[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57556":3,"campaign-banner":85,"learning_path_groups":89,"categories":117,"series":198,"article_categories_base":244,"$EcsyBqN82a":557,"$hWrSCJVr3k":629,"$N0aHdl8etW":1019,"topics":1460,"top-other-tags":1485,"$gI6xU8VgNc":1509,"meta-all":1557},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_position":70,"human_2_name":71,"human_3_name":79,"human_top":80,"courses_hidden":80,"noindex":80,"youtubeid":14,"old_image":81,"canonical":80,"description":82,"canonical_url":14,"old_time":83,"old_modified_date":84},"57556","2025-06-11T06:54:21.245Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":13},"mba-technovate",null,"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"830740c0",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5000","2024-01-19T10:17:45.504Z","5000","スタートアップのリアル",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-2873","2024-01-19T15:16:56.337Z","2873","グロービス・キャピタル・パートナーズ",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-548","2024-01-19T15:29:34.834Z","548","フィンテック","シリアルアントレプレナーだからこそたどり着いた、組織と事業の強さ――スマートバンク堀井氏インタビュー（後編）","\u003Cp>「家計簿プリカ」B\u002F43（ビーヨンサン）を提供する、スマートバンクCEO：堀井翔太氏へのインタビュー。後編ではプロダクト開発や事業経営、組織構築において意識することを伺うと共に、GCP高宮・深川による投資サイドの目線からもスマートバンクという企業／堀井氏という経営者・シリアルアントレプレナーの魅力を堀り下げていく。そして堀井氏自身がこれからのスマートバンクに思うことや、いま必要とする組織・人材とは。（前後編、後編）（前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>使われる・欲しがられるサービスにこだわりながら、勝つ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：過去のインタビューや、スマートバンクのバリューを拝見しますと、「N1インタビュー」へのこだわりが垣間見えます。なぜこれを重視されているのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>特定の1人を深く分析し示唆を得るN1インタビューは、\u003Cstrong>顧客視点重視\u003C\u002Fstrong>の一環として取り入れています。\u003Cbr \u002F>実は最初の創業前から、今まで続く共同創業者の3人でサービスをいくつかリリースしていたんです。ただ、多くは海外で流行っていたサービスを真似たもので、どれもほぼ使われませんでした。\u003Cbr \u002F>半年以上をかけてつくってリリースしても誰にも使われないと、構想した自分も、デザイナーとエンジニアという作り手の他2人も落胆してしまって。だからこそ\u003Cstrong>「目の前のユーザーの声を聞き、使われるものをつくろう」\u003C\u002Fstrong>と思ったんです。この姿勢が1社目の成長に繋がったと思い、今に続いています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>サービスは、\u003Cstrong>取り組む課題が実際の市場やユーザーがどんな状況にあるとき生まれるのかを突き詰めてつくるべき\u003C\u002Fstrong>です。それらを捉えて事業の構想を描いていくために、N1インタビューはとても有効な手段なのだなと堀井さんとご一緒していて感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>確かに課題の発生状況を具体的に突き詰めて伺う場面で、大きな成果を得られることが多いように思います。加えて言えば、そこで何をどう使って代替していたかが分かると、よりよい方法を発明すればいいだけになるので更にいい。現実ではみなさんペインをなんとかしようと、多少非効率な方法を取っているんですよね。\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：そうしてサービスを磨いた上で、事業をどう大きくするか？のお考えも伺えればと思います。フリルもかなりの規模に成長しましたが、ご経験から今に活きる気づきはありますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>事業のスケールには、テーマや市場余地の見極めが重要です。ただ、どれだけそれらに即しサービス・プロダクトをつくり込んだとしても、コンシューマー向けの製品は\u003Cstrong>最終的にはコモディティ化する\u003C\u002Fstrong>と最初の創業で学びました。フリルはフリマアプリとして最初にバーニングニーズを捉え、スケール余地もあったのに、最後はメルカリに勝てなかった。2つの使い勝手はそこまで差がありませんでしたが、認知や規模で差があったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろんプロダクトにはこだわるべきですが、最後はプロダクトではない部分でも差がつく。これを念頭に置いて会社づくりができているのは、今回の創業で大きいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：プロダクトではない部分というと組織づくりや資金投入のタイミングなどありますが、中でも特に意識されていることがあれば教えてください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：権限移譲して自らは事業を俯瞰する側になる\u003C\u002Fstrong>、ということを意識しています。フリルでは創業チームがEXIT直前まで手を動かしていたんです。その分、事業の全体と数字を見ながら\u003Cstrong>「ここで踏み込む」という判断には力が割けていなかった\u003C\u002Fstrong>んですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜ権限移譲できなかったかというと、理由は2つあります。まず、任せられる人がいないと思い込んでいた。任せたらできる人もいたかもしれませんし、多少無理にでも渡してみるべきだった。今はそもそも、権限移譲できる組織構造に改善できていない創業チーム側に問題があると考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つは採用です。業務を渡せる人が周りにいなければ、外部からできる人を採用することに時間を割くべきだったなと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：特に初めての創業では、権限委譲に悩む経営者は多そうです。その点を踏まえ、今のスマートバンクはどんなフェーズですか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>権限移譲はもちろんタイミングも重要で、PMFが見えるまでは創業者が手を動かしたほうがいいと思います。この段階まではおそらく創業者が最もインサイトに詳しいからです。\u003Cbr \u002F>スマートバンクは今、そこを少し超えたタイミングです。なのでPL、キャッシュフローなどの数字管理や、重要な機能実装におけるプロダクトオーナーをやったり、仕様に口を出したり……といった自分の役割は、専任担当を挟みながら動かしていく体制に移行しています。前回課題でもあった、権限移譲を進めるために、組織の階層化とマネジメントレイヤーの設置を早期に意識し、更に最近は採用にも力を入れており、組織も順調に拡大出来ていると感じています。\u003C\u002Fp>\n[caption id=\"attachment_77646\" align=\"alignnone\" width=\"1920\"]\u003Cimg class=\"wp-image-77646 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002FDSCF4986-2.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1104\" \u002F> スマートバンクメンバーのみなさん[\u002Fcaption]\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>投資家サイドから見たスマートバンク／堀井氏の魅力とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：そんなスマートバンクを、投資担当として深川さんはどんな組織だと捉えていますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>それで言うと、私はB\u002F43についてのSNS投稿やレビューを見まくってるんですが。