[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57667":3,"campaign-banner":64,"categories":68,"learning_path_groups":148,"series":176,"article_categories_base":222,"$EcsyBqN82a":535,"$hWrSCJVr3k":646,"$N0aHdl8etW":1109,"topics":1453,"top-other-tags":1478,"$gI6xU8VgNc":1502,"meta-all":1548},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":34,"old_content":35,"human_1_position":14,"human_1_name":36,"human_2_name":57,"human_3_name":58,"human_top":59,"courses_hidden":59,"noindex":59,"youtubeid":14,"old_image":60,"canonical":59,"description":61,"canonical_url":14,"old_time":62,"old_modified_date":63},"57667","2025-03-06T10:39:28.125Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893","分析","Excelから始める、現状を打破する分析――グロービス学び放題『分析の基本のキ』連動インタビュー後編","\u003C!-- wp:image {\"id\":79067,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fグロービス学び放題連動インタビュー_後編2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79067\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>好評を博している、\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002F\" target=\"_blank\">GLOBIS 学び放題\u003C\u002Fa>（グロ放題）の『\u003Ca rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F58acdcdb?detail=description\" target=\"_blank\">分析の基本のキ\u003C\u002Fa>』シリーズ。本シリーズで解説を行った鷲巣 大輔に、本動画シリーズの制作に携わったグロービスの太田が聞く。分析における心構えや前提を語った\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57666\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">前編\u003C\u002Fa>に引き続き、後編では、より具体的な行動やExcelを活用した分析スキルについて深堀していく。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>ツールの手を借り、大量の仮説検証サイクルを高速回転させる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>「取り組む姿勢」から「どう考え、アクションすべきか？」といったより実務的な領域に話題を移していきたいと思います。分析における行動というと、やはりツールをうまく使っていくことが重要になってきますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>前提として、分析は極めてクリエイティブな作業です。新しいインサイトを生み出すという意味では、何か新しい商品コンセプトを生み出すのと同じように、極めて創造的なプロセスなのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、創造は一発必中とはいかない。死屍累々とした中に輝くコンセプトが生まれるのと同じように、分析も\u003Cstrong>何度も何度も仮説検証をして最終的に「なるほど」と相手に言ってもらう\u003C\u002Fstrong>。そのためには\u003Cstrong>限られた時間の中でどれだけ大量の仮説検証サイクルを高速に回転させていくか\u003C\u002Fstrong>が重要になりますから、やはりデジタルテックの力を使ったほうが効率的ですね。\u003Cbr>\u003Cstrong>ツールを上手く使えば打席に立つ回数が格段に増えます\u003C\u002Fstrong>。今回の動画の中でも、モダンExcelの領域でPower Pivot、Power Queryについてもお話させてもらいました。Excelの機能でもここまでできるんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:embed {\"url\":\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=7_M_fOiNvuk\",\"type\":\"video\",\"providerNameSlug\":\"youtube\",\"responsive\":true,\"className\":\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\u003Cdiv class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=7_M_fOiNvuk\n\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:embed -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd0f29edf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">分析の基本の「キ」~パワーピボットを使ったリレーションの作り方~｜GLOBIS 学び放題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\">\u003C\u002Fa>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fa769706d\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">分析の基本の「キ」~メジャー機能で見たい指標を選ぶ~｜GLOBIS 学び放題\u003C\u002Fa>\u003Ca href=\"\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong> DXというキーワードが世の中に浸透し、高度なツールを活用していこう、といった風潮もありますが、残念ながら多くの人は使いこなせていなかったり、ツールへのハードルが高いせいで分析に抵抗感を持つ方が多かったりということもありそうです。後者については、今回の動画によって身近な用途から分析をスタートできるのではないかと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>繰り返しになりますが、分析とは問いを立てて、データを分解して比較をして、差を見出して意味を解釈することです。そうすると、\u003Cstrong>基本はExcelで十分できる\u003C\u002Fstrong>んです。大量のデータを高速で処理する、それも定量データをピボットテーブルのようにクロス集計することを基本とすれば、プログラム言語をイチから覚えるよりも早く見えてくるものがあるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>以前はデータが最大100万行までしか扱えなかったり、シート間のリンクがあるなど複雑なファイルはアップデートに数分待たされたりと、ストレスを感じることもありましたが、いずれも今は解消されています。ここ数年のExcelの進化は目覚ましいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>ツールの進化によって、手の届く範囲が広がってきているということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>鍵を握るのは「基礎設計」と「バイアスを打ち破る問い」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":78932,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FDSC_7351.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-78932\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>Excelの活用を筆頭に、これまで分析が身近でなかった人も、はじめて分析にチャレンジするような機会は増えていると思います。そういった方が今回の動画などで学び、よし使い方は分かったとなる。しかし、実践してみたらどうもうまくいかない……ということもありそうです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このつまずきの原因のひとつには、ツールの使い方とは別に「\u003Cstrong>分析の下準備\u003C\u002Fstrong>」と言える部分があると思います。