[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57506":3,"campaign-banner":118,"learning_path_groups":122,"categories":150,"series":215,"article_categories_base":261,"$EcsyBqN82a":570,"$hWrSCJVr3k":688,"$N0aHdl8etW":1117,"topics":1544,"top-other-tags":1569,"$gI6xU8VgNc":1593,"meta-all":1636},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":76,"name":100,"old_content":101,"human_1_position":12,"human_1_name":102,"human_2_name":112,"human_3_name":113,"human_top":114,"courses_hidden":114,"noindex":114,"youtubeid":12,"old_image":115,"canonical":114,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":116,"old_modified_date":117},"57506","2025-03-21T03:44:41.157Z",[7,51,64],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"name":68,"parent":69,"post_tag":12,"description":70,"ordinal":71,"course_categories":72},"global","2024-01-17T08:23:06.442Z","2025-06-27T06:55:25.563Z","グローバル",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",24,[73],{"fieldId":17,"course_categories":74},[75],{"id":26},[77,83,88,95],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82},"id-185","2024-01-19T15:54:06.974Z","2025-03-21T03:45:42.998Z","185","ダイバーシティ＆インクルージョン",{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87},"id-2243","2024-01-19T12:27:14.219Z","2243","グローバル人材",{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":91,"publishedAt":90,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"description":94},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":96,"createdAt":97,"updatedAt":97,"publishedAt":97,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99},"id-492","2024-01-19T15:25:56.664Z","492","海外駐在","駐在員は、海外拠点の組織と地域にどう向き合うべきか―東南アジア現地化の要諦（後編）","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-76790\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F教員研究員分析_葛山智子_後編.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>海外拠点の組織の現地化を進めるにあたり、欠かせない要素とはどのようなものでしょうか。そして、日本から海外へ出向して仕事をする駐在員に求められる姿勢とは。本稿では、現地トップをはじめとする駐在員に求められる組織や地域への向き合い方について、グロービスアジアキャンパス プレジデントの葛山智子が解説します。（全2回、後編）（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57507\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>現地化のカギとなる「Diversity & Inclusion」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>組織の現地化を行っていく上で重要なことが、今や多くの企業が取り組んでいる「Diversity & Inclusion（D&I）」の実践です。D&Iの取り組みこそ、トップが向き合うべき現地化のカギといえるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>D&Iは、従業員の国籍を多様にするといったダイバーシティだけを進めても、組織力向上にはつながりません\u003C\u002Fstrong>。むしろ、ダイバーシティが高いだけでは組織パフォーマンスは下がるといわれています。多様なバックグラウンドの方々が活躍できるよう積極的に働き掛ける\u003Cstrong>インクルージョンの取り組みもあってこそ、組織への好影響が出るといわれているのです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従い、性別や年齢など属性面の多様性（ダイバーシティ）を高める活動だけではなく、お互いを尊重しながら一緒に仕事を進めて成果を出す（インクルージョン）組織になってこそ、真の意味で組織の現地化がなされたといえます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その成果を出すインクルージョンの営みの中には、\u003Cwbr \u002F>サポートが必要な人に必要なだけのサポートを提供すること、\u003Cwbr \u002F>そして組織へのエンゲージメントを上げる活動などが含まれるのだ\u003Cwbr \u002F>と思います。これらはまさに、\u003Cwbr \u002F>多くの企業における現地化の取り組みとしてありたい姿なのではな\u003Cwbr \u002F>いでしょうか。多様なバックグラウンドを持つ方々が生き生\u003Cwbr \u002F>きと働ける組織を開発していくことが、\u003Cwbr \u002F>真に求められる組織の現地化のあるべき姿だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>現地化を考える際、忘れてはならないもう1つの要素－駐在員の能力向上\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>現地化に向けた組織変革というと、前回ご紹介したような現地スタッフの育成だけが着目されがちですが、実は現地化成功にあたって重要な要素がもう1つあります。それは、日本から出向してくる駐在員の能力アップです。この「駐在員が海外で成功するためのビジネス能力開発」がおろそかになり、現地化推進が滞っていることも多いのですが、意外に見落とされがちな点でもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駐在員の言動は、その役職に関係なく組織開発や組織文化に与える影響が大きくなります。ですが、その駐在員自身が実は海外のビジネス環境で結果を出す難しさを感じている。そしてそこにソリューションが打てずにいると、現地の組織開発に貢献しづらくなってしまいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駐在員の能力開発における課題は2つあります。1つは、駐在員の能力開発が日本本社に任せっきりになっていることです。日本本社の人事が海外で「活躍」する厳しさを把握することは難しく、\u003Cstrong>本社で駐在員向けに予算を組んで行われる研修の多くは、駐在員として活躍するための研修内容というよりは、駐在員になることが目的になっている\u003C\u002Fstrong>ことも少なくないようです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-76531 size-full\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002FiStock-1219368376.jpg\" alt=\"東南アジアの現地化\" width=\"1364\" height=\"768\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つ目は、能力開発の内容です。日本で駐在前に行われる研修も、海外現地での駐在員向け研修も、その内容は「商習慣」や「キャリアに関する違い」「働き方の違いによるコミュニケーションの違い」などに重きが置かれ、「海外でビジネスの結果を出す」ための能力開発が行われていないケースがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>一般的に、海外で結果が出ないのは、日本で慣れ親しんだ延長線上で仕事をしてしまうことに起因します\u003C\u002Fstrong>。「海外でビジネスの結果を出す」ために必要なのは、日本で成功してきたパターンを海外で盲目的に使わないことです。日本で行ってきた意思決定軸や、スピード、カバー範囲と職務をそのまま海外でも行ってしまうと、現地の市場や成長スピードにあった意思決定ができない。海外で問われるマルチなタスク・広範な業務に対応できなくなる。自分自身の役職で果たすべき役割も狭く考えがちになって貢献ができないなど、ビジネスの結果を出すことができないループに陥ります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駐在員のリーダーシップ開発課題は、異文化やコミュニケーションの課題だけに閉じるべきではありません。海外の特殊環境において柔軟に意思決定し、広い視野と高い視座で行うビジネス能力の向上にも目を向けた開発が必要だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>海外拠点は現地スタッフにとって「居心地のよい組織」になるのではなく、「エンゲージメントの高い組織になる」ことが重要です。そのために、日本から出向する駐在員は、異文化コミュニケーションを習得するだけではなく、\u003Cstrong>「海外で結果を出すためのチーム運営ができる能力」を徹底的に上げ、エンゲージメントが高まった現地化推進に寄与していくことが重要\u003C\u002Fstrong>になると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>東南アジアの地に貢献することこそ、駐在員の役割\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>「自国を離れ、他国で仕事をしている私たちは、この地にどのような貢献ができるのか？」－－私自身がいつも考えていることの1つです。他国で働けるのは、政府から労働ビザを発給してもらっているからです。であれば、海外で働く我々は、自社の業務という限られた範囲で自分自身の役割を定義するのではなく、この地に貢献してこそ駐在員の役割を果たしていると考える必要があるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>地域への貢献のためにも、より多くの方々がこの地からリーダーとして活躍し、さらなる世界を創っていただく。たとえ自社を離れたとしても、その方々が自社で学んだスキルを活かして社会でさらなる活躍をしていただければ、これほどに嬉しいことはないと考えることもできます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自社から素晴らしいリーダーが生まれ、自分自身もリーダーとしてのさらなる高みを目指し、リーダーがこの地でさらに活躍する。