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>社内でも「深川さんまたアプリストアのコメント拾ってくれてる、なんてコミットだ」と話しています(笑)\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>我ながら相当見てますね (笑)でも、必ず私より先に誰かがチェックしてるんですよね。みなさんユーザーを徹底的に観察し、気づきを組織内でフィードバックしあうことで、各自の健全なハングリーさに繋がっています。バリューの\u003Cstrong>‘Think N1’\u003C\u002Fstrong>を体現し、メンバー全員がB\u002F43というサービスの作り手としてユーザーに対して責任を持って、かつそうあることを愛し、楽しんでいるようにお見受けしていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：そうしたいわゆるオーナーシップは各自の素質にもよりますが、環境にも左右されます。何か意識されている点やメンバーの気持ちをかき立てていそうな要素はありますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>環境という点では入社時に創業メンバーがユーザーインタビューをした膨大なドキュメントを目にしたり、創業者が日々のコミュニケーションでインタビュー内容に対して深い問いかけをしたり、ソーシャルメディアでのユーザーの反応に素早く返したりしているんですよね。恐らくですが、\u003Cstrong>「ユーザーに徹底して向き合う姿勢」を経営陣も体現する文化となっている\u003C\u002Fstrong>。最近だと、UXリサーチャー以外にエンジニアなどの別職種がユーザーインタビューに同席したり、インタビューをリードしたりもしています。それを入社時点で魅力に思ってジョインしていたり、経営陣の行動を見て真似してくれていたりというメンバーが多いのではないかと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――：組織に加え、堀井さんへの所感も聞いてみたいと思います。高宮さんはGCPから、当時フリルと切磋琢磨していたメルカリへの投資も担当されていました。多くの経営者／シリアルアントレプレナーを見てこられた中で、堀井さんをどう捉えていらっしゃいますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>初めてお会いしたのは多分まだ2社目の起業前、フリル譲渡後すぐでしたね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>高宮：\u003C\u002Fstrong>フリマ戦争の勃発当時はコンタクトを控えていて……お会いして感じたのは、\u003Cstrong>自己の客観視や振り返りの力が非常に強い方\u003C\u002Fstrong>だということ。フリルで何をやれて何がうまくいかなかったか、だから次には何を活かし、何をやってやろう、という意志がかなり明確で。\u003Cbr>シリアルの場合、自分の成功パターンにとらわれてしまったり、逆に失敗パターンを認められなかったりという人もいます。しかし、堀井さんは心の持ちようがニュートラルなんです。\u003Cstrong>自然体で淡々と事実を受け入れて、実利的に、感情論で何をすべきかをぶれさせずにSo Whatに取り組める\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回取り組まれているFintechの領域は、一定規模の資本が必要とされます。ユーザーに支持されるプロダクトの良さは当たり前な上に、パワープレーで勝ち切ることも必要な領域なんです。そこに堀井さんの、前回の反省を糧に大人の経営力で勝ち切るぞという非常に強い意志と実装力が合致するように感じますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――： B\u002F43という事業については、投資サイドはどうとらえているのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>ユーザー調査の結果、「\u003Cstrong>3カ月使ったユーザーはその後もほぼ全員使い続ける\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>利用額が一気に大きく伸びている\u003C\u002Fstrong>」という2点がわかりました。つまり\u003Cstrong>B\u002F43はtoCのサービスでも他に類を見ないほどの明確なPMFをしていて、足元はもう固い\u003C\u002Fstrong>と言えます。\u003Cbr>肝は「家計」という単位で利用して頂いていること。1人当たりでも「家計」に紐づく額は大きいですし、基本的に「家計」は家族単位なので、1人のファンを作ると家族の中で拡張性があり、家族という「面」で使ってもらうことが出来るんです。資産運用、貯蓄、あるいは保険などの金融資産形成は基本的に家族／家計単位のアジェンダだと思っています。だからこそ、家族の家計管理サービスとして利用して頂くことで、将来的にサービスを複層化しながら提供価値を拡張していける可能性が大きいと考えています。\u003Cbr>更に言えば、この盤石な事業を、ここまでお話ししてきたような、期待値のかなり高い組織で進めている点も魅力ですね。フリル時代に年間数千億円のGMV（Gross Merchandise Value：流通取引総額）をつくったことがあるチームが、これだけ明確なPMFを既に達成した上で、複層化・規模化の挑戦をしているのは相当強いと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:nextpage -->\n\u003C!--nextpage-->\n\u003C!-- \u002Fwp:nextpage -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>バリューにはこだわりながら、新しいフェーズへ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今後さらに非連続なスケールを目指すうえで、これまでとは異なる組織のありかた、人材も必要になっているのではないでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>確かにこれまで以上にスケールやスピードの変化に対応できる組織にすることは、この先重要だと感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>プロダクトづくりに関しては全員が本当にプロフェッショナリティ高く、いいものをつくるうえでの勝手をわかっている方々ばかりで、かなり効率がいい組織ですよね。初期のフルタイムメンバーの半数はフリル出身の優秀な方々だったと伺っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>ブースト力もある優秀なメンバーで早々に固められているのは、シリアルの強みかもしれません。ただ、戦略を考えて手を打てるメンバーは正直まだまだ必要です。ベースとして\u003Cstrong>N1にはこだわりながら、同時に次の展開を狙える、CFO・COOのような経営幹部人材\u003C\u002Fstrong>を求める時期に来たと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>深川：\u003C\u002Fstrong>よいサービスをスムーズにユーザーに届けるという理想に対して、想いや力はあってもこれぞという会社に出会えずはがゆい想いをしている方もいらっしゃると思います。\u003Cstrong>市場創出力とプロダクト構築力についてはスマートバンクが日本でも指折りなのは間違いない\u003C\u002Fstrong>ですから、\u003Cstrong>数千万人に届くサービスへのスケール化、そして「ペアる」「シェアる」文化の構築\u003C\u002Fstrong>に挑戦したい方には素晴らしい環境だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>凄腕の経営者がいるチームは、優秀な方ほど、自分の色は出しにくいのではと思われるものだと思います。しかしスマートバンクはいい意味で、\u003Cstrong>皆さんしっかりと自分の色を出しているからこそ今の姿が実現されている組織\u003C\u002Fstrong>だと感じますね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"none\",\"id\":76973,\"className\":\"wp-image-76973 size-full\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image alignnone wp-image-76973 size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FDSC_5814.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-76973\"\u002F>\u003Cfigcaption>取材時の一枚。B\u002F43の「4」「3」のポーズで\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――高宮さんのお話にもあった、堀井さんのある種自然体な姿勢が反映されているのかもしれませんね。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>高宮：\u003C\u002Fstrong>同時に堀井さんはユーザーの新しい習慣をつくる、あるいは新しいマーケットを切り拓くような大きなテーマにチャレンジされる方だと思っています。それはシリアルに与えられたある種特権かもしれなくて。ユーザーのペイン解消、もしくは生活の変化そのものを加速させるソリューションとして、B\u002F43も大きくなっていけると思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀井：\u003C\u002Fstrong>今はニッチからスタートしていますが、この先は「ふつうの人」にも使ってもらうことでスケールしていく重要なフェーズになってきます。