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class=\"alignnone size-full wp-image-76789\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F教員研究員分析_葛山智子_前編.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>日系企業の海外拠点で、重要施策の1つとしてよく位置付けられるのが「現地化への取り組み」です。海外拠点における「現地化」には、戦略の現地化や組織の現地化など、いくつかの観点があります。海外拠点の経営を担う駐在員は、現地化に向けた取り組みをどのように整理し、推し進めればいいのでしょうか？組織を現地化させるための取り組みの1つである人材育成の考え方について、グロービスアジアキャンパス プレジデントの葛山智子が解説します。（全2回、前編）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>何の現地化に取り組むか？ 組織の現地化は、戦略の現地化に従って推進される\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>現地化を考える際に、まず押さえたいことは「現地化とは何を指すのか？」です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現地化というと、現地スタッフの雇用や、そこから一歩進んで現地スタッフを管理職へ登用する観点から「組織（人材）の現地化」をイメージする方も多いと思いますが、ここで1つ重要なことは、「組織は戦略に従う」という考え方です。これはアメリカの経営学者アルフレッド・チャンドラーの著書名にもなっている言葉で、戦略が決まらなければ、必要となる人材や組織も決まらないという考え方です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>現地化を考える際には、戦略の議論が先に来ます\u003C\u002Fstrong>。戦略・ビジョンを定めることにより、その戦略を遂行するために必要な組織はどのような組織で、その組織構成員はどのようなスキルが必要か、解像度高く見えてきます。その過程で、現地スタッフの雇用促進や、現地スタッフの管理職登用などの必要性の度合いも定まります。何を実現させるために、組織や人材の現地化を行っていきたいか――これらの点を整理していくと、強い組織づくりに向けた人材の現地化を推進できると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「組織は戦略に従う」ことを取り入れていく中で、さらに考えたいのは、\u003Cstrong>長期的視点に立った海外戦略を策定・推進できるのは誰か\u003C\u002Fstrong>という点です。多くの日系企業の東南アジア拠点では駐在員が担うことも多いようですが、駐在員は現地を3年前後で離れます。そのため、短期的視野に立った戦略の策定になりがちです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で企業に求められるのは、中期的なビジョンを立て実行していくこと。それを担うことができるのは、地域に根差す現地リーダーの方々ではないでしょうか。だからこそ、戦略の議論を共にできる現地リーダーへの人材育成投資も必要になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cimg class=\"alignnone size-full 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\u002F>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>現地化が進まない要因は、リーダー育成にあり\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>組織の現地化のためには、戦略の現地化が必要ですが、この「戦略の現地化」を進める人材開発に大きな課題を感じておられる経営者も多いのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その背景には、3つの要因があると思います。\u003Cstrong>1つは、人材の移り変わりが激しい市場のため、人材開発を躊躇する心理が働いてしまい、人への投資自体を行っていないケース\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2つ目は、研修は行っているが、研修の「全て」が人事マネジャーに任せっきりになり、経営陣の関与度が高くないことです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実は、人材開発・育成には様々な種類の施策があり、その種類によって、誰が主体となり、どれくらいの時間をかけて実施していくかが異なります。定期的に同じ内容の研修を行う「職務別研修」「階層別研修」は人事マネジャーに一任したほうが良いと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、「戦略の現地化」を推進していくような選抜人材・経営人材の研修は、内容が複雑、かつ経営状況に柔軟に合わせる必要があるため、人事部に任せるだけではなく、経営者自らの関与が必要になります。普段から多忙である経営陣ですが、「選抜人材・経営人材開発」を優先順位高く取り組めるかどうかが、企業のサステナビリティに大きく差のつくポイントになると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3つ目は、研修内容がふさわしくないことに起因します。\u003C\u002Fstrong>特に、\u003Cstrong>「リーダー育成」と「マネジャー育成」を混同して実施されている\u003C\u002Fstrong>ことが多くあります。リーダー育成は、現地の戦略を策定する人材の育成。不確定要素が多い中でも試行錯誤しながら事業を進化・推進する力をつけていくものです。マネジャー育成は、指示されたことを確実に管理していく能力の開発です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>マネジャー育成だけでは、「戦略の現地化」と真の意味での「組織の現地化」の実現が難しくなるでしょう。しかしながら、現地化という考えのもと「マネジャー研修」のみに力を入れている企業が多いのが現実です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現地化の推進に課題を感じている際には、自社の人材開発戦略がフォーカスしている点にずれが生じていないかを一度確認いただくとよいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>組織開発・文化醸成を担うリーダーの育成\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>人材育成というと、スキルの獲得を目的とした研修を思い浮かべる方もいますが、我々グロービスが考える人材育成は、スキルの獲得にとどまらず、社員が自社の理念や戦略を深く理解・納得し、企業活動への貢献を積極的に行っている状態への組織変革を目的としたものだと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自社を現地の優秀な人が働きたいと思える組織、戦略達成に社員が主体的に貢献する組織にすることを目指す――それを実現する過程で、人材育成、特にリーダー育成の果たす役割は大きいと思います。組織文化は、その組織における意思決定の在り方やスタイルなどからつくられるものが多く、リーダー陣の日々の言葉・行動などとも密接に関係することが多いためです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日系企業では、トップや日本からの出向者の影響も強くなります。トップをはじめ全ての駐在員があるべき言動、あるべき仕事の仕方の見本となり、組織内で日々活動しているか。その責務の重要性を理解し、日々の言動をとることも忘れずにいたいものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従い、現地化に向けた組織開発に取り組む場合は、マネジャー育成だけでなく、リーダー育成を人材育成の核に据え、しっかりと時間をかけて経営陣が取り組んでいくことが重要になると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現地に根差す組織づくりは、現地に根差す戦略を立て、文化醸成も担うリーダーづくりから始まります。中長期的な視点を持って、じっくり時間をかけて組織開発を進めていくことで、真の意味で現地に根差す組織ができあがっていくと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57506\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編に続く\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[97],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":100,"publishedAt":99,"revisedAt":100,"slug":101,"name":102,"content":103,"jobs":104,"old_image":105},"id-89","2024-01-20T06:51:35.696Z","2025-05-08T10:09:20.706Z","89","葛山 智子","\u003Cp>大学院卒業後、ナイキ・ジャパン、アマゾン・ジャパン、外資系コンサルティング会社を経てグロービスに参画。グロービスでは、経営戦略・マーケティング領域の研究・プログラム開発に携わると共に、G1グローバルなどの世界会議の立ち上げ・運営を行う。その後シンガポール・タイを拠点として、ASEAN地域の人材育成事業を推進し、東南アジア統括会社を含む3社の社長を歴任。同時にグロービス本社の経営メンバーとして、マネージングディレクター・エグゼクティブコミッティメンバーの要職に就く。現在、独立し、株式会社T. K. Associatesの代表取締役を務め、海外で活躍する日本人・日本企業がさらに活躍するためのコンサルティングや発信活動を行っている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>名古屋大学教育学部卒業、オハイオ大学経営大学院修了、オハイオ大学院大学院スポーツ健康学部修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>学位：MBA、スポーツマネジメント修士（Master of Sports Administration）\u003C\u002Fp>","株式会社T. K. 