[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57416":3,"campaign-banner":65,"categories":69,"learning_path_groups":150,"series":178,"article_categories_base":224,"$EcsyBqN82a":537,"$hWrSCJVr3k":635,"$N0aHdl8etW":987,"topics":1428,"top-other-tags":1453,"$gI6xU8VgNc":1477,"meta-all":1528},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":40,"old_content":41,"human_1_position":14,"human_1_name":42,"human_2_name":58,"human_3_name":59,"human_top":60,"courses_hidden":60,"noindex":60,"youtubeid":14,"old_image":61,"canonical":60,"description":62,"canonical_url":14,"old_time":63,"old_modified_date":64},"57416","2025-05-08T02:08:13.002Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29,36],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-226","2024-01-19T15:53:07.330Z","226","働き方改革",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ",{"id":37,"createdAt":38,"updatedAt":38,"publishedAt":38,"revisedAt":38,"name":39},"loo150m45mw","2025-03-13T05:16:07.137Z","働く場所が離れても心が離れないテレワークの真髄","働く場所が離れても心が離れないテレワークの真髄#2――経営層の立場から取り組むべきこと","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-74920 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002Fテレワークの真髄_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「長期間にわたるテレワークは、ヒトの心やパフォーマンスにどのような影響をもたらしているのだろうか？」という疑問をきっかけとしてスタートしたこの連載では、「従業員一人ひとりが価値を最大限に発揮し、企業の持続的成長に貢献できるテレワークとは何か」を考えます。\u003Cbr \u002F>\r\n第2回となる今回は、アンケート及びインタビューから分かった『心が離れないテレワークを推進する』ために経営者が取り組むべき点について取り上げます。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57305\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>※本連載はグロービス経営大学院に在籍した3名（中山、林、栗原）が、舞田講師の指導の下、研究プロジェクトとして取り組んだ成果をまとめ、この研究結果を広く世の中に還元することを目的としています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>「意思決定」と「情報発信」のあり方が大きな影響を与える\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>今回、長期テレワークにおける課題について調査・研究を進めた所、わかってきたことがあります。それは、一方的な押しつけに捉えられるような意思決定や、一見無策にみえる経営者からの情報発信を受けると、従業員は疑問や否定的な感情をもつということです。アンケートやインタビューからは、以下のような声があがりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>会社には長期的な視点でのテレワークについての方針が存在していないのではないか？\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>経営者は既存概念で物事を考えていて、従業員や現場の声を聞かない、または反映していないのではないだろうか？\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>これらの点から、「自社の業務がテレワークに適した仕事であるかどうかを十分に検討すること」、その上で「従業員が納得感のある施策を打ち出していくこと」の2点は、現代の経営者にとって非常に重要なのです\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、上記の2点につながる項目として、特に否定的なフィードバックが多かった事項は以下の通りでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>仕事の種類に関係なく一律に何割と決めて出社させるような、全社で縛ったテレワーク制度\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>会社としての方針がない、その場しのぎ的なテレワーク\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>従業員や現場の声を一切聞かない、反映されないと受け取られるテレワーク制度\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>つまり、経営者がどのように意思決定を行い、情報発信をしていくのかは、長期テレワークにおいて従業員の心に大きく影響を与えることが分かります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>経営上の課題\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>とホラーストーリー\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>以下のグラフは、我々が実施したアンケートにおいて会社への帰属意識について確認した結果を示しています。ここからはテレワークを経て、自身の会社については良い点悪い点を含めて家族や知人に話す機会が増えた一方、転職について考えたり、会社への貢献意欲が下がった人が多くなったりといった様子を見ることが出来ます。全体的に”程々”に働けば良いと考える人が多くなり、会社への帰属意識が薄れている様子も見ることが出来ました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-75281\" src=\"\u002Fold-images\u002Fテレワーク２＿１-1.png\" alt=\"\" width=\"216\" height=\"165\" \u002F>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-75282\" src=\"\u002Fold-images\u002Fテレワーク２＿2.png\" alt=\"\" width=\"219\" height=\"168\" \u002F>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-75283\" src=\"\u002Fold-images\u002Fテレワーク２＿３.png\" alt=\"\" width=\"217\" height=\"169\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>テレワークにおけるマネジメントが十分に機能していない職場であっても、短期的には従来築いてきた様々な貯金（信頼関係、人間関係、仕事のやり方の知識、組織文化の理解等）があれば、仕事の方向性や仕事内容に大きなずれが生じることはありません。しかし、中長期的な視点で考えていくと、特に何らかの施策をとらずにテレワークを続けていれば、従来築いてきた“貯金”がなくなっていく可能性が出てきます。テレワークにおけるマネジメント上の打ち手を取らない場合に起こりうる、数年先のホラーストーリーとして、ふたつのケースを考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>ストーリー①　エンゲージメントの低下に伴う中長期的な企業競争力の低下\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>エンゲージメントが低下すると、“程々で働けば良い”という従業員が増加する可能性が高まります。“程々”の働き方をする従業員が増えた結果、会社全体としての仕事のクオリティや、効率、スピードなどが下がっていく可能性が出てきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうした中で急速な市場環境の変化などにより、会社として大きな方向転換が必要となった場合は、従業員が変化への対応についていけない、または全社一丸となっての取り組みに対しての足並みが揃わなくなる可能性が出てきます。すると、会社が世の中の変化についていくことが難しくなっていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>ストーリー②　短期的成果の追求による中長期的な企業競争力の低下\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>リモートでの働き方はプロセスが見えにくい一面があります。そこで従業員は可視化のしやすさから、評価されやすい短期的な結果を追い求めていく場合があります。多くの従業員が、長期的な成果よりも短期的な成果を追い求めていくと、目に見えにくい改善活動や長期的な取り組みが必要とされる業務がおろそかになっていくかもしれません。また、中長期的には、徐々に企業競争力が落ちていく可能性があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ビジネスモデルや仕事の仕方を変える心持ち、従業員への信頼が不可欠！