下準備の段階を進める場面で、鷲巣さんはどこを意識されているのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>これはきわめて本質的な問いだと思っています。分析屋さんからすれば、整ったデータベースは有難い存在です。SQLサーバーに入っていたものをそのまま取れて、かつもうデータベースになっているようなCSVなどは扱いやすい。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかしExcelはそのまま閲覧して見やすいことを考え、色々とデコレーションしていたり、そうでなくてもマスターデータが統一されていなかったりという場合が多い。そうすると分析に進む前にまず1つ1つ確認する作業に手間がかかります。そうした問題が起きないよう、やはり\u003Cstrong>基礎設計には注意を払いたい\u003C\u002Fstrong>ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方、そうは言っても今この状態のデータを使うしかない、と悩まれている方も実際多いのではないでしょうか。ですが、\u003Cstrong>そこでもツールが頼れるということを是非知ってほしい\u003C\u002Fstrong>ですね。今回動画でもご紹介したPower Queryも、一見これは編集しにくい、というデータを簡単にデータクレンジングしてくれます。活用できると処理スピードがだいぶ速くなりますよ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ff9dd827f\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">分析の基本の「キ」~分析前のデータクレンジング~｜GLOBIS 学び放題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>私も業務上、CRM（Customer Relationship Management）やSFA（Sales Force Automation）のデータを基に分析をかけることがありますが、苦戦しているのが実際のところです。\u003Cbr>恐らく\u003Cstrong>基礎設計のできないままになんとなくデータを溜めているだけ\u003C\u002Fstrong>になってしまっていて、分析してみても現場の分かっていること以上の示唆が出ない。思ったような成果が出せないような場合にはどういった点を見直せばいいのか、あるいは躓きがちなポイントにはどんなものがあるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>やはり現場感覚が欠けた切り口で分析をしている可能性があります。自分で足を運ぶ、自分でエンドユーザーの話を聞く、自分で実際に販売をしてみる、あるいは現場感覚の豊富な人との対話の時間を持つことで、改善策が生まれてくることは多いんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>対話の際気を付けたいのは、\u003Cstrong>相手の知っている範囲で答えられてしまう質問では、新しい示唆は出てこない\u003C\u002Fstrong>ということ。そういった問いをするには、\u003Cstrong>自分でも意志を持って解釈し続け、ある程度仮説を持って考え続けること\u003C\u002Fstrong>が大切です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>現地現物をよく観察してみることも、仮説を立て、よりよい問いのレパートリーを持っておくために大切そうですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>そこでよくあるのは、現場現物を見るとつい納得してしまう、ということです。これでは全く意味がありません。また、\u003Cstrong>組織のベクトルを変えようとする取り組みは、実は自分や周囲に非常に大きなコストや負担をかける\u003C\u002Fstrong>ことになります。ですが、それを怖がるあまりインパクトのない分析をし続けるのであれば、これも意味がない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>現場現物を見た上で、\u003Cstrong>かかったバイアスにどこまでチャレンジできるか\u003C\u002Fstrong>。これが組織のベクトルを変えるアウトプットを出そうとする分析担当者にとって必要なことだと思います。こういった場面でも、まずは論理思考の基本であるクリティカル・シンキングが非常に大事ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>データ分析を担当する立場では、データのスキルはもちろん、全体を俯瞰するような視点を持つべきということでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>データ分析はマネジメントの意思決定に役に立つものだとするのであれば、マネジメント視点を持たないと意味がないというのはFP&Aに限りません。最後は自分でやるぐらいの覚悟が必要になるんでしょうね。データ分析の話からえらく大きな話になってしまいましたが(笑)\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>「意志」「問いの力」「ツールのスキル」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":78933,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FDSC_7369-1-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-78933\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>最後に改めて、読者の方々に「分析」というコミュニケーションツールや姿勢を今後どうとらえて活用していってほしいか。想いやメッセージがあれば教えて下さい。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>分析は成果を生み出し組織に力を与えるものだと思っています。成果というのは経済的なものだけではありません。最終的に目的を成し遂げるために何をしたらいいのか、という迷いにも答えやヒントを出してくれます。\u003Cstrong>分析は行き詰った現状を打破する時にも役に立つ、そのスタートだ\u003C\u002Fstrong>ということは声を大にして言いたいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、\u003Cstrong>テックツールはそれを可能にしてくれる強力なパワースーツのようなもの\u003C\u002Fstrong>です。人間1人の力は非力ですが、パワースーツを着けることで重いものを簡単に持ち上げることも出来る。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>分析には色々な手法がありますが、事業や組織の状況、目的によってやり方はさまざまです。今回やグロ放題の動画では、20数年やってきた僕なりのノウハウをお話ししていますが、このやり方が絶対解かというと、そうでもない。ベストプラクティスは他にもたくさん生まれるはず。\u003Cstrong>何かを成し遂げたいという意志\u003C\u002Fstrong>と、そこに対して的確に答えを出せるような\u003Cstrong>問いやアプローチを立てる力\u003C\u002Fstrong>、そしてそれを\u003Cstrong>ツールを活用しながら可能にする技術\u003C\u002Fstrong>。その3つが、僕の言っていることのみならず、色んな人たちと意見交換することによって発展していけばそれはすごくいいですし、その結果として皆さんが大きな成果を生み出す1歩になれば、こんな嬉しいことはありません。数字に対する苦手意識をお持ちの方も多いかもしれませんが、ぜひ逃げずに考え、取り組んでみてほしいです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>数字が苦手な方や、データ分析をしなくてもそれなりに仕事ができてしまう方など、「分析は自分の仕事ではない」と一線を引いている読者も多いと思います。しかし、馴染みがないとしても改めて学んでみてほしい。その意義が伝わるお話だったのではないでしょうか。本日はありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[37,45],{"id":38,"createdAt":39,"updatedAt":39,"publishedAt":39,"revisedAt":39,"slug":40,"name":41,"jobs":42,"old_content":43,"old_image":44},"id-620","2024-01-20T07:10:22.990Z","620","鷲巣 大輔","グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>一橋大学商学部卒業。学位：学士（商学）。FP&A（Financial Planning ＆ Analysis）スペシャリスト。\u003Cbr \u002F>\r\n1995年大学卒業後にP&G日本法人に入社し、以後一貫してコーポレートファイナンスの仕事に携わる。P&G社を退職した後は、スタートアップ企業CFOや北米メジャービール会社モルソン・クアーズ社のAPAC地区CFOを歴任。2018年からは活動の舞台を日本企業に移し、投資ファンドがスポンサーとなる企業の経営企画を担当し、株主であるファンドと経営チームの橋渡し的立場で仕事をしている。