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class=\"alignnone size-full wp-image-75780\" src=\"\u002Fold-images\u002F東大×GCP_前編-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>2022年5月から2ヵ月、GCP（グロービス・キャピタル・パートナーズ）は東京大学アントレプレナーシップ教育寄付講座との共催で「アントレプレナーシップ教育デザイン寄付講座（全5回）」を開催した。起業・スタートアップに関心がある学生を対象に、「組織・事業・ファイナンス」の実践的フレームワークの講義、ユニコーン起業経営者・スタートアップ経営者を招いての対談、ベンチャーキャピタリストとのネットワークづくりの場を提供。この初めての試みについて、東京大学とGCPの担当者が集い、その経緯や効果を振り返った。（全2回、前編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>東大にはスタートアップのマグマが眠っている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―東京大学の教育には、全学部を貫く「3つの柱」がある。「アントレプレナーシップ・AI・サステナビリティ」だ。今回の寄付講座は、その柱に関わるプログラムである。「東大×起業」というテーマに対し、東大はどのような取り組みをし、課題を感じていたのだろうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：本学内での起業熱は、かなり高まっています。起業家育成に関する講義もすでに約60種類の用意がある。ただ、中身を精査すると2点の課題が見えてきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>1つは「本学が強みを持つディープテックに特化したプログラムがない」こと。事業化まで時間のかかる分野で、特有の手法や環境を用意する必要があるため、これに特化した内容の講義の開発が必要でしたた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2つ目は、「ハイエンドの起業家教育が足りない」こと。既存のコースは「中級レベル」までのものが大半。すでにそのレベルにまで到達している学生も多くなり、次のステップとなるコースが必要でした。そこに、GCPさんのセミナーがハマったんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾\u003C\u002Fstrong>：起業の先駆け領域であるAI・ディープラーニングは、数学的に難易度が高いので東大との相性がいい。実際、PKSHA Technologyなど、本学卒業生によるスタートアップが続々と出ている。背景として、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.ducr.u-tokyo.ac.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">産学協創推進本部\u003C\u002Fa>の20年来の活動の実績が溜まっており、活動全体が厚みを帯び、「東大でさらなるスタートアップ育成を」という社会的要請も高まっている。もちろん、日本の経済成長のためにも益々力を入れるべき領域ですから、大きな潮流が生まれているとみています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：「世界における東京大学」としたとき、こと起業はどんなポジションで何を目指すと考えておられますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：先日、シュプリンガー・ネイチャー（世界的な学術出版社）で自然科学系研究機関ランキングが出ました。東京大学は今年、世界12位。これは論文評価のみですが、本学は物理・化学などの「ディープテック系起業」のベースになる領域では高い国際競争力を維持していると認識しています。情報系の起業家は増えた一方で、ディープテック系起業の数は、その立ち位置にしては少ないという印象。ポテンシャルが生かしきれていないのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、我々は、2017年に「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.u-tokyo.ac.jp\u002Fadm\u002Ffsi\u002Fja\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FUTURE SOCIETY INITIATIVE（未来社会協創推進本部）\u003C\u002Fa>」という活動を創設しました。世界のウェルビーイングやサステナビリティに貢献する、と東京大学として謳ったわけです。このビジョンについては、東大総長自らが世界に向けて発信していますが、スタンフォード大学のようなトップ大学からもユニークなものとして認識いただいています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回のGCPさんとのセミナーで出雲さん（株式会社ユーグレナ代表）が「今の起業家は、自分の利益だけでなく社会への貢献＝社会的起業を考えている。というより、そうでない人はいない」と仰っていましたよね。このように、起業を志すみなさんの活動は、大学全体が目指す大きなビジョンと軌を一にしていると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾\u003C\u002Fstrong>：私事ですが、2005年から2007年までスタンフォードにいまして、シリコンバレーのスタートアップエコシステムに感嘆していました。同時に、大学の周りにスタートアップがたくさんあるのは、当たり前だと思っています。現時点では「東京＝スタートアップシティ」という認識はグローバルにはないとは思いますが、エコシステムの変化は指数関数と思っており、5年後10年後に大きくなっている可能性は十分ある。東京大学がその中心になれたらと思いますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>講座を創るプロセスもスタートアップのように\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―今回の寄付講座は松尾先生とGCP今野の旧知の関係性をキッカケに始まった。VC（ベンチャーキャピタル）が主催するハイエンドな起業家養成講座実施は初の試み。大学側はどのように考えていたのだろうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾\u003C\u002Fstrong>：今野さんと話をするうちに、革新的な内容をリクエストすることも増え、結構大変なことをお願いしているかもしれないとは思っていました。結果、こちらの要望に応えていただき、学生のためになる素晴らしい講座となった。そもそもこの講座をつくるプロセスが、行動を起こしたら仲間が集まってきて、さらに良いものが生まれていく…とスタートアップ的でしたね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：「産学共創教育」が重要なキーワードだと考えています。研究に関しては、2010年代には「産学協同」「産学共創」が当たり前になっていましたが、教育に関してはつい最近まで全国的に見ても、本格的な産学協同に踏み込めていませんでした。ちょうど我々が現場の専門知や熱量を伝えるには「産学共同で教育をする必要がある」という考えに至り、その準備をしていた時にGCPさんの方から声をかけていただいた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>起業家をよく知るのは、規模が大きく、かつ相対的に比較的早いステージから資金を入れられているVCです。レイターステージのVCよりも起業家との関係も密だろうし。GCPさんに協力していただくことで、我々が考えていることが実現できるのではと思った次第です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：プログラム内容は、半年ほどかけて何度もディスカッションさせていただきました。「ハイエンドに」というリクエストはありましたが、課題を踏まえた企画時のポイントがありましたか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾\u003C\u002Fstrong>：「ハイエンド」の意図は、「学生に自分のレベルを認識してほしい」ということでした。東大の学生は、講義を受けると頭で理解して「できる気」になってしまうんです。ところが実際に事業プランをつくると結構ひどかったりします。レベルの高い会話を聞かせてあげることが「もっとレベルを上げないと」「自分はまだまだだ」「やってみないと分からないんだ」という気づきに繋がると期待していました。　\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>坂田\u003C\u002Fstrong>：これは、学術研究指導でも全く同じなんです。最高の研究成果を知り、それとのレベルの差異を認識し、激しく落ち込んで、「自分には何が足りないか」と考える機会がないと、人は上昇しない。私の研究室では、合宿時に『Nature』『Nature Physics』『サイエンス』『Nature Communications』クラス以上の論文を1日徹底的に読む会をやります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>非の打ち所のない研究を目の前にたくさん置くことで、自分たちがいかに足りないかを認識する、打ちひしがれる経験をしてほしくて。先にお話ししたように、東大には起業している学生や起業準備中の学生が増えてきた。だからこそ、ハイレベルの起業に触れるべき時なのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野\u003C\u002Fstrong>：ポテンシャルは高いがリテラシーや経験値が不足している学生の皆さんに、どのようなコンテンツを提供すると一番効果的か、我々も必死で考えました。