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>では、これらのホラーストーリーを回避するため、経営者に必要とされることはいったい何でしょうか？　単純に世の中の流れに従ったテレワーク施策を行うだけで良いのでしょうか？実は、それでは従業員側からの信頼を得ることが出来ません。経営者は、自らの腹を据え、ぶれない心持ちで本気でテレワークを活用した施策を立てていくことが必要なのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>何があってもぶれずにやっていくという心持ちから発せられたメッセージは、メッセージを受け取る従業員側にも、経営者からの確かなメッセージとして伝わり、意思決定そのものとそこから発される情報にまつわる本気度が伝播していきます。長期テレワークの状況下で、従業員側が会社に対して真の意味で納得感をもつためには、『経営者側がどれほど本気で取り組んでいるのか的確に伝えること』、『テレワークを従業員の働き方をよりよくするための戦略として本気で取り組んでいることを伝えていくこと』が重要です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回、テレワークが与える影響についてのアンケート調査以外に、多くの方にインタビューを行いました。上記のような本気度の伝わり方という観点から注目すべき点として、長期テレワークにおいても満足度が高い、あるいは低い従業員からはそれぞれ、以下のような声が得られました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>テレワークを行っている会社の中で満足度が高かった人達からの声\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>グローバル全体でアメリカ本社からテレワークについてのルールと会社としてやるべきことを発信している。また、会社としてもテレワークのサポートに対して、しっかりとお金をかけている。会社から５万円の補助金が出てテレワークに必要な備品（ディスプレイ、椅子等）を購入することが出来た。オフィスのフロアも半減して、その時に椅子やデスクを無償（送料込み）で渡す仕組みもあった。（外資系企業の事例）\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>リアルでの営業活動ができない分、テレワークを前提として業務や組織の設計を行っている。会社側が率先して、他の地域や他の部署とのコミュニケーション機会を増やそうとしている。ジェンダーや人種など多様性を広める機会をプロジェクトチームが主導して行っている。社内で困ったときに相談できる人を増やそうとしている。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>現場従業員に、どのように働くか、そして何のために働くのかについて自分達で考えさせることによって、セルフマネジメントの文化を醸成するようにしている。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>経営層からテレワークの方針について明確に情報を発信している。細かい内容は各現場の状況に合わせて権限移譲されていた。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>満足度が高かった人たちの声からは、会社側が率先してテレワークを実施していくための環境を整備すると共に、テレワーク実施の指針を発信していることを見てとることが出来ます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>テレワークを行っている会社の中で満足度が低かった人達からの声\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>会社として全くテレワークに対する方針が無い中でスタートした。そのため、IT環境（ノートPCも無い）も整っておらずルールもあいまいだった。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>従業員を信用していないと感じ、経営層に対して不信感を感じる。経営層が本気でやっていないのではないかと感じる（悪しき経営層の思いが目に見えるようになった。本当に人を大事にしているのだろうか？）\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>会社としての体裁を保つため、誰がみても一時しのぎ的なテレワークの推進を行なった。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>反対に満足度が低かった人の声からは、経営者が一時しのぎ的にしかテレワークを実施していない、または、従業員側を信頼しないことにより、従業員側が経営者側に対しての不信感を募らせてしまう様子を見て取ることが出来ます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>帰属意識を高めるべく、思い切って舵を切る\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>それでは、経営者の立場としては、どのような具体的な打ち手があるでしょうか？ここでは以下にいくつかの打ち手をあげていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>①\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>組織の自律的な行動を促す\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>職場（職種）ごとの事情を考慮し、全社ルールで縛らずに職場のマネジャー（ミドルマネジャー）に働き方を委任していきます。オフィスで行う仕事を各職場で考えさせることにより、組織の自律的な行動を促すようなメッセージになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>②\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>戦略的なテレワークの推進\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>テレワークを一過性のものと捉えず、新たな働き方として捉えて、戦略的にテレワークを推進していく姿勢を明確に打ち出していきます。これには、オフィススペースとレイアウトの見直しも含まれ、オフィススペースを縮小していく代わりに、従業員にテレワーク業務に必要な机・椅子・モニター等の備品を提供したり、一部の業務に必要とされる費用を補助したりすることも会社としてのテレワークの方針が従業員に伝わり、効果的な打ち手です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、オフィスワークの意図を明確にしていきます。テレワークとオフィスワークそれぞれのメリットとデメリットを明確に従業員に伝え、シチュエーションや状況に応じてオフィスワークにも意味をもたせていきます。普段はテレワークをしている人もオフィスでの作業が効率的な場合に活用できる場としてのオフィスワーク環境を作ることにより、バランス感の良い施策を打ち出していくことが出来ます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>③\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>従業員への信頼を前提とした新しい働き方への変革\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>「従業員はサボるもの」という性悪説的な考え方をなくして、信頼を前提とした性善説的な考え方を持っていきます。経営者側が、施策を通して方向性をしっかりと出していくことにより、従業員は自分達が信頼されているという感覚を得て、結果としてエンゲージメントの向上、そしてエンゲージメントの向上に伴う会社全体のパフォーマンスの向上という結果に結びついていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アンケートの結果からは、大手外資系企業の多くから、経営層が積極的にテレワークを推進して、更に従業員からの声を大事にしている姿勢を示している傾向がみられました。そのような姿勢を示している会社においては、従業員の会社に対する帰属意識が高い傾向が見受けられました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>コロナによって人々の仕事の仕方は一気に変わりました。その点から　「コロナは時代を加速させた」と捉えることができます。従来であれば十数年以上かけて変わったであろう仕事のありさまが大きく変わったのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>経営者がテレワークをより効果的に活用する方向に舵を切るためには、相当の覚悟が必要になります。従来の価値観を一度捨て去り、新たな価値観を受け入れていくことが必要な時代になってきたのかもしれません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>次回は、マネジャー（ミドルマネジャー）の立場から長期テレワークに対してどう対応すべきかを説明していきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（次回に続く）\u003C\u002Fp>",[43,50],{"id":44,"createdAt":45,"updatedAt":45,"publishedAt":45,"revisedAt":45,"slug":46,"name":47,"jobs":14,"old_content":48,"old_image":49},"id-2117","2024-01-20T05:43:19.313Z","2117","舞田講師 研究プロジェクトメンバー（2021年卒）","\u003Cul>\r\n\t\u003Cli style=\"font-weight: 400;\">中山 智弘\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院2021年卒業（東京校セクションＦ所属）。　重工業メーカーに新卒で入社し、主に人事・労政部門の業務に従事。現在はグループ会社の人事・総務マネージャーを務める。