただ変革を経て自社に残ってくれた社員の成長のため、そして変革後に新たに入ってくる社員にとって自社で働くメリットとして、意味のある副業制度にしたいという気持ちは一貫していました」と語っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57686\" target=\"_blank\">#Vol.3に続く\u003C\u002Fa>(12\u002F28公開)\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph 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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[702,707,712,716,720,724,728,732,736],{"fieldId":643,"name":703,"videos":704},"キャリア・アンカー",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":708,"videos":709},"高橋さんの発言の意味は？",[710,711],{"is_public":128},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":713,"videos":714},"キャリア・アンカーとは",[715],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":717,"videos":718},"8つのキャリア・アンカー",[719],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":721,"videos":722},"キャリア・アンカーの確かめ方",[723],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":725,"videos":726},"キャリア・アンカー～活用事例～",[727],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":729,"videos":730},"キャリア・アンカーのまとめ",[731],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":733,"videos":734},"田中さんの例",[735],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":737,"videos":738},"コツ・留意点",[739],{"is_public":56},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":744,"name":745,"course_type":746,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":749},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":145},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[750,754,758,762],{"fieldId":643,"name":644,"videos":751},[752],{"preview_url_s":753,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":755,"videos":756},"自己紹介",[757],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":759,"videos":760},"インタビュー（前半）",[761],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":763,"videos":764},"インタビュー（後半）",[765],{"is_public":56},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":698,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":145},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[775,780,784,788,792,796,800,804],{"fieldId":643,"name":776,"videos":777},"キャリアを考える",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":781,"videos":782},"キャリア・サバイバルとは",[783],{"is_public":128},{"fieldId":643,"name":785,"videos":786},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[787],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":789,"videos":790},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[791],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":793,"videos":794},"STEP1　仕事の棚卸",[795],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":797,"videos":798},"STEP2　環境変化の認識　",[799],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":801,"videos":802},"STEP3　仕事の見直し",[803],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":805,"videos":806},"キャリア・サバイバルの実践",[807],{"is_public":56},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":638,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":145},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[817,821,825,829,833,837],{"fieldId":643,"name":644,"videos":818},[819],{"preview_url_s":820,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":822,"videos":823},"世界で何が起こっているのか",[824],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":826,"videos":827},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[828],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":830,"videos":831},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[832],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":834,"videos":835},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[836],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":838,"videos":839},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[840],{"is_public":56},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":746,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":145},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[850,854,858,862,866,870,874,878],{"fieldId":643,"name":644,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":855,"videos":856},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[857],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":859,"videos":860},"自律的にキャリアを考える",[861],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":863,"videos":864},"プロティアン人材とは",[865],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":867,"videos":868},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[869],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":871,"videos":872},"アイデンティティとアダプタビリティ",[873],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":875,"videos":876},"キャリアを資本とみなして考える",[877],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":879,"videos":880},"キャリア戦略を練る",[881],{"is_public":56},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":888,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":891},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":145},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[892,896,900,904,908,912],{"fieldId":643,"name":644,"videos":893},[894],{"preview_url_s":895,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":897,"videos":898},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[899],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":901,"videos":902},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[903],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":905,"videos":906},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[907],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":909,"videos":910},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[911],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":913,"videos":914},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[915],{"is_public":56},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":888,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":145},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[925,929,933,938,942,946],{"fieldId":643,"name":644,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":930,"videos":931},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[932],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":934,"videos":935},"パラレルキャリアとは何か？",[936,937],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":939,"videos":940},"パラレルキャリアの具体例",[941],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":943,"videos":944},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[945],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":947,"videos":948},"最初の一歩を踏み出すには",[949],{"is_public":56},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":746,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":145},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[959,963,967,971,975],{"fieldId":643,"name":644,"videos":960},[961],{"preview_url_s":962,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":964,"videos":965},"3つの資本を使って「資本家」になる",[966],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":968,"videos":969},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[970],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":972,"videos":973},"実践のコツ",[974],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":976,"videos":977},"NPO法人ZESDAでの実践例",[978,979,980],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},10,{"contents":983,"totalCount":1422,"offset":90,"limit":981},[984,1044,1079,1116,1162,1220,1266,1308,1336,1374],{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":638,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":95},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[993,997,1004,1010,1017,1024,1030,1037],{"fieldId":643,"name":644,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":998,"videos":999},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1000,1001,1002,1003],{"is_public":128},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1005,"videos":1006},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1007,1008,1009],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1011,"videos":1012},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1013,1014,1015,1016],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1018,"videos":1019},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1025,"videos":1026},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1027,1028,1029],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1031,"videos":1032},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1038,"videos":1039},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":698,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":95},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1053,1058,1062,1066,1070,1075],{"fieldId":643,"name":1054,"videos":1055},"ロジックツリーとは",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1059,"videos":1060},"どのような場面で使うのでしょう？",[1061],{"is_public":128},{"fieldId":643,"name":1063,"videos":1064},"分解の方法①：層別分解",