[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57504":3,"learning_path_groups":54,"categories":82,"campaign-banner":162,"series":166,"article_categories_base":211,"$EcsyBqN82a":525,"$hWrSCJVr3k":609,"$N0aHdl8etW":1015,"topics":1430,"top-other-tags":1455,"$gI6xU8VgNc":1472,"meta-all":1519},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":34,"old_content":35,"human_1_position":14,"human_1_name":36,"human_2_name":45,"human_3_name":46,"human_top":47,"courses_hidden":47,"noindex":47,"youtubeid":14,"image":48,"canonical":47,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":52,"old_modified_date":53},"57504","2024-07-22T05:38:12.625Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":13},"mba-technovate",null,"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-394","2024-01-19T16:04:00.187Z","394","会計","ソフトバンクグループ、アリババ株放出による利益4.6兆円の会計的な意味とは","\u003Cp>先日、ソフトバンクグループ（SBG）は、保有する中国のアリババ集団の株式を使った資金調達について、一部をアリババ株で返済すると発表しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>SBGによるアリババ株式の一部譲渡は、同社株式を利用した先渡し売買契約による資金調達が絡む複雑なスキームといえます。またSBGはIFRS適用会社であることなども加わって、一見して理解するには難しい部分がありますが、ザックリいうと連結決算上のアリババ株売却益に相当する金額は約1.5兆円と考えられます。\u003Cbr \u002F>\n一方、SBGの個別決算上では、アリババ株式から得られる売却益は約2.4兆円（税金費用控除前）と試算されるとのことです（SBGのIR資料より）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当然ながら、株式の売却金額は連結決算上も個別決算上も同じですが、売却益が異なります。これは、SBGのアリババ株の帳簿価額（簿価）が連結決算上と個別決算上で異なることが原因です。今回は、保有する株式の簿価が何故、連結決算と個別決算上で異なるかについて説明します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>アリババ売却益の内訳\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>SBGは、2022年4～6月期に同期間では過去最大の3兆1,627億円の最終赤字（連結決算）を計上し、２四半期連続の赤字となりました。SBGはアリババ株の一部を手放すことで、2022年7～9月期に4.6兆円の利益を計上するとのことです。一方、同社に対する出資比率は6月時点の23.7%から14.6%に下がり、その結果、アリババ集団はSBCの持分法適用会社でなくなります。なお、報道等では売却益4.6兆円と報じられることがありますが、SBGのIR資料によれば4.6兆円の内訳は以下のとおりです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv align=\"left\">\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px; height: 10px;\">\n\u003Ctbody>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 85.9799%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">内訳\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 14.0201%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">金額\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 85.9799%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">①    アリババ株式先渡売買契約決済利益\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 14.0201%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">約1.5兆円\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 85.9799%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px;\">②    アリババ株式再評価利益\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 14.0201%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px;\">約2.4兆円\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 85.9799%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">③    デリバティブ関連利益（投資損益を除く）（本現物決済の対象となる先渡売買契約に係る利益）\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 14.0201%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">約0.7兆円\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 85.9799%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">\n\u003Cp>合計\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 14.0201%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px;\">約4.6兆円\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>詳細な説明は割愛しますが、この内①は、1株当たり連結簿価と1株当たり決済時の公正価値（株価）の差額に決済に使用される株式数を乗じて算出されると説明されており、ザックリいうとアリババ株式の売却益に当たります。\u003Cbr \u002F>\n②は、1株当たり連結簿価と持分法適用関連会社から除外される日の1株当たり公正価値（株価）との差額に引き続き保有する株式数を乗じて算出されるとあり、引き続き保有する株式の評価益に当たります。なお、②は国際財務報告基準（IFRS）にしたがった会計処理（SBGはIFRS適用会社）であり、日本基準では同様の会計処理は行いません。\u003Cbr \u002F>\n③は、2022年6月末時点から決済時点までのデリバティブ金融資産負債の公正価値の変動額（決済時点の1株当たり決済価格と1株当たり決済時の公正価値（株価）の差額に決済に使用される株式数を乗じて算出）とのことです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>保有株式の簿価が連結決算と個別決算上で異なる理由\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>株式（SBGにおけるアリババ株）が、連結決算上、持分法適用会社である場合、連結決算においては、株式取得後の対象となる会社の業績の一部を取得原価に反映します。なお、持分法適用会社の詳細説明はこちらを参照ください「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4533\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">子会社、関連会社、関係会社、グループ会社の違いとは？\u003C\u002Fa>」「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4702\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">持分法と連結法の違いとは？\u003C\u002Fa>」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>簡単な例で確認してみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 1em 1em 0em; margin: 2em 0; border: solid 1px #000000;\">\n\u003Cp>【設例】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A社は、3月決算会社である。\u003Cbr \u002F>\nA社は0年3月末に、B社株式の30％を1,200で取得した（持分法適用会社となる）。\u003Cbr \u002F>\n取得時のB社の資本勘定は、資本金1,500　利益剰余金700であった。\u003Cbr \u002F>\n取得時におけるB社の土地の含み益は800（時価1,400　簿価600）であった。\u003Cbr \u002F>\nのれんは、発生年度の翌年度から10年で定額法により償却する。\u003Cbr \u002F>\n1年3月末に、A社はB社株式の20％（簿価800）を900で売却した。\u003Cbr \u002F>\n売却時のB社の資本勘定は資本金1,500、利益剰余金1,000（当期純利益300）であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>持分法適用時の会計処理\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"text-decoration: underline;\">・取得時（0年3月末）の会計処理\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会計処理無し\u003Cbr \u002F>\nなお、のれん300（＝1,200－（（1,500＋700）×30％＋（1,400－600）×30％））は認識する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"text-decoration: underline;\">・1年3月末の会計処理\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一部売却は当期末に行われたので、当期純利益の内、持分に相当する利益を認識する。