[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57518":3,"campaign-banner":93,"learning_path_groups":97,"categories":125,"series":191,"article_categories_base":236,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":668,"$N0aHdl8etW":1098,"topics":1525,"top-other-tags":1550,"$gI6xU8VgNc":1574,"meta-all":1634},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":12,"human_1_name":77,"human_2_name":87,"human_3_name":88,"human_top":89,"courses_hidden":89,"noindex":89,"youtubeid":12,"old_image":90,"canonical":89,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":91,"old_modified_date":92},"57518","2024-12-06T09:13:57.287Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65,70],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント","あなたは、どうチームをまとめる？ープロスポーツの監督に学ぶマネジメント","\u003Ch2>\u003Cstrong>今年のプロ野球は、監督に注目が集まる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>新型コロナウイルスの影響が尾を引いた2021年のスポーツシーンでしたが、2022年シーズンはプロ野球もJリーグも100％のお客さまが入場可能となって、活気が戻ってきましたね。サッカーはワールドカップイヤーですし、プロ野球もノーヒットノーランの偉業を5人も達成したり、58年ぶりに王貞治の日本人選手最多本塁打55号に到達したり（\u003Cwbr \u002F>2022年9月13日時点）など、話題も豊富です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、今年のプロ野球は、日本ハムの“ビッグボス”こと新庄監督や、楽天の石井監督、千葉ロッテの井口監督、ヤクルトの高津監督など、監督に注目が集まっているように思います。新庄監督は就任会見で「優勝なんか一切目指しません』と発言したことや、石井監督はGMを兼任しながらマネジメント力を発揮していることや、2年連続最下位だったヤクルトを日本一に引き上げた高津監督が選手のやる気を引き出し今年も好調をキープしていることなど、改めて監督の存在の大きさに目が行きます（筆者も、少年サッカークラブの代表兼監督として活動しているため、なおさら気になるところです…）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>世界に目を向けると、スポーツの商業化が加速し、国内リーグだけでなく、欧州・アジアなどの大会も開催され、放映権収入をアップさせようとしています。その影響で、試合数は増加し、（移動も含めた）選手の負担は大きくなっています。さらに、科学的なトレーニングにより選手のポテンシャルを最大化させることができるようになった一方で、ケガをする選手が増えたように思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このような環境下では、\u003Cstrong>監督はリーダーシップだけではなく、選手・チームのマネジメント手腕が求められます\u003C\u002Fstrong>。では、マネジメント手腕を評価される監督は、具体的に何が優れているのでしょうか？ビジネスに引き寄せて考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-76313\" src=\"\u002Fold-images\u002F野球.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>マネジメントとは何か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>改めて、「マネジメント」とは、何をすることなのでしょうか？ドラッカーは、マネジメント（マネジャーの仕事）について、このように定義しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>      \u003Cstrong>部分の総和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出すこと\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>      自らのあらゆる決定と行動において、直ちに必要とされるものと、遠い将来に必要とされるものとをバランスさせること\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n                                                                     　　　　　　　　　－『マネジメント——課題、責任、実践』ダイヤモンド社より\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>つまり、個々人の強みや性格などを正しく把握し、各人、さらには組織全体としての力を最大限に引き出すのが、あるべきマネジメントの姿です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>効果的でハイアウトプットのチームを作るには、チームを単なる人の集まりである「集団」ではなく、同じ目標に向け、協力して成果を生み出すように導く必要があります。具体的には、以下の状況が満たされていればチームとして高いアウトプット、パフォーマンスを残す可能性が高まります。\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>適材適所が実現している\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>個々人が自分の役割を認識し、当事者意識を持って仕事に取り組んでいる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>組織としての向かうべき方向性や到達点が共有されている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>スキルや個性が相互補完的になっている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>組織の規範が共有されており、凝集性も高い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>お互いに助け合う風土が根付いている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>必要な多様性が担保されている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>組織学習が根付いており、組織として学び変わろうという姿勢が強い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">出所：『グロービスMBAミドルマネジメント』 （グロービス経営大学院.編著、ダイヤモンド社）を元に平野作成\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>上記８つの要素ができていたら、ビジネスならば成果が出やすく、スポーツチームならば勝利という結果も出やすいでしょう。調子を崩したときにも立て直しがやりやすいでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>マネジメントにおける陥りがちな罠は？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-76314\" src=\"\u002Fold-images\u002Fパソコン.jpg\" alt=\"\" width=\"1254\" height=\"705\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とはいえ、ハイアウトプットを出すチームの要素が理解できても、実際にやろうとすると上手くいかないことは多いのではないでしょうか？それは、ビジネスにもスポーツにも共通して陥ってしまう罠があるからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>その罠とは、マネジャーの「プレーヤー（ハイパフォーマー）としてのメンタルモデル」であり、自身の成功体験がメンバーや組織のあり方を決めつけてしまうことです。\u003C\u002Fstrong>ですから、ハイパフォーマーで自分のこだわりを持っている方は、マネジメントをするにあたっては注意が必要です。少年サッカークラブの経営に携わり8年、代表兼監督を6年務めている私の個人的な経験上は、特に以下の３つは気をつけたいところです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（１）適材適所を見誤り、ローパフォーマーと位置付けてしまう（1.適材適所）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n人間は「できないこと」に目が行きがちで、メンバーの欠点が気になってしまうと、「この人（選手）はローパフォーマーで、ウチの組織では活躍できない」と決めつけてしまいがちです。ですが、この先入観を排除して、強みを見出し、適材適所が実現できるよう、マネジャーが持つメンタルモデルを克服する必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、サッカー日本代表でキャプテンを務め、現在ドイツで活躍している長谷部誠選手は、現在守備を中心に活躍していますが、元々は攻撃の選手でした。プロ一年目で、出場機会が得られなかった長谷部選手でしたが、彼のもつ高い戦術眼や献身的な姿勢がフィットし、世界で活躍し続けられています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このように、監督・マネジャーが適材適所を見極めてあげられれば、活躍できる人は多くいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（２）適材適所は考えていても、メンバーの組み合わせ（相性）を考えていない（4.相互補完性）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nメンバーの強みを把握し、適材適所に配置できたとしても、組織のパフォーマンスが上がらない場合があります。それは、メンバーの組み合わせ（相性）が悪いときです。超一流選手であっても、相性次第では十分な活躍ができません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>世界的スーパースターのリオネル・メッシも、バルセロナ時代に組んでいたネイマール、スアレスとの『MSNトリオ』と比べて、パリ・サンジェルマンに移籍した現在は、攻撃は見劣りがします。メッシが全盛期のピークを過ぎたということもあるかもしれませんが、現サンジェルマンでのエムバペ、ネイマールとのトリオは、お互いの我が強く、相性が良いようには見えません。（もちろん、個の力は３人とも超一流なので、点は取れますが、３人の息が合っているかと言われると、物足りなさを感じます）。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n実力的には、十分なものを持っていても、性格面も含めたメンバー間の相性を考慮しないと、チームのアウトプットを最大化させることはできません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（３）自分のやり方にこだわりすぎて、多様性を許容できない（7.