[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57567":3,"learning_path_groups":84,"campaign-banner":112,"categories":116,"series":197,"article_categories_base":243,"$EcsyBqN82a":556,"$hWrSCJVr3k":628,"$N0aHdl8etW":1018,"topics":1459,"top-other-tags":1484,"$gI6xU8VgNc":1508,"meta-all":1556},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_position":70,"human_2_name":71,"human_3_name":79,"human_top":80,"courses_hidden":80,"noindex":80,"youtubeid":14,"old_image":81,"canonical":80,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":82,"old_modified_date":83},"57567","2025-06-11T06:55:05.489Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":13},"mba-technovate",null,"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"830740c0",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5000","2024-01-19T10:17:45.504Z","5000","スタートアップのリアル",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-2873","2024-01-19T15:16:56.337Z","2873","グロービス・キャピタル・パートナーズ",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-548","2024-01-19T15:29:34.834Z","548","フィンテック","家計管理の一歩、「ペアる」で文化をつくる――スマートバンク堀井氏インタビュー（前編）","\u003Cp>今や日本の人々にとって当たり前の存在となったフリマアプリ。その先駆けであるフリルの創業者が堀井 翔太氏だ。\u003Cbr \u002F>彼が同社のEXIT後に、別サービスの立ち上げを経て、現在経営に取り組むのがフィンテック企業：スマートバンクである。今回はシリアルアントレプレナーとして新たな事業に挑む堀井氏に、グロービス・キャピタル・パートナーズからスマートバンクへの投資を担当する高宮、深川を交えてインタビュー。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Google Play主催の「Google Play ベスト オブ 2022」においてユーザー投票部門にノミネートされるなど、注目の「家計簿プリカ」事業 B\u002F43（ビーヨンサン）で実現する世界や、スマートバンクの経営に懸ける想い、そしてシリアルアントレプレナーとしての堀井氏自身について聞く。（前後編、前編）\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「ペアカード」が示す、新しい世の中で求められるお金の管理方法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>――：まずは現在取り組まれているサービス、B\u002F43（ビーヨンサン）について、概要を簡単にお話し頂けますでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>われわれは「家計簿プリカ」と呼んでいます。\u003Cstrong>Visaブランドのプリペイドカードと家計管理アプリがセットになったサービス\u003C\u002Fstrong>です。ひとりで使う「B\u002F43 マイカード」と2人ペアで共有口座を作り、それぞれのカードを持てる「B\u002F43 ペアカード」があります。アプリ上に即時使用記録を残しながら、事前入金しておいた予算の範囲で生活費をまかなうことで、毎月使うお金を管理しやすくすることを意図しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>家計簿管理は、お父さんが働いてお母さんが家計簿をつくって、銀行口座をベースにノートをつけるような昭和な世界観から、ユーザーのライフスタイルや社会の変化で一気に変わってきています。そんな変化に対して、ユーザーのペインを解消したいと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>――：生活費の範囲を先に決めて確保した中で使うという家計管理方法、いわゆる「袋分け家計簿\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>」をデジタルにしたようなサービスですね。とはいえ、「家計管理アプリ＆プリペイドカード」といった表現に収まる訳でもなさそうです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">　※ 給料日に現金を口座から引き出し、食費や日用品費などの項目や使用期間別に封筒やクリアケースに分けて管理していく方法。\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">使いすぎを防げ、やりくりしやすいとしてSNSなどで話題に。\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>新しい概念なこともあって、表現が難しいと感じています。いまは同棲するカップルも増えてきているし、結婚したあとも夫婦それぞれのお財布と家のお財布を別々に持つという、3つ体制が当たり前になってきている。そこで多くの方がそれぞれの口座やクレジットカードを複数駆使し、変動費をExcelやレシートで管理しながらお金をやりくりしています。ただ、どうしても手間だし、個人の支出とふたりの支出のどちらなのかわからなくなってしまった……ということも多い。\u003Cstrong>ペインが大きい領域\u003C\u002Fstrong>なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこでシンプルなやり方のひとつとして、共有の口座を開設して、そこから生活費を落としていく方法が考えられます。しかし前提として、\u003Cstrong>日本には共同名義口座を開設してくれる銀行は存在しないんです。\u003C\u002Fstrong>クレジットカードの家族カードを利用したいと考えても、法律婚か血縁関係が必要という規定があるカードがほとんど。とはいえ、同棲カップルや事実婚を選択する夫婦、あるいはLGBTQといったまだ法律婚が認められない中でパートナーシップ制度を活用するふたりなど、「家族」や生活を共にする「ペア」の選択肢は今や多岐に広がっています。そんな新しい社会や生活の中での、新しいお金のソリューションになればと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高宮：\u003C\u002Fstrong>共有口座であり、プリペイドカードであり、家計簿アプリでもあるのですが、\u003Cstrong>それだけではない\u003C\u002Fstrong>んですよね。それぞれの機能は目的を達成するための1要素というか。今は暮らしを共にする夫婦・カップルという「ペア」を想定したサービスですが、幼い子どもと使えば金融教育につながりそうだし、今後ほかにも使い方はありそうです。\u003Cstrong>ふたりの、家族の、支出管理を通じて、生活を豊かにしていくためのサービス\u003C\u002Fstrong>と捉えられるのかもしれません。 例えば何か検索することを「ググる」と言うように、ペアカードで支払うことが\u003Cstrong>「ペアる」「シェアる」\u003C\u002Fstrong>と言うようになるといったレベルで、サービス名自体が新しい世の中の当たり前になる行動を指すようなサービスになってほしいと思います。\u003Cstrong>\u003Cbr \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n[caption id=\"attachment_77616\" align=\"alignnone\" width=\"1299\"]\u003Cimg class=\"size-full wp-image-77616\" src=\"\u002Fold-images\u002Fスマートバンク_カード.jpg\" alt=\"\" width=\"1299\" height=\"731\" \u002F> B\u002F43のユーザーが使用するカード。中央部は向こう側が透けて見えるデザインとなっており、「お金の流れをもっと透明にする」「予算管理を通して、よりよい未来を見通すことができるように」という意味が込められている。[\u002Fcaption]\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>キャッシュレスが今以上に普及した先に、必要になるものとは\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：深川さんはスマートバンクのメンバーの方々も認めるB\u002F43のヘビーユーザーだと聞きました。