また、当期分ののれんの償却費を認識する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当期純利益の認識\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>借）投資有価証券（B社株式）90　借）持分法による投資損益　90\u003Cbr \u002F>\n90＝当期純利益300×30％\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>のれんの償却\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>借）持分法による投資損益　30　貸）投資有価証券（B社株式）30\u003Cbr \u002F>\n30＝のれん300÷10年\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"text-decoration: underline;\">・一部売却時の会計処理\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前提として、個別決算上、以下の売却益が計上されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>借）現金　900　貸）投資有価証券（Ｂ社株式）　800\u003Cbr \u002F>\n　　　　　　　　　　投資有価証券売却益　 　　  100\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>売却したB社株式簿価800＝1,200×2／3\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、連結決算におけるB社株式簿価（売却した20％分）は次のとおりである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>連結上のB社株式簿価＝1,200＋当期純利益90―のれん償却費30＝1,260\u003Cbr \u002F>\n売却した20％に係る帳簿価額840（＝1,260×2\u002F3）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>したがって、個別決算上の売却益を修正するため次の会計処理を行います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>借）投資有価証券売却益　40　貸）投資有価証券（B社株式）40\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-76055 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F溝口さん_SBGアリババ-1.png\" alt=\"\" width=\"1314\" height=\"596\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>設例では、個別決算におけるB社株式売却益は100ですが、連結決算における売却益は60となります。保有する株式の売却により利益を計上することを「含み益を顕在化する」と表現されることがあります。個別決算上、関連会社（持分法適用会社の株式）の投資簿価は取得した金額（取得原価）で売却時まで据え置かれます。\u003Cbr \u002F>\n一方、設例からも分かるように、連結決算では投資後に関連会社が計上した利益（会社持分相当部分）などは投資簿価に反映されます。つまり、含み益の内容についても連結決算と個別決算では違いがあることが分かります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、B社株式の一部売却によりA社のB社株式保有比率は10％となり、持分法適用会社ではなくなります。そのため、持分法適用から除外する会計処理を行いますが、こちらについては割愛します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一概には言えませんが、ザックリしたイメージで捉えると、高値掴みせず適正な価格で株式を取得した投資先企業が好業績で事業成長すると、連結決算上の簿価が個別決算上の簿価を上回ります。この場合、連結決算での株式売却益は個別決算上の売却益よりも小さくなり、場合によっては売却損となることもあり得ます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">≪参考≫\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgroup.softbank\u002Fnews\u002Fpress\u002F20220810\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アリババ株式先渡売買契約の現物決済及び本現物決済に関連するアリババ株式の資金調達子会社への譲渡に関するお知らせ\u003C\u002Fa>」ソフトバンクグループ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※なお、本記事は執筆時点での公開情報に基づき記述されていますが、SBGは22年9月15日付で、23年3月期の単体決算における株式売却益は2.6兆円（税金費用控除前）に確定したと発表しました（「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgroup.softbank\u002Fnews\u002Fpress\u002F20220915\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">（開示事項の経過）アリババ株式先渡売買契約の現物決済及び本現物決済に関連するアリババ株式の資金調達子会社への譲渡に関するお知らせ\u003C\u002Fa>」ソフトバンクグループ）。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[37],{"id":38,"createdAt":39,"updatedAt":39,"publishedAt":39,"revisedAt":39,"slug":40,"name":41,"jobs":42,"old_content":43,"old_image":44},"id-716","2024-01-20T07:17:36.107Z","716","溝口 聖規","グロービス経営大学院 教員","京都大学経済学部経済学科卒業後、公認会計士試験2次試験に合格し、青山監査法人（当時）入所。主として監査部門において公開企業の法定監査をはじめ、株式公開（IPO)支援業務、業務基幹システム導入コンサルティング業務、内部統制構築支援業務（国内\u002F外）等のコンサルティング業務に従事。みすず監査法人（中央青山監査法人（当時））、有限責任監査法人トーマツを経て、溝口公認会計士事務所を開設。現在は、管理会計（月次決算体制、原価計算制度等）、株式公開、内部統制、企業評価等に関するコンサルティング業務を中心に活動している。\n\n（資格）\n公認会計士（CPA）、日本証券アナリスト協会検定会員（CMA)、公認内部監査人（CIA）、地方監査会計技能士（CIPFA）、（元）公認情報システム監査人（CISA）","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F716\u002F716.jpg",[],[],false,{"url":49,"height":50,"width":51},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff7c84c2bd8f54fae9f57c3297ec3b5e4\u002F%E3%82%BD%E3%83%95%E3%83%88%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%95%E3%82%9A-2.jpg",1080,1920,"2022-09-22T06:00:12.000Z","2022-09-27T16:46:07.000Z",[55,58,61,64,67,70,73,76,79],{"career_inquiry_id":56,"name":57},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":59,"name":60},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":62,"name":63},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":65,"name":66},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":68,"name":69},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":71,"name":72},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":74,"name":75},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":77,"name":78},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":80,"name":81},91,"資格取得に向けて学ぶ",[83,88,93,98,103,108,111,117,122,127,132,137,142,147,152,157],{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":22,"name":11,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":47},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":116},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":118,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":123,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":116},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":128,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":116},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":116},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":116},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[651,656,660,664,668,672,676,683,687],{"fieldId":622,"name":652,"videos":653},"コース紹介",[654],{"preview_url_s":655,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":657,"videos":658},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[659],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":661,"videos":662},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[663],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":665,"videos":666},"損益計算書（P\u002FL）",[667],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":669,"videos":670},"基本となるP\u002FLの原則",[671],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":673,"videos":674},"貸借対照表（B\u002FS）",[675],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":677,"videos":678},"キャッシュフロー計算書",[679,680,681,682],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":684,"videos":685},"運転資本",[686],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":688,"videos":689},"まとめ",[690],{"is_public":47},{