[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57452":3,"campaign-banner":116,"categories":120,"learning_path_groups":186,"series":214,"article_categories_base":260,"$EcsyBqN82a":571,"$hWrSCJVr3k":643,"$N0aHdl8etW":1033,"topics":1474,"top-other-tags":1499,"$gI6xU8VgNc":1523,"meta-all":1571},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":80,"old_content":81,"human_1_position":12,"human_1_name":82,"human_2_name":110,"human_3_name":111,"human_top":112,"courses_hidden":112,"noindex":112,"youtubeid":12,"old_image":113,"canonical":112,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":114,"old_modified_date":115},"57452","2026-10-07T06:27:31.708Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,70,75],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-313","2024-01-19T16:14:14.670Z","2026-10-07T06:29:51.467Z","313","VC（ベンチャーキャピタル）",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-2584","2024-01-19T12:31:46.028Z","2584","アントレプレナーシップ",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79},"id-5000","2024-01-19T10:17:45.504Z","5000","スタートアップのリアル","起業家の「熱量」が東大生のポテンシャルに火をつける―「東大×GCP」起業家教育を協創（後編）","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-75778\" src=\"\u002Fold-images\u002F東大×GCP_後編-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>GCP（グロービス・キャピタル・パートナーズ）と東京大学アントレプレナーシップ教育寄付講座の共催で行われた「アントレプレナーシップ教育デザイン寄付講座（全5回）」。後編では、その効果や未来への展望を振り返る。（全2回、後編）\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57451\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編\u003C\u002Fa>はこちら。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ポテンシャルに火をつける生々しい先達たちの声\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―実際にコースが始まると、流石東大生。講座がハイエンドなら受講者もハイエンド。GCP側も驚くほどの前のめりさ、クオリティの高いアウトプットが数多くみられた。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：まず、質問や回答のレベルが極めて高かったですね。突発的に指名しても、レベルの高い回答が返る。ドキュメンテーションやレポートも素晴らしく、仮に授業中の反応が薄いように見えていても、アウトプットを見ると内的に起こっていたことのクオリティが高かったことが分かる。学生間でのディスカッションは活発だし、ビジネスプランを見ても豊富なアイデアがあり、社会性高く世界を変えそうな、スケールの大きい問いに向き合おうとされているのが伝わってきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾\u003C\u002Fstrong>：東大生の潜在能力といいますか、「能力はあるのに何をやっていいのか分からない」という学生がたくさんいることに気づいていただけたのが嬉しい。東大にはポテンシャルが埋蔵されているとずっと思ってきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>スタートアップ業界の方は大変アクティブで、優秀な方も多い。ですが、そういう方々からの良い刺激を受けていないがために、比較的消極的な選択として大企業などの就職先を選んでいる学生が少なくないんです。今回のセミナーで刺激を受け、束になってスタートアップの世界に出ていけば、一大勢力になって全体のレベルがかなり上がるはず。その感覚を今野さんと共有して、来年再来年へ繋げていければ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：「着火剤」が大事ですね。着火したらその後、すごい火力で燃えていく未来像が見えました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：正直なところ、かなりハイレベルな内容で学生が付いていけるか最初は心配していました。ただ、1回目の授業で杞憂だったなと感じました。学生たちは準備ができていたんですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>学生の心にインパクトがあったのは、毎回のお話の中にあった「パーパスの重要性」だと思います。今回、起業家の皆さんのお話を聞いてみてわかったのは、結局スタートアップというのは人が資産であり、人の能力をいかに引き出せるかで勝負が決まるということ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>東大名誉教授の岩井克人先生は「現代において、付加価値の源泉はお金で買えなくなった」と仰います。源泉は人が持つ創造力であって、お金で人をモチベートできる時代ではない、と。登壇者のお一人、株式会社メルカリ会長の小泉さんが「常にパーパスを発信して自社への共感を得ていないと、というプレッシャーを感じている」と仰っていましたが、それが経営者としての真のプレッシャー。企業の本質はやはり、そこにあるんじゃないでしょうか。日頃、そういうプレッシャーに立ち向かわれている当事者の口からでないと、理論を語るだけでは伝わらないですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：学生の皆さんのフィードバックの中に、「起業に関心がない人こそ、この授業を受けるべき」「起業するかどうか分からないけど、自分の生き方を考える上ですごく助けになった」などのコメントが多くて。まさに起業のテクニック論とか、個別の会社の成功論を超えた、社会において背骨に持つべき「パーパスマインドセット」がリアルに伝えられた、と私も感じました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：今回登壇していただいたメインスピーカーの方々は、ご本人の能力もすごいんですけど、彼らを支えているサポート層も非常に厚い。ある意味ファンクラブというか、リーダーに共感してついていっている優秀な人たちが周りに大勢いて今のパフォーマンスがある、という感じの方ばかりでした。起業するしないに関わらず、こうした人を惹きつける力は、社会で何か大きなことをやろうと思ったら必ず必要なことですよね。ただ、そうした力を身に着けてもらうには時間がかかります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：今回で単発の講座にするのではなく、サイクルを回すコミュニティにしていけたらと思っています。最後に懇親会を企画したのもその理由です。年度ごとで終わるのではなく、縦関係も含めたコミュニティというか、ひとつの「梁山泊」にしたいですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>東大にスタートアップのエコシステムを\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―今回の寄付講座は、2022年から2024年までの3年企画として設定されたものである。最後に、今後の期待を聞いてみた。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：おべっかではなく、今年は異例の成功だった。普段こういった授業は、試験的に始め、その後、課題を見つけて改善しながら何年か経つといいものになるというパターンが多い。今回、大きな課題がほぼない状態で初年度からスタートできました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今後の話ですが、これを続けていくと、おそらく東大周りの起業コミュニティの中心になる人材を輩出できると考えています。何年か経つと、ここにいたメンバーがこの場に戻ってきて、後輩を引き上げてくれるのではと期待しています。まさに梁山泊ですね。早く、コントリビューター*候補になる学生が出てきたらいいですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">*コントリビューター*：毎回の講義に登壇するメインスピーカー（起業家）の後輩にあたる起業家にコントリビューターとして登壇いただき、後輩から先輩に質問する対話形式で議論を進めた。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらにごく近い将来の話としては、授業を助ける立場になってくれる学生がいるといい。実は今、前学期授業を受けて、その後、我々の寄付講座のTAをやってくれている学生が10人います。学生の皆さんと起業家やアクセラレーター・VCの皆さんとを橋渡しする専門人材という意味で、彼・彼女らを「ブリッジ人材」と呼ぼうとしています早速、実験に入るつもりです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：我々としても、次の講座自体は来年ですが、その間にもいろいろな場をセットしていきたいですし、学生さんの自発性も促せればと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：実は、東大全体でもそういう雰囲気は盛り上がっています。2021年に就任した藤井輝夫総長は応用マイクロ流体システムが専門で、自らマイクロ流体のスタートアップを生み出した経験があります。今年の6月に『世界一受けたい授業』に出演した有機トランジスタが専門で工学部長の染谷隆夫先生は2社立ち上げています。資金調達の苦労やビジネスの難しさを分かっている研究者が中心となって、今後益々環境を整えていくつもりです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：我々の講座もその一端を担うことを強く願っています。続けることにより「◎期生」と呼ばれるようになり、起業実績もできて、全体の質が上がれば、必ずそのうちの何人か・何社かは成功しますよ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：1人の力だけでは起業の大きな多々ある壁を突破できない。ユーグレナの出雲さんが「投資を500回断られた」という話が一番印象に残っています。