多様性の担保）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n適材適所も相性も良さそうであれば、ハイアウトプットが出る可能性は高まりますが、そうならない場合は、マネジャーの設定する組織の方向性や規範の幅が狭い可能性があります。自分の理想とするイメージが強すぎるため、細かい部分にまで指示をしてしまい、個々の強みが発揮されないのです。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nとあるJリーグでも活躍していた監督は「スローインは●●のタイミングで、■■に投げて、その後▲▲にパスをつなげ」というところまで、事細かに指示を出していたそうです。そこまで細かく指示される状態になると、選手は常に監督・マネジャーの顔色を伺うようになります。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nこの状態を脱却するためには、個々の尊重をして、心理的安全性を確保することが必要です。その上で、伝えたいことはしっかり言語化し、ロジカルなコミュニケーションをすることが大切になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>上記は、特に自身がハイパフォーマーとして成功体験がある方ほど、陥りやすいと感じています。「自分はできる」と、仕事に自信がある人は気をつけましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>どんな環境でも、マネジメントのスキルは磨ける\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>ここまで、プロスポーツの監督を通してマネジメントについて考えてきました。個々の特徴をしっかり把握して、適材適所や組み合わせを考えながら、関わり方を変えていく。これって、スポーツだけの話ではないですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビジネスにおいても、組織が置かれた状況が変われば、適する人材や役割なども変化します（例えば、攻めるのか、守るのか等）。そして、状況に合わせてマネジメントも変化させなければなりません。メンバーの能力や意欲をよく見極めて、関わり方を変えながら、チームのアウトプットを最大化させていきいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに言えば、家族のマネジメントや、ボランティア組織などでも同じようなことは発生します。つまり、どんな環境でもマネジメントのスキルは必要だということです。であれば、仕事以外のところでマネジメントのスキルを磨くということもできますし、そのスキルを仕事にも活かせるはずです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ぜひ、身近なところから、皆さんのマネジメントのスキルを磨いてみてください。\u003C\u002Fp>",[78],{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":81,"publishedAt":80,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"content":84,"jobs":85,"old_image":86},"id-729","2024-01-20T07:22:25.251Z","2024-08-28T07:37:27.624Z","729","平野 善隆","\u003Cp>住友商事株式会社に入社し、財務経理部門にて発電プラント・電子材料・自動車・建設機械等、幅広いビジネスに従事。海外税務申告や決算業務のみならず、グローバルレベルでの節税スキーム構築など、社内コンサルティングを行う。また、カナダの事業会社に出向し、会計システムの導入や経営管理業務全般に携わる。\u003Cbr>\u003Cbr>その後、グロービスに参画し、法人営業や法人向けプログラムの開発・マーケティングを手掛るとともに、製薬・食品メーカーを中心に人材育成・組織開発プロジェクトの企画・設計・コンサルティングに従事。現在は、主に講師として、クリティカル・シンキング等の思考系科目や戦略・マーケティング領域、アカウンティング領域等を担当している。\u003Cbr>\u003Cbr>2013年に株式会社セカンドリームを設立。コンサルティングサービスを行う傍ら、現在は子供向け教育事業を立ち上げ、推進している。\u003Cbr>\u003Cbr>また、少年サッカークラブの代表兼監督として、子どもの健全な成長や地域社会への貢献に寄与すべく、大学生コーチを起用しながら運営している。\u003C\u002Fp>","株式会社セカンドリーム 代表取締役／一般社団法人下丸子シューターズSC 代表／グロービス経営大学院 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[680,686,691,695,699,703,707],{"fieldId":681,"name":682,"videos":683},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[684],{"preview_url_s":685,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":687,"videos":688},"林川さんの発言の意味は？",[689,690],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":692,"videos":693},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[694],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":696,"videos":697},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[698],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":700,"videos":701},"参考：部下に応じた使い分け",[702],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":704,"videos":705},"田村さんの例",[706],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":708,"videos":709},"コツ・留意点",[710],{"is_public":89},{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":715,"name":716,"course_type":676,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":140},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[720,725,730,734,738,742,746,750],{"fieldId":681,"name":721,"videos":722},"X理論・Y理論",[723],{"preview_url_s":724,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":681,"name":726,"videos":727},"鈴木さんの発言の意味は？",[728,729],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":731,"videos":732},"X理論・Y理論とは",[733],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":735,"videos":736},"X理論の特徴",[737],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":739,"videos":740},"Y理論の特徴",[741],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":743,"videos":744},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[745],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":747,"videos":748},"山本さんの例",[749],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":708,"videos":751},[752],{"is_public":89},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":676,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":140},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[762,767,771,775,779,783,787,791],{"fieldId":681,"name":763,"videos":764},"組織構造とは",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":768,"videos":769},"組織の型",[770],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":772,"videos":773},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[774],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":776,"videos":777},"組織構造モデル：事業部制組織",[778],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":780,"videos":781},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[782],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":784,"videos":785},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[786],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"事例：アサヒグループホールディングス",[790],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":792,"videos":793},"組織構造のまとめ",[794],{"is_public":89},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":676,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":144},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[804,809,813,817,821,825,829],{"fieldId":681,"name":805,"videos":806},"エンパワメントとは",[807],{"preview_url_s":808,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":810,"videos":811},"リーダーシップスタイルの変化",[812],