いちユーザーとしても何か思われる部分はありますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>家族と共同の支出管理ツールとして便利に使っているのはもちろんですが、ほかにもひとつ面白い副産物に気づきました。それは「ペアる」が習慣化されると、\u003Cstrong>消費がトランザクションを使った家族とのコミュニケーションツールのような側面を持ってくる\u003C\u002Fstrong>ということ。というのも、カードを使うと即時に通知が届くので、お互いの行動をなんとなく把握できます。駅前で買い物をしているからもうそろそろ帰ってくるな、と思ったり、今日どこで食事をしていたのかが分かって会話の中で感想を聞いてみたり。クローズドSNS的な感覚がありますね。将来的には子供や、高齢になった親と利用するなどの使い道もありそうだなと感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：仲のよい人とはゆるやかに常時つながり続けるような、新しい世代の価値観やライフスタイルに馴染んでいる感がありますね。それだけ支出管理・家計管理とは生活に深く関わるものだと思いますが、堀井さんはなぜこの領域に注目されるようになったのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>原点になる体験はいくつかありますが、少し昔にさかのぼります。もともとフリマアプリのフリル（現在は楽天ラクマに統合）という事業で創業し、7年ほど経営していました。\u003Cbr>実は、\u003Cstrong>フリマアプリというのは稼いだお金をサービス上で預かり管理するサービスでもあります\u003C\u002Fstrong>。フリマアプリでモノを売ったお金で生活されている方も、一定数いらっしゃるんです。彼らに聞くと、使いすぎで今週のクレカの引き落としを乗り切れないから、モノを売ったお金でなんとかまかなう、といった話が出てきます。ではなぜ使いすぎてしまうのか聞いてみると、根本には\u003Cstrong>支出の管理ができてない\u003C\u002Fstrong>ことがあるようでした。\u003Cbr>消費者金融で借りるレベルでもないけど、ただ管理がうまくできず一時的にお金に困ることがある方がいる。そんなレベル感の課題が社会にあるんだな、と注目していたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"none\",\"id\":76966,\"className\":\"wp-image-76966 size-full\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image alignnone wp-image-76966 size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fmycard4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-76966\"\u002F>\u003Cfigcaption>B\u002F43のアプリ画面。支出がリアルタイムに反映され蓄積されていくほか、毎月レポートが作成されるなど、ユーザーの支出管理をサポートする様々な機能が搭載されている\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：以前の創業を経てまた新たに創業しようと思ったとき、なぜこの課題を解決することがベストな事業の選択だと考えたのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>支出管理といえば家計簿アプリがあるのに、先ほどのような問題が存在しているということには何か大きなチャンスがあるのではと気になっていました。また少し違う目線で言えば、フリルが楽天に買収されたあと、フリマアプリの売り上げを楽天ペイに充当して楽天ペイ側で決済させる、といったプロジェクトに関わってから退任したんです。その経験を通じて、「決済」や「キャッシュレス」というテーマへの興味が強まっていました。\u003Cbr>そこで退任後、世界で一番キャッシュレスが進んでる国がどういう状況なのか見てみたいと思いイギリスに3カ月滞在しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：イギリスと言えばフィンテック、あるいはチャレンジャーバンク\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>の普及が最も進んでいる国のひとつです。滞在してみて、衝撃的だったことや気づきはありましたか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>　※ 既存銀行との提携などではなく、自ら新規に銀行免許を取得した金融機関。主に店舗を持たず、アプリから口座を開設でき、カードがもらえるというモバイルネイティブなサービスを提供する。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>渡航前、最も気になっていたのは、チャレンジャーバンクはどのような課題を持ったユーザーが使っているのかということでした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>滞在した結果、気付いたことは2つあります。まず、ヘビーユーザーはそもそもイギリス国内の銀行口座を持っていない／持つのが難しい移民の方だということ。そして、ネイティブで地元の銀行かメガバンクの口座を持っている人は、普段給与が入るメインの銀行口座と別に、\u003Cstrong>日々のキャッシュレス決済を引き落とす「普段使いの財布」としてチャレンジャーバンクの口座を活用している\u003C\u002Fstrong>ということです。もう少し詳しく言えば、給与が入る既存銀行の口座からチャレンジャーバンクの口座に月の生活費分を移動させ、よりUIやインタラクションデザインの優れたアプリでメインの生活費を管理しているというユーザーが結構いらっしゃいました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>理由を聞くと、給与口座からデビットカードで引き落としていると給与分の全てが使えてしまうので、気付いたら結局残高ゼロになるまで使うかオーバードラフトしてしまうという課題があったと。キャッシュレスが浸透すると、いくら使っているのかは現金より把握しづらくなります。イギリスは日本で普及している画面を確認してのバーコード支払いより、ウェアラブル端末やカードでの非接触決済がより普及しているので、更に自覚しにくいかもしれません。これは面白いなと思いましたし、キャッシュレスが浸透していけばどこでもこの課題が出てくるのだという気づきがありました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>私も堀井さんとほぼ同じ時期にイギリスで生活していたのですが、印象的だったのが、はじめにイギリスに到着した時、空港で現地の通貨を現金で数万円分だけ下ろしたんです。その現金が2年後に日本に帰国するときにもまだ残っていて。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>全く同じ。僕も現金を一切使わなかったですね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：日本でもキャッシュレスは大分利用されるようになってきましたが、生活への浸透度合いに大きな差がありそうです。しかし、年々普及率が上昇していることを考えると、B\u002F43のような「日々の生活利用のための口座」という存在が当たり前に求められるようになってきそうですね。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57556\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[42,50,62],{"id":43,"createdAt":44,"updatedAt":44,"publishedAt":44,"revisedAt":44,"slug":45,"name":46,"jobs":47,"old_content":48,"old_image":49},"id-1846","2024-01-20T06:04:05.869Z","1846","堀井 翔太","株式会社スマートバンク 代表取締役","\u003Cp>VOYAGE GROUPに新卒入社後、子会社Zucksの代表を経て、2012年、日本初のフリマアプリ「ラクマ（旧フリル）」を運営する株式会社Fablicを創業。2016年に楽天株式会社に同社を売却。 2019年、家計簿プリカ「B\u002F43(ビーヨンサン)」を運営する株式会社スマートバンクを創業。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F6d4d0e5aaf9789d81da7d406ae95e678.jpg",{"id":51,"createdAt":52,"updatedAt":53,"publishedAt":52,"revisedAt":53,"slug":54,"name":55,"content":56,"image":57,"jobs":61},"id-423","2024-01-20T07:03:02.168Z","2025-08-27T02:55:26.939Z","423","高宮 慎一","\u003Cp>グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）ではインターネット領域の投資を担当。