だからこそ、それに耐えうる組織と認知度・ユーザー獲得の方法をどう発明していくかがテーマとしては大きいと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>心がけているのは、スタートアップとして「大きなビジョンで新しい市場を切り拓いているNo.1の会社だ」という認知を日頃から作っていくことです。伸びる熱い市場の中で、明確なPMFを達成している。だからスマートバンクは、今このタイミングで大きくスケールしていこうとしているんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->",[42,50,62],{"id":43,"createdAt":44,"updatedAt":44,"publishedAt":44,"revisedAt":44,"slug":45,"name":46,"jobs":47,"old_content":48,"old_image":49},"id-1846","2024-01-20T06:04:05.869Z","1846","堀井 翔太","株式会社スマートバンク 代表取締役","\u003Cp>VOYAGE GROUPに新卒入社後、子会社Zucksの代表を経て、2012年、日本初のフリマアプリ「ラクマ（旧フリル）」を運営する株式会社Fablicを創業。2016年に楽天株式会社に同社を売却。 2019年、家計簿プリカ「B\u002F43(ビーヨンサン)」を運営する株式会社スマートバンクを創業。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F6d4d0e5aaf9789d81da7d406ae95e678.jpg",{"id":51,"createdAt":52,"updatedAt":53,"publishedAt":52,"revisedAt":53,"slug":54,"name":55,"content":56,"image":57,"jobs":61},"id-423","2024-01-20T07:03:02.168Z","2025-08-27T02:55:26.939Z","423","高宮 慎一","\u003Cp>グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）ではインターネット領域の投資を担当。投資先に対してハンズ・オンでの戦略策定、経営の仕組化、組織造り、国内外の事業開発の支援を実施。\u003Cbr>GCP参画前は、戦略コンサルティング会社アーサー・D・リトルに て、ITサービス企業に対する事業戦略、新規事業戦略、イノベーション戦略立案などを主導。東京大学経済学部卒(卒論特選論文受賞)、ハーバード大学経営大学院MBA(二年次優秀賞)。Forbes Japan MIDAS LIST 最も影響力のあるベンチャー投資家ランキング　2018年1位、2015年7位、2020年10位。\u003Cbr>\u003Cbr>実績\u002F支援先：\u003Cbr>実績には、IPOにアイスタイル、オークファン、カヤック、ピクスタ、メルカリ、ランサーズ、M&Aにしまうまプリントシステム(CCCグループ入り)、ナナピ(KDDIグループ入り)、クービック(heyグループ入り)などがある。アクティブな支援先には、タイマーズ、ミラティブ、ファストドクター、タンプ、アル、MyDearest、アルプ、ジョーシス、AnotherBall、newmoなどがある。\u003C\u002Fp>",{"url":58,"height":59,"width":60},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fde4f3833298e4925ac7b9870f7b11454\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(10).png",800,600,"グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"jobs":67,"old_content":68,"old_image":69},"id-2070","2024-01-20T05:45:44.690Z","2070","深川 康介","グロービス・キャピタル・パートナーズ　プリンシパル","ベイン・アンド・カンパニーの東京、ヨハネスブルグ、\u003Cwbr \u002F>ブリュッセルオフィスにてエレクトロニクス・\u003Cwbr \u002F>テクノロジー企業等の全社改革、DX戦略策定、組織\u002Fガバナンス\u003Cwbr \u002F>改革やプライベート・\u003Cwbr \u002F>エクイティ領域のデューデリジェンス業務に従事\r\n\r\n2021年グロービス・キャピタル・パートナーズ入社\r\n\r\n東京大学法学部卒、英国ロンドンビジネススクールMBA","\u002Fold-images\u002F深川さん.jpg","聞き手・文",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"name":76,"content":77,"jobs":78},"ykyli4hx8hn","2025-06-10T09:08:50.938Z","2026-04-01T09:32:42.519Z","小栗 理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],false,"\u002Fold-images\u002FSMARTBANKインタビュー_後編2.jpg","「家計簿プリカ」B\u002F43（ビーヨンサン）を提供する、スマートバンクCEO：堀井翔太氏へのインタビュー。後編ではプロダクト開発や事業経営、組織構築において意識することを伺うと共に、GCP高宮・深川による投資サイドの目線からもスマートバンクという企業／堀井氏という経営者・シリアルアントレプレナーの魅力を堀り下げていく。そして堀井氏自身がこれからのスマートバンクに思うことや、いま必要とする組織・人材とは。（前後編、後編）","2022-11-02T06:00:30.000Z","2022-11-02T14:51:22.000Z",{"contents":86,"totalCount":87,"offset":87,"limit":88},[],0,1,[90,93,96,99,102,105,108,111,114],{"career_inquiry_id":91,"name":92},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":94,"name":95},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":97,"name":98},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":115,"name":116},91,"資格取得に向けて学ぶ",[118,124,129,134,139,144,149,154,159,164,168,173,178,183,188,193],{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":123},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":80},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":80},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":80},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":80},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":80},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":80},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":80},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":123},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":22,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":80},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":80},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":123},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":80},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":184,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":123},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":189,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":80},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":194,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":80},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[641,647,652,657,662,668],{"fieldId":642,"name":643,"videos":644},"learning_point","コース紹介",[645],{"preview_url_s":646,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":648,"videos":649},"ビジネスプランとは",[650,651],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":653,"videos":654},"ビジョンを持つ",[655,656],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":658,"videos":659},"ビジネスモデルとは",[660,661],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":663,"videos":664},"事業戦略",[665,666,667],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":669,"videos":670},"事業の採算性",[671,672,673],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":678,"name":679,"course_type":637,"video_duration":680,"description":681,"learning_points":682},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":165},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[683,687,691,695,699,703,707,711,715],{"fieldId":642,"name":643,"videos":684},[685],{"preview_url_s":686,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":688,"videos":689},"心構え",[690],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":692,"videos":693},"顧客の共通認識化",[694],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":696,"videos":697},"顧客のニーズを把握する",[698],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":700,"videos":701},"アイデアの創出",[702],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":704,"videos":705},"企画を通す力",[706],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":708,"videos":709},"インプットの質を上げるために",[710],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":712,"videos":713},"メッセージ",[714],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":716,"videos":717},"スペシャルインタビュー",[718],{"is_public":80},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":165},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[729,734,739,743,747,751,755,759],{"fieldId":642,"name":730,"videos":731},"リーン・スタートアップ",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":735,"videos":736},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[737,738],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":740,"videos":741},"リーン・スタートアップとは",[742],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":744,"videos":745},"リーン・スタートアップのメリット",[746],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":748,"videos":749},"リーンとは？",[750],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":752,"videos":753},"事例",[754],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":756,"videos":757},"花田さんのその後",[758],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":760,"videos":761},"コツ・留意点",[762],{"is_public":80},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":637,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":771},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":165},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[772,776,781,786,792,798,804],{"fieldId":642,"name":643,"videos":773},[774],{"preview_url_s":775,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":777,"videos":778},"イントロダクション",[779,780],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":782,"videos":783},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[784,785],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":787,"videos":788},"ベンチャーの戦略",[789,790,791],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":793,"videos":794},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[795,796,797],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":799,"videos":800},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[801,802,803],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":805,"videos":806},"まとめ・さらなる成長に向けて",[807],{"is_public":80},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":637,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":165},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[817,821,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":642,"name":643,"videos":818},[819],{"preview_url_s":820,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":822,"videos":823},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[824],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":826,"videos":827},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[828],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":830,"videos":831},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[832],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":834,"videos":835},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[836],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":838,"videos":839},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[840],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":842,"videos":843},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[844],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":846,"videos":847},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[848],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":716,"videos":850},[851],