[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57666":3,"campaign-banner":65,"learning_path_groups":69,"categories":97,"article_categories_base":177,"series":499,"$EcsyBqN82a":536,"$hWrSCJVr3k":647,"$N0aHdl8etW":1110,"topics":1454,"top-other-tags":1478,"$gI6xU8VgNc":1502,"meta-all":1551},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":34,"content":35,"old_content":36,"human_1_position":14,"human_1_name":37,"human_2_name":58,"human_3_name":59,"human_top":60,"courses_hidden":60,"noindex":60,"youtubeid":14,"old_image":61,"canonical":60,"description":62,"canonical_url":14,"old_time":63,"old_modified_date":64},"57666","2025-03-06T10:39:22.108Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893","分析","分析とは、コミュニケーションである！――グロービス学び放題『分析の基本のキ』連動インタビュー前編","\u003Cp>ビジネスパーソンが知りたいExcelを活用法を解説するGLOBIS 学び放題の『分析の基本のキ』シリーズ。好評を博している本シリーズで解説を行った鷲巣 大輔に聞く。分析における心構えや前提を語った前回に引き続き、後編では、より具体的な行動や分析スキルについて深堀していく。\u003C\u002Fp>","\u003C!-- wp:image {\"id\":79064,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fグロービス学び放題連動インタビュー_前編2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-79064\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>グロービス学び放題（グロ放題）で公開された全6回の『分析の基本のキ』シリーズが、好評を博している。ビジネスパーソンにとって＜分析＞とはどういう存在になりうるのか、またその一歩をどう踏み出せばいいのか。グロービス経営大学院でファイナンス系の講師として登壇し、今回のシリーズへの出演ほか分析にまつわる発信を続ける鷲巣 大輔に、本動画シリーズの企画・制作に携わったグロービスの太田が聞いた。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>経営を動かすインパクトまで持つことこそが「分析」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>『分析の基本のキ』シリーズですが、視聴したユーザーからは「参考になった」「自分の分析の足りない部分がわかった」など多くのポジティブな声が届いています。またビジネスパーソンが身に付けるべき分析ツールとしてのExcelについて解説する書籍も刊行予定だそうですね。なぜ鷲巣さんは人々の「分析」スキルに問題意識を持たれているのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>僕のバックグラウンドはファイナンス、中でも特に\u003Cstrong>FP&A\u003C\u002Fstrong>（ファイナンシャルプランニング&アナリシス）と呼ばれる分野です。アナリシスとの名前の通り、この役割のミッションは分析そのもの。具体的に言えば、財務情報、非財務情報を分析してインサイトを出し、意思決定権者に対して提供する役割となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:embed {\"url\":\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002Fqml2Hb9dNIA\",\"type\":\"video\",\"providerNameSlug\":\"youtube\",\"responsive\":true,\"className\":\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\u003Cdiv class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\u002F\u002Fyoutu.be\u002Fqml2Hb9dNIA\n\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:embed -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>つまり、僕は分析を生業としたキャリアを歩んできたんです。\u003Cstrong>先輩方の分析、あるいは自らの分析が経営を動かす場面をいくつも体感してきました\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかしその一方、\u003Cstrong>世間一般では「分析」の定義があいまい\u003C\u002Fstrong>だということに気づきました。例えば報告書やレポートでのコメントを「分析」と言う方もいますが、それはあくまでも「\u003Cstrong>報告\u003C\u002Fstrong>」です。そう考えると、\u003Cstrong>＜経営を動かすインパクトを持つほどのポテンシャルがある＞という意味での「分析」\u003C\u002Fstrong>について、一度多くの人と共有したいと思ったのが一番大きなきっかけです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>目的と目指すインパクトの大きさで、分析手法は変わる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>経営を動かす分析、となると壮大な感じがして、イメージがわきにくい方も多いかもしれません。ご経験の中で、分析によって会社が変わった具体的なエピソードを聞かせてください。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>化粧品事業に携わっていた時にひとつ印象的な経験があります。当時、その事業は利益が伸び、販売額も大きくなっており、皆が好調だと信じていました。しかし改めて分析すると、ブランド軸で見れば非常に儲かっているが、販路軸で見ると儲かっているとは言えないと分かったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>調べてみると、収益が高い販路は百貨店の一部のほか、非常に小規模な独立系小売店でした。ではなぜ後者の利益が高いのか追究すると、そういった店舗には将来性がないと、会社が美容部員を派遣するのをやめていたんです。その分、人件費が浮いていたんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>つまりこの分析は、「この収益増は今後も続くわけではない、今のやり方は変えなければならない」というメッセージとなりました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>聞けば極めて分かりやすい話に思えますが、\u003Cstrong>固まった分析ダッシュボードのフォーマット通り数値を入力するだけであれば、絶対にわからなかった\u003C\u002Fstrong>。この分析を経てその後、組織も全社戦略も変わり、当然のことながらモニタリング資料も変わりました。まさに\u003Cstrong>会社が変わった\u003C\u002Fstrong>んです。分析によってスポットライトの当て方を変えると、今まで見えなかったものがこうして見える瞬間があるんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>このエピソードからは、何を目的にどこまでインパクトを出したいかによって、分析方法は異なってくるということもわかりますね。どんな方法が適しているか判断するには、本人の嗅覚やセンスが関わってきそうな気がします。このあたりはどうやって鍛えられたんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>即座に身に付くものではありませんが、\u003Cstrong>日々常にあるべき姿を心がける\u003C\u002Fstrong>というのは大きかったと思います。ただ、自分1人で身に付けたかというとそうではありません。やはり先輩、上司から高いスタンダードを植え付けられた経験は活きていると思います。\u003Cbr>FP&Aの分析は結局、\u003Cstrong>経営層に「なるほどね、そっちのほうが正しそうだ」「じゃあこっちの方向で戦略を組んでみよう」と思ってもらって初めて価値がある\u003C\u002Fstrong>んです。逆に言えば、\u003Cstrong>そう思わせられない分析しか出せなければ価値がない\u003C\u002Fstrong>。これはキャリアの浅い頃、上司から言われましたし、自分たちも強く認識していました。