投資先に対してハンズ・オンでの戦略策定、経営の仕組化、組織造り、国内外の事業開発の支援を実施。\u003Cbr>GCP参画前は、戦略コンサルティング会社アーサー・D・リトルに て、ITサービス企業に対する事業戦略、新規事業戦略、イノベーション戦略立案などを主導。東京大学経済学部卒(卒論特選論文受賞)、ハーバード大学経営大学院MBA(二年次優秀賞)。Forbes Japan MIDAS LIST 最も影響力のあるベンチャー投資家ランキング　2018年1位、2015年7位、2020年10位。\u003Cbr>\u003Cbr>実績\u002F支援先：\u003Cbr>実績には、IPOにアイスタイル、オークファン、カヤック、ピクスタ、メルカリ、ランサーズ、M&Aにしまうまプリントシステム(CCCグループ入り)、ナナピ(KDDIグループ入り)、クービック(heyグループ入り)などがある。アクティブな支援先には、タイマーズ、ミラティブ、ファストドクター、タンプ、アル、MyDearest、アルプ、ジョーシス、AnotherBall、newmoなどがある。\u003C\u002Fp>",{"url":58,"height":59,"width":60},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fde4f3833298e4925ac7b9870f7b11454\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(10).png",800,600,"グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"jobs":67,"old_content":68,"old_image":69},"id-2070","2024-01-20T05:45:44.690Z","2070","深川 康介","グロービス・キャピタル・パートナーズ　プリンシパル","ベイン・アンド・カンパニーの東京、ヨハネスブルグ、\u003Cwbr \u002F>ブリュッセルオフィスにてエレクトロニクス・\u003Cwbr \u002F>テクノロジー企業等の全社改革、DX戦略策定、組織\u002Fガバナンス\u003Cwbr \u002F>改革やプライベート・\u003Cwbr \u002F>エクイティ領域のデューデリジェンス業務に従事\r\n\r\n2021年グロービス・キャピタル・パートナーズ入社\r\n\r\n東京大学法学部卒、英国ロンドンビジネススクールMBA","\u002Fold-images\u002F深川さん.jpg","聞き手・文",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"name":76,"content":77,"jobs":78},"ykyli4hx8hn","2025-06-10T09:08:50.938Z","2026-04-01T09:32:42.519Z","小栗 理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],false,"\u002Fold-images\u002FSMARTBANKインタビュー_前編-1.jpg","2022-11-01T06:00:50.000Z","2023-09-15T17:57:51.000Z",[85,88,91,94,97,100,103,106,109],{"career_inquiry_id":86,"name":87},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":92,"name":93},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":110,"name":111},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":113,"totalCount":114,"offset":114,"limit":115},[],0,1,[117,123,128,133,138,143,148,153,158,163,167,172,177,182,187,192],{"id":118,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":122},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":80},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":80},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":80},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":80},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":80},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":80},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":80},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":122},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":22,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":80},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":80},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":122},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":80},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":122},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":80},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":193,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":80},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[640,646,651,656,661,667],{"fieldId":641,"name":642,"videos":643},"learning_point","コース紹介",[644],{"preview_url_s":645,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":647,"videos":648},"ビジネスプランとは",[649,650],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":652,"videos":653},"ビジョンを持つ",[654,655],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":657,"videos":658},"ビジネスモデルとは",[659,660],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":662,"videos":663},"事業戦略",[664,665,666],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":668,"videos":669},"事業の採算性",[670,671,672],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":674,"starts_at":675,"photo":676,"category":677,"name":678,"course_type":636,"video_duration":679,"description":680,"learning_points":681},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":164},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[682,686,690,694,698,702,706,710,714],{"fieldId":641,"name":642,"videos":683},[684],{"preview_url_s":685,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":687,"videos":688},"心構え",[689],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":691,"videos":692},"顧客の共通認識化",[693],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":695,"videos":696},"顧客のニーズを把握する",[697],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":699,"videos":700},"アイデアの創出",[701],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