そういうよきエコシステムの創造を、この地で皆さんと一緒に加速させていきたいと思います。\u003C\u002Fp>",[103],{"id":104,"createdAt":105,"updatedAt":106,"publishedAt":105,"revisedAt":106,"slug":107,"name":108,"content":109,"jobs":110,"old_image":111},"id-89","2024-01-20T06:51:35.696Z","2025-05-08T10:09:20.706Z","89","葛山 智子","\u003Cp>大学院卒業後、ナイキ・ジャパン、アマゾン・ジャパン、外資系コンサルティング会社を経てグロービスに参画。グロービスでは、経営戦略・マーケティング領域の研究・プログラム開発に携わると共に、G1グローバルなどの世界会議の立ち上げ・運営を行う。その後シンガポール・タイを拠点として、ASEAN地域の人材育成事業を推進し、東南アジア統括会社を含む3社の社長を歴任。同時にグロービス本社の経営メンバーとして、マネージングディレクター・エグゼクティブコミッティメンバーの要職に就く。現在、独立し、株式会社T. K. Associatesの代表取締役を務め、海外で活躍する日本人・日本企業がさらに活躍するためのコンサルティングや発信活動を行っている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>名古屋大学教育学部卒業、オハイオ大学経営大学院修了、オハイオ大学院大学院スポーツ健康学部修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>学位：MBA、スポーツマネジメント修士（Master of Sports Administration）\u003C\u002Fp>","株式会社T. K. Associates代表取締役\u002Fグロービス経営大学院教員","\u002Fold-images\u002FKatsurayama-san.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F教員研究員分析_葛山智子_後編.jpg","2022-10-07T06:00:17.000Z","2022-11-11T14:52:32.000Z",{"contents":119,"totalCount":120,"offset":120,"limit":121},[],0,1,[123,126,129,132,135,138,141,144,147],{"career_inquiry_id":124,"name":125},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":127,"name":128},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":130,"name":131},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":133,"name":134},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":136,"name":137},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":139,"name":140},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":142,"name":143},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":145,"name":146},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":148,"name":149},91,"資格取得に向けて学ぶ",[151,155,159,163,167,171,175,180,184,188,192,196,200,203,207,211],{"id":50,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":114},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":114},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":114},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":114},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":114},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":114},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":179},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":114},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":179},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":114},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":114},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":179},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":68,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":179},"グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":179},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":114},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":114},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[216,221,226,231,236,241,246,251,256],{"id":217,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":114},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":222,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":114},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":227,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":114},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":232,"name":233,"description":234,"courses_count":235,"has_new_courses":114},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":237,"name":238,"description":239,"courses_count":240,"has_new_courses":179},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":242,"name":243,"description":244,"courses_count":245,"has_new_courses":114},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":247,"name":248,"description":249,"courses_count":250,"has_new_courses":114},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":252,"name":253,"description":254,"courses_count":255,"has_new_courses":114},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":257,"name":258,"description":259,"courses_count":260,"has_new_courses":179},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[262,281,290,299,308,317,326,335,344,353,362,371,388,397,406,415,424,433,442,462,471,481,488,496,502,511,520,529,553,562],{"id":263,"name":264,"parent":12,"post_tag":12,"description":265,"course_categories":266},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[267],{"fieldId":268,"course_series":269},"course_series",[270,271,272,273,274,275,277,278,279,280],{"id":257},{"id":252},{"id":247},{"id":242},{"id":237},{"id":276},"1c719945",{"id":232},{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":282,"name":283,"parent":284,"post_tag":12,"description":285,"course_categories":286},"g1summit","G1サミット",{"id":263},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[287],{"fieldId":268,"course_series":288},[289],{"id":217},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":12,"description":294,"course_categories":295},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":263},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[296],{"fieldId":268,"course_series":297},[298],{"id":217},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":12,"description":303,"course_categories":304},"g1executive","G1経営者会議",{"id":263},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[305],{"fieldId":268,"course_series":306},[307],{"id":217},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":12,"description