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":695,"name":696,"course_type":617,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":11},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[700,705,709,713,717,721,725],{"fieldId":622,"name":701,"videos":702},"キャッシュフロー計算書とは",[703],{"preview_url_s":704,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":706,"videos":707},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[708],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":710,"videos":711},"営業CF",[712],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":714,"videos":715},"投資CF",[716],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":718,"videos":719},"財務CF",[720],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":722,"videos":723},"財務3表のつながり",[724],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":726,"videos":727},"実際にCF計算書をみてみましょう",[728],{"is_public":47},{"id":730,"starts_at":731,"photo":732,"category":733,"name":734,"course_type":617,"video_duration":735,"description":736,"learning_points":737},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":11},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[738,743,748,752,756,760,764,768,772,776,780,784],{"fieldId":622,"name":739,"videos":740},"損益計算書",[741],{"preview_url_s":742,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":744,"videos":745},"山崎さんの発言の意味は？",[746,747],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":749,"videos":750},"損益計算書とは",[751],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":753,"videos":754},"損益計算書のしくみ",[755],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":757,"videos":758},"①売上総利益（粗利）",[759],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":761,"videos":762},"②営業利益",[763],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":765,"videos":766},"③経常利益",[767],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":769,"videos":770},"④税金等調整前当期純利益",[771],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":773,"videos":774},"⑤当期純利益",[775],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":777,"videos":778},"実際に損益計算書を見てみましょう",[779],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":781,"videos":782},"西田さん・山崎さんの会話の例",[783],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":785,"videos":786},"コツ・留意点",[787],{"is_public":47},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":617,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":11},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[797,802,807,811,815,819,823,827,830],{"fieldId":622,"name":798,"videos":799},"収益と費用の認識",[800],{"preview_url_s":801,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":803,"videos":804},"どうして今期の費用にならない？",[805,806],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":808,"videos":809},"損益を適切にはかる必要性",[810],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":812,"videos":813},"収益の認識",[814],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":816,"videos":817},"費用の認識",[818],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":820,"videos":821},"費用収益対応の原則",[822],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":824,"videos":825},"佐藤さんの例",[826],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":688,"videos":828},[829],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":831,"videos":832},"留意点",[833],{"is_public":47},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":647,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[843,847,851,855,859,863,867],{"fieldId":622,"name":652,"videos":844},[845],{"preview_url_s":846,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":848,"videos":849},"財務分析と指標",[850],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":852,"videos":853},"収益性を示す指標",[854],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":856,"videos":857},"効率性を示す指標",[858],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":860,"videos":861},"安全性を示す指標",[862],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":864,"videos":865},"成長性・総合力を示す指標",[866],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":868,"videos":869},"財務指標分析の全体像",[870],{"is_public":47},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":617,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":11},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[880,885,889,893,897,901],{"fieldId":622,"name":881,"videos":882},"安全性分析とは",[883],{"preview_url_s":884,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":886,"videos":887},"貸借対照表(B\u002FS)",[888],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":890,"videos":891},"安全性分析の指標１",[892],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":894,"videos":895},"安全性分析の指標２",[896],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":898,"videos":899},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[900],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":785,"videos":902},[903],{"is_public":47},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":617,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":11},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[913,918,922,926,930],{"fieldId":622,"name":914,"videos":915},"成長性分析とは",[916],{"preview_url_s":917,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":919,"videos":920},"どういう場面で使うのでしょう？",[921],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":923,"videos":924},"成長性分析の指標",[925],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":927,"videos":928},"同業界の2社を比較分析！",[929],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":785,"videos":931},[932],{"is_public":47},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":647,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":11},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