":703,"videos":704},"企画を通す力",[705],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":707,"videos":708},"インプットの質を上げるために",[709],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":711,"videos":712},"メッセージ",[713],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":715,"videos":716},"スペシャルインタビュー",[717],{"is_public":80},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":724,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":164},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[728,733,738,742,746,750,754,758],{"fieldId":641,"name":729,"videos":730},"リーン・スタートアップ",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":734,"videos":735},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[736,737],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":739,"videos":740},"リーン・スタートアップとは",[741],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":743,"videos":744},"リーン・スタートアップのメリット",[745],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":747,"videos":748},"リーンとは？",[749],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":751,"videos":752},"事例",[753],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":755,"videos":756},"花田さんのその後",[757],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":759,"videos":760},"コツ・留意点",[761],{"is_public":80},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":636,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":164},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[771,775,780,785,791,797,803],{"fieldId":641,"name":642,"videos":772},[773],{"preview_url_s":774,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":776,"videos":777},"イントロダクション",[778,779],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":781,"videos":782},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[783,784],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":786,"videos":787},"ベンチャーの戦略",[788,789,790],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":792,"videos":793},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[794,795,796],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":798,"videos":799},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[800,801,802],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":804,"videos":805},"まとめ・さらなる成長に向けて",[806],{"is_public":80},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":636,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":164},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[816,820,824,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":641,"name":642,"videos":817},[818],{"preview_url_s":819,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":821,"videos":822},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[823],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":825,"videos":826},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[827],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":829,"videos":830},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[831],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":833,"videos":834},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[835],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":837,"videos":838},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[839],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":841,"videos":842},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[843],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":845,"videos":846},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[847],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":715,"videos":849},[850],{"is_public":80},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":636,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":164},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[893,897,901,905,909,913,917],{"fieldId":641,"name":642,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":898,"videos":899},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[900],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":902,"videos":903},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[904],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":906,"videos":907},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[908],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":910,"videos":911},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[912],