":312,"course_categories":313},"g1region","G1地域会議",{"id":263},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[314],{"fieldId":268,"course_series":315},[316],{"id":217},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":12,"description":321,"course_categories":322},"g1college","G1カレッジ",{"id":263},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[323],{"fieldId":268,"course_series":324},[325],{"id":217},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":12,"description":330,"course_categories":331},"askaconference","あすか会議",{"id":263},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[332],{"fieldId":268,"course_series":333},[334],{"id":217},{"id":336,"name":337,"parent":338,"post_tag":12,"description":339,"course_categories":340},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":263},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[341],{"fieldId":268,"course_series":342},[343],{"id":217},{"id":345,"name":346,"parent":347,"post_tag":12,"description":348,"course_categories":349},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":263},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[350],{"fieldId":268,"course_series":351},[352],{"id":217},{"id":354,"name":355,"parent":356,"post_tag":12,"description":357,"course_categories":358},"others","その他",{"id":263},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[359],{"fieldId":268,"course_series":360},[361],{"id":217},{"id":363,"name":364,"parent":365,"post_tag":12,"description":366,"course_categories":367},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":263},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[368],{"fieldId":268,"course_series":369},[370],{"id":217},{"id":372,"name":373,"parent":12,"post_tag":12,"description":374,"course_categories":375},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[376],{"fieldId":268,"course_series":377},[378,379,380,381,382,383,384,385,386,387],{"id":257},{"id":252},{"id":247},{"id":242},{"id":237},{"id":276},{"id":232},{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":389,"name":390,"parent":391,"post_tag":12,"description":392,"course_categories":393},"technology","テクノロジー",{"id":372},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[394],{"fieldId":17,"course_categories":395},[396],{"id":34},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":12,"description":401,"course_categories":402},"education","教育",{"id":372},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":17,"course_categories":404},[405],{"id":32},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":12,"description":410,"course_categories":411},"society","社会",{"id":372},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[412],{"fieldId":17,"course_categories":413},[414],{"id":34},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":12,"description":419,"course_categories":420},"politics","政治",{"id":372},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[421],{"fieldId":17,"course_categories":422},[423],{"id":34},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":12,"description":428,"course_categories":429},"economy","経済",{"id":372},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[430],{"fieldId":17,"course_categories":431},[432],{"id":32},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":12,"description":437,"course_categories":438},"entertainment","エンタメ",{"id":372},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[439],{"fieldId":17,"course_categories":440},[441],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":443},[444],{"fieldId":17,"course_categories":445},[446,447,448,449,450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":463,"name":464,"parent":465,"post_tag":12,"description":466,"course_categories":467},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[468],{"fieldId":17,"course_categories":469},[470],{"id":50},{"id":472,"name":473,"parent":474,"post_tag":12,"description":475,"course_categories":476},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[477],{"fieldId":17,"course_categories":478},[479,480],{"id":48},{"id":46},{"id":52,"name":55,"parent":482,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":483},{"id":8},[484],{"fieldId":17,"course_categories":485},[486,487],{"id":44},{"id":42},{"id":489,"name":172,"parent":490,"post_tag":12,"description":491,"course_categories":492},"accounting-finance",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[493],{"fieldId":17,"course_categories":494},[495],{"id":40},{"id":65,"name":68,"parent":497,"post_tag":12,"description":70,"course_categories":498},{"id":8},[499],{"fieldId":17,"course_categories":500},[501],{"id":26},{"id":503,"name":504,"parent":505,"post_tag":12,"description":506,"course_categories":507},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[508],{"fieldId":17,"course_categories":509},[510],{"id":32},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":12,"description":515,"course_categories":516},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[517],{"fieldId":17,"course_categories":518},[519],{"id":30},{"id":521,"name":522,"parent":523,"post_tag":12,"description":524,"course_categories":525},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[526],{"fieldId":17,"course_categories":527},[528],{"id":34},{"id":530,"name":531,"parent":532,"post_tag":12,"description":533,"course_categories":534},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[535],{"fieldId":17,"course_categories":536},[537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