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli style=\"font-weight: 400;\">林 亨\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院2021年卒業（東京校セクションＦ所属）。　半導体製造装置メーカーのIT部門に所属。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli style=\"font-weight: 400;\">栗原 章二\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院2021年卒業（東京校セクションＦ所属）。　BtoBソフトウェアの商社に新卒で入社。データベースエンジニア、人事、カスタマーサクセスを経て、現在はプロダクトマーケティングに従事。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u002Fold-images\u002F舞田さん研プロ_プロフィール.png",{"id":51,"createdAt":52,"updatedAt":52,"publishedAt":52,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54,"jobs":55,"old_content":56,"old_image":57},"id-1085","2024-01-20T07:39:18.460Z","1085","舞田 竜宣","グロービス経営大学院 教員","東京大学経済学部卒業（学位：経済学士）\n世界最大級の組織人事コンサルタント、ヒューイット・アソシエイツの日本代表(社長)を経て、2008年にHRビジネスパートナー社を創業し現在に至る。著書は、「MBB:「思い」のマネジメント実践ハンドブック」(東洋経済新報社)、「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」(日本経済新聞出版社)、「行動分析学マネジメント」(同)、「社員が惚れる会社のつくり方」(日本実業出版社)、「10年後の人事」(日本経団連出版)、「18歳から読む就『勝』本」(C&R研究所)、「24時間の使い方で人生が決まる」(ファーストプレス)、「A&R優秀人材の囲い込み戦略」(東洋経済新報社)、「技術開発部門を活性化させ、創造力を高める『技術人材の開発とマネジメント』」(企業研究会)など多数。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1085\u002Fmaita.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fテレワークの真髄_2.jpg","テレワーク時代の経営者には従業員を信頼し、戦略的方針を示す覚悟が必要。現場裁量や支援策を通じ帰属意識を高め、持続的成長を実現する取り組みが求められています。","2022-08-24T06:00:23.000Z","2022-08-24T01:56:14.000Z",{"contents":66,"totalCount":67,"offset":67,"limit":68},[],0,1,[70,75,80,85,90,95,100,106,111,116,121,125,130,135,140,145],{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":60},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":60},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":60},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":60},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":60},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":60},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":105},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":60},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":105},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":60},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":60},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":105},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":105},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":105},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":60},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":60},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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第２回",[567,568],{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":545,"createdAt":546,"updatedAt":546,"publishedAt":546,"revisedAt":546,"slug":547,"name":548},{"url":570,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":574,"name":575,"tag":576,"image":579},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[577,578],{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":545,"createdAt":546,"updatedAt":546,"publishedAt":546,"revisedAt":546,"slug":547,"name":548},{"url":580,"height":581,"width":582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":584,"name":585,"tag":586,"image":592},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[587,591],{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":489},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"url":593,"height":594,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":596,"name":597,"tag":598,"image":606},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[599,604,605],{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":601,"publishedAt":601,"revisedAt":601,"slug":602,"name":603},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":489},{"url":607,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":609,"name":610,"tag":611,"image":614},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[612,613],{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":489},{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"url":615,"height":594,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":617,"name":618,"tag":619,"image":631},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[620,621,626],{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":632,"height":633,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":636,"totalCount":124,"offset":67,"limit":986},[637,679,697,745,771,813,846,887,921,955],{"id":638,"starts_at":639,"photo":640,"category":641,"name":642,"course_type":643,"video_duration":644,"description":645,"learning_points":646},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":122},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[647,653,657,661,665,671,675],{"fieldId":648,"name":649,"videos":650},"learning_point","コース紹介",[651],{"preview_url_s":652,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":654