特に今回、全5回のコースでしたが、意図的にGCP内の若手のキャピタリストを登壇させ、かつほぼ全員の資料をレビューして、全取り替えすることもしばしばでした。登壇1週間前に全変更することもあったほどです。我々としても勉強になり刺激になりましたし、弊社の若手も一皮二皮むけました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾\u003C\u002Fstrong>：内容も進め方も素晴らしいものでしたが、裏でそんなに大変だったとは。有り難うございます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>運営の視点から\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―本講座の運営を担当した東京大学武田先生とGCP深川から見た、本講座の特徴や学生の様子を聞いてみた。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-75196 size-medium\" src=\"\u002Fold-images\u002F松尾研_武田-コピー-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>武田康宏\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>先生（東京大学松尾研究室　学術専門職員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>どのような学生が参加したのか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>177名が参加しましたが、学年は学部1年から博士3年まで、所属は最も多い工学部から、医学部、経済学部、法学部、教養学部など幅広かったのが特徴です。なかでも、教養学部の学部1～2年生の割合が2割を占めたことのインパクトは大きく、早期から起業というキャリアに関心を持っている学生の参加があったことは良かったと感じています。すでに起業しているという学生もいましたが、ファーストキャリアは就職するものの、将来起業する土台づくりのために参加する学生が多かった印象です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>本講座の特徴\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>毎回、スピーカーの“先輩”起業家に対して、コントリビューターの“後輩”起業家が質問していく形式をとりましたが、「起業家同士の会話がすごい」「熱量が伝わった」という学生が多かったです。アンケートでも、「（オンライン配信もあったが）教室に来てよかった」という声が聞かれました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>来年に向けて\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>東大で実施しているアントレプレナー系の講座でも最上位に位置付けています（参考：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fiacollabedu.t.u-tokyo.ac.jp\u002Frelated-lectures\u002F\">東京大学内のアントレプレナーシップ関連講座検索\u003C\u002Fa>）。本セミナーでは、戦略的に、メインスピーカーにはグローバルで戦っていらっしゃる起業家の方々に登壇いただく設計にしているため、是非グローバルな視野と野心を持つ学生に来てほしいと思っています。また、今年は女性起業家が少なかったので、GCPさんともご協力の上、起業キャリアのロールモデルとして、また、ネットワークとしても、女性起業家のご登壇機会も増やしていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-75195 size-medium\" src=\"\u002Fold-images\u002FFukagawa-300x297.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"297\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>深川 康介 （グロービス・キャピタル・パートナーズ インベストメント・プロフェッショナル）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>学生との関わり\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>点では無く面で、講師としてでは無く一人の人間として、学生と関わらせていただくことを意識していました。具体的には授業前後の交流、毎週のオフィスアワー実施、授業を離れての懇親会の開催などです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>講座終了後にも起業の相談をいただいたり、グロービスが主催するアクセラレーターに参加いただいたりと、学びを行動に移す学生が複数登場しています。勇気ある一歩を踏み出す学生の姿に我々も刺激を受けています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>来年以降に向けて\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>点を線へつなげるため、世代間の交流を促進していきたいと思っています。来年も同時期に開催予定ですが、それまでに勉強会・講演会の開催を行いたいという声を学生の方々からいただいています。講座のゼミ化など、継続的に学び・刺激し合う場を構築していくことも考えています。その先に「東京＝スタートアップシティ＝東京大学エコシステム」という状態を目指し、その1つのハブになれればと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>2022カリキュラム・日程\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignright size-full wp-image-75561\" src=\"\u002Fold-images\u002F57451_図_アートボード-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1645\" height=\"1104\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57452\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編\u003C\u002Fa>につづく（明日9\u002F21公開予定）\u003C\u002Fp>",[83,90,102,110,117],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":12,"old_image":89},"id-2125","2024-01-20T05:42:55.009Z","2125","坂田 一郎","東京大学大学院工学系研究科 教授、総長特別参与","\u002Fold-images\u002F坂田一郎.jpg",{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":93,"publishedAt":92,"revisedAt":93,"slug":94,"name":95,"content":96,"image":97,"jobs":101},"id-703","2024-01-20T07:16:56.471Z","2026-05-28T19:24:06.540Z","703","松尾 豊","\u003Cp>1997年 東京大学工学部電子情報工学科卒業。2002年 同大学院博士課程修了。博士（工学）。産業技術総合研究所研究員、スタンフォード大学客員研究員を経て、2007年より、東京大学大学院工学系研究科准教授。2019年より、教授。専門分野は、人工知能、深層学習、ウェブマイニング。人工知能学会からは論文賞（2002年）、創立20周年記念事業賞（2006年）、現場イノベーション賞（2011年）、功労賞（2013年）の各賞を受賞。2020-2022年、人工知能学会、情報処理学会理事。2017年より日本ディープラーニング協会理事長。2019年よりソフトバンクグループ社外取締役。2021年より新しい資本主義実現会議 有識者構成員。2023年よりAI戦略会議座長。2024年よりAI制度研究会座長。2024年より一般社団法人AIロボット協会理事。2025年よりパナソニック ホールディングス株式会社 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\u002F>\r\n同社以前は、経営コンサルティング会社（現PwC）にて、プロジェクトマネジャーを歴任。東京大学法学部卒。