547,548,549,550,551,552],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":554,"name":555,"parent":556,"post_tag":12,"description":557,"course_categories":558},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[559],{"fieldId":17,"course_categories":560},[561],{"id":30},{"id":563,"name":564,"parent":12,"post_tag":12,"description":565,"course_categories":566},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[567],{"fieldId":268,"course_series":568},[569],{"id":217},{"contents":571,"totalCount":687,"offset":120,"limit":255},[572,589,601,609,626,648,669,678],{"id":573,"name":574,"tag":575,"image":585},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[576,581],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":156},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":586,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":590,"name":591,"tag":592,"image":599},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[593,594],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},{"id":595,"createdAt":596,"updatedAt":596,"publishedAt":596,"revisedAt":596,"slug":597,"name":598},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":600,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":602,"name":603,"tag":604,"image":607},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[605,606],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":156},{"url":608,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":610,"name":611,"tag":612,"image":624},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",[613,614,619],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},"id-3773","2024-01-19T06:59:36.964Z","3773","サブスクリプション",{"url":625,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":627,"name":628,"tag":629,"image":646},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",[630,631,636,641],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"slug":634,"name":635},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"slug":639,"name":640},"id-5173","2024-01-19T10:55:05.545Z","5173","新事業創造",{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":645},"id-486","2024-01-19T15:25:32.525Z","486","ビジネスモデル",{"url":647,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",{"id":649,"name":650,"tag":651,"image":667},"4vw3quvy280a","経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #3",[652,657,662],{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":656},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート",{"id":658,"createdAt":659,"updatedAt":659,"publishedAt":659,"revisedAt":659,"slug":660,"name":661},"id-4738","2024-01-19T10:00:25.478Z","4738","人的資本経営",{"id":663,"createdAt":664,"updatedAt":664,"publishedAt":664,"revisedAt":664,"slug":665,"name":666},"id-4584","2024-01-19T09:23:53.041Z","4584","CHRO",{"url":668,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb51b790c5bd64d85af9b37f2e9b39e1b\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO3.jpg",{"id":670,"name":671,"tag":672,"image":676},"g786alv8vzr","なぜ経営と人事は分断するのか――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #2",[673,674,675],{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":656},{"id":658,"createdAt":659,"updatedAt":659,"publishedAt":659,"revisedAt":659,"slug":660,"name":661},{"id":663,"createdAt":664,"updatedAt":664,"publishedAt":664,"revisedAt":664,"slug":665,"name":666},{"url":677,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7b00781c0c349c0981083b306c74ee2\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO2.jpg",{"id":679,"name":680,"tag":681,"image":685},"0lnslbbk9","人的資本経営における経営・人事の戦略「連動」――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #1",[682,683,684],{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":656},{"id":658,"createdAt":659,"updatedAt":659,"publishedAt":659,"revisedAt":659,"slug":660,"name":661},{"id":663,"createdAt":664,"updatedAt":664,"publishedAt":664,"revisedAt":664,"slug":665,"name":666},{"url":686,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6a9edc69eaee405b982cf44236eaa9a7\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO1.jpg",577,{"contents":689,"totalCount":1115,"offset":120,"limit":1116},[690,731,773,814,851,889,957,1002,1044,1083],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":694,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":168},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[700,706,711,715,719,723,727],{"fieldId":701,"name":702,"videos":703},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":708},"林川さんの発言の意味は？",[709,710],{"is_public":179},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":712,"videos":713},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[714],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":716,"videos":717},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[718],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":720,"videos":721},"参考：部下に応じた使い分け",[722],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":724,"videos":725},"田村さんの例",[726],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":728,"videos":729},"コツ・留意点",[730],{"is_public":114},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":735,"name":736,"course_type":696,"video_duration":737,"description":738,"learning_points":739},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":164},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[740,745,750,754,758,762,766,770],{"fieldId":701,"name":741,"videos":742},"X理論・Y理論",[743],{"preview_url_s":744,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