そういう環境に上手くトレーニングしてもらったというのは大きいかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>自分はこうしたいという意識、そして周囲に求められるものを合わせて嗅覚やセンスを磨いていくということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>一方で、分析の人間というのはいわゆる“現場”とは少し距離のある本社のスタッフ部門や専門チームに属すことも多くあります。そういう場合ではやはり、適切な分析方法を選ぶための前提となる、報告相手や状況に実際に必要とされていることを理解するのが難しいということは確かです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そういった時は、データだけ見ていても意味がないので、\u003Cstrong>現場に行ってそこにいる方々の肌感覚とすり合わせること\u003C\u002Fstrong>も必要だと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>バイアスは当たり前　分析担当と現場のすり合わせをどうするか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":78907,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FDSC_7336.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-78907\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>私自身も事業企画としてデータを分析する立場にありますが、結果を現場に見せてみると、お互いの考えや認識にギャップが多く、すり合わせが難しいように思っています。こういった現場とのすり合わせで意識されていることがあれば教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>データ分析担当は、多くが自分の知らない領域のデータを分析することになります。それが肌感覚と合致しているかを現場と一緒に確認することは、必須の作業と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>噛み合わない理由のひとつには\u003Cstrong>バイアス\u003C\u002Fstrong>があります。現場の人間は、データを出されたところで、でも俺の感覚と違うんだよな、となれば思考がシャットダウンしてしまいがち。対してデータ分析担当は、現場はそう言うけど数字はこう言っている、と主張し続けてしまう。結局それはお互いに接点を設けず、自分の意見に固執している状態ということです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そういった時に重要になるのが、\u003Cstrong>出てきたものを解釈しようとする互いの＜意志＞\u003C\u002Fstrong>です。分析担当にとってはデータが示すもので、現場担当にとっては自分の経験値ですが、それぞれに大きな価値があり、互いにそれを信じることは悪いことではありません。ですが、新しいアイディアとは大抵、今の延長線上ではないところにあります。一歩踏み込んで「本当にそれでいいのか」「違う角度で見たらどんなメッセージがあるのか」と自分にもう1回問いかけ直す。お互いの意見を合わせた第三の意見は出せないか、解釈して昇華させようとしてみて頂きたいのです。それは相手を否定しているわけではありません。\u003Cstrong>本当に何が起こっているのかを突き詰める姿勢\u003C\u002Fstrong>なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>お互いが持っている考えや違和感は場に出してすり合わせていくことが大切だし、そうしようとする共同意志がなければ良い分析は基本的にはできないと。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>1人ですべてがわかることはほぼありません。であれば、集まるそれぞれがデータや相手の見解を尊重しつつ、何が言えるのか考える姿勢が大事だと思います。これはもう意志によってでしか実現しないんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>狙うべきは「なるほど」ゾーン\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>今回、シリーズ6本の動画でも語って頂きましたが、改めてあるべきデータ分析の姿とは？という問いがあった時、鷲巣さんはどう答えますか？\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>僕はそもそも、分析とはある問いに対して、事象を分解し、比較し、その意味のある差を解釈することだと定義しています。冒頭に「報告は分析ではない」と申し上げたのは、\u003Cstrong>報告は往々にして解釈が入っていないから\u003C\u002Fstrong>です。例えば今月の売上は先月に比べてこれだけ増えましたとか、昨年比これだけ増えました、といった報告は、比較はしていますがそれが何を意味するかの解釈までいっていない。何が実際起きたのか、なぜその差が生まれたのか、まで言えれば、次に\u003Cstrong>打つ手がわかる\u003C\u002Fstrong>んですよね。逆に言えなければ、頑張れよ、で終わってしまう。だからこそ解釈までいって初めて分析なのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>更に言えば、やはり解釈のあとに経営を動かすことこそが分析のパワーです。動かなければ分析ではない。「分析十カ条」と題した動画中でお話をしたんですけれども、動かすためには単にSo Whatじゃ駄目なんですよね。「ふーん、そうだね、だから？」で終わってしまうと誰も動かない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:embed {\"url\":\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=DWD4wuYll_c\",\"type\":\"video\",\"providerNameSlug\":\"youtube\",\"responsive\":true,\"className\":\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\u003Cdiv class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=DWD4wuYll_c\n\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:embed -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>更に言えば、「サプライズ」まで行っても駄目なんです。「そもそも分析の手法が違うんじゃない？前提条件に何を置いたの？」と、犯人捜しになってしまう。これではいつまで経っても先に進みません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ではどこを狙うかというと「\u003Cstrong>なるほどゾーン\u003C\u002Fstrong>」です。「今まで気がつかなかったけど、言われてみたら」という言葉が出てくるゾーン。そこに加えてファクトに基づいた裏付けを語れると、じゃあ今までのやり方を変えてみよう、と「経営が動く」わけです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>僕は以前企業向けコンサルティングの部門に在籍していたのですが、当時は「いかにWhat's newを出してサプライズを作るか」を意識していました。しかしそれだと行き過ぎる、というのは新しい発見です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>サプライズも\u003Cstrong>良いサプライズと悪いサプライズがある\u003C\u002Fstrong>のではないかと思っています。なるほどゾーンは良いサプライズに近いかもしれません。やみくもなWhat's newだと悪いサプライズになって、粗探しが始まってしまうことがあるんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>良いサプライズを与えるコツはどこにあるんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>身も蓋もないと思われるかもしれませんが、やはり経験の中で何度もそれを繰り返すしかないとは思います。何度も、だから何？と言われる。何度も、サプライズに思われて議論がスタックする経験を繰り返していく。この分析では悪いサプライズになってしまうと経験する。これらをこなしながら、いい塩梅のゾーンを事前に察知して最終的な提案まで持っていくことが出来るようになるのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>分析というと、どうも機械的な印象を持たれやすいのではないでしょうか。しかし鷲巣さんのお話の節々からは「いかに相手に対して納得感を持ってもらうか」「いかに共同意思を持ってもらうか」といった考えが伺えます。