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[694,700,705,709,713,717,721],{"fieldId":695,"name":696,"videos":697},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":702},"林川さんの発言の意味は？",[703,704],{"is_public":141},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":706,"videos":707},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[708],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":710,"videos":711},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[712],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":714,"videos":715},"参考：部下に応じた使い分け",[716],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":718,"videos":719},"田村さんの例",[720],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":722,"videos":723},"コツ・留意点",[724],{"is_public":108},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":729,"name":730,"course_type":690,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":733},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":126},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[734,739,744,748,752,756,760,764],{"fieldId":695,"name":735,"videos":736},"X理論・Y理論",[737],{"preview_url_s":738,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":695,"name":740,"videos":741},"鈴木さんの発言の意味は？",[742,743],{"is_public":141},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":745,"videos":746},"X理論・Y理論とは",[747],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":749,"videos":750},"X理論の特徴",[751],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":753,"videos":754},"Y理論の特徴",[755],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":757,"videos":758},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[759],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":761,"videos":762},"山本さんの例",[763],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":722,"videos":765},[766],{"is_public":108},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":690,"video_duration":681,"description":773,"learning_points":774},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":126},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[775,780,784,788,792,796,800,804],{"fieldId":695,"name":776,"videos":777},"組織構造とは",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":781,"videos":782},"組織の型",[783],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":785,"videos":786},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[787],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":789,"videos":790},"組織構造モデル：事業部制組織",[791],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":793,"videos":794},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[795],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":797,"videos":798},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[799],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":801,"videos":802},"事例：アサヒグループホールディングス",[803],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":805,"videos":806},"組織構造のまとめ",[807],{"is_public":108},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":690,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":130},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[817,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":695,"name":818,"videos":819},"エンパワメントとは",[820],{"preview_url_s":821,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":823,"videos":824},"リーダーシップスタイルの変化",[825],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":827,"videos":828},"エンパワメントの成功要件",[829],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":831,"videos":832},"エンパワメントの実践ステップ",[833],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":835,"videos":836},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[837],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":839,"videos":840},"まとめ",[841],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":722,"videos":843},[844],{"is_public":108},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":690,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":130},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[854,859,863,867,871,875,879],{"fieldId":695,"name":855,"videos":856},"動機付け・衛生要因とは",[857],{"preview_url_s":858,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":860,"videos":861},"動機付け要因",[862],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":864,"videos":865},"衛生要因",[866],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":868,"videos":869},"動機付け要因・衛生要因の関係",[870],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":872,"videos":873},"事例（学習塾Ｘ）",[874],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":876,"videos":877},"動機付け・衛生要因のまとめ",[878],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":880,"videos":881},"留意点",[882],{"is_public":108},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":887,"name":888,"course_type":889,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":130},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[893,898,902,907,912,917,921,926,931,936,941,946],{"fieldId":695,"name":894,"videos":895},"コース紹介",[896],{"preview_url_s":897,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":899,"videos":900},"イントロダクション",[901],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":903,"videos":904},"人を動かす５つのステップ",[905,906],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":908,"videos":909},"パワーとは何か",[910,911],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":913,"videos":914},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[915,916],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":918,"videos":919},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[920],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":922,"videos":923},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[924,925],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":927,"videos":928},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[929,930],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":932,"videos":933},"影響力の武器　～好意、権威～",[934,935],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":937,"videos":938},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[939,940],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":942,"videos":943},"実践編　～上司をマネジメントする～",[944,945],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":947,"videos":948},"実践編　