[1065],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1067,"videos":1068},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1069],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1071,"videos":1072},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1073,1074],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1076,"videos":1077},"留意点",[1078],{"is_public":56},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":638,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":95},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1088,1092,1097,1102,1107,1112],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1089},[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1093,"videos":1094},"意見を明確にしよう",[1095,1096],{"is_public":128},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1098,"videos":1099},"意見と事実を分けるって？",[1100,1101],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1103,"videos":1104},"伝える相手を意識しよう",[1105,1106],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1108,"videos":1109},"100%の正しさにこだわらない",[1110,1111],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1113,"videos":1114},"成長と論理思考",[1115],{"is_public":56},{"id":1117,"starts_at":1118,"photo":1119,"category":1120,"name":1121,"course_type":698,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":95},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1125,1130,1135,1139,1143,1147,1151,1155,1159],{"fieldId":643,"name":1126,"videos":1127},"事例①-1：中井さんの分析",[1128],{"preview_url_s":1129,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1131,"videos":1132},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1133,1134],{"is_public":128},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1136,"videos":1137},"MECEとは",[1138],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1140,"videos":1141},"MECEに分解する①：層別分解",[1142],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1144,"videos":1145},"MECEに分解する②：変数分解",[1146],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1148,"videos":1149},"MECEに分解できていない例",[1150],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1152,"videos":1153},"MECEに考えられないと…",[1154],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1156,"videos":1157},"事例②：中井さんの反省",[1158],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1076,"videos":1160},[1161],{"is_public":56},{"id":1163,"starts_at":1164,"photo":1165,"category":1166,"name":1167,"course_type":638,"video_duration":1168,"description":1169,"learning_points":1170},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":95},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1171,1175,1182,1188,1195,1202,1208,1214],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1172},[1173],{"preview_url_s":1174,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1176,"videos":1177},"問題解決とは何か？",[1178,1179,1180,1181],{"is_public":128},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1183,"videos":1184},"問題解決の落とし穴",[1185,1186,1187],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1189,"videos":1190},"MECE",[1191,1192,1193,1194],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1196,"videos":1197},"ロジックツリー",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1203,"videos":1204},"因果関係(1)",[1205,1206,1207],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1209,"videos":1210},"因果関係(2)",[1211,1212,1213],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1215,"videos":1216},"解決策の立案と実行",[1217,1218,1219],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1221,"starts_at":1222,"photo":1223,"category":1224,"name":1225,"course_type":698,"video_duration":1226,"description":1227,"learning_points":1228},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":95},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1229,1234,1238,1242,1246,1250,1254,1258,1262],{"fieldId":643,"name":1230,"videos":1231},"ピラミッド構造とは①",[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1235,"videos":1236},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1237],{"is_public":128},{"fieldId":643,"name":1239,"videos":1240},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1241],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1243,"videos":1244},"ピラミッド構造とは②",[1245],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1247,"videos":1248},"ピラミッド構造の作り方",[1249],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1251,"videos":1252},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1253],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1255,"videos":1256},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1257],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1259,"videos":1260},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1261],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1263,"videos":1264},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1265],{"is_public":56},{"id":1267,"starts_at":1164,"photo":1268,"category":1269,"name":1270,"course_type":888,"video_duration":1271,"description":1272,"learning_points":1273},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":95},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1274,1278,1283,1288,1293,1298,1303],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1275},[1276],{"preview_url_s":1277,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1279,"videos":1280},"仮説とは何か",[1281,1282],{"is_public":128},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1284,"videos":1285},"良い仮説とは",[1286,1287],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1289,"videos":1290},"仮説を立てる　その１",[1291,1292],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1294,"videos":1295},"仮説を立てる　その２",[1296,1297],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1299,"videos":1300},"仮説を検証する",[1301,1302],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1304,"videos":1305},"習慣化とリーダーの役割",[1306,1307],{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1309,"starts_at":1310,"photo":1311,"category":1312,"name":1313,"course_type":698,"video_duration":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":120},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1317,1322,1327,1331],{"fieldId":643,"name":1318,"videos":1319},"貸借対照表とは",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1323,"videos":1324},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1325,1326],{"is_public":128},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1328,"videos":1329},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1330],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1332,"videos":1333},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1334,1335],{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":698,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":115},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":643,"name":1346,"videos":1347},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1351,"videos":1352},"林川さんの発言の意味は？",[1353,1354],{"is_public":128},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1356,"videos":1357},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1358],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1360,"videos":1361},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1362],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1364,"videos":1365},"参考：部下に応じた使い分け",[1366],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1368,"videos":1369},"田村さんの例",[1370],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":737,"videos":1372},[1373],{"is_public":56},{"id":1375,"starts_at":1376,"photo":1377,"category":1378,"name":1379,"course_type":638,"video_duration":1380,"description":1381,"learning_points":1382},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":120},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1414,1418],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1384},[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1388,"videos":1389},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1390],{"is_public":128},{"fieldId":643,"name":1392,"videos":1393},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1394],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1396,"videos":1397},"損益計算書（P\u002FL）",[1398],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1400,"videos":1401},"基本となるP\u002FLの原則",[1402],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1404,"videos":1405},"貸借対照表（B\u002FS）",[1406],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1408,"videos":1409},"キャッシュフロー計算書",[1410,1411,1412,1413],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1415,"videos":1416},"運転資本",[1417],{"is_public":56},{"fieldId":643,"name":1419,"videos":1420},"まとめ",[1421],{"is_public":56},5092,{"contents":1424,"totalCount":1447,"offset":90,"limit":65},[1425,1432,1439,1443],{"image":1426,"link":1431,"blank":56},{"url":1427,"height":1428,"width":1429,"alt":1430},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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