コミュニティ自体が評価されれば、ある種下駄を履かせてもらって、そんな難しい壁も突破できるかもしれない。どんな事業をやっても仲間ですから、連帯していったほうが成功確度は上がるような気がします。濃密なゼミ、もしくはOB会なども一緒に考えさせていただければ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：ありがとうございます。楽しみにしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>受講者の声\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―本講座に参加した受講者の方に講座に参加した理由と講座の手ごたえを聞いてみた。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n「世の中を変えるのは、熱量」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-75204 size-medium\" src=\"\u002Fold-images\u002FIMG_9437-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>谷謙人さん（東京大学経済学部金融学科4年）\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>将来起業するうえでプラスになればと思い参加しました。講座は、前半の「理論」と、後半の起業家の「熱量」のバランスがよかった。自分は頭の中で起業アイデアを考えるのが好きでよく考えていましたが、今回の講座を通じて、起業家がどれほどの「熱量」をもって行動しているのかがわかりました。思考だけでは世の中を変えられないと気づいたことが大きな学びでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「研究がどう社会に役立つのか、経営者の視点を知る」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-75205 size-medium\" src=\"\u002Fold-images\u002FIMG_9584-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木綾さん（東京大学工学系研究科化学システム工学専攻修士２年）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>高校時代に経沢香保子さんの講演を聞いて以来、キャリアとして、起業は選択肢に入っています。今回は、起業について学ぶいい機会だと思い参加しました。自分も日々研究しながら、研究が社会にどのように役立つのかを考えていますが、今回経営者の社会を見る視点や、文系の起業家の方が技術をどう見ているのかがわかりとても勉強になりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「起業家の熱量にやられた」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-75206 size-medium\" src=\"\u002Fold-images\u002FIMG_9486-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>西垣裕太さん（東京大学法科大学院既習3年）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>将来は弁護士としてスタートアップ支援をしたいと考えています。講座には、スタートアップの感覚を知るために参加しました。起業家の話を直接聞いたのが初めての経験だったので、その熱量にやられ、リーガルより起業に興味が出てきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、講座内に多様な人がいたのも学びになりました。学部1年生など、テクノロジーに対する感覚の違いが新鮮でした。僕らの世代は現地にいってアプローチしようとしますが、若い人は、インスタで集客してパッと動いていく。自分もアップデートしなければと思いました。\u003C\u002Fp>",[83,90,102],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":12,"old_image":89},"id-2125","2024-01-20T05:42:55.009Z","2125","坂田 一郎","東京大学大学院工学系研究科 教授、総長特別参与","\u002Fold-images\u002F坂田一郎.jpg",{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":93,"publishedAt":92,"revisedAt":93,"slug":94,"name":95,"content":96,"image":97,"jobs":101},"id-703","2024-01-20T07:16:56.471Z","2026-05-28T19:24:06.540Z","703","松尾 豊","\u003Cp>1997年 東京大学工学部電子情報工学科卒業。2002年 同大学院博士課程修了。博士（工学）。産業技術総合研究所研究員、スタンフォード大学客員研究員を経て、2007年より、東京大学大学院工学系研究科准教授。2019年より、教授。専門分野は、人工知能、深層学習、ウェブマイニング。人工知能学会からは論文賞（2002年）、創立20周年記念事業賞（2006年）、現場イノベーション賞（2011年）、功労賞（2013年）の各賞を受賞。2020-2022年、人工知能学会、情報処理学会理事。2017年より日本ディープラーニング協会理事長。2019年よりソフトバンクグループ社外取締役。2021年より新しい資本主義実現会議 有識者構成員。2023年よりAI戦略会議座長。2024年よりAI制度研究会座長。2024年より一般社団法人AIロボット協会理事。2025年よりパナソニック ホールディングス株式会社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":98,"height":99,"width":100},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6fe71cbc54b043e5ba2560a6d09a1712\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png",800,600,"東京大学大学院工学系研究科 教授",{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":104,"publishedAt":104,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"jobs":107,"old_content":108,"old_image":109},"id-257","2024-01-20T07:00:08.927Z","257","今野 穣","グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ","\u003Cp>2006年グロービス・キャピタル・パートナーズ入社、2012年同社パートナー就任、2013年最高執行責任者就任、2019年同社代表パートナーに就任。\u003Cbr \u002F>\r\n主なトラックレコードは、Visional（旧ビズリーチ）、Yappli、クリーマ、アカツキ、ブイキューブ、ライフネット生命保険、Quipper、キラメックス。\u003Cbr \u002F>\r\n主な投資担当先は、スマートニュース、アンドパッド、READYFOR、akippa、アグリメディア、FLYWHEEL、リノベる。、tebiki、セイビー、ナレッジワーク、TEARASSなど。\u003Cbr 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[655,661,666,671,676,682],{"fieldId":656,"name":657,"videos":658},"learning_point","コース紹介",[659],{"preview_url_s":660,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":662,"videos":663},"ビジネスプランとは",[664,665],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":667,"videos":668},"ビジョンを持つ",[669,670],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":672,"videos":673},"ビジネスモデルとは",[674,675],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":677,"videos":678},"事業戦略",[679,680,681],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":683,"videos":684},"事業の採算性",[685,686,687],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":689,"starts_at":690,"photo":691,"category":692,"name":693,"course_type":651,"video_duration":694,"description":695,"learning_points":696},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":159},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[697,701,705,709,713,717,721,725,729],{"fieldId":656,"name":657,"videos":698},[699],{"preview_url_s":700,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":702,"videos":703},"心構え",[704],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":706,"videos":707},"顧客の共通認識化",[708],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":710,"videos":711},"顧客のニーズを把握する",[712],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":714,"videos":715},"アイデアの創出",[716],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":718,"videos":719},"企画を通す力",[720],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":722,"videos":723},"インプットの質を上げるために",[724],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":726,"videos":727},"メッセージ",[728],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":730,"videos":731},"スペシャルインタビュー",[732],{"is_public":112},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":159},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[743,748,753,757,761,765,769,773],{"fieldId":656,"name":744,"videos":745},"リーン・スタートアップ",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":749,"videos":750},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[751,752],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":754,"videos":755},"リーン・スタートアップとは",[756],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":758,"videos":759},"リーン・スタートアップのメリット",[760],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":762,"videos":763},"リーンとは？",[764],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":766,"videos":767},"事例",[768],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":770,"videos":771},"花田さんのその後",[772],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":774,"videos":775},"コツ・留意点",[776],{"is_public":112},{"id":778,"starts_at":779,"photo":780,"category":781,"name":782,"course_type":651,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":785},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":159},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[786,790,795,800,806,812,818],{"fieldId":656,"name":657,"videos":787},[788],{"preview_url_s":789,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":791,"videos":792},"イントロダクション",[793,794],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":796,"videos":797},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[798,799],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":801,"videos":802},"ベンチャーの戦略",[803,804,805],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":807,"videos":808},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[809,810,811],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":813,"videos":814},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[815,816,817],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":819,"videos":820},"まとめ・さらなる成長に向けて",[821],{"is_public":112},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":651,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":159},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[831,835,839,843,847,851,855,859,863],{"fieldId":656,"name":657,"videos":832},[833],{"preview_url_s":834,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":836,"videos":837},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[838],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":840,"videos":841},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[842],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":844,"videos":845},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[846],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":848,"videos":849},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[850],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":852,"videos":853},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[854],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":856,"videos":857},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[858],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":860,"videos":861},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[862],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":730,"videos":864},[865],{"is_public":112},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":651,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":159},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[908,912,916,920,924,928,932],{"fieldId":656,"name":657,"videos":909},[910],{"preview_url_s":911,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":913,"videos":914},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[915],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":917,"videos":918},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[919],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":921,"videos":922},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[923],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":925,"videos":926},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[927],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":929,"videos":930},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[931],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":933,"videos":934},"まとめ",[935],{"is_public":112},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":651,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":159},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[945,949,953,957],{"fieldId":656,"name":657,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":950,"videos":951},"プロダクトマネージャーの仕事",[952],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":954,"videos":955},"価値定義",[956],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":958,"videos":959},"価値検証（プロトタイプ）",[960],{"is_public":112},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":967,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":159},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[971,975,979,984,988],{"fieldId":656,"name":657,"videos":972},[973],{"preview_url_s":974,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":976,"videos":977},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[978],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":980,"videos":981},"深掘り対談（前編）",[982,983],