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fimano260x260.jpg",{"id":111,"createdAt":112,"updatedAt":112,"publishedAt":112,"revisedAt":112,"slug":113,"name":114,"jobs":115,"old_content":12,"old_image":116},"id-2126","2024-01-20T05:42:52.029Z","2126","武田 康宏","東京大学松尾研究室　学術専門職員","\u002Fold-images\u002F2126_武田康宏.jpg",{"id":118,"createdAt":119,"updatedAt":119,"publishedAt":119,"revisedAt":119,"slug":120,"name":121,"jobs":122,"old_content":123,"old_image":124},"id-2070","2024-01-20T05:45:44.690Z","2070","深川 康介","グロービス・キャピタル・パートナーズ　プリンシパル","ベイン・アンド・カンパニーの東京、ヨハネスブルグ、\u003Cwbr \u002F>ブリュッセルオフィスにてエレクトロニクス・\u003Cwbr \u002F>テクノロジー企業等の全社改革、DX戦略策定、組織\u002Fガバナンス\u003Cwbr \u002F>改革やプライベート・\u003Cwbr 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[658,664,669,674,679,685],{"fieldId":659,"name":660,"videos":661},"learning_point","コース紹介",[662],{"preview_url_s":663,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":665,"videos":666},"ビジネスプランとは",[667,668],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":670,"videos":671},"ビジョンを持つ",[672,673],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":675,"videos":676},"ビジネスモデルとは",[677,678],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":680,"videos":681},"事業戦略",[682,683,684],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":686,"videos":687},"事業の採算性",[688,689,690],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":695,"name":696,"course_type":654,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":202},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[700,704,708,712,716,720,724,728,732],{"fieldId":659,"name":660,"videos":701},[702],{"preview_url_s":703,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":705,"videos":706},"心構え",[707],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":709,"videos":710},"顧客の共通認識化",[711],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":713,"videos":714},"顧客のニーズを把握する",[715],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":717,"videos":718},"アイデアの創出",[719],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":721,"videos":722},"企画を通す力",[723],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":725,"videos":726},"インプットの質を上げるために",[727],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":729,"videos":730},"メッセージ",[731],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":733,"videos":734},"スペシャルインタビュー",[735],{"is_public":127},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":742,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":202},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[746,751,756,760,764,768,772,776],{"fieldId":659,"name":747,"videos":748},"リーン・スタートアップ",[749],{"preview_url_s":750,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":752,"videos":753},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[754,755],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":757,"videos":758},"リーン・スタートアップとは",[759],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":761,"videos":762},"リーン・スタートアップのメリット",[763],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":765,"videos":766},"リーンとは？",[767],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":769,"videos":770},"事例",[771],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":773,"videos":774},"花田さんのその後",[775],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":777,"videos":778},"コツ・留意点",[779],{"is_public":127},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":654,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":788},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":202},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[789,793,798,803,809,815,821],{"fieldId":659,"name":660,"videos":790},[791],{"preview_url_s":792,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":794,"videos":795},"イントロダクション",[796,797],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":799,"videos":800},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[801,802],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":804,"videos":805},"ベンチャーの戦略",[806,807,808],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":810,"videos":811},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[812,813,814],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":816,"videos":817},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[818,819,820],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":822,"videos":823},"まとめ・さらなる成長に向けて",[824],{"is_public":127},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":654,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":202},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[834,838,842,846,850,854,858,862,866],{"fieldId":659,"name":660,"videos":835},[836],{"preview_url_s":837,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":839,"videos":840},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[841],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":843,"videos":844},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[845],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":847,"videos":848},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[849],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":851,"videos":852},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[853],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":855,"videos":856},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