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":814,"videos":815},"エンパワメントの成功要件",[816],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":818,"videos":819},"エンパワメントの実践ステップ",[820],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":822,"videos":823},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[824],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"まとめ",[828],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":708,"videos":830},[831],{"is_public":89},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":676,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":144},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[841,846,850,854,858,862,866],{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"動機付け・衛生要因とは",[844],{"preview_url_s":845,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":847,"videos":848},"動機付け要因",[849],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":851,"videos":852},"衛生要因",[853],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":855,"videos":856},"動機付け要因・衛生要因の関係",[857],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":859,"videos":860},"事例（学習塾Ｘ）",[861],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":863,"videos":864},"動機付け・衛生要因のまとめ",[865],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":867,"videos":868},"留意点",[869],{"is_public":89},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":876,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":144},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[880,885,889,894,899,904,908,913,918,923,928,933],{"fieldId":681,"name":881,"videos":882},"コース紹介",[883],{"preview_url_s":884,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"イントロダクション",[888],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":890,"videos":891},"人を動かす５つのステップ",[892,893],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":895,"videos":896},"パワーとは何か",[897,898],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":900,"videos":901},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[902,903],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[907],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":909,"videos":910},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[911,912],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":914,"videos":915},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[916,917],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":919,"videos":920},"影響力の武器　～好意、権威～",[921,922],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":924,"videos":925},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[926,927],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"実践編　～上司をマネジメントする～",[931,932],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":934,"videos":935},"実践編　～印象のマネジメント～",[936,937],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":676,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":140},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[947,952,956,960,964,968,972,976,980],{"fieldId":681,"name":948,"videos":949},"マズローの欲求５段階説とは",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"生理的欲求とは",[955],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":957,"videos":958},"安全欲求とは",[959],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":961,"videos":962},"所属と愛の欲求とは",[963],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":965,"videos":966},"承認欲求とは",[967],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":969,"videos":970},"自己実現欲求とは",[971],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":973,"videos":974},"マズローの欲求５段階説まとめ",[975],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":977,"videos":978},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[979],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":708,"videos":981},[982],{"is_public":89},{"id":984,"starts_at":985,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":676,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":140},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[992,997,1001,1005,1009,1013,1017,1021],{"fieldId":681,"name":993,"videos":994},"PDCA",[995],{"preview_url_s":996,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":998,"videos":999},"PDCAとは？①",[1000],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":1002,"videos":1003},"PDCAとは？②",[1004],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1006,"videos":1007},"PDCAを回すとは？①",[1008],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1010,"videos":1011},"PDCAを回すとは？②",[1012],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1014,"videos":1015},"売り上げ達成のためのPDCA",[1016],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1018,"videos":1019},"コツ・留意点①",[1020],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1022,"videos":1023},"コツ・留意点②",[1024],{"is_public":89},{"id":1026,"starts_at":1027,"photo":1028,"category":1029,"name":1030,"course_type":876,"video_duration":1031,"description":1032,"learning_points":1033},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":144},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1034,1038,1042,1047,1051,1056,1060],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1035},[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1039,"videos":1040},"イントロダクション",[1041],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":1043,"videos":1044},"パワー基盤を作る",[1045,1046],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1048,"videos":1049},"基本的なプランを構築する",[1050],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1052,"videos":1053},"実行にとりかかる",[1054,1055],