～印象のマネジメント～",[949,950],{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":690,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":126},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[960,965,969,973,977,981,985,989,993],{"fieldId":695,"name":961,"videos":962},"マズローの欲求５段階説とは",[963],{"preview_url_s":964,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":966,"videos":967},"生理的欲求とは",[968],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":970,"videos":971},"安全欲求とは",[972],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":974,"videos":975},"所属と愛の欲求とは",[976],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":978,"videos":979},"承認欲求とは",[980],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":982,"videos":983},"自己実現欲求とは",[984],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":986,"videos":987},"マズローの欲求５段階説まとめ",[988],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":990,"videos":991},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[992],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":722,"videos":994},[995],{"is_public":108},{"id":997,"starts_at":998,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":690,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":126},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1005,1010,1014,1018,1022,1026,1030,1034],{"fieldId":695,"name":1006,"videos":1007},"PDCA",[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1011,"videos":1012},"PDCAとは？①",[1013],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":1015,"videos":1016},"PDCAとは？②",[1017],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1019,"videos":1020},"PDCAを回すとは？①",[1021],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1023,"videos":1024},"PDCAを回すとは？②",[1025],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1027,"videos":1028},"売り上げ達成のためのPDCA",[1029],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1031,"videos":1032},"コツ・留意点①",[1033],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1035,"videos":1036},"コツ・留意点②",[1037],{"is_public":108},{"id":1039,"starts_at":1040,"photo":1041,"category":1042,"name":1043,"course_type":889,"video_duration":1044,"description":1045,"learning_points":1046},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":130},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1047,1051,1055,1060,1064,1069,1073],{"fieldId":695,"name":894,"videos":1048},[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1052,"videos":1053},"イントロダクション",[1054],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":1056,"videos":1057},"パワー基盤を作る",[1058,1059],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1061,"videos":1062},"基本的なプランを構築する",[1063],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1065,"videos":1066},"実行にとりかかる",[1067,1068],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1070,"videos":1071},"実行を継続する",[1072],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1074,"videos":1075},"自ら成長し続ける",[1076],{"is_public":108},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":690,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":130},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1086,1091,1095,1099,1103,1106],{"fieldId":695,"name":1087,"videos":1088},"ＰＭ理論とは",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1092,"videos":1093},"Ｐ機能とＭ機能",[1094],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":1096,"videos":1097},"リーダーシップ・トレーニング",[1098],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1100,"videos":1101},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1102],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":839,"videos":1104},[1105],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":722,"videos":1107},[1108],{"is_public":108},483,10,{"contents":1112,"totalCount":1537,"offset":207,"limit":1110},[1113,1174,1208,1245,1291,1349,1395,1437,1465,1490],{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":1119,"video_duration":1120,"description":1121,"learning_points":1122},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":114},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1123,1127,1134,1140,1147,1154,1160,1167],{"fieldId":695,"name":894,"videos":1124},[1125],{"preview_url_s":1126,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1128,"videos":1129},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":141},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1135,"videos":1136},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1137,1138,1139],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1141,"videos":1142},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1143,1144,1145,1146],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1148,"videos":1149},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1150,1151,1152,1153],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1155,"videos":1156},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1157,1158,1159],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1161,"videos":1162},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1163,1164,1165,1166],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1168,"videos":1169},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1170,1171,1172,1173],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":1175,"starts_at":1176,"photo":1177,"category":1178,"name":1179,"course_type":690,"video_duration":1180,"description":1181,"learning_points":1182},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":114},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1183,1188,1192,1196,1200,1205],{"fieldId":695,"name":1184,"videos":1185},"ロジックツリーとは",[1186],{"preview_url_s":1187,