,"videos":655},"イントロダクション",[656],{"is_public":105},{"fieldId":648,"name":658,"videos":659},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[660],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":662,"videos":663},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[664],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":666,"videos":667},"志醸成のサイクル",[668,669,670],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":672,"videos":673},"志の成長の方向性",[674],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":676,"videos":677},"自分の人生は自分で決める",[678],{"is_public":60},{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":683,"name":684,"course_type":643,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":687},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":122},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[688,692],{"fieldId":648,"name":649,"videos":689},[690],{"preview_url_s":691,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":693,"videos":694},"人生100年時代のキャリア戦略",[695,696],{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":701,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":706},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":122},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[707,712,717,721,725,729,733,737,741],{"fieldId":648,"name":708,"videos":709},"キャリア・アンカー",[710],{"preview_url_s":711,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":713,"videos":714},"高橋さんの発言の意味は？",[715,716],{"is_public":105},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":718,"videos":719},"キャリア・アンカーとは",[720],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":722,"videos":723},"8つのキャリア・アンカー",[724],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":726,"videos":727},"キャリア・アンカーの確かめ方",[728],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":730,"videos":731},"キャリア・アンカー～活用事例～",[732],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":734,"videos":735},"キャリア・アンカーのまとめ",[736],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":738,"videos":739},"田中さんの例",[740],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":742,"videos":743},"コツ・留意点",[744],{"is_public":60},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":751,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":754},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":122},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[755,759,763,767],{"fieldId":648,"name":649,"videos":756},[757],{"preview_url_s":758,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":760,"videos":761},"自己紹介",[762],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":764,"videos":765},"インタビュー（前半）",[766],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":768,"videos":769},"インタビュー（後半）",[770],{"is_public":60},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":703,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":122},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[780,785,789,793,797,801,805,809],{"fieldId":648,"name":781,"videos":782},"キャリアを考える",[783],{"preview_url_s":784,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":786,"videos":787},"キャリア・サバイバルとは",[788],{"is_public":105},{"fieldId":648,"name":790,"videos":791},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[792],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":794,"videos":795},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[796],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":798,"videos":799},"STEP1　仕事の棚卸",[800],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":802,"videos":803},"STEP2　環境変化の認識　",[804],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":806,"videos":807},"STEP3　仕事の見直し",[808],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":810,"videos":811},"キャリア・サバイバルの実践",[812],{"is_public":60},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":643,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":122},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[822,826,830,834,838,842],{"fieldId":648,"name":649,"videos":823},[824],{"preview_url_s":825,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":827,"videos":828},"世界で何が起こっているのか",[829],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":831,"videos":832},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[833],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":835,"videos":836},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[837],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":839,"videos":840},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[841],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":843,"videos":844},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[845],{"is_public":60},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":751,