\u003Cbr \u002F>\r\n経営の意思決定に大きな影響を与える「ファイナンス・ビジネスパートナー」を日本にも浸透させるために、複数企業のFP&A（経営企画）を担いながら、その課題や効果的な策を体系立てている。\u003Cbr \u002F>\r\n2007年からはグロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師に従事し、多くの「ファイナンス・ビジネスパートナー」の創出にも力を入れている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fwashizu.jpg",{"id":46,"createdAt":47,"updatedAt":48,"publishedAt":47,"revisedAt":48,"slug":49,"name":50,"content":51,"image":52,"jobs":42,"old_image":56},"id-1991","2024-01-20T05:49:38.546Z","2025-10-10T06:22:21.333Z","1991","太田 昂志","\u003Cp>株式会社ゆめみにてCHRO、取締役、上席執行役員を歴任。既存事業推進、新規事業開発、人事領域全般を管掌し、DX・内製化支援の分野でリーディングカンパニーとしての成長に貢献。「働きがいのある会社」アワード各賞の受賞にも導いた。グロービス経営大学院教員としては、人事組織系科目の教鞭を執るほか、教育プログラムの開発も担う。大阪大学人間科学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）\u003C\u002Fp>",{"url":53,"height":54,"width":55},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2d7e047f56804c32a374f125cdf7486c\u002FP_%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93.jpg",3000,2248,"\u002Fold-images\u002F230413122339.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fグロービス学び放題連動インタビュー_後編2.jpg","ビジネスパーソンが知りたいExcelを活用法を解説するGLOBIS 学び放題の『分析の基本のキ』シリーズ。好評を博している本シリーズで解説を行った鷲巣 大輔に聞く。分析における心構えや前提を語った前回に引き続き、後編では、より具体的な行動や分析スキルについて深堀していく。","2022-12-12T06:00:00.000Z","2022-12-12T20:36:08.000Z",{"contents":65,"totalCount":66,"offset":66,"limit":67},[],0,1,[69,74,79,84,89,94,99,103,108,113,118,123,128,133,138,143],{"id":22,"name":70,"description":71,"courses_count":72,"has_new_courses":73},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":59},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":73},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":73},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":59},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":100,"name":33,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":59},"a344cb80","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":59},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":73},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":59},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":59},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":73},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":59},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":59},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":59},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":59},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[721,726,730,734,738,743],{"fieldId":659,"name":722,"videos":723},"ロジックツリーとは",[724],{"preview_url_s":725,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":727,"videos":728},"どのような場面で使うのでしょう？",[729],{"is_public":73},{"fieldId":659,"name":731,"videos":732},"分解の方法①：層別分解",[733],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":735,"videos":736},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[737],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":739,"videos":740},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[741,742],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":744,"videos":745},"留意点",[746],{"is_public":59},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":654,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":70},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[756,760,765,770,775,780],{"fieldId":659,"name":660,"videos":757},[758],{"preview_url_s":759,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":761,"videos":762},"意見を明確にしよう",[763,764],{"is_public":73},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":766,"videos":767},"意見と事実を分けるって？",[768,769],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":771,"videos":772},"伝える相手を意識しよう",[773,774],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":776,"videos":777},"100%の正しさにこだわらない",[778,779],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":781,"videos":782},"成長と論理思考",[783],{"is_public":59},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":788,"name":789,"course_type":717,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":792},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":70},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[793,798,803,807,811,815,819,823,827],{"fieldId":659,"name":794,"videos":795},"事例①-1：中井さんの分析",[796],{"preview_url_s":797,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":799,"videos":800},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[801,802],{"is_public":73},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":804,"videos":805},"MECEとは",[806],