[942,946,950,955,959,964],{"fieldId":622,"name":652,"videos":943},[944],{"preview_url_s":945,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":947,"videos":948},"なぜファイナンスが必要なのか？",[949],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":951,"videos":952},"金銭の時間的価値",[953,954],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":956,"videos":957},"割引率",[958],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":960,"videos":961},"事業投資判断①（NPV法）",[962,963],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":965,"videos":966},"事業投資判断②（IRR法）",[967,968],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":617,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":11},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[978,983,988,992,996,1000,1004,1008,1011],{"fieldId":622,"name":979,"videos":980},"減価償却",[981],{"preview_url_s":982,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":984,"videos":985},"設備投資の費用は、どう影響する？",[986,987],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":989,"videos":990},"減価償却とは",[991],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":993,"videos":994},"減価償却資産の耐用年数",[995],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":997,"videos":998},"減価償却費の計算方法",[999],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1001,"videos":1002},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1003],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1005,"videos":1006},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1007],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":824,"videos":1009},[1010],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":785,"videos":1012},[1013],{"is_public":47},10,{"contents":1016,"totalCount":1429,"offset":164,"limit":1014},[1017,1077,1111,1148,1194,1252,1298,1341,1358,1396],{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":647,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":85},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1026,1030,1037,1043,1050,1057,1063,1070],{"fieldId":622,"name":652,"videos":1027},[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1031,"videos":1032},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":116},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1038,"videos":1039},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1040,1041,1042],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1044,"videos":1045},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1046,1047,1048,1049],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1051,"videos":1052},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1058,"videos":1059},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1060,1061,1062],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1064,"videos":1065},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1071,"videos":1072},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":617,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":85},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1086,1091,1095,1099,1103,1108],{"fieldId":622,"name":1087,"videos":1088},"ロジックツリーとは",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1092,"videos":1093},"どのような場面で使うのでしょう？",[1094],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":1096,"videos":1097},"分解の方法①：層別分解",[1098],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1100,"videos":1101},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1102],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1104,"videos":1105},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1106,1107],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":831,"videos":1109},[1110],{"is_public":47},{"id":1112,"starts_at":1113,"photo":1114,"category":1115,"name":1116,"course_type":647,"video_duration":1117,"description":1118,"learning_points":1119},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":85},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1120,1124,1129,1134,1139,1144],{"fieldId":622,"name":652,"videos":1121},[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1125,"videos":1126},"意見を明確にしよう",[1127,1128],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1130,"videos":1131},"意見と事実を分けるって？",[1132,1133],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1135,"videos":1136},"伝える相手を意識しよう",[1137,1138],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1140,"videos":1141},"100%の正しさにこだわらない",[1142,1143],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1145,"videos":1146},"成長と論理思考",[1147],{"is_public":47},{"id":1149,"starts_at":1150,"photo":1151,"category":1152,"name":1153,"course_type":617,"video_duration":1154,"description":1155,"learning_points":1156},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":85},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1157,1162,1167,1171,1175,1179,1183,1187,1191],{"fieldId":622,"name":1158,"videos":1159},"事例①-1：中井さんの分析",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1163,"videos":1164},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1165,1166],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1168,"videos":1169},"MECEとは",[1170],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する①：層別分解",[1174],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解する②：変数分解",[1178],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1180,"videos":1181},"MECEに分解できていない例",[1182],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1184,"videos":1185},"MECEに考えられないと…",[1186],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1188,"videos":1189},"事例②：中井さんの反省",[1190],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":831,"videos":1192},[1193],{"is_public":47},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":647,