\u003Cstrong>情緒的な一面がかなり重要\u003C\u002Fstrong>なんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>鷲巣：\u003C\u002Fstrong>組織を動かす、自分じゃない人に動いてもらうには、その人にとって意味があると思ってもらい、納得してもらう必要があります。そう考えると、\u003Cstrong>分析もコミュニケーションなのだ\u003C\u002Fstrong>と思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57667\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">後編に続く\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[38,46],{"id":39,"createdAt":40,"updatedAt":40,"publishedAt":40,"revisedAt":40,"slug":41,"name":42,"jobs":43,"old_content":44,"old_image":45},"id-620","2024-01-20T07:10:22.990Z","620","鷲巣 大輔","グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>一橋大学商学部卒業。学位：学士（商学）。FP&A（Financial Planning ＆ Analysis）スペシャリスト。\u003Cbr \u002F>\r\n1995年大学卒業後にP&G日本法人に入社し、以後一貫してコーポレートファイナンスの仕事に携わる。P&G社を退職した後は、スタートアップ企業CFOや北米メジャービール会社モルソン・クアーズ社のAPAC地区CFOを歴任。2018年からは活動の舞台を日本企業に移し、投資ファンドがスポンサーとなる企業の経営企画を担当し、株主であるファンドと経営チームの橋渡し的立場で仕事をしている。\u003Cbr \u002F>\r\n経営の意思決定に大きな影響を与える「ファイナンス・ビジネスパートナー」を日本にも浸透させるために、複数企業のFP&A（経営企画）を担いながら、その課題や効果的な策を体系立てている。\u003Cbr \u002F>\r\n2007年からはグロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師に従事し、多くの「ファイナンス・ビジネスパートナー」の創出にも力を入れている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fwashizu.jpg",{"id":47,"createdAt":48,"updatedAt":49,"publishedAt":48,"revisedAt":49,"slug":50,"name":51,"content":52,"image":53,"jobs":43,"old_image":57},"id-1991","2024-01-20T05:49:38.546Z","2025-10-10T06:22:21.333Z","1991","太田 昂志","\u003Cp>株式会社ゆめみにてCHRO、取締役、上席執行役員を歴任。既存事業推進、新規事業開発、人事領域全般を管掌し、DX・内製化支援の分野でリーディングカンパニーとしての成長に貢献。「働きがいのある会社」アワード各賞の受賞にも導いた。グロービス経営大学院教員としては、人事組織系科目の教鞭を執るほか、教育プログラムの開発も担う。大阪大学人間科学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）\u003C\u002Fp>",{"url":54,"height":55,"width":56},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2d7e047f56804c32a374f125cdf7486c\u002FP_%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93.jpg",3000,2248,"\u002Fold-images\u002F230413122339.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fグロービス学び放題連動インタビュー_前編2.jpg","グロービス学び放題の『分析の基本のキ』シリーズが好評を博している。ビジネスパーソンにとって＜分析＞とはどういう存在になりうるのか、またその一歩をどう踏み出せばいいのか。グロービスMBAでファイナンス系の講師として登壇し、分析にまつわる発信を続ける鷲巣 大輔に聞いた。","2022-12-07T06:00:00.000Z","2022-12-12T20:35:32.000Z",{"contents":66,"totalCount":67,"offset":67,"limit":68},[],0,1,[70,73,76,79,82,85,88,91,94],{"career_inquiry_id":71,"name":72},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":74,"name":75},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":77,"name":78},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":80,"name":81},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":83,"name":84},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":86,"name":87},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":92,"name":93},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":95,"name":96},91,"資格取得に向けて学ぶ",[98,103,108,113,118,123,128,132,137,142,147,152,157,162,167,172],{"id":22,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":102},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":60},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":60},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":60},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":60},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":60},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":129,"name":33,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":60},"a344cb80","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":60},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":102},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":60},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":60},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":102},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":60},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":102},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":60},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":60},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[722,727,731,735,739,744],{"fieldId":660,"name":723,"videos":724},"ロジックツリーとは",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":728,"videos":729},"どのような場面で使うのでしょう？",[730],{"is_public":102},{"fieldId":660,"name":732,"videos":733},"分解の方法①：層別分解",[734],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":736,"videos":737},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[738],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":740,"videos":741},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[742,743],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":745,"videos":746},"留意点",[747],{"is_public":60},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":752,"name":753,"course_type":655,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":99},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[757,761,766,771,776,781],{"fieldId":660,"name":661,"videos":758},[759],{"preview_url_s":760,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":762,"videos":763},"意見を明確にしよう",[764,765],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":767,"videos":768},"意見と事実を分けるって？",[769,770],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":772,"videos":773},"伝える相手を意識しよう",[774,775],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":777,"videos":778},"100%の正しさにこだわらない",[779,780],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":782,"videos":783},"成長と論理思考",[784],{"is_public":60},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":718,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":99},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[794,799,804,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":660,"name":795,"videos":796},"事例①-1：中井さんの分析",[797],{"preview_url_s":798,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":800,"videos":801},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[802,803],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":805,"videos":806},"MECEとは",[807],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":809,"videos":810},"MECEに分解する①：層別分解",[811],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":813,"videos":814},"MECEに分解する②：変数分解",[815],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":817,"videos":818},"MECEに分解できていない例",[819],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":821,"videos":822},"MECEに考えられないと…",[823],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":825,"videos":826},"事例②：中井さんの反省",[827],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":745,"videos":829},[830],{"is_public":60},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":655,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":99},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[840,844,851,857,864,871,877,883],{"fieldId":660,"name":661,"videos":841},[842],{"preview_url_s":843,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":845,"videos":846},"問題解決とは何か？",[847,848,849,850],{"is_public":102},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":852,"videos":853},"問題解決の落とし穴",[854,855,856],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":858,"videos":859},"MECE",[860,861,862,863],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":865,"videos":866},"ロジックツリー",[867,868,869,870],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":872,"videos":873},"因果関係(1)",[874,875,876],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":878,"videos":879},"因果関係(2)",[880,881,882],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":884,"videos":885},"解決策の立案と実行",[886,887,888],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":718,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":99},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[898,903,907,911,915,919,923,927,931],{"fieldId":660,"name":899,"videos":900},"ピラミッド構造とは①",[901],{"preview_url_s":902,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":904,"videos":905},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[906],{"is_public":102},{"fieldId":660,"name":908,"videos":909},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[910],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":912,"videos":913},"ピラミッド構造とは②",[914],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":916,"videos":917},"ピラミッド構造の作り方",[918],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":920,"videos":921},"事例②：取引すべき広告会社は？",[922],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":924,"videos":925},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[926],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":928,"videos":929},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[930],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":932,"videos":933},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[934],{"is_public":60},{"id":936,"starts_at":833,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":940,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":99},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[944,948,953,958,963,968,973],{"fieldId":660,"name":661,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":949,"videos":950},"仮説とは何か",[951,952],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":954,"videos":955},"良い仮説とは",[956,957],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":959,"videos":960},"仮説を立てる　