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":808,"videos":809},"MECEに分解する①：層別分解",[810],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":812,"videos":813},"MECEに分解する②：変数分解",[814],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":816,"videos":817},"MECEに分解できていない例",[818],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":820,"videos":821},"MECEに考えられないと…",[822],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":824,"videos":825},"事例②：中井さんの反省",[826],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":744,"videos":828},[829],{"is_public":59},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":654,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":70},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[839,843,850,856,863,870,876,882],{"fieldId":659,"name":660,"videos":840},[841],{"preview_url_s":842,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":844,"videos":845},"問題解決とは何か？",[846,847,848,849],{"is_public":73},{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":851,"videos":852},"問題解決の落とし穴",[853,854,855],{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":857,"videos":858},"MECE",[859,860,861,862],{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":864,"videos":865},"ロジックツリー",[866,867,868,869],{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":871,"videos":872},"因果関係(1)",[873,874,875],{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":877,"videos":878},"因果関係(2)",[879,880,881],{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":883,"videos":884},"解決策の立案と実行",[885,886,887],{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"id":889,"starts_at":890,"photo":891,"category":892,"name":893,"course_type":717,"video_duration":894,"description":895,"learning_points":896},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":70},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[897,902,906,910,914,918,922,926,930],{"fieldId":659,"name":898,"videos":899},"ピラミッド構造とは①",[900],{"preview_url_s":901,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":903,"videos":904},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[905],{"is_public":73},{"fieldId":659,"name":907,"videos":908},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[909],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":911,"videos":912},"ピラミッド構造とは②",[913],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":915,"videos":916},"ピラミッド構造の作り方",[917],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":919,"videos":920},"事例②：取引すべき広告会社は？",[921],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":923,"videos":924},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[925],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":927,"videos":928},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[929],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":931,"videos":932},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[933],{"is_public":59},{"id":935,"starts_at":832,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":939,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":70},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[943,947,952,957,962,967,972],{"fieldId":659,"name":660,"videos":944},[945],{"preview_url_s":946,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":948,"videos":949},"仮説とは何か",[950,951],{"is_public":73},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":953,"videos":954},"良い仮説とは",[955,956],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":958,"videos":959},"仮説を立てる　その１",[960,961],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":963,"videos":964},"仮説を立てる　その２",[965,966],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":968,"videos":969},"仮説を検証する",[970,971],{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":973,"videos":974},"習慣化とリーダーの役割",[975,976],{"is_public":59},{"is_public":59},{"id":978,"starts_at":650,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":982,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":70},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[986,990,994,998,1002,1006,1010,1014,1018],{"fieldId":659,"name":660,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":991,"videos":992},"AIDMAで動かせ",[993],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":995,"videos":996},"Attention",[997],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":999,"videos":1000},"Interest",[1001],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1003,"videos":1004},"