[857],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":859,"videos":860},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[861],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":863,"videos":864},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[865],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":733,"videos":867},[868],{"is_public":127},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":654,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":202},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[911,915,919,923,927,931,935],{"fieldId":659,"name":660,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":916,"videos":917},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[918],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":920,"videos":921},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[922],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":924,"videos":925},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[926],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":928,"videos":929},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[930],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":932,"videos":933},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[934],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":936,"videos":937},"まとめ",[938],{"is_public":127},{"id":940,"starts_at":941,"photo":942,"category":943,"name":944,"course_type":654,"video_duration":945,"description":946,"learning_points":947},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":202},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[948,952,956,960],{"fieldId":659,"name":660,"videos":949},[950],{"preview_url_s":951,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":953,"videos":954},"プロダクトマネージャーの仕事",[955],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":957,"videos":958},"価値定義",[959],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":961,"videos":962},"価値検証（プロトタイプ）",[963],{"is_public":127},{"id":965,"starts_at":966,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":970,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":202},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[974,978,982,987,991],{"fieldId":659,"name":660,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":979,"videos":980},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[981],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":983,"videos":984},"深掘り対談（前編）",[985,986],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":988,"videos":989},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[990],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":992,"videos":993},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[994,995],{"is_public":127},{"is_public":127},{"id":997,"starts_at":998,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":654,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":202},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[1005,1009,1012,1016,1020,1024,1028,1032],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1006},[1007],{"preview_url_s":1008,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":794,"videos":1010},[1011],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1013,"videos":1014},"スモールビジネス副業の種類",[1015],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1017,"videos":1018},"良い所と事例",[1019],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1021,"videos":1022},"事例2",[1023],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1025,"videos":1026},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1027],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1029,"videos":1030},"始め方とマインドセット",[1031],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":936,"videos":1033},[1034],{"is_public":127},10,{"contents":1037,"totalCount":1476,"offset":133,"limit":1035},[1038,1099,1134,1171,1217,1275,1321,1363,1391,1429],{"id":1039,"starts_at":1040,"photo":1041,"category":1042,"name":1043,"course_type":1044,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":165},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1048,1052,1059,1065,1072,1079,1085,1092],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1049},[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1053,"videos":1054},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1055,1056,1057,1058],{"is_public":168},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1060,"videos":1061},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1062,1063,1064],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1066,"videos":1067},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1073,"videos":1074},