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":914,"videos":915},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[916],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":918,"videos":919},"まとめ",[920],{"is_public":80},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":636,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":164},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[930,934,938,942],{"fieldId":641,"name":642,"videos":931},[932],{"preview_url_s":933,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":935,"videos":936},"プロダクトマネージャーの仕事",[937],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":939,"videos":940},"価値定義",[941],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":943,"videos":944},"価値検証（プロトタイプ）",[945],{"is_public":80},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":952,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":164},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[956,960,964,969,973],{"fieldId":641,"name":642,"videos":957},[958],{"preview_url_s":959,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":961,"videos":962},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[963],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":965,"videos":966},"深掘り対談（前編）",[967,968],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":970,"videos":971},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[972],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":974,"videos":975},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[976,977],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":636,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":164},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[987,991,994,998,1002,1006,1010,1014],{"fieldId":641,"name":642,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":776,"videos":992},[993],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":995,"videos":996},"スモールビジネス副業の種類",[997],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":999,"videos":1000},"良い所と事例",[1001],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1003,"videos":1004},"事例2",[1005],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1007,"videos":1008},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1009],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1011,"videos":1012},"始め方とマインドセット",[1013],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":918,"videos":1015},[1016],{"is_public":80},10,{"contents":1019,"totalCount":1458,"offset":114,"limit":1017},[1020,1081,1116,1153,1199,1257,1303,1345,1373,1411],{"id":1021,"starts_at":1022,"photo":1023,"category":1024,"name":1025,"course_type":1026,"video_duration":1027,"description":1028,"learning_points":1029},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1030,1034,1041,1047,1054,1061,1067,1074],{"fieldId":641,"name":642,"videos":1031},[1032],{"preview_url_s":1033,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1035,"videos":1036},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1037,1038,1039,1040],{"is_public":122},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1042,"videos":1043},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1044,1045,1046],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1048,"videos":1049},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1050,1051,1052,1053],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1055,"videos":1056},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1062,"videos":1063},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1064,1065,1066],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1068,"videos":1069},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1075,"videos":1076},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1082,"starts_at":1083,"photo":1084,"category":1085,"name":1086,"course_type":724,"video_duration":1087,"description":1088,"learning_points":1089},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":119},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1090,1095,1099,1103,1107,1112],{"fieldId":641,"name":1091,"videos":1092},"ロジックツリーとは",[1093],{"preview_url_s":1094,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1096,"videos":1097},"どのような場面で使うのでしょう？",[1098],{"is_public":122},{"fieldId":641,"name":1100,"videos":1101},"分解の方法①：層別分解",[1102],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1104,"videos":