その１",[961,962],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":964,"videos":965},"仮説を立てる　その２",[966,967],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":969,"videos":970},"仮説を検証する",[971,972],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":974,"videos":975},"習慣化とリーダーの役割",[976,977],{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":979,"starts_at":651,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":983,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":99},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[987,991,995,999,1003,1007,1011,1015,1019],{"fieldId":660,"name":661,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":992,"videos":993},"AIDMAで動かせ",[994],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":996,"videos":997},"Attention",[998],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1000,"videos":1001},"Interest",[1002],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1004,"videos":1005},"Desire",[1006],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1008,"videos":1009},"Memory",[1010],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1012,"videos":1013},"Action",[1014],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1016,"videos":1017},"まとめ",[1018],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1020,"videos":1021},"スペシャルインタビュー",[1022],{"is_public":60},{"id":1024,"starts_at":1025,"photo":1026,"category":1027,"name":1028,"course_type":718,"video_duration":1029,"description":1030,"learning_points":1031},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":99},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1032,1037,1042,1046,1050,1054,1058,1062],{"fieldId":660,"name":1033,"videos":1034},"メラビアンの法則",[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":660,"name":1038,"videos":1039},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1040,1041],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1043,"videos":1044},"メラビアンの法則とは",[1045],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1047,"videos":1048},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1049],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1051,"videos":1052},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1053],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1055,"videos":1056},"メラビアンの法則のまとめ",[1057],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1059,"videos":1060},"山本さんの例",[1061],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1063,"videos":1064},"コツ・留意点",[1065],{"is_public":60},{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":718,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":99},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1075,1080,1085,1089,1093,1097,1101,1105],{"fieldId":660,"name":1076,"videos":1077},"事例①-1：田中さんの相談",[1078],{"preview_url_s":1079,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1081,"videos":1082},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1083,1084],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1086,"videos":1087},"ZOPAとは",[1088],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1090,"videos":1091},"BATNAとは",[1092],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1094,"videos":1095},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1096],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1098,"videos":1099},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1100],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1102,"videos":1103},"事例①-3：田中さんの解決策",[1104],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":745,"videos":1106},[1107],{"is_public":60},234,10,{"contents":1111,"totalCount":1453,"offset":67,"limit":1109},[1112,1158,1180,1205,1236,1280,1310,1340,1368,1406],{"id":650,"starts_at":651,"photo":652,"category":1113,"name":654,"course_type":655,"video_duration":656,"description":657,"learning_points":1114},{"name":99},[1115,1118,1124,1129,1