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":122},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[855,859,863,867,871,875,879,883],{"fieldId":648,"name":649,"videos":856},[857],{"preview_url_s":858,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":860,"videos":861},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[862],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":864,"videos":865},"自律的にキャリアを考える",[866],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":868,"videos":869},"プロティアン人材とは",[870],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":872,"videos":873},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[874],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":876,"videos":877},"アイデンティティとアダプタビリティ",[878],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":880,"videos":881},"キャリアを資本とみなして考える",[882],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":884,"videos":885},"キャリア戦略を練る",[886],{"is_public":60},{"id":888,"starts_at":889,"photo":890,"category":891,"name":892,"course_type":893,"video_duration":894,"description":895,"learning_points":896},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":122},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[897,901,905,909,913,917],{"fieldId":648,"name":649,"videos":898},[899],{"preview_url_s":900,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":902,"videos":903},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[904],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":906,"videos":907},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[908],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":910,"videos":911},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[912],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":914,"videos":915},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[916],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":918,"videos":919},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[920],{"is_public":60},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":893,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":122},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[930,934,938,943,947,951],{"fieldId":648,"name":649,"videos":931},[932],{"preview_url_s":933,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":935,"videos":936},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[937],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":939,"videos":940},"パラレルキャリアとは何か？",[941,942],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":944,"videos":945},"パラレルキャリアの具体例",[946],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":948,"videos":949},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[950],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":952,"videos":953},"最初の一歩を踏み出すには",[954],{"is_public":60},{"id":956,"starts_at":957,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":751,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":122},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[964,968,972,976,980],{"fieldId":648,"name":649,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":969,"videos":970},"3つの資本を使って「資本家」になる",[971],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":973,"videos":974},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[975],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":977,"videos":978},"実践のコツ",[979],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":981,"videos":982},"NPO法人ZESDAでの実践例",[983,984,985],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},10,{"contents":988,"totalCount":1427,"offset":67,"limit":986},[989,1049,1084,1121,1167,1225,1271,1313,1341,1379],{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":643,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":72},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[998,1002,1009,1015,1022,1029,1035,1042],{"fieldId":648,"name":649,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1003,"videos":1004},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1005,1006,1007,1008],{"is_public":105},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1010,"videos":1011},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1012,1013,1014],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1016,"videos":1017},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1018,1019,1020,1021],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1023,"videos":1024},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1025,1026,1027,1028],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1030,"videos":1031},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1032,1033,1034],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1036,"videos":1037},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1038,1039,1040,1041