":701,"name":746,"videos":747},"鈴木さんの発言の意味は？",[748,749],{"is_public":179},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":751,"videos":752},"X理論・Y理論とは",[753],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":755,"videos":756},"X理論の特徴",[757],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":759,"videos":760},"Y理論の特徴",[761],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":763,"videos":764},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[765],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":767,"videos":768},"山本さんの例",[769],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":728,"videos":771},[772],{"is_public":114},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":696,"video_duration":687,"description":779,"learning_points":780},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":164},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[781,786,790,794,798,802,806,810],{"fieldId":701,"name":782,"videos":783},"組織構造とは",[784],{"preview_url_s":785,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":787,"videos":788},"組織の型",[789],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":791,"videos":792},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[793],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":795,"videos":796},"組織構造モデル：事業部制組織",[797],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":799,"videos":800},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[801],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":803,"videos":804},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[805],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":807,"videos":808},"事例：アサヒグループホールディングス",[809],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":811,"videos":812},"組織構造のまとめ",[813],{"is_public":114},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":696,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":822},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":168},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[823,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":701,"name":824,"videos":825},"エンパワメントとは",[826],{"preview_url_s":827,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":829,"videos":830},"リーダーシップスタイルの変化",[831],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":833,"videos":834},"エンパワメントの成功要件",[835],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":837,"videos":838},"エンパワメントの実践ステップ",[839],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":841,"videos":842},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[843],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":845,"videos":846},"まとめ",[847],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":728,"videos":849},[850],{"is_public":114},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":696,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":168},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[860,865,869,873,877,881,885],{"fieldId":701,"name":861,"videos":862},"動機付け・衛生要因とは",[863],{"preview_url_s":864,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":866,"videos":867},"動機付け要因",[868],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":870,"videos":871},"衛生要因",[872],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":874,"videos":875},"動機付け要因・衛生要因の関係",[876],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":878,"videos":879},"事例（学習塾Ｘ）",[880],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":882,"videos":883},"動機付け・衛生要因のまとめ",[884],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":886,"videos":887},"留意点",[888],{"is_public":114},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":895,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":168},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[899,904,908,913,918,923,927,932,937,942,947,952],{"fieldId":701,"name":900,"videos":901},"コース紹介",[902],{"preview_url_s":903,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":905,"videos":906},"イントロダクション",[907],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":909,"videos":910},"人を動かす５つのステップ",[911,912],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":914,"videos":915},"パワーとは何か",[916,917],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":919,"videos":920},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[921,922],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":924,"videos":925},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[926],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":928,"videos":929},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[930,931],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":933,"videos":934},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[935,936],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":938,"videos":939},"影響力の武器　～好意、権威～",[940,941],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":943,"videos":944},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[945,946],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":948,"videos":949},"実践編　～上司をマネジメントする～",[950,951],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":953,"videos":954},"実践編　