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1057,"videos":1058},"実行を継続する",[1059],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1061,"videos":1062},"自ら成長し続ける",[1063],{"is_public":89},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":676,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":144},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1073,1078,1082,1086,1090,1093],{"fieldId":681,"name":1074,"videos":1075},"ＰＭ理論とは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1079,"videos":1080},"Ｐ機能とＭ機能",[1081],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":1083,"videos":1084},"リーダーシップ・トレーニング",[1085],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1087,"videos":1088},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1089],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1091},[1092],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":708,"videos":1094},[1095],{"is_public":89},486,10,{"contents":1099,"totalCount":1524,"offset":95,"limit":1097},[1100,1161,1195,1232,1278,1336,1382,1424,1452,1477],{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":1106,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1110,1114,1121,1127,1134,1141,1147,1154],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1111},[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1117,1118,1119,1120],{"is_public":130},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1122,"videos":1123},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1124,1125,1126],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1128,"videos":1129},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1135,"videos":1136},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1137,1138,1139,1140],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1142,"videos":1143},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1144,1145,1146],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1148,"videos":1149},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1150,1151,1152,1153],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1155,"videos":1156},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1157,1158,1159,1160],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1162,"starts_at":1163,"photo":1164,"category":1165,"name":1166,"course_type":676,"video_duration":1167,"description":1168,"learning_points":1169},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":127},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1170,1175,1179,1183,1187,1192],{"fieldId":681,"name":1171,"videos":1172},"ロジックツリーとは",[1173],{"preview_url_s":1174,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1176,"videos":1177},"どのような場面で使うのでしょう？",[1178],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":1180,"videos":1181},"分解の方法①：層別分解",[1182],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1184,"videos":1185},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1186],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1188,"videos":1189},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1190,1191],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":867,"videos":1193},[1194],{"is_public":89},{"id":1196,"starts_at":1197,"photo":1198,"category":1199,"name":1200,"course_type":1106,"video_duration":1201,"description":1202,"learning_points":1203},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":127},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1204,1208,1213,1218,1223,1228],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1209,"videos":1210},"意見を明確にしよう",[1211,1212],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1214,"videos":1215},"意見と事実を分けるって？",[1216,1217],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1219,"videos":1220},"伝える相手を意識しよう",[1221,1222],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1224,"videos":1225},"100%の正しさにこだわらない",[1226,1227],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1229,"videos":1230},"成長と論理思考",[1231],{"is_public":89},{"id":1233,"starts_at":1234,"photo":1235,"category":1236,"name":1237,"course_type":676,"video_duration":1238,"description":1239,"learning_points":1240},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":127},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1241,1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":681,"name":1242,"videos":1243},"事例①-1：中井さんの分析",[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1247,"videos":1248},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1249,1250],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1252,"videos":1253},"MECEとは",[1254],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1256,"videos":1257},"MECEに分解する①：層別分解",[1258],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1260,"videos":1261},"MECEに分解する②：変数分解",[1262],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1264,"videos":1265},"MECEに分解できていない例",[1266],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1268,"videos":1269},"MECEに考えられないと…",[1270],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1272,"videos":1273},"事例②：中井さんの反省",[1274],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":867,"videos":1276},[1277],{"is_public":89},{"id":1279,"starts_at":1280,"photo":1281,"category":1282,"name":1283,"course_type":1106,"video_duration":1284,"description":1285,"learning_points":1286},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1287,1291,1298,1304,1311,1318,1324,1330],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1288},[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1292,"videos":1293},"問題解決とは何か？",[1294,1295,1296,1297],{