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1080,"videos":1081},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1082,1083,1084],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1086,"videos":1087},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1093,"videos":1094},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":742,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":165},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1108,1113,1117,1121,1125,1130],{"fieldId":659,"name":1109,"videos":1110},"ロジックツリーとは",[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1114,"videos":1115},"どのような場面で使うのでしょう？",[1116],{"is_public":168},{"fieldId":659,"name":1118,"videos":1119},"分解の方法①：層別分解",[1120],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1122,"videos":1123},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1124],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1126,"videos":1127},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1128,1129],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1131,"videos":1132},"留意点",[1133],{"is_public":127},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":1044,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":165},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1143,1147,1152,1157,1162,1167],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1148,"videos":1149},"意見を明確にしよう",[1150,1151],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1153,"videos":1154},"意見と事実を分けるって？",[1155,1156],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1158,"videos":1159},"伝える相手を意識しよう",[1160,1161],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1163,"videos":1164},"100%の正しさにこだわらない",[1165,1166],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1168,"videos":1169},"成長と論理思考",[1170],{"is_public":127},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":742,"video_duration":1177,"description":1178,"learning_points":1179},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":165},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1180,1185,1190,1194,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":659,"name":1181,"videos":1182},"事例①-1：中井さんの分析",[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1186,"videos":1187},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1188,1189],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1191,"videos":1192},"MECEとは",[1193],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1195,"videos":1196},"MECEに分解する①：層別分解",[1197],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1199,"videos":1200},"MECEに分解する②：変数分解",[1201],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解できていない例",[1205],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1207,"videos":1208},"MECEに考えられないと…",[1209],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1211,"videos":1212},"事例②：中井さんの反省",[1213],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1131,"videos":1215},[1216],{"is_public":127},{"id":1218,"starts_at":1219,"photo":1220,"category":1221,"name":1222,"course_type":1044,"video_duration":1223,"description":1224,"learning_points":1225},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":165},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1226,1230,1237,1243,1250,1257,1263,1269],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1231,"videos":1232},"問題解決とは何か？",[1233,1234,1235,1236],{"is_public":168},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1238,"videos":1239},"問題解決の落とし穴",[1240,1241,1242],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1244,"videos":1245},"MECE",[1246,1247,1248,1249],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1251,"videos":1252},"ロジックツリー",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1258,"videos":1259},"因果関係(1)",[1260,1261,1262],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1264,"videos":1265},"因果関係(2)",[1266,1267,1268],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1270,"videos":1271},"解決策の立案と実行",[1272,1273,1274],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"id":1276,"starts_at":1277,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":742,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":165},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":659,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造とは①",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1290,"videos":1291},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1292],{"is_public":168},{"fieldId":659,"name":1294,"videos":1295},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1296],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造とは②",[1300],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造の作り方",[1304],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