～印象のマネジメント～",[955,956],{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":696,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":164},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[966,971,975,979,983,987,991,995,999],{"fieldId":701,"name":967,"videos":968},"マズローの欲求５段階説とは",[969],{"preview_url_s":970,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":972,"videos":973},"生理的欲求とは",[974],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":976,"videos":977},"安全欲求とは",[978],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":980,"videos":981},"所属と愛の欲求とは",[982],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":984,"videos":985},"承認欲求とは",[986],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":988,"videos":989},"自己実現欲求とは",[990],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":992,"videos":993},"マズローの欲求５段階説まとめ",[994],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":996,"videos":997},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[998],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":728,"videos":1000},[1001],{"is_public":114},{"id":1003,"starts_at":1004,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":696,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":164},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1011,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":701,"name":1012,"videos":1013},"PDCA",[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1017,"videos":1018},"PDCAとは？①",[1019],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":1021,"videos":1022},"PDCAとは？②",[1023],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1025,"videos":1026},"PDCAを回すとは？①",[1027],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1029,"videos":1030},"PDCAを回すとは？②",[1031],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1033,"videos":1034},"売り上げ達成のためのPDCA",[1035],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1037,"videos":1038},"コツ・留意点①",[1039],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1041,"videos":1042},"コツ・留意点②",[1043],{"is_public":114},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":895,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":168},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1053,1057,1061,1066,1070,1075,1079],{"fieldId":701,"name":900,"videos":1054},[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1058,"videos":1059},"イントロダクション",[1060],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":1062,"videos":1063},"パワー基盤を作る",[1064,1065],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1067,"videos":1068},"基本的なプランを構築する",[1069],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1071,"videos":1072},"実行にとりかかる",[1073,1074],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1076,"videos":1077},"実行を継続する",[1078],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1080,"videos":1081},"自ら成長し続ける",[1082],{"is_public":114},{"id":1084,"starts_at":1085,"photo":1086,"category":1087,"name":1088,"course_type":696,"video_duration":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":168},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1092,1097,1101,1105,1109,1112],{"fieldId":701,"name":1093,"videos":1094},"ＰＭ理論とは",[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1098,"videos":1099},"Ｐ機能とＭ機能",[1100],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":1102,"videos":1103},"リーダーシップ・トレーニング",[1104],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1106,"videos":1107},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1108],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":845,"videos":1110},[1111],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":728,"videos":1113},[1114],{"is_public":114},483,10,{"contents":1118,"totalCount":1543,"offset":120,"limit":1116},[1119,1180,1214,1251,1297,1355,1401,1443,1471,1496],{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":1125,"video_duration":1126,"description":1127,"learning_points":1128},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1129,1133,1140,1146,1153,1160,1166,1173],{"fieldId":701,"name":900,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1134,"videos":1135},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1136,1137,1138,1139],{"is_public":179},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1141,"videos":1142},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1143,1144,1145],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1147,"videos":1148},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1149,1150,1151,1152],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1154,"videos":1155},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1156,1157,1158,1159],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1161,"videos":1162},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1163,1164,1165],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1167,"videos":1168},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1169,1170,1171,1172],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1174,"videos":1175},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1176,1177,1178,1179],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":1181,"starts_at":1182,"photo":1183,"category":1184,"name":1185,"course_type":696,"video_duration":1186,"description":1187,"learning_points":1188},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":152},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1189,1194,1198,1202,1206,1211],{"fieldId":701,"name":1190,"videos":1191},"ロジックツリーとは",[1192],{"preview_url_s":1193,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1195,"videos":1196},"どのような場面で使うのでしょう？",[1197],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":1199,"videos":1200},"分解の方法①：層別分解",[1201],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1203,"videos":1204},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1205],