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":85},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1203,1207,1214,1220,1227,1234,1240,1246],{"fieldId":622,"name":652,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1208,"videos":1209},"問題解決とは何か？",[1210,1211,1212,1213],{"is_public":116},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1215,"videos":1216},"問題解決の落とし穴",[1217,1218,1219],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1221,"videos":1222},"MECE",[1223,1224,1225,1226],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1228,"videos":1229},"ロジックツリー",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1235,"videos":1236},"因果関係(1)",[1237,1238,1239],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1241,"videos":1242},"因果関係(2)",[1243,1244,1245],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1247,"videos":1248},"解決策の立案と実行",[1249,1250,1251],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1253,"starts_at":1254,"photo":1255,"category":1256,"name":1257,"course_type":617,"video_duration":1258,"description":1259,"learning_points":1260},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":85},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290,1294],{"fieldId":622,"name":1262,"videos":1263},"ピラミッド構造とは①",[1264],{"preview_url_s":1265,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1267,"videos":1268},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1269],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":1271,"videos":1272},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造とは②",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1279,"videos":1280},"ピラミッド構造の作り方",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1283,"videos":1284},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1287,"videos":1288},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1291,"videos":1292},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1295,"videos":1296},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1297],{"is_public":47},{"id":1299,"starts_at":1196,"photo":1300,"category":1301,"name":1302,"course_type":1303,"video_duration":1304,"description":1305,"learning_points":1306},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":85},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1307,1311,1316,1321,1326,1331,1336],{"fieldId":622,"name":652,"videos":1308},[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1312,"videos":1313},"仮説とは何か",[1314,1315],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1317,"videos":1318},"良い仮説とは",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その１",[1324,1325],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1327,"videos":1328},"仮説を立てる　その２",[1329,1330],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1332,"videos":1333},"仮説を検証する",[1334,1335],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1337,"videos":1338},"習慣化とリーダーの役割",[1339,1340],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":612,"starts_at":613,"photo":614,"category":1342,"name":616,"course_type":617,"video_duration":618,"description":619,"learning_points":1343},{"name":11},[1344,1347,1351,1354],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1345},[1346],{"preview_url_s":626,"is_public":116},{"fieldId":622,"name":628,"videos":1348},[1349,1350],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":633,"videos":1352},[1353],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":637,"videos":1355},[1356,1357],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1359,"starts_at":1360,"photo":1361,"category":1362,"name":1363,"course_type":617,"video_duration":1364,"description":1365,"learning_points":1366},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":105},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1367,1372,1377,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":622,"name":1368,"videos":1369},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1373,"videos":1374},"林川さんの発言の意味は？",[1375,1376],{"is_public":116},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1382,"videos":1383},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1386,"videos":1387},"参考：部下に応じた使い分け",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":1390,"videos":1391},"田村さんの例",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":785,"videos":1394},[1395],{"is_public":47},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":1397,"name":646,"course_type":647,"video_duration":648,"description":649,"learning_points":1398},{"name":11},[1399,1402,1405,1408,1411,1414,1417,1423,1426],{"fieldId":622,"name":652,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":655,"is_public":116},{"fieldId":622,"name":657,"videos":1403},[1404],{"is_public":116},{"fieldId":622,"name":661,"videos":1406},[1407],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":665,"videos":1409},[1410],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":669,"videos":1412},[1413],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":673,"videos":1415},[1416],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":677,"videos":1418},[1419,1420,1421,1422],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":684,"videos":1424},[1425],{"is_public":47},{"fieldId":622,"name":688,"videos":1427},[1428],{"is_public":47},5092,{"contents":1431,"totalCount":1454,"offset":164,"limit":59},[1432,1439,1446,1450],{"image":1433,"link":1438,"blank":47},{"url":1434,"height":1435,"width":1436,"alt":1437},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1440,"link":1445,"blank":47},{"url":1441,"height":1442,"width":1443,"alt":1444},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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