1105},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1106],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1108,"videos":1109},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1110,1111],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1113,"videos":1114},"留意点",[1115],{"is_public":80},{"id":1117,"starts_at":1118,"photo":1119,"category":1120,"name":1121,"course_type":1026,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":119},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1125,1129,1134,1139,1144,1149],{"fieldId":641,"name":642,"videos":1126},[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1130,"videos":1131},"意見を明確にしよう",[1132,1133],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1135,"videos":1136},"意見と事実を分けるって？",[1137,1138],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1140,"videos":1141},"伝える相手を意識しよう",[1142,1143],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1145,"videos":1146},"100%の正しさにこだわらない",[1147,1148],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1150,"videos":1151},"成長と論理思考",[1152],{"is_public":80},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":724,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":119},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1162,1167,1172,1176,1180,1184,1188,1192,1196],{"fieldId":641,"name":1163,"videos":1164},"事例①-1：中井さんの分析",[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1168,"videos":1169},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1170,1171],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1173,"videos":1174},"MECEとは",[1175],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1177,"videos":1178},"MECEに分解する①：層別分解",[1179],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1181,"videos":1182},"MECEに分解する②：変数分解",[1183],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1185,"videos":1186},"MECEに分解できていない例",[1187],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1189,"videos":1190},"MECEに考えられないと…",[1191],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1193,"videos":1194},"事例②：中井さんの反省",[1195],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1113,"videos":1197},[1198],{"is_public":80},{"id":1200,"starts_at":1201,"photo":1202,"category":1203,"name":1204,"course_type":1026,"video_duration":1205,"description":1206,"learning_points":1207},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1208,1212,1219,1225,1232,1239,1245,1251],{"fieldId":641,"name":642,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":1211,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1213,"videos":1214},"問題解決とは何か？",[1215,1216,1217,1218],{"is_public":122},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1220,"videos":1221},"問題解決の落とし穴",[1222,1223,1224],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1226,"videos":1227},"MECE",[1228,1229,1230,1231],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1233,"videos":1234},"ロジックツリー",[1235,1236,1237,1238],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1240,"videos":1241},"因果関係(1)",[1242,1243,1244],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1246,"videos":1247},"因果関係(2)",[1248,1249,1250],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1252,"videos":1253},"解決策の立案と実行",[1254,1255,1256],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1258,"starts_at":1259,"photo":1260,"category":1261,"name":1262,"course_type":724,"video_duration":1263,"description":1264,"learning_points":1265},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":119},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1266,1271,1275,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":641,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造とは①",[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1272,"videos":1273},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1274],{"is_public":122},{"fieldId":641,"name":1276,"videos":1277},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1278],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1280,"videos":1281},"ピラミッド構造とは②",[1282],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1284,"videos":1285},"ピラミッド構造の作り方",[1286],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1288,"videos":1289},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1290],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1292,"videos":1293},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