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1207,"videos":1208},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1209,1210],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":886,"videos":1212},[1213],{"is_public":114},{"id":1215,"starts_at":1216,"photo":1217,"category":1218,"name":1219,"course_type":1125,"video_duration":1220,"description":1221,"learning_points":1222},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":152},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1223,1227,1232,1237,1242,1247],{"fieldId":701,"name":900,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1228,"videos":1229},"意見を明確にしよう",[1230,1231],{"is_public":179},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1233,"videos":1234},"意見と事実を分けるって？",[1235,1236],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1238,"videos":1239},"伝える相手を意識しよう",[1240,1241],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1243,"videos":1244},"100%の正しさにこだわらない",[1245,1246],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1248,"videos":1249},"成長と論理思考",[1250],{"is_public":114},{"id":1252,"starts_at":1253,"photo":1254,"category":1255,"name":1256,"course_type":696,"video_duration":1257,"description":1258,"learning_points":1259},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":152},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1260,1265,1270,1274,1278,1282,1286,1290,1294],{"fieldId":701,"name":1261,"videos":1262},"事例①-1：中井さんの分析",[1263],{"preview_url_s":1264,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1266,"videos":1267},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1268,1269],{"is_public":179},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1271,"videos":1272},"MECEとは",[1273],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1275,"videos":1276},"MECEに分解する①：層別分解",[1277],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1279,"videos":1280},"MECEに分解する②：変数分解",[1281],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1283,"videos":1284},"MECEに分解できていない例",[1285],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1287,"videos":1288},"MECEに考えられないと…",[1289],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1291,"videos":1292},"事例②：中井さんの反省",[1293],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":886,"videos":1295},[1296],{"is_public":114},{"id":1298,"starts_at":1299,"photo":1300,"category":1301,"name":1302,"course_type":1125,"video_duration":1303,"description":1304,"learning_points":1305},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1306,1310,1317,1323,1330,1337,1343,1349],{"fieldId":701,"name":900,"videos":1307},[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1311,"videos":1312},"問題解決とは何か？",[1313,1314,1315,1316],{"is_public":179},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1318,"videos":1319},"問題解決の落とし穴",[1320,1321,1322],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1324,"videos":1325},"MECE",[1326,1327,1328,1329],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1331,"videos":1332},"ロジックツリー",[1333,1334,1335,1336],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1338,"videos":1339},"因果関係(1)",[1340,1341,1342],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1344,"videos":1345},"因果関係(2)",[1346,1347,1348],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1350,"videos":1351},"解決策の立案と実行",[1352,1353,1354],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":1356,"starts_at":1357,"photo":1358,"category":1359,"name":1360,"course_type":696,"video_duration":1361,"description":1362,"learning_points":1363},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":152},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1364,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":701,"name":1365,"videos":1366},"ピラミッド構造とは①",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1370,"videos":1371},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1372],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":1374,"videos":1375},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1376],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1378,"videos":1379},"ピラミッド構造とは②",[1380],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1382,"videos":1383},"ピラミッド構造の作り方",[1384],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1386,"videos":1387},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1388],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1390,"videos":1391},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1392],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1394,"videos":1395},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1396],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1398,"videos":1399},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1400],{"is_public":114},{"id":1402,"starts_at":1299,"photo":1403,"category":1404,"name":1405,"course_type":895,"video_duration":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1409,1413,1418,1423,1428,1433,1438],{"fieldId":701,"name":900,"videos":1410},[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1414,"videos":1415},"仮説とは何か",[1416,1417],{"is_public":179},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1419,"videos":1420},"良い仮説とは",[1421,1422],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1424,"videos":1425},"仮説を立てる　その１",[1426,1427],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1429,"videos":1430},"仮説を立てる　