{"is_public":80},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":637,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":165},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[894,898,902,906,910,914,918],{"fieldId":642,"name":643,"videos":895},[896],{"preview_url_s":897,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":899,"videos":900},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[901],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":903,"videos":904},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[905],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":907,"videos":908},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[909],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":911,"videos":912},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[913],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":915,"videos":916},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[917],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":919,"videos":920},"まとめ",[921],{"is_public":80},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":637,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":165},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[931,935,939,943],{"fieldId":642,"name":643,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":936,"videos":937},"プロダクトマネージャーの仕事",[938],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":940,"videos":941},"価値定義",[942],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":944,"videos":945},"価値検証（プロトタイプ）",[946],{"is_public":80},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":953,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":165},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[957,961,965,970,974],{"fieldId":642,"name":643,"videos":958},[959],{"preview_url_s":960,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":962,"videos":963},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[964],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":966,"videos":967},"深掘り対談（前編）",[968,969],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":971,"videos":972},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[973],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":975,"videos":976},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[977,978],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":980,"starts_at":981,"photo":982,"category":983,"name":984,"course_type":637,"video_duration":985,"description":986,"learning_points":987},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":165},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[988,992,995,999,1003,1007,1011,1015],{"fieldId":642,"name":643,"videos":989},[990],{"preview_url_s":991,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":777,"videos":993},[994],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":996,"videos":997},"スモールビジネス副業の種類",[998],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1000,"videos":1001},"良い所と事例",[1002],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1004,"videos":1005},"事例2",[1006],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1008,"videos":1009},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1010],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1012,"videos":1013},"始め方とマインドセット",[1014],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":919,"videos":1016},[1017],{"is_public":80},10,{"contents":1020,"totalCount":1459,"offset":87,"limit":1018},[1021,1082,1117,1154,1200,1258,1304,1346,1374,1412],{"id":1022,"starts_at":1023,"photo":1024,"category":1025,"name":1026,"course_type":1027,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1031,1035,1042,1048,1055,1062,1068,1075],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1032},[1033],{"preview_url_s":1034,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1036,"videos":1037},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1038,1039,1040,1041],{"is_public":123},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1043,"videos":1044},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1045,1046,1047],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1049,"videos":1050},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1056,"videos":1057},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1063,"videos":1064},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1065,1066,1067],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1069,"videos":1070},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1076,"videos":1077},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1083,"starts_at":1084,"photo":1085,"category":1086,"name":1087,"course