1294],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1296,"videos":1297},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1298],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1300,"videos":1301},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1302],{"is_public":80},{"id":1304,"starts_at":1201,"photo":1305,"category":1306,"name":1307,"course_type":636,"video_duration":1308,"description":1309,"learning_points":1310},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1311,1315,1320,1325,1330,1335,1340],{"fieldId":641,"name":642,"videos":1312},[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1316,"videos":1317},"仮説とは何か",[1318,1319],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1321,"videos":1322},"良い仮説とは",[1323,1324],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1326,"videos":1327},"仮説を立てる　その１",[1328,1329],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1331,"videos":1332},"仮説を立てる　その２",[1333,1334],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1336,"videos":1337},"仮説を検証する",[1338,1339],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1341,"videos":1342},"習慣化とリーダーの役割",[1343,1344],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1346,"starts_at":1347,"photo":1348,"category":1349,"name":1350,"course_type":724,"video_duration":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":145},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1354,1359,1364,1368],{"fieldId":641,"name":1355,"videos":1356},"貸借対照表とは",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1360,"videos":1361},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1362,1363],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1365,"videos":1366},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1367],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1369,"videos":1370},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1371,1372],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1374,"starts_at":1375,"photo":1376,"category":1377,"name":1378,"course_type":724,"video_duration":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":140},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1382,1387,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":641,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1388,"videos":1389},"林川さんの発言の意味は？",[1390,1391],{"is_public":122},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1393,"videos":1394},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1395],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1399],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1401,"videos":1402},"参考：部下に応じた使い分け",[1403],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1405,"videos":1406},"田村さんの例",[1407],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":759,"videos":1409},[1410],{"is_public":80},{"id":1412,"starts_at":1413,"photo":1414,"category":1415,"name":1416,"course_type":1026,"video_duration":1417,"description":1418,"learning_points":1419},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":145},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444,1451,1455],{"fieldId":641,"name":642,"videos":1421},[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1425,"videos":1426},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1427],{"is_public":122},{"fieldId":641,"name":1429,"videos":1430},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1431],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1433,"videos":1434},"損益計算書（P\u002FL）",[1435],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1437,"videos":1438},"基本となるP\u002FLの原則",[1439],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1441,"videos":1442},"貸借対照表（B\u002FS）",[1443],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1445,"videos":1446},"キャッシュフロー計算書",[1447,1448,1449,1450],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":1452,"videos":1453},"運転資本",[1454],{"is_public":80},{"fieldId":641,"name":918,"videos":1456},[1457],{"is_public":80},5115,{"contents":1460,"totalCount":1483,"offset":114,"limit":89},[1461,1468,1475,1479],{"image":1462,"link":1467,"blank":80},{"url":1463,"height":1464,"width":1465,"alt":1466},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1469,"link":1474,"blank":80},{"url":1470,"height":1471,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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