135,1141,1146,1152],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":664,"is_public":102},{"fieldId":660,"name":666,"videos":1119},[1120,1121,1122,1123],{"is_public":102},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":673,"videos":1125},[1126,1127,1128],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":679,"videos":1130},[1131,1132,1133,1134],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":686,"videos":1136},[1137,1138,1139,1140],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":693,"videos":1142},[1143,1144,1145],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":699,"videos":1147},[1148,1149,1150,1151],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":706,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":1159,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":1160},{"name":99},[1161,1164,1167,1170,1173,1177],{"fieldId":660,"name":723,"videos":1162},[1163],{"preview_url_s":726,"is_public":102},{"fieldId":660,"name":728,"videos":1165},[1166],{"is_public":102},{"fieldId":660,"name":732,"videos":1168},[1169],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":736,"videos":1171},[1172],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":740,"videos":1174},[1175,1176],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":745,"videos":1178},[1179],{"is_public":60},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":1181,"name":753,"course_type":655,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":1182},{"name":99},[1183,1186,1190,1194,1198,1202],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":760,"is_public":102},{"fieldId":660,"name":762,"videos":1187},[1188,1189],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":767,"videos":1191},[1192,1193],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":772,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":777,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":782,"videos":1203},[1204],{"is_public":60},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":1206,"name":790,"course_type":718,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":1207},{"name":99},[1208,1211,1215,1218,1221,1224,1227,1230,1233],{"fieldId":660,"name":795,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":798,"is_public":102},{"fieldId":660,"name":800,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":805,"videos":1216},[1217],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":809,"videos":1219},[1220],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":813,"videos":1222},[1223],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":817,"videos":1225},[1226],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":821,"videos":1228},[1229],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":825,"videos":1231},[1232],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":745,"videos":1234},[1235],{"is_public":60},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":1237,"name":836,"course_type":655,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":1238},{"name":99},[1239,1242,1248,1253,1259,1265,1270,1275],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1240},[1241],{"preview_url_s":843,"is_public":102},{"fieldId":660,"name":845,"videos":1243},[1244,1245,1246,1247],{"is_public":102},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":852,"videos":1249},[1250,1251,1252],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":858,"videos":1254},[1255,1256,1257,1258],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60}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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1349,1354,1359,1363],{"fieldId":660,"name":1350,"videos":1351},"貸借対照表とは",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1355,"videos":1356},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1357,1358],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1360,"videos":1361},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1362],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1364,"videos":1365},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1366,1367],{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1369,"starts_at":1370,"photo":1371,"category":1372,"name":1373,"course_type":718,"video_duration":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1377,1382,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