_type":725,"video_duration":1088,"description":1089,"learning_points":1090},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":120},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1091,1096,1100,1104,1108,1113],{"fieldId":642,"name":1092,"videos":1093},"ロジックツリーとは",[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1097,"videos":1098},"どのような場面で使うのでしょう？",[1099],{"is_public":123},{"fieldId":642,"name":1101,"videos":1102},"分解の方法①：層別分解",[1103],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1105,"videos":1106},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1107],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1109,"videos":1110},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1111,1112],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1114,"videos":1115},"留意点",[1116],{"is_public":80},{"id":1118,"starts_at":1119,"photo":1120,"category":1121,"name":1122,"course_type":1027,"video_duration":1123,"description":1124,"learning_points":1125},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":120},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1126,1130,1135,1140,1145,1150],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":1129,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1131,"videos":1132},"意見を明確にしよう",[1133,1134],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1136,"videos":1137},"意見と事実を分けるって？",[1138,1139],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1141,"videos":1142},"伝える相手を意識しよう",[1143,1144],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1146,"videos":1147},"100%の正しさにこだわらない",[1148,1149],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1151,"videos":1152},"成長と論理思考",[1153],{"is_public":80},{"id":1155,"starts_at":1156,"photo":1157,"category":1158,"name":1159,"course_type":725,"video_duration":1160,"description":1161,"learning_points":1162},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":120},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1163,1168,1173,1177,1181,1185,1189,1193,1197],{"fieldId":642,"name":1164,"videos":1165},"事例①-1：中井さんの分析",[1166],{"preview_url_s":1167,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1169,"videos":1170},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1171,1172],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1174,"videos":1175},"MECEとは",[1176],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解する①：層別分解",[1180],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解する②：変数分解",[1184],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1186,"videos":1187},"MECEに分解できていない例",[1188],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1190,"videos":1191},"MECEに考えられないと…",[1192],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1194,"videos":1195},"事例②：中井さんの反省",[1196],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1114,"videos":1198},[1199],{"is_public":80},{"id":1201,"starts_at":1202,"photo":1203,"category":1204,"name":1205,"course_type":1027,"video_duration":1206,"description":1207,"learning_points":1208},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1209,1213,1220,1226,1233,1240,1246,1252],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":1212,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1214,"videos":1215},"問題解決とは何か？",[1216,1217,1218,1219],{"is_public":123},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1221,"videos":1222},"問題解決の落とし穴",[1223,1224,1225],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1227,"videos":1228},"MECE",[1229,1230,1231,1232],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1234,"videos":1235},"ロジックツリー",[1236,1237,1238,1239],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1241,"videos":1242},"因果関係(1)",[1243,1244,1245],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1247,"videos":1248},"因果関係(2)",[1249,1250,1251],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1253,"videos":1254},"解決策の立案と実行",[1255,1256,1257],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1259,"starts_at":1260,"photo":1261,"category":1262,"name":1263,"course_type":725,"video_duration":1264,"description":1265,"learning_points":1266},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":120},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":642,"name":1268,"videos":1269},"ピラミッド構造とは①",[1270],{"preview_url_s":1271,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1273,"videos":1274},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1275],{"is_public":123},{"fieldId":642,"name":1277,"videos":1278},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1279],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造とは②",[1283],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