],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1043,"videos":1044},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1045,1046,1047,1048],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":703,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":72},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1058,1063,1067,1071,1075,1080],{"fieldId":648,"name":1059,"videos":1060},"ロジックツリーとは",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1064,"videos":1065},"どのような場面で使うのでしょう？",[1066],{"is_public":105},{"fieldId":648,"name":1068,"videos":1069},"分解の方法①：層別分解",[1070],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1072,"videos":1073},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1074],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1076,"videos":1077},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1078,1079],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1081,"videos":1082},"留意点",[1083],{"is_public":60},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":643,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":72},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1093,1097,1102,1107,1112,1117],{"fieldId":648,"name":649,"videos":1094},[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1098,"videos":1099},"意見を明確にしよう",[1100,1101],{"is_public":105},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1103,"videos":1104},"意見と事実を分けるって？",[1105,1106],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1108,"videos":1109},"伝える相手を意識しよう",[1110,1111],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1113,"videos":1114},"100%の正しさにこだわらない",[1115,1116],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1118,"videos":1119},"成長と論理思考",[1120],{"is_public":60},{"id":1122,"starts_at":1123,"photo":1124,"category":1125,"name":1126,"course_type":703,"video_duration":1127,"description":1128,"learning_points":1129},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":72},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1130,1135,1140,1144,1148,1152,1156,1160,1164],{"fieldId":648,"name":1131,"videos":1132},"事例①-1：中井さんの分析",[1133],{"preview_url_s":1134,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1136,"videos":1137},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1138,1139],{"is_public":105},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1141,"videos":1142},"MECEとは",[1143],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1145,"videos":1146},"MECEに分解する①：層別分解",[1147],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1149,"videos":1150},"MECEに分解する②：変数分解",[1151],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1153,"videos":1154},"MECEに分解できていない例",[1155],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1157,"videos":1158},"MECEに考えられないと…",[1159],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1161,"videos":1162},"事例②：中井さんの反省",[1163],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1081,"videos":1165},[1166],{"is_public":60},{"id":1168,"starts_at":1169,"photo":1170,"category":1171,"name":1172,"course_type":643,"video_duration":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":72},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1176,1180,1187,1193,1200,1207,1213,1219],{"fieldId":648,"name":649,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1181,"videos":1182},"問題解決とは何か？",[1183,1184,1185,1186],{"is_public":105},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1188,"videos":1189},"問題解決の落とし穴",[1190,1191,1192],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1194,"videos":1195},"MECE",[1196,1197,1198,1199],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1201,"videos":1202},"ロジックツリー",[1203,1204,1205,1206],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1208,"videos":1209},"因果関係(1)",[1210,1211,1212],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1214,"videos":1215},"因果関係(2)",[1216,1217,1218],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1220,"videos":1221},"解決策の立案と実行",[1222,1223,1224],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1226,"starts_at":1227,"photo":1228,"category":1229,"name":1230,"course_type":703,"video_duration":1231,"description":1232,"learning_points":1233},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":72},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1234,1239,1243,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":648,"name":1235,"videos":1236},"ピラミッド構造とは①",[1237],{"preview_url_s":1238,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1240,"videos":1241},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1242],{"is_public":105},{"fieldId":648,"name":1244,"videos":1245},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1246],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1248,"videos":1249},"ピラミッド構造とは②",[1250],