":660,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1383,"videos":1384},"林川さんの発言の意味は？",[1385,1386],{"is_public":102},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1390],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1394],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1396,"videos":1397},"参考：部下に応じた使い分け",[1398],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1400,"videos":1401},"田村さんの例",[1402],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1063,"videos":1404},[1405],{"is_public":60},{"id":1407,"starts_at":1408,"photo":1409,"category":1410,"name":1411,"course_type":655,"video_duration":1412,"description":1413,"learning_points":1414},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":125},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439,1446,1450],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1416},[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1420,"videos":1421},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1422],{"is_public":102},{"fieldId":660,"name":1424,"videos":1425},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1426],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1428,"videos":1429},"損益計算書（P\u002FL）",[1430],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1432,"videos":1433},"基本となるP\u002FLの原則",[1434],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1436,"videos":1437},"貸借対照表（B\u002FS）",[1438],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1440,"videos":1441},"キャッシュフロー計算書",[1442,1443,1444,1445],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1447,"videos":1448},"運転資本",[1449],{"is_public":60},{"fieldId":660,"name":1016,"videos":1451},[1452],{"is_public":60},5115,{"contents":1455,"totalCount":1477,"offset":67,"limit":74},[1456,1462,1469,1473],{"image":1457,"link":1461,"blank":60},{"url":1458,"height":1108,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1463,"link":1468,"blank":60},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1470,"link":1472,"blank":60},{"url":1471,"height":1108,"width":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1474,"link":1476,"blank":60},{"url":1475,"height":1108,"width":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1479},[1480,1485,1490,1494],{"id":1481,"createdAt":1482,"updatedAt":1482,"publishedAt":1482,"revisedAt":1482,"slug":1483,"name":1484},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1486,"createdAt":1487,"updatedAt":1487,"publishedAt":1487,"revisedAt":1487,"slug":1488,"name":1489},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1491,"createdAt":1492,"updatedAt":1492,"publishedAt":1492,"revisedAt":1492,"slug":1493,"name":120},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1495,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"slug":1498,"name":1499,"title":1500,"description":1501},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1503,"totalCount":1550,"offset":67,"limit":523},[1504,1510,1515,1520,1525,1530,1535,1540,1545],{"id":1505,"name":1506,"youtubeid":1507,"image":1508},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1509,"height":551,"width":552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",{"id":1511,"name":1512,"image":1513},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",{"url":1514,"height":581,"width":582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",{"id":1516,"name":1517,"image":1518},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1519,"height":581,"width":582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1521,"name":1522,"image":1523},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1524,"height":551,"width":552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1526,"name":1527,"image":1528},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1529,"height":581,"width":582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1534,"height":551,"width":552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1539,"height":581,"width":582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1544,"height":551,"width":552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1549,"height":551,"width":552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",9321,{"fieldId":1552,"title":1553,"description":1554},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS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