造の作り方",[1287],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1289,"videos":1290},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1291],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1293,"videos":1294},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1295],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1297,"videos":1298},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1299],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1301,"videos":1302},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1303],{"is_public":80},{"id":1305,"starts_at":1202,"photo":1306,"category":1307,"name":1308,"course_type":637,"video_duration":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1312,1316,1321,1326,1331,1336,1341],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1313},[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1317,"videos":1318},"仮説とは何か",[1319,1320],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1322,"videos":1323},"良い仮説とは",[1324,1325],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1327,"videos":1328},"仮説を立てる　その１",[1329,1330],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1332,"videos":1333},"仮説を立てる　その２",[1334,1335],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1337,"videos":1338},"仮説を検証する",[1339,1340],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1342,"videos":1343},"習慣化とリーダーの役割",[1344,1345],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1347,"starts_at":1348,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":725,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":146},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1355,1360,1365,1369],{"fieldId":642,"name":1356,"videos":1357},"貸借対照表とは",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1361,"videos":1362},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1363,1364],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1366,"videos":1367},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1368],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1370,"videos":1371},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1372,1373],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1375,"starts_at":1376,"photo":1377,"category":1378,"name":1379,"course_type":725,"video_duration":1380,"description":1381,"learning_points":1382},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":141},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1383,1388,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":642,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1389,"videos":1390},"林川さんの発言の意味は？",[1391,1392],{"is_public":123},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1394,"videos":1395},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1396],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1400],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1402,"videos":1403},"参考：部下に応じた使い分け",[1404],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1406,"videos":1407},"田村さんの例",[1408],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":760,"videos":1410},[1411],{"is_public":80},{"id":1413,"starts_at":1414,"photo":1415,"category":1416,"name":1417,"course_type":1027,"video_duration":1418,"description":1419,"learning_points":1420},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":146},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1421,1425,1429,1433,1437,1441,1445,1452,1456],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1422},[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1426,"videos":1427},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1428],{"is_public":123},{"fieldId":642,"name":1430,"videos":1431},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1432],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1434,"videos":1435},"損益計算書（P\u002FL）",[1436],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1438,"videos":1439},"基本となるP\u002FLの原則",[1440],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1442,"videos":1443},"貸借対照表（B\u002FS）",[1444],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1446,"videos":1447},"キャッシュフロー計算書",[1448,1449,1450,1451],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":1453,"videos":1454},"運転資本",[1455],{"is_public":80},{"fieldId":642,"name":919,"videos":1457},[1458],{"is_public":80},5115,{"contents":1461,"totalCount":1484,"offset":87,"limit":94},[1462,1469,1476,1480],{"image":1463,"link":1468,"blank":80},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1470,"link":1475,"blank":80},{"url":1471,"height":1472,"width":1473,"alt":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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