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1189,"videos":1190},"どのような場面で使うのでしょう？",[1191],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":1193,"videos":1194},"分解の方法①：層別分解",[1195],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1197,"videos":1198},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1199],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1201,"videos":1202},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1203,1204],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":880,"videos":1206},[1207],{"is_public":108},{"id":1209,"starts_at":1210,"photo":1211,"category":1212,"name":1213,"course_type":1119,"video_duration":1214,"description":1215,"learning_points":1216},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":114},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1217,1221,1226,1231,1236,1241],{"fieldId":695,"name":894,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":1220,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1222,"videos":1223},"意見を明確にしよう",[1224,1225],{"is_public":141},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1227,"videos":1228},"意見と事実を分けるって？",[1229,1230],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1232,"videos":1233},"伝える相手を意識しよう",[1234,1235],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1237,"videos":1238},"100%の正しさにこだわらない",[1239,1240],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1242,"videos":1243},"成長と論理思考",[1244],{"is_public":108},{"id":1246,"starts_at":1247,"photo":1248,"category":1249,"name":1250,"course_type":690,"video_duration":1251,"description":1252,"learning_points":1253},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":114},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":695,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：中井さんの分析",[1257],{"preview_url_s":1258,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1260,"videos":1261},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1262,1263],{"is_public":141},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1265,"videos":1266},"MECEとは",[1267],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1269,"videos":1270},"MECEに分解する①：層別分解",[1271],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1273,"videos":1274},"MECEに分解する②：変数分解",[1275],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1277,"videos":1278},"MECEに分解できていない例",[1279],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1281,"videos":1282},"MECEに考えられないと…",[1283],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1285,"videos":1286},"事例②：中井さんの反省",[1287],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":880,"videos":1289},[1290],{"is_public":108},{"id":1292,"starts_at":1293,"photo":1294,"category":1295,"name":1296,"course_type":1119,"video_duration":1297,"description":1298,"learning_points":1299},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":114},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1300,1304,1311,1317,1324,1331,1337,1343],{"fieldId":695,"name":894,"videos":1301},[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1305,"videos":1306},"問題解決とは何か？",[1307,1308,1309,1310],{"is_public":141},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1312,"videos":1313},"問題解決の落とし穴",[1314,1315,1316],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1318,"videos":1319},"MECE",[1320,1321,1322,1323],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1325,"videos":1326},"ロジックツリー",[1327,1328,1329,1330],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1332,"videos":1333},"因果関係(1)",[1334,1335,1336],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1338,"videos":1339},"因果関係(2)",[1340,1341,1342],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1344,"videos":1345},"解決策の立案と実行",[1346,1347,1348],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":1350,"starts_at":1351,"photo":1352,"category":1353,"name":1354,"course_type":690,"video_duration":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":114},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1358,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":695,"name":1359,"videos":1360},"ピラミッド構造とは①",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1364,"videos":1365},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1366],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":1368,"videos":1369},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1370],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1372,"videos":1373},"ピラミッド構造とは②",[1374],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1376,"videos":1377},"ピラミッド構造の作り方",[1378],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1380,"videos":1381},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1382],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1384,"videos":1385},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1386],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1388,"videos":1389},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1390],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1392,"videos":1393},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1394],{"is_public":108},{"id":1396,"starts_at":1293,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":889,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":114},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1403,1407,1412,1417,1422,1427,1432],{"fieldId":695,"name":894,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1408,"videos":1409},"仮説とは何か",[1410,1411],{"is_public":141},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1413,"videos":1414},"良い仮説とは",[1415,1416],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1418,"videos":1419},"仮説を立てる　