その２",[1431,1432],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1434,"videos":1435},"仮説を検証する",[1436,1437],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1439,"videos":1440},"習慣化とリーダーの役割",[1441,1442],{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":1444,"starts_at":1445,"photo":1446,"category":1447,"name":1448,"course_type":696,"video_duration":1449,"description":1450,"learning_points":1451},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":172},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1452,1457,1462,1466],{"fieldId":701,"name":1453,"videos":1454},"貸借対照表とは",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1458,"videos":1459},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1460,1461],{"is_public":179},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1463,"videos":1464},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1465],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1467,"videos":1468},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1469,1470],{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":1472,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":1473},{"name":168},[1474,1477,1481,1484,1487,1490,1493],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1475},[1476],{"preview_url_s":705,"is_public":179},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1478},[1479,1480],{"is_public":179},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":712,"videos":1482},[1483],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":716,"videos":1485},[1486],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":720,"videos":1488},[1489],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":724,"videos":1491},[1492],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":728,"videos":1494},[1495],{"is_public":114},{"id":1497,"starts_at":1498,"photo":1499,"category":1500,"name":1501,"course_type":1125,"video_duration":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":172},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529,1536,1540],{"fieldId":701,"name":900,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1510,"videos":1511},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1512],{"is_public":179},{"fieldId":701,"name":1514,"videos":1515},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1516],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1518,"videos":1519},"損益計算書（P\u002FL）",[1520],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1522,"videos":1523},"基本となるP\u002FLの原則",[1524],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1526,"videos":1527},"貸借対照表（B\u002FS）",[1528],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1530,"videos":1531},"キャッシュフロー計算書",[1532,1533,1534,1535],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1537,"videos":1538},"運転資本",[1539],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":845,"videos":1541},[1542],{"is_public":114},5092,{"contents":1545,"totalCount":1568,"offset":120,"limit":127},[1546,1553,1560,1564],{"image":1547,"link":1552,"blank":114},{"url":1548,"height":1549,"width":1550,"alt":1551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1554,"link":1559,"blank":114},{"url":1555,"height":1556,"width":1557,"alt":1558},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1561,"link":1563,"blank":114},{"url":1562,"height":1549,"width":1550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1565,"link":1567,"blank":114},{"url":1566,"height":1549,"width":1550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1570},[1571,1576,1581,1585],{"id":1572,"createdAt":1573,"updatedAt":1573,"publishedAt":1573,"revisedAt":1573,"slug":1574,"name":1575},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1577,"createdAt":1578,"updatedAt":1578,"publishedAt":1578,"revisedAt":1578,"slug":1579,"name":1580},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1582,"createdAt":1583,"updatedAt":1583,"publishedAt":1583,"revisedAt":1583,"slug":1584,"name":168},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1586,"createdAt":1587,"updatedAt":1588,"publishedAt":1587,"revisedAt":1588,"slug":1589,"name":1590,"title":1591,"description":1592},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1594,"totalCount":1635,"offset":120,"limit":245},[1595,1597,1604,1609,1611,1617,1622,1624,1629],{"id":573,"name":574,"image":1596},{"url":586,"height":587,"width":588},{"id":1598,"name":1599,"image":1600},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1601,"height":1602,"width":1603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":1605,"name":1606,"image":1607},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1608,"height":1602,"width":1603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":590,"name":591,"image":1610},{"url":600,"height":587,"width":588},{"id":1612,"name":1613,"youtubeid":1614,"image":1615},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1616,"height":1602,"width":1603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1618,"name":1619,"image":1620},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1621,"height":1602,"width":1603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":602,"name":603,"image":1623},{"url":608,"height":587,"width":588},{"id":1625,"name":1626,"image":1627},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1628,"height":1602,"width":1603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":1630,"name":1631,"youtubeid":1632,"image":1633},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1634,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1637,"title":1638,"description":1639},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]