"is_public":130},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1299,"videos":1300},"問題解決の落とし穴",[1301,1302,1303],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1305,"videos":1306},"MECE",[1307,1308,1309,1310],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1312,"videos":1313},"ロジックツリー",[1314,1315,1316,1317],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1319,"videos":1320},"因果関係(1)",[1321,1322,1323],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1325,"videos":1326},"因果関係(2)",[1327,1328,1329],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1331,"videos":1332},"解決策の立案と実行",[1333,1334,1335],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":676,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":127},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1345,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378],{"fieldId":681,"name":1346,"videos":1347},"ピラミッド構造とは①",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1351,"videos":1352},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1353],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":1355,"videos":1356},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1357],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1359,"videos":1360},"ピラミッド構造とは②",[1361],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1363,"videos":1364},"ピラミッド構造の作り方",[1365],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1367,"videos":1368},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1369],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1373],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1375,"videos":1376},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1377],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1379,"videos":1380},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1381],{"is_public":89},{"id":1383,"starts_at":1280,"photo":1384,"category":1385,"name":1386,"course_type":876,"video_duration":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1390,1394,1399,1404,1409,1414,1419],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1391},[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1395,"videos":1396},"仮説とは何か",[1397,1398],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1400,"videos":1401},"良い仮説とは",[1402,1403],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1405,"videos":1406},"仮説を立てる　その１",[1407,1408],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1410,"videos":1411},"仮説を立てる　その２",[1412,1413],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1415,"videos":1416},"仮説を検証する",[1417,1418],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1420,"videos":1421},"習慣化とリーダーの役割",[1422,1423],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1425,"starts_at":1426,"photo":1427,"category":1428,"name":1429,"course_type":676,"video_duration":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":148},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1433,1438,1443,1447],{"fieldId":681,"name":1434,"videos":1435},"貸借対照表とは",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1439,"videos":1440},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1441,1442],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1444,"videos":1445},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1446],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1448,"videos":1449},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1450,1451],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1453,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1454},{"name":144},[1455,1458,1462,1465,1468,1471,1474],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1456},[1457],{"preview_url_s":685,"is_public":130},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1459},[1460,1461],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":692,"videos":1463},[1464],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":696,"videos":1466},[1467],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1469},[1470],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":704,"videos":1472},[1473],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":708,"videos":1475},[1476],{"is_public":89},{"id":1478,"starts_at":1479,"photo":1480,"category":1481,"name":1482,"course_type":1106,"video_duration":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":148},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510,1517,1521],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1491,"videos":1492},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1493],{"is_public":130},{"fieldId":681,"name":1495,"videos":1496},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1497],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1499,"videos":1500},"損益計算書（P\u002FL）",[1501],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1503,"videos":1504},"基本となるP\u002FLの原則",[1505],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1507,"videos":1508},"貸借対照表（B\u002FS）",[1509],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1511,"videos":1512},"キャッシュフロー計算書",[1513,1514,1515,1516],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":1518,"videos":1519},"運転資本",[1520],{"is_public":89},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1522},[1523],{"is_public":89},5127,{"contents":1526,"totalCount":1549,"offset":95,"limit":102},[1527,1534,1541,1545],{"image":1528,"link":1533,"blank":89},{"url":1529,"height":1530,"width":1531,"alt":1532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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