その１",[1420,1421],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1423,"videos":1424},"仮説を立てる　その２",[1425,1426],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1428,"videos":1429},"仮説を検証する",[1430,1431],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1433,"videos":1434},"習慣化とリーダーの役割",[1435,1436],{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":1438,"starts_at":1439,"photo":1440,"category":1441,"name":1442,"course_type":690,"video_duration":1443,"description":1444,"learning_points":1445},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":134},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1446,1451,1456,1460],{"fieldId":695,"name":1447,"videos":1448},"貸借対照表とは",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1452,"videos":1453},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1454,1455],{"is_public":141},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1457,"videos":1458},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1459],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1461,"videos":1462},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1463,1464],{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":1466,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":1467},{"name":130},[1468,1471,1475,1478,1481,1484,1487],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1469},[1470],{"preview_url_s":699,"is_public":141},{"fieldId":695,"name":701,"videos":1472},[1473,1474],{"is_public":141},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":706,"videos":1476},[1477],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":710,"videos":1479},[1480],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":714,"videos":1482},[1483],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":718,"videos":1485},[1486],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":722,"videos":1488},[1489],{"is_public":108},{"id":1491,"starts_at":1492,"photo":1493,"category":1494,"name":1495,"course_type":1119,"video_duration":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":134},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523,1530,1534],{"fieldId":695,"name":894,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1504,"videos":1505},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1506],{"is_public":141},{"fieldId":695,"name":1508,"videos":1509},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1510],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1512,"videos":1513},"損益計算書（P\u002FL）",[1514],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1516,"videos":1517},"基本となるP\u002FLの原則",[1518],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1520,"videos":1521},"貸借対照表（B\u002FS）",[1522],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1524,"videos":1525},"キャッシュフロー計算書",[1526,1527,1528,1529],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":1531,"videos":1532},"運転資本",[1533],{"is_public":108},{"fieldId":695,"name":839,"videos":1535},[1536],{"is_public":108},5092,{"contents":1539,"totalCount":1562,"offset":207,"limit":182},[1540,1547,1554,1558],{"image":1541,"link":1546,"blank":108},{"url":1542,"height":1543,"width":1544,"alt":1545},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1548,"link":1553,"blank":108},{"url":1549,"height":1550,"width":1551,"alt":1552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1555,"link":1557,"blank":108},{"url":1556,"height":1543,"width":1544},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1559,"link":1561,"blank":108},{"url":1560,"height":1543,"width":1544},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1564},[1565,1570,1575,1579],{"id":1566,"createdAt":1567,"updatedAt":1567,"publishedAt":1567,"revisedAt":1567,"slug":1568,"name":1569},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1571,"createdAt":1572,"updatedAt":1572,"publishedAt":1572,"revisedAt":1572,"slug":1573,"name":1574},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1576,"createdAt":1577,"updatedAt":1577,"publishedAt":1577,"revisedAt":1577,"slug":1578,"name":130},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1580,"createdAt":1581,"updatedAt":1582,"publishedAt":1581,"revisedAt":1582,"slug":1583,"name":1584,"title":1585,"description":1586},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1588,"totalCount":1629,"offset":207,"limit":239},[1589,1591,1598,1603,1605,1611,1616,1618,1623],{"id":567,"name":568,"image":1590},{"url":580,"height":581,"width":582},{"id":1592,"name":1593,"image":1594},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1595,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":1599,"name":1600,"image":1601},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1602,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":584,"name":585,"image":1604},{"url":594,"height":581,"width":582},{"id":1606,"name":1607,"youtubeid":1608,"image":1609},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1610,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1612,"name":1613,"image":1614},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1615,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":596,"name":597,"image":1617},{"url":602,"height":581,"width":582},{"id":1619,"name":1620,"image":1621},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1622,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":1624,"name":1625,"youtubeid":1626,"image":1627},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1628,"height":581,"width":582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1631,"title":1632,"description":1633},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]