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1252,"videos":1253},"ピラミッド構造の作り方",[1254],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1256,"videos":1257},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1258],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1260,"videos":1261},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1262],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1264,"videos":1265},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1266],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1268,"videos":1269},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1270],{"is_public":60},{"id":1272,"starts_at":1169,"photo":1273,"category":1274,"name":1275,"course_type":893,"video_duration":1276,"description":1277,"learning_points":1278},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":72},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1279,1283,1288,1293,1298,1303,1308],{"fieldId":648,"name":649,"videos":1280},[1281],{"preview_url_s":1282,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1284,"videos":1285},"仮説とは何か",[1286,1287],{"is_public":105},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1289,"videos":1290},"良い仮説とは",[1291,1292],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1294,"videos":1295},"仮説を立てる　その１",[1296,1297],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1299,"videos":1300},"仮説を立てる　その２",[1301,1302],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1304,"videos":1305},"仮説を検証する",[1306,1307],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1309,"videos":1310},"習慣化とリーダーの役割",[1311,1312],{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1314,"starts_at":1315,"photo":1316,"category":1317,"name":1318,"course_type":703,"video_duration":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":97},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1322,1327,1332,1336],{"fieldId":648,"name":1323,"videos":1324},"貸借対照表とは",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1328,"videos":1329},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1330,1331],{"is_public":105},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1333,"videos":1334},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1335],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1337,"videos":1338},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1339,1340],{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1342,"starts_at":1343,"photo":1344,"category":1345,"name":1346,"course_type":703,"video_duration":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":92},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1350,1355,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":648,"name":1351,"videos":1352},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1356,"videos":1357},"林川さんの発言の意味は？",[1358,1359],{"is_public":105},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1361,"videos":1362},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1363],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1365,"videos":1366},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1367],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1369,"videos":1370},"参考：部下に応じた使い分け",[1371],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1373,"videos":1374},"田村さんの例",[1375],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":742,"videos":1377},[1378],{"is_public":60},{"id":1380,"starts_at":1381,"photo":1382,"category":1383,"name":1384,"course_type":643,"video_duration":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":97},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1419,1423],{"fieldId":648,"name":649,"videos":1389},[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1393,"videos":1394},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1395],{"is_public":105},{"fieldId":648,"name":1397,"videos":1398},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1399],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1401,"videos":1402},"損益計算書（P\u002FL）",[1403],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1405,"videos":1406},"基本となるP\u002FLの原則",[1407],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1409,"videos":1410},"貸借対照表（B\u002FS）",[1411],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1413,"videos":1414},"キャッシュフロー計算書",[1415,1416,1417,1418],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1420,"videos":1421},"運転資本",[1422],{"is_public":60},{"fieldId":648,"name":1424,"videos":1425},"まとめ",[1426],{"is_public":60},5092,{"contents":1429,"totalCount":1452,"offset":67,"limit":155},[1430,1437,1444,1448],{"image":1431,"link":1436,"blank":60},{"url":1432,"height":1433,"width":1434,"alt":1435},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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