Desire",[1005],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1007,"videos":1008},"Memory",[1009],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1011,"videos":1012},"Action",[1013],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1015,"videos":1016},"まとめ",[1017],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1019,"videos":1020},"スペシャルインタビュー",[1021],{"is_public":59},{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":717,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":70},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1031,1036,1041,1045,1049,1053,1057,1061],{"fieldId":659,"name":1032,"videos":1033},"メラビアンの法則",[1034],{"preview_url_s":1035,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":659,"name":1037,"videos":1038},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1039,1040],{"is_public":73},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1042,"videos":1043},"メラビアンの法則とは",[1044],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1046,"videos":1047},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1048],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1050,"videos":1051},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1052],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則のまとめ",[1056],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1058,"videos":1059},"山本さんの例",[1060],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1062,"videos":1063},"コツ・留意点",[1064],{"is_public":59},{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":717,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":70},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1348,1353,1358,1362],{"fieldId":659,"name":1349,"videos":1350},"貸借対照表とは",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1354,"videos":1355},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1356,1357],{"is_public":73},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1359,"videos":1360},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1361],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1363,"videos":1364},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1365,1366],{"is_public":59},{"is_public":59},{"id":1368,"starts_at":1369,"photo":1370,"category":1371,"name":1372,"course_type":717,"video_duration":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":91},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1376,1381,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":659,"name":1377,"videos":1378},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1382,"videos":1383},"林川さんの発言の意味は？",[1384,1385],{"is_public":73},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1389],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1391,"videos":1392},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1393],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1395,"videos":1396},"参考：部下に応じた使い分け",[1397],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1399,"videos":1400},"田村さんの例",[1401],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1062,"videos":1403},[1404],{"is_public":59},{"id":1406,"starts_at":1407,"photo":1408,"category":1409,"name":1410,"course_type":654,"video_duration":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":96},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438,1445,1449],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1419,"videos":1420},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1421],{"is_public":73},{"fieldId":659,"name":1423,"videos":1424},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1425],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1427,"videos":1428},"損益計算書（P\u002FL）",[1429],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1431,"videos":1432},"基本となるP\u002FLの原則",[1433],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1435,"videos":1436},"貸借対照表（B\u002FS）",[1437],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1439,"videos":1440},"キャッシュフロー計算書",[1441,1442,1443,1444],{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1446,"videos":1447},"運転資本",[1448],{"is_public":59},{"fieldId":659,"name":1015,"videos":1450},[1451],{"is_public":59},5102,{"contents":1454,"totalCount":1477,"offset":66,"limit":153},[1455,1462,1469,1473],{"image":1456,"link":1461,"blank":59},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1463,"link":1468,"blank":59},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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