1306,"videos":1307},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1308],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1310,"videos":1311},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1312],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1314,"videos":1315},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1316],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1318,"videos":1319},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1320],{"is_public":127},{"id":1322,"starts_at":1219,"photo":1323,"category":1324,"name":1325,"course_type":654,"video_duration":1326,"description":1327,"learning_points":1328},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":165},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1329,1333,1338,1343,1348,1353,1358],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1330},[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1334,"videos":1335},"仮説とは何か",[1336,1337],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1339,"videos":1340},"良い仮説とは",[1341,1342],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1344,"videos":1345},"仮説を立てる　その１",[1346,1347],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1349,"videos":1350},"仮説を立てる　その２",[1351,1352],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1354,"videos":1355},"仮説を検証する",[1356,1357],{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1359,"videos":1360},"習慣化とリーダーの役割",[1361,1362],{"is_public":127},{"is_public":127},{"id":1364,"starts_at":1365,"photo":1366,"category":1367,"name":1368,"course_type":742,"video_duration":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":186},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1372,1377,1382,1386],{"fieldId":659,"name":1373,"videos":1374},"貸借対照表とは",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1378,"videos":1379},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1380,1381],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1383,"videos":1384},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1385],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1387,"videos":1388},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1389,1390],{"is_public":127},{"is_public":127},{"id":1392,"starts_at":1393,"photo":1394,"category":1395,"name":1396,"course_type":742,"video_duration":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":182},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1400,1405,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":659,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1406,"videos":1407},"林川さんの発言の意味は？",[1408,1409],{"is_public":168},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1413],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1415,"videos":1416},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1417],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1419,"videos":1420},"参考：部下に応じた使い分け",[1421],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1423,"videos":1424},"田村さんの例",[1425],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":777,"videos":1427},[1428],{"is_public":127},{"id":1430,"starts_at":1431,"photo":1432,"category":1433,"name":1434,"course_type":1044,"video_duration":1435,"description":1436,"learning_points":1437},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":186},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462,1469,1473],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1439},[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1443,"videos":1444},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1445],{"is_public":168},{"fieldId":659,"name":1447,"videos":1448},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1449],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1451,"videos":1452},"損益計算書（P\u002FL）",[1453],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1455,"videos":1456},"基本となるP\u002FLの原則",[1457],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1459,"videos":1460},"貸借対照表（B\u002FS）",[1461],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1463,"videos":1464},"キャッシュフロー計算書",[1465,1466,1467,1468],{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":1470,"videos":1471},"運転資本",[1472],{"is_public":127},{"fieldId":659,"name":936,"videos":1474},[1475],{"is_public":127},5102,{"contents":1478,"totalCount":1501,"offset":133,"limit":140},[1479,1486,1493,1497],{"image":1480,"link":1485,"blank":127},{"url":1481,"height":1482,"width":1483,"alt":1484},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1487,"link":1492,"blank":127},{"url":1488,"height":1489,"width":1490,"alt":1491},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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