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":985,"videos":986},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[987],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":989,"videos":990},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[991,992],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":651,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":159},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[1002,1006,1009,1013,1017,1021,1025,1029],{"fieldId":656,"name":657,"videos":1003},[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":791,"videos":1007},[1008],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1010,"videos":1011},"スモールビジネス副業の種類",[1012],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1014,"videos":1015},"良い所と事例",[1016],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1018,"videos":1019},"事例2",[1020],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1022,"videos":1023},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1024],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1026,"videos":1027},"始め方とマインドセット",[1028],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":933,"videos":1030},[1031],{"is_public":112},10,{"contents":1034,"totalCount":1473,"offset":118,"limit":1032},[1035,1096,1131,1168,1214,1272,1318,1360,1388,1426],{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":1041,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1045,1049,1056,1062,1069,1076,1082,1089],{"fieldId":656,"name":657,"videos":1046},[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1050,"videos":1051},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1052,1053,1054,1055],{"is_public":125},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1057,"videos":1058},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1059,1060,1061],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1063,"videos":1064},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1070,"videos":1071},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1072,1073,1074,1075],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1077,"videos":1078},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1079,1080,1081],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1083,"videos":1084},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1085,1086,1087,1088],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1090,"videos":1091},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1092,1093,1094,1095],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":739,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":122},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1105,1110,1114,1118,1122,1127],{"fieldId":656,"name":1106,"videos":1107},"ロジックツリーとは",[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1111,"videos":1112},"どのような場面で使うのでしょう？",[1113],{"is_public":125},{"fieldId":656,"name":1115,"videos":1116},"分解の方法①：層別分解",[1117],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1119,"videos":1120},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1121],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1123,"videos":1124},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1125,1126],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1128,"videos":1129},"留意点",[1130],{"is_public":112},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":1041,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":122},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1140,1144,1149,1154,1159,1164],{"fieldId":656,"name":657,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1145,"videos":1146},"意見を明確にしよう",[1147,1148],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1150,"videos":1151},"意見と事実を分けるって？",[1152,1153],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1155,"videos":1156},"伝える相手を意識しよう",[1157,1158],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1160,"videos":1161},"100%の正しさにこだわらない",[1162,1163],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1165,"videos":1166},"成長と論理思考",[1167],{"is_public":112},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":739,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":122},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1177,1182,1187,1191,1195,1199,1203,1207,1211],{"fieldId":656,"name":1178,"videos":1179},"事例①-1：中井さんの分析",[1180],{"preview_url_s":1181,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1183,"videos":1184},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1185,1186],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1188,"videos":1189},"MECEとは",[1190],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1192,"videos":1193},"MECEに分解する①：層別分解",[1194],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する②：変数分解",[1198],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解できていない例",[1202],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1204,"videos":1205},"MECEに考えられないと…",[1206],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1208,"videos":1209},"事例②：中井さんの反省",[1210],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1128,"videos":1212},[1213],{"is_public":112},{"id":1215,"starts_at":1216,"photo":1217,"category":1218,"name":1219,"course_type":1041,"video_duration":1220,"description":1221,"learning_points":1222},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1223,1227,1234,1240,1247,1254,1260,1266],{"fieldId":656,"name":657,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1228,"videos":1229},"問題解決とは何か？",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":125},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1235,"videos":1236},"問題解決の落とし穴",[1237,1238,1239],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1241,"videos":1242},"MECE",[1243,1244,1245,1246],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1248,"videos":1249},"ロジックツリー",[1250,1251,1252,1253],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1255,"videos":1256},"因果関係(1)",[1257,1258,1259],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1261,"videos":1262},"因果関係(2)",[1263,1264,1265],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1267,"videos":1268},"解決策の立案と実行",[1269,1270,1271],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1273,"starts_at":1274,"photo":1275,"category":1276,"name":1277,"course_type":739,"video_duration":1278,"description":1279,"learning_points":1280},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":122},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":656,"name":1282,"videos":1283},"ピラミッド構造とは①",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1287,"videos":1288},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1289],{"is_public":125},{"fieldId":656,"name":1291,"videos":1292},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1293],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1295,"videos":1296},"ピラミッド構造とは②",[1297],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1299,"videos":1300},"ピラミッド構造の作り方",[1301],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1303,"videos":1304},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1305],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1307,"videos":1308},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1309],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1311,"videos":1312},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1313],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1315,"videos":1316},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1317],{"is_public":112},{"id":1319,"starts_at":1216,"photo":1320,"category":1321,"name":1322,"course_type":651,"video_duration":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1326,1330,1335,1340,1345,1350,1355],{"fieldId":656,"name":657,"videos":1327},[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1331,"videos":1332},"仮説とは何か",[1333,1334],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1336,"videos":1337},"良い仮説とは",[1338,1339],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1341,"videos":1342},"仮説を立てる　その１",[1343,1344],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1346,"videos":1347},"仮説を立てる　その２",[1348,1349],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1351,"videos":1352},"仮説を検証する",[1353,1354],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1356,"videos":1357},"習慣化とリーダーの役割",[1358,1359],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1361,"starts_at":1362,"photo":1363,"category":1364,"name":1365,"course_type":739,"video_duration":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":143},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383],{"fieldId":656,"name":1370,"videos":1371},"貸借対照表とは",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1377,1378],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1380,"videos":1381},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1382],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1384,"videos":1385},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1386,1387],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":739,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":139},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":656,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":125},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":774,"videos":1424},[1425],{"is_public":112},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":1041,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":143},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1466,1470],{"fieldId":656,"name":657,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":656,"name":1440,"videos":1441},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1442],{"is_public":125},{"fieldId":656,"name":1444,"videos":1445},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1446],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1448,"videos":1449},"損益計算書（P\u002FL）",[1450],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1452,"videos":1453},"基本となるP\u002FLの原則",[1454],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1456,"videos":1457},"貸借対照表（B\u002FS）",[1458],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1460,"videos":1461},"キャッシュフロー計算書",[1462,1463,1464,1465],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":1467,"videos":1468},"運転資本",[1469],{"is_public":112},{"fieldId":656,"name":933,"videos":1471},[1472],{"is_public":112},5115,{"contents":1475,"totalCount":1498,"offset":118,"limit":191},[1476,1483,1490,1494],{"image":1477,"link":1482,"blank":112},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1484,"link":1489,"blank":112},{"url":1485,"height":1486,"width":1487,"alt":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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